and

now... Op expeditie in

de nieuwe

economie….

www.collaborative-economy.com - www.youtube.com/crowdexpedition - @MartijnArets

Alle video’s (tot nu toe ruim 200 interviews….) zijn beschikbaar op: www.youtube.com/crowdexpedition

Vragen? @martijnarets www.collaborative-economy.com martijn@collaborative-economy.com

and

now...

Op expeditie in

de nieuwe

economie….

www.collaborative-economy.com - www.youtube.com/crowdexpedition - @MartijnArets

Agenda: - 60 minuten presentatie - 60 minuten eten - 60 minuten discussie

1. context 2. stakeholders:

1. start en scale ups 2. bestaande organisaties

3. overheid 4. consument / prosument

3. dilemma’s 4. stappen naar nieuw model

5. urgentie 6. conclusie

1. CONTEXT

IF YOU THINK YOU’RE TOO SMALL TO HAVE AN IMPACT TRY GOING TO BED WITH A

MOSQUITO IN THE ROOM.....

CROWDFUNDING

- donatie

- presales

- lening - aandelen

wel

duidelijk‘We leven in een tijd waarin het individu wordt empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online platformen. En vaak buiten traditionele kanalen om.’

collaborative (crowd) economy

PLATFORM SPULLEN DEELECONOMIE

GELD PLATFORM CROWDFUNDING

KENNIS PLATFORM CROWDSOURCING

wel

duidelijk‘We leven in een tijd waarin het individu wordt empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online platformen. En vaak buiten traditionele kanalen om.’

collaborative (crowd) economy

PLATFORM STUFF SHARING ECONOMY

MONEY PLATFORM CROWDFUNDING

KNOWLEDGE PLATFORM CROWDSOURCING

Deze nieuwe manier van samenwerken gaat IEDERE ‘organisatie’ de komende 10 jaar beïnvloeden. Positief of negatief. Direct of indirect.

Maar… eerst moeten er een paar issues worden opgelost…

(leerde ik door 100K van mijn eigen geld te ‘verspelen’)

Interviewen van 100-150

internationale experts en

ondernemers per jaar en

practise what I preach. 200

interviews in 12 countries

zitten er op. Nog +/- 100 te

gaan.

2. stakeholders:

start en scale

ups

ecosystem

lessons

learned

#1 Ze DOEN dingen (en de drempel om zelf dingen te starten wordt met de dag lager en de impact groter)

#2 Focus op de kern (en vinden de beste partners met gedeelde waarden die ze kunnen vinden)

#3 Ze groeien exponentieel door anderen te faciliteren waarde te creëren*

#4 door efficient gebruik te maken van bestaande resources en gebeurtenissen geven zij de eindgebruiker een betere prijs, toegang en bredere keuze.

#5 Zij zijn niet de ‘usual suspects’*

#6 Ze zijn gestart vanuit een intrinsieke motivatie om dingen op te lossen, maar……. ook heel kortetermijn gefinancierd.

#7 Ze betreden niet alleen ‘asset light’ markten*

#3 Dit gaat alleen ‘asset light’ organisaties beïnvloeden

#8 Ze veranderen de default verwachting van wat jouw klant heeft over JOUW dienstverlening*

#9 Bedacht door jonge mensen, maar vaak uitgevoerd door iets ‘oudere’ mensen*

#9 Bedacht door jonge mensen, maar vaak uitgevoerd door iets ‘oudere’ mensen*

Deloitte Fast Ventures en THNK deden onderzoek naar de succesfactoren van 400.000 start-ups uit

24 landen.

“In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, zijn het de

ervaren ondernemers die in de meeste gevallen aan het

roer staan van de zogenaamde scale-ups.”

#10 Nieuwe economie kenmerkt door een nieuw type (gedeeld) leiderschap.

> visie en focus > vertrouwen om snelheid te kunnen maken > doen > creëeren een omgeving zonder grenzen. Terug naar de kindertijd: spelen, ontzorgen, fouten maken, vertrouwen…

#11 Spelen in op een bredere definitie van waarde: 1. geld 2. sociaal 3. duurzaam

#12 Nieuw aan de buitenkant, oud aan de binnenkant

2. stakeholders:

bestaande

organisaties

Hoe bestaanden organisaties

hier mee om gaan:

a) overnemen of investeren

b) startups faciliteren

c) zelf actief markt betreden

lessons

learned

#1 Ze zijn de vraag ‘welke waarde voeg ik toe aan mijn stakeholders’ aan het heroverwegen

#2 Ze faciliteren stakeholders met een platform waarop zij zelf waarde kunnen creëeren

#3 Ze hebben bruggenbouwers die beide werelden met elkaar verbinden

#4 Ze zijn op zoek naar de juiste balans tussen snelheid en kwaliteit (startups mogen op hun bek gaan, bestaande organisaties niet)

#5 Ze hebben problemen om deze innovaties tot de kern van hun ‘zijn’ door te laten dringen. Dit is geen projectje. Dit vraagt om een fundamentele verandering

#6 Ze hebben hun eigen interne uitdagingen: -urgentie? -alles zelf willen doen -proberen oude producten op nieuwe ontwikkelingen te plakken -interne processen zijn dodelijk voor innovatie*

#7 Het feit dat anderen buiten de lijntjes kleuren, geeft ook een kans voor jou om dit ook te gaan doen

#8 Succesfactoren:

- Denk in het bieden van totaaloplossingen: uit de commodity zone. Ook beter voor de prijs

- Begin klein (ook in budget), maar denk groot - Laat je niet leiden door de hype (en iedereen praat voor

eigen parochie - Waarde: denk breder dan geld alleen*

2. stakeholders:

overheid

Tweeledig: 1. regulering en

handhaving 2. hoe een betere

overheid worden?

Tweeledig: 1. regulering en

handhaving 2. hoe een betere

overheid worden?

Tweeledig: 1. regulering en

handhaving 2. hoe een betere

overheid worden?

3 smaken:

1. toestaan

2. toestaan onder specifieke

voorwaarden > samen leren

en ontdekken

3. verbieden

Tweeledig: 1. regulering en

handhaving 2. hoe een betere

overheid worden?

Tweeledig: 1. regulering en

handhaving 2. hoe een betere

overheid worden?

De gemeente als platform?

1. Mobiliteit: parkeerplaatsen, auto’s delen, ritjes (incl. pakket) delen? > minder verkeer, uitstoot en parkeerplaatsen in de stad;

2. Subsidie matching: via crowdfunding draagvlak bewijzen;

3. Kleine klussen door burgers uit laten voeren via o.a. Croqqer, Werkspot.nl;

4. Kennis: link leggen tussen individuen en kennisinstellingen via o.a. Konnektid;

5. Decentrale bibliotheek? (Via BKSY).

Tweeledig: 1. regulering en

handhaving 2. hoe een betere

overheid worden?

De gemeente als platform?

1. Mobiliteit: parkeerplaatsen, auto’s delen, ritjes (incl. pakket) delen? > minder verkeer, uitstoot en parkeerplaatsen in de stad;

2. Subsidie matching: via crowdfunding draagvlak bewijzen;

3. Kleine klussen door burgers uit laten voeren via o.a. Croqqer, Werkspot.nl;

4. Kennis: link leggen tussen individuen en kennisinstellingen via o.a. Konnektid;

5. Decentrale bibliotheek? (Via BKSY).

Vragen die je jezelf moet

stellen:

1. moet ik dit zelf doen en

de touwtjes in handen

houden?

2. moet ik dit zelf doen en

de touwtjes loslaten?

3. grootste

dilemma’s

#1 To scale or not to scale?

- verantwoordelijkheden platform? - exponentiële groei vs duurzame groei

#2 Zijn deze modellen ‘future proof’?

- reputatie en identiteit - verzekering - software - kritieke massa

#3 Arbeid via platformen

- zij willen zich niet profileren als werkgever - nieuwe initiatieven stappen in dit gat*

#4 Transparantie?

#5 (reputation) data

- wie heeft de controle? - Facebook als jouw digitale paspoort is een SLECHT idee

#6 Mogelijkheden tot uitsluiting en discriminatie. (peer2peer)

#7 Ontwikkelingen zijn puur technologisch gedreven. Waar is de mens in dit verhaal?

4. transitie naar een

duurzaam model

#1 Wat is waarde? Wat is succes? We moeten hier over nadenken en nieuwe manieren voor het meten van waarde bedenken. *

#2 Gedeeld eigenaarschap: nieuwe coöperatieve en gedecentraliseerde eigenaarschap modellen

#3 Accepteer dat grenzen zullen verdwijnen. En vraag jezelf af. Wat ben ik? Wat is mijn unieke toegevoegde waarde? Wat is een bank? Wat is een land?

#4 Een geverifieerde online ID, gekoppeld aan reputatiedata uit verschillende bronnen

#5 Oud en nieuw moeten meer samen gaan werken*

6. urgentie

6. urgentie

- nu heb je nog iemand om mee te praten - risico op een winners takes all markt - risico vergroten gat tussen arm en rijk - deze ‘empowered’ individu gaat zich op veel meer vlakken profileren:

conclusie- grensoverschrijdend ondernemen vraagt een nieuwe vorm van (gedeeld) leiderschap - je moet op zoek gaan naar bruggenbouwers - (realtime) focus op de kern en toegevoegde waarde die jij biedt - vindt de beste partners die je kunt vinden -denk asset light - faciliteer anderen om waarde te creëeren - we staan aan het begin van deze transitie*

ga op expeditie!

@martijnarets www.collaborative-economy.com www.youtube.com/crowdexpedition martijn@collaborative-economy.com