RENDICION DE CUENTAS

VIGENCIA 2015

MARIA PIEDAD ECHEVERRI CALDERON

Gerente

Mayo 18 de 2016

Que es la Rendición de Cuentas?

La rendición de cuentas a la ciudadanía es el

deber que tienen las autoridades de la

administración pública de responder

públicamente, ante las exigencias que haga la

ciudadanía, por el manejo de los recursos, las

decisiones y la gestión realizada en ejercicio

del poder que les ha sido delegado.

En cumplimiento a Ley 489 de 1998, Ley 1474

de 2011 (Estatuto Anti-Corrupción), Circular

Única 047 de 2007, la E.S.E Norte aplica la

estrategia de Rendición de Cuentas de la

administración publica a la ciudadanía, con el

fin de responder ante el ciudadano como

soberano por deberes y obligaciones

asignados por la Constitución y las leyes

Presentación Institucional

Presupuesto

Contratación

Inversión

Gestión

Propuestas de la Comunidad

Presentación Institucional

7

AREA DE INFLUENCIA

IPS La Campiña

Hospital Joaquín Paz Borrero Desplazados y victimas

IPS San Luis II

IPS Floralia IPS Floralia

IPS Calima

2

• Territorio de

Inclusión y

Oportunidad.

IPS La Isla

6 IPS Popular

5 IPS Petecuy III

Trafico y consumo de psicoactivos.

4 IPS Las Ceibas

IPS La Rivera

Sede Administrativa IPS Petecuy II

IPS San Luis I IPS Siete de Agosto

IPS Porvenir

IPS Alfonso López II

IPS Puerto Mallarino

RESEÑA DEMOGRAFICA

Ubicación : Nororiente de Cali,

Área de influencia : Comunas 2,4,5,6 y 7

Superficie : 2.951 Km2

Estrato moda : 3

Población : 541.280 habitantes

Régimen Contributivo : 344.795 (63.7%)

Régimen Subsidiado : 166.714 (30.8%)

PPNA : 29.770 (5.5%)

Población victima : 5.913 (1.1%)

POBLACION INICIO DE VIGENCIA 2015

EPS-S POBLACION %

Emssanar 58.667 46

Coosalud 24.629 19

Caprecom 8.862 7

Cafesalud 2.618 2

PPNA 33.000 26

Total 127.776 100

Diez Primeras Causas de Mortalidad – Año 2015

DIABETES MELLITUS

ACCIDENTES DE TRANSPORTE TERRESTRE

TUMOR MALIGNO DEL HIGADO Y VIAS BILIARES

ENFERMEDADES ISQUEMICAS DEL CORAZON

OTRAS ENFERMEDADES CARDIOPULMONARES

NEUMONIAS

ENFERMEDADES CEREBROVASCULARES

OTRAS ENF DEL SISTEMA RESPIRATORIO

AGRESIONES Y HOMICIDIOS

ENFERMEDADES HIPERTENSIVAS

0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0% 12,0% 14,0%

Fuente: SSPM Año 2015

Fuente: Sistema de Información R-FAST – Año 2015

Fuente: Sistema de Información R-FAST Año 2015

INDICADORES DE IMPACTO

INDICADOR 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Mortalidad Infantil

Muertes Maternas

Mortalidad por

Agresión y

Homicidio

Sífilis Congénita

% de Adolescentes

Embarazadas

59 60 55 46 38 2

2 1 0 0 1 0

294 225 214 315 234 230

10 24 5 4 5 1

27% 28% 25% 21% 22% 23%

Direccionamiento Estratégico

Como Empresa Social del Estado contribuimos a garantizar la vida sana de la población, aplicando un modelo de salud integral humanizado. Con responsabilidad social, administrativa, y el manejo transparente y eficiente de los recursos.

Posicionarnos en el año 2020 como la Empresa modelo en innovación tecnológica en salud para garantizar la accesibilidad, calidad y humanización en la prestación del servicio.

EQUIDAD COMPROMISO CALIDEZ EXCELENCIA

EN EL SERVICIO

Presupuesto

MIL

LON

ES D

E P

ESO

S

COMPORTAMIENTO EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE INGRESOS Y GASTOS

35.000

30.000

25.000

20.000

17.985

17.374

22.404

21.067

28.821 27.104

25.624

25.440

15.000

10.000

5.000

0

2012 2013 2014 2015

INGRESOS GASTOS

MIL

LON

ES D

E P

ESO

S

INGRESOS POR VENTA DE SERVICIOS EN EL PERIODO 2012-2015

20.374 21.294

15.908

17.770

2012 2013 2014 2015

INGRESOS POR VENTA DE SERVICIOS

15.908

17.770

20.374

21.294

CUENTAS POR PAGAR

$2.500 150%

$2.000 100% 100%

$1.500

$1.990

50%

0%

$1.000

$500

$959

-52% -82%

-100% -100%

-50%

-100%

$349 $- $-

$-

2011 2012 2013 2014 2015

-150%

CUENTAS POR PAGAR % DE REDUCCION

Contratación

Promover la transparencia y eficiencia en contratación,

adquisiciones y compras.

Numero Total de Contratos

2014 2015

$ 19.000.000.000

Valor Total de Contratos

$ 18.740.990.898 317

308

$ 18.500.000.000 $ 18.000.000.000

$ 18.250.790.242

$ 17.500.000.000

$ 17.000.000.000

$ 16.500.000.000

$ 16.000.000.000

$ 15.500.000.000

Nº de Contratos

$ 15.000.000.000 Valor Contratacion

2014 2015

INVERSION

FUENTE DE RECURSOS

DETALLE

MINISTERIO DE SALUD

SSPM

RECURSOS PROPIOS

TOTAL INVERSION

POR DETALLE

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013-2015

INFRAESTRUCTURA

-

1.857.881.114

1.400.000.000

1.916.547.157

379.850.000

191.672.412

5.745.950.683

MUEBLES Y EQUIPOS

-

277.350.173

200.000.000

348.861.377

89.123.445

915.334.995

EQUIPOS BIOMEDICOS

354.726.214

700.000.000

2.835.971.152

156.145.427

205.980.432

22.174.602

15.830.268

4.290.828.095

SOPORTE INFORMATICO Y TECNOLOGICO

118.000.000

118.000.000

HOSPITALES VERDES

-

134.458.400

120.819.600

255.278.000

SUBTOTAL

354.726.214

700.000.000

-

2.253.231.287

4.370.429.552

2.393.512.184

205.980.432

750.885.979

296.626.125

11.325.391.773

TOTAL INVERSION POR FUENTE

1.054.726.214

9.017.173.023

1.253.492.536

11.325.391.773

MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA HOSPITAL JOAQUIN PAZ BORRERO

AÑO 2014-2015

MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA HOSPITAL JOAQUIN PAZ BORRERO

AÑO 2014-2015

HOSPITAL JOAQUIN PAZ BORRERO SALA AMIGA DE LA LACTANCIA

FISIOTERAPIA

MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA AÑO 2015

IPS CALIMA

MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA AÑO 2015 SAN LUIS I

MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA AÑO 2014-2015 IPS LA RIVERA

ENERGIA FOTOVOLTAICA IPS LA RIVERA

MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA AÑO 2014-2015

IPS PUERTO MALLARINO

MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA AÑO 2014-2015

IPS POPULAR

MEJORAMIENTO MOBILIARIO CLINICO AÑO 2014-2015

MEJORAMIENTO MOBILIARIO CLINICO AÑO 2014-2015

DOTACION Y MODERNIZACION DE EQUIPOS AÑO 2014-2015

DOTACION Y MODERNIZACION DE EQUIPOS AÑO 2014-2015

SALA DE PARTOS

Gestión

Desarrollar las acciones orientadas a mejorar los resultados

en la atención en salud, con el propósito de lograr la adhesión y

satisfacción de los usuarios de la Red de Salud del Norte E.S.E.

Objetivos Estratégicos

2012-2016

Garantizar la prestación de

servicios de salud con

enfoque de atención

primaria en salud, en

el 100% de las IPS de la Red

Garantizar los recursos necesarios para la prestación

de servicios y maximizar la

utilidad Neta para mejoramiento institucional.

Líneas Estratégicas 2012-2016

Mejoramiento Continuo de la Gestión Institucional.

• Planes Reglamentarios

• Fortalecer la Gestión de procesos con base en un direccionamiento estratégico

• Implementar el desarrollo tecnológico y la integración en los sistemas de información.

• Aplicar las herramientas de control y mejoramiento del MECI- PAMEC- SOGC.

Sostenibilidad Administrativa y Financiera.

• Optimizar la productividad, calidad y eficiencia en la prestación de servicios.

• Garantizar el equilibrio y sostenibilidad financiera generando ingresos y disminuyendo costos y gastos.

• Gestión de Recuperación de Cartera

• Promover la transparencia y eficiencia en contratación, adquisiciones y compras.

Fortalecimiento y Orientación en la prestación de servicio

• Reorientar los servicios de salud y

estandarizar las acciones de la atención

asistencial.

• Realizar acciones intersectoriales y

transectoriales por la salud.

• Participación Social, comunitaria y ciudadana.

• Prestar atención preferente y diferencial para

la infancia y adolescencia.

Implementaciones, Aplicaciones y Herramientas

Autorización de Servicios “AUTORIZA”

2012 2013 2014 2015 Trámite ante EPS por parte del usuario

Tramite interno en la Red.

Envió vía Email Tiempo Respuesta 30 a

45 días. Desarrollo Plataforma.

Implementación Plataforma En las 17 IPS.

Acceso directo de la EPS. Tiempo Respuesta 1 a 5

días. Respuesta en la Plataforma Programación Cita

Actualización Versión Plataforma.

Autoriza 2.0

Registro Biométrico

Proyectos

Sistema de autentificación biométrica sobre los rasgos dactilares de identificación de los usuarios, mediante la captura de la huella y validación de la misma en la base de datos de la Registraduría Nacional del Estado Civil.

Sistema de administración integral del paciente para los diferentes programas de PyP.

Historia Clínica Unificada

Proyecto de Interoperabilidad de la Historia Clínica para el programa Ciudad Inteligente de la Alcaldía de Santiago de Cali, la Red de Salud del Norte ESE.

AVANCES

Sistema de Ingreso y Etiquetado por Código

de Barras

Equipos de Alta Tecnología y Pruebas Especializadas

AVANCES

Procesos de Laboratorio Certificados por Icontec

Ruta Clínica de la Mama

ESE Norte

Demanda Inducida

Dx . Menor a 30 días

COLECTIVO NORTE

• “INCLUSION Y OPORTUNIDADES A NIÑOS ADOLESCENTES Y JÓVENES EN VULNERABILIDAD SOCIAL DE LOS BARRIOS

PETECUY Y FLORALIA DE CALI”.

ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUD

ATENCION CON UNIDAD MOVIL EN LOS SECTORES DE MAYOR

RIESGO DONDE NO PUEDEN LLEGAR OTROS SERVICIOS DE SALUD

.

“LA UNIÓN DE VOLUNTADES HARÁ

REALIDAD NUESTRO PLAN DE GESTIÓN”

Propuestas de la Comunidad

GRACIAS