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F U N D A D A E N 1 9 8 0
ENE. 2015 34A Ñ O
Jorge Mas, presidente CChC:“La reposición de proyectos mineros no ha llegado“
Cerro Negro Norteapuesta por la innovación
Los principalesproyectos que vienen
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Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl10
MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC
Portada: Radomiro Tomic Sulfuros.Fotografía: Gentileza de Codelco.
Sumario ❘ enero 2015
14-37
Agenda 11
Editorial 13
Jorge Mas, presidente de la CChC: “La reposición de proyectos mineros no ha llegado” 38
Minero Noticias 42
Juan Carlos Guajardo:“Falta una visión de largo plazo” 50
Cerro Negro Norte apuesta por la innovación 52
65ª Convención del IIMCh: Por una minería sostenible y competitiva 54
Columna de Iván Violic:El desafío de productividad y competitividad 57
Jornadas Técnicas Eliqsa-Collahuasi: Mejoras en los procesos y sistemas eléctricos 58
“La automatización generará muchos más cambios”, afirma el presidente y CEO de Rockwell Automation 59
Mundo Minero 62
Cultura Minera: Rescatando la memoria histórica del salitre 69
Construcciones modulares en minería: Uniendo innovación y versatilidad 72
Tecnologías de la información y comunicación: Transformando el negocio minero 76
Comulsa: “Se puede hacer más eficiente el proceso de mantención” 83
Microgeo: “La integración está entrando muy fuerte” 85
Mercado Minero 86
Minero Fotos: Cena Ingeniería de Minas U. de Chile 95
Índice de Avisadores 96
Reportaje EspecialLos principales proyectos que vienenEntre 2015 y 2023 la industria minera será testigo de la entrada en operaciones de una serie de proyectos que dinamizarían el sector, o al menos mantendrían la actual producción de cobre del país, en un contexto desafiante en términos de costos y precios de los commodities.
• Consejo Editorial: Andrés Aguirre, Hernán Bezamat, Silvio Girardi, Sergio Jarpa, Alejandro Labbé, Pablo Mir, Juan Enrique Morales, Ricardo Muhr, Ricardo Nicolau, Juan Carlos Olcay, Marko Razmilic, Juan Carlos Román, Luis Ignacio Silva, Horacio Undurraga, Osvaldo Urzúa, Juan Antonio Winter.
• Director: Ricardo Cortés• Subdirector: Pablo Bravo• Editora: María Inés Mayorga• Editor técnico: Miguel Toledo• Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena,
Daniel Rojas. • Corresponsal Norte Grande: Ricardo Jeria• Corresponsal Centro Sur: Cristián Fuentes• Coordinador Medios Digitales: Gorka Ramos• Periodista técnico Web: Daniel Rojas• Redacción Comercial: Rodrigo Fuentes• Columnistas: Ximena Abogabir; Elías Arze; Stephanie
Ashton; José Luis Barroilhet; María Cristina Betancour; Ro-nald Guzmán; Sergio Jarpa; Juan Enrique Morales; Rodrigo Pascual; Andrés Poch; Manuel Reyes-Jara; Pascual Veiga; Juan Villarzú; Iván Violic.
• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA
• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Susana Monreal
• Impresión: Quad/Graphics
Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.• Gte. General: Cristián Solís A.• Gte. Editorial: Pablo Bravo P.• Gte. Comercial: Julio Herrera M.• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.• Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C.• Gte. Zona Sur: Rodrigo Infante V.
MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independien-te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Noelia Muñoz, Tel.: (56-2) 2757-4238, nmunoz@editec.cl
Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.
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ENE. 2015 34A Ñ O
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Jorge Mas, presidente CChC:“La reposición de proyectos mineros no ha llegado“
Cerro Negro Norteapuesta por la innovación
Los principalesproyectos que vienen
La vía canadiense para el vínculo comunitario
Columna de Andrés Poch:Desarrollo territorial sustentable
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68
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 11
Agenda
MARZO 2015
1-4
PDAC 2015Lugar: Metro Toronto Convention Centre,
Canadá.
Organiza: PDAC
Más información:
www.pdac.ca/convention
ABRIL 2015
8-10
Feria Internacional de Tecnologías EnergéticasLugar: Espacio Riesco
Organiza: Kallmann Worldwide.
Más información: www.ift-energy.cl
13
Exploration Forum 2015:Lugar: CentroParque, Santiago.
Organizan: Cesco y Grupo Editorial Editec.
Más información: www.cesco.cl
14-1
5 XIV Conferencia Mundial del Cobre (CRU)Lugar: Hotel Hyatt, Santiago.
Organizan: Cesco y CRU
Más información: www.cesco.cl
15
XIX Cena CescoLugar: Club Hípico, Santiago.
Organiza: Cesco
Más información: www.cesco.cl
MAYO 2015
11-1
5 Exponor 2015Lugar: Recinto Ferial AIA.
Organiza: Asociación de Industriales
de Antofagasta (AIA).
Más información: www.exponor.cl
JUNIO 2015
16
IV AtacamaMin Lugar: Hotel Antay, Copiapó.
Organizan: Grupo Editorial Editec y Corproa.
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26XIV Encuentro Energético Elecgas Lugar: Hotel Hyatt, Santiago.
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Editorial
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 13
l consumo de energía eléctrica por parte de la minería del cobre aumentaría en un 80,6% a 2025, pasando de 22 Tera
Watts/hora a 39,5 TWh en los próximos diez años, de acuerdo con el último informe de Cochilco sobre esta materia.
Y si se concretaran todos los proyectos mineros en cartera, la cifra podría llegar a 46,3 TWh, lo que significaría un alza
superior a 100%.
En el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) se demandarían 20.000 GWh adicionales. Mientras, en el Sistema In-
terconectado Central (SIC) se proyecta un incremento de 8.000 GWh. La capacidad de las nuevas centrales en construcción
alcanza a 3.882 MW –según lo informado por la Comisión Nacional de Energía–, lo que implica un incremento de solo 22%
en la capacidad instalada SING-SIC. Además, un tercio
de esta nueva capacidad de generación corresponde a
energía no convencional, que tiene la desventaja de la
intermitencia y que no es suficiente para cubrir los reque-
rimientos de una industria como la minera, que necesita
operar ininterrumpidamente.
Con todo, son varias las compañías mineras que han inver-
tido en ERNC como fuentes de energía complementarias,
contribuyendo a diversificar la matriz. Asimismo, este sector ha implementado medidas de eficiencia energética, pero debido
al deterioro de variables estructurales –envejecimiento y lejanía de los yacimientos, además de menores leyes del mineral–
existe una tendencia al alza en el consumo energético. Adicionalmente, el creciente uso de agua de mar influye en una mayor
demanda de electricidad.
A ello se debe agregar que
parte importante del consumo
eléctrico está relacionado con
el proceso de concentración.
Y mientras hoy Chile produce
unos 3,5 millones de tonela-
das de cobre en concentrado,
se proyecta que esa cantidad
subirá a 6 millones de ton en los próximos años.
La energía es un insumo estratégico de la mayor importancia para la minería. Asegurar su suministro en el largo plazo, y a
precios razonables, es uno de los principales desafíos para garantizar la continuidad del desarrollo minero nacional y asegurar
que el sector siga aportando como hasta ahora lo ha hecho a la economía de Chile: representa el 15% del PIB, el 59% de las
exportaciones y el 20% del financiamiento fiscal.
Actualmente la energía equivale a cerca del 20% del gasto total de las mineras que operan
en Chile. Sus elevados precios han impactado negativamente nuestra competitividad, par-
ticularmente frente a otros países de la región, como Perú y Colombia.
Según Sonami, el valor de la energía ha llevado a que el costo a cátodos en Chile alcance los
US$2,55 por libra, superando al promedio del mundo, que se ubica en US$2,43/lb, situación
que ha afectado la contribución de la minería al Fisco. De acuerdo con datos de la entidad,
mientras en 2006 el sector aportó US$12.936 millones al financiamiento fiscal, en 2010
entregó US$9.622 millones (con el mismo precio del metal actualizado y una producción
levemente superior). La diferencia, US$3.300 millones, se explica fundamentalmente por el
incremento de los costos.
Por ello, es imprescindible ampliar y diversificar la oferta energética. Esto es esencial para que se
concrete el significativo portafolio de proyectos mineros previstos para los próximos ocho años, de
los cuales en esta edición repasamos los principales y que presentarían algún grado de avance.
Esperemos que la agenda energética impulse efectivamente nuevas inversiones en este
ámbito y atraiga más actores, de modo de inyectar mayor competencia a este mercado,
que redunde en un incremento de la oferta y en precios más accesibles. mch
E
El desafío de la energía
La energía es un insumo estratégico para la minería.
Asegurar su suministro en el largo plazo y a
precios razonables es uno de los principales desafíos
para garantizar la continuidad del desarrollo minero.
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Reportaje Central Especial proyectos
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl14
Los principales
Trabajos de desarrollo del Nuevo Nivel Mina, en División El Teniente.
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Entre 2015 y 2023 la industria minera será testigo de la entrada en operaciones de una serie de proyectos que dinamizarían el sector, o al menos mantendrían la actual producción de cobre del país, en un contexto desafiante en términos de costos y precios de los commodities.
Reportaje Central
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 15
Especial proyectosegún la cartera de
proyectos mineros
catastrada por la
Comisión Chilena del Cobre
(Cochilco), hacia 2023 se pre-
vén inversiones en minería por
US$105.000 millones, de los
cuales US$80.000 millones
corresponden a cobre, lo que,
de acuerdo con la entidad, sig-
nificaría que la producción del
metal llegaría a 8,5 millones de
toneladas a 2025.
Si bien no todas las iniciati-
vas tienen el mismo grado de
probabilidad de concreción y
varias de ellas están en etapas
incipientes de su desarrollo, el
monto de inversiones previsto
da cuenta de la relevancia del
sector minero para nuestra
economía, factor clave para
impulsar el crecimiento del país.
Lo anterior queda de mani-
fiesto al revisar la cantidad de
S clo de los metales, con precios
más ajustados para los com-
modities, dificultades para ob-
tener financiamiento, mayores
costos en insumos críticos y, en
paralelo, una disminución de las
leyes de los minerales, todo lo
cual afecta la competitividad.
Pero a pesar de este clima más
complejo que muestra el corto
y mediano plazo, los analistas
avizoran un nuevo escenario
positivo hacia 2016. Por lo que
entrar con producción en ese
periodo al alza es un dato que
está en el análisis de las com-
pañías mineras.
En este especial de MINERÍA
CHILENA, preparado con in-
formación del Área de Estudios
del Grupo Editorial Editec y Co-
chilco, se abordan en detalle
las principales iniciativas mine-
ras en desarrollo o en vías de
iniciarse, en un horizonte que
Abra; y los greenfield en cons-
trucción, como es el caso de
Antucoya (Antofagasta Mine-
rals), y en carpeta.
En el actual escenario, existen
también grandes proyectos
respecto de los cuales las com-
pañías han diferido su decisión
de materializarlos, que no se in-
cluyeron en este especial, pero
que hay que destacar por la
relevancia que tendrán a futuro,
como son las grandes amplia-
ciones previstas de Los Pelam-
bres y Doña Inés de Collahuasi
(Fase III), que de acuerdo a las
cifras oficiales involucran sen-
dos montos de US$7.000 y
US$6.500 millones.
Asimismo, cabe mencionar
el proyecto de oro y cobre
El Morro, de la canadiense
Goldcorp, que se desarrolla-
ría en la Región de Atacama.
Dicha inversión, del orden de
proyectos que vienen
proyectos que han agendado
su puesta en marcha para los
próximos años, cuyo desarro-
llo inyectaría dinamismo a esta
industria o al menos permitiría
mantener la producción que
posibilite a Chile conservar su
rol de país líder en cobre. Esto,
en un contexto en que se habla
del fin del denominado súper ci-
se extiende hasta 2023. Es así
como se incluyen, entre otros,
los denominados proyectos
estructurales de Codelco,
como Nuevo Nivel Mina El Te-
niente y Chuquicamata Subte-
rránea; grandes expansiones e
inicios de nuevas fases, como
son OGP I de Minera Escondi-
da o Mill Project de minera El
los US$3.900 millones, volvió
a fojas cero, toda vez que la
minera optó por retirar el Estu-
dio de Impacto Ambiental (EIA)
para iniciar un completo análisis
del emprendimiento, tras la re-
vocación por parte de la Corte
Suprema de la Resolución de
Calificación Ambiental (RCA)
de la iniciativa. mch
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www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 17
Año puesta en marcha estimada
2017
BHP BILLITON
Propietarios 100% BHP Billiton (BHP Billiton Pampa Norte)
Gerente de Proyecto Alejandro Tapia
Minerales Cu
Recursos 237 Mt @ 0,60% Cu (medidos, indicados e inferidos, solo óxidos)
Reservas 103 Mt @ 0,56% Cu (probadas y probables, solo óxidos)
Ubicación operación 120 km al este de Iquique
Región Operación Tarapacá
Tipo de proyecto Reposición
Estado DIA /EIA EIA presentado
Inversión (millones de US$) 467
Uso de agua de mar No utiliza
Mano de obra Entre 40 a 50 trabajadores en etapa de construcción y 3.200 trabajado-res promedio en etapa de operación.
Estado actualProyecto en factibilidad, con proceso de aprobación del EIA presentado en julio de 2013. Si este EIA es aprobado, la operación podría continuar su desarrollo a partir de 2017.
Sitio web www.cerrocolorado.clwww.bhpbilliton.com
Información del proyecto
Cerro Colorado es una
operación minera de cobre
a cielo abierto que produ-
ce cátodos SX/EW y está
ubicada 120 km al este de
Iquique. En operación des-
de 1994, tiene una vida útil
estimada hasta 2016, tanto
por las reservas considera-
das en el proyecto original,
como por los permisos de
extracción de agua que po-
see para sus procesos.
En julio de 2013 la Unidad de
Negocios Pampa Norte de
BHP Billiton presentó el pro-
yecto denominado “Conti-
nuidad Operacional”, que
considera extender la actual
operación, explotando re-
servas mineras identificadas
y evaluadas económicamente
en el marco de diversas cam-
pañas de prospección ten-
dientes a prolongar la vida
útil de Cerro Colorado. La
explotación de estas reser-
vas permitirá a la compañía
extender su operación actual
hasta 2023, sin modificar el
proceso y manteniendo el
nivel de producción actual-
mente autorizado, a un ritmo
de movimiento de material
(lastre y mineral) de alrededor
de 217.000 tpd, como pro-
medio diario, con un máximo
de 261.000 tpd en 2016. mch
Cerro Colorado Continuidad Operacional
Cerro Colorado Continuidad Operacional
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
Reportaje Central Especial proyectos
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl18
Año puesta en marcha estimada
2019
TECK
Propietarios76,5% Teck, 13,5% Inversiones Mineras S.A., 10% Empresa Nacional de Minería (Enami)
Gerente general Hugo Herrera
Gerente de mina Enrique Castro
Gerente de planta Hernán Rodríguez
Minerales Cu – Mo
Recursos 2.561,9 Mt @ 0,41% Cu; 0,014% Mo
Reservas 1.552,7 Mt @ 0,509% Cu; 0,018% Mo
Ubicación operación240 km al sureste de la ciudad de Iquique, a una altitud promediode 4.400 msnm.
Región operación Tarapacá
Tipo de proyecto Nuevo
Etapa de desarrollo Factibilidad
Estado DIA/EIA Sin Estudio Impacto Ambiental (EIA presentado a principios de 2012 y retirado en octubre del mismo año para perfeccionamiento del mismo. Reingreso estimado en 2015).
Inversión (millones de US$) 5.590
Capacidad de tratamiento 135.000 tpd de mineral sulfurado.
Uso de agua de mar Considera una planta desalinizadora con toma de agua desde Puerto Punta Patache. El sistema de impulsión contempla una cañería de 170 km con un caudal estimado de 1.300 l/s.
Mano de obra 7.000 personas como promedio y 9.200 como máximo en la etapa de construcción; 1.787 como promedio y 2.053 como máximo en la etapa de operación.
Sitio web www.teckchile.com/QuebradaBlanca
Información del proyecto
La mina de cobre Que-
brada Blanca está ubi-
cada 240 km al sureste
de Iquique, en la Región
de Tarapacá, a una altura
promedio de 4.400 msnm.
El proyecto Hipógeno
contempla la explota-
ción de los recursos de
sulfuros primarios ubi-
cados bajo los recursos
lixiviables actuales. El de-
sarrollo de esta iniciativa
permitirá prolongar la vida
útil de la faena por unos
39 años más.
La inversión inicial implica la
construcción de una planta
concentradora con capa-
cidad de 135.000 tpd, un
depósito de lastre e insta-
laciones para el transporte
del concentrado al puer-
to. Actualmente la inver-
sión estimada asciende a
US$5.590 millones. mch
Quebrada Blanca Hipógeno
Quebrada Blanca Hipógeno
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
Reportaje CentralEspecial proyectos
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 19
Quebrada Blanca Hipógeno
estaría en marcha
2021
FREEPORT-MCMORAN
Propietarios 51% Freeport-McMoRan (FCX), 49% Codelco
Presidente Cory Stevens
Gerente general de Operaciones
Jon Gordon
Gerente de Mina Raúl Rojas
Gerente planta de proceso Carlos Castro
Minerales Cu
Recursos 2.034 Mt @ 0,43% Cu
Reservas 576 Mt @ 0,45% Cu
Ubicación operación76 km al norte de la comuna de Calama, en la provincia de El Loa, a una altitud promedio de 4.180 msnm.
Región operación Antofagasta
Tipo de proyecto Nuevo
Etapa de desarrollo Factibilidad
Estado DIA/EIA Sin Estudio Impacto Ambiental (EIA)
Inversión (millones de US$) 5.000
Capacidad de tratamiento Entre 150.000 tpd a 200.000 tpd de mineral sulfurado.
Uso de agua de mar Considera un proyecto de desalinización e impulsión de agua de mar, muy similar al del proyecto RT Sulfuros Fase II.
Mano de obra No disponible.
Estado actual
La compañía indica que los avances de este proyecto dependerán de los estudios técnicos, factores económicos y condiciones del mercado mundial. Debido a la lentitud del avance de la etapa de estudio de este proyecto, se estima un retraso de la fecha de puesta en marcha, con lo cual el proyecto debiese entrar en operación no antes de 2021.
Sitio web www.fcx.com/operations/Chile_ElAbra.htm
Información del proyecto
Mill Project de Minera El
Abra responde a la nece-
sidad de la compañía de
mantener la continuidad
operacional del yacimiento,
tratando las nuevas reser-
vas de sulfuros primarios
que emergen a medida que
se extinguen los recursos
lixiviables, prolongando la
vida útil de sus operaciones.
La nueva planta apunta a
procesar entre 150.000
y 200.000 tpd de mine-
ral, lo que permitiría una
producción cercana a las
300.000 tpa de cobre fino
en concentrados, doblan-
do la actual producción de
cobre en cátodos. Las úl-
timas actualizaciones de
la compañía indican que
debido a los resultados de
la campaña exploratoria
realizada en 2012, el pro-
yecto El Abra Mill tendría
incluso un potencial de
producción por sobre las
450.000 toneladas de co-
bre en concentrados. mch
El Abra Mill Project
El Abra Mill Project
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
No antes de
Reportaje Central Especial proyectos
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl20
Año inicio de operaciones
2019
CODELCO DIVISIÓN RADOMIRO TOMIC
Propietarios 100% Codelco Chile
Gerente general División RT Mauricio Barraza
Gerente de Proyecto José Miguel Ortiz
Minerales Cu – Mo
Recursos 2.674 Mt @ 0,47% Cu
Reservas 2.599 Mt @ 0,47% Cu
Ubicación operación45 km al noreste de la comuna de Calama, a una altitud promedio de 3.000 msnm.
Región operación Antofagasta
Tipo de proyecto Nuevo
Etapa de desarrollo Ingeniería de Detalles
Estado DIA/EIA Presentado
Inversión (millones de US$) 5.372 (moneda 2012)
Capacidad de tratamiento 200.000 tpd de mineral sulfurado, en dos etapas.
Uso de agua de mar Considera una planta desalinizadora con tecnología de ósmosis inversa de 1.600 l/s, con una inversión estimada de US$1.500 millones, inclui-dos en el total de inversión del proyecto.
Mano de obra 12.100 personas en la etapa de construcción y 2.200 en la etapa de operación.
Estado actual En proceso de aprobación de RCA y permisos sectoriales durante 2015. Inicio de construcción en 2016, para terminar la etapa 1 del proyecto en 2019.
Sitio web www.codelco.com
Información del proyecto
El proyecto Radomiro Tomic
Sulfuros corresponde a la op-
ción de continuidad del desa-
rrollo de la mina a rajo abierto
de RT -cuya producción de
óxidos decaerá fuertemente
a partir de 2018-, a través de
la explotación de sus reser-
vas de sulfuros estimadas en
2.599 millones de toneladas,
con una ley media de cobre
de 0,47%.
El proyecto contempla la
construcción y operación
de una nueva concentradora
con capacidad de 200.000
tpd, con lo que sería una de
las plantas concentradoras
SAG más grandes del país.
Se calcula que el proyecto
aportará una producción
anual en torno a las 354.000
toneladas de cobre fino, más
7.000 toneladas de concen-
trados de molibdeno.
Actualmente el Servicio de
Evaluación Ambiental (SEA)
se encuentra realizando el
proceso de consulta indígena
en el marco del Convenio 169
de la Organización Interna-
cional del Trabajo (OIT). mch
Radomiro Tomic Sulfuros
Radomiro Tomic Sulfuros
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
Reportaje CentralEspecial proyectos
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 21
Radomiro Tomic Sulfuros
Año puesta en marcha estimada
2019
CODELCO
Propietarios 100% Codelco Chile
Gerente general DCH Sergio Parada
Gerente de Proyecto Sergio Bustamante
Minerales Cu - Mo - Au – Ag
Recursos 4.300 Mt @ 0,4% Cu; 0,05% Mo
Reservas 1.760 Mt @ 0,71% Cu; 0,05% Mo
Ubicación operación15 km al norte de la comuna de Calama, a una altitud promedio de 2.870 msnm.
Región operación Antofagasta
Tipo de proyecto Reposición
Etapa de desarrollo Ejecución
Estado DIA/EIA Aprobado
Inversión (millones de US$) 4.200
Capacidad de tratamiento Hasta 140.000 tpd de mineral sulfurado.
Uso de agua de mar No considerada en el proyecto.
Mano de obra 6.000 personas en la etapa de construcción y un máximo de 3.500 en la etapa de operación, cuando llegue a régimen.
Estado actual Finalizando construcción de obras tempranas. Se estima un desarrollo gradual de la mina, con inicio de producción a partir de 2019.
Sitio web www.codelco.com
Información del proyecto
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
Proyecto estructural y es-
tratégico para el futuro de
Codelco, que consiste en
la transformación del actual
rajo en una operación subte-
rránea, que permitirá explo-
tar parte de los recursos bajo
el actual yacimiento.
Las campañas de sondajes
efectuadas demostraron la
existencia de reservas del
orden de 1.760 Mt de mi-
neral con una ley promedio
de 0,71% de cobre y 0,05%
de molibdeno. De esta for-
ma, la mina podría operar de
manera rentable al menos
hasta 2060 a un ritmo de
explotación de 140.000 tpd.
El método de explotación
a utilizar será el block ca-
ving con la variante de
macro bloques.
El proyecto prevé una tasa
creciente de producción
desde 2.700 tpd de mineral
al inicio de su explotación
hasta alcanzar un régimen
de 140.000 tpd nueve años
después, lo que significará
una producción anual de
366.000 toneladas de cobre
fino y más de 18.000 tonela-
das de molibdeno fino. mch
Chuquicamata Subterránea
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Reportaje CentralEspecial proyectos
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 23
Año puesta en marcha estimada
Óxidos Encuentro
2016
ANTOFAGASTA MINERALS
Propietarios 100% Antofagasta Minerals S.A.Vicepresidente de proyectos Isaac AránguizMinerales Cu - Mo – Au
Recursos Encuentro Óxidos178,78 Mt @ 0,44% Cu; 0,0097% Mo; 0,14 gpt Au (medidos, indicados e inferidos)
Recursos Encuentro Súlfuros1.143,01 Mt @ 0,40% Cu; 0,0142% Mo; 0,16 gpt Au (medidos, indica-dos e inferidos)
Recursos totales 1.321,78 Mt @ 0,41% Cu; 0,0136% Mo; 0,15 gpt Au.Reservas Encuentro Óxidos 133 Mt @ 0,50 % CuTReservas Encuentro Sulfuros s/a
Ubicación operaciónA 167 km de la ciudad de Antofagasta y a 33 km de la localidad de Sierra Gorda.
Región operación AntofagastaSitio web www.aminerals.cl
Información del proyecto
De acuerdo con las esti-
maciones de la empresa,
se espera que el depósito
Encuentro Óxidos produzca
alrededor de 50.000 tonela-
das de cátodos de cobre al
año, utilizando la capacidad
existente en El Tesoro (Mine-
ra Centinela).
Esta iniciativa permitiría que la
actual planta SX-EW continúe
produciendo a plena capaci-
dad (100.000 tpa) a partir de
2016, por alrededor de ocho
años, ayudando a compen-
sar la disminución de la pro-
ducción producto de la caída
de leyes del actual yacimiento
donde se extrae mineral.
Por su parte, con el proyec-
to Encuentro Sulfuros, se
espera que por medio de
una planta concentradora
se procese mineral a una
tasa de, aproximadamente,
90.000 tpd, permitiendo al-
canzar una producción de
140.000 toneladas de cobre
y 150.000 oz de oro al año,
contenido en concentrados
por alrededor de 22 años en
forma inicial. mch
Encuentro Proyecto Óxidos y Sulfuros
Encuentro Proyecto Óxidos y Sulfuros
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
Estaría en marcha Sulfuros Encuentro
2020
Encuentro Óxidos Encuentro SulfurosAño puesta en marcha 2016 2020Tipo de proyecto Reposición NuevoEtapa de desarrollo Factibilidad FactibilidadEstado DIA/EIA Aprobado Sin Estudio Impacto Ambiental (EIA)Inversión (Millones de US$) 600 2.700
Capacidad de tratamientoEntre mineral de alta ley y ROM, alrededor de 65.000 tpd.
95.000 tpd de mineral sulfurado.
Uso de agua de marProveniente de Esperanza mediante sistema de impulsión
Proveniente de Esperanza mediante sistema de impulsión
Mano de obra2.000 trabajadores en etapa de construcción y 500 en etapa de operación.
Sin información disponible.
Estado actual
Las expectativas, luego de la aproba-ción de su EIA en 2013, eran que la construcción del proyecto comen-zaría a fines de 2014 con puesta en marcha para 2016.
Proyecto con estudio de factibilidad en curso. Se estima que el proyecto no iniciaría su producción antes de 2020.
No antes de
Reportaje Central Especial proyectos
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl24
Año puesta en marcha estimada
2015
ANTOFAGASTA MINERALS
Propietarios 70% Antofagasta Minerals S.A., 30% Marubeni Corporation
Gerente general Ramón Jorquera
Gerente de proyecto Jorge Tapia
Minerales Cu
Recursos 1.208,5 Mt @ 0,30% Cu
Reservas 635,8 Mt @ 0,35% Cu
Ubicación operación125 km al noreste de Antofagasta, en las comunas de Mejillones y Ma-ría Elena, provincias de Antofagasta y Tocopilla, a una altitud promedio de 1.700 msnm.
Región operación Antofagasta
Tipo de proyecto Nuevo
Etapa de desarrollo Ejecución
Estado DIA/EIA Aprobado
Inversión (millones de US$) 1.900
Capacidad de tratamiento Mineral de alta ley hasta 96.000 tpd; mineral ROM (Run of Mine) hasta 38.000 tpd.
Uso de agua de mar Suministrada vía sistema de impulsión desde Esperanza.
Mano de obra Entre 5.000 a 7.000 personas en etapa de construcción, y 1.400 en etapa de operación.
Estado actual Proyecto con construcción, reactivado en junio de 2013. Se mantiene dentro del cronograma y del presupuesto, con fecha de puesta en marcha prevista para el primer semestre de 2015.
Sitio web www.antucoya.cl
Información del proyecto
Antucoya es una mina de
cobre que considera la ex-
tracción de los minerales oxi-
dados del yacimiento a tra-
vés de una operación minera
convencional a rajo abierto.
El proceso incorpora ade-
más la lixiviación de cobre
en pilas, para posteriormen-
te obtener cátodos a través
de etapas de extracción por
solventes y electroobtención.
La vida útil será de aproxima-
damente 20 años.
El mineral de mayor ley será
procesado en una planta de
chancado y aglomeración,
para posteriormente ser lixi-
viado en pilas dinámicas.
La solución producida por
los procesos de lixiviación
se tratará en una planta de
extracción por solventes y
electroobtención para pro-
ducir cátodos de cobre de
alta pureza.
Las reservas del yacimiento
se estiman en 635,8 millones
de toneladas de mineral con
una ley media de 0,35% de
cobre total, lo que permitirá
una producción promedio
anual de aproximadamente
85.000 toneladas de cobre
fino durante los primeros diez
años de operación. mch
Antucoya
Antucoya
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
Reportaje CentralEspecial proyectos
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 25
Año puesta en marcha
2015
BHP BILLITON
Propietarios57,5% BHP Billiton; 30% Rio Tinto; 10% Jeco Corporation (consorcio: Mitsubishi, JX Nippon Mining and Metales); 2,5% Jeco2 Ltd.
Vicepresidente de proyectos Claudio Monken
Minerales Cu - Mo - Au – Ag
Recursos 13.890 Mt @ 0,57% Cu (medidos, indicados e inferidos)
Reservas 7.555 Mt @ 0,624% Cu
Ubicación operación170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta, a una altitud promedio de 3.100 msnm.
Región operación Antofagasta
Tipo de proyecto Expansión
Etapa de desarrollo Ejecución
Estado DIA/EIA Aprobado
Inversión (millones de US$) 4.200
Capacidad de tratamiento Aumento neto total de 47.000 tpd de mineral sulfurado
Uso de agua de mar
Utilización de agua de mar desalada proveniente de la actual Planta Coloso. Sin embargo, Minera Escondida está construyendo una se-gunda planta desalinizadora que tendrá una capacidad de 2.500 l/seg e involucra una inversión de US$3.430 millones. Entraría en funciona-miento en 2017.
Mano de obra Entre 5.900 a 8.570 trabajadores en etapa de construcción y 739 en etapa de operación.
Estado actual Proyecto en ejecución desde febrero de 2012. Se estima que la puesta en marcha de la nueva planta concentradora será para el primer semestre de 2015.
Sitio web www.bhpbilliton.com
Información del proyecto
El proyecto Organic Growth
Project 1 (OGP1) correspon-
de a la construcción de una
planta concentradora de
152.000 tpd que reemplaza-
rá a la planta Los Colorados,
cuyas instalaciones se ubican
en una zona que contiene mi-
neral de alta ley. El costo total
asciende a casi US$4.200 mi-
llones, luego que se aprobara
un incremento en el monto
de la inversión por US$361
millones, el cual “refleja desa-
fíos asociados al avance de
las empresas contratistas”,
indica la empresa.
La nueva planta concentra-
dora se ubicará aledaña a la
planta de Laguna Seca. En
BHP Billiton esperan que este
proyecto proporcione la ca-
pacidad de procesamiento
adicional. OGP1 fue aproba-
do en febrero de 2012 y su
finalización está prevista para
el primer semestre de 2015.
En el mediano y/o largo pla-
zo la compañía desea realizar
una nueva fase denomina-
da OGP II, la cual considera
agregar una tercera planta al
ciclo productivo, además de
infraestructura relacionada
con el tendido eléctrico de la
operación. Esta última inicia-
tiva se encuentra en nivel de
ingeniería de perfil. mch
Escondida OGP1
Escondida OGP1
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
Reportaje Central Especial proyectos
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl26
CODELCO DIVISIÓN SALVADOR
Propietarios 100% Codelco Chile
Gerente de Proyecto Enrique Muñoz
Minerales Cu - Au - Ag – Mo
Recursos Más de 1.500 Mt @ 0,45% Cu; 0,015 Mo
Reservas s/a
Ubicación operaciónUbicado en la comuna de Diego de Almagro, Provincia de Chañaral, a una altitud promedio de 2.600 msnm.
Región operación Atacama
Tipo de proyecto Expansión
Etapa de desarrollo Prefactibilidad
Estado DIA/EIA Sin EIA
Inversión (millones de US$) 3.036
Capacidad de tratamiento 130.000 tpd
Uso de agua de mar No considerada en el proyecto.
Mano de obra s/a
Estado actual Proyecto en etapa de prefactibilidad. Inicio de construcción en 2019.
Sitio web www.codelco.com
Información del proyecto
Este proyecto consiste en
la continuidad operacional
de las actuales instalacio-
nes de la División Salvador
de Codelco mediante la ex-
plotación a rajo abierto de
los recursos remanentes
del yacimiento Indio Muer-
to. La iniciativa, además de
extender su vida útil por
más de 30 años a partir
del cierre de la mina sub-
terránea, considera una
ampliación de la actual ca-
pacidad de tratamiento de
la división a partir de 2022,
alcanzando un régimen de
130.000 tpd en 2023.
El plan minero actual con-
templa una explotación de
recursos sulfurados del
sector Inca mediante mine-
ría subterránea, el cual se
verá interrumpido en 2018
afectado por el inicio del
prestripping del proyecto
rajo Inca.
Sobre la base de las pro-
yecciones iniciales, una vez
implementada la expan-
sión, la producción media
anual de cobre fino sería
del orden de las 170.000
ton –prácticamente tres
veces la cifra actual de la
División Salvador– y la de
molibdeno sería del orden
de las 4.000 ton. mch
Rajo Inca
Rajo Inca
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
Año inicio de construcción
2019
Reportaje CentralEspecial proyectos
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 27
Año puesta en marcha estimada
2017
CAPSTONE MINING CORP
Propietarios 70% Capstone Mining Corp., 30% Corea Resources Corp. (Kores)Presidente y gerente general Juan Carlos AlfaroDirector de proyecto Court MuggliMinerales Cu - Fe – Au
Recursos571,89 Mt @ 0,30% Cu; 0,039 gpt Au; 25,632% Fe (medidos, indicados e inferidos)
Reservas 391,7 Mt @ 0,30% Cu; 0,04 gpt Au; 28,2% Fe
Ubicación operación50 km al oeste de la mina de cobre El Salvador de Codelco y 130 km al noreste de Copiapó, cerca de la ciudad de Diego de Almagro. A una altitud promedio de entre 1.000 y 1.280 msnm.
Región operación AtacamaTipo de proyecto NuevoEtapa de desarrollo FactibilidadEstado DIA/EIA PresentadoInversión (millones de US$) 1.700
Capacidad de tratamiento 70.000 tpd de mineral sulfurado los primeros cinco años. Luego se man-tendrá estable en 63.500 tpd de mineral sulfurado.
Uso de agua de mar
Considera una planta que producirá 12,5 l/s de agua desalada (2,5 l/s para lavado de concentrados y consumo de trabajadores, y 10 l/s res-tantes se almacenarán para uso de la comunidad de Diego de Almagro). Asimismo, considera una tubería de impulsión de agua de mar de 112 km con un caudal nominal de 389 l/s.
Mano de obra Entre 1.550 a 4.060 trabajadores en etapa de construcción y 1.055 en etapa de operación.
Estado actual
Se avanza en la obtención de la aprobación de la RCA del Estudio de Impacto Ambiental presentado en octubre de 2013. Luego que en junio de 2014 la compañía reportara los resultados satisfactorios del estudio de factibilidad queda a la espera de la decisión de construcción por parte de los inversionistas.
Sitio web www.capstonemining.com
Información del proyecto
Santo Domingo
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
Santo Domingo es el prin-
cipal yacimiento de cuatro
depósitos del tipo IOCG
(Iron Oxide Copper Gold)
que estudia Capstone Mi-
ning en el distrito de Die-
go de Almagro, compañía
que lo recibió producto de
la adquisición de Far West
Mining en junio de 2011.
De acuerdo con las estima-ciones, se espera una ex-
plotación de recursos sulfu-
rados para recuperar sobre
100.000 tpa de Cu fino y 470
kg de oro en concentrados
de cobre, más la coproduc-
ción de unos 4 Mtpa de re-
cursos ferríferos (magnetita
y hematita) en concentrados
de Fe a través de concen-
tración magnética de los
relaves de la flotación.
La vida útil de la mina se
calcula en 18 años y se ex-
plotará a rajo abierto. mch
Santo Domingo
Reportaje Central Especial proyectos
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl28
Año puesta en marcha estimada
2019
KINROSS
Propietarios 100% Kinross Gold Corp.
Gerente general Luis Alberto Opazo
Ubicación operación160 km al este de Copiapó, en el distrito aurífero de Maricunga, a una altitud promedio de 4.200 msnm.
Minerales Au
Recursos 146,819 Mt @ 0,792 gpt Au (medidos, indicados e inferidos)
Reservas 164,230 Mt @ 1,14 gpt Au (probadas y probables)
Región operación Atacama
Tipo de proyecto Nuevo
Etapa de desarrollo Factibilidad
Inversión (millones de US$) 800
Capacidad de tratamiento 47.000 tpd de mineral oxidado para cianuración.
Uso de agua de mar No considera.
Mano de obra 3.000 trabajadores en etapa de construcción y 900 trabajadores en etapa de operación.
Sitio web www.kinross.com/operations/dp-lobo-marte-chile.aspx
Información del proyecto
Lobo Marte corresponde a
un yacimiento ubicado en el
distrito aurífero de Maricunga
(160 km al este de Copiapó,
a 4.200 msnm). El estudio
de prefactibilidad postula una
explotación del rajo a razón
de 47.000 tpd para lixiviar el
mineral conducente a la ob-
tención de 350.000 oz anua-
les de oro en metal doré (10
tpa de oro aprox.).
En agosto de 2012 la
compañía suspendió el
avance del desarrollo del
proyecto con el fin de re-
bajar la dimensión de este
y su inversión. Actualmen-
te continúan en búsque-
da de mejoras técnicas y
económicas.
A principios de 2014 Kin-
ross informó que todos sus
proyectos se encontraban
a la espera de una estabi-
lización de los mercados,
por lo tanto, Lobo Marte no
se considera como priori-
dad para la compañía en
el corto plazo. mch
Lobo Marte
Lobo Marte
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
Reportaje CentralEspecial proyectos
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 29
Lobo Marte
estaría en marcha
2020
BARRICK GOLD
Propietarios 75% Barrick, 25% Kinross
Presidente José Antonio Urrutia
Gerente general Pedro Briceño
Minerales Au - Cu – Ag
Recursos 808,2 Mt @ 0,361 gpt Au; 0,177% Cu; 1,053 gpt Ag
Reservas 990,1 Mt @ 0,560 gpt Au; 0,219% Cu; 1,244 gpt Ag
Ubicación operaciónComuna de Tierra Amarilla, a 100 km desde Copiapó, a una altitud promedio de 4.450 msnm.
Región operación Atacama
Tipo de proyecto Nuevo
Etapa de desarrollo Factibilidad
Estado DIA/EIA Aprobado
Inversión (millones de US$) 6.000
Capacidad de tratamiento 75.000 tpd de mineral oxidado a cianuración y 150.000 tpd a 170.000 tpd para el mineral sulfurado.
Uso de agua de mar No considerada en el proyecto
Mano de obra 11.000 trabajadores en etapa de construcción, como máximo, y 2.000 trabajadores en etapa de operación.
Estado actual
Proyecto con factibilidad terminada, suspendido por causas internas y decisión de inversión en stand by. Barrick no considerará una decisión de construcción del proyecto hasta que Pascua-Lama entre en opera-ción. Se estima que la puesta en marcha del proyecto no sería antes de 2020.
Sitio web www.casalerelacionescomunitarias.cl
Información del proyecto
Ubicado en Aldebarán, zona
sur del distrito aurífero de
Maricunga, a 100 km en lí-
nea recta al este de Copiapó,
Cerro Casale es considerado
como uno de los mayores
depósitos de oro sin explotar.
Este proyecto minero con-
sidera una operación están-
dar de extracción de mineral
oxidado y sulfurado a rajo
abierto, y su procesamiento
para la obtención de concen-
trado de cobre y de lingotes
de metal doré (oro y plata).
Actualmente la iniciativa
se encuentra suspendida
por la empresa y en revi-
sión, debido al retraso por
la suspensión de la ejecu-
ción del proyecto Pascua-
Lama. mch
Cerro Casale
Cerro Casale
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
No antes de
Reportaje Central Especial proyectos
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl30
Año puesta en marcha estimada
2017
EXETER RESOURCE
Propietarios 100% Exeter Resource Corp
Vicepresidente de desarrollo y operaciones
Jerry Perkins
Gerente de estudio Caspiche Matthew Dorman
Minerales Au - Ag – Cu
Recursos124 Mt @ 0,426 gpt Au; 1,57 gpt Ag; 0,01% Cu (medidos, indicados e inferidos, solo óxidos)
Reservas (probadas y proba-bles, solo óxidos)
124 Mt @ 0,38 gpt Au; 1,62 gpt Ag (probadas y probables, solo óxidos).
Región operación Atacama
Tipo de proyecto Nuevo
Etapa de desarrollo Factibilidad
Inversión (millones de US$) 344 (alternativa acotada)
Capacidad de tratamiento 30.000 tpd de mineral oxidado (con posibilidades de aumentar a 60.000 tpd y generar una línea de sulfuros de 27 ktpd).
Uso de agua de mar No considera.
Mano de obra Información no disponible.
Estado actual
Proyecto desarrollando su estudio de factibilidad. En enero de 2012 finalizó su prefactibilidad, resultados que fueron optimizados en un estu-dio económico preliminar efectuado durante 2013 y publicado en mayo de 2014. Cochilco estima su puesta en marcha para 2017.
Sitio web http://exeterresource.com/projects/caspiche-chile/overview/
Información del proyecto
El proyecto Caspiche está
ubicado en el cinturón de
Maricunga, a 120 km de Co-
piapó, entre el yacimiento de
oro y cobre Cerro Casale, y
la mina Refugio, a una eleva-
ción de 4.200 a 4.700 msnm.
Los recursos mineros con
que cuenta el proyecto se
estiman en 889 millones de
toneladas, con 0,58 gpt de
oro, 0,24% de cobre y 1,13
gpt de plata, que se traducen
en 19,3 millones de onzas de
oro, 41,5 millones de tonela-
das de plata y 2,1 millones de
toneladas de cobre, lo que
equivale a 30,1 millones de
onzas de oro equivalente.
En mayo de 2014 Exeter dio
a conocer una modificación a
lo determinado en el estudio
de prefactibilidad publicado
en 2012. En este estudio se
definen tres opciones más
acotadas de materialización:
operación a rajo abierto para
la explotación de los óxidos,
de 10 años de vida útil; ope-
ración a rajo abierto para una
explotación mayor de óxidos
y una parte de sulfuros, con
vida útil de 18 años; y ope-
ración mixta, rajo abierto y
minería subterránea, con vida
útil de cinco años. mch
Caspiche Óxidos
Caspiche Óxidos
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
Reportaje CentralEspecial proyectos
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 31
Caspiche Óxidos
Año puesta en marcha estimada
2021
RelinchoTECK
Propietarios 100% Teck (Teck Exploraciones Mineras Chile Ltda.)
Vicepresidente, División de Cobre, operaciones en Chile
David Baril
Jefe de Proyectos Chile Rudy Zdravlje
Minerales Cu - Mo
Recursos 1.007,8 Mt @ 0,36% Cu; 0,012% Mo (medidos, indicados e inferidos)
Reservas 1.239,1 Mt @ 0,37% Cu; 0,017% Mo (probadas y probables)
Ubicación operación50 km al este de Vallenar, a una altura promedio de entre 1.500 y 2.000 msnm
Región operación Atacama
Tipo de proyecto Nuevo
Etapa de desarrollo Factibilidad
Estado DIA/EIA Sin Estudio Impacto Ambiental (EIA)
Inversión (millones de US$) 4.500
Capacidad de tratamiento 173.000 tpd de mineral sulfurado.
Uso de agua de mar Considera planta desalinizadora de 700 l/s para abastecer al proyecto.
Mano de obra No disponible.
Estado actual
Proyecto con su estudio de factibilidad en optimización, luego de los resultados obtenidos a fines de 2013. Respecto de las proyecciones rea-lizadas en ese ejercicio, el nuevo escenario retrasa en dos años la puesta en marcha y el desarrollo del proyecto, estimándose ahora para 2021.
Sitio web www.teckchile.com
Información del proyecto
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
Relincho es un proyecto
cuprífero que posee una
extensión aproximada de
27.300 hectáreas y que
fue adquirido en su totali-
dad por Teck, en 2008, por
US$415 millones. Según
estimaciones de la com-
pañía, Relincho contendría
recursos por más de 1.000
Mt de mineral.
El emprendimiento consi-
dera la producción de con-
centrados de cobre y mo-
libdeno mediante el método
de rajo abierto y procesos
de chancado, molienda y
flotación.
A fines de 2013 se com-
pletó el estudio de factibi-
lidad, el cual concluyó que
el desarrollo de una planta
concentradora con una ca-
pacidad de tratamiento de
173.000 tpd y sus instala-
ciones asociadas costaría
unos US$4.500 millones.
Asimismo, se estima que la
vida útil de la mina sería de
21 años. mch
Relincho
Reportaje Central Especial proyectos
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl32
es la inversión a materializar en Chile
US$ 4.250millones
BARRICK GOLD
Propietarios 100% Barrick Gold
Vicepresidente Senior Eduardo Flores
Director del Proyecto Sergio Fuentes
Superintendente General de Operación
Patricio Alfaro
Minerales Au - Ag – Cu
Recursos 176,95 Mt @ 1,303 gpt Au; 22,389 gpt Ag; 0,060% Cu
Reservas 357,836 Mt @ 1,337 gpt Au; 58,786 gpt Ag; 0,072% Cu
Ubicación operación A más de 4.000 msnm en la frontera de Chile con Argentina.
Región operación Atacama en Chile - Provincia de San Juan en Argentina.
Tipo de proyecto Nuevo
Etapa de desarrollo Ejecución
Estado DIA/EIA Aprobado (actualmente suspendido por disposición de la Superinten-dencia de Medio Ambiente).
Inversión (millones de US$) US$4.250 millones (equivalente a la parte del presupuesto del proyecto a materializar en Chile, de un total de US$8.500 millones).
Capacidad de tratamiento 33.000 tpd de mineral durante los tres primeros años y 44.000 tpd el resto de vida útil del proyecto.
Uso de agua de mar No considerada en el proyecto
Mano de obra 6.000 trabajadores en etapa de construcción, como máximo, y 1.660 trabajadores en etapa de operación.
Sitio web www.pascualama.comwww.barricklatam.com/pascua-lama
Información del proyecto
Pascua corresponde a un
depósito aurífero ubicado a
53 km al norte de la ex mina
El Indio, y que forma una uni-
dad con el depósito Lama,
situado en territorio argen-
tino. Su producción global
proyectada es de 850.000 oz
anuales de oro y 35.000.000
oz anuales de plata.
En 2013 Barrick adoptó la
decisión de “desacelerar tem-
poralmente” la construcción
de este proyecto binacional
en el lado chileno, para res-
ponder a los requerimientos
ambientales y regulatorios de
las autoridades nacionales,
luego que la Superinten-
dencia del Medio Ambiente
(SMA) aplicara una sanción
a la compañía por incumpli-
mientos relacionados con la
no construcción de obras
asociadas al sistema de ma-
nejo de aguas de contacto
y no contacto, que debían
estar implementadas en
forma previa a las faenas de
excavación.
La paralización de las acti-
vidades se extenderá hasta
que la empresa no ejecute el
sistema de manejo de aguas
en la forma prevista en su
RCA. mch
Pascua-Lama
Pascua-Lama
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
Reportaje CentralEspecial proyectos
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 33
estaría en marcha
2018
ANDES IRON
Propietarios 100% Andes Iron
Gerente general Iván Patricio Garrido
Minerales Fe – Cu
Recursos 2.082 Mt @ 23,3% FeT; 0,07% Cu
Reservas s/a
Ubicación operación70 km al norte de La Serena y al poniente de la Ruta 5 Norte, en plena cordillera de la Costa, de la comuna de La Higuera.
Región operación Coquimbo
Tipo de proyecto Nuevo
Etapa de desarrollo Factibilidad
Estado DIA/EIA EIA presentado
Inversión inicial (millones de US$) 2.500
Capacidad de tratamiento 95.000 tpd de mineral.
Uso de agua de mar Planta desalinizadora ubicada en el sector de Totoralillo Norte, con capacidad de 450 l/s.
Mano de obra 10.000 trabajadores en etapa de construcción, 1.500 empleos directos en operación y 980 para el cierre.
Estado actual Proyecto en factibilidad y proceso de obtención de permisos medioam-bientales. La puesta en marcha se estima para no antes de 2018.
Sitio web www.conocedominga.cl
Información del proyecto
El proyecto Dominga, de
propiedad de la empresa
chilena Andes Iron, se loca-
liza al norte de las instalacio-
nes de la histórica Mina El
Tofo, en plena cordillera de
la Costa en la comuna de La
Higuera, provincia de Elqui,
Región de Coquimbo.
Consiste en una operación
–asociada a dos zonas de
explotación minera a cie-
lo abierto denominadas
Rajo Norte y Rajo Sur– que
producirá concentrados
de hierro de alta ley y con-
centrados de cobre como
subproducto.
Proyecta una producción
de 12 millones de tonela-
das anuales de concen-
trado de hierro para pellet
feed y 150.000 toneladas
anuales de concentrado de
cobre durante una vida útil
de 27 años. mch
Dominga
Dominga
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
No antes de
Reportaje Central Especial proyectos
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl34
Año puesta en marcha estimada
2018
ANTOFAGASTA MINERALS
Propietarios60% Antofagasta PLC (Filial Chile Antofagasta Minerals S.A.), 25% Nippon LP Investment,15% Marubeni & Mitsubishi LP Holding BV.
Gerente general Robert Mayne-Nicholls
Gerente de operaciones Jorge Misle
Minerales Cu - Mo – Au
Recursos 5.714,0 Mt @ 0,52% Cu; 0,016% Mo; 0,05 gpt Au
Reservas 1.433,2 Mt @ 0,61% Cu; 0,019% Mo; 0,04 gpt Au
Ley de corte 0,35% Cu
Ubicación operación45 km al este de la comuna de Salamanca, en plena cordillera de los Andes, a una altitud promedio de 3.600 msnm.
Región operación Coquimbo
Tipo de proyecto Evaluación para el desarrollo
Etapa de desarrollo Alcance
Estado DIA/EIA Sin Estudio Impacto Ambiental (EIA)
Inversión (millones de US$) Sin información disponible
Capacidad de tratamiento En estudio
Uso de agua de mar En estudio
Mano de obra Sin información disponible
Estado actual Proyecto de desarrollo en evaluación
Sitio web www.pelambres.cl
Información del proyecto
Minera Los Pelambres cuen-
ta con un depósito cuprífero
en la cordillera de Los An-
des cercano al límite con
Argentina en la comuna de
Salamanca, en la Región de
Coquimbo.
La ampliación marginal Los
Pelambres busca aumentar
hasta en un 15% la capaci-
dad actual de tratamiento
de la planta concentradora,
mediante optimizaciones en
el proceso productivo.
Se esperaba que el estudio
de factibilidad sobre la ex-
pansión marginal estuviese
terminado a fines de 2014,
con una posible primera
producción a partir de 2018.
La iniciativa considera que
el rendimiento aumente a
cerca de 205.000 tpd y se
modifique la planta de pro-
cesamiento para tratar un
mineral de mayor dureza.
Estos factores combinados
apoyarían un aumento neto
en la producción promedio
de Los Pelambres de aproxi-
madamente 40.000 - 45.000
tpa de cobre fino. mch
Los Pelambres Ampliación Marginal
Los Pelambres Ampliación Marginal
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
Reportaje CentralEspecial proyectos
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 35
Los Pelambres Ampliación Marginal
estaría en marcha
2021
CODELCO DIVISIÓN ANDINA
Propietarios 100% Codelco Chile
Gerente general División Ricardo Palma
Gerente de Proyecto Daniel Deutsch
Minerales Cu - Mo - Ag
Recursos 506 Mt @ 0,76% Cu
Reservas s/a
Ubicación operación60 km al este de la comuna de Los Andes, a una altitud entre los 3.700 y 4.200 msnm.
Región operación Valparaíso
Tipo de proyecto Reposición
Etapa de desarrollo Ejecución
Estado DIA/EIA Aprobado
Inversión (millones de US$) 1.464 (moneda 2013)
Capacidad de tratamiento Mantener las 92.000 tpd de la plata concentradora
Uso de agua de mar No aplica
Mano de obra Este proyecto no modifica la dotación de la División Andina.
Estado actual
Proyecto en etapa de ejecución de la inversión iniciado a mediados de 2013. La construcción de las obras totales del proyecto demorará ocho años debido a que las condiciones climáticas impiden trabajar en superficie durante los meses de invierno, estando completamente operativo no antes de 2019.
Sitio web www.codelco.com
Información del proyecto
Nuevo Sistema de Chancado Primario
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
El proyecto Nuevo Sistema
de Chancado Primario con-
siste en la construcción de
una nueva línea de chanca-
do para mantener la actual
capacidad productiva de
División Andina, en torno
a las 92.000 toneladas de
mineral por día, generando
aproximadamente 240.000
toneladas al año de cobre
fino y una producción de
molibdeno de 3,9 ton.
Estas obras contemplan la
construcción de una gran
plataforma en el sector de-
nominado Nodo 3.500, un
sistema de protección de
avalanchas, el montaje de un
nuevo chancador primario, la
construcción del túnel correa
Haulage III, el sistema de dis-
tribución y alimentación tolva
SAG, y la nueva planta de
chancado secundario.
Entre los años 2018 y 2033
este proyecto permitirá ex-
plotar 506 millones de tone-
ladas de mineral, con una ley
media de 0,76%, que garan-
tiza sostener los aportes que
hoy entrega Andina. mch
Nuevo Sistema de Chancado Primario
Reportaje Central Especial proyectos
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl36
estaría en marcha
2023
CODELCO DIVISIÓN ANDINA
Propietarios 100% Codelco Chile
Gerente general División Ricardo Palma
Gerente proyecto Expansión Andina 244
Enzo Caracci
Minerales Cu - Mo – Ag
Recursos 4.331 Mt @ 0,74% Cu
Reservas 2.582 Mt @ 0,72% Cu
Ubicación operación60 km al este de la comuna de Los Andes, a una altitud entre los 3.700 y 4.200 msnm.
Región operación Valparaíso
Tipo de proyecto Expansión
Etapa de desarrollo Factibilidad
Estado DIA/EIA Presentado
Inversión (millones de US$) 6.808
Capacidad de tratamiento 150.000 tpd de mineral sulfurado adicionales a las 94.000 tpd actuales.
Uso de agua de mar No considerada en el proyecto
Mano de obra Entre 12.800 y 18.000 trabajadores en la etapa de construcción y alrededor de 2.043 en promedio en la etapa de operación.
Estado actual El estudio de factibilidad finalizado en 2013 modificó el cronograma del proyecto, definiendo la puesta en marcha para no antes del año 2023.
Sitio web www.codelco.com
Información del proyecto
Expansión Andina 244 es
parte de los proyectos es-
tructurales de Codelco; con-
sidera elevar la producción de
94.000 tpd alcanzadas con el
PDA Fase I a 244.000 tpd ha-
cia 2023. Esto se traducirá en
un aumento de las toneladas
de cobre fino que produce
esta División, que aumentarán
en 343.000 tpa alcanzando
las 600.000 tpa, para los pri-
meros 30 años de operación,
extendiendo la vida útil del ya-
cimiento hasta 2085.
La expansión considera
nuevas operaciones unita-
rias de chancado primario,
transporte de mineral, chan-
cado secundario y terciario,
plantas de flotación colecti-
va, selectiva y lixiviación de
molibdeno, así como una
planta de filtros con almace-
namiento de concentrados.
Se estima que diez años
después de iniciado el pro-
yecto podría realizarse una
nueva ampliación a 290.000
o 300.000 tpd, con lo cual
la División podría finalmente
superar las 800.000 tpa de
cobre fino. Este proyecto
prevé además la construc-
ción de un nuevo depósito
de lastre de gran escala con
una capacidad de 2.200 mi-
llones de toneladas. mch
Expansión Andina 244
Expansión Andina 244
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.
No antes de
Reportaje CentralEspecial proyectos
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 37
CODELCO DIVISIÓN EL TENIENTE
Propietarios 100% Codelco Chile
Gerente general División Mauricio Larraín
Gerente de Proyecto Enrique Vivero
Minerales Cu – Au – Ag – Mo
Recursos Más de 4.000 Mt
Reservas 2.020 Mt @ 0,86% Cu; 0,022% Mo
Ubicación operación50 km al este de la comuna de Rancagua, a una altitud promedio de 2.500 msnm.
Región operación Libertador General Bernardo O’Higgins
Tipo de proyecto Reposición
Etapa de desarrollo Ejecución
Estado DIA/EIA Aprobado
Inversión (millones de US$) 5.000
Capacidad de tratamiento 137.000 tpd de mineral sulfurado, con posibilidades de expandirse en el próximo decenio a 180.000 tpd.
Uso de agua de mar No considerada en el proyecto
Mano de obra 4.500 trabajadores en etapa de construcción (seis años).
Estado actual
El proyecto ha registrado avances en la construcción de túneles prin-cipales, de ventilación, obras de desarrollo interior mina y movimiento masivo de tierra en superficie, como también en la carretera que unirá el sector de Maitenes con Confluencia. Su puesta en marcha se estima para no antes de 2020 debido a un retraso de entre 24 a 36 meses.
Sitio web www.codelco.com
Información del proyecto
El proyecto Nuevo Nivel
Mina (NNM) de El Teniente
consiste en la ampliación
de esta faena subterránea
en un sector más profundo
del yacimiento, ubicado en
la cota 1.880, alrededor de
100 metros más abajo que
el actual Teniente 8, su-
mando una nueva super-
ficie de explotación de 2,05
millones m2 que asegura la
continuidad operacional de
esta división de Codelco.
El proyecto incorpora
2.020 millones de tonela-
das de reservas con una
ley media de cobre de
0,86%. Esto se traduce
en más de 17 millones de
toneladas de cobre fino en
un periodo de más de 50
años de operación a partir
de 2020.
Entre 2011 y 2020 el
proyecto NNM ejecutará
98.450 metros de túneles
en desarrollos horizontales
y 3.454 metros de desarro-
llos verticales. mch
Nuevo Nivel Mina
RANCAGUA
SanFernando
Pichilemu
OCÉANOPACÍFICO
R. Metr opolitana
R. del Maule
ARGENTINA
R.Valparaíso
Nuevo Nivel Mina
Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec. estaría en marcha
2020
No antes de
“La reposiciónde proyectos mineros no ha llegado”
Foto
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JORGE MAS, PRESIDENTE DE LA CCHC
Entrevista
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl38
l nuevo presidente
de la Cámara Chi-
lena de la Construc-
ción es un buen conocedor del
mundo minero. De profesión
ingeniero civil de Minas de la
Universidad de Chile, es so-
cio y director de Mas Errázuriz
S.A., empresa con más de 30
años en el mercado de obras
civiles y montajes para proyec-
tos principalmente en minería
y energía, tanto en Chile como
en el extranjero. Además, ha
sido presidente de la Comisión
de Exportación de Servicios,
del Comité de Contratistas
Generales, y director y vice-
presidente de la CChC.
Y como buen ingeniero, a la
hora de hablar de la relevan-
cia del sector minero para el
rubro de la construcción, Jorge
Mas recurre a las cifras: “Para
el quinquenio (2014 – 2018)
estimamos que el total de la in-
versión son aproximadamen-
te US$106.000 millones. De
E este total, infraestructura son
US$58.000 millones. Y dentro
de ese monto, hay US$11.500
millones que son del sector
energía, mientras que minería
son US$42.000 millones”.
¿Qué evaluación hace del ne-
gocio de la construcción en
2014?
El sector va a tener un decre-
cimiento de un 0,7%. Para
2015 proyectamos un rango
de -0,3% a 0,6%. En la me-
dida que los presupuestos
públicos se ejecuten, y no
haya un elemento que en-
trabe el tema, podría crecer
0,7%. Ahora en la realidad,
como todos sabemos, por
diversas razones las partidas
son más lentas, (en ese es-
cenario) podríamos estar en
-0,3%. En resumen, el sector
construcción va a estar en una
condición plana.
¿En qué medida la posterga-
ción de proyectos en minería
ha afectado a la construcción?
El punto justamente radica
ahí; porque pese a todo el
incremento de la inversión
pública en 2015, que es im-
portante tanto en infraestruc-
tura como en vivienda, solo
pondera en un 30%. El otro
70% es sector privado, y en
ese porcentaje la minería es
un poco más del 50%. Es
decir, del total, el rubro mine-
ro es 35% a 40%, y energía
alrededor del 15%, que tiene
una conexión con minería.
El ejecutivo señala que si bien hay factores externos que
influyen en la postergación de las inversiones mineras, el Gobierno
puede contribuir destrabando la “burocracia” ligada a muchos permisos.
Lo más probable es que
en 2015 y en 2016 el peso
va a ser inferior, porque la
reposición de proyectos
mineros no ha llegado; se
han acabado proyectos y
no se han repuesto.
Dentro de la minería, ¿en
cuáles segmentos sigue más
dinámica la construcción?
Diría que Codelco es uno de
los actores más relevantes
hoy en día, con todos sus
proyectos estructurales.
O sea, el rol del Estado, con
Codelco y con las obras pú-
blicas, ¿es crucial para la re-
activación de la construcción?
El país tiene un déficit de in-
fraestructura pública para el
Entrevista
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 39
quinquenio de US$58.000
millones. Eso no se puede
resolver mediante el uso de
recursos del presupuesto co-
rriente de la Nación, porque
no alcanzaría la plata. ¿Qué
puede hacer el Estado con
eso? Puede aumentar un
poco el presupuesto, pero
el gran punto para resolver
eso son las concesiones.
Entonces, dado que el sec-
tor privado está llamémoslo
“retrasado” con sus inversio-
nes, el Estado podría generar
actividad mediante concesio-
nes, porque el presupuesto
de obras públicas tiene un
porcentaje de proyectos de
arrastre muy alto.
¿Y qué condiciones se pueden generar para impulsar la cons-trucción en minería?Los proyectos mineros son
grandes inversiones. Hay
factores externos que tienen
que ver con el mercado de
los metales y con el finan-
ciamiento de los proyectos.
Ese es un asunto que no lo
maneja el Gobierno y tam-
poco el sector; la demanda
de los países asiáticos ha
caído y eso se está viendo
en el precio (de los metales), y
los recursos financieros están
relativamente restringidos.
Pero volviendo a los proyec-
tos que están en Chile, y que
tienen una factibilidad técnica
y económica para realizarse,
el gran esfuerzo que tiene
que hacer el Gobierno en
ese sentido es en destrabar
las iniciativas, ayudar a resol-
ver la “burocracia” ligada a
determinadas leyes: comu-
nitarias, medioambientales
o de todo tipo. Obviamente,
hay que cumplir la normati-
va, pero estas tienen algunos
aspectos o vacíos que hacen
que los emprendimientos se
demoren mucho más allá de
lo necesario. Un proyecto mi-
nero requiere como 230 per-
misos básicos, y cada uno
genera a su vez varios más,
entonces al final son como mil
permisos. Eso obviamente
son años.
¿Podría verse que la minería ejecute proyectos de menor envergadura, que se puedan construir más rápido y que comprometan menos recur-sos financieros?Los proyectos de mayor es-
cala tienen la gracia que uno
produce a costos bajos. Aho-
ra, donde se está viendo eso
de inversiones escalonadas
es en las compañías que
están operando, donde uno
hace inversiones marginales
y esas son más manejables.
Hemos visto que las compa-
ñías han vuelto al sistema tra-
dicional de ir por incrementos
sucesivos, porque la inversión
es más acotada y también lo
es el riesgo.
Energía¿Cómo ha sido el comporta-miento de la industria ener-gética?La energía está en un proceso
inverso, hay un aumento de
MW en construcción, en el
área de las Energías Reno-
vables No Convencionales
(ERNC), muchos proyectos
fotovoltaicos, algunos pro-
yectos hidroeléctricos. Diría
que la energía está en un
punto de crecida, iniciando
su solución.
¿Cambiaron las condicio-nes de mercado o el Estado también contribuyó en esta mejora?La Agenda Energética ha sido
bastante conveniente, pero si
uno va al tema de los costos
de la energía que ha habido
en los últimos tiempos, esto
hace factible otros negocios,
incluso el de las ERNC. Por
otro lado, las tecnologías
están permitiendo generar
electricidad a costos compe-
titivos. Hay una combinación
de factores.
¿Cuáles son las perspectivas para 2015 en esa área?Es una de las áreas don-
de va a haber actividad
para nosotros y que va ser
creciente, pero no es que
vaya a cambiar el rumbo de
nuestra actividad. mch
Jorge Mas afirma que dado que el sector privado está “retrasado” con sus inversiones, el Estado podría generar actividad mediante
concesiones.
Foto
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Minera Los Pelambres implementa sistema de monitoreo de condiciones online marca SKF en sus activos críticos, Chancadores Primarios y Sistema de Transporte de Mineral Grueso
n 2012 la Gerencia de Gestión Mantención de minera Los Pelambres, a través de la Superintendencia de Planificación e Ingeniería Mina
licitó en la modalidad llave en mano la implementación de un sistema de monitoreo de condiciones online para sus chancadores primarios y su sistema de transporte de mineral grueso (STMG).
La solución más robusta fue presentada por la empresa SKF, que en julio de 2013 fue adjudicada por Antofagasta Minerals, iniciando así las fases de ingeniería de detalle, provisión de tecnología, construcción y puesta en marcha. El proyecto se inició de forma inmediata, dando resultado al cabo de un año a la instalación de 121 sensores duales para vibración y temperatura, 46 para vibración y 16 para medir velocidad de giro, permitiendo el monitoreo de condición en tiempo real de 60 componentes críticos.
El tema no resultó ajeno a la experiencia del SKF, en el pasado la empresa había implementado sistemas de monitoreo en otras unidades críticas de la minera, particularmente en molinos SAG, explica Juan Pablo Ruiz, subgerente de Technology Solutions de SKF, tecnología que a través de los años ha sido actualizada tanto en hardware (unidades de monitoreo) como en software, contando MLP con una plataforma de última generación y constante soporte técnico.
“Se eligió a SKF Chilena porque habíamos trabajado con la marca con otros componentes críticos: molinos SAG y convencionales, además de los sistemas de monitoreo portátil implementados de mina a puerto, obteniendo buenos resultados”, explica Sergio Cubillos, jefe de Monitoreo de
Condición Mina de la Superintendencia de Planificación e Ingeniería Mina de la Gerencia de Gestión de Mantención de minera Los Pelambres.
Aunque no reemplaza la totalidad de las inspecciones que periódicamente llevan a cabo cuadrillas de técnicos, el sistema online de monitoreo automático instalado por SKF añade certidumbre al funcionamiento de las unidades críticas de Los Pelambres.
La decisión de Los Pelambres de optar por un sistema de monitoreo online obedece a varias motivos, explica Ruiz. El monitoreo realizado por cuadrillas de inspección, especialmente durante el invierno, puede ser lento, incluso irrealizable algunos días.
Además, el aumento de las exigencias en materia de seguridad internalizada por la gran minería en la última década ha hecho imposible algunas prácticas, como el acercamiento a algunos equipos en movimiento. Por eso, más allá de la implementación del sistema de monitoreo, “uno de los rasgos más destacados del proyecto es que en ninguna de sus etapas (principalmente la construcción y la puesta en marcha) se registraron accidentes. Un hecho que fue reconocido y premiado por Los Pelambres”, explica Juan Pablo Ruiz.
“Otra de las ventajas del monitoreo de condición en línea es que este siempre se realiza en el mismo punto, a diferencia de la realizada por cuadrillas que corre el riesgo de que el componente sea medido en diferentes puntos y en una condición operativa distinta:
www.skf.cl
A pocos meses de ser instalado el sistema detectó fallas tempranas que evitaron detenciones no programadas por más de 46 horas
SKF CHILE
una correa puede ser medida con o sin carga y un chancador procesando o no material”, ejemplifica Juan Pablo Ruiz.
En cambio, los sistemas de monitoreo de condición en línea se pueden configurar para que la medición se realice cuando las condiciones operacionales del equipo o componente medido sean similares, comparables, lo que brinda asertividad en el análisis.
En el caso de los chancadores primarios y el STMG de Los Pelambres se definió como componentes de alta criticidad poleas, motores, reductores y los componentes principales de los chancadores 001 y 701, como el piñón corona, que requiere especial monitoreo en términos de vibración.
La ejecución de las obras, que tardó siete meses en su etapa de construcción y 45 días de puesta en marcha, estuvo a cargo de la empresa de High Servicie, lo que incluyó la instalación de 183 sensores, 14 unidades de
P U B L I R R E P O R T A J E
de alimentación de uno de los chancadores primarios. “Esto evitó una detención no programada de aproximadamente 46 horas, en cambio, se llevó a cabo una mantención preventiva de 12 horas. Así se evitó perder el transporte y procesamiento de 160 mil toneladas”, explica Sergio Cubillos.
También se detectó una falla temprana en un reductor de la correa del sistema de mineral grueso, evitando parar por cerca de 16 a 18 horas.
Este tipo de iniciativas de la Gerencia de Gestión de Mantenimiento, liderada por Héctor Luco, explica Sergio Cubillos, está en línea con lo que quiere Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta PLC, que busca generar innovación en la minería y aumentar la productividad evitando la exposición al riego de las personas.
“Gracias a este sistema los técnicos que habitualmente realizaban las inspecciones en esos puntos críticos ahora lo podrán realizar de manera remota y más segura”, explica Cubillos.
Para mayor información se puede contactar al correo:Juan.pablo.ruiz@skf.com o en Nuestra página Web: www.skf.cl
Juan Pablo Ruiz, subgerente de Technology Solutions de SKF
Emonitoreo IMx-S y casi tres kilómetros de cableado.
En términos de software, explica Juan Pablo Ruiz, se utilizó SKF @ptitude Monitoring Suite, software que Los Pelambres tiene implementado hace más de 10 años. Dicho software comunica las unidades de monitoreo ubicadas en terreno, brindando una gran cantidad de herramientas de análisis, que en manos del personal MonCon logran detectar fallas en etapas tempranas. Adicionalmente se implementó el Modulo @ptitude Decision Support, sistema que permite la automatización de los diagnósticos, optimizando el proceso de análisis.
En términos de instrumentación, en algunos sectores se decidió emplear sensores modelo copperhead con cable integrado y un umbral de saturación muy elevado, diseñados para zonas de trabajo de mucho impacto, principalmente en chancadores y harneros.
RESULTADOSEl sistema de monitoreo online de la línea STMG y los chancadores primarios fue finalmente entregado a minera Los Pelambre en agosto de 2014 y, desde entonces, ha logrado detectar dos fallas.
Hace unos meses se detectó una falla en los rodamientos de algunas poleas de la correa
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Minera Los Pelambres implementa sistema de monitoreo de condiciones online marca SKF en sus activos críticos, Chancadores Primarios y Sistema de Transporte de Mineral Grueso
n 2012 la Gerencia de Gestión Mantención de minera Los Pelambres, a través de la Superintendencia de Planificación e Ingeniería Mina
licitó en la modalidad llave en mano la implementación de un sistema de monitoreo de condiciones online para sus chancadores primarios y su sistema de transporte de mineral grueso (STMG).
La solución más robusta fue presentada por la empresa SKF, que en julio de 2013 fue adjudicada por Antofagasta Minerals, iniciando así las fases de ingeniería de detalle, provisión de tecnología, construcción y puesta en marcha. El proyecto se inició de forma inmediata, dando resultado al cabo de un año a la instalación de 121 sensores duales para vibración y temperatura, 46 para vibración y 16 para medir velocidad de giro, permitiendo el monitoreo de condición en tiempo real de 60 componentes críticos.
El tema no resultó ajeno a la experiencia del SKF, en el pasado la empresa había implementado sistemas de monitoreo en otras unidades críticas de la minera, particularmente en molinos SAG, explica Juan Pablo Ruiz, subgerente de Technology Solutions de SKF, tecnología que a través de los años ha sido actualizada tanto en hardware (unidades de monitoreo) como en software, contando MLP con una plataforma de última generación y constante soporte técnico.
“Se eligió a SKF Chilena porque habíamos trabajado con la marca con otros componentes críticos: molinos SAG y convencionales, además de los sistemas de monitoreo portátil implementados de mina a puerto, obteniendo buenos resultados”, explica Sergio Cubillos, jefe de Monitoreo de
Condición Mina de la Superintendencia de Planificación e Ingeniería Mina de la Gerencia de Gestión de Mantención de minera Los Pelambres.
Aunque no reemplaza la totalidad de las inspecciones que periódicamente llevan a cabo cuadrillas de técnicos, el sistema online de monitoreo automático instalado por SKF añade certidumbre al funcionamiento de las unidades críticas de Los Pelambres.
La decisión de Los Pelambres de optar por un sistema de monitoreo online obedece a varias motivos, explica Ruiz. El monitoreo realizado por cuadrillas de inspección, especialmente durante el invierno, puede ser lento, incluso irrealizable algunos días.
Además, el aumento de las exigencias en materia de seguridad internalizada por la gran minería en la última década ha hecho imposible algunas prácticas, como el acercamiento a algunos equipos en movimiento. Por eso, más allá de la implementación del sistema de monitoreo, “uno de los rasgos más destacados del proyecto es que en ninguna de sus etapas (principalmente la construcción y la puesta en marcha) se registraron accidentes. Un hecho que fue reconocido y premiado por Los Pelambres”, explica Juan Pablo Ruiz.
“Otra de las ventajas del monitoreo de condición en línea es que este siempre se realiza en el mismo punto, a diferencia de la realizada por cuadrillas que corre el riesgo de que el componente sea medido en diferentes puntos y en una condición operativa distinta:
www.skf.cl
A pocos meses de ser instalado el sistema detectó fallas tempranas que evitaron detenciones no programadas por más de 46 horas
SKF CHILE
una correa puede ser medida con o sin carga y un chancador procesando o no material”, ejemplifica Juan Pablo Ruiz.
En cambio, los sistemas de monitoreo de condición en línea se pueden configurar para que la medición se realice cuando las condiciones operacionales del equipo o componente medido sean similares, comparables, lo que brinda asertividad en el análisis.
En el caso de los chancadores primarios y el STMG de Los Pelambres se definió como componentes de alta criticidad poleas, motores, reductores y los componentes principales de los chancadores 001 y 701, como el piñón corona, que requiere especial monitoreo en términos de vibración.
La ejecución de las obras, que tardó siete meses en su etapa de construcción y 45 días de puesta en marcha, estuvo a cargo de la empresa de High Servicie, lo que incluyó la instalación de 183 sensores, 14 unidades de
P U B L I R R E P O R T A J E
de alimentación de uno de los chancadores primarios. “Esto evitó una detención no programada de aproximadamente 46 horas, en cambio, se llevó a cabo una mantención preventiva de 12 horas. Así se evitó perder el transporte y procesamiento de 160 mil toneladas”, explica Sergio Cubillos.
También se detectó una falla temprana en un reductor de la correa del sistema de mineral grueso, evitando parar por cerca de 16 a 18 horas.
Este tipo de iniciativas de la Gerencia de Gestión de Mantenimiento, liderada por Héctor Luco, explica Sergio Cubillos, está en línea con lo que quiere Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta PLC, que busca generar innovación en la minería y aumentar la productividad evitando la exposición al riego de las personas.
“Gracias a este sistema los técnicos que habitualmente realizaban las inspecciones en esos puntos críticos ahora lo podrán realizar de manera remota y más segura”, explica Cubillos.
Para mayor información se puede contactar al correo:Juan.pablo.ruiz@skf.com o en Nuestra página Web: www.skf.cl
Juan Pablo Ruiz, subgerente de Technology Solutions de SKF
Emonitoreo IMx-S y casi tres kilómetros de cableado.
En términos de software, explica Juan Pablo Ruiz, se utilizó SKF @ptitude Monitoring Suite, software que Los Pelambres tiene implementado hace más de 10 años. Dicho software comunica las unidades de monitoreo ubicadas en terreno, brindando una gran cantidad de herramientas de análisis, que en manos del personal MonCon logran detectar fallas en etapas tempranas. Adicionalmente se implementó el Modulo @ptitude Decision Support, sistema que permite la automatización de los diagnósticos, optimizando el proceso de análisis.
En términos de instrumentación, en algunos sectores se decidió emplear sensores modelo copperhead con cable integrado y un umbral de saturación muy elevado, diseñados para zonas de trabajo de mucho impacto, principalmente en chancadores y harneros.
RESULTADOSEl sistema de monitoreo online de la línea STMG y los chancadores primarios fue finalmente entregado a minera Los Pelambre en agosto de 2014 y, desde entonces, ha logrado detectar dos fallas.
Hace unos meses se detectó una falla en los rodamientos de algunas poleas de la correa
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Minero Noticias
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl42
Minera Escondida alcanzó una producción de 880.823 toneladas métricas de cobre entre enero y septiembre de 2014, la
cual estuvo compuesta por 654.245 toneladas de cobre contenido en concentrados y 226.578 toneladas de cátodos. De
acuerdo con la información difundida por la empresa, dicho volumen equivale a un 2% menos con respecto a las 901.899
toneladas métricas generadas en el mismo periodo de 2013, cuando registró 673.236 ton de cobre en concentrados y
228.663 ton de cátodos.
En tanto, los ingresos ordinarios asociados a ventas fueron US$6.075 millones durante enero a septiembre de 2014, lo
que representa una disminución de 5% en comparación con similar lapso del ejercicio anterior, de US$6.414 millones.
Esto debido al menor precio del metal rojo.
En tanto, el nivel de ventas físicas experimentó
una baja de 2%, principalmente a causa de una
menor producción de concentrado de cobre.
Los costos –excluidos los financieros netos–
fueron de US$3.477 millones en los nueve
primeros meses, lo que representa una baja
de 1% en comparación con doce meses atrás.
La ganancia neta o resultado integral total a
septiembre de 2014, en consecuencia, fue
de US$2.020 millones, lo que representa una
disminución del 10% frente al mismo periodo
del año anterior. mch
Escondida produjo 880.823 toneladas métricas de cobre a septiembre
Hace 30 años...
El Banco Interamericano de Desarrollo anunció la aprobación de un
préstamo de 48 millones de dólares para ayudar a financiar un programa
de exploración, adecuación de refinerías y construcción de un gasoducto.
El proyecto será ejecutado por la Empresa Nacional del Petróleo (Enap)
y consiste en tres subproyectos:
Exploración, que incluye la adquisición de información geofísica mediante
el levantamiento de aproximadamente 4.810 kilómetros de líneas
sismográficas y su procesamiento e interpretación, y la perforación de
siete pozos exploratorios en la cuenca de Magallanes.
Adecuación de refinerías, que incluye la instalación de una unidad reductora
de viscosidad en la refinaría de Concón, con una capacidad de 10.000
barriles diarios, y en la modernización de la unidad de igual capacidad
existente en la refinería de Concepción.
El BID presta $48 millones a Chile para exploración y desarrollo
Revista Minería Chilena, enero-febrero de 1984.
Minero Noticias
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl44
La Dirección Regional del Servicio de Evaluación Ambiental de la Región Metropolitana declaró admisible la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del proyecto “Fase 7 Los Bronces”, de Anglo American.La iniciativa, que implica una inversión de US$112 millones, tiene por objetivo mantener los actuales niveles de producción de cobre fino, en concentrados y cátodos, de la operación Los Bronces.En el expediente se señala que la extensión de la Fase 7 con-templa una superficie estimada de 44 ha, que en la actualidad se encuentra intervenida y ocupada por infraestructura de servicio a la operación minera.
Producto de lo anterior, se hace necesaria la reposición de la infraestructura que se verá afectada por el desarrollo minero, lo que traerá consigo la construcción, habilitación y reubicación de edificios y otra infraestructura de servicio a la operación. mch
Declaran admisible proyecto que modifica área de explotación de Los Bronces
El Sindicato N° 2 de Supervisores de Compañía Minera Doña Inés de Co-llahuasi aprobó un contrato colectivo que regirá por 48 meses. El convenio contempla un incentivo mensual de gestión de riesgos –asociado al cum-plimiento de metas en seguridad– y un incentivo trimestral de gestión del nego-cio, supeditado a la superación de las metas operacionales presupuestadas.Además, establece el pago de un bono de $3.000.000 líquidos por
prácticas operacionales y relacio-nes colaborativas, y adicionalmente $3.000.000 líquidos por concepto de Renovación de Jornada para los supervisores de Faena Cordillera y Patache, entre otros beneficios.
ChuquicamataEn tanto, los supervisores de División Chuquicamata recibirán un reajuste de 1,85% luego de alcanzar un acuerdo con la administración en el proceso
de negociación colectiva anticipada.El beneficio incluye un bono de Térmi-no de Negociación por $10.903.000; además de un préstamo voluntario que deberán pagar durante el periodo de vigencia del contrato colectivo. A lo anterior se agrega un bono que se pagará solo en caso que se cumplan las metas de producción del primer semestre de 2015.La negociación considera, también, un plan de egreso voluntario. mch
Acuerdos en negociaciones con supervisores
Los Ceramistas 8715, Parque Industrial De La ReinaSantiago, Chile. Fono +56 2 273-1848 • unimatic@unimatic.cl
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Minero Noticias
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 45
El Directorio de Codelco aprobó una inversión de US$3.306 millones para la ejecución del Proyecto Mina Chuquicama-ta Subterránea. Esta asignación de recursos se suma a los US$894 millones ya ejecutados en obras tempranas, totalizando una inversión de US$4.200 millones.En conferencia de prensa, el presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro, comentó que la decisión permitirá a Codelco iniciar la construcción del proyecto que transformará la mina a rajo abierto más grande del mundo en una operación subterránea de gran envergadura y con altos estándares de eficiencia, seguridad y sustentabilidad medioambiental.Asimismo, señaló que la construcción de este proyecto estructural se prolongará hasta 2019 y generará 6.000 empleos en promedio.En cuanto al resultado de las auditorías internas que se realizaron a los proyectos estructurales de la estatal, Nelson Pizarro comentó al término de la junta de accionistas de Codelco que el informe concluyó que no existen errores fatales en su diseño. “En general, ninguno de nuestros
proyectos tiene una falla fatal y ningún proyecto ha sido diagnosticado como inviable. Todos son proyectos de alta rentabilidad, algunos más, otros menos. El proyecto más sano y más cercano de su materialización fue aprobado, que es Chuqui Subterráneo”.Con respecto al Nuevo Nivel Mina (NNM) de El Teniente, dijo que se retrasará entre 24 y 36 meses y requerirá unos US$2.000 millones adicionales para su desarrollo. Este pro-yecto estructural tenía previstas inversiones por US$3.424 millones, con fecha de inicio estimada para 2018.
Nuevo gerente general para El TenienteEn otro plano, el directorio de Codelco aprobó el nombra-miento de Mauricio Larraín como nuevo gerente general de la División El Teniente, ejecutivo que se desempeñaba en dicha función de forma interina.Mauricio Larraín es ingeniero civil de Minas de la Univer-sidad de Chile y Master en Economía Minera de Curtin University of Technology, en Australia. mch
Directorio de Codelco aprueba US$3.306 millones para ejecución de Chuquicamata Subterránea
Iván Arriagada –quien recientemente renunció a la vicepresidencia de Ad-ministración y Finanzas de Codelco–,asumirá como presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals a partir del 16 de febrero. “Iván aportará su experiencia y capa-cidad de gestión a las operaciones de Antofagasta Minerals. Su llegada nos permitirá consolidar un equipo de tra-bajo para fortalecer la transformación realizada en los últimos dos años”, señaló Diego Hernández, presidente
ejecutivo de Antofagasta plc. Asimis-mo, indicó que la llegada del ejecutivo al puesto que antes él lideraba “per-mitirá mi dedicación preferente como CEO de Antofagasta plc a potenciar las iniciativas de desarrollo y el futuro de la empresa”. Iván Arriagada es ingeniero comercial de la Escuela de Negocios Adolfo Ibáñez y Master of Science del London School of Economics. Desde noviembre de 2012 se desempeñaba como vicepresi-dente de Administración y Finanzas de
Codelco. Antes de ingresar a la minera estatal ocupó varios cargos en BHP Bi-lliton, incluyendo presidente de Pampa Norte, vicepresidente de Producción en Metales Base y Chief Financial Officer para la División de Metales Base. Anteriormente, Arriagada desarrolló gran parte de su carrera profesional en la industria del petróleo, con Ro-yal Dutch Shell International. Ha sido director, entre otras instituciones, de Sonami, del Consejo Minero y de Fun-dación Chile. mch
Iván Arriagada asume presidencia ejecutiva de Antofagasta Minerals
PUBL
IRRE
PORT
AJE
A 3.500 m.s.n.m. se suele poner a prueba la teoría, las estimaciones de software, incluso muchas soluciones que se creen estándar y probadas. Esto fue lo que enfrentó y resolvió con éxito du-rante 2014 la empresa suiza Geobrugg, experta en protección contra los ries-gos naturales, en importante yacimiento de la zona central.
La minera contactó a Geobrugg para dar solución a un problema catalogado como de prioritario: instalar una barrera contra avalanchas (con resistencia a caída de rocas) sobre el talud adyacente a los estanques de almacenamiento de agua de la división.
El primer desafío fue la calidad del terre-no, que llevó a contar in situ con el ex-perimentado equipo humano y técnico de instalación español Geobrugg Ibérica para realizar esta tarea. El segundo fue la altitud y las condiciones de vuelo. El sector específico de la obra está entre los 3.200 y 3.400 m.s.n.m. en una con-dición especial de vientos por ser un vértice entre dos cajones, lo que hacía complejo el transporte de las barre-ras, vía helicóptero. En Europa, explica Ignacio Pérez, gerente de proyecto de Geobrugg, “este tipo de barreras, de casi 1.250 kg por módulo, suelen instalarse bajo los 2.700 m.s.n.m. Hacerlo a casi 3.500 m.s.n.m. es un desafío mayor en términos de traslado de materiales y trabajo coordinado con helicóptero, transformándose en una operación de alta criticidad. En estos momentos, es
tres segmentos). La característica más destacada de este modelo es que pese a ser una barrera de control de avalan-chas (carga semiestática–estática) tiene un excelente comportamiento frente a la caídas de rocas (cargas dinámicas) que ha sido testeada exitosamente frente a eventos de hasta 500 kJ en escala real.
“Esta es la barrera en su tipo instalada a mayor altitud en el mundo, un hito para la minera asegurando el alma-cenamiento de agua, pero también para Geobrugg por la complejidad del trabajo”, comenta Maribel Oyanedel, administradora del Contrato
LOS PELAMBRESLo anterior no es el único caso de de-safío y éxito de Geobrugg en minería en 2014. El primer semestre Geobru-gg entregó una solución a Minera Los Pelambres para proteger el proyecto Nueva Infraestructura Mina, donde se necesitaba una barrera contra caída de rocas, pero también diseñada para resistir avalanchas con presiones de hasta 50kPa. “RXI-300 Reforzada 50kPa”
Por las condiciones en Chile, y sobre todo en minería, es común observar que pro-
EL PROYECTO SUPERÓ PROBLEMAS DE DERRATEO DE EQUIPOS, VIENTOS Y TEMPERATURA, Y PASÓ A SER EL PROYECTO SPIDER AVALANCHE DK 4,5 A MAYOR ALTITUD.
Ignacio Pérez, Gerente de Proyecto y Maribel Oyanedel, Administradora de Contrato. Equipo de Instalación Geobrugg Chile.
Estanques de almacenamiento de agua protegidos por barreras.
Contacto y más información:Geobrugg Andina S.A. Coronel Pereira Nº 72, Oficina Nº 302Las Condes, Santiago de Chile.Tel.: + (56-2) 2225 84 01Internet: www.geobrugg.com
GEOBRUGG INSTALA EN CHILE BARRERA A MAYOR ALTITUD EN SU TIPO EN EL MUNDO
blemas de caídas de rocas y avalanchas van de la mano, en este caso la barrera instalada en Los Pelambres, explica Ig-nacio Pérez, “surge de una necesidad específica del cliente y de las investiga-ciones desarrolladas por Geobrugg e instituciones independientes. Donde el consultor, conociendo esta experiencia previa, solicita el apoyo a la oficina técnica de Geobrugg” Así se diseñó e instaló una barrera capaz de resistir 3.000 kJ, reforza-da para recibir impactos de avalancha de hasta 50 kPa, basados en los estudios y pruebas en escala real (1:1) de Geobrugg a nivel mundial.
El proyecto también involucró diseño y construcción a medida de fundaciones y anclajes especiales debido a las grandes dificultades que presentaba el terreno. Hoy se convierte en la primera barrera híbrida para el control de avalanchas y caída de rocas a nivel mundial.
cuando los clientes más valoran trabajar con una empresa con el know-how y el respaldo de Geobrugg”.
Para completar el proyecto, el experto suizo Rico Brändle, responsable del diseño y desarrollo de estas barreras de Geobrugg viajó a Chile para unir-se al equipo nacional de expertos en instalación. Tras un detallado análisis e ingeniería de terreno, se creó un diseño especial de módulo, reduciendo la carga transportable a solo 350kg por vuelo.Así, en noviembre de 2014 Geobrugg entregó una barrera modelo Spider Avalanche Dk 4,5 de postes reforzados de 350 metros lineales (dividida en
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Minero Noticias
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 47
En circulación
En esta publicación, realizada por el
geógrafo argentino Alejo Gutiérrez,
se analizan las condiciones geológi-
cas y económicas que permitieron el
establecimiento de este yacimiento y
su campamento minero, además de
las razones históricas que derivaron en el establecimiento de la empresa
Guggenheim Brothers en este espacio a inicios del siglo XX.
Del mismo modo, este autor que vivió parte de la última década en el campa-
mento minero de Chuquicamata, revela detalles de cómo se gestó su cierre
a fines de 2007, luego de casi 100 años de vida, producto de consideraciones
económicas, ambientales y de calidad de vida de sus habitantes.
Por otra parte, en este trabajo se da cuenta además de las características urbanas
y patrimoniales que enlazan a Chuquicamata con el conjunto de poblados
industriales y los espacios geográficos originados en la actividad minera.
Mayor información en: www.cedodal.com
Esta investigación, desarrollada
por Innovum y Fundación Chile
en su segunda versión, apunta al
conocimiento y comprensión del
mercado de los proveedores de la
minería y sus actuales capacidades
empresariales y tecnológicas.
La publicación se divide en una serie de capítulos en los cuales aborda, entre
otros aspectos, las características de los proveedores de la minería, su tamaño
y el rubro al cual pertenecen, junto a un detalle de su localización geográfica.
También destaca los volúmenes de ventas de las empresas del sector a la
industria minera y cómo este ítem ha aumentado significativamente durante
los últimos dos años.
Finalmente y entre otros aspectos, revela el porcentaje de empresas que realizaron
algún tipo de innovación en productos, procesos, gestión organizativa y marketing.
Mayor información en: www.fundacionchile.cl
ChuquicamataEvolución Urbanay Patrimonio
Proveedores de la Minería ChilenaEstudio de Caracterización 2014
La estandarización de los requisitos de programas de induc-ción en seguridad, exámenes de salud y de ingreso a faenas mineras de vehículos menores, son algunos de los aspectos que abordan los recientes acuerdos de homologación firmados entre la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) y las compañías Anglo American y Antofagasta Mi-nerals, respectivamente. Estos convenios se suman al que ya había alcanzado la entidad gremial con Codelco en 2013.Andrés Aguirre, presidente de Aprimin, manifestó su satisfacción con estos acuerdos, porque se trata de actores relevantes y llevan “a tener una masa crítica tremendamente importante para estandarizar los requisitos”. Asimismo, desde la entidad desta-caron los importantes ahorros que permitirán estas iniciativas, los cuales se estiman superiores a los US$20 millones anuales.Al respecto, Diego Hernández, presidente ejecutivo de An-tofagasta plc comentó que “este tipo de iniciativas son ne-
cesarias porque simplifican y eliminan los trámites para que seamos más eficientes y podamos disminuir costos en los contratos de servicios, sin afectar la seguridad de nuestros trabajadores y operaciones”.
Nuevos directoresEn el marco de la XI Asamblea anual de Aprimin, ejecutivos y representantes de las 95 empresas asociadas eligieron a cinco nuevos miembros del Directorio para el periodo 2015 – 2016: Werner Jakob (Maestranza Diesel), Alejandro León (Joy Global), Susana Torres (Endress+Hauser), Ximena Olave (3M) y Enzo Antonucci (Finning).A su vez, fueron ratificados seis directores que continuarán durante 2015: Andrés Aguirre (Komatsu), Dante Arrigoni (Arri-goni), Ricardo Garib (Weir Minerals), Horacio Undurraga (TTM), Roberto Lecaros (Elecmetal) y George Robles (FlSmidth. mch
Mineras firman acuerdo de homologación con Aprimin
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A 3.500 m.s.n.m. se suele poner a prueba la teoría, las estimaciones de software, incluso muchas soluciones que se creen estándar y probadas. Esto fue lo que enfrentó y resolvió con éxito du-rante 2014 la empresa suiza Geobrugg, experta en protección contra los ries-gos naturales, en importante yacimiento de la zona central.
La minera contactó a Geobrugg para dar solución a un problema catalogado como de prioritario: instalar una barrera contra avalanchas (con resistencia a caída de rocas) sobre el talud adyacente a los estanques de almacenamiento de agua de la división.
El primer desafío fue la calidad del terre-no, que llevó a contar in situ con el ex-perimentado equipo humano y técnico de instalación español Geobrugg Ibérica para realizar esta tarea. El segundo fue la altitud y las condiciones de vuelo. El sector específico de la obra está entre los 3.200 y 3.400 m.s.n.m. en una con-dición especial de vientos por ser un vértice entre dos cajones, lo que hacía complejo el transporte de las barre-ras, vía helicóptero. En Europa, explica Ignacio Pérez, gerente de proyecto de Geobrugg, “este tipo de barreras, de casi 1.250 kg por módulo, suelen instalarse bajo los 2.700 m.s.n.m. Hacerlo a casi 3.500 m.s.n.m. es un desafío mayor en términos de traslado de materiales y trabajo coordinado con helicóptero, transformándose en una operación de alta criticidad. En estos momentos, es
tres segmentos). La característica más destacada de este modelo es que pese a ser una barrera de control de avalan-chas (carga semiestática–estática) tiene un excelente comportamiento frente a la caídas de rocas (cargas dinámicas) que ha sido testeada exitosamente frente a eventos de hasta 500 kJ en escala real.
“Esta es la barrera en su tipo instalada a mayor altitud en el mundo, un hito para la minera asegurando el alma-cenamiento de agua, pero también para Geobrugg por la complejidad del trabajo”, comenta Maribel Oyanedel, administradora del Contrato
LOS PELAMBRESLo anterior no es el único caso de de-safío y éxito de Geobrugg en minería en 2014. El primer semestre Geobru-gg entregó una solución a Minera Los Pelambres para proteger el proyecto Nueva Infraestructura Mina, donde se necesitaba una barrera contra caída de rocas, pero también diseñada para resistir avalanchas con presiones de hasta 50kPa. “RXI-300 Reforzada 50kPa”
Por las condiciones en Chile, y sobre todo en minería, es común observar que pro-
EL PROYECTO SUPERÓ PROBLEMAS DE DERRATEO DE EQUIPOS, VIENTOS Y TEMPERATURA, Y PASÓ A SER EL PROYECTO SPIDER AVALANCHE DK 4,5 A MAYOR ALTITUD.
Ignacio Pérez, Gerente de Proyecto y Maribel Oyanedel, Administradora de Contrato. Equipo de Instalación Geobrugg Chile.
Estanques de almacenamiento de agua protegidos por barreras.
Contacto y más información:Geobrugg Andina S.A. Coronel Pereira Nº 72, Oficina Nº 302Las Condes, Santiago de Chile.Tel.: + (56-2) 2225 84 01Internet: www.geobrugg.com
GEOBRUGG INSTALA EN CHILE BARRERA A MAYOR ALTITUD EN SU TIPO EN EL MUNDO
blemas de caídas de rocas y avalanchas van de la mano, en este caso la barrera instalada en Los Pelambres, explica Ig-nacio Pérez, “surge de una necesidad específica del cliente y de las investiga-ciones desarrolladas por Geobrugg e instituciones independientes. Donde el consultor, conociendo esta experiencia previa, solicita el apoyo a la oficina técnica de Geobrugg” Así se diseñó e instaló una barrera capaz de resistir 3.000 kJ, reforza-da para recibir impactos de avalancha de hasta 50 kPa, basados en los estudios y pruebas en escala real (1:1) de Geobrugg a nivel mundial.
El proyecto también involucró diseño y construcción a medida de fundaciones y anclajes especiales debido a las grandes dificultades que presentaba el terreno. Hoy se convierte en la primera barrera híbrida para el control de avalanchas y caída de rocas a nivel mundial.
cuando los clientes más valoran trabajar con una empresa con el know-how y el respaldo de Geobrugg”.
Para completar el proyecto, el experto suizo Rico Brändle, responsable del diseño y desarrollo de estas barreras de Geobrugg viajó a Chile para unir-se al equipo nacional de expertos en instalación. Tras un detallado análisis e ingeniería de terreno, se creó un diseño especial de módulo, reduciendo la carga transportable a solo 350kg por vuelo.Así, en noviembre de 2014 Geobrugg entregó una barrera modelo Spider Avalanche Dk 4,5 de postes reforzados de 350 metros lineales (dividida en
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A principios de 2014 Minería & Servicios, empresa especializada en pilas de lixiviación y sus obras complementarias, inició un profundo proceso de reestructuración interno. La revisión del modelo de negocio pronto se materializó en acciones concretas, reforzando la participación directa y en terreno de su jefatura, adicionalmente se implementó un laboratorio de mecánica de suelos y se creó el departamento de I+D. Para todo ello contaron con la asesoría de la Universidad Adolfo Ibáñez y de varios especialistas en el rubro organizacional.
No obstante lo anterior, asegura Iván Méndez, gerente de Proyectos y Operaciones de Minería & Servicios, “lo más destacado de 2014 fue comprobar que nuestros clientes confían en nuestro equipo de trabajo, en nuestra experiencia, y el conocimiento específico que tenemos, a un costo altamente competitivo”.
“2014 fue un año complejo para el mercado minero y para 2015 se observa una tendencia similar, por lo que debemos continuar fortaleciendo la confianza que nos han otorgado nuestros clientes, gracias a lo cual logramos cumplir los
P U B L I R R E P O R T A J E
MINERÍA & SERVICIOS SE REESTRUCTURA PARA CRECER Y CREA UNIDAD DE I+D Y LABORATORIO DE MECÁNICA DE SUELOS PARA LA MINERÍA
objetivos propuestos en medio de un año adverso para todos”. Para lograr lo anterior ha sido fundamental el trabajo directo en terreno y cercano a los clientes. “No todas las empresas pueden dar una respuesta inmediata a las necesidades planteadas, a lo que se suma el compromiso de nuestro equipo de profesionales, quienes son a todo terreno. Eso ha sido, a la larga, un factor diferenciador que nos ha permitido crecer como empresa”, explica Iván Méndez.
Otro elemento clave ha sido la experiencia de Minería & Servicios, que le permite dar un servicio más allá del core business de la empresa. “Actualmente la industria nos conoce principalmente por nuestra experiencia en pilas de lixiviación y sus obras complementarias; sin embargo, Mineria & Servicios se enfoca en dar asesoría y servicios en un gama más amplia de temas, como en el desarrollo de proyectos multidisciplinarios, inspección técnica y control de calidad, construcción, edificación, montaje, etc.”, asegura Iván Méndez.
LABORATORIO Y UNIDAD DE I+DLa creación del Departamento de Desarrollo e Innovación y el Laboratorio de Mecánica de Suelos está en sintonía con el esfuerzo de hacer más eficiente la
cadena de servicios que brinda Minería & Servicios, apoyando la productividad de las operaciones mineras.
El Departamento de Desarrollo e Innovación, busca dar mayores alternativas en el campo de la metalurgia, la optimización de procesos productivos y el testeo de nuevos materiales, con el fin de reducir los costos de construcción de los proyectos. “Con esto apuntamos a un requerimiento clave de la industria minera en la actualidad: reducir costos de inversión y de operación”, comenta Iván Suazo, gerente de Desarrollo de Mineria & Servicios.
El laboratorio, en tanto, está enfocado en satisfacer las necesidades específicas de sus clientes. “Este no es un laboratorio para pavimentación o caminos, sino que el laboratorio fue ideado para responder específicamente a la minería, proyectos vinculados a procesos de lixiviación, pues se orienta a los ensayos más habituales, como los de granulometría, densidades y Proctor, pero también estamos en condiciones de realizar ensayos especiales, como de permeabilidad de grandes diámetros y, en 2015, queremos ofrecer una mayor variedad de ensayos y escalas, con ensayos específicos para las operaciones”, explica Iván Suazo.
“El objetivo de esta profunda reestructuración no busca modificar nuestro core business, sino más bien potenciarlo y complementarlo. La idea es estar más cerca del cliente, en tiempo y con soluciones eficientes. Hemos confirmado que tenemos igual calidad que empresas grandes, por lo que nuestros clientes entendieron que no es necesario contratar una empresa de gran tamaño para obtener resultados de calidad, siendo más flexible, rápida en responder y con menores costos en ingeniería, construcción y montaje”, resume Iván Méndez.
Para 2015 planean consolidar su crecimiento manteniendo el apoyo directo e in situ a sus clientes, quienes entendieron que no es necesario contratar a una empresa de gran tamaño para obtener un servicio de calidad Iván Suazo,
gerente de Desarrollo e
Iván Méndez, gerente de Proyectos y
Operaciones de Minería &
Servicios.
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Minero Noticias
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 49
Exponor al día
Recuperar los niveles de competitividad e incrementar los índices de productividad fueron los aspectos centrales que marcaron el debate en torno a servicios e inversión en minería, realizado en el marco del Foro de Liderazgo Eco-nómico Australia Chile, Plataformas del Asia Pacífico, que se realizó en Santiago. La jornada contó con la presencia de la ministra de Minería, Aurora Williams; el Chief Financial Officer de BHP Billiton, Peter Beaven; y el presidente del Directorio de Antofagasta Minerals, Jean-Paul Luksic. Junto con ellos también participaron Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero, y Alberto Salas, presidente de Sonami.Jean Paul Luksic se refirió en uno de sus planteamientos a los procesos de judicialización que viven diversos proyectos, no solo mineros, sino de varias otras industrias, como la energética. En este contexto indicó que “soy partidario de que las aprobaciones de impacto ambiental sean vincu-lantes para todas las partes, igual que las consultas a las comunidades. Si la mayoría de una comunidad, con toda la información disponible, no desea tener un proyecto minero en su zona, es mejor saberlo a tiempo”.
Peter Beaven –que hasta hace poco presidía desde Chile la unidad Cobre de BHP Billiton– manifestó que entre los énfasis en los cuales se está enfocando su compañía están la productividad y la seguridad laboral. Asimismo, señaló que “la estabilidad normativa es fundamental”.Cabe destacar que el foro partió con una presentación del ex Presidente de la República Ricardo Lagos, quien hizo hincapié en la necesidad de abordar el control de la contaminación en el proceso minero y sus minerales. mch
Competitividad y productividad marcaron la pauta en Foro de Liderazgo Económico Australia – Chile
En el marco del Foro Liderazgo Econó-
mico Australia-Chile, se selló el convenio
que posiciona a la nación australiana
como el primer país invitado en la historia
de Exponor.
“Esta iniciativa busca establecer una po-
tente alianza de trabajo y colaboración
entre nosotros y Australia, tendiente a
demostrar antes y durante Exponor 2015
que la minería puede ser responsable,
sostenible y competitiva”, señaló el pre-
sidente de la Asociación de Industriales
de Antofagasta (AIA), Marko Razmilic.
Para el embajador australiano en Chi-
le, Timothy Kane, ser el primer país
invitado demuestra la relevancia que
tiene la relación bilateral entre ambas
naciones, especialmente en el sector
minero, siendo Exponor “una actividad
clave para el plan de fortalecimiento de
la presencia australiana en la industria
minera local”, dijo.
Kane resaltó que desde 2011, cuando
arribaron por primera vez a Antofagasta
como delegación oficial con 25 empre-
sas y realizaron la primera Noche de
Negocios, esta alianza ha rendido gran-
des frutos, queriendo en esta versión
“nuevamente mostrar nuestro compro-
miso con Antofagasta a través de una
participación aún más activa”.
Timothy Kane confirmó que esperan
contar en Exponor con representantes
del Sustainable Minerals Institute (SMI)
de la Universidad de Queensland y del
Centro de Excelencia Internacional en
Minería de Csiro Chile, entidades que ac-
tualmente ya están presentes en nuestro
país, para que estos expertos australia-
nos puedan compartir sus experiencias,
avances científicos y tecnológicos en
el desarrollo de prácticas sustentables
en toda la cadena de producción de la
industria del cobre. mch
Australia: Primer país invitado en la historia de Exponor
A principios de 2014 Minería & Servicios, empresa especializada en pilas de lixiviación y sus obras complementarias, inició un profundo proceso de reestructuración interno. La revisión del modelo de negocio pronto se materializó en acciones concretas, reforzando la participación directa y en terreno de su jefatura, adicionalmente se implementó un laboratorio de mecánica de suelos y se creó el departamento de I+D. Para todo ello contaron con la asesoría de la Universidad Adolfo Ibáñez y de varios especialistas en el rubro organizacional.
No obstante lo anterior, asegura Iván Méndez, gerente de Proyectos y Operaciones de Minería & Servicios, “lo más destacado de 2014 fue comprobar que nuestros clientes confían en nuestro equipo de trabajo, en nuestra experiencia, y el conocimiento específico que tenemos, a un costo altamente competitivo”.
“2014 fue un año complejo para el mercado minero y para 2015 se observa una tendencia similar, por lo que debemos continuar fortaleciendo la confianza que nos han otorgado nuestros clientes, gracias a lo cual logramos cumplir los
P U B L I R R E P O R T A J E
MINERÍA & SERVICIOS SE REESTRUCTURA PARA CRECER Y CREA UNIDAD DE I+D Y LABORATORIO DE MECÁNICA DE SUELOS PARA LA MINERÍA
objetivos propuestos en medio de un año adverso para todos”. Para lograr lo anterior ha sido fundamental el trabajo directo en terreno y cercano a los clientes. “No todas las empresas pueden dar una respuesta inmediata a las necesidades planteadas, a lo que se suma el compromiso de nuestro equipo de profesionales, quienes son a todo terreno. Eso ha sido, a la larga, un factor diferenciador que nos ha permitido crecer como empresa”, explica Iván Méndez.
Otro elemento clave ha sido la experiencia de Minería & Servicios, que le permite dar un servicio más allá del core business de la empresa. “Actualmente la industria nos conoce principalmente por nuestra experiencia en pilas de lixiviación y sus obras complementarias; sin embargo, Mineria & Servicios se enfoca en dar asesoría y servicios en un gama más amplia de temas, como en el desarrollo de proyectos multidisciplinarios, inspección técnica y control de calidad, construcción, edificación, montaje, etc.”, asegura Iván Méndez.
LABORATORIO Y UNIDAD DE I+DLa creación del Departamento de Desarrollo e Innovación y el Laboratorio de Mecánica de Suelos está en sintonía con el esfuerzo de hacer más eficiente la
cadena de servicios que brinda Minería & Servicios, apoyando la productividad de las operaciones mineras.
El Departamento de Desarrollo e Innovación, busca dar mayores alternativas en el campo de la metalurgia, la optimización de procesos productivos y el testeo de nuevos materiales, con el fin de reducir los costos de construcción de los proyectos. “Con esto apuntamos a un requerimiento clave de la industria minera en la actualidad: reducir costos de inversión y de operación”, comenta Iván Suazo, gerente de Desarrollo de Mineria & Servicios.
El laboratorio, en tanto, está enfocado en satisfacer las necesidades específicas de sus clientes. “Este no es un laboratorio para pavimentación o caminos, sino que el laboratorio fue ideado para responder específicamente a la minería, proyectos vinculados a procesos de lixiviación, pues se orienta a los ensayos más habituales, como los de granulometría, densidades y Proctor, pero también estamos en condiciones de realizar ensayos especiales, como de permeabilidad de grandes diámetros y, en 2015, queremos ofrecer una mayor variedad de ensayos y escalas, con ensayos específicos para las operaciones”, explica Iván Suazo.
“El objetivo de esta profunda reestructuración no busca modificar nuestro core business, sino más bien potenciarlo y complementarlo. La idea es estar más cerca del cliente, en tiempo y con soluciones eficientes. Hemos confirmado que tenemos igual calidad que empresas grandes, por lo que nuestros clientes entendieron que no es necesario contratar una empresa de gran tamaño para obtener resultados de calidad, siendo más flexible, rápida en responder y con menores costos en ingeniería, construcción y montaje”, resume Iván Méndez.
Para 2015 planean consolidar su crecimiento manteniendo el apoyo directo e in situ a sus clientes, quienes entendieron que no es necesario contratar a una empresa de gran tamaño para obtener un servicio de calidad Iván Suazo,
gerente de Desarrollo e
Iván Méndez, gerente de Proyectos y
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“Falta una visión de largo plazo”
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LENA
JUAN CARLOS GUAJARDO:
Entrevista
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl50
ueron ocho años
muy intensos; me
tocó un periodo
de desafíos sumamente
grandes”. Es la reflexión
de Juan Carlos Guajardo
sobre su paso por la Direc-
ción Ejecutiva del Centro
de Estudios del Cobre y la
Minería (Cesco), cargo que
dejó el 31 de diciembre,
aunque permanece vin-
culado a la entidad como
miembro del Directorio.
Comenta que en este perio-
do la minería pasó de “ser
una actividad muy acotada
y limitada, a una industria
con fuertes desenvolvimien-
“F tos, proyectos gigantescos,
aumentos de precios muy
importantes, alzas de cos-
tos y grandes temas rela-
cionados a Codelco”. En
este sentido, califica esta
etapa como muy positiva,
“porque ha habido un creci-
miento del sector y también
de Cesco, por lo tanto, el
balance es bastante satis-
factorio”, argumenta.
Entre sus reflexiones, subra-
ya que “el crecimiento de
Cesco se ha visto reflejado
en una mayor presencia en el
debate público y también en
un proceso de mayor inter-
nacionalización”. A su juicio,
la pregunta que debe hacer-
se el organismo es si quiere
mantenerse o consolidarse
como un referente y partici-
par con ideas en las discusio-
El ex director ejecutivo de Cesco
analiza el escenario del cobre y el rol de China en este mercado.
Asimismo, adelanta su nuevo desafío profesional: la empresa
consultora Plusmining.
Entrevista
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 51
nes, o si desea avanzar a una
etapa de implementación,
abordando aspectos más
relacionados con la influen-
cia en las decisiones.
Mirada de largo aliento
Guajardo opina que “la ca-
lidad de las políticas pú-
blicas en nuestro país ha
disminuido, de lo cual no
escapa el sector minero:
tanto en el país como en
la minería falta una visión
de largo plazo, de hacia
dónde se quiere ir”.
Puntualiza que existen dos
aspectos que deberían
formar parte de una polí-
tica minera y respecto de
los cuales no ha percibido
lineamientos claros: “Uno
es establecer una visión
y acción claras respec-
to de China y los países
consumidores asiáticos,
y lo segundo donde veo
un gran déficit es enten-
der a la minería como la
plataforma del desarrollo
del país”. Sobre esto últi-
mo, enfatiza que debería
haber una política nacio-
nal mucho más activa “en
ejercer un liderazgo que
articule actores e impulse
iniciativas, principalmente
relacionadas con el desa-
rrollo de proveedores y la
innovación”.
China y el mercado del cobreSegún el ex director eje-
cutivo de Cesco, se habla
erróneamente de desace-
leración en la economía de
China, cuando lo que está
ocurriendo es un proce-
so de trasformación de
su estructura económica:
“Desde un modelo en que
la inversión en capital fue
intensiva y fuerte, ahora
ellos están en una fase
donde le quieren dar más
protagonismo al consumo
interno y a los servicios”.
Prevé que el gigante asiá-
tico continuará con su pe-
riodo de transformación,
instando a no “entrar en
pánico” cada vez que
se informe que su creci-
miento ha bajado algunas
décimas. “Es un proceso
que puede significar que
ocurran episodios de baja,
pero a futuro permitirá un
crecimiento mucho más
sostenido y más sosteni-
ble”, afirma.
Sobre la relación entre
oferta y demanda interna-
cional de cobre, Guajardo
advierte que se está ante
una situación transitoria
de superávit “que va a
generar una tendencia de
precios menores que en
2014, pero sin dramas ni
mayores colapsos”. En esa
línea, proyecta un precio
para el metal rojo entre los
US$2,9 y US$3,0 la libra
para 2015.
Nuevos desafíosEn este año de cambios,
el nuevo desafío profesio-
nal para Juan Carlos Gua-
jardo es Plusmining, una
compañía de consultoría
y asesoría para apoyar el
desarrollo de negocios
mineros.
Su principal ámbito de ac-
ción será Asia Pacífico –ex-
plica–, aprovechando sus
contactos y conocimientos
en esa región, así como
América Latina. Además,
ha concretado una alianza
estratégica con la empresa
china “BGRIMM & Li Lan
Consulting” que él repre-
sentará en Latinoamérica,
la que a su vez representa-
rá a Plusmining en China,
con “la idea de desarro-
llar iniciativas conjuntas
y apoyos para impulsar
negocios o cualquier tipo
de estudio”. mch
Semana Cesco 2015
Según adelanta Guajardo, una de las novedades
de la Semana Cesco 2015 será la participación
del ex Presidente de la República, Ricardo Lagos,
como orador principal de la cena, el miércoles
15 de abril. Ello, atendiendo lo activo que ha
estado el ex Mandatario en el ámbito minero,
impulsando iniciativas para una visión sectorial
a largo plazo.
Entre las actividades, destacan un seminario
sobre proveedores del sector, la presentación
del informe de Thomson Reuters y el Foro de
Exploración, “donde queremos darles espacio
a todas las reformas que están ocurriendo en
el país y ver cómo están repercutiendo en la
industria minera”, detalla el ejecutivo. Además,
se ofrecerá por primera vez en esta conferencia
la oportunidad de presentar proyectos mineros
de la pequeña, mediana y gran minería, como
una forma de apoyar el desarrollo de vínculos
entre el mundo de la exploración y el mercado
financiero, por lo que invita a los gestores de
proyectos a acercarse a Cesco.
Cerro Negro Norte apuesta por la innovación
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DE CAP MINERÍA
Reportaje
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naugurado reciente-
mente, el proyecto
de hierro Cerro Ne-
gro Norte de CAP Minería,
en la Región de Atacama,
inició su puesta en marcha
en julio último.
Fernando Olea, gerente de
Operaciones de CAP Mi-
nería del Valle de Copiapó,
destaca que “la compa-
ñía ha invertido US$1.150
millones en este proyecto
a rajo abierto, que estima
tendrá unos 20 años de vida
y una producción anual de
cuatro millones de tm de
hierro (Pellet Feed), lo que
significa un aumento en la
producción de CAP Minería
cercano al 25%. Además,
durante la operación se es-
pera una dotación de 400
Itrabajadores propios y unos
800 colaboradores”. En el
peak de su construcción la
iniciativa alcanzó las 7.600
personas.
Emplazado a 32 km al norte
de Copiapó y a una altitud
media de 1.300 msnm, el
yacimiento cuenta con una
ley de mineral de 31,5% Fe
Magnético; posee 456 mi-
llones de ton de recursos
geológicos y 176 millones
de ton de reservas.
Alejandro Rodríguez, su-
perintendente de Planta
Cerro Negro Norte, subra-
ya a MINERÍA CHILENA las
ventajas competitivas del
yacimiento: “Los minerales
de CAP tienen alta demanda
por ser del tipo magnéticos,
los concentrados de Cerro
Negro Norte no poseen im-
purezas que puedan incidir
en los procesos siderúrgi-
cos posteriores, por ejemplo
azufre, que genera mucho
CO2. El azufre que tienen es
bajo 0,010% y esta cualidad
reduce considerablemente
la inversión en el proceso
siderúrgico posterior”.
Esto significa que el proce-
En un escenario económico cada vez más complejo, la
compañía nacional ha introducido una serie de mejoras en su nueva
faena, con el fin de mantener la rentabilidad de la explotación del hierro.
so de separación se puede
lograr mediante imanes que
no requieren energía para
generar su campo mag-
nético, por lo que el costo
operacional del proceso de
concentración magnética es
más bien bajo.
Innovación en procesos
Tomando en cuenta la situa-
ción actual de los commodi-
ties y la economía mundial,
CAP apostó por integrar tec-
nología de punta que permi-
tiera mayor competitividad.
La compañía ha incorpora-
Reportaje
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do en su proceso la “flota-
ción inversa”, es decir, no se
flota directamente el mineral
de hierro, que es el volumen
mayor del proceso, sino que
permite “eliminar o reducir”
el contenido de sílice que
no ha sido posible disminuir
en las etapas anteriores de
concentración magnética,
para alcanzar concentra-
dos con contenidos de fie-
rro superior a 67%, explica
Rodríguez.
Por otra parte se introdu-
jeron mejoras tanto en los
relaves como en el recurso
hídrico. Respecto a este
punto, CAP tiene derechos
de agua en la cuenca del río
de Copiapó, pero decidió
no utilizarlos e instalar una
planta desalinizadora en la
zona cercana al Puerto de
Totoralillo, donde realiza el
filtrado de sus concentra-
dos. El agua desalinizada se
mezcla con el agua residual
del proceso de filtrado pro-
veniente de los procesos de
Cerro Negro Norte y Mag-
netita, y luego se impulsa
hasta las instalaciones de
la faena, emplazadas a 80
km del puerto. Esto signifi-
ca que recircula el 100% de
este recurso.
Los relaves son de tipo es-
pesados, “con un conteni-
do de sólidos que alcanza
a 72% (frente al 50%-55%
de proceso tradicional), lo
que nos permite una alta
eficiencia desde el punto
de vista hídrico”, asegura el
superintendente.
El concentrado obtenido en
Cerro Negro Norte es trans-
portado por una tubería a
un 65% de sólido hasta el
puerto, donde es filtrado
para dejarlo con un 8% a
9% de humedad. Todo este
transporte de concentrado
se efectúa a través de una
tubería de 10 pulgadas, sub-
terránea, lo que permite mi-
nimizar el impacto vial.
EnergíaPara abastecerse de ener-
gía materializaron una alian-
za con la compañía Sun Edi-
son para instalar una planta
fotovoltaica con capacidad
de 100 MW/h, lo que hace
que Cerro Negro Norte y las
otras instalaciones de CAP
Minería en el Valle de Co-
piapó (que necesitan cerca
de 40 MW), cubran sus re-
querimientos en este plano
y quede un excedente para
disponer al Sistema Interco-
nectado Central (SIC).
La planta posee 300.000
paneles en una superficie
de 250 hectáreas, con un
factor de planta de 30%.
Rodillos de alta presión CAP Minería utiliza la tecnolo-
gía de molinos de rodillos de
alta presión (HPGR) desde
1997 en Mina Los Colorados
y desde 2002 en mina El Ro-
meral en La Serena; sistema
que también la ha incorpo-
rado en Cerro Negro Norte.
“Son equipos que permi-
ten alcanzar las reduccio-
nes de tamaño de partícula
necesarias para el proceso
posterior, y su necesidad
energética es inferior que
cuando se utilizan equipos
convencionales, como los
chancadores de cono. En
nuestro caso, en Los Colo-
rados un HPGR es equiva-
lente a cuatro chancadores
de cono”, explica Alejandro
Rodríguez.
Según el superintendente,
en el complejo minero del
Valle del Huasco (en Mina
Los Colorados) los equi-
pos HPGR han permitido
ahorros de energía que al-
canzan al 20%. En la etapa
de conminución posterior
al chancado, “donde llega
el mineral fracturado a los
molinos de bolas, estos te-
nían una capacidad original
máxima de 175 ton/hora;
en la actualidad se obtienen
rendimientos de hasta 260
ton/hora, con los mismos
molinos, solo que el mine-
ral alimentado es procesado
con la tecnología HPGR”,
destaca Rodríguez. mch
El presidente de CAP, Roberto de Andraca, señaló en la ceremonia de inauguración que “este proyecto demuestra el compromiso que tiene nuestra compañía con el desarrollo de Chile”.
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Por una minería sostenible y competitiva
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65ª CONVENCIÓN ANUAL DEL IIMCH
Encuentro
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elacionamiento
temprano con
los stakeholders
y la necesidad de estable-
cer diagnósticos, redes y
compromisos para obtener
la licencia social fueron al-
gunas de las materias des-
tacadas y que generaron
consenso entre asistentes
y representantes de la in-
dustria minera que expu-
sieron en el marco de la
65ª Convención Anual del
Instituto de Ingenieros de
Minas de Chile (IIMCh).
En el evento se analizaron
los desafíos de la minería
en el siglo XXI para la sos-
tenibilidad de los proyectos
de inversión, contexto en
que el presidente ejecutivo
y gerente general de SCM
Minera Lumina Copper Chi-
le, Ricardo López, destacó
que la sustentabilidad se
ha posicionado con mayor
fuerza en la última década
R al punto que una operación
“no es consistente en el
tiempo si no se hace cargo
de los temas ambientales”.
Recalcó la importancia de
las relaciones de trabajo
compartidas con las au-
toridades, organizaciones
vecinales, comunidades
indígenas o agricultores.
López planteó como lec-
ciones aprendidas en el de-
sarrollo de Caserones que
la gestión de los temas so-
ciales debe ser abordada
en forma temprana y trans-
parente, con soluciones
elaboradas en lo técnico,
económico y legal en con-
junto con las audiencias
críticas de la comunidad.
“El desafío actual es tener
un relacionamiento tem-
prano con los stakeholders
y herramientas de gestión
y evaluación social como
parte del modelo”, señaló.
Una mirada similar aportó
Alberto Salas, presidente
de la Sociedad Nacional
de Minería (Sonami), quien
sostuvo “que no basta
con entregar un balance
financiero; ahora se debe
aportar a la comunidad un
reporte de sustentabilidad
que contenga indicadores
económicos, medioam-
bientales y sociales”.
Asimismo, Jorge Gómez,
presidente ejecutivo de
Compañía Minera doña
Durante cuatro días expertos y representantes de
la industria minera se reunieron en Viña del Mar para analizar los
principales desafíos del sector. Uno de ellos: el relacionamiento
temprano con los stakeholders.
Inés de Collahuasi, indi-
có que el “concepto de
sustentabilidad tiene que
partir con nuestra gente y
nuestras bases”. En tan-
to, Juan Pablo González,
presidente de la Comisión
Calificadora de Competen-
cias en Recursos y Reser-
vas Mineras, manifestó que
si bien la sustentabilidad
de la industria minera des-
cansa en tres dimensiones
centrales –la económica,
la social y la ambiental–,
y que cada uno de estos
aspectos debe ser con-
siderado por separado,
“una solución sustentable
requiere una integración
global de los tres”.
Encuentro
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Pascua-Lama y Codelco
Otro de los temas analiza-
dos durante la convención
fue el desarrollo del pro-
yecto minero binacional
Pascua-Lama. Al término
de su exposición, Eduar-
do Flores, vicepresidente
senior de esta iniciativa
de Barrick, reconoció que
“cometimos errores” y que
así lo han admitido públi-
camente como parte del
proceso para recuperar
las confianzas. Aseguró
que han puesto en forma
transparente toda la infor-
mación del proyecto ante
las autoridades. “Y ahora
nuestro foco es trabajar con
las comunidades más cer-
canas”, añadió.
Nelson Pizarro, presidente
ejecutivo de Codelco, ana-
lizó la pérdida de competiti-
vidad que ha experimentado
el sector, manifestando que
esta problemática se pre-
senta como una oportuni-
dad para que la industria mi-
nera se haga cargo de ella.
En su intervención, reiteró
sus críticas al modelo de de-
sarrollo de proyectos EPCM
y calificó como “un fracaso”
esta modalidad. Esto, por-
que “las empresas de inge-
niería no tuvieron los recur-
sos humanos en cantidad
y calidad para satisfacer
simultáneamente en Chile
o el vecindario, dos, tres
o cuatro proyectos”, dijo,
añadiendo que “los costos
se dispararon escandalosa-
mente. El valor de la mano
de obra de la hora hombre
de construcción y montaje
llegó a costar US$70-75,
casi dos veces el valor his-
tórico”. El ejecutivo recalcó
que los “EPCM descansan
en paz y los EPC están en
la UTI. Hoy lo único que vale
son contratos a suma alza-
da con ingeniería de detalle
terminada y con la máxima
certeza posible”.
En relación con Codelco, en-
fatizó la importancia para la
cuprífera estatal de impulsar
los proyectos estructurales
en curso, y aseveró que es-
tos son “una oportunidad
para la innovación y cambios
tecnológicos”. mch
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4
1. Alberto Salas, Sonami; Aurora Williams, ministra de Minería; Leopoldo Contreras, IIMCh. 2. Juan Pablo González, IIMCh y Comisión Minera; Verónica Prado de López; Ricardo López, Minera Lumina Copper Chile. 3. Julio Jalil, Codelco El Teniente; Mauricio Larraín, Codelco El Teniente; Leopoldo Contreras, IIMCh; Álvaro Aliaga, Codelco; Guillermo Lemaitre, Codelco El Teniente. 4. Manuel Zamorano, IIMCh; Ronald Guzmán, Universidad del Desarrollo; Nelson Torres, Grupo Editorial Editec
En el encuentro se entregó el premio José Tomás Urmeneta a la División El Teniente de Codelco; como profesional distinguido fue galardonado
Ricardo López, presidente ejecutivo y gerente general de Minera Lumina Copper Chile, mientras que la medalla al mérito recayó en el presidente
de Sonami, Alberto Salas.
65a Convención Anual del IIMCh
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Opinión
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Hace algún tiempo que observamos un preocupante es-
cenario de pérdida de competitividad de nuestra industria
minera, con una tendencia decreciente en la productividad
total de factores; no necesitamos un artículo más que repita
los temas conocidos. En lugar de revisar una vez más el
diagnóstico, es necesario que reflexionemos y tomemos
conciencia del riesgo que esto significa para nuestra in-
dustria –y para los que trabajan en ella–, y veamos qué
podemos hacer cada uno de nosotros para asegurar la
sustentabilidad de este rubro en el largo plazo.
Cuando hablamos de productividad tendemos a enfocarnos
solo en el impacto direc-
to de la productividad
laboral, sin embargo el
problema (en el caso
de la minería) es más
amplio, afectado por
el deterioro en muchos
otros factores: la baja en
la ley de los minerales,
el costo de la energía,
la escasez de agua o la
volatilidad del mercado, por nombrar algunos.
Nos enfrentamos a un ciclo de grandes desafíos para
las operaciones actuales y para el desarrollo futuro de
nuestra actividad minera. Estos retos no se resuelven
solo con buenos profesionales que sepan operar más
eficientemente, se requieren líderes que aporten nuevas
y modernas formas de gestión.
La única manera de enfrentar estos desafíos es a través de
la innovación, no solo en nuevas tecnologías o equipos, sino
que se requiere un cambio significativo en el trabajo cola-
borativo de todos los estamentos involucrados, cada uno
aportando desde su nivel o desde su rol en la organización.
El desafío de productividad y competitividad Iván Violic es ingeniero civil de la Universidad de Chile, MSc. de la Universidad de California en Berkeley, y ha ejercido en importantes cargos en Operaciones, Proyectos y Recursos Humanos en la industria minera. Actualmente es socio y consultor senior de Downing Teal Chile.
Se necesita una innovación en las relaciones y en la forma
de trabajar y de construir confianza, donde el aporte de cada
uno de los integrantes del equipo es valioso. El compromiso
y el engagement de todos los involucrados son la mejor y
más rápida vía de enfrentar este nuevo ciclo y hacer crecer
esta actividad, tan importante para el país y para la vida de
muchas familias. Para ello es clave contar con los talentos
adecuados para liderar estos cambios, para no quedarnos
solo en las palabras y pasar a la acción.
El entorno en que se desarrollan las actividades mineras
está cambiando significativamente, en lo social, comuni-
tario y en lo regulatorio.
Un ejemplo es la anun-ciada reforma laboral;
el cómo se concrete
dicha iniciativa puede
impactar directamente
en el tema de produc-
tividad que analizamos.
En estas circunstan-
cias, sería muy negativo
que se promulgue una
reforma que introduzca más rigideces, complejidades o
limitaciones en la relación laboral. Lo que se necesita es
un nuevo marco legal moderno y con visión de futuro que,
protegiendo los intereses de todos los involucrados, permita
desarrollar nuevas e innovadoras formas de relacionarse,
trabajar en equipo, en un ambiente de creatividad, partici-
pación y reconocimiento. Solo con el aporte de todos se
logrará revertir esta tendencia a la baja de la productividad.
En estos periodos se necesitan líderes visionarios, que
muestren nuevos caminos y formas de gestionar el ne-
gocio, que se anticipen a las cambiantes circunstancias
de estos tiempos. mch
En estos periodos se necesitan líderes visionarios, que muestren nuevos caminos y formas de gestionar el
negocio, que se anticipen a las cambiantes circunstancias de estos tiempos.
Mejoras en losprocesos y sistemas eléctricos
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Alejandro Avaria, de Conafe-Emel, e Iñigo Otondo, de Collahuasi.
Encuentro
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl58
n el marco de
las VIII Jornadas
Técnicas desa-
rrolladas en Iquique por Eli-
qsa y Collahuasi, expertos
de la industria minera en-
tregaron su visión respecto
de los mecanismos para
lograr una mayor produc-
tividad en los procesos,
enfocándose en metodo-
logías que apuntan a un
cambio en el paradigma
al interior de las minas y al
uso de mayores tecnolo-
gías ligadas a los sistemas
eléctricos de potencia.
Íñigo Otondo, gerente de
gestión de activos de Co-
llahuasi, planteó la nece-
sidad de agregar valor al
negocio. “La baja de ley
del mineral es una realidad
en todos los yacimientos
Ey mantener la productivi-
dad es fundamental, por
lo cual necesitamos contar
con equipos técnicos de
alta calidad, con el fin de
asegurar la sustentabilidad
y cuidar los costos”.
El profesional aseguró que
la industria ha seguido la
tendencia a nivel mundial
de diversificar la matriz
energética, tratando de
canalizar los focos en las
ERNC y la eficiencia eléc-
trica. “Debemos apuntar a
mejorar la huella de carbo-
no y buscar alternativas a
las termoeléctricas”, dijo.
Adolfo Arata, director de
Magíster en Gestión de
Activos y Mantenimien-
tos de la Universidad Ca-
tólica de Valparaíso, ana-
lizó que “en la industria
minera muchas veces los
planes de producción y
mantenimiento no están
sincronizados, generan-
do diferencias conside-
rables entre la disponi-
bilidad y la utilización de
los elementos”.
InnovaciónAlejandro Avaria, gerente
de Servicios a la Minería de
En las Jornadas Técnicas organizadas por
Eliqsa y Minera Collahuasi en Iquique, representantes mineros
y energéticos abordaron las alternativas para incrementar la
productividad en las faenas.
Emel Norte, valoró la alian-
za estratégica que mantie-
ne Collahuasi con Eliqsa y
destacó que la jornada se
haya basado en la temática
de la productividad.
Respecto de los desafíos,
Avaria apuntó a la innova-
ción como uno de los cami-
nos a seguir por las indus-
trias minera y energética,
destacando que el uso de
tecnología y la capacita-
ción permite generar valor
agregado, que a mediano
plazo reduce los costos
de mantenimiento y me-
jora la producción. mch
“La automatización generará muchos más cambios”
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PRESIDENTE Y CEO DE ROCKWELL AUTOMATION:
Encuentro
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 59
asi 15.000 perso-
nas asistieron a la
última versión de
Automation Fair, feria inter-
nacional de automatización
industrial organizada por la
empresa Rockwell Automa-
tion –presente en más de 80
países– y que abarcó más
de 70 workshops y tuvo
unos 300 expositores.
Las cifras dan cuenta de la
magnitud de este evento,
que en esta oportunidad
se realizó en el Anaheim
Convention Center, en Ca-
lifornia, Estados Unidos. El
próximo año la cita se lleva-
rá a cabo en el McCormick
Place de Chicago, Illinois.
CLa gran cantidad de asisten-
tes que registra cada año la
Automation Fair obedece –
según los organizadores- a
que la automatización es
un tema transversal en
varias industrias, apor-
tando en ámbitos como
seguridad, infraestructu-
ra, productividad, eficien-
cia y sistemas de control.
“Quizás en un comienzo la
inversión puede ser alta,
pero luego ganas tiempo,
productividad y calidad
de los procesos”, explicó
Blake Moret, senior vice
president Control Products
& Solutions de Rockwell.
Sin embargo, eso no es
todo. El presidente y CEO
de Rockwell Automation,
Keith Nosbusch, afirmó que
“la automatización generará
muchos más cambios en
los próximos diez años, que
lo que ha provocado en los
50 años anteriores”.
En conversación con MI-
NERÍA CHILENA el ejecu-
tivo precisó que el dina-
mismo y el impacto de la
Keith Nosbusch afirmó que en la próxima década se
verán más avances en este campo que en los 50 años previos. MINERÍA
CHILENA conversó con el ejecutivo durante la última versión de
Automation Fair, evento organizado por la firma tecnológica.
Desde Anaheim, California tecnología serán mayores.
“Considerando todo lo que
hemos avanzado, en que
hoy todo es instantáneo,
habrá cambios”, aseguró,
agregando que también la
tecnología ha incrementa-
do la competitividad: “Ser
líder será importante, así
como tener tecnología y
una buena estrategia”.
¿Cuál es la propuesta para
este “nuevo periodo” de la
automatización? Rockwell
propuso el concepto Con-
nected enterprise (empresa
Encuentro
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl60
conectada), que se relacio-
na con la optimización para
la creación de mayor valor,
a través de una comuni-
cación y sincronía entre la
sucursal principal de una
compañía, la cadena de
suministro, las tecnologías
de producción, el centro de
distribución y los clientes.
Todo esto en menos tiempo
y con el objetivo de alinear
de forma eficiente la toma
de decisiones en cada uno
de los procesos.
Hacia la empresa
conectada
Según explicó Ricardo
Hernández, gerente gene-
ral en Chile de Rockwell,
“Connected Enterprise es
el futuro de la industria. Es
la manera de conectarse
de forma eficiente y eficaz
dentro de la planta de pro-
ducción y con sus siste-
mas de gestión”. Para ello
la firma tiene una alianza
con la empresa de teleco-
municaciones Cisco, con
la cual están desarrollan-
do tecnología más allá de
solo sistemas de control y
automatización: “La dispo-
nibilidad de información de
los sistemas de control y la
gestión de la información
para hacerla accesible
rápidamente y facilitar la
toma de decisiones en la
empresa es el valor prin-
cipal de este concepto”,
señaló el ejecutivo.
Al respecto, Keith Nos-
busch explicó durante su
presentación en Automa-
tion Fair, que con Cisco
están desarrollando la
conectividad del mundo
IT (tecnologías de la infor-
mación) con el OT (tecnolo-
gías de las operaciones), de
modo de optimizar los pro-
cesos: “Las IT sirven para
procesos de negocios,
ERP (Enterprise Resource
Planning), logística y temas
financieros, entre otros; y
las OT para sensores,
controladores, materiales
y transporte, máquinas y
equipos, entre otros”. Así
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Manuel Salinas
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En América Latina:
En Chile: Vergara Rourke & Co. II Ltd.
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22 años de expansión de ventas2010 2014
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Encuentro
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 61
Keith Nosbusch, presidente y CEO de Rockwell Automation, conversó con MINERÍA CHILENA
sobre las novedades en automatización.
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es como están desarrollan-
do hardware y software con
el objetivo de acortar los
tiempos y aumentar la ca-
lidad, conectando toda la
red de la empresa.
Sostuvo que en Estados
Unidos menos del 14% de
las fábricas se ha conectado
a la red de la empresa. En
este tema Latinoamérica po-
dría estar unos pasos más
atrás, con menos del 6% de
la conectividad a la red.
Consultado sobre las solu-
ciones que ofrece la compa-
ñía, pensando en el mercado
local, José Antonio Beas,
Mining Industry manager en
Latinoamérica de Rockwell,
reiteró que la tecnología en
la que han sido pioneros
es la integración eficiente
y segura vía Ethernet IP de
dispositivos de potencia y
otros. “La convergencia de
los mundos IT y OT es hoy
día una necesidad. El obje-
tivo fundamental es una fácil
integración de dispositivos,
un rápido comisionamiento
y generar un uso eficiente de
la información, para un mejor
manejo de activos y una am-
plia reportabilidad, que permi-
ta una operación eficiente y
sostenible en el tiempo”.
Blake Moret agregó que “esto
da inteligencia y mayor se-
guridad para el traspaso de
datos”. En suma, la conver-
gencia IT y OT permitiría agili-
zar los tiempos de mercado,
costos más bajos, mejor uso
de los activos y gestionar los
riesgos de la empresa.
Para Keith Nosbusch, la
Ethernet IP también invo-
lucra nueva arquitectura e
infraestructura de redes,
que traerá oportunidades,
“pero también implica saber
orientar el futuro”, advirtió.
Latinoamérica
y minería
Si bien en la implementa-
ción de estos adelantos
Latinoamérica podría es-
tar un poco más atrás, en
Rockwell lo ven como un
desafío y una oportunidad,
rescatando que existe po-
tencial. “La minería en Chi-
le ha logrado estándares
de clase mundial, en tér-
minos de automatización,
control y seguridad. Yo
creo que la minería puede
tomar ventajas de este tipo
de intercambios, desde el
punto de vista tecnológico.
Hay trabajo por hacer en
la parte de conectividad
de la producción de la mi-
nería”, comentó Ricardo
Hernández.
Al respecto, José Anto-
nio Beas dijo que efecti-
vamente “la minería tiene
un desafío en unir las is-
las de la planta y seguir
apuntando a la eficiencia
operacional a través de
la optimización de proce-
sos, más allá de flotación
y molienda, que es lo más
habitual (…) Chile tiene
proyectos mucho más
grandes que otros paí-
ses de Latinoamérica, en
cantidad y monto; por un
tema de trayectoria marca
tendencia, por lo que to-
das las buenas prácticas
que se hacen en Chile se
terminan exportando al
resto de la región”.
Ricardo Hernández pun-
tualizó que “son tiempos
difíciles para la minería,
desde el punto de vista
económico, pero cree-
mos que será transitorio.
Y puede encontrar eficien-
cias para ser más compe-
titiva, a través del uso de
nuevas tecnologías”. mch
Mundo ı Minero
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl62
Anglo American recortará a nivel mundial 60.000 empleos a 2017La multinacional minera Anglo Ameri-
can prevé recortar 60.000 empleos en
cuatro años como parte de una amplia
reorganización, dijo su presidente eje-
cutivo, Mark Cutifani. La firma reduciría
el número de sus empleados directos y
contratistas desde un total de 162.000
en 2013 a casi 102.000 en 2017.
El presidente ejecutivo de la unidad de
mineral de hierro de Anglo American
informó que ha propuesto un recorte
del 40% de empleos en la sede cen-
tral de la firma en Pretoria, Sudáfrica.
Este anuncio se suma a la reciente
decisión de la compañía de retirarse
completamente del proyecto de cobre
Michiquillay, en el norte de Perú, y devol-
ver la totalidad de la propiedad minera
a la empresa estatal Activos Mineros.
“En el actual entorno económico, en el
que Anglo American está enfocándose
en su portafolio y priorizando su capital
para lograr mayores retornos, la compa-
ñía considera que el plan para desarrollar
Michiquillay podría ser mejorado bajo un
propietario diferente”, añadió la firma en
el comunicado. mch
BHP Billiton denomina South32 a su nueva empresa
BHP Billiton anunció que la compañía independiente que pretende crear con parte de sus actuales operaciones –prin-cipalmente de aluminio, carbón, manganeso, níquel y plata– se denominará South32. Buena parte de los activos que se incorporarán a la empresa están localizados en el hemisferio sur, con dos centros regionales, Australia y Sudáfrica; por ello el nombre de la firma hace alusión al paralelo 32 sur, que cruza ambos países.El CEO elegido para South32, Graham Kerr, declaró que “la denominación de South32 es un paso mayor. Nuestra tradición y los lugares donde operamos son una parte importante de nuestra identidad. Aunque South32 esté locali-zada en el Hemisferio Sur, mantendremos nuestro enfoque global y ambición, buscando superar las expectativas de nuestra base de accionistas en el mundo. La diversidad de nuestros empleados, commodities, clientes, y comunidades darán a la nueva compañía una gran fortaleza”.
La oficina central de la división se ubi-cará en Perth, Australia, con una sede central regional y un centro de servicios compartidos global en Johannesburgo, Sudáfrica. En todo caso, la decisión final sobre esta nueva compañía será tomada una vez que se cuente con el respaldo de las autoridades y otros ac-tores externos. mch
Vale invertirá US$10.167 millones en 2015La minera Vale, la mayor productora y exportadora de hierro a nivel mundial, informó que invertirá US$10.167 millones en 2015, reduciendo su presupuesto por cuarto año conse-cutivo. De este monto, US$6.358 millones corresponden a la ejecución de nuevos proyectos y los restantes US$3.809 millones al mantenimiento de sus unidades productivas.US$3.696 millones serán destinados a dos proyectos es-pecíficos para expandir la producción de hierro en Carajás, operación en la Amazonia de la que el grupo brasileño extrae la mayor parte de su producción. Otros US$659 millones
estarán destinados a un proyecto para aumentar el volumen producido y mejorar la calidad del hierro procedente de la mina de Itabiritos.En otro plano, Vale informó que está evaluando introducir en Bolsa parte de su negocio de metales base, según reconoció su director general, Murilo Ferreira, durante una reunión con inversionistas estadounidenses. La división que agrupa en particular las actividades de níquel y cobre del gigante bra-sileño podría valer entre US$28.000 millones y US$35.000 millones, según analistas citados en medios de Brasil. mch
Mundo ı Minero
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 63
Goldcorp inaugurará Cerro Negro en febreroLa minera canadiense Goldcorp inaugurará en febrero próximo la mina de oro y plata Cerro Negro, ubicada en la provincia argentina de Santa Cruz, al sur del país.La información fue dada a conocer por la Secreta-ría de Minería en un comunicado. El secretario de Minería argentino, Jorge Mayoral, se reunió con el vicepresidente y jefe de Operaciones en Centro y
Sudamérica de Goldcorp, Eduardo Villacorta, para analizar el proceso de culminación del proyecto, que ya está produciendo desde julio, y que involucró una inversión de US$1.700 millones.Cerro Negro tendrá una vida útil de 23 años. Se espera que la producción de 2014 se sitúe entre 130.000 y 180.000 onzas de oro. mch
Hochschild recortará producción de plata en Pallancata y Arcata La minera de metales preciosos Hochschild Mining anunció que re-cortará la producción y el gasto de dos minas en Perú en 2015, para hacer fren-te a la debilidad del mercado minero.La firma de origen peruano proyectó
que espera producir 24 millones de onzas equivalentes de plata, después de rebajar las metas de producción en Arcata y Pallancata a 1.500 tpd y 1.800 tpd, respectivamente. En 2014 la primera faena produjo 1.750 tpd y
Pallancata 3.000 tpd.Hochschild también anunció que es-pera que su proyecto Inmaculada pro-duzca de seis a siete millones de onzas en 2015, después de que comience su operación próximamente. mch
Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.
La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl
ORO London Initial PLATA London Spot
COBRE Grado A US$/oz ORO PLATA
Promedio Noviembre2013 1.275,110 20,680
2014 1.176,180 15,970
Valores a Noviembre
Promedio anual2013 1.428,111 24,205
2014 1.271,775 19,293
Máximo mensual 2014 1.336,430 20,880
Mínimo mensual 2014 1.176,180 15,970
¢US$/lb COBRE MOLIBDENO*
Promedio Noviembre2013 321,640 9,700
2014 301,760 9,200
Valores a Noviembre
Promedio anual2013 334,110 10,318
2014 314,013 11,518
Máximo mensual 2014 335,510 14,300
Mínimo mensual 2014 301,760 9,200Fuente: Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX).* MW Dealer Oxide.Valores en US$/lb.
Precios de los metales
atinoamérica po-
see una impor-
tancia estratégica
para Canadá en materia
de inversión minera, de-
bido a que en esta zona
se encuentran muchas
de las operaciones en el
extranjero de sus com-
pañías. Así por ejemplo,
casi el 26% de la carte-
ra de proyectos mineros
Latinoamérica es una de las zonas donde las
empresas del país del norte poseen mayoritariamente operaciones y
proyectos mineros. Debido a lo anterior, han implementado en
sus programas directrices que ayuden a elevar los estándares en
su relación con las comunidades locales.
La vía canadiense para el vínculo comunitario
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Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl www.sustentare.cl64
L
La vía canadiense para el vínculo comunitario
sources, Atacama Minerals
y Cerro Grande Mining.
Como consecuencia de lo
anterior, las firmas cana-
dienses han incorporado
en sus estrategias diver-
sas directrices que ayuden
a elevar los estándares en
la responsabilidad corpo-
rativa de sus operaciones,
tanto en las prácticas am-
bientales como sociales.
Rod Thomas, presidente
de la Prospectors & De-
velopers Association of
Canada (PDAC) , preci-
sa a MINERÍA CHILENA
que muchas empresas
implementan lineamientos
como son los Principios
Voluntarios de Seguridad
y Negocios, el Global Re-
operaciones”, comenta.
Sin embargo, el accionar
de las firmas mineras cana-
dienses no ha estado exen-
to de cuestionamientos.
Recientemente un grupo
de ONG latinoamericanas
entregó el documento “El
impacto de la minería ca-
nadiense en América Lati-
porting Initiative (GRI), las
Normas de Desempeño
de la Corporación Finan-
ciera Internacional (CFI) y
la guía e3-Plus Marco de
la PDAC. “Estas iniciati-
vas ayudan a las compa-
ñías a reducir los riesgos,
minimizar los impactos
adversos y optimizar los
beneficios para todos
los relacionados con sus
na y la responsabilidad de
Canadá” a la Comisión In-
teramericana de Derechos
Humanos (CIDH), el cual
analiza los impactos ge-
nerados por 22 proyectos
mineros en nueve países de
la región. En esta nómina
figuran “Minera Petaquilla”
(Panamá); Lagunas Nor-
te (Perú); y Pascua-Lama
(Chile-Argentina).
en Chile –especialmente
auríferos– corresponde a
capitales canadienses.
En la actualidad mantienen
presencia en la mediana y
gran minería nacional firmas
como Teck, Barrick Gold,
Kinross Gold, Yamana
Gold, Amerigo, Goldcorp,
Mandalay, Breakwater Re-
Rodrigo Weisner, socio
de Puga Ortiz Abogados,
comenta que si bien esta
iniciativa no tendría conse-
cuencia jurídica inmediata,
sí es tema para las com-
pañías mineras del país
del norte incorporar las
preocupaciones plantea-
das por las comunidades
acerca de las prácticas de
la minería canadiense.
Responsabilidad
social
La idea de establecer un
mecanismo para incentivar
prácticas responsables en-
tre las mineras que poseen
operaciones en países en
vías de desarrollo ha circu-
lado en Canadá hace más
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NA
www.sustentare.cl www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 65
de cinco años. De hecho,
en 2009 se promovió en la
Cámara de los Comunes
del Parlamento el proyec-
to de Ley C300, que tenía
como fin estimular este tipo
de acciones y normas a ni-
vel internacional sobre de-
rechos humanos por parte
de las empresas mineras,
gasíferas y petroleras. Sin
embargo, esta normativa
fue votada en octubre de
2010 y derrotada por un
margen mínimo.
En el mismo periodo, el
Gobierno canadiense de-
sarrolló una política sobre
responsabilidad social
corporativa para el sector
extractivo, denominada
“Building the Canadian
Advantage”, la cual busca
mejorar la ventaja compe-
titiva y reputacional de las
empresas de este sector
que operan en el extranjero,
a través de la disminución
de los impactos negativos
que generan en el entorno y
la ampliación de los efectos
positivos hacia las comuni-
dades locales.
Esta iniciativa también
incluye la creación de la
Oficina del Consejero en
Responsabilidad Social
Corporativa (RSC). Su
función es actuar como un
mecanismo de resolución
de conflictos no judicial,
para los afectados por pro-
yectos canadienses, cuya
metodología de trabajo se
denomina “resolución de
controversias basada en
los intereses”.
Este proceso se inicia con
la evaluación de la solici-
tud que realiza la Oficina
sobre el cumplimiento de
los criterios que establece
el mandato legal del Con-
sejero. Posteriormente se
efectúa un análisis de la
controversia, el cual está
dirigido a determinar si
un enfoque basado en
el “diálogo constructivo”
tiene probabilidades de
ser eficaz. En esta fase
la Consejería y los invo-
lucrados pueden pasar a
un “diálogo más estruc-
turado”, cuyo proceso se
puede desarrollar en hasta
seis meses, dependiendo
del acuerdo que exista en-
tre las partes.
En este sentido, la Mining
Association of Canada
(MAC) hizo una serie de
recomendaciones al Go-
bierno canadiense para
fortalecer y mejorar los
mecanismos de solución
de controversias, estable-
ciendo entre otras orien-
taciones la necesidad de
hacer obligatorio que las
compañías implementen
mesas de participación en
la fase de exploración de
los proyectos.
Rod Thomas, presidente de la Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC).
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Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl www.sustentare.cl66
La exploración responsable se basa en un compromiso de
principios para garantizar que la industria minera contribuya
al desarrollo sostenible de las sociedades en las que
opera. También en un reconocimiento pragmático del hecho
de que los malos resultados de una empresa hacen que sea
más difícil para otras compañías operar”, concluye Rod Thomas.
Exploración
responsable
Con el objetivo de incorporar
a su estrategia un mecanis-
mo de inclusión comuni-
taria para la prevención y
resolución de conflictos,
la Mining Association of
Canada desarrolló en la
última década el progra-
ma “Hacia una Minería
Sustentable” (TSM por sus
siglas en inglés), iniciativa
que establece normas res-
pecto de la forma en que
se manejan los riesgos crí-
ticos, como son la gestión
de residuos y el trabajo con
las comunidades de interés.
“Las empresas informarán
anualmente el cumplimiento
de estas normativas en sus
instalaciones y los resulta-
dos deberán ser verificados
de forma independiente
cada tres años. Estos re-
sultados se hacen públicos
en los informes anuales de
TSM Progress Reports de
la Mining Association of
Canada (MAC)”, explica
Pierre Gratton, presidente
de la entidad.
La PDAC, en tanto, también
ha fomentado el estableci-
miento de mecanismos de
incorporación comunitaria
orientados a fomentar la
exploración mineral res-
ponsable a través de la he-
rramienta e3 Plus, una guía
que se encuentra en línea
(www.pdac.ca/programs/
e3-plus) y que fue desa-
rrollada para asistir a las
empresas del rubro. Entre
sus principios se incluyen
la adopción de prácticas
de gestión corporativas,
respeto a los Derechos
Humanos, contribución al
desarrollo y bienestar co-
munitario, asegurar una
debida diligencia y evalua-
ción de riesgos en los pro-
yectos, protección al medio
ambiente, y salvaguardar
la salud y seguridad de los
trabajadores y la población
local.
“La exploración respon-
sable se basa en un com-
promiso de principios para
garantizar que la indus-
tria minera contribuye al
desarrollo sostenible de
las sociedades en las que
opera. También en un re-
conocimiento pragmáti-
co del hecho de que los
malos resultados de una
empresa hacen que sea
más difícil para otras com-
pañías operar”, concluye
Rod Thomas. mch
Casos de buenas prácticas en Chile
En Chile la relación de la minería con las comunidades tiene
episodios exitosos y otros que han terminado en judicialización
y paralización de inversiones, pero independiente del resultado
obtenido en ambas circunstancias, se reconoce la complejidad que
hoy tiene conseguir la licencia social y las lecciones aprendidas
conducen a la necesidad de relacionarse anticipadamente con el
entorno en que estará inserto un proyecto.
Con el fin de destacar experiencias de buenas prácticas en la gran
minería, hace tres años el Consejo Minero lanzó un concurso que
reconoce iniciativas concretas en este ámbito, seleccionando varios
casos de éxito, algunos de los cuales detallamos a continuación.
Reclutamiento local de aprendices: Constatando en 2008
que tras los procesos de capacitación que realizaban las empresas
mineras en sus localidades, muy pocos de los beneficiados
conseguían integrarse a la dotación permanente de las compañías,
Minera Esperanza (hoy parte de Minera Centinela, de Antofagasta
Minerals) decidió innovar en sus procesos de reclutamiento local.
Convirtió la iniciativa de capacitación tradicional en un programa
de reclutamiento de aprendices, que permite satisfacer parte
importante de la demanda de mano de obra calificada de la
empresa, consolidando al mismo tiempo la licencia social en las
comunas de Antofagasta, Mejillones, Sierra Gorda, Tocopilla y Taltal.
Protección del patrimonio indígena: Minera El Abra ha
desarrollado un modelo de intervención con las comunidades
para generar relaciones de confianza de largo plazo en el Área de
Desarrollo Indígena (ADI) del Alto Loa. Patrimonio, costumbres,
emprendimiento y calidad de vida son los cuatro ejes de acción en
los que se basa, donde sobresale una lavandería comunitaria en
el poblado de Chiu Chiu, con un sistema de operación amigable
con el medio ambiente. Este emprendimiento, gestionado por
la comunidad atacameña local, lava 26.000 prendas al mes,
principalmente en virtud de un contrato de servicios con la minera.
Canales de regadío de Pica: Ante la pérdida de caudales de
riego para el oasis de Pica, ubicado al interior de la Región de
Tarapacá, Minera Collahuasi y la comunidad se involucraron en el
diagnóstico y la solución del problema.
En la mesa de trabajo que Collahuasi mantiene desde 2008 con
los agricultores de Pica y Matilla se acordó reparar los puntos
de medición del caudal de las diferentes vertientes e instalar
instrumentos apropiados en cada uno de ellos. Lograron superar
en 100% las pérdidas de agua por infiltración en canales dañados
y fortalecieron los lazos de colaboración.
www.sustentare.cl www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 67
Opinión
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl68
Para el desarrollo de cualquier proyecto de inversión se
hace cada día más evidente la necesidad de analizar la
interacción entre las características ambientales, las socio-
culturales y la vocación productiva del territorio donde será
el emplazamiento, para comprender, desde la identidad
territorial, no solo los impactos negativos que cada proyec-
to pueda generar, sino también sus aportes al desarrollo
económico local.
La vocación productiva del territorio condiciona el tipo de
industria que ahí se instala, otorgándole también un cierto
arraigo cultural a la actividad con vocación territorial. Esto
se manifiesta naturalmente cuando ha habido historia co-
mún entre ambas. En la misma dirección, existe un natural
alineamiento entre el desarrollo económico territorial y
su vocación productiva, haya o no haya arraigo cultural,
es decir, los proyectos se van a ubicar donde el territo-
rio brinde las mejores
ventajas competitivas
de largo plazo.
Si existe esta obvia
conjunción entre el te-
rritorio y los proyectos
con “identidad territo-
rial”, ¿por qué se ge-
nera resistencia a su
desarrollo? Son tres
condicionantes estructurales que soportan esta resisten-
cia: (i) carencia de arraigo cultural, (ii) falta de beneficios
territoriales y (iii) debilidad institucional.
Hay proyectos con carencia de arraigo cultural, es decir,
que aunque tienen una fuerte vocación territorial no son
vistos por el territorio como algo natural para ellos; son
proyectos sin identidad territorial, lo que sostiene un
“conflicto de identidad” entre lo que el proyecto repre-
senta a los ojos del territorio y lo que la iniciativa propone.
Por otro lado, en Chile no existen tributos territoriales asocia-
Desarrollo territorial sustentableAndrés Poch es presidente de Poch, empresa de consultoría especialista en servicios de ingeniería, medio ambiente y sustentabilidad. Fue presidente de la AIC.
dos a la rentabilidad
de los proyectos, lo
cual se traduce en
un desincentivo que
hace percibir el de-
sarrollo de proyectos no como un beneficio territorial, sino
que como un costo.
La debilidad institucional se aprecia al constatar un desalinea-
miento entre los instrumentos de planificación territoriales
con los sectoriales, y entre los comunales con los regionales,
además de no ser vinculantes.
Esta resistencia casi obvia no existiría si los proyectos
construyen su estrategia a base de una mirada puesta en
el desarrollo socioeconómico territorial participativo, ar-
monioso, equilibrado y con resguardo del medio ambiente
y las generaciones futuras. Y para ello se requiere de una
entidad cuya función
sea la articulación del
desarrollo territorial, y
que vaya armonizando
los intereses de los di-
ferentes stakeholders.
Finalmente, la natura-
leza ha manifestado en
las cuencas unidades
territoriales básicas y,
en contraposición, el Estado ha utilizado históricamente
como división territorial a los ríos, que no son más que
el eje de la cuenca, división actual que limita la reflexión
del desarrollo territorial.
Es por ello que la acción requerida parte por definir un
espacio territorial representado en las cuencas, creando
una entidad que gestione el desarrollo socioeconómico
territorial a través de instrumentos de planificación y ordena-
miento territorial vinculantes, impulsando el arraigo cultural
y compartiendo los beneficios de dicho desarrollo. mch
Se requiere de una entidad cuya función sea la articulación del desarrollo territorial,
y que vaya armonizando los intereses de los diferentes stakeholders.
Cultura Minera
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 69
ste 2014 se llevó a
cabo la quinta ver-
sión del concurso
bienal “Cuentos de la pam-
pa”, iniciativa de SQM, la Cor-
poración Museo del Salitre y
El Mercurio de Antofagasta,
que busca rescatar el pasa-
do de la industria del salitre
y su riqueza cultural a través
de la narrativa.
Este concurso, que tiene diez
años de vida, “surge del pro-
pio origen de SQM, que es
una empresa que se siente
heredera de lo que es la cul-
tura salitrera”, explica Pauline
De Vidts, vicepresidenta de
Personas y Sustentabilidad
de la compañía.
Han apoyado la publicación
de “libros de fotografías y
también videos en los que
se relatan todas estas his-
torias, pero lo que no había
mucho era la recolección de
la memoria colectiva de la
E gente que estuvo presente
en la pampa en la época de
auge del salitre, que fue muy
activa”, comenta la ejecutiva.
Una de las personas que
inspiró esta iniciativa fue el
escritor Hernán Rivera Le-
telier, cuyo trabajo literario
justamente se ha basado en
toda esta cultura pampina,
generando las novelas que
lo han hecho famoso.
De Vidts destaca que este
año se recibieron 116 cuen-
tos. “En versiones anteriores
hemos tenido más de 200
y en alguno de los años tu-
vimos más de 300”, dice,
haciendo hincapié en que el
cierre del concurso conside-
ra la publicación de un libro
con los tres cuentos ganado-
Iniciativa que ya lleva diez años de vida busca recopilar
las historias de la tradición pampina por medio de la creatividad
y las vivencias de sus protagonistas.
Rescatando la memoria histórica del salitre
Foto
graf
ías:
Gen
tilez
a de
SQM
res y las tres menciones hon-
rosas, el cual es entregado
a agrupaciones pampinas,
bibliotecas y colegios.
En la más reciente versión del
certamen el primer lugar lo
obtuvo Carlos Alberto Mella,
con su cuento “Ladrones de
Tumbas”; el segundo puesto
fue para Alejandro Garotti G.,
con la obra “Ecos de la Pam-
pa”; mientras que el tercer
lugar recayó en Felipe Trigo
C., con “Eugenio Rieles.”
“Para nosotros este con-
curso es una contribución
a recolectar muchas histo-
rias. Si alguien se instala a
leer estos cuentos va a poder
ir imaginando y vivir lo que
era la realidad de esa época”,
recalca De Vidts. mch
CUENTOS DE LA PAMPA
Felipe Trigo (tercer lugar), Alejandro Garotti (segundo lugar), junto al escritor Hernán Rivera Letelier, Carlos Mella (primer lugar) y Pauline De Vidts.
TARPULINPortugal 1357, Santiago. Fono: 223477600tarpulin@tarpulin.cl
www.tarpulin.cl
A 31 años de su fundación, Tarpulin acaba de entregar lo que hasta ahora es uno de sus
proyectos más relevantes: 20 mil m2 de estructuras modulares que serán usadas como bodegas para el almacenaje de 180 mil toneladas de concentrado de cobre.
El trabajo fue realizado en la Región de Antofagasta por encargo de un importante cliente de la industria minera. “Consistió en la instalación de seis bodegas modulares, cuatro de 4.500 m2, una de 600 m2 y otra de 1.400 m2”, detalla el gerente comercial de Tarpulin, Eduardo Ortega.
Uno de los hitos más importantes de esta obra fue la rapidez con la que se desarrolló el trabajo. “El proyecto contemplaba un plazo de entrega de 90 días, sin embargo, dado la contingencia opera-cional y productiva de nuestro cliente, nosotros lo ejecutamos en 65 días, cumpliendo con las más altas exigencias en términos de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional exigidos en la industria minera”, argumentó Ortega.
Sobre las ventajas de las estructuras modulares por sobre otras construcciones tradicionales, Ortega señala su versatilidad, fácil transporte, resistencia y durabilidad.
“Nuestras estructuras, disponibles para venta y arriendo, están construidas en duraluminio y la cu-biertas puede ser en membrana de PVC o paneles rígidos, lo que las hace muy livianas para su tras-lado. Pueden ser usadas como bodegas, talleres de mantención, comedores, salas de recreación o cualquier otra aplicación para faenas mineras y se pueden ir ampliando o reduciendo en tamaño conforme avance la obra”, asevera.
TARPULIN SE CONSOLIDA COMO LÍDER INDISCUTIDO
EN ESTRUCTURAS MODULARES PARA LA INDUSTRIA MINERA
EN SÓLO 65 DÍAS,
ESTA EMPRESA
CHILENA MONTÓ
20 MIL M2 DE
BODEGAS PARA
ALMACENAMIENTO
DE CONCENTRADO
DE COBRE, EN LO
QUE ES UNO DE
SUS PROYECTOS
DE MAYOR
ENVERGADURA.Eduardo Ortega, gerente comercial de Tarpulin.
Además son reutilizables, “por lo que se des-montan y vuelven a relocalizar sin problemas. El duraluminio tiene una vida útil de más de 25 años y las membranas 15, soportando diferentes con-diciones climáticas”, detalla. “También Podemos integrar otro tipo de soluciones como puertas, portones eléctricos, iluminación, climatización, detección y control de incendios y pisos plásticos modulares, convirtiendo nuestro producto en una solución integral, llave en mano”.
Con este proyecto Tarpulin finaliza un exitoso 2014, con alrededor de 50 proyectos ejecutados a lo largo del país, con más de 150.000 m2 montados. “Esperamos que el 2015 sea igual de auspicioso y que nuestra alianza con la industria minera siga for-taleciéndose en el tiempo” afirma Eduardo Ortega.
PUBLIRREPORTAJE
TARPULIN Publi.indd Todas las páginas 30-12-14 17:10
TARPULINPortugal 1357, Santiago. Fono: 223477600tarpulin@tarpulin.cl
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A 31 años de su fundación, Tarpulin acaba de entregar lo que hasta ahora es uno de sus
proyectos más relevantes: 20 mil m2 de estructuras modulares que serán usadas como bodegas para el almacenaje de 180 mil toneladas de concentrado de cobre.
El trabajo fue realizado en la Región de Antofagasta por encargo de un importante cliente de la industria minera. “Consistió en la instalación de seis bodegas modulares, cuatro de 4.500 m2, una de 600 m2 y otra de 1.400 m2”, detalla el gerente comercial de Tarpulin, Eduardo Ortega.
Uno de los hitos más importantes de esta obra fue la rapidez con la que se desarrolló el trabajo. “El proyecto contemplaba un plazo de entrega de 90 días, sin embargo, dado la contingencia opera-cional y productiva de nuestro cliente, nosotros lo ejecutamos en 65 días, cumpliendo con las más altas exigencias en términos de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional exigidos en la industria minera”, argumentó Ortega.
Sobre las ventajas de las estructuras modulares por sobre otras construcciones tradicionales, Ortega señala su versatilidad, fácil transporte, resistencia y durabilidad.
“Nuestras estructuras, disponibles para venta y arriendo, están construidas en duraluminio y la cu-biertas puede ser en membrana de PVC o paneles rígidos, lo que las hace muy livianas para su tras-lado. Pueden ser usadas como bodegas, talleres de mantención, comedores, salas de recreación o cualquier otra aplicación para faenas mineras y se pueden ir ampliando o reduciendo en tamaño conforme avance la obra”, asevera.
TARPULIN SE CONSOLIDA COMO LÍDER INDISCUTIDO
EN ESTRUCTURAS MODULARES PARA LA INDUSTRIA MINERA
EN SÓLO 65 DÍAS,
ESTA EMPRESA
CHILENA MONTÓ
20 MIL M2 DE
BODEGAS PARA
ALMACENAMIENTO
DE CONCENTRADO
DE COBRE, EN LO
QUE ES UNO DE
SUS PROYECTOS
DE MAYOR
ENVERGADURA.Eduardo Ortega, gerente comercial de Tarpulin.
Además son reutilizables, “por lo que se des-montan y vuelven a relocalizar sin problemas. El duraluminio tiene una vida útil de más de 25 años y las membranas 15, soportando diferentes con-diciones climáticas”, detalla. “También Podemos integrar otro tipo de soluciones como puertas, portones eléctricos, iluminación, climatización, detección y control de incendios y pisos plásticos modulares, convirtiendo nuestro producto en una solución integral, llave en mano”.
Con este proyecto Tarpulin finaliza un exitoso 2014, con alrededor de 50 proyectos ejecutados a lo largo del país, con más de 150.000 m2 montados. “Esperamos que el 2015 sea igual de auspicioso y que nuestra alianza con la industria minera siga for-taleciéndose en el tiempo” afirma Eduardo Ortega.
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Informe Técnico
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl72
J
Especialistas destacan que el desarrollo
de nuevos materiales y tecnologías en este campo permitirán
importantes avances, pero también llaman a aprovechar los
materiales locales.
Uniendo innovación y versatilidad
Construcciones modulares en minería
unto con sus instala-
ciones productivas,
la minería tiene que
preocuparse de erigir edifica-
ciones que puedan albergar
y satisfacer las necesidades
diarias de sus trabajadores.
Antaño estas construccio-
nes –muchas veces en zo-
nas alejadas o extremas– se
transformaban en verdade-
ros pueblos mineros, como
Sewell o Chuquicamata. Hoy,
sin embargo, la tecnología
modular permite la rápida ins-
talación de construcciones
desmontables. Según los
especialistas, estos avances
se deben a los aportes de
renombrados arquitectos del
siglo XX, tales como Le Cor-
busier, Jean Prouvé, Richard
Neutra y Kurokawa, así
como a la escuela de Bau-
haus y Archigram.
Gracias a estos visionarios,
junto con los avances en
técnicas arquitectónicas, la
minería en el mundo y en Chi-
le comenzó a probar nuevas
fórmulas que permitieron sa-
tisfacer sus requerimientos
en este campo, combinadas
con una implementación
mucho más rápida frente a
la edificación sólida de antes.
Así aparecieron las construc-
ciones modulares en minería,
que se basan en un sistema
de ensamblaje de unidades
prefabricadas, que permiten
crear desde pequeños es-
pacios arquitectónicos hasta
grandes edificios para múlti-
ples usos y aplicaciones, de
una manera más versátil.
Informe Técnico
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 73
han sido la incorporación de
nuevos y mejores productos
asociados a las terminacio-
nes interiores y exteriores,
así como también la posi-
bilidad de incorporar otros
elementos prefabricados,
como unidades completas
de baño, agilizando así los
procesos de construcción y
permitiendo una mayor vida
útil al módulo.
Francis Pfenniger hace refe-
rencia, además, a que existe mucha experimentación en
nuevos materiales que vale la
pena tener presente, aunque
aún no sean opciones atracti-
vas por sus elevados precios:
desde el Aerogel (un súper
aislante), hasta Ductal (hormi-
gón dúctil), el hormigón tras-
lúcido o los vidrios inteligen-
tes (que permiten cambiar las
condiciones de trasmisión
de la luz) y los desarrollos a
partir de nanotecnologías,
como los hormigones auto-
limpiantes o procesadores
de CO2. “Tendremos opor-
tunidad de conocer nuevos
desarrollos en los próximos
años. Sin embargo, quisiera
pensar que no hay que ir tan
lejos ni necesariamente a
tanta sofisticación o costo.
Hay mucho que investigar y
mejorar con nuestros nobles
materiales locales: madera,
acero, arcilla y hormigones
están esperando por nue-
vas aplicaciones, desarro-
llos o mejoras. Fomentar la
investigación y desarrollo en
el mundo de la construcción
es una tarea de todos los días
en la que, como país, esta-
mos al debe”, afirma.
mero de personas– es villa
Cerros Alegres de Minera
Escondida, con una capa-
cidad total de más de 8.000
personas, correspondiente al
alojamiento de trabajadores
contratistas y de servicios de
mantención: “Hablamos de
un campamento de más de
90.000 m2 construidos prin-
cipalmente en pabellones de
dormitorios de tres pisos de
construcción modular”.
Cabe señalar que este tipo
de instalaciones incorpo-
ran hoy en día una serie de
comodidades y ambientes
de esparcimiento.
InnovandoEn cuanto a elementos que
van actualizando los servicios
modulares, Pfenniger seña-
la que en la construcción
modular, así como en todo
lo vinculado a la edificación,
el uso de materiales nuevos,
compuestos, con integración
de nanomateriales y diversas
innovaciones, se ha incre-
mentado en los últimos años.
“Buscar la eficiencia ener-
gética en los diseños y la
construcción, usar preferen-
temente materiales de baja
huella de carbono, atender la
información de los ACV (Aná-
lisis de Ciclo de Vida) de los
materiales, y muchas otras
iniciativas dejaron de ser un
interés de algunos arquitec-
tos de vanguardia y se ha
trasladado como una exigen-
cia cada vez más frecuente
del mercado”, asegura.
Ignacio Hernández agrega
que, a nivel modular, las
principales innovaciones
Incorporando calidad de vida“El valor del diseño urbanísti-
co de los campamentos, así
como el diseño arquitectó-
nico y el interiorismo en los
edificios que los componen,
son el gran cambio que se
viene materializando en la
presente década con ma-
yor fuerza”, asegura Ignacio
Hernández, presidente de Ar-
chiplan. Asimismo, menciona
la mejora de los estándares
de aislación acústica, térmica
y lumínica; de ocupación y
cantidad de camas, y baños
por usuario. “En resumen, se
incorporó el concepto ‘cali-
dad de vida’ al proceso de
diseño”, añade.
Francis Pfenniger, arquitec-
to y profesor asistente de la
Facultad de Arquitectura y
Urbanismo de la Universidad
de Chile, comenta que en la
realidad actual “lo principal
(que por lo demás cruza toda
la producción arquitectónica)
son los grados de libertad,
precisión y productividad
que se logran a partir de la
cadena CAD-CAM (diseño
y fabricación asistidos por
computador, respectiva-
mente)”. Mediante estos
avances la “personalización
masiva” de los espacios ha
pasado de ser una utopía a
una alternativa real, gracias
a la capacidad creciente que
tiene la industria de producir
en forma industrial objetos
(o módulos, en este caso)
singulares”, subraya.
Según el especialista, el
asentamiento más grande
en Chile –en cuanto a nú-
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Informe Técnico
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl74
1 de 2Uniendo innovación y versatilidad
Construcciones modulares en minería
Sabinco Soluciones Modulares Av. Las Esteras Norte 2351,
Quilicura, Santiago.
Fono: (2) 2 624 8425
www.sabinco.cl
Sabinco Soluciones Modulares cuenta con
una capacidad constructiva de 1.400 m²
mensuales. Ha desarrollado campamen-
tos que cumplen en su totalidad con las
especificaciones técnicas que exige la nor-
ma chilena, construyendo sus estructuras
sobre la base de materiales y artefactos del
más alto estándar de calidad, asegurando
una vida útil de trabajo, la cual se extiende
por más de 20 años.
Este tipo de soluciones han sido utilizadas
por compañías mineras y contemplan ha-
bitaciones con baño privado, equipados
en un espacio de 30 m², que entrega
la posibilidad de ser utilizadas como
dormitorios individuales o grupales,
equipadas con sistemas de extracción
de aire forzado.
“Las principales bondades que ofrece
este tipo de soluciones modulares se ba-
san en construcciones rápidas, versátiles,
de primera calidad y larga durabilidad, y
capacidad de transportarse sin mayores
restricciones por las carreteras del país”,
asegura la compañía.
Andes Domo Zañartu 2280, Ñuñoa, Santiago.
Fono: (2) 2 880 8987
www.andesdomo.cl
Innovación y compromiso ambiental son las características de los
campamentos en zonas remotas con domos geodésicos que la empresa Andes Domo fabrica para diferentes tipos de asen-
tamientos temporales de grupos de trabajo. Estos pueden ser adaptados a cualquier geografía y condición de alta montaña,
con comedores, dormitorios, salas de recreación, baños y todo lo necesario para el bienestar y comodidad del personal.
Según la compañía, sus campamentos son fáciles y livianos de transportar, rápidos de armar y desmontar, resistentes,
seguros y aptos para condiciones climáticas adversas.
Andes Domo es capaz de armar un campamento completo para 30-50 pax en diez días y según señalan “realizamos
un significativo aporte en energías renovables no convencionales (ERNC) mediante el uso de energía fotovoltaica y
colectores solares para duchas y baños, lo que ha significado disminuir el uso de combustibles fósiles, con todos los
beneficios que ello conlleva”.
Correa Tres Arquitectos Av. Del Parque 4980 Of. 338, Ciudad Empresarial,
Huechuraba, Santiago.
Fono: (2) 2 949 2558
www.correa3.com
Correa Tres es una empresa que presta servicios profesionales
en el ámbito de la arquitectura e ingeniería, con especialización
en minería. Cuenta con experiencia en diseño de instalaciones
mineras modulares como el Hotel Pabellón del Inca de Collahuasi
(1996); el Hotel Mina y Chacay de minera Los Pelambres de Amsa
(2002); el Hotel Veladero de Barrick (2004); los campamentos
Amarillos y Barriales de Pascua-Lama, de Barrick (2006); el campa-
mento de operaciones de minera Esperanza de Amsa (2008); los
alojamientos de solteros de SQM en María Elena (2009); el diseño
de los campamentos para Cerro Casale (2010); el campamento
de minera Cerro Colorado (2012); el campamento OGP1 de
Minera Escondida (2013); el campamento Gaby de Codelco; y el
proyecto de habitabilidad y casa de cambio para Codelco Andina.
Actualmente la compañía está trabajando en proyectos de me-
joramientos de campamentos existentes para Minera Escondida,
operada por BHP Billiton, y Los Bronces, de Anglo American, en
el campamento Pérez Caldera.
IntermodalPrimera Sur 272, Placilla de Peñuelas,
Región de Valparaíso.
Fono: (32) 2 279 5300
www.intermodal.cl
Con más de 200.000 metros cuadrados construi-
dos, Intermodal se presenta en estos días como
una empresa especialista en construcción modular
con altos estándares de calidad y desempeño.
Desde su fundación, en 1978, esta compañía ha partici-
pado en el desarrollo de proyectos a lo largo de todo el
país, aportando diversas funcionalidades. Es así como
llevan su sello campamentos mineros, laboratorios,
establecimientos educacionales y edificaciones para
instituciones públicas y privadas, entre otros.
“Realizamos proyectos enfocados en las necesida-
des del cliente. En este sentido, podríamos decir
que hacemos ‘trajes a la medida’ y que brindamos
asesoría para llevar a cabo lo que el cliente busca.
Nos motiva construir un futuro confortable, útil y
sustentable que facilite la vida y el trabajo de cada
uno de ellos”, indica la compañía.
Informe Técnico
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 75
2 de 2Uniendo innovación y versatilidad
Construcciones modulares en minería
Tepe Prefabrik Ankara Sanayi Odası 2. Organize Sanayi
Bölgesi Alcı Mahallesi 2031.
Cadde No: 34 06909 Ankara – Turquía
Fono: (90) 312 499 51 28
www.tepeprefabrik.com.tr
Tepe Prefabrik fue fundada en 1977
como una subsidiaria de Bilkent Hol-
ding, operando en las áreas de edificios
prefabricados modulares panelizados,
contenedores vivos, edificios de acero
preingeniería y edificios prefabricados
permanentes. Ha realizado muchos
proyectos importantes en los campos
de la minería, construcción, petróleo y
gas, energía, ayuda humanitaria, militar,
y servicios de salud y educación.
La compañía ha llevado a cabo pro-
yectos en todo el mundo, siendo un
proveedor de suministros de edificios
de movilización para proyectos en el
área de minería, construcción, petróleo
y gas, energía e infraestructuras. “Tepe
diseña y produce específicamente se-
gún la dureza y condiciones climáticas
de la región y los requisitos del cliente.
Entre 2012 y 2014, construimos edificios
prefabricados de tipo panelizado modu-
lar y edificios de acero prefabricados con
un área total de 165.000 m2 en un solo
proyecto y a mediados de 2015 alcanzará
a 200.000 m2”, comentó la empresa.
Sagemar Antonio Bellet 444, Of. 1304, Providencia, Santiago.
Fono: (2) 2 752 7920
www.sagemar.cl
En 2006 Sagemar inició la representación de la empresa cana-
diense Sprung, especializada en el rubro de estructuras modulares.
Su última solución en este tipo de implementos para la minería consiste en una estructura de 21,4 m x 55,4 m para uso de
bodega industrial, levantada en Mejillones para el proyecto Moly - Codelco. La estructura solo requiere de herramientas
básicas para el armado, las cuales vienen desde la fábrica de Canadá.
Asimismo, la bodega se compone de una subestructura de aluminio recubierta con una membrana Tedlar. La instalación
tiene un tragaluz que va en toda su extensión por la parte superior de la misma, el cual sirve para un menor consumo
de energía en luminaria.
“La estructura instantánea modular puede ser reubicada sin perder sus características y sin dejar residuos en el lugar
donde se instaló”, afirma la compañía.
Solmex Av. Los Libertadores 126, Colina,
Parque Industrial Los Libertadores.
Fono: (2) 2 290 4500
www.solmex.cl
Solmex está presente en el mercado de la cons-
trucción e ingeniería modular desde hace 17
años. Sus principales áreas de especialización
son oficinas, baterías de baño, bodegas para
carga seca y refrigerada, centros comerciales,
campamentos en alta minería, instalaciones de
faenas, salas de clase, casinos, salas de venta,
laboratorios, consultorios, shelters, camarines,
pañoles de materiales y herramientas, casetas
de vigilancia y portería.
“Estamos constantemente preocupados por cubrir
la necesidad de desarrollar productos al servicio
del cliente, buscando satisfacer sus requerimien-
tos, con estructuras a un costo competitivo en el
mercado y con un servicio integral en todos sus
procesos de fabricación, hasta llegar al producto
final de instalación y montaje" señala la empresa.
Tecno Fast RentalPanamericana Norte 17.000, km 17,
caletera oriente, Colina.
Fono: (2) 2 790 5001
www.tecnofast.cl
Tecno Fast es una compañía chilena especializada en la
entrega de soluciones modulares para la gran minería, con
más de dos millones de m2 construidos en Sudamérica. La
compañía se encuentra tricertificada bajo las normas ISO
9001 de Calidad, 14001 de Medio Ambiente y OHSAS 18001
de Seguridad y Salud Ocupacional.
Su línea Tecno Fast Rental ofrece la posibilidad de arrendar
módulos para oficinas u otros usos de carácter temporal, sin
la necesidad de invertir en activos fijos, permitiendo acceder
a una solución que combina flexibilidad, confort y rapidez.
Su modelo Top 3 es un módulo básico que se adapta a
una gran diversidad de usos. Cuenta con altos estándares
de calidad y permite trabajar o habitar cómodamente. Tie-
ne una superficie útil de 15 m2, pero permite la creación
de espacios de mayor tamaño al ser acoplado con otros
módulos. Otra ventaja, señala la firma, es que puede ser
desarmado, lo que facilita un mayor aprovechamiento del
espacio durante su transporte.
Informe Técnico
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl76
C uando hablamos
de información, a
lo que nos estamos
refiriendo específicamente
es a un paquete de datos
que constituyen un con-
tenido y que, por su con-
formación racional, puede
causar un cambio en quien
(o en lo que) lo recibe. En
otras palabras, al transmitir
un mensaje lo que se está
haciendo es darle sentido
tanto al software como al
hardware y a los servicios
que permiten que operen
adecuadamente”, seña-
la José Orlandini, gerente
Regional de la División Ser-
vicios de Sonda.
“Hoy en día ya no se habla
de TI, sino que de TIC (Tec-
nologías de la Información
y Comunicaciones), porque
la diferencia entre informa-
ción y comunicación es cada
Los expertos comentan que en este campo
los nuevos desafíos apuntan al desarrollo de software más
complejos, para dar un valor predictivo a la información de la mina.
Tecnologías de la Información y Comunicación
Transformando el negocio minero
a un número “x” de datos y
compartirlo con un receptor.
Ahora bien, en el caso de
las Tecnologías de la In-
formación (TI) los exper-
tos señalan que estamos,
además, abarcando una
serie de desarrollos de la
ciencia en el ámbito del
empaquetamiento, difusión
y procesamiento de dicha
información, que llevan a un
nuevo estadio de desarrollo
el fenómeno anteriormente
descrito. “Cuando habla-
mos de TI nos referimos
vez más ambigua, ya que
todas las cosas se comuni-
can entre ellas. En el fondo,
cualquier máquina compu-
tadora y que potencialmente
puede comunicarse con otra
máquina está dentro de la
definición de TIC y esto in-
cluye softwares geológicos,
de contabilidad y muchos
otros”, asegura.
TIC en la minería
La minería, por ser una
operación industrial a gran
escala, es muy compleja y
Informe Técnico
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 77
su criterio y experiencia;
luego se llegó a un software
de gestión y despacho, y
“hoy, a partir del desarrollo
de Redes MESH, se pue-
den transferir y canalizar
muchos servicios dentro
de una misma red”. Así,
comenta que desde una
sala CIO (Centro Integra-
do de Operaciones de una
mina) se puede tener la vi-
sibilidad de toda la faena.
“Esto impacta no solo en la
productividad (que mejora
considerablemente), sino
también en la seguridad
para las personas y proce-
sos. La siguiente derivada
es la predictibilidad, para
adelantarse a problemas”,
advierte.
Mismo juicio comparte
José Orlandini de Sonda:
“El nivel de predecir cons-
tituye una tecnología na-
ciente, ya que son software
más complejos, de redes
neuronales que aprenden y
van realimentándose”.
Respecto al desarrollo na-
cional, indica que Codelco
tiene muchas patentes,
como el sistema integrado
de gestión minera, que en
forma gráfica puede ver
la acción completa de
una mina. “El desarrollo
en general de Chile ha
sido orientado más a la
capa superior que a nivel
de piso de planta. En ge-
neral estos últimos están
generados fuera de Chile
e implementados en nues-
tro país. Sin embargo, en
supervisión hay más de-
sarrollo”, puntualiza.
comunicación, es un camino
hacia la productividad, que
tarda años en consolidarse
para entregar no sólo data,
sino que información de va-
lor para la persona correcta
y en el momento correcto”.
De cara a los próximos cinco
años se pueden reconocer
tres niveles generales donde
están presentes las TIC en
gestión minera:
• Hardware y softwares
encargados de monito-
rizar “los signos vitales”
del equipamiento y de
trabajadores. A juicio de
Torres, esta etapa ya está
bastante desarrollada.
• ‘Reportería’, es decir,
aplicaciones capaces
de recolectar y analizar
la data, y entregar la in-
formación en el lugar en
que se la requiera.
• Sistemas de gestión con
indicadores globales,
que se refiere a la instan-
cia donde se tiene la in-
formación y se es capaz
de entregar un resultado
final con un análisis de in-
dicadores de producción,
gestión, operación, y ya
desde hace algún tiempo,
también de carácter pre-
dictivo, “produciendo un
mejoramiento sustancial
en la toma de decisiones
inmediata y a largo plazo
para la compañía minera”,
indica Torres.
Para graficar la evolución
que ha vivido el sector, re-
cuerda que hace 30 años
los camiones mineros eran
administrados por profe-
sionales sobre la base de
Foto
graf
ía: J
uan
Carlo
s Rec
abal
– M
INER
ÍA C
HILE
NA
eso provoca que la canti-
dad de data circulante sea
de grandes proporciones.
Además, necesita estar co-
nectada con lo que ocurre
en su operación segundo a
segundo y, a su vez, recopi-
lar información para poder
diseñar estrategias de nego-
cio a largo plazo.
Estas son algunas de las
variables que provocan
que la minería sea una
tremenda oportunidad de
desarrollo para las TIC y vi-
ceversa. “(La industria ex-
tractiva) ha sido un sector
muy activo en su camino
al desarrollo tecnológico y
tiene la oportunidad de dar
un paso adelante en desa-
rrollo de herramientas tec-
nológicas de predicción de
escenarios”, asegura Ser-
gio Torres, gerente División
Minería en Cisco Chile.
Según los especialistas, a
mediados de la década de
1990 muy pocas compañías
mineras tenían automatiza-
ciones; fue a principios de
2000 que comenzó un fuerte
proceso en esta línea, que ya
en 2005 se generalizó. “Un
cambio importante fue po-
der tener supervisión sobre
el rajo y controlar quiénes
están dentro o moviéndo-
se de un lugar a otro. Esto
fue hace diez años y aún no
todos lo tienen”, comenta
Sergio Torres.
Y enfatiza que “lo importan-
te es que esto no debe ser
mirado como un proyecto
TIC meramente, sino como
una transformación del ne-
gocio. No es solo software ni
Informe Técnico
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl78
1 de 3Tecnologías de la Información y Comunicación
Transformando el negocio minero
Axesat Av. Apoquindo 4700, piso 12,
Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2 299 5900
www.axesat.cl
Axesat es una empresa multilatina de tele-
comunicaciones dedicada a la prestación
e implementación de soluciones satelitales
para la minería, orientadas a satisfacer las
necesidades de acceso a Internet, trans-
misión de voz, datos y video.
En la actualidad las operaciones de la
industria minera se mueven a través de
diferentes aplicaciones de control cada
vez más robustas. Dentro de los bene-
ficios que ofrece, la compañía destaca
el soporte a distintas aplicaciones como
CRM, ERP, HSEQ, entre otras. Asimismo,
la posibilidad de concentrar el tráfico de
diferentes proyectos en una oficina prin-
cipal y control de equipos e inventarios en
tiempo real. Axesat cuenta con una gama
de soluciones tecnológicas que permiten
atender los requerimientoss de conectivi-
dad satelital, desde anchos de banda de 32
Kbps hasta 6 Mbps e incluso soluciones
dedicadas SCPC.
“Axesat cuenta con una línea de atención
de soporte especializado 7x24x365 días
del año y red logística en todo Chile des-
de Arica a Punta Arenas, con tiempos de
instalaciones de cinco días hábiles, per-
mitiendo garantizar una disponibilidad
superior a 99,6%”, señala la compañía.
Aveva Chile Av. Vitacura 2670, Piso 15,
Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2 820 4272
www.aveva.com
Aveva ha sido un proveedor de
software para ingeniería de plantas
industriales, energía e industrias
marítimas por más de 45 años. Para
EPCs (Energy Performance Certifica-
te), Aveva Plant ofrece un conjunto
de software de ingeniería integrada y
diseño, mientras que para operación
de activos Aveva Enterprise dispone
una solución para la gestión de información de proyectos.
Según la compañía, “las EPCs pueden ahora trabajar de forma eficiente en proyectos de escala ilimitada y dentro de
topografías complejas. La capacidad de reutilizar diseños modulares comprobados y minimizar el costoso retrabajo
en sitio se complementa con la capacidad de un equipo de trabajo en diversos sitios y disciplinas trabajando de forma
concurrente, para alcanzar la entrega del proyecto de forma más rápida”.
También indica que sus soluciones de diseño 3D “se han utilizado para crear algunas de las más avanzadas instalaciones
a gran escala para procesamiento de minerales. De manera consecuente, Aveva abrió en noviembre de 2012 su Centro
de Excelencia para Minería y Minerales en Chile”.
ABB Alcántara 200 piso 8,
Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2 471 4140
www.abb.cl
ABB con sede en Zúrich (Suiza) y
establecida en Chile desde 1955, se
especializa en tecnologías de energía
y automatización para clientes del
área de procesos industriales y de
generación eléctrica. Además, pro-
porciona sistemas de control y en
Chile está enfocada principalmente en el segmento minero.
El producto más destacado es la plataforma de control y automatización ABB 800xA, al que se suman software de
simulación que permiten verificar el comportamiento de las plantas, ante las lógicas que están implementando
y minimizar los tiempos de puesta en marcha, al mismo tiempo que entrenan al personal de operaciones. Esto
entrega la posibilidad de probar todas las lógicas desarrolladas para el sistema de control de un proyecto a través de
800xA Simulator, en conjunto con una planta virtual y de entrenar a sus operadores sin riesgo alguno (la tecnología
ya está disponible en Chile).
Informe Técnico
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 79
2 de 3
Maptek Computación Chile 2 Norte 465, Viña del Mar.
Fono: (32) 269 0683
www.maptek.cl
Maptek ha crecido desde ser una pequeña
empresa de software de minería, creada
por el empresario y propietario, Dr. Bob
Johnson, a una red de doce oficinas y 250
empleados alrededor del mundo.
Durante los 20 años que lleva en el merca-
do ha ido enfrentando distintos desafíos,
principalmente en lo tecnológico. Es así
como ha introducido al mercado diferen-
tes productos, dentro de los cuales están
Vulcan, I-Site, BlastLogic y Eureka.
Su producto estrella, Software Vulcan,
se ha posicionado en Sudamérica con
más de 1.300 licencias, con el respaldo
de un equipo de desarrolladores locales
y soporte técnico 24x7.
Maptek está introduciendo al mercado
su último producto “Evorelution”, una
solución ágil para planificación estraté-
gica, así como de mediano y largo plazo,
que maximiza el valor de la operación,
optimizando la recuperación de recursos
y reduciendo costos.
Axxon Consulting José Antonio Soffia 2747. Providencia, Santiago.
Fono: (2) 2 580 1290
www.axxonconsulting.com
Axxon Consulting es socio de Microsoft Dynamics para el Cono
Sur, con una amplia base instalada de clientes. La compañía brinda servicios de consultoría tecnológica y ayuda a las
empresas a optimizar sus procesos de negocio con soluciones de gestión empresarial; Enterprise Resource Planning
(ERP) y gestión de relación con clientes; y Customer Relationship Management (CRM), herramientas especializadas en
industrias como minería, retail, servicios financieros, entre otras. Complementa su portfolio con herramientas completas
de inteligencia de negocios y soluciones en la nube.
Para la industria minera Axxon cuenta con el ERP Microsoft Dynamics AX 2012, que permite controlar mejor los sistemas
presupuestarios, sistematizar la información, optimizar procesos, alinear estrategia de negocio y brindar mayor seguridad
a la información, entre otros beneficios. Esta herramienta también ofrece a los usuarios la familiaridad de software de
Microsoft, tales como el sistema de Office, que se integra con los sistemas que las empresas ya han instalado y garantiza
rápida adopción y optimización de uso por parte de los usuarios.
Emerson Process Management Av. Apoquindo 2827, Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2 928 4800
www.emersonprocess.com
Emerson Process Management, brinda herramientas
para la optimización de los procesos industriales por
medio de programas y sistemas de control, gestión
de activos, instrumentos de medición y válvulas.
Syncade Suite es una solución de gestión de opera-
ciones que proporciona un control electrónico de los
procesos de manufactura para optimizar los procesos
de trabajo a través de toda la planta, aumentar la
productividad y maximizar la utilización de activos.
Brinda soluciones fáciles, flexibles e integradas para
el manejo de recursos, optimización de operaciones,
información integrada y calidad y cumplimiento a
los requerimientos, mejorando así el desempeño
operativo. Cada elemento del software es modular
y escalable, lo cual le permite al usuario dirigir una
función específica, para luego añadir potencia cuan-
do sea requerida.
EntelCostanera Sur Río Mapocho 2760, Torre C, Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2 360 0123
www.entel.cl/corporaciones
Entel es una compañía que ofrece soluciones y servicios de tele-
comunicaciones y Tecnologías de la Información para apoyar al
management o gestión en las operaciones mineras.
Dispone de servicios de comunicaciones fijas y móviles para mante-
ner las operaciones mineras permanentemente conectadas con sus
colaboradores y con el mundo, para tomar decisiones de manera ágil
y rápida desde cualquier lugar. Ofrece servicios de redes industriales
y continuidad operacional, junto con servicios de outsourcing TI y
soluciones on-demand, a través de la red de Datacenters de Entel,
que cuentan con gran infraestructura y altos estándares de seguridad.
Por otra parte, también ofrece soluciones de Big Data para procesar
información de los procesos automatizados en minería, entregando
reportes en línea para conocer los estados de las operaciones y
estimar cambios en la planificación.
Asimismo, Entel ofrece un servicio de control y trazabilidad de
activos, el cual permite conocer en línea el estado de la carga minera
minuto a minuto y así garantizar la integridad de la misma. Y ofrece
servicio de reportería móvil.
Tecnologías de la Información y Comunicación
Transformando el negocio minero
INNO VA CIÓN , S E GURID A D Y C A L ID A D CE R T IF IC A D A
PLANTA ANTOFAGASTA
(55) 249 21 81
PLANTA SANTIAGO
(02) 2290 45 00
PLANTA CONCEPCIÓN
(41) 246 38 88
NUESTRAS SUCURSALES
S O L U C I O N E S M O D U L A R E S
S O L U C I O N E S M O D U L A R E S , D O N D E E S T E S
www.solmex.cl
NUESTRA MISIÓN ES CREAR Y FABRICAR UNA VARIEDAD AMPLIA DE ROPA DE PROTECCIÓN DE AVANZADA TECNOLOGÍA, que salve vidas y proteja a los trabajadores tanto en empleos públicos como privados, del fuego, químicos peligrosos y enfermedades alrededor del mundo.
Calidad es el factor número uno
ENTRE LAS COMPAÑÍAS LÍDERES QUE DISEÑAN Y FABRICAN TRAJES DE PROTECCIÓN PARA LA INDUSTRIA, LOS PRODUCTOS DE LAKELAND INDUSTRIES SE HAN POSICIONADO Y MANTENIDO SU REPUTACIÓN MUNDIAL DEBIDO A CALIDAD TOTAL.
Y antes que calidad está la Garantía de la calidad. Lakeland posee ISO 9001:2000 Certified Quality Management System, adicional a cumplir los requerimientos ANSI en 101-1996. Este último avance en la reputación mundial de Lakeland para su calidad total en los productos, ampliamente reconocida como el standard dorado en el campo, es una garantía adicional del superior desempeño de su producto
LÍNEAS DE PRODUCTOS MÚLTIPLES PARA ENFRENTAR SUS NECESIDADES.
Lakeland fabrica una amplia gama de ropa de protección industrial. La línea incluye ropa de uso limitado y desechable, ropa de protección química, ropa resistente a la llama y al arco eléctrico, ropa tejida y antiestática, ropa industrial de protección del calor aluminizada y productos de protección de manos y brazos.
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Informe Técnico
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 81
3 de 3
Yokogawa América del Sur (Chile) Av. Nueva Los Leones 0200,
Providencia, Santiago.
Fono: (2) 2 355 6300
www.yokogawa.cl
La compañía japonesa Yokogawa, es-
pecializada en sistemas de control e
instrumentación de procesos, dentro
de su gama de productos introduce
una solución a la “Estandarización de la
operación” de las plantas, denominado
Exapilot. Este software tipo AOA (Ad-
vanced Operation Assistance Solutions)
permite el manejo avanzado de alarmas,
mensajes guías al operador, manejo es-
tadístico de variables y entrenamiento a
operadores, aportando de esta manera al
mejoramiento en la seguridad y disminu-
ción de costos en la producción (Opex)
para la industria minera. De acuerdo con
la experiencia de Yokogawa en Asia, se ha
logrado reducir diez veces la interacción
del operador, permitiendo optimizar su
tiempo en otras tareas o funciones.
Los modos de operación de Exapilot son:
• Off line: trabaja en modo simulación
(sin perturbar el sistema de control
de la planta).
• Trial: lee las señales en tiempo real
(desde el sistema de control) e indica
al operador las acciones a realizar.
• Normal: lee y acciona los equipos en
forma automática, previo a mensajes
de confirmación del operador.
mRisk Coronel Pereira 72, Of. 504, Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2 940 4100
www.mrisk.cl
La plataforma Toresa, desarrollada por m-risk, es un software
en la nube que desde hace seis años contribuye al control,
gestión y reportabilidad en temas de medio ambiente, salud
y seguridad ocupacional, y relaciones con las comunidades de las principales empresas mineras del país.
Nacida bajo el alero del Área de Fundación Chile, Toresa permite a sus usuarios mejorar su desempeño en ámbitos
ambientales, sociales y otros, generando ahorros operacionales sobre la base de eficiencia de recursos y disminución
de riesgos, asegurando la continuidad operacional de las empresas mineras, ayudando a evitar posibles sanciones
que puedan provenir desde la autoridad competente.
Además, cuenta con módulos base para funcionalidades transversales y con módulos de gestión especializados en los
diferentes aspectos de los grandes temas críticos que debe manejar una operación o proyecto.
Sonda Teatinos 500, Santiago Centro.
Fono: (2) 2 657 5000
www.sonda.com
Sonda es una empresa latinoamericana de
Servicios de TI, con operación directa en diez
países y 22.000 colaboradores distribuidos en
mil ciudades.
Entre las iniciativas en el sector minería, Sonda
implantó en Codelco el Sistema Experto para
Predicción de Fallas, un proyecto de Business
Intelligence que predice fallas en equipos mi-
neros mucho antes que ocurran, lo que genera
grandes ahorros. Otro ejemplo es el Outsour-
cing Integral de servicios de TI para Collahuasi,
que incluye Service Desk, administración, moni-
toreo y operación de datacenter y field services,
con técnicos en faenas a 3.800 y 4.500 metros.
También mencionan el servicio de DataCenter
para aplicaciones SAP de Codelco, donde se
procesan anualmente 560.000 órdenes de
mantenimiento y 2.000.000 de movimientos
en bodega.
SiemensCerro El Plomo 6000 piso 10, Santiago.
Fono: (2) 2 477 1000
www.siemens.com
La gran presión sobre los costos, así como el aumento en la complejidad
de los procesos industriales, constituyen hoy un gran reto para las
empresas mineras en Chile y el mundo.
Las empresas buscan y exigen nuevas soluciones tecnológicas que
les permitan lograr la integración en sus procesos y obtener el mayor
beneficio en el corto plazo.
Simatic PCS7, el sistema de control distribuido de Siemens, ofrece
herramientas necesarias para lograr la optimización de los procesos
industriales, gracias a su flexibilidad para el control automático de
procesos mineros, monitorización de condiciones, completa solución
de redes de comunicación industrial, apertura a buses de comunicación
industrial y administración de grandes flujos de información de campo
en tiempo real. Estas características han permitido que sea elegido en
distintas faenas productivas del área minera, para optimizar los procesos
y el aumento de la producción.
Algunos procesos que se encuentran operativos con el sistema de
control PCS7 son: plantas desalinizadoras, acueductos, mineroductos,
molienda, celdas de flotación, refinerías de cobre y sistemas de entre-
namiento de operadores.
Tecnologías de la Información y Comunicación
Transformando el negocio minero
os titulados pertenecen a la primera generación del Programa de Desarrollo de Carreras, una propues-
ta inédita en la industria minera, que permite fortalecer el capital humano en áreas estratégicas de la compañía, impulsado por la empresa a contar de 2011 en alianza con la Universidad de Antofagasta.
La iniciativa permitió que técnicos de distintas áreas operacionales pu-dieran validar conocimientos, expe-riencia y obtener una certificación de Educación Superior luego de dos años y medio de estudios. En total, son 10 planes de estudios que se imparten a los trabajadores entre las que des-tacan; Técnico Nivel Superior Opera-ciones Mineras, Mención Beneficio, Técnico Nivel Superior Mantención Eléctrica Planta, Técnico Nivel Supe-rior Mantención Mecánica, entre otras especialidades.
150 técnicos de operaciones de Minera El Abra recibieron certificación universitaria
www.fcx.com
L
El Programa de Desarrollo de Carreras fue liderado por la Gerencia de Recur-sos Humanos de Minera El Abra Filial de Freeport McMoRan. En la ceremonia estuvieron presentes Luis Alberto Loyola, Rector de la Universidad de Antofagasta; Cory Stevens, ex Presidente y Gerente General de Minera El Abra; Swen Gun-derson, HR Business Partner Freeport América; Todd Graver, Vicepresidente de Relaciones Laborales Freeport América y Yessael Leiva, Gerente de RRHH de Minera El Abra.
SOCIALES
PUBLI EL ABRA.indd 1 02-01-15 15:14
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 83
Empresas
fines de sep-
tiembre de 2014
Comulsa incor-
poró la representación de
EA Technology, empresa
de sistemas de monitoreo
de descargas parciales en
interruptores GIS, celdas y
subestaciones. Con esto la
compañía busca fortalecer
el área de monitoreo de
condiciones en línea de los
principales activos eléctri-
cos de las empresas.
Lo anterior, explica Juan Pa-
blo Cofré Dougnac, gerente
general de Comulsa, está
en sintonía con los desafíos
que enfrenta en la actua-
lidad la industria minera,
particularmente en lo rela-
cionado con la búsqueda de
aumento de productividad.
“Aún se puede avanzar mu-
cho en hacer más eficiente
el proceso de mantención,
específicamente en mini-
mizar los tiempos de de-
tención de las faenas, en
ahorros horas hombre, en
reducir las fallas de los com-
ponentes críticos o a través
de la prolongación de la vida
útil de los activos de las em-
presas”, explica Cofré.
Hoy, comenta el ejecutivo,
la detección y localización
Aeficiente el proceso de mantención”“Se puede hacer más
de descargas parciales en
transformadores eléctricos,
interruptores, cables, etc.,
es una necesidad cada vez
más relevante en el área de
la mantención.
Para 2015, explica el ge-
rente general de Comulsa,
la empresa espera seguir
profundizando en temas de
descargas parciales: “Ve-
mos gran interés de nues-
tros clientes por avanzar
en la detección, medición
y monitoreo de este fenó-
meno, tanto en máquinas
eléctricas rotatorias como
estáticas. Creemos que en
el ámbito de registradores de
falla la normativa impulsada
por la autoridad debiera ser
una preocupación de algu-
nos de nuestros clientes, y
esperamos poder ayudarlos
a abordar estos desafíos”.
En términos de expec-
tativas para 2015, Juan
Pablo Cofré cree que,
pese al momento por el
que atraviesa la industria
minera, Comulsa debiera
ser capaz de mostrar bue-
nos resultados en ventas,
“ayudado por los diversos
proyectos de inversión en
el sector eléctrico que se
deben ir materializando en
los próximos meses”.
Por otra parte, destaca
Cofré, “actualmente es-
tamos trabajando fuerte-
mente en otra área crítica
para la industria minera,
como es la seguridad de
los trabajadores, ya sea
en capacitación como en
protección personal”. mch
Para el presente año la empresa contempla
mantener el crecimiento en las ventas de la mano de proyectos de
inversión en el sector eléctrico.
JUAN PABLO COFRÉ DOUGNAC, GERENTE GENERAL DE COMULSA:
Foto
graf
ía: G
entil
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de C
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» Mejora sustancialmente la visibilidad en zonas de tránsito aledañas al relave ya que el 99,9% del material particulado queda encapsulado.
» Rapidez de aplicación: 1.000 m /hora/pitón.
» Permeabilidad al agua es ajustable a los requerimientos de cada obra.
» Productos económicos, ya que sustituye con ventaja los otros medios para el control del polvo en suspensión.
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Empresas
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 85
omo muchas em-
presas, Microgeo
prevé un 2015
complejo, aunque no lo su-
ficiente como para impedir
su crecimiento. La empre-
sa de comercialización de
herramientas tecnológicas
y de innovación para la in-
geniería y la industria gráfica,
adquirida por Sonda S.A. en
2002, desplegará esfuerzos
en conceptos como BIM
(Building Information Mo-
deling), en aplicaciones de
prediseño de proyectos y la
aplicación para la visualiza-
ción de datos láser.
Las herramientas de diseño
CAD, explica Fabiola Fuen-
tealba, gerenta de Platafor-
ma Tecnológica de Microgeo,
han evolucionado hacia un
ambiente 3D, que junto con
el aporte para la visualización
y presentación de proyectos,
permiten dibujar y realizar la
documentación en forma si-
multánea de los modelos 3D,
obteniendo modelos inteli-
gentes que posibilitan com-
binar disciplinas de ingeniería
y simular la etapa construc-
tiva en un ambiente virtual.
Como resultado es posible
representar por completo la
construcción en la etapa de
diseño, logrando detectar las
Cestá entrando muy fuerte”
“La integración interferencias que se genera-
rían durante dicho proceso.
Esta forma de trabajar es lo
que se conoce omo Building
Information Modeling, don-
de todas las disciplinas que
participan en un proyecto po-
seen interoperabilidad entre
sus modelos. “La integración
de las disciplinas y tecnolo-
gías está entrando muy fuer-
te”, asegura Fuentealba.
“La aplicación de este estilo
de modelamiento se puede
aplicar en variados rubros.
Como Microgeo hemos
puesto foco en el desarrollo
de proyectos vinculados a
la minería y aprovechando
nuestro gran conocimien-
to de las tecnologías láser,
hemos armado soluciones
integrales en pro de la apli-
cación de estos modelos
BIM”, explica.
En la línea de productos Au-
todesk, la ejecutiva adelanta
que para 2015 se focalizarán
en aplicaciones para el pre-
diseño de proyectos (la solu-
ción “Autodesk Infraworks”)
y la aplicación para la visua-
lización de datos láser (“Au-
todesk Recap”).
Autodesk Infraworks poten-
cia todas las herramientas de
Civil 3D (ingeniería de deta-
lles), permitiendo descargar
topografías de cualquier
parte del globo terráqueo
y desarrollar proyectos en
su etapa de pre-factibilidad
con gran rapidez. Recap,
en tanto, está alineada a la
visualización, filtro y edición
de levantamientos láser, una
tecnología cada vez más
Durante 2015 la empresa apostará fuertemente al
método de trabajo BIM (Building Information Modeling).
FABIOLA FUENTEALBA, GERENTA DE PLATAFORMA TECNOLÓGICA DE MICROGEO:
común dentro de todos los
tipos de proyectos.
“No nos interesa vender
cajas –indica Fabiola Fuen-
tealba–, nosotros ofrece-
mos soluciones integrales.
Lo anterior nos ha permitido
trabajar con empresas como
Codelco, BHP Billiton, Anglo
American, Freeport, Puco-
bre y firmas contratistas,
principalmente en términos
de geodesia”. mch
Foto
graf
ía: G
entil
eza
de M
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Mercado MineroDesignaciones
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl86
Analizan desafíos de Ley de Responsabilidad Extendida del Productor Con el objetivo de promover el reciclaje y
analizar los puntos relevantes de la futura ley
sobre Responsabilidad Extendida del Produc-
tor (REP), la Asociación de Municipalidades
para la Sustentabilidad Ambiental (Amusa)
organizó el seminario “REP, tarea de todos”.
Pablo Badenier, ministro del Medio Ambiente,
explicó que el desafío en este campo en
Chile es aplicar una metodología ensayada en
otros países y adaptarla a la realidad nacional.
Fernando León, director general de KDM
Empresas, destacó la importancia de profun-
dizar y continuar con los esfuerzos conjuntos
para implementar exitosamente la REP. “Esta
ley es un avance importante en materia de
reciclaje, es lo único que nos podrá garantizar
altas tasas de recuperación de elementos
reciclables”, indicó el ejecutivo.
El evento contó con el apoyo del Ministerio
del Medio Ambiente, Sofofa, la Munici-
palidad de Vitacura, la International Solid
Waste Association (ISWA), KDM Empresas
y Reclay Group. mch
Caterpillar presenta pala hidráulica CAT 6020B y cargadora de mayor capacidad
Caterpillar lanzó su nueva pala hidráulica CAT
6020B para la minería, una unidad con una
carga útil de 22 toneladas y un peso de fun-
cionamiento de 220 toneladas métricas, com-
patible con el dúmper rígido CAT 777G para
una carga y acarreo óptimo.
La 6020B está diseñada para un manejo simple
y fiable sin comprometer la seguridad. Además,
cuenta con una cabina de vanguardia y una alta
visibilidad gracias a sus grandes ventanas, tanto
de suelo, como frontales y laterales. Esto ayuda
al operador a la hora de cambiar la posición
de la pala y de cargar camiones. Su innovador
diseño de cabina incluye tres asientos, con dos
asientos adicionales al del operador, para un
instructor y un observador. Este tipo de diseño
es el primero en palas de este tamaño.
Cargadora 994K
Caterpillar también dio a conocer la nueva
cargadora de ruedas 994K, la más grande de
su línea. La versión estándar de este modelo
es capaz de cargar 45 toneladas y su versión
de alta elevación, 42 toneladas, un 18% y 20%
más, respectivamente, que la versión anterior,
la 994H. mch
Teck Teck anunció el nombra-miento de Manuel Novoa como gerente general de Teck Carmen de Anda-collo. Entre sus respon-sabilidades tendrá que
liderar el equipo operativo para lograr alcanzar los objetivos propuestos en seguridad, sustentabilidad, producción y rendimiento financiero de la operación minera. Tiene 25 años de experiencia en la industria minera, incluyendo su rol previo como gerente general de Lomas Bayas, perteneciente a Glencore. Se graduó como ingeniero civil eléctrico de la Universidad de Magallanes y tiene un MBA de la Universidad Federico Santa María. En el cargo reemplaza a Claudio Canut de Bon, quien fue gerente general interino y volverá a su rol anterior como gerente de Desarrollo y Planificación en CDA. mch
Siemens Stefano Garbin (izq.) asu-mió como gerente de la división
Healthcare de Siemens Chile. Es in-geniero electrónico de formación y ha desempeñado diferentes roles dentro del sector de Healthcar. Posee 25 años de experiencia trabajando en Venezue-la, México, Perú, Colombia y Brasil.En tanto, Óscar Falcón (der.) asumió como gerente de la división Power & Gas y gerente de Ventas Power Gene-ration de Siemens Chile. Es ingeniero mecánico y licenciado en Ciencias de la Florida Atlantic University, Es-tados Unidos, con más de 10 años de experiencia en la industria ener-gética. Anteriormente se desempeñó como ingeniero y gerente de Ventas del sector Energy de Siemens para Latinoamérica, donde estuvo a cargo de importantes proyectos de plantas de energía en Argentina, Brasil, Perú y Venezuela. mch
Mercado Minero Designaciones
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 87
Atlas Copco lanzó al mercado Meyco Versa, un equipo móvil de shotcrete diseñado para túneles de mediano tamaño en proyectos hidroeléctricos, carreteras y ferrocarriles. La unidad es el primer producto de marca lanzado al mercado por la compañía desde que adquirió Meyco en abril de 2013.Christof Ziegler, product manager de Atlas Copco Meyco, señaló que “uno de los rasgos destacados del equipo es su brazo Mezza, que al ser veloz y de movimientos suaves, reduce los tiempos de operación y el desgaste general del equipo; esto último gracias a la tecnología de rodamientos deslizantes”.La compañía de origen sueca también anunció mejoras en su tradicional camión de interior articulado de 42 toneladas Minetruck MT42. Entre las mejoras, destaca una rediseñada caja para el transporte de material, una innovadora puerta trasera y una nueva alternativa de motor que ayuda a regular las emisiones.La nueva caja de transporte de material está hecha con un acero de gran fortaleza. Físicamente tiene la misma medida que el modelo anterior, pero con una altura de descarga reducida. Además, su nueva geometría incluye láminas internas angulares que hacen más sencilla la descarga de materiales. mch
Atlas Copco lanza equipo shotcrete móvil y anuncia mejora en camión Minetruck MT42
Portage Portage Technologies Chile nombró a Romke Kuyven-hoven como principal con-sultant para la oficina de la compañía en Chile. La
empresa de origen canadiense cuenta con oficinas en Toronto, México y Chi-le, ofreciendo servicios de optimización operacional de plantas concentradoras. Utiliza un novedoso sistema de control de procesos con videocámaras para moni-torear el proceso de chancado, molienda y flotación, junto con un sistema de anali-zadores de vibraciones en ciclones. mch
GEM Gestión y Economía Mine-ra Ltda. (GEM) designó a Carlos Hinrichsen como su nuevo gerente de Desarro-llo de Negocios. Es ingenie-
ro civil industrial de la Universidad de los Andes y cuenta con más de tres años de experiencia profesional en la compañía, donde se desempeñó como ingeniero es-pecialista de la Gerencia de Operaciones. Es profesor de Análisis de Riesgos y Opcio-nes Reales en la Universidad de los Andes y, a través de GEM, periódicamente dicta cursos en estas materias para la industria minera nacional e internacional. mch
Metso estrena chancador de cono más grande del mundoMetso presentó el chancador de cono más grande del mun-do, el MP2500, una unidad que permite triturar rocas de ma-yor dimensión que un equipo tradicional, reduciendo de ese modo el consumo de energía del proceso de conminución.El MP2500 fue enviado a Minera Sentinel (en Zambia), de First Quantum Mineral, y se espera que esté en plena ope-ración a principios de 2015. El equipo fue diseñado para ser empleado en las etapas de chancado secundario y primario.Para garantizar su eficiencia, Metso asistirá a la minera con un equipo de ingenieros en terreno hasta un año después de la puesta en marcha de la unidad.
Premio Seguridad Aprimin 2014Por segundo año consecutivo, dentro de la Categoría Mayor del Premio Anual en Seguridad de Aprimin, Metso fue reco-nocida por sus excelentes indicadores en prevención de riesgos. De entre más de 90 empresas asociadas, esta distinción es entregada con el objetivo de reconocer a las instituciones que se hayan destacado durante el año por promover una cultura de prevención de riesgos laborales. mch
Instituto Profesional AIEP El instituto profesional AIEP nombró a Francis-co Espinoza Magri como jefe nacional de Minería, a cargo de la nueva carrera
de Técnico en Minería que la institución imparte en siete de sus sedes: Antofa-gasta, Calama, San Felipe, La Serena, Santiago-Bellavista, Santiago-San Joa-quín y Rancagua. Espinoza es biólogo de la Universidad de Chile, posee un Máster en Ciencias Ambientales de la Universidad de Yale, Estados Unidos, y estudios de posgrado en la Universidad de Chile. Ha sido docente de dicha ins-titución, asesor del Ministerio de Minería y jefe de Departamento en el Ministerio de Relaciones Exteriores. mch
SU SOCIO GLOBAL EN PROYECTOS EPCMSNC-Lavalin es una empresa líder en ingeniería y construcción de plantas e infraestructura relacionada para procesos mineros y metalúrgicos, con experiencia en sistemas de preparación operacional y de ejecución de proyectos para todas sus etapas:• Explotaciónminera,tratamientodeminerales,pirometalurgia,
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Mercado Minero Designaciones
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Aerocardal, la empresa nacional de vuelos chárter y transporte ejecutivo, informó que durante 2014 alcanzó los 450 vuelos en el segmento de ambu-lancias aéreas, promediando casi 1,5 vuelos diarios a lo largo de Chile, tanto en aviones como en helicópteros.
En la actualidad, Aerocardal tiene capacidad de trasladar dos pacientes de manera simul-tánea, facilitando el traslado de enfermos en estado crítico que requieren un viaje de emergencia. También cuenta con capacidad operacional y autonomía para llegar a Isla de Pascua, en un vuelo de una duración de aproximadamente cinco horas por tramo. mch
Aerocardal completa 450 vuelos en segmento de ambulancias aéreas durante 2014
Mine Trust firma alianza con motores eléctricos WölferMine Trust, empresa especializada en com-ponentes y tecnologías para la minería y la industria, firmó una alianza comercial con la compañía alemana Franz Wölfer Elektromas-chinenfabrik, especialista en diseño y fabrica-ción de motores eléctricos de baja tensión para uso en equipos de levante y barcos, así como para aplicaciones en ingeniería mecánica. Francisco Carvallo, gerente general de Mine Trust, destacó que “clientes de todo el mundo dan testimonio de la capacidad, rendimiento y alto grado de eficiencia de los motores Wölfer. Por ello nos sentimos privilegiados de haber
firmado un acuerdo de representación con tan prestigiosa compañía. Estamos seguros que el mercado chileno sabrá apreciar y acoger la calidad, innovación y desempeño de estos motores de vanguardia”. mch
Sherwin Williams Fernando Carlevaro fue nombrado director de Marketing Regional para el segmento Minería y Metales para América del Norte y América del
Sur de Sherwin Williams. Reemplazará a Eric Schomburgk, quien se retira de la compañía luego de 18 años de trabajo en ella. Carlevaro es ingeniero industrial de la Universidad de Buenos Aires de Argentina y cuenta con más de 20 años de experiencia en el área comercial de empresas multinacionales. mch
Lureye Generación Héctor Manuel Paredes Oñate es el nuevo jefe de Crédito y Cobranzas de Lureye Generación. El profesional es conta-dor auditor y tiene como
misión dirigir un equipo que entregue un servicio de calidad en la evaluación y asignación de créditos a los clientes de la compañía, trabajando en con-junto con las áreas comerciales de la empresa, apoyando la seguridad de las ventas a plazo, para conseguir que se atenúe el riesgo propio de las ope-raciones crediticias. mch
Wärtsilä amplía su gama de soluciones de monitoreo de propulsiónWärtsilä amplió su portafolio de monitoreo de propulsión, lo que implica que su sistema Wärtsilä Propulsion Condition Monitoring
Service (PCMS), introducido al mercado en 2010, incrementará sus funcionalidades y estará disponible en dos versiones: PCMS
Starter y PCMS Professional.
El PCMS es una solución para el control de equipos de propulsión que provee al cliente datos en tiempo real e informes periódicos
relacionados con la condición de la maquinaria y la planificación del man-
tenimiento. Gracias a ello, esta herramienta contribuye a mejorar la dispo-
nibilidad, fiabilidad y rentabilidad de las instalaciones, además de ayudar
a reducir los riesgos y los costos de mantenimiento, informó la empresa.
“Desde su introducción en 2010 se han instalado más de 200 sistemas
PCMS. Hemos analizado cuidadosamente las necesidades de nuestros
clientes, los requisitos cambiantes del entorno empresarial y los requeri-
mientos de clasificación que han evolucionado con el tiempo. Con esta
información hemos desarrollado estas versiones”, destacó Frank Velthuis,
director del Centro de Propulsión CBM de Wärtsilä. mch
Mercado Minero
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl90
Siga supera los 5 millones de horas sin accidentes y recibe reconocimientoPor tercer año consecutivo Siga Ingeniería fue reconocida por la Asociación Chilena de Seguridad, Achs. Esta vez por cumplir 1.630 días (5.105.160 horas) sin accidentes de trabajo con tiempo perdido.Juan Carlos Olcay, presidente del Directorio de Siga, manifestó su satisfacción al recibir la distinción, que en esta oportunidad fue entregada por Arturo Cares, gerente de Prevención de Riesgos de la Achs. “Como empresa nos sentimos orgullosos de ser acreedores de tan importante reconocimiento, fruto del trabajo constante por implementar herramientas de mejora que permiten a nuestros colaboradores conocer la naturaleza de sus funciones, distinguir riesgos, reportar y corregir. Reforzar la importancia del autocuidado y la ejecución de labores, sobre la base de una conducta preventiva, ha sido primordial a la hora de evitar la ocurrencia de incidentes”, expresó Olcay. mch
Boart Longyear anuncia nueva línea de perforación DTHBoart Longyear, empresa de servicios, productos y equipamiento de perfora-ción, anunció recientemente una nueva línea de martillos y bits de fondo BLH. Diseñados para incrementar la produc-tividad en perforaciones de circulación reversa (RC) y convencional, la nueva serie, disponible en los modelos BLH5,
BLH3 y BLH1, ofrece productos para la geotecnia, minería/canteras, pozos de agua/geotermia y exploración de minerales. La serie BLH5 entrega un menor costo de perforación gracias a su diseño un 30% más corto, 20% más liviano y un shank robusto. mch
Ad portas del cierre del Programa de Responsabilidad Social Empresarial (PRSE), la Asociación de Industriales de An-tofagasta (AIA) en conjunto con Codetia (Corporación de Desarrollo Educacional Técnico Industrial de Antofagasta) hicieron un llamado a todas las empresas de la industria mi-nera de la Región de Antofagasta a sumarse a la iniciativa en su versión 2015, que busca fortalecer la formación docente.
El éxito de este programa, desarrollado desde hace 14 años, se debe al compromiso y apoyo de las firmas auspiciado-ras, las cuales son fundamentales según señala el gerente general de la AIA, Fernando Cortez, quien agradeció a todas las empresas que fueron parte de esta iniciativa en 2014.Cortez destacó el compromiso asumido con la primera infan-cia durante dicho periodo por parte de las empresas Anglo American Norte S.A., BHP Chile Inc. (Spence), Codelco, Compañía Minera Zaldívar S.A., GasAtacama Chile S.A., Guiñez Ingeniería Ltda., Metso Minerals Chile S.A., Minera Centinela, Minera Escondida Ltda., Minera Los Pelambres, Minera Meridian Ltda., Minera Michilla S.A., Rockwood Litio Ltda., SCM Minera El Abra, Sierra Gorda SCM, Complejo Metalúrgico Altonorte, SQM, Compañía Minera Glencore Lomas Bayas, Finning Chile S.A., Aguas Antofagasta, FCAB, Orica Chile S.A., ATI, Radiadores Gomez Ltda., Westfire Sudamerica SPA y Cementos Bio Bio S.A. mch
AIA y Codetia invitan a empresas a sumarse al PRSE 2015
Mercado Minero
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 91
Agunsa es nominado como agente de la línea de cruceros FoclLa línea de cruceros Fred. Olsen Cruise Lines LTD (Focl) y Agunsa firmaron un contrato para que esta última brinde los servicios de agenciamiento portuario en Puerto Williams, Puerto Montt, Valparaíso, Arica, Coquimbo, Puerto Chacabuco y Punta Arenas, cruces de Cabo de Hornos, el Estrecho de Magallanes y sus fiordos.
Fred. Olsen Cruise Lines, con base en Ipswich, Inglaterra, opera una flota de cuatro naves de pasajeros con destinos al norte de Europa, el Báltico, el Mediterráneo, el Adriático, las Islas Canarias, el Caribe, África, Canadá, Estados Unidos y Sudamérica. Las naves, Balmoral, Boudicca, Black Watch y Braemar, varían entre los 15.000 y 43.000 TRG (tonelaje de registro grueso). mch
Cirpan premia a Atlas Copco Chile y Linde GasEl Círculo de Empresas Panamericana Norte (Cirpan) celebró una nueva versión de la Cena Anual Cirpan 2014, instancia donde se premió a las empresas Atlas Copco Chile y Linde Gas por sus buenas prácticas en innovación y seguridad industrial.Al respecto, Juan Carlos Martínez, presidente de Cirpan y recientemente electo titular de la Aso-ciación Chilena de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas (Asimet), destacó que los convoca el afán de promover los valores y los temas que reflejan el correcto procedimiento de hacer empresa. “Resaltaremos en esta ocasión el valor de la innovación, entendiendo que sin esta nos quedamos en un círculo vicioso que nos impide crecer”, dijo. mch
Ecostandard promueve gabinetes con resistencia al fuego según NFPA30Ecostandard presentó su gabinete con resistencia al fuego desarrollado según lo establecido por la norma NFPA30, “Código para Líquidos Inflamables y Combustibles”.El diseño del gabinete contempla dos repisas interiores para el almacenaje de distintos elementos. Los gabinetes incluyen los siguientes elementos: un buzón HDS para el almacenamiento de hojas de seguridad; un extintor PQS de dos kilos, una ventilación tipo boca de tambor para ventilación interna y una señalética de seguridad. mch
Zyght y Mutual de Seguridad de CChC firman alianza Zyght, la primera red social corporativa
que previene accidentes laborales en
la industria minera, y la Mutual de
Seguridad de Cámara Chilena de la
Construcción (CChC) firmaron una
alianza para tecnologizar la preven-
ción de riesgos.
El acuerdo consiste en la validación
de la forma de prevenir los accidentes
laborales creada por Zyght a partir de
las mejores prácticas de gestión de
seguridad minera e incorporarlo al
resto de industrias productivas del
país donde la Mutual de Seguridad
tiene presencia.
Complementariamente, la alianza
busca incentivar la prevención de
riesgos en las Pymes, las que po-
drán gestionar la seguridad de sus
empresas a través de los celulares de
sus trabajadores, haciéndola más cer-
cana. Además, contempla la difusión
en conjunto de estudios técnicos en
simposios y congresos de seguridad,
salud ocupacional e higiene industrial
en Chile y el extranjero. mch
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Mercado Minero
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Putzmeister desarrolla plataforma elevadora de tijera Minelift 4
Desde hace más de 30 años Putzmeister diseña, desarrolla y
produce equipos para shotcrete en minas y túneles. Para continuar
optimizando la logística de operaciones mineras subterráneas,
Putzmeister desarrolló la plataforma elevadora de tijera Minelift 4.
Proporcionando una plataforma de trabajo móvil y segura para la
elevación de personal y cargas, el equipo es configurable para la
manipulación e instalación de tuberías y ventilación.
Minelift 4 está disponible en una configuración orientada a la
ejecución de instalaciones de tuberías de agua, aire, desagüe y
relaves en minería subterránea. Además, incorpora una extensión
de la plataforma tipo drop-wing que amplía el ancho lateral en 700
mm, proporcionando una superficie de trabajo total de 3.400 x
2.550 mm. La grúa de gran capacidad de carga permite levantar
tubos de manera fácil y segura. mch
Dos espesadores de relaves Outotec High Rate de 86 m fueron recientemente puestos en marcha y han comenzado su operación ramp-up en una importante faena minera.Corresponden a la familia de grandes espesadores High Rate de Outotec y cuentan con un tanque con fondo de concreto, columna central de acero y un accionamiento central modelo SCD3006, con izaje de rastras y un torque máximo de 6.500.000 Nm. A su vez, la columna central en adición a su función de soporte estructural
del sistema de accionamiento central, posee características de seguridad dado que permite el acceso desde el túnel hasta el puente del espesador por la propia columna, actuando como una caja escala cilíndrica.Cada uno de los espesadores fue diseñado con una capacidad de 2.639 tm/h de sólidos y se espera que produzcan 62% sólidos en el U/F, ya que durante el ramp-up los espesadores han sido capaces de producir 68% sólidos en el underflow. mch
Espesadores de relaves Outotec High Rate fueron puestos en marcha
Sitech presenta Sistema de Guiado Automatizado de Perforación DPS900
Para lograr un mejor rendi-miento y optimización en las operaciones de perforación, Sitech, filial de Finning Sud-américa, presentó su nuevo Sistema de Guiado Automati-zado de Perforación DPS900.El sistema puede ser usado en máquinas perforadoras, piloteras y wick drill. Gracias a su empleo se optimiza el proceso de sondaje necesario para mejorar el nivel freáti-co de las pilas de lixiviación secundarias, estabilizaciones
de suelos en plataformas y cimentación para levantar es-tructuras pesadas, entre otras aplicaciones de perforación.El objetivo de la incorpo-ración de la tecnología de perforación asistida es lograr un mayor rendimiento y opti-mización en la operación, ya que gracias a este sistema se obtiene un óptimo control de ángulo, diámetro y nivel de perforación, optimizando el desempeño del operador de equipos CAT. mch
Mercado Minero
Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl94
Thomson Reuters reconoce a ABB como una de las empresas más innovadoras de 2014
Por tercer año Thomson Reuters, especialista en el desarrollo de información de inteligencia para empresas, reconoció al Grupo ABB como una de las 100 compañías más innovadoras del año, distinción entregada a empresas de todo el mundo que se caractericen por su compromiso con la innovación, la protección de las ideas y la comercialización de innovaciones.“Este reconocimiento es una ratificación impor-
tante para nosotros. La innovación está arraigada en el ADN de ABB y es un pilar de nuestra es-trategia Next Level”, comentó el CEO del grupo, Ulrich Spiesshoffer. En septiembre de 2014 ABB anunció su estrate-gia Next Level, oportunidad en que la compañía aseguró que impulsaría un crecimiento rentable a través de iniciativas centradas en la penetración del mercado, la innovación y la expansión. mch
Con la inauguración de una nueva plan-ta de llenado de ácido nítrico en tam-bores, construida en sus instalaciones en Mejillones, Región de Antofagasta, Enaex inició la venta de ácido nítrico en este nuevo formato. Hasta ahora, el ácido nítrico que se importa principalmente desde Bélgica, Estados Unidos, México y Alemania, y
cuyo principal uso es la limpieza in-dustrial en faenas mineras, pesqueras y la industria lechera, solo se comer-cializaba en Chile y Argentina a granel, a través del despacho en camiones estanques con capacidad para 28 to-neladas métricas. Con las nuevas instalaciones, que poseen una capacidad de producción de 9.000 TM
anuales, Enaex amplía sus oportunidades de venta de ácido nítrico a otros merca-dos a los que podrá acceder tanto por vía marítima como terrestre. Para 2015 la empresa proyecta ventas por 1.500 TM a nivel sudamericano, e incluso evalúa oportunidades de negocio en países de Centroamérica y el Caribe. mch
Enaex inicia venta de ácido nítrico en tambores
Amec completa adquisición de Foster WheelerLa compañía de ingeniería y de gestión de proyectos Amec anunció la compra de Foster Wheeler por US$3.190 millo-nes. El nuevo grupo pasará a llamarse Amec Foster Wheeler y tendrá sus oficinas centrales en Londres, Inglaterra.Samir Brikho, CEO de Amec Foster Wheeler, declaró que “al crear nuestra nueva compañía estamos construyendo sobre un legado, conocimientos y relación con los clientes de dos compañías exitosas y altamente respetadas”.El grupo tendrá una fuerza laboral de 40.000 personas en más de 50 países. Diseñará, construirá y mantendrá
activos de infraestructura estratégicos en una variedad de mercados, como el de gas y petróleo, refinerías, químicos, minería, energía e industrias. Las operaciones de ingeniería y proyectos serán adminis-tradas a través de tres unidades de negocio geográficas: Américas; Norte de Europa y Comunidad de Estados Independientes; y África, Medio Oriente, Asia y Europa Austral. La unidad Global Power Group (negocio de equi-pamiento energético) operará transversalmente en todas las geografías. mch
Finalizó el 4° Congreso Internacional
de Automatización en Minería, Auto-
mining 2014, con la participación de
destacados ejecutivos y profesores,
nacionales e internacionales, además
de proveedores de la industria mine-
ra. Endress+Hauser estuvo presente,
esta vez con un stand y la charla “Plant
asset management for optimized plant
setup and operations”, a cargo de Ste-
fan Lugert, de Endress+Hauser Process
Solutions AG. mch
Destacada presencia de Endress+Hauser en Automining
Mercado Minero
www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 95
Por segundo año consecutivo Anglo American y Metso desarrollaron, en con-junto, un operativo de salud dirigido a personas de las comunidades cercanas a la operación minera Los Bronces.
El operativo oftalmológico preventivo benefició a 30 personas de las comuni-dades de La Ermita y Corral Quemado, localidades ubicadas en las cercanías del Camino a Farellones, e incluyó la
entrega gratuita de lentes ópticos.En mayo de 2013 ambas compañías realizaron una clínica móvil para preven-ción de cáncer mamario, iniciativa que benefició a 30 mujeres del sector. mch
Anglo American y Metso realizan segundo operativo de salud en comunidades vecinas a Los Bronces
Rodrigo Mujica recibe premio Ingeniero Aice 2014
La Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales (Aice) otorgó el premio Ingeniero Aice 2014 a Rodrigo Mujica Vizcaya, ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica, socio y director de VMB Ingeniería Estructural, en reconocimiento a sus 41 años de destacada trayectoria y a su aporte al desarrollo de la profesión. El galardón fue entregado en una ceremonia de premiación que se llevó a cabo en el marco del VII Congreso Anual de la Aice, celebrado en Valdivia. Rodrigo Mujica es uno de los socios fundadores de la Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales y fue también su primer presidente, cargo que ejerció durante cuatro periodos. mch
Minero Fotos
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1. Diego Hernández; Patricio Aceituno; Xavier Emery; Alberto Salas 2. Carlos Ávila; Patricio Campos; Aldo Casali 3. Guillermo Guerra, María Isabel González; Héctor Unda 4. Rodrigo Pascual; Constanza Hochstetter; Enrique Rubio.
Con una Cena de Gala el Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile celebró sus 161 años de existencia. El encuentro fue encabezado por el Decano de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas, Patricio Aceituno, y contó con la asistencia de académicos, egresados y alumnos, entre otros invitados.
DIMin celebra 161 años
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Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: jherrera@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4212, +56 9 748 7275Jefe de Ventas NacionalesNicolás Ibarra e-mail: nibarra@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4258, +56 6 468 3561Jefa de Ventas InternacionalesAlejandra Cortés e-mail: acortes@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4287, +56 8 361 0279CHILE: Centro - Sur• Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: sbizjak@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4271, +56 9 326 7591• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4282, +56 6 844 1969• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: mmutis@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 741 2934• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: fsilva@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4205, +56 6 468 3454 • Karen Wolf, Ejecutiva Comercial e-mail: kwolf@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4297, +56 5 864 9424• Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: cvaldovinos@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 333 8778
CHILE: Norte 14 de Febrero 2065, oficina 502 Edificio Estudio 14, Antofagasta Tel.: +56 55 2267 931Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Detlef Fox, detleffox@comcast.net D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867
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Fe de Erratas
En la edición de diciembre de MINERÍA CHILENA (N° 402), en el Informe Técnico
sobre Bombas y Válvulas, fue publicada en forma invertida la foto correspondiente
a la ficha de la empresa Jacol (Pág. 123). Adjuntamos nuevamente la imagen del
equipo en su posición correcta.
Indice de avisadoresEmpresa pág.
Agunsa 12
Alas 20 43
Austral Chemicals Chile S.A. 84
Bel-Ray Company Inc. 9
Camchal 92
Condra 92
El Abra 82
Excon S.A. 12
Ferretería Amunátegui 56
Finning Contratapa
FTF Servicios Ltda. 84
Geobrugg Andina S.A. 46
Haver & Boecker Andina Ltda. 5
Indak Ltda. 1
Jacol 7
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Komatsu Chile S.A. PD
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