Tengo una idea de negocio... ¿y ahora qué?

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TENGO UNA IDEA DE NEGOCIO…¿Y AHORA QUÉ?

TENGO MI IDEA…¿Y AHORA QUÉ?

A TUS AMIGOS, CLIENTES…

• ¿Qué necesidad estoy cubriendo con mi idea? – Proposición de valor sencilla• ¿Existe ya algo parecido? Si ¿por que mi idea es diferente?• ¿Es reconocido como una necesidad?• ¿Están dispuestos a pagar por la solución?

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?VERIFICA TU IDEA – RÁPIDO

A TI MISMO

• ¿Cuánto tiempo / servicio necesito para tener un producto mínimamente viable?

• ¿Cuánto dinero necesito para mi producto o servicio?

• Mi producto es para ahora o el futuro (tecnología, legislación…)

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?PREPÁRATE!!

El 52% de las empresas en Andalucía no llega a los 5 años…

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?PRINCIPALES RAZONES DEL CIERRE DE EMPRESAS

• Falta de plan de negocio y planificación.• Falta de capital.• Oportunidades de negocio limitadas.• Falta de experiencia o recursos para llevar a cabo la idea.• Falta de agilidad para llevar la idea al mercado.• Propiedad intelectual.• Falta de recursos marketing.• Gestión talento.• No adaptar la empresa.

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?¡QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIO?

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIO?

Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación.

Se emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?¿STARTUP O EMPRESA?

StartUp: empresa que busca su modelo de negocio

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?¿STARTUP O EMPRESA?

Empresa: empresa con un modelo de negocio definido a ejecutar.

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?PLANES DE NEGOCIO - FORMATOS

• Plan de negocio One Page.• Plan de negocio basado en Canvas.• Plan de negocio Tradicional.

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?FORMATO ONE PAGE

Visión: (aspiracional)Misión: Describe tu producto, qué hace y cómo vamos a actuar sobre los usuariosObjetivos: Objetivos de negocioEstrategias: Cómo planeamos conseguir los objetivosPlan de acciones (táctica): Explica sucintamente las acciones

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?EJEMPLOS VISIÓN Y MISIÓN

Mision: “Ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas de negocio proveyéndoles servicios y soluciones innovadoras.”

Visión “Ser la compaña elegida por nuestra innovación, soluciones, productos y servicios. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestra gente y por nuestra contribución a la comunidad.”

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?EJEMPLOS VISIÓN Y MISIÓN

Visión Nuestra visión es ser el mejor banco comercial, ganándonos la confianza y fidelidad de nuestros empleados, clientes, accionistas y de la sociedad.

Misión: Construir relaciones de confianza a largo plazo con nuestros clientes, ofreciéndoles soluciones sencillas, personalizadas, un trato justo y equitativo, y un servicio excelente a través de nuestras oficinas y canales digitales, con el objetivo de incrementar su satisfacción y vinculación con el Banco.

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?LEAN CANVAS

https://youtu.be/OoshJr_cEgY

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?TRADICIONAL

1. Resumen ejecutivo2. Producto o servicio3. Equipo de gestión4. Mercado y competencia5. Marketing6. Organización7. Plan implementación 8. Riesgos y oportunidades9. Plan financiero

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?RESUMEN EJECUTIVO

• Principales mensajes del Plan de negocioIncluir:• Producto o servicio.• Valor para el cliente.• Mercados y competencia.• Equipo gestión.• Principales elementos financieros.• Retorno de la inversión.

CAPTAR LA ATENCIÓN DE POSIBLES INVERSORES Y

STAKEHOLDRES

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?PRODUCTO O SERVICIO

• Descripción precisa del producto• Comparación productos existentes, diferencias• Estado desarrollo producto• Producto Mínimamente Viable

DESTACAR EL VALOR DEL PRODUCTO

PARA EL CLIENTE

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?EQUIPO DE GESTIÓN

• Quiénes son los miembros del equipo• Qué experiencia y educación aportan para el éxito de la empresa• Capacidades complementarias

DEMOSTRAR COMO EL ÓRGANO GESTOR MEJORA LAS POSIBILADES DE ÉXITO DEL PROYECTO

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?MERCADO Y COMPETENCIA

• Tamaño del mercado• Segmentación del mercado

• Tipos de segmentos• Ventas por segmento

• Competencia• Competidores actuales• Propuesta de valor para cada cliente

TAMAÑO DEL MERCADO, ESCALABILIDAD, DIFERENCIACIÓN CON LOS COMPETIDORES

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?MARKETING Y VENTAS

• Definición del producto y segmentación• Precio• Canales de distribución• Promoción

CÓMO VAMOS A VENDER EL PRODUCTO

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?ORGANIZACIÓN

• Procesos internos• Ingresos y costos en cada etapa• Alianzas o adquisiciones• Recursos necesarios

CÓMO VA A FUNCIONAR NUESTRO NEGOCIO INTERNAMENTE

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?PLAN IMPLEMENTACIÓN

• Calendario implementación• Gant• Hitos principales• Riesgos

• Planificación recursos según etapa• Planificación de las inversiones • Medición en cada etapa

PLAN DETALLADO DE LAS ACCIONES A REALIZAR

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?RIESGOS Y OPORTUNIDADES

• Riesgos del mercado• Dafo• Medidas mitigación• Oportunidades extraordinarias

MOSTRAR AMENAZAS AL PROYECTO Y LAS ACCIONES DE MITIGACIÓN

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?PLAN FINANCIERO

• Supuestos con diferentes escenarios (optimista, pesimista)

• PoG, Flujo de Caja, Balance• Proyecciones financieras• Rentabilidades

DEMOSTRAR LA SOLIDEZ FINANCIERA Y RENTABILIDAD

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?REQUISITOS

• Claridad• Objetivo• Consistencia• No muy técnico

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?REQUISITOS

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?MÍNIMO

• Proposición valor• Objetivos• Financiero• Plan Marketing

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?DEFINO MI PROPOSICIÓN DE VALOR

Contesta a las siguientes preguntas:

• Ofreces un producto o servicio? • ¿Qué beneficio tienen tus usuarios de usar tu servicio o producto?

• ¿Qué necesidades (pain points) cubres con tus servicios? • Busca 3-4• Tienen que ser suficientemente importantes para que quieran pagar por

solventarlos • Este problema tiene que ser compartido por un grupo para tener mercado (si el

grupo aumenta mejor para tener un negocio sostenible)

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?DEFINO MI PROPOSICIÓN DE VALOR

Define tu solución para el problema y prepárate para la lucha:

• En cualquier mercado los competidores se multiplican (si no aparecen competidores es que no hay mercado) - Diferénciate

• Barreras para acceder al mercado (competidores, legislación…) – Propiedad Intelectual

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?DEFINE TUS OBJETIVOS

Una vez medido el mercado podemos definir el objetivo:

• Tenemos como target un segmento de clientes en España con un tamaño de 10.000 empresas con un valor de 10 millones de Euros.

• De ese target tenemos como objetivo 1 millón de euros en el primer año (Objetivo smart)

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?DEFINE TUS OBJETIVOS

Vender más de nuestro servicio A >> No es un objetivo válido

Los objetivos han de ser “SMART” para poder definir e implementar una estrategia de posicionamiento correcta.

• Especifico (defina un alcance)• Medible• Alcanzable• Realista• Definido en el tiempo

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?VUELVE A ANALIZAR LOS NÚMEROS

• Cuánto me cuesta alcanzar el mercado

• Cuánto me cuesta producir mi servicio / producto para solucionar las necesidades del cliente

• Tengo los recursos necesarios para llegar al mercado

TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?TRABAJA PARA TENER UN PRODUCTO MÍNIMAMENTE VIABLE

• Tu producto tiene que estar definido por las funcionalidades que cubren las necesidades de tus clientes (no tus ingenieros).

• Prioriza las necesidades más urgentes y graves para incluirlas en tu producto

IDENTIDAD CORPORATIVAIMPORTANCIA PARA MI NEGOCIO

¿QUÉ ENTENDEMOS POR IDENTIDAD CORPORATIVA?CONSIDERACIONES PREVIAS

Logotipos del Metro de distintas ciudades del mundo

¿QUÉ ENTENDEMOS POR IDENTIDAD CORPORATIVA?

• Identidad Visual de la marca.

• Manifestación física de la marca.

• Elementos que componen la identidad visual.

• Logotipo, isotipo, isologo, etc.

• Colores.

• Tipografía.

• Adaptaciones de la marca, fotografías, etc.

• Diferenciar de la Imagen Corporativa.

CONSIDERACIONES PREVIAS

LA IDENTIDAD CORPORATIVA NO ES SÓLO UN LOGOCONSIDERACIONES PREVIAS

LA IDENTIDAD CORPORATIVA NO ES SÓLO UN LOGO

IDENTIDAD CORPORATIVA vs IMAGEN CORPORATIVACONSIDERACIONES PREVIAS

IDENTIDAD CORPORATIVA

COMPORTAMIENTO CORPORATIVO

COMUNICACIÓN CORPORATIVA

IMAGEN CORPORATIVA

IC Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESALA I.C. ES UN INSTRUMENTO ESTRATÉGICO DE ALTA DIRECCIÓN

• Da valor, te posiciona en el mercado y te diferencia de competidores.

• Es un incentivo para la venta.

• Ayuda a contratar a los mejores empleados.

• Atrae inversores.

• Genera confianza entre los públicos internos y externos.

IMAGEN CORPORATIVA Y EMPRESARANKING INTERBRAND EN FUNCIÓN DEL VALOR DE MARCA

BRANDING

Recibimos una media de 3000 impactos publicitarios al día

IDENTIDAD VISUALLOGOTIPOTIPOGRAFÍACOLORESIMÁGEN

MANUAL DE ID. CORP.

BRANDINGCONCEPTO

ESTRATEGIA DE MARCA

MISIÓNVISIÓN

PERSONALIDADPROPOSICIÓN DE VALOR

TONO DE ESCRITURATONO 2.0

IDENTIDAD VERBALNAMINGCLAIM

NAMINGBRANDING

• Memorable.

• Relevante o representativo.

• Original y creativo.

• Coherente.

NAMINGSE ESCRIBE – SE PRONUNCIA

NAMINGOJO CON LOS SIGNIFICADOS EN OTROS IDIOMAS

NAMINGSIGNIFICADOS EN OTROS IDIOMAS

NAMINGSIGNIFICADOS EN NUESTRO IDIOMA

LOGOTIPOCARÁCTERÍSTICAS DE UN BUEN LOGOTIPO

• Memorable.

• Relevante o representativo.

• Único y original.

• Coherente.

• Atemporal.

• Versátil – Responsive.

LOGOTIPOCÓMO SE CONSTRUYE UN BUEN LOGOTIPO

COLOR TIPOGRAFÍA SIMBOLO

LOGOTIPOCLASES DE LOGOTIPOS

ISOTIPO

Imagen sin texto

LOGOTIPO

Texto sin imagen Imagen y texto separadas

IMAGOTIPO ISOLOGO

Imagen y texto inseparables

LOGOTIPORESPONSIVE

COLORASOCIACIONES

COLOROTRAS CULTURAS

TIPOGRAFÍACLASES

• Legible

• Memorable

• Simple

Con SerifaSin SerifaScriptDisplayMonoespaciadas

LOGOTIPOCAMBIO o REDISEÑO: RENOVARSE O MORIR

• Cuando se producen cambios en nuestra empresa:

-nombre, estrategia, nuevas líneas de negocio…

• Expansión a nuevos mercados.

• Cambiar la percepción de los clientes.

• Por que el anterior estaba mal diseñado…

LOGOTIPOCAMBIO o REDISEÑO, RENOVARSE O MORIR

LOGOTIPOEVOLUCIÓN

LOGOTIPOFAILS

IDENTIDAD VISUALAPLICACIONES

PRESENCIA DIGITALIMPORTANCIA PARA MI NEGOCIO

INTERNET HOY

INTERNET HOYMALDON AGENCIA DIGITAL

INTERNET HOY

Vivimos en un mundo digitalizado.Toda información y conocimiento pasa por “existir” en Internet.

EL NUEVO CONSUMIDORMALDON AGENCIA DIGITAL

• Tiene sentimientos y emociones, es una persona.

• Necesita cubrir sus necesidades.

• Quiere experiencias memorables.

• Cada vez es más exigente.

• Oferta a medida, personalizada.

• Menos impresionable.

• Te “bloquea”.

• La confianza ni se regala ni se da, se gana.

• Opina, valora y comparte, incluso “chantajea”.

INTERNET HOYQUE ES LA PRESENCIA DIGITAL

La información estática ya pasó. Hoy el prosumidor actúa a toda hora y en todomomento. A las empresas les corresponde crear estrategias de “enganche”.

WEBANTIGUA

WEBACTUAL

INTEGRACIÓN DE LA IC A LA PRESENCIA DIGITAL

ESPAÑA USA

• “La usabilidad se refiere a la capacidad de un software de ser comprendido, aprendido, usado y ser atractivo para el usuario, en condiciones específicas de uso” (Según la ISO (Organización Internacional para la Estandarización))

• Diseño centrado en el usuario.

• Necesidades, posibilidades y barreras del usuario potencial. Debemos identificar y conocer a nuestro target.

• Objetivo: experiencia de usuario optimizada, única y atractiva.

USABILIDAD

Una buena usabilidad hace que las visitas a nuestra web sean recurrentes.

Una buena usabilidad ayuda a fidelizar a los clientes.

Una buena usabilidad ayuda a mejorar los ratios de conversión.

Una mala usabilidad nos puede llevar a perder ventas y usuarios.

USABILIDADIMPORTANCIA

• La navegación debe permitir que el usuario encuentre lo que busca de una forma fácil, rápida e intuitiva.

• Menús agrupados por funcionalidad: opciones de tienda, categorías de productos, aspectos legales de la web…

• Buena categorización de los productos.

• Uso de breadcrumbs o migas de pan.

• Integración de un buscador interno.

USABILIDADLA NAVEGACIÓN

• El usuario debe tener el control de todo el proceso de compra.

• El proceso de compra debe ser sencillo, flexible, confiable y seguro.

• Información del producto clara y transparente.

• Medios de pago y opciones y gastos de envío visibles.

• Vías de contacto / soporte: teléfono, formulario, email, chat, RRSS,…

USABILIDADE-COMMERCE

REDES SOCIALESÉRAMOS POCOS…

REDES SOCIALESESTUDIO IAB 2016

REDES SOCIALESESTUDIO IAB 2016 - PREFERIDAS

REDES SOCIALESDR. JEKYLL Y MR. HIDE

IMAGEN CORPORATIVA 2.0NUEVAS INCORPORACIONES

#HASHTAG#PrayForParis

#SalvemosLaConsula#CarmenaNoTeLoPerdonareJamas

EMAIL MARKETINGNEWSLETTER Y OTROS INQUILINOS DE NUESTRO MAIL

CÓMO LO CONSIGO

COMO MARCHA MI NEGOCIOMétricas, KPIs, ROI…

ANALÍTICA¿QUÉ ES?

• Análisis de información cuantitativa y cualitativa del negocio y sus competidores.

• Mejora de experiencia de usuario y procesos de negocio digitales.

• Consecución de los objetivos marcados en el plan de negocio.

DEFINICIÓN ESTRATEGÍA MEDICIÓNProceso

Definir Objetivos

Definir KPIs y

Métricas

MedirAnalizar

Mejoras

OBJETIVOS

RECUERDA

Vender más en Internet > No es un objetivo válido

Los objetivos han de ser “SMART” para poder definir e implementar una estrategia de posicionamiento correcta.

• Especifico (defina un alcance)• Medible• Alcanzable• Realista• Definido en el tiempo

DE NEGOCIO

• Visitas = 1000

• Conversiones = 50

• Tasa de conversión (conversiones / visitas) => (50/1000)*100 = 5%

• Coste SEO = 500

• Conversiones a ventas = 5 (10%)

• ARPU (Ingreso medio cliente) = 200

• Ciclo vida cliente 18 meses / recurrencia 3

OBJETIVOSEJEMPLO - ¿SOMOS RENTABLES?

• Visitas = 1000

• Conversiones = 50

• Tasa de conversión (conversiones / visitas) => (50/1000)*100 = 5%

• Coste = 500

• Coste por Lead: 500/50 = 10 eur

• Conversiones a ventas = 5 (10%)

• Coste por adquisición (CPA)= 500 / 5 = 100

• Ingresos por ventas = 1000

• Ingreso medio por cliente (ARPU) = 200 Eur

• Coste medio de adquisición = 100

• Ciclo de vida del cliente = 18 meses / Recurrencia de compras = 3

• Valor Ciclo de Vida del Cliente = 200 * 3 = 600

Ingresos = (5 * 200) * 3 = 3.000 EurGastos = 500

3000 – 500 = 2.500 Ganamos dinero

OBJETIVOSEJEMPLO - DESARROLLO

METRICASDEFINIR METRICAS CLAVE

MARKETING IT FINANZAS / DIRECCIÓN

TRAFICO DESDE SEO USO RECURSOS WEB % TASA AUMENTO INGRESOS

ALCANCE PERFORMANCE PLATAFORMA RENTABILIDAD NETA / MARGEN DE BENEFICIO

CARRITO MEDIO NUMERO USUARIOSCONCURRENTES

ROI CAMPAÑA/ESTRATEGIA

CTR CAMPAÑA HARD BOUNCE (EMAILS) MRR (INGRESOS RECURRENTES MENSUALES)

% RATIO CONVERSIONES CAC (COSTE ADQUISICIÓN CLIENTE)

CHURN RATE EBITDA

ENGAGEMENT RRSS LTV (INGRESOS POR CLIENTE)

MAPA DE CALOR CLICS VALOR CICLO VIDA CLIENTE

RATIO APERTURA (EMAILS) % TASA AUMENTO INGRESOS

TIPOS DE ANÁLISIS

Ayuda a entender

como vamosDescriptivo

Predecimos futuros

rendimientosPredictivo

Acciones para

optimizaciónPrescriptivo

SEGÚN MADUREZ PROCESO ANÁLISIS

• 50% visitas han llegado y han visto solo una pagina (bounce rate). Solamente podremos convertir al 50% restante

Descriptivo

•Si mantenemos la misma ratio de conversión y aumentamos la captación en un 25% la conversiónsolo aumentará en un 1%

Predictivo

• Si queremos aumentar el numero de conversiones hemos de rediseñar la home para reducir el bounce rate en un 25%

Prescriptivo

TIPOS DE ANÁLISIS

• Mide datos basados en numeros• Google Analytics (visitas, ratios conversión)• Google Search Engine Console (rankings)• Semrush (volumenes de busqueda,

competidores)

Cuantitativo

•Medimos la experiencia de usuario y posibles puntos de fricción•Mapas de calor•Abandonos de formularios•Videos de comportamiento

Cualitativo

ANALÍTICA DIGITALHERRAMIENTAS MEDICIÓN PROYECTO TIPO

ANALÍTICA DIGITALSE PUEDE MEDIR CASI CUALQUIER COSA

GOOGLE ANALYTICSPANTALLA PRINCIPAL DE INFORMES

GOOGLE ANALYTICSCONTEXTOS – IMPORTANTE COMPARAR

GOOGLE ANALYTICSTU AUDIENCIA

GOOGLE ANALYTICSCOMPORTAMIENTO

GOOGLE ANALYTICSADQUISICIÓN

ADQUISICIÓN – INTEGRACIÓN GOOGLE SEARCH CONSOLEGOOGLE ANALYTICS

GOOGLE SEARCH CONSOLE ADQUISICIÓN – INTEGRACIÓN GOOGLE SEARCH CONSOLE - INDEXABILIDAD

MEDICIÓN RESULTADOSOTRAS POSIBILIDADES DE MEDICIÓN

• DESCARGAS

• BOTONES REDES SOCIALES

• FORMULARIOS

OBJETIVOS EVENTOS

• DESTINO

• DURACIÓN

• PAGINAS VISTAS

• FUNNEL

MEDICIÓN RESULTADOSOTRAS POSIBILIDADES DE MEDICIÓN - EVENTOS

Ejemplo del seguimiento de un evento

MEDICIÓN RESULTADOSOTRAS POSIBILIDADES DE MEDICIÓN - EVENTOS

MEDICIÓN E-COMMERCE

• Ratio conversión Ventas / Sesiones

• Número transacciones mensuales

• Carrito medio

• Tiempo medio hasta la transacción

MÉTRICAS CLAVEMEDICIÓN RESULTADOS

MEDICIÓN RESULTADOSE-COMMERCE – General

MEDICIÓN RESULTADOSE-COMMERCE – % CONVERSIÓN

MEDICIÓN¿Lo medimos todo? definir indicadores clave rendimiento

Que sea medible no quiere decir que sea un KPI (Key Performance Indicator)

MEDICIÓN RESULTADOSIDENTIFICA MÉTRICAS Y KPIS

• KPIs . Key performance indicators (indicadores clave de rendimiento)

• Un KPIs es una métrica que nos puede decir como lo hacemos frente un objetivo.

• Todas las métricas no son KPIs

MEDICIÓN RESULTADOSIDENTIFICACIÓN KPIS SEGÚN MODELO

ADQUISICIÓN

ACTIVACIÓN

RETENCIÓN

VENTAS

RECOMENDACIÓN

Numero visitas

Usuarios con más de 3 paginas vistas por sesión

Frecuencia visitas mayor que 3 a nuestra área de información de productos

Ventas de producto

Numero de usuarios que completa formulario de testimonial

MEDICIÓN RESULTADOSALGUNOS KPIS EJEMPLO

TIPO WEB KPIS DESCRIPCION

BLOG Ratio subscriptores Subscriptores / Total usuarios únicos

BLOG Media de ingresos publicitarios por pagina

Ingresos publicitarios / Numero de paginas

ECOMMERCE Ratio de conversiones Ventas / Visitas

ECOMMERCE Ratio de carritos abandonados

Carritos abandonados / Carritos iniciados

GENERACIÓN LEADS Ratios de generaciónónde leads

Leads generados / Total visitas

GENERACIÓN LEADS Leads por mes

MEDICIÓN RESULTADOSIDENTIFICACIÓN KPIS SEGÚN TIPO MODELO DE NEGOCIO – SAAS

• Churn Rate: Tasa de abandono

• MRR: Monthly recurring revenue

• CAC: Customer adquisition cost

• Life time value

MEDICIÓNCUADROS DE MANDO /DASHBOARD

CONCLUSIONES

CONCLUSIONESPRESENCIA DIGITAL

Las compañías con futuro:

Las más agiles.

Las que reaccionen rápidamente alentorno digital, que se adapten y seanflexibles.

Las más innovadoras, sensibles a suentorno y sus clientes.

Las que se integren en el entorno socialcentrándose en los datos y en la atenciónal cliente.

CONCLUSIONES

Las grandes ideas no sonsuficientes. Excelencia en laejecución!

Sobre-estima los costes.Ten un colchón!

El Cash Flow es el Rey!

Los competidores aparecen enmedia hora. Diferénciate!

Mide, se ágil y pivota si esnecesario!

Gracias

Financiado por:

Información y Consultas enmasempresas.cea.es

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Tengo una idea de negocio... ¿y ahora qué?

Business

Transcript of Tengo una idea de negocio... ¿y ahora qué?

Idea + Valor = Negocio

no tengo ni idea

Idea Negocio

¡Tengo una idea!

¿Tengo una buena idea de negocio? - Latina Republic

Ejemplo idea negocio

IDEA DE NEGOCIO

Tengo Una Idea