ADMINISTRACION CIENTIFICA

TEORÍA CLASICA ADMINISTRACIÓN

LIMA – PERU

2012

Consecuencia generadas por la revolución

industrial.

El crecimiento acelerado y

desorganizados de las empresas

La necesidad de aumentar la eficienicia

y la competencia de las organizaciones.

ORIGEN DEL ENFOQUE CLASICO

División del Enfoque

Administración

Enfoque de la

administración

Administración

científicaÉnfasis en las tareas

Teoría clásica Énfasis en la

estructura

TAYLOR

FAYOL

FREDERICK W. TAYLOR

ADMINISTRACION CIENTIFICA

• OBJETIVO:Aumentar la producción de la empresa mediante el

aumento de la eficiencia en el navels operacional.

• ENFASIS:

Análisis y division del trabajo

• ENFOQUE:De abajo hacia arriba y de las partes

• HIPOTESIS

Supone que el hombre es “ una maquina”.

Principales representantes de la

Administración Científica

Administración

científica

F.W.

Taylor

1856-

1915

Carl

Barth

1860-1939

Henry L.

Gantt

1861-1919

Harrington

Emerson1853-1931

Frank

Gilbreth1878-1961

Lilian

Giibreth

1878-1961

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempo y

movimientos.

2. Estudio de la fatiga humana

3. División del trabajo y especialización

4. Diseño de cargos y tareas

5. Incentivos salariales y premios por producción.

6. Concepto de “Homus economicus”

7. Condiciones ambientales de trabajo, como

iluminación, comodidad y otros

8. Racionalidad del trabajo

9. Estandarización de métodos y de maquinas.

10. Supervisión funcional

ORGANIZACION RACIONAL DEL

TRABAJO

La supervisión funcional de Taylor.

Supervisor de

producción

Supervisor de

mantenimiento

Supervisor de

calidad

Obrero

A

Obrero

B

Obrero

C

Obrero

D

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

CIENTIFICA.

PRINCIPIO DE PLANEACION

PRINCIPIO DE PREPARACION

PRINCIPIO DE CONTROL

PRINCIPIO DE EJECUCION

PRINCIPIO DE EXCEPCION

Mecanicismo de la Administración Cientifica

Superespecialización del obrero

Visión microscopica del hombre

Ausencia de comprobación cientifica

Enfoque incompleto de la organización

Limitación del campo de aplicación

Enfoque prescriptivo y normativo

Enfoque de sistema cerrado

HENRI FAYOL

TEORIA CLASICA DE LA

ADMINISTRACION

• OBJETIVO:Aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y

disposición de los organos componentes de la organización.

• ENFASIS:

En la estructura (anatomia) y las funciones (filosofia) de la

organización.

• ENFOQUE:De arriba hacia abajo, del todo (organización) hacia sus partes

(organos componentes)

• HIPOTESISLos 14 principios de dirección de Fayol se estiman como

comunes al estado, iglesia, el ejercito, y las organizaciones

industriales.

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA

TEORIA CLASICA

Teoría clásica de la

administración

Henry

Fayol1841-1925

Lyndall

Unwick

1891

LutherGulick

James D.

Mooney

H.S.Dennison

Stuart

Chase

ASPECTO DE LA TEORIA CLASICA

• FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

Funciones

administrativas

Funciones técnicas

Funciones

comerciales

Funciones

financieras

Funciones de

seguridad

Funciones

contables

FUNCIONES UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACION

• PLANEACION,

• ORGANIZACION,

• DIRECCION

• COORDINACION Y

• CONTROL

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

SEGUN FAYOL

• División del trabajo

• Autoridad y responsabilidad

• Disciplina

• Unidad de Mando

• Unidad de Dirección

• Subordinación de los intereses individuales a los intereses

generales.

• Remuneración del personal

• Centralización

• Jerarquia o cadena escalar

• Orden

• Equidad

• Estabilidad del personal

• Iniciativa

• Espiritu de equipo

Concepto de Coordinación

Concepto de linea y staff

• Funciones Linea:

• Unidad de mando o supervisión unica

• Unidad de dirección.- Centralización de la autoridad

• Jerarquia o cadena escalar

• Produccion, Comercial, Financiera

• Funciones Staff:

• Servicio, asesorìa y consultorìa

• Planeamiento, presupuesto, legal, logìstica, recursos

humanos, contabilidad, estadìstica, relaciones pùblicas,

informàtica, control, otras asesorìas

DIFERENCIACION ENTRE

TAYLORISMO Y FAYOLISMO

Comparación de las teorías de

Taylor con las de Fayol

Taylor

Administración

científica

Énfasis

en las tareas

Eficiencia empresa: a través

del nivel operacional

Fayol

Teoría

clásica

Énfasis

en la estructura

Eficiencia empresa : disposición de

de la organización y de sus

interrelaciones estructurales

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA

CLASICA

• Enfoque simplificado de la organización

• Ausencia de trabajos experimentales

• Ultrarracionalismo en la concepcion de la

administración

• Teoria de la maquina

• Enfoque incompleto de la organización

• Enfoque de sistema cerrado