Post on 06-Feb-2018
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE TITULACIÓN
TRABAJO DE TITULACIÓN
PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE INGENIERO INDUSTRIAL
ÁREA PROYECTOS NUEVOS
TEMA
“ESTUDIO TÉCNICO DE UNA EMPRESA DE SERVICIO DE MANTENIMIENTO DE MAQUINAS INDUSTRIALES EN EL CANTÓN GUAYAQUIL”
AUTOR
BENÍTEZ SANGURIMA JOSÉ LUIS
DIRECTOR DEL TRABAJO ECON. VELIZ ALVARADO CARLOS ALFREDO MSc.
2016 GUAYAQUIL – ECUADOR
ii
“La responsabilidad del contenido de este Trabajo de Titulación, me
corresponde exclusivamente; y el patrimonio intelectual del mismo a la
Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad de Guayaquil”
BENÍTEZ SANGURIMA JOSÉ LUIS
C.C.: 0919924498
iii
DEDICATORIA
Dedico el presente trabajo a Dios, que es la luz de mi camino, a mi
esposa María Elena Herrera Vera, a mis hijos María José Benítez Herrera,
José Luis Benítez Herrera, Josué Daniel Benítez Herrera por su apoyo
incondicional y por ser la motivación de mi esfuerzo y de mi lucha
constante, a mis padres el Sr. Orión Honorato Benítez Cedeño y la Sra.
Ana Piedad Sangurima Macías por su apoyo, confianza y entrega en los
primero años de mi vida.
iv
AGRADECIMIENTO
Mi principal agradecimiento es a Dios, el ser supremo que me
acompaña todos los días, quien ha moldeado mi vida y mi destino, el que
me permite lograr mis objetivos.
A mis padres, que me brindaron su apoyo y confianza
incondicional, que pese a las necesidades económicas siempre lucharon
por brindar una educación digna a sus hijos.
A mi esposa que lucha conmigo para conseguir mis meta, la mujer
incondicional que me acompaña, que hace suyos mis logros, la madre de
mis hijos.
Quiero dar un agradecimiento a mi hermana por su apoyo moral y
económico que permitieron que este camino no sea un sueño sino una
realidad, por su ayuda en mis momentos de crisis.
A la Universidad Estatal de Guayaquil, “Facultad de Ing. Industrial”
por haber permitido obtener los títulos de tecnólogo e Ingeniero Industrial.
v
ÍNDICE GENERAL
No Descripción Pág.
PRÓLOGO 1
CAPITULO I
PERFIL DEL PROYECTO
No Descripción Pág.
1.1.1 Antecedentes 3
1.1.2. Justificativos 4
1.1.3. Delimitación de la Investigación 5
1.1.3.1. Objetivos 5
1.1.3.2. Objetivos Generales 5
1.1.3.3. Objetivos Específicos 5
1.1.4. Marco Teórico 6
1.1.4.1. Marco Histórico 6
1.1.4.2. Marco Referencial 10
1.1.4.3. Marco Conceptual 12
1.1.4.4. Marco Legal 24
1.1.4.5. Marco Ambiental 34
1.1.4.6. Marco Geográfico 35
1.1.5. Metodología 37
1.1.5.1. Tipo de Investigación 37
1.1.5.2. Tipos de Métodos 38
1.1.5.3. Técnica de Investigación 38
1.1.5.4. Determinación Tamaño de la Muestra 39
1.1.5.4.1. Muestreo Proporcional 40
1.1.5.5. La Encuesta 42
1.1.5.5.1. Diseño del Cuestionario 43
vi
No Descripción Pág.
1.1.5.5.2. Secuencias de las Preguntas 43
1.1.5.5.3. Cuestionario 44
1.1.5.6. Análisis de Resultados de Encuesta 44
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO Y TÉCNICO
No Descripción Pág.
2.1. Estudio de mercado 55
2.1.1. Identificación del producto 55
2.1.1.1. Definición del producto 56
2.1.1.2. Característica del producto 57
2.1.1.3. Competencia del producto 58
2.1.1.4. Usos del producto 59
2.1.2. Análisis del mercado 60
2.1.2.1. Característica general del mercado 60
2.1.2.2. Tipos de mercado 61
2.1.2.3. Demanda 62
2.1.2.4. Oferta 63
2.1.2.5. Precio 65
2.1.3. Canales de distribución 66
2.2. Estudio Técnico 67
2.2.1. Determinación de tamaño de planta 67
2.2.2. Localización 68
2.2.2.1. Orientación de la planta 68
2.2.2.2. Evaluación de alternativa de localización 71
2.2.3. Ingeniería del proyecto 72
2.2.3.1. Diseño del producto 72
2.2.3.2. Diseño del proceso productivo 73
2.2.3.3. Selección de maquinarias y equipos 85
2.2.4. Organización y Administración 85
vii
CAPITULO III
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERA
No Descripción Pág.
3.1. Análisis económico y Financiero 101
3.1.1. Inversiones 101
3.1.1.1. Inversión Fija 101
3.1.1.1.1. Terreno 102
3.1.1.1.2. Construcción 102
3.1.1.1.3. Maquinaria 103
3.1.1.1.4. Herramientas 103
3.1.1.1.5. Equipos de computación 105
3.1.1.1.6. Muebles de oficina 105
3.1.1.1.7. Equipos de seguridad 106
3.1.1.1.8. Gastos de Constitución 106
3.1.1.1.9. Vehículo 107
3.1.1.2. Capital de inversiones 108
3.1.1.2.1. Materiales Directos 109
3.1.1.2.2. Mano de obra directa 110
3.1.1.2.3. Carga Fabril 111
3.1.1.2.3.1. Mano de obra indirecta 112
3.1.1.2.3.2. Material Indirecto 114
3.1.1.2.3.3. Depreciación 115
3.1.1.2.4. Servicio básicos 115
3.1.1.2.5. Gastos Administrativos 118
3.1.1.2.6. Suministros de oficina 119
3.1.1.2.7. Gasto de Ventas 120
3.1.1.3. Inversión Total 121
3.1.2. Financiamiento 121
3.1.3. Análisis de costo 123
3.1.3.1. Costo de producción 123
3.1.3.2. Calculo de Costo Unitario 124
viii
No Descripción Pág.
3.1.3.3. Precio de venta 125
3.1.3.4. Ingreso por Ventas 126
3.1.4. Estado de resultado 127
3.2. Evaluación Económica 128
3.2.1. Punto de equilibrio 129
3.2.2. Flujo de caja 131
3.2.3 . Cronograma de Inversión 132
3.2.4. Evaluación Financiera 132
3.2.4.1. Valor actual neto (VAN) o Valor presente Neto (VPN 132
3.2.4.2. Tasa Interna de Retorno (TIR) 133
3.2.4.3. Periodo de Recuperación del Capital 134
3.3. Conclusión y recomendaciones 135
3.3.1. Conclusión 135
3.3.2. Recomendaciones 136
ANEXOS 137
BIBLIOGRAFÍA 199
ix
ÍNDICE DE CUADROS
No Descripción Pág.
1 Marquip Ward United 11
2 Empresa Mazak 11
3 Empresa Metalmecánica Freire 12
4 Empresa IMAI S.A. 12
5 Mantenimiento Preventivo de equipos 1 19
6 Mantenimiento Preventivo de equipos 2 20
7 Mantenimiento Preventivo de equipos 3 21
8 Construcción de piezas 1 22
9 Construcción de piezas 2 23
10 Marco Geográfico 36
11 Diseño de investigación 39
12 Número de empresas en el cantón Guayaquil 40
13 Tabla de distribución normal 41
14 Muestreo proporcional 42
15 Repuesta a primera pregunta 45
16 Repuesta a segunda pregunta 46
17 Repuesta a tercera pregunta 47
18 Repuesta a cuarta pregunta 48
19 Repuesta a quinta pregunta 49
20 Repuesta a sexta pregunta 50
21 Repuesta a séptima pregunta 51
22 Repuesta a octava pregunta 52
23 Repuesta a novena pregunta 53
24 Repuesta a decima pregunta 54
25 Competencias del producto 59
26 Característica general del mercado 61
x
No Descripción Pág.
27 Frecuencia de consumo 63
28 Detalle de la demanda 63
29 Oferta actual 64
30 Oferta futura 64
31 Demanda insatisfecha 65
32 Precio 66
33 Análisis de los canales de distribución 67
34 Demanda a captar 68
35 Segmento del mercado 69
36 Escala de valoraciones 69
37 Significado de letras para medición 70
38 Análisis de la localización del proyecto 70
39 Factores ponderados 1 71
40 Factores ponderados 2 72
41 Diagrama de flujo 76
42 Clasificación por números de empleados 86
43 Talento humano 86
44 Terreno 102
45 Costo de construcción 102
46 Maquinarias 103
47 Herramientas 104
48 Equipo de computación 105
49 Muebles de oficina 105
50 Seguridad industrial 106
51 Gasto de constitución 107
52 Inversión fija 108
53 Capital de operación 109
54 Material directo 110
55 Mano de obra directa 111
56 Mano de obra indirecta 112
57 Materiales indirectos 1 113
xi
No Descripción Pág.
58 Materiales indirectos 2 114
59 Depreciación 115
60 Consumo eléctrico por maquinas 117
61 Gasto de servicios básicos 117
62 Carga fabril 118
63 Sueldo administrativo 118
64 Suministro de oficina 119
65 Gastos administrativos 119
66 Gasto de ventas 120
67 Capital de inversiones 120
68 Inversión total 121
69 Financiamiento 122
70 Resumen de préstamo 123
71 Interés anual de crédito financiero 123
72 Costo de producción 124
73 Volumen de producción 125
74 Costo unitario de producción 125
75 Precio de ventas al público 126
76 Proyección de ingresos 126
77 Estado de pérdidas o ganancias 128
78 Margen de utilidad 1 - 5 – años 128
79 Punto de equilibrio 129
80 Calculo del punto de equilibrio 130
81 Flujo de caja 131
82 Calculo del VAN 133
83 Calculo del TIR 133
84 Tasa de recuperación de inversión 134
xii
ÍNDICE DE GRÁFICOS
No Descripción Pág.
1 Esfuerzo 14
2 Deformación 14
3 Elasticidad 15
4 Mapa 36
5 Primera pregunta (porcentaje) 45
6 Segunda pregunta (porcentaje) 46
7 Tercera pregunta (porcentaje) 47
8 Cuarta pregunta (porcentaje) 48
9 Quinta pregunta 49
10 Sexta pregunta (porcentaje) 50
11 Séptima pregunta (porcentaje) 51
12 Octava pregunta (porcentaje) 52
13 Novena pregunta (porcentaje) 53
14 Decima pregunta (porcentaje) 54
15 Flujograma del proceso 74
16 Proceso productivo – servicio 75
17 Menú principal – taller 77
18 Módulos 78
19 Barra de menú 79
20 Barra de herramientas 80
21 Requisición de materiales 81
22 Tarjeta de trabajo 81
23 Control de permisos 82
24 Permiso impreso 83
25 Ordenes de trabajo finalizada 84
26 Reporte de órdenes finalizadas 84
27 Organigrama 87
xiii
No Descripción Pág.
28 Proyección de gastos de constitución 107
29 Proveedor de agua 116
30 Proyección de ingresos 127
31 Punto de equilibrio 130
xiv
INDICE DE ANEXOS
No Descripción Pág.
1 Clasificación actividades C.I.I.U. 138
2 Solicitud para registro de patentes Municipales 139
3 Empresas en el cantón Guayaquil 141
4 Información primaria – encuesta 144
5 Competidores - c3312 – reparación de maquinaria 150
6 Clasificación: tamaño de empresa 152
7 Plano de piñón - z 28 153
8 Diagrama de planta 154
9 Diagrama de flujo – máquina herramientas 1 155
10 Diagrama de flujo – máquina C.N.C. 157
11 Diagrama de recorrido 1 159
12 Selección de máquinas 161
13 Cotización de vehículo 166
14 Software M.P. – mantenimiento preventivo 167
15 Nomina 168
16 Certificado de avalúos 169
17 Cotización de construcción 170
18 Cotización de máquina C.N.C. 171
19 Cotización de máquinas herramientas 175
20 Cotización ferretería Espinoza 1 176
21 Cotización de equipos de soldador 177
22 Cotización taladro fresador 178
23 Herramientas – 1 179
24 Herramientas – 2 180
25 Cotización Novicompu 182
26 Equipos de computación 183
27 Cotización muebles de oficina 185
xv
No Descripción Pág
28 Equipos de computación 186
29 Cotización de equipos de seguridad 187
30 Equipos de seguridad industrial 188
31 Cotización de aceros 190
32 Cotización de herramientas – I.B.C.A.1 191
33 Cotización de útiles de oficina 194
34 Amortización 196
xvi
AUTOR: TCNLGO. BENÍTEZ SANGURIMA JOSÉ LUIS TEMA: ESTUDIO TÉCNICO DE UNA EMPRESA DE SERVICIO
EN MANTENIMIENTO DE MAQUINAS INDUSTRIAL EN EL CANTÓN GUAYAQUIL
DIRECTOR: ECON. VELIZ ALVARADO CARLOS ALFREDO MSc.
RESUMEN
Demostrar la factibilidad de crear una empresa de servicio en mantenimiento y reparación de máquinas industriales en la ciudad de Guayaquil, realiza un estudio de mercado, donde determina la demanda en base a información primaria, analiza la oferta en base al número de empresas que prestan este servicio, determina la demanda insatisfecha. La zona en donde se ubicará la empresa, en base a la técnica evaluación cualitativa por puntos, estructura los diversos tipos de servicio de mantenimiento de máquinas industriales. Con el objetivo de realizar el análisis de la inversión total que requiere el proyecto, selecciona y clasifica los elementos de la inversión fija y el capital de operación necesario para el proyecto; el mismo que es de $ 1.259.751,19 . El financiamiento del proyecto se llevará a cabo con el 70 % del capital propio y el 30 % será mediante un préstamo con la Corporación Financiera Nacional. Al realizar la evaluación económica y financiera, para establecer la factibilidad del proyecto, los resultados del VAN fue de $ 804.476,94, y una TIR de 22,48%, estos indicadores permiten establecer que el proyecto es rentable y que de cada dólar que se invierta se obtendrá $ 1.29 de retorno.
PALABRAS CLAVES: Mantenimiento, Máquinas, Industriales, Acero
Especiales, Preventivo, Correctivo, Temple, Revenido, Estudio, Técnico, Económico, Proyectos, Nuevos
Tcnlg. Benítez Sangurima José Luis Econ. Veliz Alvarado Carlos Alfredo C.C.: 0919924498 Director del Trabajo
xvii
AUTHOR: TECH. BENITEZ SANGURIMA JOSE LUIS TOPIC: TECHNICAL STUDY OF A COMPANY IN
MAINTENANCE SERVICE FOR INDUSTRIAL MACHINERY IN THE CANTON GUAYAQUIL
DIRECTOR: ECON. VELIZ ALVARADO CARLOS ALFREDO MSc. ABSTRACT
Demonstrate the feasibility of creating a service company in
maintenance and repair of industrial machines in the city of Guayaquil,
conduct a market survey to determine demand based on primary
information, analyzing the offer based on the number of companies
providing this service, determining the unsatisfied demand. The area
where the company will be located should be determined on qualitative
assessment for technical points like the structure of the various types of
maintenance service of industrial machines. In order to perform the
analysis of the total investment required for the project, fixed investment
and operating capital needed for the Project have been calculated; this
capital is $ 1, 259,751.19. Funding for the project will be implemented with
70% of own capital and 30% will be through a loan with the National
Finance Corporation. To establish the feasibility of the project , the
economic and financial assessments have been calculated and the
results are : NPV = $ 804,476.94, IRR = 22.48%, these indicators allow to
establish that the project is profitable and that of every dollar you invest
will get a $ 1.29 return.
KEY WORDS: Maintenance of industrial machines, Special Steel, Preventive, Corrective, Tempering, Technical,
Economic, Projects, New
Tech. Benítez Sangurima José Luis Econ. Veliz Alvarado Carlos Alfredo C.C.: 0919924498 Work Director
PRÓLOGO
En calidad de Tecnólogo en mantenimiento, estudiante de la
facultad de Ingeniería industrial y la experiencia en el área de
mantenimiento de máquinas industriales se plantea un proyecto de
Estudio técnico de una empresa de servicio de mantenimiento de
máquinas industriales.
Se plantea garantizar la productividad de las empresas industrial de
la ciudad de Guayaquil, brindando un servicio planificado en
mantenimiento de equipos críticos y construcción de repuestos, segundo
generar fuentes de trabajo a técnicos especializados en esta área
El presente trabajo se analiza de la siguiente manera
Perfil del Proyecto: Es el estudio generalizado de todo el proyecto,
donde se destaca antecedente, justificativo, objetivo, marcos teóricos y
metodología de la investigación.
Estudio del Mercado: Se analiza la factibilidad del proyecto,
características del servicio, análisis de la demanda y de la oferta, análisis
de precios y canales de distribución.
Estudio Técnico: Este capítulo examina el tamaño y localización del
proyecto, organización del proceso, estructura organizacional de la
empresa, organización técnica y tecnología del proceso.
Estudio Económico: Determina los diferentes factores económicos
como son: la inversión fija, capital de operaciones, total de la inversión y
financiamiento del proyecto, también se estudia la factibilidad y
Prólogo 2
rentabilidad del proyecto, utilizando para ello el punto de equilibrio, flujo
de caja, la tasa interna de retorno (TIR), el valor actual neto (VAN),
periodo de recuperación de la inversión.
Conclusiones y Recomendaciones: Describen las conclusiones y
recomendaciones del proyecto.
CAPITULO I
PERFIL DEL PROYECTO
1.1.1. Antecedentes
En la zona industrial de la ciudad de Guayaquil existen varias
empresas, de diferente tipos e infraestructura sean estas de alimentos,
bebidas, tabaco, químicos, metal, maquinarias, pero no todas estas
compañías cuentan con un departamento de mantenimiento con
capacidad de responder a sus problemas las veinticuatro horas del día los
siete días de la semana, de forma personalizada con técnico en las áreas
de Mecánica, Máquinas Herramientas, Diseño Industrial.
Capaz de evitar tiempos no productivos, parada de máquina,
control de repuestos críticos, inspección de indicadores de falla y sobre
todo permitir que el empresario vea rentable su inversión por la entrega
oportuna de sus productos al mercado.
En esta ciudad existen empresas que no cuentan con presupuesto
para contratar un técnico especializado en cada una de las diferentes
áreas de mantenimiento y por eso sus reparaciones son deficientes y en
ocasiones toman equivocadas decisiones.
En la actualidad hay empresas y talleres con tecnología
especializada en el servicio eléctrico, rebobinado de motores,
compresores, análisis de vibración, tratamiento térmico, programación de
P.L.C., por lo que es necesario implementar una empresa que
básicamente se dedique al mantenimiento industrial preventivo
programado en sistema de transmisión, caja reductora, construcción de
piñones rectos, bocines etc.
Perfil del Proyecto 4
1.1.2. Justificativos
El siguiente estudio busca solucionar los problemas de paradas de
máquinas no programadas en el sector industrial del cantón Guayaquil.
Las empresas o talleres industriales realizan el servicio de
mantenimiento de forma separada.
Es decir pueden construir piezas para máquina, pero no
seleccionan el material adecuado que requiere para el trabajo que va a
realizar, no cuentan con un software en la planificación de repuestos para
máquinas, causando demora en la entrega de repuestos, por otro lado las
empresas que brindan asistencia de manera correctiva, es decir que
actúan cuando la máquina o los equipos presentan problemas,
provocando atraso en la entrega de la producción.
Debido a la crisis económica por la caída del petróleo, el costo de
importación, Es oportuno crear una empresa de servicio en planificación
preventiva, mantenimiento y reparación de máquinas industriales en
sistemas de transmisión, limpieza, lubricación, construcción de piñones
rectos, helicoidales etc., capaz de confiar en la mano de obra local, en el
conocimiento tecnológico de los jóvenes y de los materiales nacionales
Las compañía nacionales han preferido por años realizar contratos
de mantenimiento con empresas extranjeras, imponiendo la compra de
repuestos importados, asesoría técnica extranjera con estadías en hotel
de lujo, viáticos con costos elevados. Partiendo de la primicia que es la
recomendación del fabricante de máquina
Todos estos componentes, indica que existe una demande
insatisfecha, ya que existen empresas con escasos recurso que no
pueden acceder a estos elevados costos, y que en algunos casos no
pueden no ser competitivos.
Perfil del Proyecto 5
1.1.3. Delimitación de la Investigación
Crear una empresa que se encuentre dentro de la Clasificación
Nacional de Actividades Económicas (C.I.I.U.) - C3312 (Anexo 1), que
proporcione el servicio de mantenimiento de máquinas industriales,
construcción de repuestos mecánicos, y asesoramiento técnico a las
empresas que se encuentran en la zona industrial, de la ciudad de
Guayaquil.
1.1.3.1. Objetivos
1.1.3.2. Objetivos Generales
Generar un estudio técnico de una empresa de servicio en
mantenimiento de máquinas industrial, en el cantón de Guayaquil,
aplicando las normas de diseño técnico industrial, resistencia de
materiales, respetando las normas de contaminación e impacto ambiental.
1.1.3.3. Objetivos Específicos
La información necesaria para la construcción de piezas utilizando
herramientas de Tecnología Industrial
Desarrollar el software Administrador de órdenes de trabajo
Implementar el Software M.P. para administrar el mantenimiento
preventivo, predictivo, correctivo de las empresas.
Analizar el mercado de oferta y demanda en mantenimiento de
máquinas industriales y construcción de repuestos en la ciudad de
Guayaquil
Realizar un estudio económico con todas las inversiones necesarias a
fin de determinar la rentabilidad del proyecto.
Perfil del Proyecto 6
1.1.4. Marco Teórico
(Pardinas, Felipe, 2005) Define al marco teórico como “un
instrumento de críticas de la investigación anterior a la ejecución de la
misma, incluye una reconsideración del diseño de prueba, decisiones y
conclusiones“
El Marco teórico del siguiente estudio se descompone en:
Marco Histórico
Marco Referencial
Marco Conceptual
Marco Legal
Marco Ambiental
Marco Geográfico
1.1.4.1. Marco Histórico
(Tamayo y Tamayo, 1995) La define como “La Busca critica de la
verdad que sustenta los acontecimientos del pasado “
A finales del siglo XVIII y comienzo del XIX durante la revolución
industrial con las primeras máquinas se iniciaron los trabajos de
reparación y de igual manera los conceptos de competitividad, costos
entre otros. De la misma manera empezaron a tenerse en cuenta el
término de falla y comenzaron a darse a cuenta que esto producía paras
en la producción. Tal fue la necesidad de empezar a controlar estas fallas
que hacia los años 20 ya empezaron a aparecer las
primeras estadísticas sobre tasas de falla
Por lo cual podemos concluir que la historia del mantenimiento va
de la mano con el desarrollo técnico-industria, ya que con las primeras
máquinas se empezó a tener la necesidad de las primeras reparaciones.
Perfil del Proyecto 7
La mayoría de las fallas que se presentaban en ese entonces eran
el resultado del abuso o de los grandes esfuerzos a los que eran
sometidas las máquinas. En ese entonces el mantenimiento se hacía
hasta cuando ya era imposible seguir usando el equipo. Hasta 1914, el
mantenimiento tenía importancia secundaria y era ejecutado por el mismo
personal de operación.
Con el advenimiento de la primer guerra mundial y de
la implementación de una producción en serie, las fabricas pasaros a
establecer programas mínimos de producción por lo cual empezaron a
sentir la necesidad de crear equipo que pudieran efectuar el
mantenimiento de las máquinas de la línea de producción en el menor
tiempo posible.
Así surgió un órgano subordinado a la operación, cuyo objetivo
básico era la ejecución era la ejecución del mantenimiento hoy conocido
como Mantenimiento Correctivo. Esta situación se mantuvo hasta la
década del año
Fue hasta 1950 que un grupo de ingenieros japoneses iniciaron un
nuevo concepto en mantenimiento que simplemente seguía las
recomendaciones de los fabricantes de equipo acerca de los cuidados
que se debían tener en la operación y mantenimiento de máquinas y sus
dispositivos. Esta nueva forma o tendencia de mantenimiento se llamó
Mantenimiento Preventivo.
A partir de 1966 con el fortalecimiento de las asociaciones
nacionales de mantenimiento creadas a final del periodo anterior, y que la
sofisticación de los instrumentos de protección y medición, la ingeniería
de mantenimiento, pasa a desarrollar criterios de predicción de fallas.
Visualizando así la optimización de la actuación de los equipo de
ejecución del mantenimiento.
Perfil del Proyecto 8
Mantenimiento Predictivo los cuales fueron asociados a métodos
de planeamiento y control de mantenimiento. Como así también hay otros
tipos de mantenimiento como el Mantenimiento Productivo que fue una
nueva tendencia que determinaba una perspectiva más profesional. Se
asignaron más responsabilidades a la gente relacionada con el
mantenimiento y se hacían consideraciones acerca de la confiabilidad y el
diseño del equipo de la planta.
Diez años, tomó lugar la globalización del mercado creando nuevos
modelos de mantenimiento para así lograr una mejor calidad y una mejor
excelencia. Estos modelos son: TPM, 5S, KAISSEN y RCM.
En Ecuador, la industria no creció del mismo modo, y su
importancia seguía siendo baja. Con la nueva ley de Fomento Industrial
de 1957 se pretendía alentar a la industria como respuesta a la crisis del
modelo agroexportador; de manera que para 1961 el aporte del sector
industrial al PIB creció en un 1.2 % anual.
Para la década de los años 60 se puso en marcha la aplicación del
modelo sustitución de importaciones que fue producto de dos factores
esenciales: las crisis sucesivas del modelo agro-exportador, que impulsa
la búsqueda de modelos alternativos, y la crisis de la “democracia
representativa”, producto de fenómenos nacionales, como la inestabilidad
política.
Dentro del modelo de sustitución de importación se contempla tres
aspectos:
Eliminación del trabajo precario en la agricultura y modernización de la
producción agrícola
Modificación del patrón de acumulación de capital, mediante el
desarrollo industrial
Perfil del Proyecto 9
Fortalecimiento del aparato administrativo del estado y su mayor
intervención en la economía.
La industria a partir del 1972.- La exportación del petróleo permitió
afianzar al sector de la industria manufacturera, sobre las siguientes
bases:
El excedente económico proveniente de la exportación del petróleo se
destina al fomento de la industria
Presencia de capital extranjero, estimulados por los beneficios
ofrecidos por la ley de Fomento Industrial
Relativa ampliación del mercado interno, provocada por la reforma
agraria, las migraciones internas y el incremento del nivel ingresos de
las capas medias y alta de la población
Es importante señalar que, a pesar de este crecimiento
cuantitativo, la estructura general y la orientación productiva de la
industria, seguía girando en torno a la fabricación de productos
alimenticios, bebidas y tabaco. Sin embargo este desarrollo se vio
truncado después de 1980 por la crisis que se originó por la disminución
de los precios del petróleo llegando a niveles negativos de crecimiento
para la mitad de la década; y para los 90, la industria entra en un proceso
de lenta recuperación, alcanzando en 1992 una tasa de 4.5%.
Desde los años 70 se puede notar la importancia que adquirió la
rama de alimentos bebidas, tabaco y en la actualidad es la más
importante, seguida de la industria química, que en sus inicios era
superada por la rama textil y del cuero. Se puede apreciar que el número
de establecimientos se ha incrementado en un 40% y el personal ocupado
en más del 200% en los últimos 35 años.
Las industrias de metales y minerales son las que más han
crecidos con el paso de los años mientras que la industria del papel es la
Perfil del Proyecto 10
de menor crecimiento debido a que la fuente de este material se obtiene
de los árboles y cada vez en el país son menores los espacios verdes.
Por la misma razón la industria de la madera es la que ha presentado una
reducción tanto en el número de establecimientos como en el personal
ocupado. Claro está que en la actualidad la empresa del cartón presenta
un crecimiento y con la ayuda del reciclado.
Guayaquil nació a orillas del río. Los primeros astilleros datan de la
época de la colonia, en el siglo XVI, época en la que Guayaquil fue el
puerto más importante de Sudamérica.
Antes la calle Eloy Alfaro, que está muy cerca de los astilleros, se
llamaba la “Avenida de la Industria”. La influencia del puerto era tan
importante para la economía de la ciudad que las empresas más grandes
del país se asentaron a lo largo de esta vía. Para 1936, la fábrica de
cemento, la empresa eléctrica, la fábrica de cerveza, de madera y de
papel se había posicionado en el mercado.
La industria y la actividad económica en general, son la columna
vertebral de Guayaquil. Una ciudad que crece y sigue siendo atractiva
para la inversión y el trabajo.
1.1.4.2. Marco Referencial
(Rojas Soriano, 2013) Sugiere que debe considerarse al marco
referencial como “Un proceso en el que el planteamiento teórico se
profundiza permanentemente, con el propósito de apoyar el proceso de
investigación”
Referencias Internacionales
En los Cuadros N°1, 2 se describen el servicio de mantenimiento
de máquinas que brindan empresas extranjeras
Perfil del Proyecto 11
CUADRO N° 1
MARQUIP WARD UNITED
Año: 1898
País: EE.UU
Resumen: Es una empresa que vende máquina para la elaboración del
cartón corrugado, presta servicio técnico y venta de repuestos para
máquinas Este tipo de servicio se lo podría realizar en el mercado locales
con técnicos ecuatorianos al contar con una empresas que brinde el
servicio de mantenimiento, diseño, construcción de piezas, y asesoría
técnica en el área de metalmecánica. Generando fuentes de ingresos
para los guayaquileños y reduciendo costo por importación
Fuente: Estudio de campo Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
CUADRO N° 2
EMPRESA MAZAK
Año: 1974
País: FLORENCE,KENTUCHY
Resumen: Es una empresa que vende máquina de control numérico
computarizado para la elaboración de piezas mecánicas y presta
servicio técnico y venta de repuestos para máquinas. Ecuador como los
países industrializados cuenta con tecnología de control numérico y los
repuestos de estas máquinas pueden ser construidos por una empresa
local.
Fuente: Estudio de campo Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Referencias Nacionales
En los Cuadro N° 3, 4 se describen el servicio de mantenimiento de
máquinas que brindan empresas nacionales
Perfil del Proyecto 12
CUADRO N° 3
EMPRESA METALMECÁNICA FREIRE
Año: 2011
País: Guayaquil - Ecuador
Resumen: Empresa dedicada al Mantenimiento Industrial,
construcción y reparación de partes y piezas mecánicas. Para este
estudio se tomará el principio de construcción de piezas mecánicas, con
la diferencia que se facilitará el diseño de las piezas mecánicas que se
construyan sin ningún costo adicional
Fuente: Estudio de campo Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
CUADRO N° 4
EMPRESA IMAI S.A.
Año: 2008
País: Guayaquil - Ecuador
Resumen: Guayaquil.- Empresa dedicada al Mantenimiento Industrial,
Montaje y desmontaje de maquinaria, Construcción y reparación de
partes y piezas. Electricidad Industrial. Para este estudio se considera la
capacidad de construir piezas mecánicas en serie para montaje,
minimizando el desperdicio de la materia prima.
Fuente: Estudio de campo Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
1.1.4.3. Marco Conceptual
(Rojas Soriano, 2013) Dice que el marco conceptual es un nivel
superior al descriptivo y significa “generar ideas o conceptos a partir de la
observación sistemática de los fenómenos en cuestión”
Perfil del Proyecto 13
Una empresa que brinde el servicio de mantenimiento
personalizado en la ciudad de Guayaquil debe considerando los
siguientes conceptos.
Leyes
(Hooke, 1658) Ley de Hooke: El esfuerzo es directamente
proporcional a la de la deformación y se define matemáticamente por la
formula
(Young, 1802) Ley de elasticidad o módulo de Young:
Complementa la ley de Hooke, ya que establece el módulo de elasticidad
para los diversos materiales de ingeniería
Dependiendo de la carga y del trabajo es el material y el módulo de
la elasticidad.
(Newton, 1687) Primera Ley de Newton o ley de inercia: Un
cuerpo en reposo permanece en reposo, y un cuerpo en movimiento
permanece en movimiento uniforme, a menos que actué sobre él una
fuerza externa desequilibrada.
La resistencia de materiales es la continuación de la estática, es
decir trata para su estudio desde el punto de vista estático, para el cálculo
de diseño se aplica el sistema estático con las ecuaciones:
∑ ∑ ; ∑
Conceptos
(Tippens, 1990) Esfuerzo.- Es la razón de una fuerza aplicada y el
área sobre la cual actúa (Gráfico 1)
Perfil del Proyecto 14
GRÁFICO N° 1
ESFUERZO
Fuente: Resistencia de Materiales – U.G. Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
(Tippens, 1990) Deformación.- Es el cambio relativo en las
dimensiones formas de un cuerpo como resultado de un esfuerzo
aplicado Para el cálculo de resistencia debemos considerar esta
deformación, ya que si un cuerpo es sometido a una carga de tensión P, y
esta presenta un alargamiento debido a esta carga, tendríamos que
cambiar el material o cambiar el diseño (Gráfico 2).
GRÁFICO N° 2
DEFORMACIÓN
Fuente: Resistencia de Materiales – U.G. Elaborado por: Benitez Sangurima José
Perfil del Proyecto 15
(Fitzgerald, 1984) Elasticidad.- Es la propiedad que hace que un
cuerpo que ha sido deformado regrese a su forma original después de
que se han removido las fuerzas deformadoras. Es aplicado en el diseño
de repuestos ya que si el material no está construido para soportar la
carga para la cual se desea, este fallará y no podrá cumplir con la
necesidad de los clientes.
En el Gráfico 3 - (a) es una material cualquiera, el gráfico (b) es
cuando a ese material se le aplica una fuerza p, en el gráfico (c) se gráfica
que el material regresa a su posición inicial luego que la carga (p) deja de
ser aplicada, debido a la elasticidad del material.
GRÁFICO N° 3
ELASTICIDAD
Fuente: Resistencia de Materiales – U.G. Elaborado por: Benitez Sangurima José
(Aceros Boehler del Ecuador S.A., 2008) Aceros Especiales.-
Son aquellos aceros que sus composición está formada por aleaciones.
En el diseño de repuestos de maquina utilizaremos estos tipos de aceros
a los cuales se les podrá aplicar dureza y así alargar la vida útil.
(Aceros Boehler del Ecuador S.A., 2008) Temple: Su finalidad es
aumentar la dureza y la resistencia del acero. Para ello, se calienta el
acero una temperatura ligeramente más elevada que la crítica superior
Ac (entre 900 - 950 °C).
Perfil del Proyecto 16
(Aceros Boehler del Ecuador S.A., 2008) Revenido.- Sólo se
aplica a aceros previamente templados, para disminuir ligeramente los
efectos del temple, conservando parte de la dureza y aumentar la
tenacidad. El revenido consigue disminuir la dureza y resistencia de los
aceros templados.
(Aceros Boehler del Ecuador S.A., 2008) Tratamiento
Cementación.- Aumenta la dureza superficial de una pieza de acero
dulce, aumentando la concentración de carbono en la superficie. Se
consigue teniendo en cuenta el medio o atmósfera que envuelve el metal
durante el calentamiento y enfriamiento. El tratamiento logra aumentar el
contenido de carbono de la zona periférica.
El presente estudio hace referencia a la planificación de
mantenimiento preventivo, correctivo de máquinas y a la construcción de
repuestos, así como la frecuencia de revisión y reemplazo de piezas a las
empresas ubicadas en la ciudad de Guayaquil.
Mantenimiento Preventivo.- En las operaciones
de mantenimiento, el mantenimiento preventivo es el destinado a la
conservación de equipos o instalaciones mediante realización de revisión
y reparación que garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad. El
mantenimiento preventivo se realiza en equipos en condiciones de
funcionamiento, por oposición al mantenimiento correctivo que repara o
pone en condiciones de funcionamiento aquellos que dejaron de funcionar
o están dañados.
El primer objetivo del mantenimiento es evitar o mitigar las
consecuencias de los fallos del equipo, logrando prevenir las incidencias
antes de que estas ocurran. Las tareas de mantenimiento preventivo
pueden incluir acciones como cambio de piezas desgastadas, cambios de
aceites y lubricantes, etc. El mantenimiento preventivo debe evitar los
fallos en el equipo antes de que estos ocurran.
Perfil del Proyecto 17
Algunos de los métodos más habituales para determinar que
procesos de mantenimiento preventivo deben llevarse a cabo son las
recomendaciones de los fabricantes, la legislación vigente, las
recomendaciones de expertos y las acciones llevadas a cabo sobre
activos similares. (wikipedia, 2016)
Mantenimiento Correctivo.- Se denomina mantenimiento
correctivo, aquel que corrige los defectos observados en los
equipamientos o instalaciones, es la forma más básica de mantenimiento
y consiste en localizar averías o defectos y corregirlos o repararlos.
Históricamente es el primer concepto de mantenimiento y el único hasta la
Primera Guerra Mundial, dada la simplicidad de las máquinas,
equipamientos e instalaciones de la época. El mantenimiento era
sinónimo de reparar aquello que estaba averiado.
Este mantenimiento que se realiza luego que ocurra una falla o
avería en el equipo que por su naturaleza no pueden planificarse en el
tiempo, presenta costos por reparación y repuestos no presupuestadas,
pues implica el cambio de algunas piezas del equipo. (wikipedia, 2016).
¿Para qué sirve el mantenimiento preventivo?
El mantenimiento preventivo constituye una acción, o serie de
acciones necesarias, para alargar la vida útil del equipo e instalaciones y
prevenir la suspensión de las actividades laborales por imprevistos. Tiene
como propósito planificar periodos de paralización de trabajo en
momentos específicos, para inspeccionar y realizar las acciones de
mantenimiento del equipo, con lo que se evitan reparaciones de
emergencia.
Un mantenimiento planificado mejora la productividad hasta en
25%, reduce 30% los costos de mantenimiento y alarga la vida útil de la
maquinaria y equipo hasta en un 50%. (wikipedia, 2016).
Perfil del Proyecto 18
Transportador de Bandas.- Es un sistema de transporte continuo
formado por una banda continua que se mueve entre dos tambores, la
banda es arrastrada por la fricción de sus tambores, que a la vez este es
accionado por su motor. Esta fricción es la resultante de la aplicación de
una tensión a la banda transportadora, mediante un mecanismo tensor
por husillo o tornillo tensor.
Embrague: Son acoplamientos temporales, utilizados para
solidarizar dos piezas que se encuentran en un mismo eje, para transmitir
a una de ellas el movimiento de rotación de la otra, y desacoplarlas a
voluntad de un operario externo, cuando se desea modificar el
movimiento de una sin necesidad de parar la otra, se halla siempre
intercalado entre un motor mecánico o térmico y el órgano de utilización, a
fin de poder parar este último sin que deje de funcionar el motor.
(rincondelvago.com, 1998).
Freno: Se llama freno a todo dispositivo capaz de modificar el
estado de movimiento de un sistema mecánico mediante fricción,
pudiendo incluso detenerlo completamente, absorbiendo la energía
cinética de sus componentes y transformándola en energía térmica.
El freno está revestido con un material resistente al calor que no se
desgasta con facilidad, no se alisa y no se vuelve
resbaladizo.(rincondelvago.com, 1998).
En los Cuadro 5 – 6 – 7, se indican los sistemas críticos que deben
ser revisados para evitar danos a los equipos productivos de cualquier
empresa, también encontramos el Sistema la Descripción e Imagen.
En el cuadro de Mantenimiento Preventivo de Equipos 1
encontraremos el sistema, sistema de transmisión, motor reductor, panel
de control con sus respectivas descripciones e imágenes.
Perfil del Proyecto 19
CUADRO N° 5
MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPOS 1
Fuente: wikipedia Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Sistema Descripcion Imagen
Sistema de
Transmisión
Se denomina transmisión mecánica a
un mecanismo encargado de
transmitir potencia entre dos o más
elementos dentro de una máquina
Moto reductor
Motorreductores) pequeños motores
(monofásicos o trifásicos), reductores
de engranajes y a menudo variadores
de velocidad (eléctricos o
electrónicos). Se usan como
accionadotes en las instalaciones
domoticas.
Panel de
control
Eléctrico
Es uno de los componentes
principales de una instalación
eléctrica, en él se protegen cada uno
de los distintos circuitos en los que se
divide la instalación a través de
fusibles, protecciones
magnetotérmicas
Perfil del Proyecto 20
CUADRO N° 6
MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPOS 2
Fuente: wikipedia Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Extractor de
Aire
Es un aparato destinado a aspirar y
renovar el aire de una estancia. Está
compuesto por un ventilador
conectado a un motor que le transfiere
el movimiento. Tiene dos funciones
principales: Eliminar el exceso de
humedad, y la aparición de moho
Apilador
Es un equipo cuyo objetivo es
acumular láminas, el cual consta de
un sistema de transmisión y una
cama de rodillo
Transportador
de Cadena
Los transportadores de arrastre que
son accionados por cadenas, son
mecanismos ideales cuando se
requiere un sistema de movimiento
preciso, además están diseñados para
mover materiales pesados.
Tensor de
correa
Es empleado para mantener tensa la
correa, ya que si no existiese el
tensor para recuperar los
alargamientos, se produciría el
deslizamiento perjudicando tanto la
duración de la correa como la
transmisión de la potencia.
Motor
principal
Es un dispositivo que transforma la
energía eléctrica en energía mecánica
por medio de la acción de los campos
magnéticos generados en sus
bobinas. Son máquinas eléctricas
rotatorias compuestas por un estátor y
un rotor.
Seguidores de
leva
Es un elemento mecánico que permite
la transformación de un movimiento
circular a un movimiento rectilíneo
mediante el contacto directo a un
seguidor, y que está sujeto a un eje
por un punto que no es su centro
geométrico, sino un alzado de centro.
Hornos
Los hornos industriales son los
equipos o dispositivos utilizados en la
industria, en los que se calientan los
materiales y las piezas o elementos
colocados en su interior por encima de
la temperatura ambiente.
Perfil del Proyecto 21
CUADRO N° 7
MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPOS 3
Fuente: wikipedia Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Envolvedora
de Pallet
Está diseñada para envolver en
películas estirables la carga de una
palé. Los productos envueltos son
más cómodos y seguros a la hora de
transportar y almacenar, debido a que
la película puede evitar el vuelvo, los
derrames o las averías de la carga.
Paletizador
Paletizar consiste en agrupar sobre
una superficie (paleta o estiba) una
cierta cantidad de productos, con la
finalidad de conformar una unidad de
manejo que pueda ser transportada y
almacenada con el mínimo esfuerzo y
en una sola operación.
Prensa
Troqueladora
Se utiliza para realizar agujeros en
chapas de metal, láminas de plástico,
papel o cartón. Para realizar esta
tarea, se utilizan desde simples
mecanismos de accionamiento
manual hasta sofisticadas prensas
mecánicas de gran potencia.
Sistema
Eléctrico
Es una serie de elementos o
componentes, tales como
resistencias, inductancias,
condensadores, fuentes, conectados
con el propósito de generar, señales
electrónicas o eléctricas.
Sistema
Neumático
Son sistemas que utilizan el aire u
otro gas como medio para la
transmisión de señales y/o potencia.
Dentro del campo de la neumática se
aplicación del aire comprimido en la
automatización industrial
(ensamblado, empaquetado, etc.)
Sistema
Hidráulico
Un sistema hidráulico es un método
de aplicación de fuerzas a través de la
presión que ejercen los fluidos y
constar de un depósito de aceite, una
bomba que lo impulsa, una tubería que
lo transmite y un cilindro que actúa
Caja reductora
Es un mecanismo que consiste, en un
grupo de engranajes, con el que se
consigue mantener la velocidad de
salida en un régimen cercano.
Usualmente cuenta con un tornillo sin
fin el cual reduce en gran cantidad la
velocidad.
Lubricación
El lubricante es el aditivo que
introducido entre dos superficie en
moviento, tienda a separarlas
reduciendo su friccion y degaste,
ademas de protegerlas contra la
herrumbre.
Perfil del Proyecto 22
El Diseño en ingeniería mecánica
El diseño mecánico es el diseño de objetos y sistemas de
naturaleza mecánica; piezas, estructuras, mecanismos, máquinas y
dispositivos e instrumentos diversos. En su mayor parte, el diseño
mecánico hace uso de la matemática, las ciencias de uso materiales y las
ciencias mecánicas aplicadas a la ingeniería. Es un estudio de mayor
amplitud que abarca todas las disciplinas de la ingeniería, incluso las ciencias
térmicas y de los fluidos. A parte de las ciencias fundamentales, las bases del
diseño mecánico y por consiguiente, éste es el enfoque que se utilizará en el
presente estudio (rincondelvago.com, 1998)
Proceso de Mecanizado
El proceso de mecanizado comprende un conjunto de operaciones
de conformación de piezas mediante remoción de material, ya sea por
arranque de viruta o por abrasión. Se realiza a partir de productos
semielaborados como lingotes, barras u otras piezas previamente
conformadas por otros procesos como moldeo o forja. (Marín, Sn).
CUADRO N° 8
CONSTRUCCION DE PIEZAS 1
Fuente: wikipedia Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Repuesto Descripcion Imagen
Piñón recto
Es una rueda o cilindro dentado
empleado para transmitir un
movimiento giratorio o alternativo
desde una parte de una máquina a
otra.
Piñón
Helicoidal
Se emplea para transmitir movimiento
o fuerzas entre ejes paralelos, el
resultado será que cada diente está
inclinado a lo largo de la cara como
una hélice cilíndrica.
Perfil del Proyecto 23
CUADRO N° 9
CONSTRUCCION DE PIEZAS 2
Fuente: wikipedia Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Corona –
Sinfín
El tornillo sin fin es un mecanismo
diseñado para transmitir grandes
esfuerzos, que también se utiliza
como reductor de velocidad
aumentando la potencia de
transmisión. Generalmente trabaja en
ejes que se cruzan a 90º
Brida
Es el elemento que une dos
componentes de un sistema de
tuberías, permitiendo ser desmontado
sin operaciones destructivas, gracias
a una circunferencia de agujeros a
través de los cuales se montan pernos
de unión.
Bocín
Elemento mecánico hueco ycilíndrico
que se coloca sobre otro elemento
que gira mientras el bocín lo protege
deldesgaste por efecto del rozamiento
Rodillo
Instrumento para pintar grandes
superficies que consiste en un cilindro
giratorio de un material que empapa
fácilmente la pintura, como tela o
esponja, con un mango.
Punzon
Instrumento usado principalmente por
los grabadores para grabar metales o
piedra que consiste en una barra
prismática fina y puntiaguda de acero.
Cuchillas
Una cuchilla es la parte plana de una
herramienta o de un arma que tengan
normalmente un filo o un extremo
afilado hechos generalmente de metal
como el acero para cortar, apuñalar,
rebanar, arrojar, empujar, o golpear.
Piñon Cónico
Efectúan la transmisión de movimiento
de ejes que se cortan en un mismo
plano, generalmente en ángulo recto
aunque no es el único ángulo pues
puede variar dicho ángulo como por
ejemplo 45, 60, 70, etc., por medio de
superficies cónicas dentadas.
Perfil del Proyecto 24
1.1.4.4. Marco Legal
(Villafranca, 2002) Según en “Las bases legales no son más que
se leyes que sustentan de forma legal el desarrollo del proyecto” explica
que las bases legales “son leyes, reglamentos y normas necesarias en
algunas investigaciones cuyo tema así lo amerite”.
(Constitución del Ecuador , 2008) Capítulo sexto - Derechos de
libertad Art. 66.- Se reconoce y garantizará a las personas:
15. El derecho a desarrollar actividades económicas, en forma individual o
colectiva, conforme a los principios de solidaridad, responsabilidad
social y ambiental.
25. EI derecho a acceder a bienes y servicios públicos y privados de
calidad, con eficiencia, eficacia y buen trato, así como a recibir
información adecuada y veraz sobre su contenido y características.
(Constitución del Ecuador , 2008) Sección novena - Personas
usuarias y consumidoras – Art 52.- Las personas tienen derecho a
disponer de bienes y servicios de óptima calidad y a elegirlos con libertad,
así como a una información precisa y no engañosa sobre su contenido y
características. La ley establecerá los mecanismos de control de calidad y
los procedimientos de defensa de las consumidoras y consumidores; y las
sanciones por vulneración de estos derechos, la reparación e
indemnización por deficiencias, daños o mala calidad de bienes y
servicios, y por la interrupción de los servicios públicos que no fuera
ocasionada por caso fortuito o fuerza mayor.
(Plan Nacional del Buen Vivir , 2013) - 2.1 Una idea movilizadora
- El fin del Socialismo del Buen Vivir es defender y fortalecer la sociedad,
el trabajo y la vida en todas sus formas. El primer paso es resolver el
acceso a bienes, oportunidades y condiciones que garanticen –al
individuo, a la colectividad y a las generaciones futuras– una vida digna
sin perjudicar a la naturaleza. El Buen Vivir es una práctica diaria.
Perfil del Proyecto 25
(Plan Nacional del Buen Vivir , 2013) - 10.5. Fortalecer la
economía popular y solidaria –EPS–, y las micro, pequeñas y medianas
empresas –Mipymes– en la estructura productiva.
Establecer mecanismos para la incorporación de las micro,
pequeñas y medianas unidades productivas y de servicios, en cadenas
productivas vinculadas directa o indirectamente a los sectores prioritarios,
de conformidad con las características productivas por sector, la
intensidad de mano de obra y la generación de ingresos.
(Código de la producción, 2010) – Código orgánico de la producción,
comercio e inversión - Art 4 – Fines
b. Democratizar el acceso a los factores de producción, con especial
énfasis en las micro, pequeñas y medianas empresas, así como de los
actores de la economía popular y solidaria;
c. Fomentar la producción nacional, comercio y consumo sustentable de
bienes y servicios, con responsabilidad social y ambiental, así como su
comercialización y uso de tecnologías ambientalmente limpias y de
energías alternativas
l. Impulsar el desarrollo productivo en zonas de menor desarrollo
económico.
(Código de la producción, 2010) Del Rol del Estado en el
Desarrollo Productivo - Art 4 – Rol del estado
g. La mejora de la productividad de los actores de la economía popular y
solidaria y de las micro, pequeñas y medianas empresas, para
participar en el mercado interno, y, eventualmente, alcanzar economías
de escala y niveles de calidad de producción que le permitan
internacionalizar su oferta productiva.
Perfil del Proyecto 26
Requisitos para crear una empresa
Antes de detallar los diferentes requisitos y trámites que deben
hacer las empresas en el Ecuador, es importante que la formación de una
empresa se la realiza por medio de un contrato de compañía por el cual
dos o más personas unen sus capitales o industrias, para emprender en
operaciones mercantiles y participar de sus utilidades y se rige por las
disposiciones de la Ley de compañías, por las del Código de Comercio,
por los convenios de las partes y por las disposiciones del Código Civil.
Hay cinco especies de compañías de comercio:
La compañía en nombre colectivo;
La compañía en comandita simple y dividida por acciones;
La compañía de responsabilidad limitada;
La compañía anónima
La compañía de economía mixta.
La compañía anónima es la forma de sociedad más usada en el
Ecuador y es la que detallaremos sus requisitos tanto como empresa,
como así también para el tributario (SRI), relaciones laborales (I.E.S.S.)
manejo en la ciudad (municipales), y otros organismos como bomberos y
Hospital Universitario.
Requisitos para una compañía anónima:
Para intervenir en la formación de una compañía anónima en
calidad de promotor o fundador se requiere de capacidad civil para
contratar. Sin embargo, no podrán hacerlo entre cónyuges ni entre padres
e hijos no emancipados. Según la superintendencia de Compañías del
Ecuador, para constituir una empresa se requiere que sea mediante
escritura pública que, previo mandato de la Superintendencia de
Compañías, será inscrita en el Registro Mercantil. La escritura de
fundación contendrá:
Perfil del Proyecto 27
1. El lugar y fecha en que se celebre el contrato;
2. El nombre, nacionalidad y domicilio de las personas naturales o
jurídicas que constituyan la compañía y su voluntad de fundarla;
3. El objeto social, debidamente concretado; su denominación y duración
4. El importe del capital social, con la expresión del número de acciones
en que estuviere dividido, el valor nominal de las mismas, su clase,
así como el nombre y nacionalidad de los suscriptores del capital;
5. La indicación de lo que cada socio suscribe y paga en dinero o en
otros bienes; el valor atribuido a éstos y la parte de capital no pagado;
6. El domicilio de la compañía;
7. La forma de administración y las facultades de los administradores;
8. La forma y las épocas de convocar a las juntas generales;
9. La forma de designación de los administradores y la clara enunciación
de los funcionarios que tengan la representación legal de la
compañía;
10. Las normas de reparto de utilidades;
11. La determinación de los casos en que la compañía haya de disolverse
anticipadamente; y,
12. La forma de proceder a la designación de liquidadores.
SRI. Registro Único de Contribuyentes.- para que el servicio de
rentas internas le emita un Numero RUC a una empresa se requiere:
Presentar los formularios RUC01-A y RUC01-B (debidamente firmados
por el representante legal o apoderado).
Original y copia, o copia certificada de la escritura pública de
constitución o domiciliación inscrita en el Registro Mercantil, a
excepción de los Fideicomisos Mercantiles y Fondos de Inversión.
Original y copia de las hojas de datos generales otorgada por la
Superintendencia de Compañías (Datos generales, Actos jurídicos y
Accionistas).
Perfil del Proyecto 28
Original y copia, o copia certificada del nombramiento del representante
legal inscrito en el Registro Mercantil.
Ecuatorianos: Original y copia a color de la cédula vigente y original del
certificado de votación (exigible hasta un año posterior a los comicios
electorales). Se aceptan los certificados emitidos en el exterior. En
caso de ausencia del país se presentará el Certificado de no
presentación emitido por la Consejo Nacional Electoral o Provincial.
Extranjeros Residentes: Original y copia a color de la cédula vigente
Extranjeros no Residentes: Original y copia a color del pasaporte y tipo
de visa vigente. Se acepta cualquier tipo de visa vigente, excepto la
que corresponda a transeúntes (12-X).
Original y copia de la planilla de servicios básicos (agua, luz o
teléfono). Debe constar a nombre de la sociedad, representante legal o
accionistas y corresponder a uno de los últimos tres meses anteriores a
la fecha de inscripción. En caso de que las planillas sean emitidas de
manera acumulada y la última emitida no se encuentra vigente a la
fecha, se adjuntará también un comprobante de pago de los últimos
tres meses.
Ubicación de la matriz y establecimientos, se presentará cualquiera de
los siguientes: Original y copia de la planilla de servicios básicos
(agua, luz o teléfono). Debe constar a nombre de la sociedad,
representante legal o accionistas y corresponder a uno de los últimos
tres meses anteriores a la fecha de inscripción. En caso de que las
planillas sean emitidas de manera acumulada y la última emitida no se
encuentra vigente a la fecha, se adjuntará también un comprobante de
pago de los últimos tres meses.
Original y copia del estado de cuenta bancario, de servicio de televisión
pagada, de telefonía celular, de tarjeta de crédito. Debe constar a
nombre de la sociedad, representante legal, accionista o socio y
corresponder a uno de los últimos tres meses anteriores a la fecha de
inscripción.
Original y copia del comprobante de pago del impuesto predial. Debe
Perfil del Proyecto 29
constar a nombre de la sociedad, representante legal o accionistas y
corresponder al del año en que se realiza la inscripción o del
inmediatamente anterior. Original y copia del contrato de arrendamiento
y comprobante de venta válido emitido por el arrendador. El contrato
de arriendo debe constar a nombre de la sociedad, representante legal
o accionistas y puede estar o no vigente a la fecha de inscripción. El
comprobante de venta debe corresponder a uno de los últimos tres
meses anteriores a la fecha de inscripción. El emisor del comprobante
deberá tener registrado en el RUC la actividad de arriendo de
inmuebles.
Original y copia de la Escritura de Propiedad o de Compra venta del
inmueble, debidamente inscrito en el Registro de la Propiedad; o
certificado emitido por el registrador de la propiedad el mismo que
tendrá vigencia de 3 meses desde la fecha de emisión.
Original y copia de la Certificación de la Junta Parroquial más cercana
al lugar del domicilio, únicamente para aquellos casos en que el predio
no se encuentre catastrado. La certificación deberá encontrarse
emitida a favor de la sociedad, representante legal o accionistas.
Se presentará como requisito adicional una Carta de cesión de uso
gratuito del inmueble cuando los documentos detallados anteriormente
no se encuentren a nombre de la sociedad, representante legal,
accionistas o de algún familiar cercano como padres, hermanos e hijos.
Se deberá adjuntar copia de la cédula del cedente. Este requisito no
aplica para estados de cuenta bancario y de tarjeta de crédito.
IESS.- Para la emisión de un número patronal se requiere utilizar el
sistema de historia laboral que contiene el Registro Patronal que se
realiza a través de la página web del IESS en línea en la opción
Empleadores podrá:
Actualización de Datos del Registro Patronal,
Escoger el sector al que pertenece (Privado, Público y Doméstico),
Digitar el número del RUC y
Perfil del Proyecto 30
Seleccionar el tipo de empleador.
Además deberá acercarse a las oficinas de Historia Laboral la
solicitud de entrega de clave firmada con los siguientes documentos:
Solicitud de Entrega de Clave (Registro)
Copia del RUC (excepto para el empleador doméstico).
Copias de las cédulas de identidad del representante legal y de su
delegado en caso de autorizar retiro de clave.
Copias de las papeletas de votación de las últimas elecciones o del
certificado de abstención del representante legal y de su delegado, en
caso de autorizar el retiro de clave.
Copia de pago de teléfono, o luz
Calificación artesanal si es artesano calificado
Finalmente a nivel municipal se deberá efectuar:
Permiso de funcionamiento de locales comerciales – uso de suelo
Pago de tasa de trámite.
Presentación de formulario en Departa. de Uso de Suelo.
Tramite - Municipio de Guayaquil
1. Certificado provisional o definitivo emitido por el Benemérito
Cuerpo de Bomberos de Guayaquil por cada uno de los
establecimientos que posea dentro del Cantón Guayaquil.
2. La última actualización del Registro Único de Contribuyentes (R.U.C.).
Este requisito no será necesario en el caso de inicio de actividades por
parte de la persona natural o jurídica solicitante. Sólo en el caso de inicio
de actividades, las personas jurídicas deberán presentar la Escritura de
Constitución correspondiente, así como el nombramiento del
representante legal (vigente) y la cédula de identidad y certificado de
votación del mismo.
Perfil del Proyecto 31
3. Las personas naturales deberán presentar copia de la cédula de
identidad y certificado de votación del mismo.
4. Declaración del Impuesto a la Renta, y a las personas no obligadas a
declarar este impuesto, las declaraciones del impuesto al Valor
Agregado, del último ejercicio económico exigible. Este requisito no
será necesario en el caso de inicio de actividades por parte de la
persona natural o jurídica.
5. Formulario “Solicitud para Registro de Patente Municipal” de la página
www.guayaquil.gob.ec (No es necesario comprar la Tasa de Trámite
Municipal para el pago de Patente, ya que este valor se recaudará con
la liquidación de dicho impuesto). Anexo 2
6. Sólo en el caso de que la persona natural o jurídica ejerza el comercio
en varios cantones, deberá presentar el desglose de ingresos por
cantón firmado por un contador.
7. Si la persona que realiza el trámite no es el titular del negocio, deberá
presentar su copia de cédula y certificado de votación junto con una
carta de autorización del titular del negocio, debidamente notariada.
8. Adjuntar los requisitos y entregar en las ventanillas de la Dirección
Financiera situadas en el Bloque 2 (NOROESTE) o en la Ventanilla
Única Municipal situada en la Cámara de Comercio; donde se le
indicará el valor de la liquidación correspondiente (No se aceptará
información incompleta o ilegible).
9. El valor de la liquidación puede ser cancelado en las ventanillas de
Recaudaciones de la Municipalidad situadas en el Bloque 1
(NORESTE) o en la Ventanilla Única Municipal situada en la Cámara
de Comercio.
Tasa habilitación de locales comerciales, Industriales y de servicio
1. Documento que autoriza el funcionamiento del local comercial, previa
inspección por parte del Municipio de Guayaquil.
2. Pago de tasa de trámite por Tasa de Habilitación
3. Llenar formulario de Tasa de Habilitación.
Perfil del Proyecto 32
4. Copia de predios urbanos (si no tuviere copia de los predios,
procederá a entregar la tasa de trámite de legalización de terrenos o
la hoja original del censo).
5. Original y copia de la patente de comerciante del año a tramitar
6. Copia del RUC actualizado.
7. Copia cédula y certificado de votación del dueño del local y de quien
realiza el trámite.
8. Autorización a favor de quien realiza el trámite.
9. Croquis del lugar donde está ubicado el negocio
10. Nombramiento del representante Anual, hasta 31 de diciembre de
cada año.
Certificado de seguridad del Benemérito Cuerpo de Bombero
Todo establecimiento está en la obligación de obtener el referido
certificado, para lo cual deberá adquirir un extintor o realizar la recarga
anual. El tamaño y el número de extintores dependerán de las
dimensiones del local.
Requisitos:
1. Original y copia de compra o recarga de extintor año vigente.
2. Fotocopia nítida del RUC actualizado.
3. Carta de autorización a favor de quien realiza trámite.
4. Copias de cédula y certificado de votación del dueño del local y del
autorizado a realizar el trámite.
5. Nombramiento del representante legal si es compañía.
6. Original y copia de la calificación Anual, hasta 31 de diciembre de cada
año.
7. Señalar dimensiones del local.
Perfil del Proyecto 33
En materia impositiva toda persona natural o jurídica está en la
obligación de presentar y declarar sus impuestos, según las fechas
señaladas por la entidad tributaria y son:
Impuesto a la Renta - Sociedades 101 Anual
Impuestos a la Renta - Personas naturales 102 Anual
Retenciones a la fuente - 103 Mensual Conforme el noveno dígito del
RUC
IVA 104 Mensual. Conforme el noveno dígito del RUC Anticipo del
impuesto a la Renta P. Naturales obligadas a llevar contabilidad y P.
Jurídicas
Impuesto a la Junta de Beneficencia
El impuesto anual sobre el capital de operación, grava a toda
persona natural o jurídica que ejerza actividades productivas en la
provincia del Guayas y esté afiliado a una de las cámaras de la
producción y afecta a las personas que operen con un capital que no
supere los cinco mil dólares de los Estados Unidos de América, pagarán
la cantidad de cien dólares; las que lo hagan con un capital superior a
cinco mil dólares de los Estados Unidos de América y no superen los siete
mil quinientos dólares, pagarán la cantidad de ciento cincuenta dólares; y,
quienes operen con montos superiores a los siete mil quinientos dólares
de los Estados Unidos de América, pagarán la cantidad de doscientos
dólares y se pagado anualmente en forma directa en la tesorería de la H.
Junta de Beneficencia de Guayaquil dentro de los tres primeros meses de
cada año.
Contribuciones
Las compañías sujetas al control de la Superintendencia de
Compañías deben pagar a ésta, el valor correspondiente al uno por mil de
sus activos reales. El pago deberá realizarse hasta el 30 de septiembre
Perfil del Proyecto 34
del presente año, en la cuenta corriente rotativa de ingresos No. 6252753,
denominada "Superintendencia de Compañías", en la casa matriz o en las
sucursales o agencias del Banco de Guayaquil. Las compañías tienen
activos reales iguales o inferiores veintitrés mil Quinientos dólares de los
Estados Unidos de América (US $ 23,500.00) para el presente año,
tendrán una contribución con tarifa cero dólares de los Estados Unidos de
América.
Impuesto – Hospital Universitario
Es un impuesto por el cual todas las personas naturales y jurídicas
que se dediquen a actividades comerciales, bancarias e industriales
dentro de la jurisdicción del cantón Guayaquil, deben cancelar en favor
del Hospital Universitario de la ciudad de Guayaquil. Se aplicará sobre el
valor de los capitales propios declarados por los contribuyentes en sus
respectivas matrículas comerciales o industriales. El pago del impuesto se
hará obligatoriamente dentro del primer trimestre de cada año, en la
Tesorería de la Universidad de Guayaquil.
Las fuentes de investigación fueron tomadas de la ley de
Compañías
Superintendencia de Compañías. (www.supercias.gob.ec.)
Servicio de Rentas Internas (SRI) (www.sri.gob.ec)
Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (I.E.S.S.)
Municipalidad de Guayaquil (www.guayaquil.gob.ec)
Cámara de Comercio de Guayaquil
1.1.4.5. Marco Ambiental
(Estevan Bolca, 1994, 2013) Enseña que el marco ambiental es un
"Conjunto de acciones que permitan lograr la máxima racionalidad en el
proceso de toma de decisión relativa a la conservación, defensa,
Perfil del Proyecto 35
protección y mejora del ambiente, mediante una coordinada información
interdisciplinaria y la participación ciudadana”
(Constitución del Ecuador , 2008) Sección primera - Naturaleza y
ambiente Art. 395 La Constitución reconoce los siguientes principios
ambientales:
El Estado garantizará un modelo sustentable de desarrollo,
ambientalmente equilibrado y respetuoso de la diversidad cultural, que
conserve la biodiversidad y la capacidad de regeneración natural de los
ecosistemas, y asegure la satisfacción de las necesidades de las
generaciones presentes y futuras.
(Constitución del Ecuador , 2008) Art. 14.- Se reconoce el
derecho de la población a vivir en un ambiente sano y ecológicamente
equilibrado, que garantice la sostenibilidad y el buen vivir, sumak kawsay.
Se declara de interés público la preservación del ambiente, la
conservación de los ecosistemas, la biodiversidad y la integridad del
patrimonio genético del país, la prevención del daño ambiental y la
recuperación de los espacios naturales degradados.
1.1.4.6. Marco Geográfico
(Roa , 2013) Indica que el marco geográfico se entiende “Como el
estudio cuidadoso que debe hacerse para determinar el sitio o lugar más
conveniente para el establecimiento de una planta, buscando las
operaciones más óptimas“
El “Estudio técnico de una empresa de servicio de mantenimiento
de máquinas industriales, en el cantón Guayaquil “presenta el siguiente
marco geográfico (Cuadro N°10).
Perfil del Proyecto 36
CUADRO N° 10
MARCO GEOGRÁFICO
Fuentes: Marco Geográfico Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
GRÁFICO N° 4
MAPA
Fuente: Map Google Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Continente País Región
América del Sur Ecuador Costa
Provincia Cantón Parroquia
Guayas Guayaquil Tarqui
Coordenadas
Cooperativa Gallegos Lara
M.z. T27– Solar 4Dirección
Latitud -2.132393 -
Longitud.- -79.940634
Perfil del Proyecto 37
1.1.5. Metodología
(Rojas Soriano, 2013) Indica que “Según sea el marco teórico en
que se basa la investigación, será la propuesta metodológica para
acercarse al objeto de estudio y construir el problema científico, los
objetivos, las hipótesis, y para realizar los demás procesos de la
investigación.”
Para poder realizar este proyecto se utilizarán la información
primaria que es la observación, y el análisis de la experiencia adquirida en
el área de mantenimiento de máquinas industriales y construcción de
piezas mecánicas
1.1.5.1. Tipo de Investigación
Arias F. G.,(2012) sugiere que: En cuanto a los tipos de
investigación, existen muchos modelos y diversas clasificaciones, lo
importante es precisar los criterios de clasificación según el nivel, el
diseño, el propósito (p.22).
La recopilación de datos por medio de encuestas, entrevistas
determinaran el consumo de servicio, la cual será utilizado para analizar y
evaluar la demanda insatisfecha, con la finalidad de identificar la
factibilidad del proyecto.
La investigación descriptiva consiste en la caracterización de un
hecho, fenómeno, individuo o grupo, con el fin de establecer su estructura
o comportamiento.
Los resultados de este tipo de investigación se ubican en un nivel
intermedio en cuanto a la profundidad de los conocimientos se refiere.
(Arias F. G., 2012, p.24)
Perfil del Proyecto 38
1.1.5.2. Tipos de Métodos
Existen varias definiciones acerca del concepto de método, así se
puede describir como el modo de obrar o proceder, hábito o costumbre
que cada uno tiene y observa (Gómez Bastar, 2012,p.11)
El método inductivo, Es el razonamiento que partiendo de casos
particulares se eleva a conocimientos generales; o, también,
razonamiento mediante el cual pasamos del conocimiento de un
determinado grado de generalización a un nuevo conocimiento de mayor
grado de generalización que el anterior. (Gómez Bastar, 2012, p.14)
Método deductivo Es el procedimiento racional que va de lo general
a lo particular. Posee la característica de que las conclusiones de la
deducción son verdaderas, si las premisas de las que se originan también
lo son. Por lo tanto, todo pensamiento deductivo nos conduce de lo
general a lo particular (Gómez Bastar, 2012, p.15)
1.1.5.3. Técnica de Investigación
(Rojas Soriano, 2013) Establece que los “los métodos y técnicas
son las herramientas metodológicas de la investigación, ya que permiten
instrumentar los distintos procesos específicos de ésta, dirigiendo las
actividades mentales y prácticas hacia la consecución de los objetivos
formulados.” (p.92).
En el cuadro de Diseño de Investigación encontraremos en el
Diseño, diseño de Investigación Documental y Diseño de Investigación de
Campo, en las Técnicas; Análisis documental, Análisis de Contenido,
Observación, Encuesta y Entrevista en los Instrumentos encontraremos
Fichas, Computadoras y unidades de Almacenaje , Cuadro de Registro y
estructura, no estructurado, Oral, Escrita.
Perfil del Proyecto 39
CUADRO N° 11
DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
Fuente:(Arias F. G., 2012) Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
La investigación de campo es aquella que consiste en la
recolección de datos directamente de los sujetos investigados, o de la
realidad donde ocurren los hechos (datos primarios), sin manipular o
controlar variable alguna, es decir, el investigador obtiene la información
pero no altera las condiciones existentes. De allí su carácter de
investigación no experimental. (Arias F. G., 2012,p.31)
1.1.5.4. Determinación Tamaño de la Muestra
El muestreo es un instrumento de gran validez en la investigación,
es el medio a través del cual el investigador, selecciona las unidades
representativas para obtener los datos que le permitirán obtener
información acerca de la población a investigar. (Gómez Bastar,
2012,p34)
La población que se tomó para el análisis, hace referencia a
información proporcionada por la Superintendencia de Compañías,
Diseño Técnica
Análisis
documental
Análisis de
contenido
Lista de cotejo
Observación Escala de estimación
Diario de campo
Cámaras: fotográfica
y de video
Diseño deGuía de encuesta
(Tarjeta) Grabador
Investigación Cámara de video
de Campo Escrita Cuestionario
Guía de entrevista
Entrevista EstructuradaGrabador / Cámara
de
video
Libreta de notas
No EstructuradaGrabador / Cámara
de
video
Diseño de
Investigación
Documental
Fichas, Computadora y sus unidades
de almacenaje
Cuadro de registro y clasificación de
las categorías
Instrumentos
Estructurada
No Estructurada
EncuestaOral
Perfil del Proyecto 40
Ministerio del ambiente y la empresa Location World según informe
entregados en el 2014, que indica que Guayas es la segunda provincia
más importante, por encontrarse radicada el 38.64% de las empresas a
nivel país y que en el cantón Guayaquil se encuentran asentada 389
empresas alimenticias, bebidas, tabaco, químicos, metal y maquinarias.
(Anexo 3)
CUADRO N° 12
NUMERO DE EMPRESAS EN EL CANTÓN GUAYAQUIL
Fuente: Anexo 3 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
1.1.5.4.1. Muestreo Proporcional
(Rojas Soriano, 2013, p.337) indica que ”el tamaño de la muestra
y la naturaleza de los datos, se usarán medidas estadísticas como
porcentajes, medidas de tendencia central y de dispersión, coeficientes de
correlación, pruebas de significación, etcétera, para analizar la
información obtenida. Por lo regular, el análisis del fenómeno o problema
social se realiza inicialmente, en forma descriptiva a través de porcentajes
u otras medidas estadísticas. Hecho esto, se procede a realizar la
interpretación de los resultados.
Si el tamaño de la población es conocido (población finita)
[ ]
Provincias SECTOR 389
Guayas C10 - ELABORACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS. 155
14000 C110 - ELABORACIÓN DE BEBIDAS. 13
Cantón C170 - FABRICACIÓN DE PAPEL Y DE PRODUCTOS DE PAPEL. 13
Guayaquil C20 - FABRICACIÓN DE SUBSTANCIAS Y PRODUCTOS QUÍMICOS. 159
578 C25 - FABRICACIÓN DE PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL 49
Perfil del Proyecto 41
Nomenclatura:
n = Tamaño de la muestra.
N= Total de elementos que integran la población.
Z² =Zeta crítico: valor determinado por el nivel de confianza (es el
porcentaje de datos que se abarca, dado el nivel de confianza que para
nuestro caso será el 95%, para este grado de confianza corresponde a un
valor de z = 1.96, según la tabla de distribución normal
CUADRO N° 13
TABLA DE DISTRIBUCION NORMAL
CONFIANZA 90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 97% 98% 99%
Z 1,64 1,70 1,75 1,81 1,88 1,96 2,05 2,17 2,33 2,58
Fuente: Tabla de distribución normal Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
i= Error muestra: falla que se produce al extraer la muestra de la
población. Generalmente, oscila entre 1% y 5%. Este error ha sido
definido por un margen de error de 5%.
p= Porción estimada de ocurrencia de un fenómeno especifico. Es la
relación de una cantidad con respecto a otra mayor.
Es el caso es que las empresas del sector industrial estén
dispuestas a que se realice el estudio económico técnico para la
creación de una empresa de mantenimiento industrial, en el cantón de
Guayaquil es el 50%
q= Proporción de elementos que no presentan la característica que se
investiga, o probabilidad de que el evento no ocurra. Se aplica la
fórmula anterior q=A/N, y p+q=1.
Perfil del Proyecto 42
CUADRO N° 14
MUESTREO PROPORCIONAL
Nomenclatura Variable valor
Tamaño de la muestra. n 194 Encuesta
Total de elementos que integran la población. N 389 Empresas
Nivel de confianza Z² (1.96) ²
Margen de error i 5%
Porción estimada de ocurrencia p 50%
Probabilidad de que el evento no ocurra q 50%
Fuente: Muestreo proporcional Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
[ ]
[ ]
1.1.5.5. La Encuesta
. Gómez Bastar, (2012,) indica que la encuesta “suele utilizarse
como una alternativa a las restricciones que presenta la observación. Se
basa en la realización de ciertas preguntas encaminadas a obtener
determinados datos” (p.82)
Perfil del Proyecto 43
1.1.5.5.1. Diseño del Cuestionario
Para el diseño y elaboración del cuestionario, se requiere un
conocimiento del fenómeno a investigar, lo cual es el resultado de la
primera fase de trabajo. Ahora bien, una vez que se tiene contacto directo
con el fenómeno a investigar, además de tener conocimientos de sus
aspectos y elementos más relevantes, es el momento de analizar y
precisar el tipo de preguntas que se realizarán y que nos conducirán a la
comprobación de nuestras hipótesis. (Gómez Bastar, 2012, p58 - 59).
El diseño de un cuestionario puede estar formado por:
(Arias F. G., 2012, p74) Preguntas cerradas: son aquellas que
establecen previamente las opciones de respuesta que puede elegir el
encuestado. Éstas se clasifican en: dicotómicas: cuando se ofrecen sólo
dos opciones de respuesta; y de selección simple, cuando se ofrecen
varias opciones, pero se escoge sólo una
Ejemplos: ¿Posee usted vivienda propia? SI NO
(Arias F. G., 2012, p.75) Preguntas abiertas: son las que no
ofrecen opciones de respuestas, sino que se da la libertad de responder
al encuestado, quien desarrolla su respuesta de manera independiente.
1.1.5.5.2. Secuencias de las Preguntas
La sucesión de preguntas tiene que permitir establecer una relación
ágil y dinámica entre entrevistador y entrevistado similar a la establecida
en una conversación entre amigos. El comienzo debe ser sencillo,
posteriormente se va elevando el nivel de complejidad hasta alcanzar la
máxima exigencia en la tercera parte del cuestionario y finalmente se
vuelve a reducir el nivel de dificultad en las últimas preguntas (Fernández
Nogales , 2004,p143).
Perfil del Proyecto 44
1.1.5.5.3. Cuestionario
(Arias F. G., 2012) establece que el cuestionario es “la modalidad
de encuesta que se realiza de forma escrita mediante un instrumento o
formato en papel contentivo de una serie de preguntas.
Se le denomina cuestionario auto administrado porque debe ser
llenado por el encuestado, sin intervención del encuestador
Cabe destacar que actualmente, el cuestionario, también puede
presentarse a través de medios magnéticos.”(p.74).
Luego de realizar el cuestionario (Anexo 4) a los empresarios y a
los especialistas, se realizar el análisis de las preguntas, las cuales se
presentarán en el siguiente orden:
Planteamiento de la pregunta
Objeto por el cual se formuló la pregunta
Tabla con frecuencia y porcentaje de las repuestas
Gráfica de pastel con porcentajes alcanzados
Análisis e interpretación de los datos
Conclusiones y recomendaciones
Cuestionario dirigido a: Empresarios de industria manufactureras
establecidas en la ciudad de Guayaquil.
1.1.5.6. Análisis de Resultados de Encuesta
1. ¿Cuánto tiempo lleva utilizando los servicios de una compañía
proveedora de mantenimiento de máquinas industriales su empresa?
Perfil del Proyecto 45
CUADRO N° 15
REPUESTA A PRIMERA PREGUNTA
Fuente: Encuesta Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
GRÁFICO N° 5
PRIMERA PREGUNTA (PORCENTAJE)
Fuente: Encuesta Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Análisis: El 26% de las empresas indican que mantienen relación
laborar de uno a tres meses con una empresa que les brinda el servicio
de mantenimiento, y que el 1% de las compañías indicaron que no
necesitan este tipo de prestaciones.
Detalle Frecuencia Porcentaje
1 – 3 meses 50 26%
3 – 6 meses 23 12%
6 – 12 meses 49 25%
1 – 3 años 45 23%
> 3 años 14 7%
No utiliza 2 1%
0 – 1 mes 12 6%
total 195 100%
1 – 3 meses 26%
3 – 6 meses 12%
6 – 12 meses 25%
1 – 3 años 23%
> 3 años 7%
No utiliza 1%
0 – 1 mes 6%
Perfil del Proyecto 46
2.- ¿Cómo conoció a su compañía de servicio que tiene actualmente?
CUADRO N° 16
REPUESTA A SEGUNDA PREGUNTA
Fuente: Encuesta Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
GRÁFICO N° 6
SEGUNDA PREGUNTA (PORCENTAJE)
Fuente: Encuesta Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Análisis: El 45% de las empresas indican que la compañía de
servicio que trabaja con ellos fue recomendada por colegas y amigo,
mientras el 1% de las compañías dicen que escucharon por radio.
Detalle Frecuencia Porcentaje
Internet 51 26%
Colegas 88 45%
Otros 11 6%
Prensa 42 22%
Radio 2 1%
total 194 100%
Internet 26%
Colegas 45%
Otros 6%
Prensa 22%
Radio 1%
Perfil del Proyecto 47
3.- ¿En general con qué frecuencia utiliza los servicios de mantenimiento
de máquinas industriales su compañía?
CUADRO N° 17
REPUESTA A TERCERA PREGUNTA
Fuente: Encuesta Elaborado por: José Luis Benitez Sangurima
GRÁFICO N° 7
TERCERA PREGUNTA (PORCENTAJE)
Fuente: Encuesta Elaborado por: José Luis Benitez Sangurima
Análisis: El 29% de las empresas afirman que de 21 – 30 veces
utilizan el servicio de una compañía de mantenimiento, mientras que el
18% aseveran que se manejan en un rango de 30 – 40 veces visitas.
Detalle Frecuencia Porcentaje
1 – 20 veces 65 34%
21 – 30 veces 56 29%
30 – 40 veces 34 18%
40 – 50 veces 39 20%
total 194 100%
1 – 20 veces 33%
21 – 30 veces 29%
30 – 40 veces 18%
40 – 50 veces 20%
Perfil del Proyecto 48
4.- ¿Indique su grado de satisfacción con la compañía de mantenimiento
de máquinas industriales que tiene contratada?
CUADRO N° 18
REPUESTA A CUARTA PREGUNTA
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
GRÁFICO N° 8
CUARTA PREGUNTA (PORCENTAJE)
Fuente: Encuesta Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Análisis: El 52% de las empresas encuestadas indican su
inconformidad con respecto a la compañía que brinda el servicio de
mantenimiento, diseño, construcción de piezas, y asesoría técnica en el
área de metalmecánica, pero el 21% de las sociedades manufactureras
Detalle Frecuencia Porcentaje
Entre 1 – 3 101 52%
Entre 4 - 7 52 27%
Entre 8 – 10 41 21%
total 194 100%
Entre 1 – 3 52%
Entre 4 - 7 27%
Entre 8 – 10 21%
Perfil del Proyecto 49
5.- ¿Valore del 1 – 10 los atributos de la empresa considerando (1= pobre;
10 excelente)?
CUADRO N° 19
REPUESTA A QUINTA PREGUNTA
Fuente: Encuesta Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
GRÁFICO N° 9
QUINTA PREGUNTA
Fuente: Encuesta Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Análisis: El 86% de las compañías consultadas ubican al nivel de
satisfacción del cliente entre el (1 – 3), esta información debe ser
considerada con pilar para darle vida a nuestro estudio
Entre 1 - 3 Entre 4 – 7 Entre 8 – 10
Precio 106 62 26
Profesionalidad 30 128 36
Servicio 142 27 25
Calidad – precio 100 82 12
Servicio postventas 57 67 70
Organizada 74 92 28
Satisfacción del cliente 167 15 12
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Entre 1 - 3 Entre 4 – 7
Perfil del Proyecto 50
6.- ¿Valore del 1 – 10 la importancia que tiene para usted esos mismos
atributos?
CUADRO N° 20
REPUESTA A SEXTA PREGUNTA
Fuente: Encuesta Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
GRÁFICO N° 10
SEXTA PREGUNTA (PORCENTAJE)
Fuente: Encuesta Elaborado por: José Luis Benitez Sangurima
Análisis: El comportamiento fue contrario a la pregunta anterior de
la población encuestada ubicada en la escala de 8 – 10, lo que nos indica
que requiere un alto nivel de satisfacción, que debe también ser
aprovechado como pilar para este proyecto.
Entre 1 - 3 Entre 4 – 7 Entre 8 – 10
Precio 56 63 75
Profesionalidad 13 66 115
Servicio 0 5 189
Calidad – precio 0 6 188
Servicio postventas 63 75 56
Organizada 27 92 75
Satisfacción del cliente 0 4 190
020406080
100120140160180200
Entre 1 - 3 Entre 4 – 7 Entre 8 – 10
Perfil del Proyecto 51
7.- ¿Ha recomendado usted a su proveedor de servicio de mantenimiento
de máquinas industriales a otras personas?
CUADRO N° 21
REPUESTA A SEPTIMA PREGUNTA
Fuente: Encuesta Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
GRÁFICO N° 11
SEPTIMA PREGUNTA (PORCENTAJE)
Fuente: Encuesta Elaborado por: José Luis Benitez Sangurima
Análisis: El 55% de la población encuestada indicó que no
recomendaría el servicio de la empresa que labora en sus instalaciones.
Al parecer existe una conformidad no total y no se sientes seguro para
promocionarla.
Detalle Frecuencia Porcentaje
SI 87 45%
NO 107 55%
total 194 100%
SI 45%
NO 55%
Perfil del Proyecto 52
8.- ¿Permitiría que otra empresa de servicio de mantenimiento de
máquinas industriales trabaje con usted?
CUADRO N° 22
REPUESTA A OCTAVA PREGUNTA
Fuente: Encuesta Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
GRÁFICO N° 12
OCTAVA PREGUNTA (PORCENTAJE)
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Análisis: El 78% de la población encuestada indicó que estaría
dispuesta a cambiar de proveedor que brinda el servicio de
mantenimiento, diseño, construcción de piezas, y asesoría técnica en el
área de metalmecánica, mientras el 22% no están dispuesta a cambiar
por el temor que esta nueva compañías no cubra sus necesidades.
Detalle Frecuencia Porcentaje
SI 151 78%
NO 43 22%
total 194 100%
SI 78%
NO 22%
Perfil del Proyecto 53
9.- ¿Cuál es el costo por el servicio de mantenimiento de máquinas
industrial y construcción de repuesto en promedio por intervención?
CUADRO N° 23
REPUESTA A NOVENA PREGUNTA
Fuente: Encuesta Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
GRÁFICO N° 13
NOVENA PREGUNTA (PORCENTAJE)
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Análisis: El 30% de los encuestados indicaron que sus costos por
mantenimiento en promedio se encuentran entre $ 1001 - $2000, pero
también se reflejó que solo el 6% de las empresas están dispuestas a
cancelar valores mayores a $ 3000
Detalle Frecuencia Porcentaje
$ 100-$ 500 22 11%
$ 501-$ 1000 42 22%
$ 1001-$ 2000 58 30%
$ 2001–$3000 61 31%
> $ 3001 11 6%
total 194 100%
$ 100-$ 500 11%
$ 501-$ 1000 22%
$ 1001-$ 2000 30%
$ 2001–$3000 31%
> $ 3001 6%
Perfil del Proyecto 54
10.- ¿Está usted de acuerdo que se realice un estudio técnico económico
para la creación de una empresa de servicio en mantenimiento de
máquinas industrial en el cantón Guayaquil?
CUADRO N° 24
REPUESTA A DECIMA PREGUNTA
Fuente: Encuesta Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
GRÁFICO N° 14
DECIMA PREGUNTA (PORCENTAJE)
Fuente: Encuesta Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Análisis: El 59% de la población encuestada indicaron estarían de
acuerdo que se realice un estudio técnico económico pero no
recomendaría el servicio de la empresa que labora en sus instalaciones.
Al parecer existe una conformidad por cierto servicios, pero no para
promocionarla.
Detalle Frecuencia Porcentaje
SI 115 59%
NO 79 41%
total 194 100%
SI 59%
NO 41%
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO Y TÉCNICO
2.1. Estudio de mercado
Se entiende por mercado el área en que confluyen las fuerzas y
demanda para realizar las transacciones de bienes y servicio a precio
determinados. (Baca Urbina, 2001, pág. 14)
El presente estudio intenta demostrar la factibilidad de crear una
empresa de servicio en planificacion, mantenimiento de maquinas
industriales en el canton Guayaquil, por lo que es necesario la
investigación del mercado en esta ciudad, ya que pertenece a la segunda
provincia con la mayor cantidad de empresas en el pais y son estos
quienes solicitan los servicios de mantenimiento que se propone en el
proyecto.
Se identificarán los tipos de servicios, la demanda insatisfecha, la
oferta de la competencia, los precios, posibilidad de mejorar el servicio de
mantenimiento de máquinas industrial para justificar la tesis.
2.1.1. Identificación del producto
La identificación del producto constituye una diferenciación formal
que se realiza mediante la marca, el envase y el envase y el etiquetado,
resultado de una combinación de diseño y color que incide en la
percepción de los clientes (Talaya , y otros, 2008, p 467).
El siguiente estudio busca garantizar la confianza de los equipos
productivos de empresas ubicadas en la zona industrial de Guayaquil,
Estudio de mercado y técnico 56
planificando de forma preventiva el mantenimiento de máquinas
industriales, diseño y construcción de piezas mecánicas.
Actualmente en el mercado industrial existen varios talleres
metalmecánicas que brindan los servicios de construcción de repuestos,
pero no cuenta con personas especializadas en planificación,
mantenimiento y máquinas industrial, no aplican de forma correcta la
características de materiales para la construcción de repuestos, no
manejan programas para la planificación de mantenimientos preventivos,
y construcción de repuestos, brindan soluciones momentáneas a los
problemas pero que a largo plazo ocasionan fallas repetitivas, las cuales
representa pérdida de tiempo y de dinero.
Estudios realizados en las diferentes plantas industriales que
realizan trabajos de mantenimiento y reparación de máquinas, se detectó
que cuando existen un problema en el equipo de producción solo realizan
trabajos de cambio de piezas y no aplican razonamiento técnico por el
reemplazo del repuesto.
El técnico extranjero solo le garantiza el trabajo si se colocan todo
los repuestos nuevos, los cuales son vendidos por el fabricante del
equipo, aumentando el gasto por importación de repuestos
2.1.1.1. Definición del producto
Producto es el medio del que dispone la empresa, o cualquier
organización humana, para satisfacer las necesidades de los
consumidores. Desde una perspectiva de marketing. (Rodriguez Ardura,
Sn,p.210).
Las compañías en la ciudad de Guayaquil necesitan apoyo
logístico en producción, en el sentido de evitar paradas de máquinas,
planificar mantenimientos preventivos, diseño y construcción de piezas
mecánicas, asesoría técnica, para la cual debe contar con:
Estudio de mercado y técnico 57
Software para la planificación de mantenimiento preventivos y
predictivos de máquinas, como son revisión y/o cambio de aceite, cambio
revisión y/o cambio bandas, revisión y/o cambio de partes en el sistema
de transmisión, revisión y/o cambios de tuberías de vapor, mantenimiento
eléctricos en paneles, Reparación y/o calibración de sensores,
Reparación y/o calibración de sistema neumático, Reparación y/o
calibración de sistema hidráulico, y sobre todo cumplir con las
recomendaciones del fabricante en asunto de mantenimiento.
Software para administrar la construcción de piezas en el taller
mecánico, como material, tiempo de fabricación, procesos de fabricación,
tiempo de entrega. Uso de Máquinas convencionales para repuestos de
gran tamaño, rectificación de rodillos, cilindrado de ejes, construcción de
piñones rectos, piñones helicoidales, bocines, rectificado de cuchillas etc.
Uso de Máquinas CNC (Control Numérico Computarizado), para la
construcción de repuestos en serie, como repuesto para matrices, etc.
2.1.1.2. Característica del producto
Característica del producto son las que determinan los materiales
usados que además deben cumplir con la legislación existente (Gonzales
Blanco, 2006,p 296).
Las personas encuestadas indicaron que entre las características
principales de una empresa de servicio de mantenimiento de máquinas
industriales deben ser:
Personal técnico capaz de ofrecer asesoría técnica efectivas a los
problemas de una planta industrial, mantenimiento de máquinas,
diseño industrial simulado por computador (AutoCAD, Inventor,
Solidwork), construcción de repuestos, cálculo de materiales, ,
tratamiento térmico.
Estudio de mercado y técnico 58
Planificación de actividades de mantenimiento preventivo de máquinas
industriales por medio de software MP (Mantenimiento Preventivo) y
Control de Orden de Trabajo a través un software diseñado por el autor
de este estudio
Máquinas herramientas para trabajos de rectificado de cuchillas,
rectificado de rodillos de cauchos, y sistema de Control Numérico
Computarizado (C.N.C.) para construcción de piezas en serie
Establecer convenios con proveedores de aceros especiales,
herramientas de mecanizado y tratamiento térmicos como son Aceros
Ivan Bohman y Aceros Bohler.
Recolección de refrigerantes y aceite de máquinas usados en tanque
para ser utilizados en lugares de fundición, y provocar el menor
impacto ambiental.
2.1.1.3. Competencia del producto
Son aquellos conjuntos de empresas que ofrecen productos iguales
y comercializan los mismos que una determinada empresa. (Arias J. ,
2010).
El Instituto Nacional de Estadistica y Censo, inidca que existen
ciento catorce empresas que brindan el servicio de reparación de
máquinas en la ciudad de Guayaquil, con 222.538.potenciales clientes, e
ingresos anuales de $ 380.894,37 (Anexo 5).
En el Cuadro N° 25, se detalla las empresas competidoras, y su
clasificación sean estas pequeñas medianas y grandes
Estudio de mercado y técnico 59
CUADRO N° 25
COMPETENCIAS DEL PRODUCTO
Fuente: Anexo 5 Elaborado por: Benitez Sangurima Jose Luis
2.1.1.4. Usos del producto
Los usos de un producto de pende de los fines a los cuales se va a
destinar, las formas en que puede ser consumido, empleado y usado.
La destinación depende del tipo de producto ya sea de consumo,
intermedio o de capital, por tanto se indica si será utilizado por personas
individuales, familiares, grupo sociales específicos, empresa particular u
oficiales (Cesar, 2010)
Luego de firmar un contrato de servicio de mantenimiento y
reparación de máquina industrial se programan actividades preventivas de
control y construccion de piezas.
En el contrato se establece una visitas semanal y la seguridad de
que el equico contará con respaldo técnico las 24 horas., para repuesto
fuera del contrato se presentarán cotizaciones, en la cual el empresario
tendrá libertad de seleccionar la mejor ofecta del mercado, pero si el
desea que se proceda con la construccion del repuesto, este será
respaldado por un diseño mecánico.
Actividad Econ. Empresas Tipo
C3312.16 DOMOTICS & NET PROVIDERS DNEP S.A. MICROEMPRESAS
C3312.13 JEMBSA S.A. MICROEMPRESAS
C3312.13 MILMONTAGGI S.A. MICROEMPRESAS
C3312.16 SOLDADURA METALES & ACCESORIOS METACC S.A. MICROEMPRESAS
C3312.16 SOLINTM&S S.A. MICROEMPRESAS
C3312.16 WIRE CUT S.A. WIRCUTSA MICROEMPRESAS
C3312.16 ERMARLO S.A. MICROEMPRESAS
C3312.16 TALLER DE MANTENIMIENTO MECANICO RODRIPEN S.A. PEQUEÑA
C3312.16 SEVICIOS INDUSTRIALES EQUITERMSA S.A. PEQUEÑA
C3312.16 VIGAS METALICAS VIGAMET S.A. PEQUEÑA
C3312.16 HM&R HERNANDEZ MAINTENANCE AND REPAIRS CIA. LTDA. MEDIANA - A
C3312.16 CORPOGENSERVI C. LTDA. MEDIANA - B
Estudio de mercado y técnico 60
2.1.2. Análisis del mercado
Análisis de mercado con el objetivo de satisfacer las necesidades
del mercado. Para ello, es preciso, en primer lugar, conocer los puntos
fuertes y débiles de la organización y, posteriormente, analizar las
relaciones con proveedores e intermediarios orientados a alcanzar la
satisfacción del público objetivo (Talaya , y otros, 2008 , p.75)
Para este estudio la segmentación del mercado, definir los clientes
idóneos que podrán hacer uso del servicio de mantenimiento de máquinas
industriales
Actividad: Servicio de mantenimiento de máquinas industriales, diseño,
construcción de piezas
Variable geográfico. Ecuador - Región. Costa
Provincia. Guayas - Cantón. Guayaquil - Densidad. Urbano
Sector. Alimentos, bebidas, tabaco, químicos, metal, maquinarias
Clase social o estatus económico. Alto, mediano, bajo
Tipos de empresas. Manufacturera
2.1.2.1. Característica general del mercado
Los consumidores se preocupan por sus costes y el precio es un
factor competitivo muy importante.
Como siempre, la calidad es algo fundamental, ya que no existe
precio alguno que sea lo suficientemente bajo para justificar una mala
calidad. (Shaw, 1991,p 42).
Para realiza un estudio de mercado se utilizará una matriz F.O.D.A.
(Fortaleza- Oportunidad – Debilidad – Amenaza)
Estudio de mercado y técnico 61
CUADRO N° 26
CARACTERÍSTICA GENERAL DEL MERCADO
Fuente: Análisis de campo Elaborado por: Benitez Sangurima Jose Luis
2.1.2.2. Tipos de mercado
Se puede definir como el conjunto de demanda por parte de
clientes potenciales de un poducto o servicio. En teorica economica un
mercado implica un conjunto de condiciones y fuerza que determinan los
F o r t a l e z a O p o r t u n i d a d
*Técnicos con 5 años de experiencia *Demanda del mercado local
*Personal Calificado *Crisis Económica
*Especialistas en maquinado C.N.C. *Disminución del empleo
*Análisis e Interpretación T.M.F. – T.M.R. *Salvaguardia Económica
*Conocimientos solido en Diseño Industrial *Falta de conocimiento en T.P.M
*Manejo de base de datos *Alto costo del servicio técnico
*Sólidos conocimientos de Metalúrgica extranjero
*Solido conocimientos de Aceros especiales *Competencia no cubre las 24
*Experiencia en la Administración de Taller
metalmecánico y bodega de repuestosHoras y los 7 días de la semana
*Planificadores de Mantenimiento preventivo y
predictivo
Poco personal técnico calificado en las
empresas manufactureras
D e b i l i d a d A m e n a z a
*Empresario no confía en el producto nacional *Falta de ética empresarial e Industrial
*Poca capacidad en acceso a crédito *Competencia con innovación tecnológica
*Empresas locales no confía en el Talento
nacional *Elecciones presidenciales
Acelerado cambio tecnológico *Políticas laborales no claras
Estudio de mercado y técnico 62
precios Es decir el encuentro de vendedores y compradores (Salvador
Mercado, 2004,p71)
El mercado de analisis de este proyecto son las empresas
manufactureras descritas en el cuadro N° 12
2.1.2.3. Demanda
Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicio que el
mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad
específica a un precio determinado. (Baca Urbina, 2001, pág. 17)
Demanda es el bien o servicio que el mercado requiere y se puede
expresar por la siguiente formula
Demanda = producción nacional + importaciones – exportaciones
Para este estudio no aplica importaciones ni exportaciones y solo
aplica la producción nacional
Cálculo de la demanda
La demanda efectiva, considera los datos obtenidos en el cuadro
N° 22 de la entrevista, en la que se indica que el 78% de la población
encuestada desea cambiar de proveedor de servicio de mantenimiento de
máquinas industriales
Con la información obtenida en el cuadro N° 17 de la entrevista a
194 empresas manufactureras de la ciudad de Guayaquil, el analisis de
media simple y sistema ponderado, establece la frecuencia de consumo
en 53 visitas anuales (cuadro N°27).
Estudio de mercado y técnico 63
CUADRO N° 27
FRECUENCIA DE CONSUMO
Fuente: Cuadro N° 17 Elaborado por: Benitez Sangurima Jose Luis
CUADRO N° 28
DETALLE DE LA DEMANDA
Fuente: Cuadro N° 15 – 23 Elaborado por: Benitez Sangurima Jose Luis
2.1.2.4. Oferta
Oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de
oferentes (productores) está dispuesto a poner a disposición del mercado
a un precio determinado. (Baca Urbina, 2001, pág. 43)
En el cuadro N° 29, se indica el número de empresas consideras
competencias, el número de servicios que brindan anualmente en
promedio, ingresos por ventas en promedio y su categoría por tipo de
empresa.
EMPRESASMEDIA
SIMPLEPONDERADOR
FRECUENCIA
DE CONSUMO
65 1 20 21 33% 7
56 21 30 51 29% 15
34 31 40 71 18% 12
39 41 50 91 20% 18
194 53
RANGO USO DEL
SERVICIO POR AÑO
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Población objetivo 194 213 235 258 284
Disponibilidad de consumo 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78
Demanda efectiva 151 166 183 201 222
Frecuencia de consumo 53 53 53 53 53
Servicio prestado 8003 8798 9699 10653 11766
Estudio de mercado y técnico 64
CUADRO N° 29
OFERTA ACTUAL
Fuente: Anexo N°5 - 6- Elaborado por: Benitez Sangurima Jose Luis
En el cuadro N°30, se proyecta la oferta futura de las empresas
medianas A, con un crecimiento anual del 1.1%, ya que este es el
mercado que se desea analizar en este estudio
CUADRO N° 30
OFERTA FUTURA
Fuente: Cuadro N° 29 Elaborado por: Benitez Sangurima Jose Luis
Determinación de la demanda insatisfecha
Se llama demanda potencial insatisfecha a la cantidad de bienes o
servicio que es probable que el mercado consumo en los años futuro,
sobre la cual se ha determinado que ningún producto actual podrá
satisfacer si prevalecen las acondiciones en las cuales se hizo el cálculo.
(Baca Urbina, 2001, pág. 46).
En el presente caso no se puede hablar de demanda insatisfecha
por falta de servicio, ya que los propietarios de las empresas tienen que
brindarle el mantenimiento periódico de una u otra manera, para ello
acuden a servicios técnicos que no poseen el criterios para una asistencia
de calidad a la industria manufacturera, e incluso eligen por solicitar ayuda
al extranjero.
MICROEMPRESAS 7 53 75.421,13$
PEQUENAS 3 205 293.304,41$
MEDIANA - A 1 777 1.111.469,35$
MEDIANA - B 1 1434 2.051.401,92$
Tipo de empresaPromedio de
servicio AnualCant
Promedio Ingreso
por Ventas
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
855 940 1034 1138 1251
Estudio de mercado y técnico 65
Cabe mencionar que son pocas las empresas especializadas en
control numérico computarizado en el Cantón Guayaquil, por lo tanto se
estima que este proyecto tendrá una buena acogida entre las empresas
que soliciten el servicio de mantenimiento de máquinas industrial, diseño y
construcción de piezas.
La demanda insatisfecha es la cantidad de producto o servicio al
cual la población no ha podido acceder – Cuadro N° 31
CUADRO N° 31
DEMANDA INSATISFECHA
Fuente: Cuadros N° 28 - 30 Elaborado por: Benitez Sangurima Jose Luis
2.1.2.5. Precio
Es la cantidad monetatia a la que los productos estan dispuestos a
vender, y los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta
y demanda estan en equilibrio (Baca, 2001, pág. 48)
Precio del producto afines en el mercado
El análisis de precios se obtendrá a partir de la información
recopilada en el cuestionario, en el cual se determinara la cantidad o los
precios que el cliente está dispuesto a pagar.
Demanda OfertaDemanda
insatisfecha
Año 1 8003 855 7148
Año 2 8798 940 7858
Año 3 9699 1034 8665
Año 4 10653 1138 9515
Año 5 11766 1251 10515
Estudio de mercado y técnico 66
Es posible negociar los precios ya que se puede ajustar el servicio
a los requerimientos específicos del cliente, los cuales deben de ser
competitivo. Mientras más exclusivo sea un servicio, mayor será la
discrecionalidad del vendedor en la fijación del costo como un indicador
de calidad.
Análisis del precio del producto
En el cuadro N° 32, se analiza el precio del servicio de
mantenimiento de máquinas industriales con la información obtenida en el
Cuadro N°23, media simple, método ponderado.
CUADRO N° 32
PRECIO
Fuente: Cuadro N° 23 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
2.1.3. Canales de distribución
La comercializacion es la actividad que permite al producto hacer
llegar un bien o servcio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar
(Baca, 2001, pág. 52).
# EMPRESAS MEDIA SIMPLE PONDERADOR PRECIO
22 100 500 300 11,34% 34,02
42 501 1000 750,5 21,65% 162,48
58 1001 2000 1500,5 29,90% 448,60
61 2001 3000 2500,5 31,44% 786,24
11 >3000 0 0 5,67% 0,00
194 PRECIO TOTAL 1431
RANGO
Estudio de mercado y técnico 67
Análisis de los canales utilizados en el proyecto
Para nuestro estudio se considera que el canal de distribución
directa, es el más idóneo, ya que es importante personalizar un servicio y
eliminar intermediarios.
En el cuadro N° 33, se presenta los canales de distribución de las
empresas consideradas competencias.
CUADRO N° 33
ANALISIS DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION
Fuente: Anexo 5 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
2.2. Estudio Técnico
El estudio del análisis técnico-operativo de un proyecto es:
Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se
pretende
Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización optima, los
equipos, las instalaciones y la organización requerida para realizar
la operación. (Baca, 2001, pág. 84)
2.2.1. Determinación de tamaño de planta
El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa
en unidades de producción por año. (Baca Urbina, 2001, pág. 84).
Método Directo:
Empresa - Consumidor
Final
CO
RP
OG
EN
SE
RV
I C
.
LT
DA
.
DO
MO
TIC
S &
NE
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PR
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S.A
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WIR
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UT
S.A
. W
IRC
UT
SA
Estudio de mercado y técnico 68
El tamaño del proyecto está determinado por la demanda
insatisfecha, es decir la capacidad a instalar con el fin de satisfacer la
demanda del servicio de mantenimiento de máquinas industriales, para el
quinto año es de 10515 servicios, en base a esto, el proyecto se dirige a
captar el 8.57% de dicha demanda – Cuadro N°34
La demanda a captar esta 689 y 1431 servicio de mantenimiento
de máquinas industriales de las empresas que se encuentran en este
rango según el cuadro N° 29 corresponde a una compañía tipo pequeña.
CUADRO N° 34
DEMANDA A CAPTAR
Fuente: CUADRO N°28 – 30 - 31 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
2.2.2. Localización
2.2.2.1. Orientación de la planta
La localización óptima de un proyecto es lo que contribuye en
mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital
(criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social) (Baca,
2001, pág. 98)
La localización óptima del presente proyecto obedecerá a factores
sociales institucionales, geográficos, económicos, servicio básico y para
ello realizaremos el análisis por el método cualitativo por punto.
Demanda OfertaDemanda
insatisfecha
Demanda a
captar 8,57%
Año 1 8003 855 7148 613
Año 2 8798 940 7858 673
Año 3 9699 1034 8665 742
Año 4 10653 1138 9515 815
Año 5 11766 1251 10515 901
Estudio de mercado y técnico 69
CUADRO N° 35
SEGMENTO DEL MERCADO
Fuente: U. Pizarro y O. Moreno. E.S.P.O.L. Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Método Cualitativo por Puntos
Los factores que se deben tomar en consideración para la
realización de este análisis son los siguientes: amplios mercados de
ventas, disponibilidad de materias primas e insumos, industrias conexas,
disponibilidad de energía, distancia a la infraestructura y disponibilidad de
mano de obra. Las calificaciones de cada sector se tomarán del 1 al 10.
CUADRO N° 36
ESCALA DE VALORACIONES
Fuente: Baca Urbina, 2001 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Asignamos un peso a cada factor para indicar su importancia
relativa (los pesos deben suma 1) y el peso asignado depende
exclusivamente del criterio del investigador (Baca Urbina, 2001, pág. 99)
Por efecto de espacio en el cuadro N°37, se encuentra el
significado de las letras para parámetros de medición.
Sector Porcentaje
Vía Daule 42%
Vía la Costa 31%
Vía Duran 18%
Sur de Guayaquil 9%
1 - 4 5 - 8 9 - 10
BAJO MUY BUENO EXCELENTE
Estudio de mercado y técnico 70
CUADRO N° 37
SIGNIFICADO DE LETRAS PARA MEDICION
Fuente: Baca Urbina, 2001
Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
CUADRO N° 38
ANÁLISIS DE LA LOCALIZACION DEL PROYECTO
Fuente: Baca Urbina, 2001 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Finalmente, el análisis indica que el proyecto debe estar ubicado en
la vía Daule, debido a que es un sector donde existe, flujo vehicular, fácil
acceso para proveedores, usuarios, materia prima y por lo tanto las
posibilidades de éxito son mayores que en cualquier otro sector de
Guayaquil
A Disponibilidad de agua
B Disponibilidad de combustible
C Facilidad de distribución (flete económico)
D Disponibilidad de arriendo de edificio
E Disponibilidad de energía eléctrica
F Disponibilidad de materias primas
G Disponibilidad de mano de obra calificada
H Cercanía al mercado
I Restricciones legales (prohibición)
J Disponibilidad de terreno (costo)
Parámetros Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.
A 0,1 8 0,8 8 0,8 5 0,5 8 0,8
B 0,05 8 0,4 8 0,4 8 0,4 8 0,4
C 0,1 10 1 5 0,5 4 0,4 5 0,5
D 0,05 10 0,5 5 0,25 8 0,4 5 0,25
E 0,05 8 0,4 8 0,4 7 0,35 8 0,4
F 0,25 10 2,5 5 1,25 5 1,25 5 1,25
G 0,05 8 0,4 8 0,4 8 0,4 8 0,4
H 0,25 10 2,5 5 1,25 4 1 5 1,25
I 0,05 8 0,4 8 0,4 8 0,4 7 0,35
J 0,05 10 0,5 6 0,3 10 0,5 4 0,2
1 9,4 5,95 5,6 5,8
Peso Vía Daule Vía la Costa Vía Duran Sur
Estudio de mercado y técnico 71
2.2.2.2. Evaluación de alternativa de localización
La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en
mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital
(criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social) (Baca,
2001, pág. 98)
Métodos Factores ponderados (Vincenzi Diaz, 2006)
Determinar una relación de los factores relevantes.
Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 ó 1-100 puntos.
Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el
total para cada localización.
Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido
la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados
obtenidos a través de métodos cuantitativos.
CUADRO N° 39
FACTORES PONDERADOS 1
Fuente: Vincenzi Diaz, 2006 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Factores de localizaciónPonderación
del Factor %Vía Daule
Vía la
Costa
Vía
DuranSur
Prioridad de los mercados 30 10 5 4 5
Prioridad de los materiales 30 10 5 5 5
Disponibilidad de mano de obra 15 8 8 8 8
Sistema de transporte 15 8 7 7 7
Servicios públicos 10 8 8 7 8
Estudio de mercado y técnico 72
CUADRO N° 40
FACTORES PONDERADOS 2
Fuente: Cuadro N° 39 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
2.2.3. Ingeniería del proyecto
Es resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento
de la planta. Desde la descripción del proceso, adquisición de equipos y
maquinarias se determina la distribución óptima de la planta, hasta definir
la estructura jurídica (Baca, 2001, pág. 101)
El objetivo de realizar el estudio de ingeniería de proyecto es
resolver todo lo concerniente a instalación y funcionamiento de una
planta, y esto abarca descripción del proceso, adquisición de equipo y
maquinaria.
2.2.3.1. Diseño del producto
El diseño de producto vincula la producción al marketing, es decir,
ponen en contacto el mundo real de funciones y costes con el mundo
percibido. El diseño hace que un producto sirva para lo que fue concebido
y al mismo tiempo signifique algo para el usuario. (Chiva Gómez &
Camisón Zornoza, 2002, pág. 184)
Factores de localizaciónPonderación
del Factor %Vía Daule
Vía la
Costa
Vía
DuranSur
Prioridad de los mercados 30 300 150 120 150
Prioridad de los materiales 30 300 150 150 150
Disponibilidad de mano de obra 15 120 120 120 120
Sistema de transporte 15 120 105 105 105
Servicios públicos 10 80 80 70 80
920 605 565 605
Estudio de mercado y técnico 73
Para el estudio del servicio de mantenimiento máquinas
industriales en la ciudad de Guayaquil, diseño y construcción de piezas,
en la cual la mejor publicidad es la calidad del trabajo, y el tiempo mínimo
de repuesta a los problemas de los clientes, para lo cual el centro de
operación debe estar ubicado en cerca de cada clientes y de
proveedores.
En la relación a competidores, se puede decir que existen pocas
empresas que realicen el servicio de mantenimiento de forma planificada,
pero lo que existen en gran cantidad son talleres de metalmecánica.
La estrategia es ofrecer un servicio de planificación de
mantenimiento preventivo, control de indicadores, asesoría técnica,
diseño y construcción de piezas, con criterio técnico en selección de
materiales y tratamiento térmicos.
2.2.3.2. Diseño del proceso productivo
El proceso productivo es el procedimiento técnico que se utiliza en
el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos y se
identifica como la transformación de una serie de materias primas para
convertirla en artículos mediante una determinada función de
manufactura. (Baca Urbina, 2001, págs. 101 - 102)
El proceso productivo inicia desde la captación de clientes como lo
indica el Gráfico N° 15 y se divide en:
1.- Servicio de Mantenimiento de máquinas industriales y asesoría técnica
2.- Control de órdenes de Trabajo en diseño y construcción de piezas
En el gráfico de Flujograma del Proceso encontramos el inicio,
contactar nuevos clientes, concretar cita, visitar las instalaciones del
cliente, existen interés del cliente, analizar los requerimientos del cliente,
plantear la propuesta, acepta la propuesta, inicio, planificación,
recopilación, estadística y fin.
Estudio de mercado y técnico 74
GRÁFICO N° 15
FLUJOGRAMA DEL PROCESO
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Servicio de Mantenimiento
Para planificar el servicio de mantenimiento se usará el Software
MP 8, el cual es un sistema computarizado técnico administrativo para la
gestión del mantenimiento en todo tipo de empresa manufacturera y de
servicio.
1. Se debe ingresar los equipos o maquinarias de las empresas que
soliciten el servicio, e información adicional como: descripción, marca,
modelo, identificación (código), prioridad (alta, baja, media),
especificaciones y datos técnicos, grupo, centro de costo. (Anexo 14b)
Estudio de mercado y técnico 75
2. El diseño del plan de mantenimiento por equipo, es decir donde se
registra el conjunto de actividades de mantenimiento preventivo que
deben realizarse a un equipo para mantenerlo en óptimas condiciones.
(Anexo 14c)
3. Registrar los consumos de materiales, mano de obra y servicio externo,
que se necesitan para cada mantenimiento. (Anexo 14c)
4. El sistema genera órdenes de trabajo, diarias, semanales, quincenales
o mensuales para ejecutar los mantenimientos preventivos de los
clientes, donde se indican las actividades a realizar(Anexo 14d)
5. Actualizar la información al sistema, luego de realizar el mantenimiento.
(Anexo 14e).
GRÁFICO N° 16
PROCESO PRODUCTIVO – SERVICIO
Fuente: Construcción Metalmecánica Freire Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Estudio de mercado y técnico 76
Control de órdenes de Trabajo en diseño y construcción de piezas
En consideración que el proceso productivo de construcción de
piezas no es estándar, ya que cada empresa es un mundo diferente y
este va a variar según las necesidades de cada cliente, pero detallaremos
los pasos para la construcción de un piñón Z28, repuesto que es el más
común en cualquier planta industrial (Anexo 7).
Diagrama de planta (Anexo 8)
Diagrama de flujo del proceso (Anexo 9 - 10)
Diagrama de recorrido (Anexo 11)
En el cuadro N°41, se muestra la diferencia en construir un piñón z
28 con máquinas herramientas y máquinas C.N.C., proceso que forma
parte de este estudio
CUADRO N° 41
DIAGRAMA DE FLUJO
Fuente: Anexo 9 - 10 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Software Órdenes de trabajo
Para planificar la construcción de piezas mecánicas, se desarrolla
un Software en administración de las órdenes de trabajo para el Taller, el
mismo que maneja base de datos en Access y lenguaje de programación
Estudio de mercado y técnico 77
Menú Principal
El Menú principal localizado en una barra vertical del lado izquierdo
de la pantalla está estructurado en 4 módulos básicos (Gráfico N° 17)
Taller.- Modulo donde se registran las órdenes de trabajo a diario
Control.- Modulo donde se registran los permisos del personal de Taller
Finalizada.- Modulo donde se finalizan las órdenes de trabajo
Requisición.- Modulo donde se registran los materiales como lija, etc.
GRÁFICO N° 17
MENU PRINCIPAL- TALLER
Fuente: Tesis 2010 – Tecnología - Benitez Sangurima José Luis Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Estudio de mercado y técnico 78
El acceso a cada uno de estos módulos se efectúa seleccionando
con el apuntador del “mouse” el modulo correspondiente. Presione el
botón izquierdo del “mouse” para hacer la selección.
Al seleccionar un módulo, el programa despliegue las opciones
disponibles dentro de este. Las opciones de cada |módulo están
representadas por una barra cuadrada
El usuario selecciona una opción de un módulo del Menú principal
y podrá encontrar Base de Dato, Consulta, Formulario, Informe el mismo
que podrá estar a su disposición y ayudará a la mejor administración de
los recursos.
GRÁFICO N° 18
MODULOS
Fuente: Tesis 2010 – Tecnología - Benitez Sangurima José Luis Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Estudio de mercado y técnico 79
Barra de Menú
Todos los comandos y opciones del programa se encuentran en la
barra de Menú. Al seleccionar una opción de la Barra de Menú, el
programa abre una ventana con los comandos o herramientas
correspondientes. (Gráfico N° 19)
GRÁFICO N° 19
BARRA DE MENU
Fuente: Tesis 2010 – Tecnología - Benitez Sangurima José Luis Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Barra de Herramientas
La Barra de herramientas contiene los comandos de uso más
frecuentes, los mismos que están representados por un icono. Use la
Barra de Herramientas para un acceso rápido a dichos comandos sin
pasar por la Barra de Menú.
Cuando el usuario posiciona el apuntado del “mouse” sobre una
herramientas, aparecer una pequeña ventas comúnmente llamada
“tooltip” con una breve descripción de la herramientas, El comando se
activa hasta el momento en que se presiona el botón izquierdo del
“mouse”
A continuación se explicara de forma detallada los iconos de la
barra de herramientas
Estudio de mercado y técnico 80
GRÁFICO N° 20
BARRA DE HERRAMIENTAS
Fuente: Tesis 2010 – Tecnología - Benitez Sangurima José Luis Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Menú principal Taller
En la pestaña TALLER INGRESO, se registran las órdenes de
trabajo al sistema, el cual genera automáticamente los tiempos de
fabricación el tiempo estimado.
Con la información ingresada se puede imprimir directamente las
requisiciones de corte de materia, tarjeta de trabajo.
Estudio de mercado y técnico 81
GRÁFICO N° 21
REQUISICION DE MATERIALES
Fuente: Tesis 2010 – Tecnología - Benitez Sangurima José Luis Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Se puede hacer consultas de las órdenes de trabajo pendiente, las
órdenes que les falta plano, piezas construidas, piezas terminadas, piezas
en proceso, materiales utilizados, el cual nos permitirá tener el costo real
de cada repuesto para determinada empresa. El Gestor de órdenes de
trabajo puede monitorear la cantidad de planos que se emiten al mes y
comprobar las veces que se repite un número de plano para su respectivo
seguimiento, controlar al personal técnico y el tiempo que se demora en la
construcción de cada repuesto mecánico.
GRÁFICO N° 22
TARJETA DE TRABAJO
Fuente:Tesis 2010 – Tecnlg - Benitez Sangurima Elaborado por: Benitez Sangurima José
Estudio de mercado y técnico 82
Menú principal Control
En esta pestaña se registran los permisos personales, Médicos,
Citas médicas, Cambio de turno del personal de Taller Mecánico.
GRÁFICO N° 23
CONTROL DE PERMISOS
Fuente: Tesis 2010 – Tecnología - Benitez Sangurima Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Luego de registrar los datos antes mencionado esta información es
impresa para que el personal pueda salir de la planta, este documento es
entregado a contabilidad, para el descuento del tiempo tomado por el
permiso (Gráfico N° 24)
El personal tiene la oportunidad de poder cubrir sus necesidades
personales de forma planificada en la medida que se pueda.
Estudio de mercado y técnico 83
GRÁFICO N° 24
PERMISO IMPRESO
Fuente: Tesis 2010 – Tecnlg. - Benitez Sangurima Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
El Gestor de Ordenes de trabajo permitirá realizar un análisis de las
órdenes de trabajo finalizadas en la cual mostrará la fecha de la
finalización como el número de ingreso a bodega y el análisis del tiempo
real vs el tiempo promedio planificado y poder mejora procesos en la
construcción de piezas mecánicas (Gráfico N° 25).
El historial nos servirá para corregir equivocaciones en el proceso y
para poder planificar futuras construcción, el control de órdenes de trabajo
de entrada y monitorear que existan repuestos en bodega, para eliminar
tiempos improductivos (Gráfico N° 26)
Estudio de mercado y técnico 84
GRÁFICO N° 25
ORDENES DE TRABAJO FINALIZADA
Fuente: Tesis 2010 – Tecnología - Benitez Sangurima José Luis Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
GRÁFICO N° 26
REPORTE DE ÓRDENES FINALIZADAS
Fuente: Tesis 2010 – Tecnología - Benitez Sangurima José Luis Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Estudio de mercado y técnico 85
2.2.3.3. Selección de maquinarias y equipos
Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipos y
maquinarias, se deben tomar en cuenta una serie de factores que afectan
directamente la elección. La mayoría de la información que es necesaria
recabar será útil en la comparación de varios equipos y también en la
base para realizar una serie de cálculos y determinación posteriores.
(Baca Urbina, 2001, págs. 106 - 107)
La inversión en equipamiento son todos aquellos accesorios que
permitirán la norma operación de la empresa creada en este proyecto,
esto incluye maquinarias, herramientas, aceros, soldadura, vehículo, útiles
de oficina, útiles de aseo, etc. (Anexo N° 12 - 13)
2.2.4. Organización y Administración
Organización general de la empresa. Una vez que el investigador
haya hecho la elección más conveniente sobre la estructura de
organización inicial, procederá a elaborar un organigrama de
jerarquización vertical simple, para mostrar como que darán, a su juicio,
los puestos y jerarquías dentro de la empresa. Debe insistirse en que si la
empresa es demasiado grande lo mejor es contratar servicios externos
para hacer un estudio completo de este aspecto tan importante para
cualquier unidad productiva. (Baca Urbina, 2001, pág. 116)
En el cuadro N°43, se establece el recurso humano necesario para
el desarrollo de las actividades de mantenimiento de máquinas
industriales
Considerando la información del cuadro N° 42, en la cual clasifica
el tamaño de la empresa por número de empleados y el Cuadro N°43
donde se define el recurso humano necesario para el proyecto, se puede
decir que este proyecto está dirigido a una empresas de tipo mediana A
Estudio de mercado y técnico 86
CUADRO N° 42
CLASIFICACIÓN POR NÚMEROS DE EMPLEADOS
Fuente: Anexo 6 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
CUADRO N° 43
TALENTO HUMANO
Fuente: Anexo 15 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Microempresa Personas: 1 - 9
Pequeña Personas: 10 - 49
Mediana "A" Personas: 50 - 99
Mediana "B" Personas: 100 - 199
Grande Personas: > 200
Tamaño de empresa
Gerente General
Secretaria
Contabilidad
5 Vendedor
Jefe de Taller
Diseñador
Planificador
Jefe Mecánico
Jefe Eléctrico
6 Control de calidad
Ayudante Mecánico 1
Ayudante Mecánico 2
Mecánico 1 - Tornero 1
Mecánico 1 - Fresador 1
Mecánico 1 - Soldador 2
Eléctrico 1
Electrónico 1
Tornero 1 - C.N.C. 1
Tornero 2 - C.N.C. 2
Fresador 1 - Soldador 1
Fresador 2 - C.N.C. 3
Rectificador Cilind - Plano
Servicios Generales
39 Bodega
Personal
Administrativo
Técnico
Personal
Técnico de
planta
Cargo
Personal
Administrativo
Estudio de mercado y técnico 87
GRÁFICO N° 27
ORGANIGRAMA
Fuente: Anexo 15 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Estudio de mercado y técnico 88
Cargo: Gerente General
Área: Administrativa
Perfil requerido:
Edad: 35 – 45 Años
Sexo: Masculino o femenino
Título: Ing. Industrial – Ing. Mecánico – Msc MBA
Experiencia: 3 Años
Funciones:
Controlar el normal desarrollo de las actividades de la empresa, acorde
a los objetivos generales
Aprobar presupuesto general, presentado por contabilidad, así como
los ajustes y modificaciones de los mismos.
Revisar y analizar los estados financieros anuales
Programar y aprobar las demás actividades conveniente a los intereses
de la empresa
Plantear estrategia de mercado
Cargo: Jefe de Taller
Área: Administrativa – Técnico
Perfil requerido:
Edad: 28 – 45 Años
Sexo: Masculino
Título: Ing. Industrial – Ing. Mecánico – Msc MBA
Experiencia: 3 Años
Estudio de mercado y técnico 89
Funciones:
Coordina con el Gerente general los programas de trabajo, las técnicas
a aplicarse, la aprobación de las modificaciones en los procesos o en
los diseños, etc.
Supervisa el proceso de fabricación de partes, piezas, planos y diseños
Elabora las requisiciones de materiales, los solicita a bodega y los
entrega a los operadores (torneros - fresadores, etc.).
Controla el consumo de materiales utilizando en la fabricación de las
piezas.
Cargo: Contabilidad – Crédito y cobranza
Área: Administrativa
Perfil requerido:
Edad: 26 – 50 Años
Sexo: Femenino
Título: Contador Público Autorizado (C.P.A.)
Experiencia: 4 Años
Funciones:
Estandarizar, sistematizar y supervisar los procesos contables, para
proporcionar información contable y financiera, que muestre los
resultados de la empresa y su posición financiera, permitiendo la toma
de decisiones oportuna.
Coordinar y revisar la determinación oportuna de contribuciones que
establezca la ley
Participar en la toma física de inventarios de activos, bienes y recursos
Conciliar con las áreas correspondientes la determinación del
inventario de activos, bienes y recursos que integran el patrimonio de la
empresa
Estudio de mercado y técnico 90
Apoyar a la Dirección de Administración y Finanzas en la elaboración
de informes
Registro de Cheques Devueltos
Elaboración del Cierre Mensual de Ingresos (Conciliaciones Varias)
Revisión y Seguimiento de la corrección de errores en la captura de
pagos de usuarios
Cargo: Vendedores
Área: Administrativa
Perfil requerido:
Edad: 26 – 50 Años
Sexo: Masculino o femenino
Título: Ing. Industrial – Ing. Mecánico
Experiencia: 3 Años
Funciones:
Conseguir nuevo mercados
Visitar periódicamente con los clientes
Controlar la evolución del consumo de los clientes
Informar sobre eventuales novedades de productos y sus aplicaciones.
Asesorar al cliente sobre la mejor forma de comprar y utilizar los
productos.
Cargo: Secretaria – Facturadora
Área: Administrativa
Perfil requerido:
Edad: 24 – 45 Años
Estudio de mercado y técnico 91
Sexo: Femenino
Título: Secretariado Bilingüe
Experiencia: 2 Años
Funciones:
Disponer de manera diaria y eficiente la agenda del jefe gerente
general
Facturar los servicios realizados clientes
Gestionar de manera oportuna las necesidades de insumos que se
requieren para el normal desarrollo de la empresa.
Coordinar con el personal de servicios generales los trabajos de aseo y
limpieza de las instalaciones
Realiza compras a consignación debiendo revisar las compras
realizadas con la persona que hizo el pedido para verificar que sea lo
que necesita.
Cargo: Diseñador Industrial – indicadores
Área: Administrativo – Técnico
Perfil requerido:
Edad: 24 – 45 Años
Sexo: Masculino
Título: Tecnólogo – Ing. Industrial – Ing. Mecánico
Experiencia: 2 Años
Funciones:
Tomar medidas de piezas mecánicas para la construcción.
Elaborar el diseño de piezas mecánicas en Autocad, Inventor,
Solidworks.
Estudio de mercado y técnico 92
Seleccionar el material más adecuado para la construcción de piezas
mecánicas.
Analizar las paradas de máquinas de cada cliente y llevar un indicador
de tiempo medio entre falla y tiempo medio en reparación.
Cargo: Planificador de mantenimiento
Área: Administrativo – Técnico
Perfil requerido:
Edad: 24 – 45 Años
Sexo: Masculino
Título: Tecnólogo – Ing. Industrial – Ing. Mecánico
Experiencia: 3 Años
Funciones:
Elaborar órdenes de trabajo para el mantenimiento de las máquinas
Coordinar recursos - materiales y mano de obra para el mantenimiento
Coordinar con el jefe de taller de repuesto para los mantenimientos de
los equipos
Coordinar con el diseñador mecánico los indicadores de fallas por
cliente.
Planificar con el cliente los días de mantenimiento de máquinas
industriales
Cargo: Servicios generales
Área: Técnico de planta
Perfil requerido:
Edad: 19 – 50 Años
Sexo: Masculino
Estudio de mercado y técnico 93
Título: Bachiller
Experiencia: 1 Años
Funciones:
Realizar la limpieza de las instalaciones
Coordinar con la secretaria la entrega de facturas a clientes
Coordinar con contabilidad la entrega de depósitos, retiro de dinero y
trámites varios
Cargo: Mecánico 1 – Tornero 1
Área: Técnico de planta
Perfil requerido:
Edad: 19 – 50 Años
Sexo: Masculino
Título: Bachiller técnico
Experiencia: 5 Años
Funciones:
Rectifica las piezas y los componentes
Mantenimiento y reparación de las máquinas, con el fin de mantener y
garantizar el buen funcionamiento de las mismas
Fabrica piezas cilíndricas, radiales, concéntricas y excéntricas y toda
clase de roscas, dentro de las tolerancias mínimas
Registrar tiempos de construcción
Mantener el área de trabajo limpia
Estudio de mercado y técnico 94
Cargo: Mecánico 1 – Fresador 1
Área: Técnico de planta
Perfil requerido:
Edad: 19 – 50 Años
Sexo: Masculino
Título: Bachiller técnico
Experiencia: 5 Años
Funciones:
Lee e interpreta ilustraciones, diseños, diagramas, croquis y planos
Mantenimiento y reparación de las máquinas, con el fin de mantener y
garantizar el buen funcionamiento de las mismas
Fabrica piezas mecánicas
Registrar tiempos de construcción
Mantener el área de trabajo limpia
Cumplir con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral establecidos por la empresa
Cargo: Mecánico 1 – Soldador 2
Área: Técnico de planta
Perfil requerido:
Edad: 19 – 50 Años
Sexo: Masculino
Título: Bachiller técnico
Experiencia: 5 Años
Estudio de mercado y técnico 95
Funciones:
Mantenimiento y reparación de las máquinas, con el fin de mantener y
garantizar el buen funcionamiento de las mismas
Fabrica piezas mecánicas
Registrar tiempos de construcción
Cumplir con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral establecidos por la empresa
Acondicionar los equipos de soldadura eléctrica por arco de acuerdo a
las consignas de trabajo dadas por el superior.
Cargo: Ayudante Mecánico
Área: Técnico de planta
Perfil requerido:
Edad: 19 – 50 Años
Sexo: Masculino
Título: Bachiller técnico
Experiencia: 1 Años
Funciones:
Mantenimiento y reparación de las máquinas, con el fin de mantener y
garantizar el buen funcionamiento de las mismas
Registrar tiempos de construcción
Mantener el área de trabajo limpia
Cumplir con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral establecidos por la empresa
Cargo: Eléctrico 1
Estudio de mercado y técnico 96
Área: Técnico de planta
Perfil requerido:
Edad: 24 – 50 Años
Sexo: Masculino
Título: Tecnólogo Eléctrico
Experiencia: 3 Años
Funciones:
Mantenimiento y reparación de las máquinas, con el fin de mantener y
garantizar el buen funcionamiento de las mismas
Cumplir con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral establecidos por la empresa
Diagnosticar fallas reparar y/o mantener circuitos eléctricos industriales.
Montar circuitos eléctricos y electromecánicos Industriales
Cargo: Electrónico 1
Área: Técnico de planta
Perfil requerido:
Edad: 24 – 50 Años
Sexo: Masculino
Título: Tecnólogo Eléctrico
Experiencia: 3 Años
Funciones:
Mantenimiento y reparación de las máquinas, con el fin de mantener y
garantizar el buen funcionamiento de las mismas
Estudio de mercado y técnico 97
Cumplir con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral establecidos por la empresa
Diagnosticar fallas reparar y/o mantener circuitos electrónico
industriales.
Montar circuitos eléctricos y electromecánicos Industriales
Cargo: Tornero 1 – C.N.C. 1
Área: Operativo
Perfil requerido:
Edad: 19 – 50 Años
Sexo: Masculino
Título: Tecnólogo mecánico
Experiencia: 5 Años
Funciones:
Fabrica piezas cilíndricas, radiales, concéntricas y excéntricas y toda
clase de roscas, dentro de las tolerancias mínimas
Realizar orificios y canales en el material según lo requiere el caso
Fabrica partes mecánicas
Registrar tiempos de construcción
Cumplir con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral establecidos por la empresa
Cargo: Fresador 1 – Soldador 1
Área: Operativo
Perfil requerido:
Edad: 19 – 50 Años
Estudio de mercado y técnico 98
Sexo: Masculino
Título: Bachiller técnico
Experiencia: 5 Años
Funciones:
Mantenimiento y reparación de las máquinas, con el fin de mantener y
garantizar el buen funcionamiento de las mismas
Fabrica piezas mecánicas
Registrar tiempos de construcción
Cumplir con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral establecidos por la empresa
Normas de mecanizado – Soldadura Mig - Tig
Cargo: Fresador 2 – C.N.C. 3
Área: Operativo
Perfil requerido:
Edad: 19 – 50 Años
Sexo: Masculino
Título: Tecnólogo mecánico
Experiencia: 5 Años
Funciones:
Fabrica piezas mecánicas
Registrar tiempos de construcción
Cumplir con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral establecidos por la empresa
Cargo: Rectificador Plano - Cilíndrico
Estudio de mercado y técnico 99
Área: Operativo
Perfil requerido:
Edad: 19 – 50 Años
Sexo: Masculino
Título: Bachiller técnico
Experiencia: 5 Años
Funciones:
Fabrica piezas mecánicas
Registrar tiempos de construcción
Mantener el área de trabajo limpia
Cumplir con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral establecidos por la empresa
Cargo: Control de calidad
Área: Operativo
Perfil requerido:
Edad: 19 – 50 Años
Sexo: Masculino
Título: Tecnólogo mecánico – Ing. Industrial – Ing. Mecánico
Experiencia: 3 Años
Funciones:
Coordina con su Jefe inmediato todos los programas de calidad que se
aplicaran en las piezas a construir.
Elabora un programa de calidad en todos los procesos
Establece soluciones inmediatas a problemas de calidad de la Planta
Estudio de mercado y técnico 100
Mantiene comunicaciones y realiza reuniones técnicas con organismos
oficiales nacionales e internacionales.
Cargo: Bodega
Área: Operativo
Perfil requerido:
Edad: 19 – 50 Años
Sexo: Masculino
Título: Tecnólogo mecánico – Bachiller técnico – Bachiller en
informática
Experiencia: 3 Años
Funciones:
Recepción de los productos, hace un aviso de Ingreso a Bodega.
De toda las transacciones que realiza (ingreso/egresos) envía copia a
contabilidad.
Supervisa que lo despachado, concuerde con la nota de entrega y que
los avisos de Ingreso a Bodega concuerden
Es responsable de cumplir y hacer cumplir las normas de seguridad e
Higiene Industrial aplicadas al área.
CAPITULO III
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERA
3.1. Análisis Económico y financiero
El objetivo financiero debe tener como finalidad última de referencia
conseguir el mayor posible en el mercado para el patrimonio que vaya
configurando los accionistas o titulares del capital de la empresa, que es
el que en última instancias se mantiene permanentemente sometido a
riesgo. (Eslava, 2010, pág. 19).
3.1.1. Inversiones
Una inversión es simplemente cualquier instrumento en el que se
puede colocar unos fondos con la esperanza de que generaran rentas
positivas y/o su valor se mantendrá o aumentará. Los rendimientos de las
inversiones se reciben por dos vías: las rentas que paguen y el
incremento del valor (Joehnk & Gitman , 2005, pág. 4).
3.1.1.1. Inversión Fija
La inversión fija de una empresa, mide lo que gastan las empresas
en la planta (estructura física que ocupa para fabricar o una oficina
comercial) y equipos (maquinarias y vehículos). (Larraín B. & D. Sachs,
2006, pág. 437).
El monto inicial y los bienes necesarios para el proyecto se estable
de manera cuantitativa en el cuadro N°53
Estudio de mercado y técnico 102
3.1.1.1.1. Terreno
El terreno es el espacio o sitio donde se establece una empresa.
Para este proyecto se consideró un terreno ubicado en la Cooperativa
Gallegos Lara (Anexo N° 16) y cuyo valor es de $ 13,985.44, el cual
cuenta con una área de 297.56 m².
CUADRO N° 44
TERRENO
Fuente: Anexo N° 16 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.1.1.2. Construcción
La construcción de la planta total tendrá un costo de $ 38.190,09
(Anexo N° 17) y si se divide para los 297.56 m² del terrero se puede decir
que precios por metro cuadrado es de $ 128.34 por m²
CUADRO N° 45
COSTO DE CONSTRUCCION
Fuente: Anexo N° 17 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Ítem MEDIDAS ÁREA VALOR m² $
Terreno 17,25 m x 17,25 m 297,56 47,00$ 13.985,44$
Total 13.985,44$
AVALUO DE LA PROPIEDAD
Dimensión Unidad Costo Unitario Total
Baños 16 m² 125,00$ 2.000,00$
Bodega 32 m² 225,00$ 7.200,00$
Comedor 10 m² 125,00$ 1.296,88$
Despacho 35 m² 225,00$ 7.981,88$
Estacionamiento 40 m² 45,00$ 1.800,00$
Garita 15 m² 130,00$ 1.950,00$
Oficina Administrativa 11 m² 265,00$ 2.914,34$
Oficina de Taller Mecánico 16 m² 145,00$ 2.320,00$
Oficina técnicos eléctricos 16 m² 145,00$ 2.320,00$
Recepción 17 m² 145,00$ 2.407,00$
Taller Mecánico 24 m² 250,00$ 6.000,00$
TOTAL 38.190,09$
Superficie
Estudio de mercado y técnico 103
3.1.1.1.3. Maquinaria
En el cuadro N° 46, se detalla el número de máquinas necesarias
en el proceso de servicio mantenimiento de máquinas industriales a las
empresas a las cuales llamaremos clientes y cuyo rubro asciende a un
costo total de $ 372.212,31.
CUADRO N° 46
MAQUINARIAS
Fuente: Anexo N° 18 – 19 – 20 – 21-22 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.1.1.4. Herramientas
El rubro herramientas pertenece a los equipos de medición para el
personal técnico y diseñador mecánico, ya que para la construcción de
piezas mecánicas se necesitan instrumentos de precisión sean estos
calibrador, micrómetro, galgas y cuyo valor es de $25.057,27
Cant. Unid Descripción Valor Unitario Valor Total
1 C/U EQUIPO OXICORTE $ 853,70 $ 853,70
1 C/U EQUIPO SOLDADOR MIG $ 2.727,23 $ 2.727,23
1 C/U ESMERILADORA DEWALT 8 3/4 HP $ 114,00 $ 114,00
2 C/U FRESADOR UNIVERSAL ISO 40 KTC $ 45.678,76 $ 91.357,52
2 C/U INGLETEADORA DEWALT $ 369,00 $ 738,00
2 C/U JUEGO DE BOQUILLAS $ 786,00 $ 1.572,00
1 C/U PLATO DIVISOR $ 1.162,00 $ 1.162,00
1 C/U PRENSA $ 477,00 $ 477,00
1 C/U PRENSA HIDRÁULICA $ 1.606,48 $ 1.606,48
1 C/U RECTIFICADORA CILÍNDRICA KTC $ 41.067,00 $ 41.067,00
1 C/U RECTIFICADORA PLANA KTC $ 37.500,00 $ 37.500,00
2 C/U SOLDADORA LINCOLN $ 831,80 $ 1.663,60
1 C/U TALADRO FRESADOR $ 2.269,00 $ 2.269,00
1 C/U TECLE CADENA ELEFANTE 5.00 TON $ 614,65 $ 614,65
1 C/U TORNO FRESADOR CNC $ 104.610,24 $ 104.610,24
2 C/U TORNO PARALELO KTC $ 22.000,00 $ 44.000,00
Subtotal $ 332.332,42
IVA 12% $ 39.879,89
Total $ 372.212,31
Estudio de mercado y técnico 104
CUADRO N° 47
HERRAMIENTAS
Fuente: Anexo N° 23-24 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Cant. Unid DescripciónValor
Unitario
Valor
Total
15 C/U ALICATE PROFESIONAL $ 18,03 $ 270,45
7 C/U AMOLADORA 7" $ 171,60 $ 1.201,20
7 C/U AMOLADORA DEWALT 4 1/2 $ 212,26 $ 1.485,82
3 C/U BASE MAGNÉTICA. 3657MTW $ 97,00 $ 291,00
2 C/U BOTELLA DE ACETILENO $ 220,00 $ 440,00
2 C/U BOTELLA DE OXIGENO $ 220,00 $ 440,00
15 C/U CAJA HERRAMIENTAS $ 15,00 $ 225,00
5 C/U CALIBRADOR CON RELOJ 200 X 0.01 MM $ 66,00 $ 330,00
5 C/U CALIBRADOR UNIV. DIGITAL 200MM/8" S/SAIDA $ 102,02 $ 510,10
15 C/U CIZALLA DE MANO 18" $ 26,40 $ 396,00
10 C/U COMBO HERRAGRO 12 LB $ 23,65 $ 236,50
15 C/U DISCO DE PULIR 7" NORTON $ 2,60 $ 39,00
10 C/U ESCUADRA GRANDE STANLEY $ 9,40 $ 94,00
10 C/U ESCUADRA PRECISIÓN CON BISEL 50X40MM. $ 33,00 $ 330,00
10 C/U EXTENSIÓN DE 110 VOLT DE 30 M $ 32,40 $ 324,00
25 C/U FLEXÓMETRO STANLEY CUBIERTA 8 M $ 25,44 $ 635,95
15 C/U JUEGO DE LLAVES MIXTA STANLEY $ 19,25 $ 288,75
5 C/U JUEGO DE MICRÓMETRO EXT $ 1.805,00 $ 9.025,00
180 C/U KILO DE SOLDADURA 6011 $ 4,35 $ 783,00
150 C/U KILO DE SOLDADURA 7018 $ 7,00 $ 1.050,00
10 C/U MARTILLO DE BOLA 3 LB $ 5,05 $ 50,50
9 C/U MARTILLO DE CAUCHO 8 OZ $ 3,86 $ 34,74
3 C/U MICRÓMETROS DE PROFUNDIDAD DE 0-75MM $ 338,00 $ 1.014,00
10 C/U NIVEL NORMAL $ 9,80 $ 98,00
25 C/U PLAYO DE PRESIÓN $ 9,08 $ 227,00
15 C/U REMACHADORA ACORDEÓN $ 17,61 $ 264,15
15 C/U SIERRA MANUAL $ 3,50 $ 52,50
15 C/U TALADRO BOSCH $ 128,66 $ 1.929,90
3 C/U TRANSPORTADOR DE ANGULO 150MM. $ 102,00 $ 306,00
$ 22.372,56
IVA 12% $ 2.684,71
Total $ 25.057,27
Estudio de mercado y técnico 105
3.1.1.1.5. Equipos de computación
Corresponde a los dispositivos informáticos necesarios para el
registro de las actividades diarias, planificación de actividades de
mantenimiento, diseño de piezas mecánicas, contabilidad, programación,
y cuyo valor es $ 52.835,92
CUADRO N° 48
EQUIPO DE COMPUTACIÓN
Fuente: Anexo N° 25 – 26 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.1.1.6. Muebles de oficina
Este rubro correspondiente a los equipos como sillas, escritorio de
oficina, necesario para el personal administrativo y técnico.
CUADRO N° 49
MUEBLES DE OFICINA
Fuente: Anexo N° 27 – 28 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Cant. Unid Descripción Valor Unitario Valor Total
5 C/U AUTOCAD 2016 $ 1.600,00 $ 8.000,00
9 C/U CPU HP ORIGINAL 1 TB+8 GB+DVD+MONITOR $ 499,00 $ 4.491,00
5 C/U IMPRESORA EPSON L210 $ 285,00 $ 1.425,00
4 C/U LAPTO TOSHIBA CORE I7 $ 1.055,99 $ 4.223,96
3 C/U LAPTO TOSHIBA E45 5TA $ 844,99 $ 2.534,97
5 C/U MP SOFTWARE $ 5.300,00 $ 26.500,00
Subtotal $ 47.174,93
IVA 12% $ 5.660,99
Total $ 52.835,92
Cantidad Descripción Valor
Unitario Valor Total
19 Escritorios 135,00$ $ 2.565,00
30 Sillas giratorias 50,00$ $ 1.500,00
6 Archivador de 4 puertas 250,00$ $ 1.500,00
1 Juego de comedor 650,00$ $ 650,00
2 Muebles 750,00$ $ 1.500,00
Subtotal 7.715,00$
IVA 12% 925,80$
Total 8.640,80$
Estudio de mercado y técnico 106
3.1.1.1.7. Equipos de seguridad
Este rubro pertenece a lo correspondiente a equipos de seguridad,
que permita cubrir al personal de accidentes en sus actividades diarias y
cuyo valor es $ 8.256,29
CUADRO N° 50
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Fuente: Anexo N° 29 – 30 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.1.1.8. Gastos de Constitución
Este rubro pertenece a lo correspondiente a gastos necesario para
constitución de la empresa como los son los servicios legales, cuenta
integración capital, afiliación de la cámara de producción, registro de
marca, registro comercial, permiso cuerpo de bomberos, permiso
municipal.
Cant. Unid Descripción Valor Unitario Valor Total
6 C/U CALZADO DIELÉCTRICO PUNTA DE FIBRA $ 45,00 $ 270,00
35 C/U CALZADO PUNTA DE ACERO $ 40,00 $ 1.400,00
35 C/U CASCO PLÁSTICO PERSONAL $ 7,88 $ 275,80
30 C/U CHALECO REFRACTIVO MALLA $ 10,99 $ 329,70
33 C/U CINTURÓN ANTILUMBAGO S PL CH 3081037 $ 7,35 $ 242,55
33 C/U CINTURÓN SEGURIDAD PONSA $ 76,70 $ 2.531,10
4 C/U CONO SEGURIDAD 18 TW BASE 27 X 27 CM $ 12,61 $ 50,44
8 C/U EXTINTOR INCENDIO ADMIRAL 10 LB CO2 $ 86,58 $ 692,64
34 C/U GAFAS TRANSPARENTE $ 1,50 $ 51,00
34 C/U GUANTE DE LANA $ 1,25 $ 42,50
34 C/U GUANTES DE CUERO CORTO $ 3,80 $ 129,20
34 C/U GUANTES DE CUERO LARGO $ 6,80 $ 231,20
380 C/U MASCARILLA DE POLVO 3M $ 1,70 $ 646,00
38 C/U OREJERA PERSONAL ARCO PLÁSTICO $ 8,62 $ 327,56
400 C/U TAPÓN AUDITIVO 3M (TAPERFIT) USA 3121223 $ 0,38 $ 152,00
$ 7.371,69
IVA 12% $ 884,60
Total $ 8.256,29
Estudio de mercado y técnico 107
GRÁFICO N° 28
PROYECCIÓN DE GASTOS DE CONSTITUCIÓN
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
CUADRO N° 51
GASTO DE CONSTITUCIÓN
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.1.1.9. Vehículo
Este rubro corresponde a la adquisición de un medio de transporte,
que servirá para llevar el personal técnico a los clientes (Anexo 12).
En el cuadro N°52, se puede apreciar cómo se desglosas la
Inversión Fija del proyecto: el terreno es 2,54 %, la construcción es el
6.93%, la maquinas necesarias conforman el 67.53%, las herramientas
conforman el 4.55%, equipos de computación 9.59%, Equipos de
seguridad 1,50%, Muebles y enseres 1,57%, Camioneta 5.81%, para
sumar $ 551,178.12
Aspectos legales Valor Renovación
Servicios legales 350,00$
Cuenta integración capital 200,00$
Notarizar escritura 50,00$
Afiliaciación cámara producción 127,00$
Registro comercial 350,00$ 10 AÑOS
Registro marca 16,00$
Certificación notario 28,00$
Aspectos tributarios
Obtención del R.U.C. -$
Permiso cuerpo bomberos 8,00$ 1 AÑO
Permiso del municipio 32,00$ 1 AÑO
Total anual 1.161,00$
Estudio de mercado y técnico 108
CUADRO N° 52
INVERSIÓN FIJA
Fuente: Cuadro N°44 – 45 – 46 – 47 – 48 – 49 – 50 – 51 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.1.2. Capital de inversiones
Capital de inversión o capital de trabajo, se define como la
diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante desde el punto
de vista práctico, está representado por el capital adicional (distinto de la
inversión en activo fijo y diferido con que hay que contar para que
empiece a funcionar una empresa. (Baca, 2001, pág. 168)
El Capital de operación corresponde los costos que requiere el
proyecto para atender las operaciones de producción y comercialización,
siendo costos transitorios, es decir los gastos que se necesitan para dar
inicio al funcionamiento de la empresa como son mano de obra directa,
materiales directos, carga fabril, gastos administrativos, gasto de ventas,
gastos financieros.
En el cuadro N°53, se detallan los costos de operaciones del para
cinco años, considerando los costos de producción, gasto de ventas,
gastos administrativo, gastos financiero.
Descripcion Valor total Porcentaje
Terreno $ 13.985,44 2,54%
Construcción $ 38.190,09 6,93%
Máquinarias $ 372.212,31 67,53%
Herramientas $ 25.057,27 4,55%
Equipos de Computación $ 52.835,92 9,59%
Equipos de seguridad $ 8.256,29 1,50%
Muebles y enseres $ 8.640,80 1,57%
Camioneta Chevrolet $ 32.000,00 5,81%
Total $ 551.178,12 100%
Estudio de mercado y técnico 109
CUADRO N° 53
CAPITAL DE OPERACIÓN
Fuente: Cuadro N° 54 – 55 – 56 – 57 – 58 – 59 – 60 – 61 – 62 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.1.2.1. Materiales Directos
Es aquel que forma al producto terminado y se calcula llamando a
los proveedores para que hagan presupuesto de precio (Meyers &
Matthew , Sn, pág. 58).
Materiales Directos para este estudio se basa en convenios con
una compañía de aceros especiales, la cual proveerá materiales a
consignación, es decir que el proveedor facturará de acuerdo a lo
consumido, pero para la creación de código es necesario realizar una
compra.
COSTO DE OPERACIONES ($) 13 14 15 16 17
Costo de producción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
76% 82% 88% 94% 100%
Materiales Directo 14.492,90$ 15.607,73$ 16.722,57$ 17.837,41$ 18.952,25$
Mano de obra directa 351.769,92$ 363.907,78$ 374.413,85$ 382.625,88$ 392.472,06$
Mano de obra indirecta 57.681,60$ 59.671,91$ 61.394,65$ 62.741,22$ 64.355,75$
Materiales indirectos 8.867,25$ 9.549,35$ 10.231,45$ 10.913,54$ 11.595,64$
Energía 131.957,28$ 142.107,84$ 152.258,40$ 162.408,96$ 172.559,52$
Agua 807,53$ 869,65$ 931,76$ 993,88$ 1.056,00$
Teléfono e internet 523,06$ 563,29$ 603,53$ 643,76$ 684,00$
Combustible 1.314,07$ 1.415,15$ 1.516,24$ 1.617,32$ 1.718,40$
Depreciacion 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$
Reparación y mantenimiento 1% 5.371,93$ 5.371,93$ 5.371,93$ 5.371,93$ 5.371,93$
Seguro 0,50% 2.685,96$ 2.685,96$ 2.685,96$ 2.685,96$ 2.685,96$
Imprevisto 5% 13.053,90$ 13.705,22$ 14.343,16$ 14.962,29$ 15.594,82$
Suma Costo de producción 640.394,62$ 667.325,05$ 692.342,72$ 714.671,39$ 738.915,56$
Gastos de Ventas 9.940,56$ 10.283,56$ 10.580,45$ 10.812,51$ 11.090,75$
Gastos Administrativo 44.995,96$ 46.548,55$ 47.892,41$ 48.942,84$ 50.202,29$
Gasto Financiero $ 10.513,55 $ 8.470,60 $ 6.282,14 $ 3.937,81 $ 1.426,50
Total Costo de operación 705.844,69$ 732.627,75$ 757.097,72$ 778.364,54$ 801.635,10$
Estudio de mercado y técnico 110
CUADRO N° 54
MATERIAL DIRECTO
Fuente: Anexo 31 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.1.2.2. Mano de obra directa
Constituye el esfuerzo laborar que aplican los trabajadores que
están físicamente relacionados con el proceso productivo, sea por acción
manual o por operación de una maquina o equipo. El costo del esfuerzo
laboral que desarrollan los trabajadores sobre la materia prima para
convertirla en producto terminado constituye el costo de la mano de obra
directa (Sinisterra V. & Polanco I., 2007, pág. 85).
El cálculo de los costos de la mano de obra directa se lo realiza a
partir de la información tomada del Ministerio del Trabajo en el registro
oficial en la cual indica que el salario básico unificado para el trabajador
en general es de 366,00/100 dólares de los Estados Unidos de
Norteamérica mensuales (registroficial.gob.ec, 2015).
Para el análisis de los sueldo de los próximos años se considera la
proyección de la inflación Anexo 5
KG DescripciónValor
UnitarioValor Total
375 BARRA RED. 100 MM 760 AISI 1045 ACERO AL CARBONO 2,60$ $ 975,00
220 BARRA RED. 110 MM AISI 4340 ACERO AL CARBONO 4,27$ $ 939,40
160 BARRA RED. 115 MM XW-41 AISI D2 TRABAJO EN FRIO 13,00$ $ 2.080,00
180 BARRA RED. 120 MM AISI 4340 ACERO AL CARBONO 4,20$ $ 756,00
377 BARRA RED. 150 MM 760 AISI 1045 ACERO AL CARBONO 2,60$ $ 980,20
15 BARRA RED. 20 MM AISI 4340 ACERO AL CARBONO 4,27$ $ 64,05
60 BARRA RED. 40 MM AISI 4340 ACERO AL CARBONO 4,40$ $ 264,00
30 BARRA SOLIDA DE BRONCE SAE 40 DE 2 IN 362,10$ $ 10.863,00
Total $ 16.921,65
IVA 12% $ 2.030,60
Total $ 18.952,25
Estudio de mercado y técnico 111
CUADRO N° 55
MANO DE OBRA DIRECTA
Fuente: Anexo 15 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.1.2.3. Carga Fabril
Por lo general son de asignación indirecta (materiales indirectos,
mano de obra indirecta).
Son necesaria para la consecución de los objetivos de producción.
Se pueden mencionar; seguros de maquinarias, depreciación de
maquinarias etc.(Velastegui, 2011, pág. 14)
La carga fabril está compuesto por mano de obra indirecta,
materiales indirectos, agua, energía, combustible, depreciación – cuadro
N°62.
Diseñador 1 650,00$ 78,98$ 54,15$ 30,5 54,17 27,08
Control de calidad 1 550,00$ 66,83$ 45,82$ 30,5 45,83 22,92
Ayudante Mecánico 1 5 2.500,00$ 303,75$ 208,25$ 30,5 208,33 104,17
Ayudante Mecánico 2 5 2.500,00$ 303,75$ 208,25$ 30,5 208,33 104,17
Mecánico 1 - Tornero 1 4 2.200,00$ 267,30$ 183,26$ 30,5 183,33 91,67
Mecánico 1 - Fresador 1 3 1.650,00$ 200,48$ 137,45$ 30,5 137,50 68,75
Mecánico 1 - Soldador 2 3 1.650,00$ 200,48$ 137,45$ 30,5 137,50 68,75
Eléctrico 1 6 3.300,00$ 400,95$ 274,89$ 30,5 275,00 137,50
Electrónico 1 2 1.200,00$ 145,80$ 99,96$ 30,5 100,00 50,00
Tornero 1 - C.N.C. 1 2 1.100,00$ 133,65$ 91,63$ 30,5 91,67 45,83
Tornero 2 - C.N.C. 2 2 1.100,00$ 133,65$ 91,63$ 30,5 91,67 45,83
Fresador 1 - Soldador 1 2 1.100,00$ 133,65$ 91,63$ 30,5 91,67 45,83
Fresador 2 - C.N.C. 3 2 1.100,00$ 133,65$ 91,63$ 30,5 91,67 45,83
Rectificador Cilind - Plano 1 550,00$ 66,83$ 45,82$ 30,5 45,83 22,92
Bodega 1 550,00$ 66,83$ 45,82$ 30,5 45,83 22,92
TOTAL 21.700,00$ 2.636,55$ 1.807,61$ 457,50$ 1.808,33$ 904,17$
TOTAL MENSUAL 29.314,16$
TOTAL ANUAL 351.769,92$
Vacaciones
mensualCargo
Total de
ingresos
Aporte
patronal
12,15%
Fondo de
reserva
8,33%
Sueldo
XIV
mensual
Sueldo XIII
mensualCant
Estudio de mercado y técnico 112
3.1.1.2.3.1. Mano de obra indirecta
La constituye aquellas personas que laboran en la producción, pero
que no intervienen directamente en la obtención del producto. Dentro de
la Mano de Obra Indirecta, tenemos: Jefe de producción, supervisor,
asistente de producción, contador de costos, personal de limpieza de la
planta de producción, técnicos de mantenimiento de maquinaria. Se
clasifican en los costos generales de fabricación, porque su remuneración
mensual será el fruto de acumular entre las distintas órdenes de
producción que se hayan efectuado en ese periodo de tiempo (mes)
(Velastegui, 2011, pág. 54).
En el cuadro N°56, se detallan los costos pertenecientes a la mano
de obra indirecta y cuyo monto total es $ 57,681.60
CUADRO N° 56
MANO DE OBRA INDIRECTA
Fuente: Anexo 15 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.1.2.3.2. Material Indirecto
Se refiere a aquellos materiales que integran físicamente el
producto perdiendo su identidad o que por efecto de materialidad se
toman como indirectos. (Sinisterra V. & Polanco I., 2007, pág. 85).
En el cuadro N° 57 - 58, se establece el rubro de materiales
indirectos como son pernos, rodamientos, cuchillas de corte con un costo
total de $ 11.595,64 anual.
Jefe de Taller 1 800,00$ 97,20$ 66,64$ 30,5 66,67 33,33
Planificador 1 650,00$ 78,98$ 54,15$ 30,5 54,17 27,08
Jefe Mecánico 1 800,00$ 97,20$ 66,64$ 30,5 66,67 33,33
Jefe Eléctrico 1 800,00$ 97,20$ 66,64$ 30,5 66,67 33,33
Servicios Generales 1 450,00$ 54,68$ 37,49$ 30,5 37,50 18,75
TOTAL 3.500,00$ 425,25$ 291,55$ 152,50$ 291,67$ 145,83$
TOTAL MENSUAL 4.806,80$
TOTAL ANUAL 57.681,60$
Total de
ingresos
Aporte
patronal
12,15%
Fondo de
reserva
8,33%
Sueldo
XIV
mensual
Sueldo XIII
mensualCargo
Vacaciones
mensualCant
Estudio de mercado y técnico 113
CUADRO N° 57
MATERIALES INDIRECTOS 1
Fuente: Anexo 32 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Cant. Unid DescripciónValor
Unitario
Valor
Total
500 C/U ANILLO PLANO 1/2" DE ACERO INOX. $ 0,05 $ 25,00
100 C/U ANILLO PLANO 1/4" DE ACERO INOX $ 0,02 $ 2,00
150 C/U RODAMIENTO CONICO HCH - 30206 $ 2,37 $ 355,50
500 C/U RODAMIENTO CONICO HCH - 30310 $ 8,28 $ 4.140,00
700 C/U ANILLO PLANO 5/8" DE ACERO INOX $ 0,11 $ 77,00
500 C/U ANILLO DE PRESION 5/8" DE ACERO INOX. $ 0,08 $ 40,00
500 C/U TUERCA HEX 5/8" G8 H.GRUESO $ 0,13 $ 65,00
10 C/U BANDA EN "V" B-105 DE 5/8" MITSUBOSHI $ 6,19 $ 61,90
200 C/U PERNO HEX 1/2" X 2.1/2" G8 H.GRUESO $ 0,23 $ 46,00
400 C/U TUERCA HEX 1/2" G8 H.GRUESO $ 0,06 $ 24,00
400 C/U ANILLO DE PRESIÓN 1/2" DE ACERO INOX. $ 0,04 $ 16,00
150 C/U TUERCA HEX 3/4" G8 H.GRUESO $ 0,22 $ 33,00
100 C/U ANILLO PLANO 3/4" DE ACERO INOX. $ 0,15 $ 15,00
100 C/U ANILLO DE PRESIÓN 3/4" DE ACERO INOX. $ 0,10 $ 10,00
100 C/U PERNO HEX 1/2" X 2" G8 H.GRUESO $ 0,18 $ 18,00
10 C/U PERNO HEX 1/2" X 3" INOX 304 H.GRUESO $ 0,57 $ 5,70
100 C/U PERNO HEX 3/4" X 3" G5 H.GRUESO $ 0,67 $ 67,00
200 C/U PERNO HEX 3/8" X 1.1/2" G8 H.GRUESO $ 0,08 $ 16,00
300 C/U PERNO HEX 5/8" X 3" G8 H.GRUESO $ 0,52 $ 156,00
300 C/U PERNO HEX 5/8" X 4.1/2" G8 H.GRUESO $ 0,83 $ 249,00
100 C/U PERNO HEX 1/2" X 3" G8 H.GRUESO $ 0,32 $ 32,00
10 C/U PERNO HEX 1.1/8" X 4" G8 H.GRUESO $ 3,36 $ 33,60
10 C/U TUERCA HEX 1.1/8" G8 H.GRUESO $ 0,68 $ 6,80
200 C/U TUERCA HEX 3/8" G8 H.GRUESO $ 0,03 $ 6,00
50 C/U PERNO HEX 7/16" X 2" G8 H.GRUESO $ 0,16 $ 8,00
1 C/U CAMISA REDUCCIÓN MT2-MT4 CONO MORSE. $ 32,76 $ 32,76
1 C/U CAMISA REDUCCIÓN MT2-MT3 CONO MORSE. $ 26,83 $ 26,83
6 C/U LIJA DE FIERRO $ 0,40 $ 2,40
2 C/U GALONES ANTICORROSIVO GRIS $ 12,50 $ 25,00
2 C/U GALONES DESOXIDANTE $ 9,45 $ 18,90
1 C/U TERRAJA HSS VOLKEL M10.0 X 1.50 $ 6,62 $ 6,62
1 C/U TERRAJA HSS VOLKEL H. GRUESO 3/8"-16 $ 13,64 $ 13,64
1 C/U MACHUELO NPT HSS 1/8X27 $ 15,43 $ 15,43
10 C/U INSERTO DE TRONZADO N151.2 250-5E-2135 $ 14,95 $ 149,50
5 C/U INSERTO DE CARBURO DE TUNGSTENO TNMG $ 10,27 $ 51,35
2 C/U JUEGO DE BROCAS EN mm Y PULGADAS $ 8,90 $ 17,80
10 C/U INSERTO DE CARBURO DE TUNGSTENO CNMG $ 11,20 $ 112,00
Subtotal Total $ 5.980,73
IVA 12% $ 717,69
Total $ 6.698,42
Estudio de mercado y técnico 114
CUADRO N° 58
MATERIALES INDIRECTOS 2
Fuente: Anexo 32 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Cant. Unid DescripciónValor
Unitario
Valor
Total
4 C/U CUCHILLA CARBURO CORTE LATERAL D. 1/2"X4" $ 4,91 $ 19,64
10 C/U INSERTO DE CARBURO DE TUNGSTENO N151 $ 14,95 $ 149,50
10 C/U INSERTO DE CARBURO DE TUNGSTENO TNMG $ 11,13 $ 111,30
1 C/U PIEZAS DE REPUESTO (PASADOR ) 174.3-860 $ 0,61 $ 0,61
1 C/U PIEZAS REPUESTO (PLACA/APOYO) 179.3-850M $ 10,29 $ 10,29
1 C/U PIEZAS DE REPUESTO ( PALANCA ) 174.3-840M $ 16,25 $ 16,25
2 C/U FRESA FRONTAL Ø 3/16"HSSCo 4 CORTES $ 9,91 $ 19,82
2 C/U FRESA FRONTAL Ø 5/16"HSSCo 4 CORTES $ 11,20 $ 22,40
2 C/U FRESA FRONTAL Ø 3/8"HSSCo 4 CORTES $ 11,06 $ 22,12
2 C/U FRESA FRONTAL Ø 1/2"HSSCo 4 CORTES $ 15,79 $ 31,58
1 C/U FRESA FRONTAL Ø 3/4"HSSCo 4 CORTES $ 34,16 $ 34,16
2 C/U FRESA FRONTAL Ø 6 MM HSSCo 4 CORTES $ 9,36 $ 18,72
1 C/U PUNTO GIRATORIO TORNO MT4 $ 137,80 $ 137,80
1 C/U CAMISA / REDUCCION MT4-MT5 CONO MORSE $ 59,05 $ 59,05
4 C/U CUCHILLA TORNO ASSAB 17 - 1/2" X 4" A17 $ 19,60 $ 78,40
4 C/U CUCHILLA TORNO ASSAB 17 - 1/4" X 4" A17 $ 9,10 $ 36,40
4 C/U CUCHILLA TORNO ASSAB 17 - 3/8" X 4" A17 $ 12,29 $ 49,16
2 C/U CUCHILLA RECTANG ASSAB 17-16x4x160 MM A17 $ 19,57 $ 39,14
1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 1" ACERO <350 HB $ 102,00 $ 102,00
1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 1.1/2" ACERO <350 $ 269,00 $ 269,00
1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 2" ACERO <350 HB $ 526,00 $ 526,00
1 C/U BROCA RECT. HSS 5/8" ACERO <350 HB $ 29,90 $ 29,90
1 C/U BROCA RECT. HSS 19.50 mm ACERO <350 HB $ 56,55 $ 56,55
1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 3/4" ACERO <350 HB $ 74,10 $ 74,10
1 C/U BLOQUE P'LAMAPORTAHERRAMIENTA $ 214,67 $ 214,67
1 C/U LAMA P'PORTAHERRAMIENTA $ 96,30 $ 96,30
10 C/U INSERTO DE TRONZADO $ 16,90 $ 169,00
1 C/U LLAVE 5680 057-021 $ 35,10 $ 35,10
30 C/U INSERTO TRIGONAL CARBURO TUNGSTENO. $ 15,00 $ 450,00
30 C/U INSERTO CARBURO TUNGSTENO. $ 15,00 $ 450,00
1 C/U MANDRIL PARA TORNO DE 6" $ 313,56 $ 313,56
1 C/U CAMISA REDUCCIÓN MT3-MT4 CONO MORSE. $ 34,00 $ 34,00
1 C/U CAMISA REDUCCIÓN MT3-MT5 CONO MORSE. $ 53,66 $ 53,66
1 C/U CAMISA REDUCCIÓN MT4-MT5 CONO MORSE. $ 59,05 $ 59,05
1 C/U LAMA DE TRONZADO 151.2-25-25 $ 98,20 $ 98,20
1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 15/16" $ 89,62 $ 89,62
1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 1.1/2" $ 267,61 $ 267,61
1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 3/4" $ 63,52 $ 63,52
1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 20.00 $ 64,34 $ 64,34
Subtotal Total $ 4.372,52
IVA 12% $ 524,70
Total $ 4.897,22
Estudio de mercado y técnico 115
3.1.1.2.3.3. Depreciación
Es la palabra utilizada en contabilidad para describir la
transferencia periódica del corte de adquisición a gastos, para bienes de
activos fijo tales como edificio, maquinarias, equipos, mobiliarios y
enseres (pero no terrenos). (egomezm515, 2012, pág. 4)
Amortización.- La amortización es un término económico y
contable, referido al proceso de distribución en el tiempo de un valor
duradero. Adicionalmente se utiliza como sinónimo de depreciación.
(egomezm515, 2012, pág. 10).
La depreciación de este proyecto tendrá un costo de $ 51.869,23
reparación y mantenimiento $ 5,371.93 y por seguro $ 2, 685,96
CUADRO N° 59
DEPRECIACION
Fuente: Cuadro N°55 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.1.2.4. Servicio básicos
En un centro poblado, barrio o ciudad son las obras de
infraestructuras necesarias para una vida saludable. El sistema de
abastecimiento de agua potable, El sistema de alcantarillado de aguas
Descripción Valor totalVida útil
Años
Valor
depreciación%
Reparación
y mant.% Seguro
Terreno $ 13.985,44 1% 139,85$ 0,5% 69,93$
Construcción $ 38.190,09 10 3.819,01$ 1% 381,90$ 0,5% 190,95$
Máquinarias $ 372.212,31 20 18.610,62$ 1% 3.722,12$ 0,5% 1.861,06$
Herramientas $ 25.057,27 5 5.011,45$ 1% 250,57$ 0,5% 125,29$
Equipos de Computación $ 52.835,92 3 17.611,97$ 1% 528,36$ 0,5% 264,18$
Equipos de seguridad $ 8.256,29 3 2.752,10$ 1% 82,56$ 0,5% 41,28$
Muebles y enseres $ 8.640,80 10 864,08$ 1% 86,41$ 0,5% 43,20$
Camioneta Chevrolet $ 32.000,00 10 3.200,00$ 1% 320,00$ 0,5% 160,00$
Total $ 537.192,68 $ 51.869,23 $ 5.371,93 $ 2.685,96
Estudio de mercado y técnico 116
servidas, el sistema de desagüe de aguas pluviales, también conocido
como sistema de drenaje de aguas pluviales, etc. (wikipedia, 2016, pág.
1).
En el reporte de ARCONEL en diciembre del 2015 indico que: El
Directorio de la Agencia de Regulación y Control de la Electricidad –
ARCONEL- en reunión efectuada este 31 de diciembre, conoció
el Análisis del Costo del Servicio Público de Energía Eléctrica y Pliego
Tarifario, desarrollado por técnicos y profesionales de la Agencia.
GRÁFICO N° 29
PROVEEDOR DE AGUA
Fuente: Diario el Telégrafo Elaborado por: Cootad
Con base en el estudio técnico presentado, el Directorio aprobó el
esquema tarifario, que no contempla ninguna variación para los clientes
residenciales; para el caso de los clientes industriales y comerciales en
alta y media tensión, se considera un ligero ajuste de 1.19 centavos de
dólar por kilovatio hora que se focalizará al 12% del total de los clientes
industriales y de 1.6 centavos de dólar por kilovatio hora que se aplicará
al 4% del total de los clientes comerciales a nivel nacional. (ARCONEL,
2015).
Estudio de mercado y técnico 117
CUADRO N° 60
CONSUMO ELECTRICO POR MÁQUINAS
Fuente: Cuadro N°46 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
CUADRO N° 61
GASTO DE SERVICIOS BÁSICOS
Fuente: Cuadro N°60 – Gráfico 29 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
En el Cuadro N°62, se puede apreciar el rubro de carga fabril por
un monto de $ 263,806.30 de los cuales están distribuidos el 21,87% para
mano de obra indirecta, 4.40% para materiales indirectos, 51.02%
servicio básicos, 19.66% depreciación, 2.04% reparación y
mantenimiento, el 1.02% seguros.
Equipos y maquinaria Cant. Kw/horaHoras
/díaDiario Mensual Anual
Total Costo
Consumo
Anual
TORNO PARALELO KTC 2 1,5 8 12 360 4320 8640
TALADRO FRESADOR 1 1,5 4 6 180 2160 2160
TALADRO BOSCH 2 0,4 4 1,6 48 576 1152
EQUIPO SOLDADOR MIG 1 2,2 4 4 120 1440 1440
FRESADOR UNIVERSAL ISO 40 KTC 2 1,5 8 12 360 4320 8640
RECTIFICADORA PLANA KTC 1 1,5 8 4 120 1440 1440
RECTIFICADORA CILÍNDRICA KTC 1 1,5 8 4 120 1440 1440
SOLDADORA LINCOLN 1 1 4 4 120 1440 1440
AMOLADORA DEWALT 4 1/2 2 0,4 4 1,6 48 576 1152
AMOLADORA DEWALT 3/4 2 0,6 4 2,4 72 864 1728
ESMERILADORA DEWALT 8 3/4 HP 1 0,6 4 2,4 72 864 864
TECLE CADENA ELEFANTE 5.00 TON 2 1,5 4 6 180 2160 4320
INGLETEADORA DEWALT 1 0,5 4 2 60 720 720
TORNO FRESADOR CNC 1 1 8 8 240 2880 2880
COMPUTADOR 18 0,3 8 2,4 72 864 15552
AIRE ACONDICIONADO 1 1,03 8 4 120 1440 1440
LUMINARIAS 10 0,135 2 25 750 9000 90000
Total 36504 145008
Total Consumo UnidadValor
mensual
Costo
Unitario
Valor
MensualValor Anual
Energía Kw/hora 12084 1,19 14.379,96$ 172.559,52$
Agua m³ 100 0,88 88,00$ 1.056,00$
Teléfono e internet Mín 950 0,06 57,00$ 684,00$
Combustible Galon 80 1,79 143,20$ 1.718,40$
176.017,92$ Total Servicios Básicos
Estudio de mercado y técnico 118
CUADRO N° 62
CARGA FABRIL
Fuente: Cuadro N°56 –57– 58 - 59 - 60 - 61 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.1.2.5. Gastos Administrativos
Para este ítem se toma en cuenta el costo por sueldo del personal
administrativo (Cuadro N°63) y suministro de oficina (Cuadro N°64).
La suma de los sueldos del personal administrativos y los
suministros de oficina forman el gasto administrativo (Cuadro N° 65) con
un valor de $ 54,091.79 anuales.
CUADRO N° 63
SUELDO ADMINISTRATIVO
Fuente: Anexo 15 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Descripción Valor Total Porcentaje
Mano de Obra Indirecta 57.681,60$ 21,87%
Materiales Indirecto 11.595,64$ 4,40%
Servicios Básicos 134.601,94$ 51,02%
Depreciación 51.869,23$ 19,66%
Reparación y mantenimiento 5.371,93$ 2,04%
Seguro 2.685,96$ 1,02%
Total 263.806,30$ 100,00%
Gerente General 1 1.500,00$ 182,25$ 124,95$ 30,5 125,00 62,50
Secretaria 1 480,00$ 58,32$ 39,98$ 30,5 40,00 20,00
Contabilidad 1 650,00$ 78,98$ 54,15$ 30,5 54,17 27,08
TOTAL 2.630,00$ 319,55$ 219,08$ 91,50$ 219,17$ 109,58$
TOTAL MENSUAL 3.588,87$
TOTAL ANUAL 43.066,49$
Total de
ingresos
Aporte
patronal
12,15%
Fondo de
reserva
8,33%
Sueldo
XIV
mensual
Sueldo XIII
mensualCargo
Vacaciones
mensualCant
Estudio de mercado y técnico 119
3.1.1.2.6. Suministros de oficina
En el Cuadro 64, se detallan los útiles necesarios para la oficina
como son los: archivadores, plumas, carpetas etc.
CUADRO N° 64
SUMINISTRO DE OFICINA
Fuente: Anexo 33 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
CUADRO N° 65
GASTOS ADMINISTRATIVO
Fuente: Cuadro 63 - 64 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Producto Cant. P. Unit P. Total
Archivador Ideal T/o Amarillo 48 3,28$ 157,44$
Cinta 3m Cristal 18x20m Cc1920- 60 1,73$ 103,80$
Sobre Bond T/o 75gr Paq-50und 48 1,45$ 69,60$
Grapadora Eagle #10 Ref.1001ad 72 1,17$ 84,24$
H.fotoc. 75gr T/i Report Paq.x500 Undes 60 3,20$ 192,00$
Cd-rw Imation 74min 48 2,39$ 114,72$
Detergente Surf 400gr 48 1,34$ 64,32$
Cloro 1gl 60 3,00$ 180,00$
C.d/a Inen 100h Cuadro Parvulario 100 0,97$ 97,00$
Calculadora Casio Fx-82ms Cientifica 14 15,83$ 221,62$
Guillotina Kw A6-b4 400x360mm Ref.3911 2 51,05$ 102,10$
Bol. Bic P/f Negro 300 0,35$ 105,00$
Borrador Jovi Blanco Ref 2030 Ergoplast 36 0,20$ 7,20$
Tijera Estilo Kids Escolar 5" 30 0,89$ 26,70$
Caja de Grapas 100 0,80$ 80,00$
Caja de clip 100 0,45$ 45,00$
Marcadores 120 0,60$ 72,00$
Subtotal 1.722,74$
IVA 206,73$
Total 1.929,47$
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Sueldo Administrativo 43.066,49$ 44.552,50$ 45.838,74$ 46.844,12$ 48.049,57$
Suministro de Oficina 1.929,47$ 1.996,05$ 2.053,67$ 2.098,71$ 2.152,72$
Total 44.995,96$ 46.548,55$ 47.892,41$ 48.942,84$ 50.202,29$
Estudio de mercado y técnico 120
3.1.1.2.7. Gasto de Ventas
En cuanto a gastos de ventas son aquellos costos, sueldo del
personal de ventas.
CUADRO N° 66
GASTO DE VENTAS
Fuente: Anexo 15 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
CUADRO N° 67
CAPITAL DE INVERSIONES
Fuente: Cuadro N°62 – 63 – 64 – 65 – 66 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Vendedor 600,00$ 72,90$ 49,98$ 30,5 50,00 25,00
Total mensual 828,38$
Total Anual 9.940,56$
Vacaciones
mensualCargo
Total de
ingresos
Aporte
patronal
12,15%
Fondo de
reserva
8,33%
Sueldo
XIV
mensual
Sueldo
XIII
mensual
Descripción Valor Total %
Materiales Directo 14.492,90$ 2,05%
Mano de Obra Directa 351.769,92$ 49,64%
Carga Fabril 263.806,30$ 37,23%
Gastos administrativo 44.995,96$ 6,35%
Gastos de ventas 9.940,56$ 1,40%
Imprevisto 13.053,90$ 1,84%
Gastos financieros 10.513,55$ 1,48%
Total 708.573,07$ 100%
CAPITAL DE OPERACIONES
Estudio de mercado y técnico 121
3.1.1.3. Inversión Total
La inversión total inicial.- Es conocida como la adquisición de todos
los activos fijos o tangibles, diferidos o intangibles necesarios para iniciar
las operaciones de una empresa (Oriente, 2014, pág. 1)
Este rubro se refiere a la suma de las cuentas: inversión fija y el
capital de operaciones.
La inversión total tendrá un costo total de $ 1.333.455,98 - El
41,83% pertenece a la inversión fija y el 58,17% al capital de operaciones.
CUADRO N° 68
INVERSION TOTAL
Fuente: Cuadro N° 52 – 67
Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.2. Financiamiento
Cuando se analiza decisiones de estructura de capital, es
importante distinguir entre fuentes de fondo internas y externa. El
financiamiento interno surge de las operaciones de la empresa.
Financiamiento interno surge de las operaciones de la empresa. Incluye
fuentes como utilidades retenidas, salarios devengados o cuentas por
pagar.
Por ejemplo, si la empresa obtiene utilidades y las reinvierte en
planta y equipos nuevos, esto es financiamiento interno. El financiamiento
externo ocurre siempre que los administradores de la compañía tienen
que obtener fondos de prestamista o inversionistas externos.
Descripción Valor Total %
Inversión Fija 551.178,12$ 43,75%
Capital de Operaciones 708.573,07$ 56,25%
Total 1.259.751,19$ 100%
Estudio de mercado y técnico 122
Si una compañía emite bonos o acciones para financiar la compra
de planta y equipo nuevos, esto es financiamiento externo. (Merton, Sn,
pág. 418).
Se financiará el 30 % de la inversión Fija ya que los socios de la
empresa aportarán con el otro 70 % del monto total.
Se solicitará a la Corporación Financiera Nacional un el préstamo
por $ 167.353,43 con una tasa del 6,9 % anual. (Cuadro N° 69).
CUADRO N° 69
FINANCIAMIENTO
Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
El financiamiento de activos fijos para proyectos relacionados con
el cambio de la matriz productiva, con plazos de hasta 15 años y con la
tasa de interés de 6,9%. (Negocios, 2016).
P = Capital prestado. p= $ 167.353,43
i = interés trimestral. i = 6.9%.
n = años. n = 5 año.
m = período. m = 60.
Descripción Porcentaje Valor Total
Inversión Socio 1 24% 132.282,75$
Inversión Socio 2 23% 126.770,97$
Inversión Socio 3 23% 126.770,97$
Prestamo Bancario 30% 165.353,43$
Total 100% 551.178,12$
Estudio de mercado y técnico 123
CUADRO N° 70
RESUMEN DE PRESTAMO
Fuente: Anexo 34 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
CUADRO N° 71
INTERES ANUAL DE CREDITO FINANCIERO
Fuente: Anexo 34 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.3. Análisis de costo
Según (Andrade, 2001), el análisis de costo es simplemente, el
proceso de identificación de los recursos necesarios para llevar a cabo la
labor o proyecto del voluntario. El análisis de costo determina la calidad y
cantidad de recursos necesario.
Ya calculados los gastos de inversiones en que se incide en el
proyecto se procede a la determinación de los costos adecuados del
proyecto como los costos de producción, cálculo del costo unitario de
producción, determinación del precio de venta, estados de pérdidas y
ganancias, y flujo de Caja.
3.1.3.1. Costo de producción
La Teoría del valor como costo de producción o "suma de costos
de producción" es la teoría según la cual el valor de cambio de un bien
Pago programado 3.266,40$
Número de pagos prog 60
Número de pagos real 60
Total pagos anticipados -$
Interés total 30.630,59$
Resumen del préstamo
Año Interes %
Año 1 10.513,55$ 34,3%
Año 2 8.470,60$ 27,7%
Año 3 6.282,14$ 20,5%
Año 4 3.937,81$ 12,9%
Año 5 1.426,50$ 4,7%
Total 30.630,59$ 100%
Estudio de mercado y técnico 124
depende del gasto invertido en el mismo, tanto en la remuneración del
trabajo como de las ganancias (representadas por la tasa de ganancia
multiplicada por el capital invertido). (es.wikipedia.org, 2008).
Los costos de producción se los representa por la suma de los
rubros que lo conforman, que son: materiales directos, mano de obra
directa y carga fabril.
CUADRO N° 72
COSTO DE PRODUCCIÓN
Fuente: Cuadro N° 57 – 58 – 65 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Los costos de producción tendrán un valor total de $ 640,394.62
para el primer año, hasta llegar al $ 738,915.56, en el quinto año
3.1.3.2. Calculo de Costo Unitario
El costo unitario es el obtenido cuando se divide el costo total del
periodo entre las unidades equivalente para obtener el costo unitario total
o por elemento del costo.
El cálculo de las unidades equivalentes requiere la estimación de
los grados de avance para los inventarios en proceso. La estimación es
COSTO DE OPERACIONES ($) 13 14 15 16 17
Costo de producción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
76% 82% 88% 94% 100%
Materiales Directo 14.492,90$ 15.607,73$ 16.722,57$ 17.837,41$ 18.952,25$
Mano de obra directa 351.769,92$ 363.907,78$ 374.413,85$ 382.625,88$ 392.472,06$
Mano de obra indirecta 57.681,60$ 59.671,91$ 61.394,65$ 62.741,22$ 64.355,75$
Materiales indirectos 8.867,25$ 9.549,35$ 10.231,45$ 10.913,54$ 11.595,64$
Energía 131.957,28$ 142.107,84$ 152.258,40$ 162.408,96$ 172.559,52$
Agua 807,53$ 869,65$ 931,76$ 993,88$ 1.056,00$
Teléfono e internet 523,06$ 563,29$ 603,53$ 643,76$ 684,00$
Combustible 1.314,07$ 1.415,15$ 1.516,24$ 1.617,32$ 1.718,40$
Depreciacion 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$
Reparación y mantenimiento 1% 5.371,93$ 5.371,93$ 5.371,93$ 5.371,93$ 5.371,93$
Seguro 0,50% 2.685,96$ 2.685,96$ 2.685,96$ 2.685,96$ 2.685,96$
Imprevisto 5% 13.053,90$ 13.705,22$ 14.343,16$ 14.962,29$ 15.594,82$
Suma Costo de producción 640.394,62$ 667.325,05$ 692.342,72$ 714.671,39$ 738.915,56$
Estudio de mercado y técnico 125
más sencilla para el cálculo de los materiales que para los costos de
conversión (mano de obra y gasto indirecto). (Boulanger & Espiñoza
Gutiérrez , 2007, pág. 160).
El volumen de servicio prestado producción por año, es la
demanda efectiva por la frecuencia de consumo, valores calculados en las
páginas anteriores.
CUADRO N° 73
VOLUMEN DE PRODUCCION
Fuente: Cuadro N° 34 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
CUADRO N° 74 COSTO UNITARIO DE PRODUCCION
Fuente: CUADRO N°67 – 73 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.3.3. Precio de venta
El precio en que un inversor informa que está dispuesto a recibir
por la venta de un determinado título, opción o contrato de
futuros.(difbroker, SN). El precio de venta del producto es el costo unitario
más la utilidad sobre los costos.
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Servicio prestado 689 742 795 848 901
% 76% 82% 88% 94% 100%
708.573,07$
Costo unitario de producción = 786,43$
Costo unitario de producción =901
Costo capital de operaciones =Costo unitario de producción
Volumen de producción
Estudio de mercado y técnico 126
CUADRO N° 75
PRECIO DE VENTAS AL PÚBLICO
Fuente: Cuadro N° 74 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.3.4. Ingreso por Ventas
Los ingresos más importante, o habitual, son: ingresos por ventas o
prestación de servicio, ingreso de gestión, subvenciones, donaciones y
legados e ingresos financieros.
Sera el precio acordado por dicho bienes o servicio, deducido: el
importe de cualquier descuento, rebaja en el precio u otra partida similar
que la empresa puede conceder, así como los intereses incorporados al
nominal de los créditos (Sánchez Estella & Tarodo Pisonero, 2012, pág.
79).
CUADRO N° 76
PROYECCIÓN DE INGRESOS
Fuente: CUADRO N°73 – 74 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
PVP =
PVP = 860,85$ + (1132,20 *30%)
PVP = 860,85$ + 258,26$
PVP = 1.119,11$
PV UNITARIO + (PV unitario X margen de utilidad).
DETALLE DE
LOS INGRESOS
CANTIDAD
DEMANDADA
PRECIO POR
SERVICIOINGRESO
AÑO 1 689 1331,78 917.598$
AÑO 2 742 1283,58 952.416$
AÑO 3 795 1238,02 984.227$
AÑO4 848 1193,25 1.011.874$
AÑO 5 901 1156,63 1.042.126$
Estudio de mercado y técnico 127
GRÁFICO N° 30
PROYECCIÓN DE INGRESOS
Fuente: Cuadro N° 76 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.1.4. Estado de resultado
Según (Valderrama, 2011), el estado de resultado o estado de
pérdidas y ganancias es un documento contable que muestre
detalladamente y ordenadamente la utilidad o perdida.
Para la utilidad antes del impuesto este resulta en cambio del
porcentaje de la participación de los trabajadores que en este caso es del
15% por la utilidad liquida, y finalmente la utilidad a distribuir es el
porcentaje de utilidad a la renta que es del 25% por la Utilidad antes del
impuesto.
En el Cuadro N° se presenta el estado de pérdidas y ganancias
correspondiente al siguiente proyecto.
$ 840,000
$ 860,000
$ 880,000
$ 900,000
$ 920,000
$ 940,000
$ 960,000
$ 980,000
$ 1,000,000
$ 1,020,000
$ 1,040,000
$ 1,060,000
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO4 AÑO 5
ING
RES
OS
AÑOS
PROYECCIONES DE INGRESOS INGRESO Lineal (INGRESO)
Estudio de mercado y técnico 128
CUADRO N° 77
ESTADO DE PERDIDAS O GANANCIAS
Fuente: CUADRO N° 65 – 66 – 71 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
CUADRO N° 78
MARGEN DE UTILIDAD 1 - 5 – AÑOS
Fuente: Cuadro 77 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.2. Evaluación económica
Según (Torrance, 1991), la evaluación económica de proyectos
tiene por objetivo identificar las ventajas y desventajas asociadas a la
inversión en un proyecto antes de la implementación del mismo.
Descripcion Año 5
(+) Ingresos por ventas 917.598,09$ 952.416,08$ 984.227,03$ 1.011.873,90$ 1.042.125,63$
(-) Costos de Produccion 640.394,62$ 667.325,05$ 692.342,72$ 714.671,39$ 738.915,56$
Utilidad Bruta 277.203,47$ 285.091,03$ 291.884,31$ 297.202,51$ 303.210,07$
(-) Gastos Administrativos 44.995,96$ 46.548,55$ 47.892,41$ 48.942,84$ 50.202,29$
(-) Gastos Ventas 9.940,56$ 10.283,56$ 10.580,45$ 10.812,51$ 11.090,75$
Utilidad Operativa 222.266,95$ 228.258,92$ 233.411,45$ 237.447,17$ 241.917,03$
(-) Gastos Financieros 10.513,55$ 8.470,60$ 6.282,14$ 3.937,81$ 1.426,50$
Utilidad Liquida 211.753,41$ 219.788,33$ 227.129,31$ 233.509,36$ 240.490,53$
(-) Participacion
Trabajadores 15%31.763,01$ 32.968,25$ 34.069,40$ 35.026,40$ 36.073,58$
Utilidad antes de Impuesto 179.990,40$ 186.820,08$ 193.059,92$ 198.482,96$ 204.416,95$
(-) Utilidad a la Renta 25% 44.997,60$ 46.705,02$ 48.264,98$ 49.620,74$ 51.104,24$
Utilidad a Distribuir 134.992,80$ 140.115,06$ 144.794,94$ 148.862,22$ 153.312,71$
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Margen de Utilidad 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año
Bruta 277.203,47$ 285.091,03$ 291.884,31$ 297.202,51$ 303.210,07$
Operativa 222.266,95$ 228.258,92$ 233.411,45$ 237.447,17$ 241.917,03$
Liquida 211.753,41$ 219.788,33$ 227.129,31$ 233.509,36$ 240.490,53$
Antes de Impuestos 179.990,40$ 186.820,08$ 193.059,92$ 198.482,96$ 204.416,95$
Distribuir 134.992,80$ 140.115,06$ 144.794,94$ 148.862,22$ 153.312,71$
Estudio de mercado y técnico 129
Ya establecidos los costos, gastos e ingresos que el proyecto
generara, conociendo esto se llevara a cabo la evaluación financiera, la
cual nos ayudara a saber si la inversión propuesta será económicamente
rentable.
Los métodos que utilizáremos en esta evaluación serán el punto de
equilibrio, evaluación financiera (TIR, VAN o VPN) y el periodo de
recuperación del capital.
3.2.1. Punto de equilibrio
Según (Baca U. , 2001), el punto de equilibrio es el nivel de
producción en el que los beneficios por ventas son exactamente iguales a
la suma de los costos fijos y variables.
CUADRO N° 79
PUNTO DE EQUILIBRIO
Fuente: Cuadro N°54 - 56 – 57 – 58 – 65 – 68 – 69
Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Los costos fijos se encuentran en $ 184.219,78 dólares mientras
que para los costos variables en $ 522.785.90 dólares.
Costos Fijos (CF) Variables (CV)
Materiales Directos 14.492,90$
Mano de Obra Directa 351.769,92$
Materiales Indirectos 8.867,25$
Servicios Básicos 134.601,94$
Mano de Obra Indirecta 57.681,60$
Seguros 2.685,96$
Depreciaciones 51.869,23$
Gastos Administrativos 44.995,96$
Gastos de Ventas 9.940,56$
Reparacion y Mantenimiento 5.371,93$
Gasto de sociedad 1.161,00$
Gastos Financieros 10.513,55$
Imprevistos 13.053,90$
Suma 184.219,78$ 522.785,90$
PUNTO DE EQUILIBRIO
Estudio de mercado y técnico 130
CUADRO N° 80
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Fuente: Cuadro N°79 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
GRÁFICO N° 31
PUNTO DE EQUILIBRIO
Fuente: Cuadro N°80 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
DESCRIPCION
Numero de visitas $ 689
Costos Fijos $ 184.219,78
Costos Variables $ 522.785,90
Costo Variable unitario $ 758,76
PVP $ 1.331,78
Ventas $ 917.598,09
Margen de Contribucion =
Margen de Contribucion= $ 394.812,19
$ 184.219,78
$ 573,02
Punto de Equlibrio = $ 321 Visitas
Punto de Equlibrio = 46,66%
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de Equlibrio = 321
Punto de Equlibrio =
Ventas -C. Variables
=
VALOR
Estudio de mercado y técnico 131
3.2.2. Flujo de caja
Para (Moreno A. , 2010), el Flujo de Caja es un informe financiero
que presenta un detalle de los flujos de ingresos y egresos de dinero que
tiene una empresa en un período dado.
La información requerida para realizar este flujo neto se la obtiene
del estudio del mercado, técnico y organizacional elaborado en este
proyecto.
CUADRO N° 81
FLUJO DE CAJA
Fuente: Cuadro 77 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
Descripcion
Ingresos por ventas (a) 917.598,09$ 952.416,08$ 984.227,03$ 1.011.873,90$ 1.042.125,63$
Inversion Inicial (b) $ 1.259.751,19
Costos de Produccion (c) 640.394,62$ 667.325,05$ 692.342,72$ 714.671,39$ 738.915,56$
Costos Administrativos y
Ventas (d)54.936,52$ 56.832,11$ 58.472,86$ 59.755,35$ 61.293,04$
Gastos Financieros (e) 10.513,55$ 8.470,60$ 6.282,14$ 3.937,81$ 1.426,50$
Participacion del Trabajador (f) 31.763,01$ 32.968,25$ 34.069,40$ 35.026,40$ 36.073,58$
Impuesto a la renta (g) 44.997,60$ 46.705,02$ 48.264,98$ 49.620,74$ 51.104,24$
Costo de Operación Anual
(h) = (c) + (d) + (e) + (f) + $ 782.605,30 $ 812.301,02 $ 839.432,09 $ 863.011,68 $ 888.812,92
Utilidad a Distribuir (i) =
(a) - (h) $ 134.992,80 $ 140.115,06 $ 144.794,94 $ 148.862,22 $ 153.312,71
Readicion Depreciacion (j) 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$
Flujo de Caja (k) = (i) + (j) $ 1.259.751,19 $ 186.862,03 $ 191.984,29 $ 196.664,17 $ 200.731,45 $ 205.181,94
TIR 22,48%
VAN 804.476,94$ 981.423,87$
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Estudio de mercado y técnico 132
3.2.3. Cronograma de Inversión
Para (Pacheco, 2013), el cronograma de inversiones es la
presentación de las inversiones detalladas porcada uno de los conceptos
básicos en función del tiempo en que se van a realizar, indicando las
sumas a invertir en cada concepto, totalizadas por la unidad de tiempo
que en este caso es años.
El proyecto debe realizarse de acuerdo a un cronograma
establecido, en la cual se va adquiriendo la maquinaria y equipos, la
compra del terreno, la construcción de la empresa, selección y
contratación de personal, y adquirir los muebles y equipos de oficina.
3.2.4. Evaluación Financiera
Para (Flores, 2001), la evaluación financiera de proyectos es una
investigación profunda del flujo de fondos y los riesgos, con el objeto de
determinar un eventual rendimiento de la inversión realizada en el
proyecto.
3.2.4.1. Valor actual neto (VAN) o Valor presente Neto (VPN
Según (Aguirre, 2013), el Valor Actual Neto (VAN) es un método
que se utiliza para la valoración de distintas opciones de inversión. Este
método consiste en actualizar los cobros y pagos de un proyecto o
inversión y calcular su diferencia.
Para la determinación del VAN (valor presente neto) utilizaremos la
siguiente ecuación.
P: es el valor de la inversión inicial - F: son los flujos de caja anuales
I: es la tasa de descuento de la inversión. - n: es el número de años.
Estudio de mercado y técnico 133
CUADRO N° 82
CALCULO DEL VAN
Fuente: Cuadro N°81 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
3.2.4.2. Tasa Interna de Retorno (TIR)
Según (Perez, 2012), la tasa interna de retorno (TIR) es
una tasa de rendimiento utilizada en el presupuesto de capital para medir
y comparar la rentabilidad de las inversiones. También se conoce como
la tasa de flujo de efectivo descontado de retorno.
Para la determinación de la tasa interna de retorno del proyecto
utilizaremos la siguiente ecuación.
P: Valor de la inversión Inicial. - F: son los flujos de cajas anuales.
i: tasa interna de retorno - n: números de años.
CUADRO N° 83
CALCULO DEL TIR
Fuente: Cuadro N°81 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
TASA Años FLUJOS
6,90% - (551.178,12)$
1 186.862,03$
2 191.984,29$
3 196.664,17$
4 200.731,45$
5 205.181,94$
VAN $ 804.476,94
TASA Años FLUJOS
6,90% - (551.178,12)$
1 186.862,03$
2 191.984,29$
3 196.664,17$
4 200.731,45$
5 205.181,94$
TIR 22,48%
Estudio de mercado y técnico 134
3.2.4.3. Periodo de Recuperación del Capital
Según (Flores, 2001), el periodo de recuperación de la inversión -
PRI - es uno de los métodos que en el corto plazo puede tener el
favoritismo de algunas personas a la hora de evaluar sus proyectos de
inversión. Por su facilidad de cálculo y aplicación, el Periodo de
Recuperación de la Inversión es considerado un indicador que mide tanto
la liquidez del proyecto como también el riesgo relativo pues permite
anticipar los eventos en el corto plazo.
Conociendo los valores de TIR y VAN, podemos determinar el
periodo de recuperación del capital, a través de la balance entre el tiempo
en que se recupera el capital invertido y la vida útil del proyecto. En el
siguiente Cuadro N° 84, se presenta la recuperación del capital.
CUADRO N° 84
TASA DE RECUPERACIÓN DE INVERSIÓN
Fuente: Cuadro N°81 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis
La inversión se recuperará en el proceso de seis años – siete
meses, es decir que la inversión tiene factibilidad, que ha sido demostrado
en el cuadro 84
Año Flujo P. Acumulada
0 -1.259.751,19 $ -1.259.751,19 $
1 $ 186.862,03 -1.072.889,16 $ Año ultimo flujo Ultimo flujo acumulado (-)
2 $ 191.984,29 -880.904,88 $ acumulativo (-) Flujo acumulado del año siguiente
3 $ 196.664,17 -684.240,71 $
4 $ 200.731,45 -483.509,26 $
5 $ 205.181,94 -278.327,32 $
6 $ 205.181,94 -73.145,38 $ 73145,38
7 $ 205.181,94 132.036,56$ 205181,94
8
6,35649033 Recuperación de la Inversión
0,35649033 6 años - 7 meses
+
+6
Formula - Cálculo
Estudio de mercado y técnico 135
3.3. Conclusión y Recomendaciones
3.3.1. Conclusión
Luego de realizar el presente estudio técnico, se puede decir que el
mercado del mantenimiento técnico industrial tiene muchas valencias en
lo que corresponde a coordinación y entrega de máquina para chequeos
periódicos, ya que en la mayorías de las empresas el jefe de planta es el
jefe del departamento de mantenimiento y prevalece sus exigencias en
producción, sin medir el tiempo de vida útil de las máquinas.
La propuesta es dar un servicio coordinado con un plan de
mantenimiento anual con un servicio de atención a los equipos 24 – 7 en
la cual se busca reducir los tiempos de parada, planificar el cambio de
repuestos, intervenir a los equipos sin que este interfiera en la producción.
El proyecto tiene como propósito cubrir el 8.57% de la demanda
insatisfecha, la cual empezará con el 76% de su capacidad para cubrir un
mercado meta, lo que corresponde a realizar 901 servicios de
mantenimiento de máquinas industriales en la ciudad de Guayaquil.
La inversión total al momento de comenzar sus operaciones es de
$ 1259.751,19. Se plantea un préstamo de 167.353,43 con un 6.90% a la
corporación financiera nacional C.F.N. para los próximos 5 años
En el resumen Financiera se obtuvo los siguientes datos:
Tasa Interna de Retorno: 22.48 %.
Valor Actual Neto: 804.476,94 > 0: factible.
Recuperación de la Inversión: 6 años – 7 meses
Para el año 1, se estima atender 689 servicios de mantenimiento
de máquinas industriales que permitan contar con un ingreso de $
Estudio de mercado y técnico 136
917.598,09 y la suma de los costos fijo + costos variables, suman $
707.005,69. Con esta información se procede a realizar el cálculo del
costo Beneficio.
Beneficio / Costo = Ingresos / Costos
Beneficio / Costo = $ 917.598,09/$ 707.005,69
Beneficio / Costo = $ 1.29
3.3.2. Recomendaciones
Los empresarios en la provincia del Guayas deberían realizar el
análisis costo beneficio cuando utilicen el servicio de cualquier empresa,
ya que es común que el empresario escoja proforma más barata sin
realizar respectivo análisis, claro que no son todos.
Es necesario que los empresarios coloquen en el departamento de
compra un técnico industrial que realice las cotizaciones y poder negociar
precios con razón de causa, ya que es común encontrase con Ing.
Comerciales que contablemente manejan bien la situación, pero en
asuntos técnicos no saben porque no es su especialidad, y no encuentran
la diferencia entre una acero hierro negro, acero al carbono, acero para
tratamiento térmico, solo miran números por citar un ejemplo.
Este proyecto se desea general conciencia que los guayaquileños
estamos preparados para poder construir piezas mecánicas y brindar un
servicio técnico oportuno y que no le pide favor a al servicio extranjero.
ANEXO
Anexos 138
ANEXO N° 1
CLASIFICACIÓN ACTIVIDADES C.I.I.U.
Anexos 139
ANEXO N° 2
SOLICITUD PARA REGISTRO DE PATENTES MUNICIPALES
Anexos 140
Anexos 141
ANEXO N° 3
EMPRESAS EN EL CANTON GUAYAQUIL
Fuente: Location World
Provincia Nro.
Compañías Porcentaje
Pichincha 5686 40,61%
Guayas 5409 38,64%
Azuay 703 5,02%
Manabí 482 3,44%
El Oro 480 3,43%
Tungurahua 255 1,82%
Los Ríos 150 1,07%
Santo Domingo de los Tsáchilas 138 0,99%
Loja 115 0,82%
Cotopaxi 111 0,79%
Imbabura 92 0,66%
Santa Elena 67 0,48%
Chimborazo 56 0,40%
Esmeraldas 54 0,39%
Galápagos 45 0,32%
Sucumbíos 32 0,23%
Orellana 29 0,21%
Cañar 26 0,19%
Carchi 22 0,16%
Napo 15 0,11%
Morona Santiago 11 0,08%
Pastaza 9 0,06%
Zamora Chinchipe 8 0,06%
Bolívar 5 0,04%
Total 14000 100.00%
Anexos 142
C - INDUSTRIAS MANUFACTURERAS.
C20 - FABRICACIÓN DE SUBSTANCIAS Y PRODUCTOS QUÍMICOS.
C2012 - FABRICACIÓN DE ABONOS Y COMPUESTOS DE NITRÓGENO.
RUC Compañía
0992879734001 AGROSTOLLEREC S.A.
C2013 - FABRICACIÓN DE PLÁSTICOS Y CAUCHOS SINTÉTICOS EN FORMAS PRIMARIAS.
0992322691001 ALL PLASTIC S.A. PLACTISA
0992169893001 CIMPLAST S.A.
0990014493001 PLASTIMARSH'L S.A.
0992145803001 MADOCEL S.A.
0992677260001 VENTASFORTE S.A.
0990810338001 PLASTICOS Y FORMAS (PLASTIFORM) S.A.
0992821302001 CONSUPLAST S.A.
0992729473001 INCHPAC S.A.
0991229353001 SUNCHODESA REPRESENTACIONES C. LTDA.
0990775257001 REPLASA RECUPERADORA DE PLASTICOS SA
0992563907001 PLASTIQUIM S.A.
0991349588001 DOLTREX S.A.
0991296883001 SUPRAPLAST S.A.
0992844000001 MEPARCON S.A.
0992875496001 DISTRIBUIDORA DIZANDTEX S.A.
0992585013001 MAXYPLASTICS S.A.
0992759879001 RECICAUCHO S.A.
0992239298001 SEGUPLAST S.A.
0992948361001 HYDROKEM C.LTDA.
PET SERVICES SOLUTIONPET S.A.
0992867124001 PLASMAGNA S.A.
0992711841001 PLASTICOS & PERFILES S.A. PERFIPLASTIC
0992843020001 PLÁSTICOS ENSAMBLE PLASENSA S.A.
0791706548001 SILGERA S.A.
0992533374001 TEMEIN S.A. (TECNIELECTRICO MECANICO INDUSTRIAL)
0990725918001 PLASTIMET INDUSTRIAS METAL PLASTICAS SA
0991203257001 MADERAS Y PLASTICOS MAPLAST S.A.
C2011 - FABRICACIÓN DE SUBSTANCIAS QUÍMICAS BÁSICAS.
0992928271001 COMERCIALIZADORA DEL ECUADOR FERTIEXPORTS CIA.LTDA.
0992826703001 DISTRIBUIDORA DE INSUMOS MEDICOS S.A. DISINSUMED
0992916524001 DISTRIBUIDORA MENDOZA&FUENTES ALMENAGRO S.A.
0992412674001 FAINDYN S.A.
0992949244001 INDUSTRIA EAGLE FIRE & SECURITY INDUSTRIES EAGLEFIRE S.A.
0992863013001 KEMEKVORTEX S.A.
0992939958001 MAQUILADORES Y ENVASADORES MAQENVA S.A.
0992925744001 QUINSUPLUS S.A.
0991409696001 EUROXS S.A.
0990735751001 QUIMICOS PASILVA C LTDA
0992217138001 ARLOS S.A.
0992644524001 TANNACORP S.A.
0992940867001 QUIMICOS MONGE & ASOCIADOS CHEMICALCLEANS S.A.
0991410279001 LABINTEF CIA. LTDA.
AGROHUMANE NORDINDUSTRIES S.A.
0992649380001 QUIMILEC S.A.
0992110147001 SINTERNAC S.A.
0990842752001 POLIQUIM, POLIMEROS Y QUIMICOS C.A.
0990340900001 INDURA ECUADOR S.A.
C201 - FABRICACIÓN DE SUSTANCIAS QUÍMICAS BÁSICAS, DE ABONOS Y COMPUESTOS DE NITRÓGENO Y
DE PLÁSTICOS Y CAUCHO SINTÉTICO EN FORMAS PRIMARIAS.
Anexos 143
C - INDUSTRIAS MANUFACTURERAS.
C25 - FABRICACIÓN DE PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL, EXCEPTO MAQUINARIA Y EQUIPO.
C2511.0 - FABRICACIÓN DE ESTRUCTURAS METÁLICAS Y SUS PARTES.
RUC Compañía
0992867841001 CREARKLINSA S.A.
0992798777001 TECNODURAN S.A.
0992512822001 DUCTAIRE S.A.
0992818603001 UNIECUA S.A.
0992797401001 ESTRUCTURAS DE ALUMINIO S.A. ESTRUSA GUAYAQUIL
0990372217001 METALES INYECTADOS (METAIN) S.A.
C2512.0 - FABRICACIÓN DE TANQUES, DEPÓSITOS Y RECIPIENTES DE METAL.
0992823968001 GENERA VAPORES S.A. GENEVAP
0992340827001 PILER S.A.
0990993297001 PROCESADORA ECUATORIANA DE ACERO S.A. PRECUACERO
0992960493001 COMPAÑIA CONTROL METALICO ACEROCONTROL CIA.LTDA.
0990567476001 CAMEPLAS CONVERTIDORA DE CAUCHO METAL Y PLASTICO C LTDA
0990159998001 INDUSTRIA ECUATORIANA METAL MECANICA INEM CA
0990006075001 ENVASES TAMBORES NACIONALES CA ENTANACA
0992541369001 INDUSTRIA METALMECANICA ALMETAL S.A. ALMETALSA
C2591.0 - FORJA, PRENSADO, ESTAMPADO Y LAMINADO DE METALES; PULVIMETALURGIA.
0991345264001 ALETEL ELECTRONICA S.A.
0992917571001 SIMPORTSA (SONDERIMPORT) S.A.
0992738103001 GALVANIZADORA DE METALES GALVAMET S.A.
C2593.1 - FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE CUCHILLERÍA Y CUBERTERÍA DE METAL.
0992849630001 HERMENAU C. LTDA.
0992972904001 PROTANQ PRODUCTORA DE TANQUES HIDRONEUMATICOS S.A.
C2593.2 - FABRICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE MANO Y ARTÍCULOS DE FERRETERÍA.
0992894520001 PEGA FABRICANTES DE PESAS PE&GA S.A.
0992664819001 PROESVI S.A.
0992665653001 ACEROSTEEL S.A.
0991521690001 INDUSTRIA DE FORMAS METALICAS METFOR C. LTDA.
0992710195001 MATREWSCORP S.A.
0990612900001 TECNINDUSTRIA CONTINENTAL SA TACOSA
0992794410001 ECUADOR PIPE SYSTEM S.A. ECUAPIPESYS
C2599.1 - FABRICACIÓN / PRODUCTOS TORNILLERÍA, SUJETADORES Y ART DE ALAMBRE O METAL.
0992917598001 INDUSTRIAL BARCINO & SOVI S.A.
0992947233001 MILLENIUM VENTAS & FERRETERIA FERRECUA S.A.
0991346171001 NORFAC S.A.
0990686017001 STANA INDUSTRIAL E INMOBILIARIA SA
0992923288001 EQTOOLS S.A.
0990010595001 IEHSA INDUSTRIA DE ENVASES LITOGRAFIADOS DE HOJALATA C LTDA
0991352120001 TOREINSA, TODO REPUESTO INDUSTRIAL S.A.
0992749296001 SUMIPERNOS CIA. LTDA.
0990333696001 GAVI GRAFILACION DE ALAMBRES Y VENTAS INTEGRADAS S.A.
0992245662001 ENVASES METALURGICOS (ENVAMET) S.A.
C2599.2 - FABRICACIÓN DE VAJILLAS, ARTÍCULOS SANITARIOS, ETCÉTERA, DE METAL.
0992881224001 DISTRHIELO S.A.
0992763221001 RAIZCONSULTORA S.A.
C2599.3 - SERVICIOS DE APOYO DE OTROS PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL N.C.P.
0992942495001 FUNDICMET S.A.
0991213961001 DATUB S.A.
0992798165001 ELECTROMARK S.A.
0992914378001 ESTRUCTURAS Y CUBIERTAS METALICAS STRUCTECH S.A.
0992900393001 RINORACK DEL PACIFICO RINORACK RPAC S.A.
0992716924001 SOLUCIONES PROFESIONALES AROCAMOL S.A.
0992714492001 VICAMETAL VILLEGAS CARRERA METALMECANICA CIA. LTDA.
0992472170001 WISECURITY CIA. LTDA.
0992864966001 INDUSTRIAL PACKING DEPOT S.A. INPADESA
0992738081001 ROTUPRINT S.A.
0990126798001 METALES Y AFINES SA
Anexos 144
ANEXO N° 4
INFORMACIÓN PRIMARIA – ENCUESTA
Universidad de Guayaquil
Facultad de Ingeniería Industrial
Carrera de Ingeniería Industrial
Carrera Ingeniería Industrial
Formulario de la Encuesta
Encuesta dirigido a: Empresarios de industria manufactureras
establecidas en la ciudad de Guayaquil y ubicadas en la vía Daule,
Mapasingue, Juan Tanca Marengo
Objetivo: Recolectar información sobre la aceptación de un nuevo
servicio de mantenimiento de máquinas industrial
Tema del proyecto: “Estudio técnico de una empresa de servicio de
mantenimiento de máquinas industriales en el cantón Guayaquil”
Indicaciones: Con el propósito de conocer las oportunidades del
mercado en la prestación de servicio de mantenimiento de máquinas
industriales, diseño industrial, construcción de piezas mecánicas, y
asesoría técnica en el cantón Guayaquil.
Solicitamos su colaboración en el desarrollo de la siguiente encuesta,
marcando con un “ ” en la repuesta de su elección. De antemano
muchas gracias por su colaboración.
Fecha:……………………………..
Anexos 145
1 ¿Cuánto tiempo lleva utilizando los servicios de una compañía
proveedora de mantenimiento de máquinas industriales su empresa?
2 ¿Cómo conoció a su compañía de servicio que tiene actualmente?
3 ¿En general con qué frecuencia utiliza los servicios de mantenimiento
de máquinas industriales su compañía?
4 ¿Indique su grado de satisfacción con la compañía de mantenimiento de
máquinas industriales que tiene contratada?
Anexos 146
5 ¿Valore del 1 – 10 los atributos de la empresa considerando (1= pobre;
excelente)?
6 ¿Valore del 1 – 10 la importancia que tiene para usted esos mismos
atributos?
7 ¿Ha recomendado usted a su proveedor de servicio de mantenimiento
de máquinas industriales a otras personas?
Anexos 147
8 ¿Permitiría usted que otra empresa de servicio de mantenimiento de
máquinas industriales trabaje con usted?
9 ¿Cuál es el costo por el servicio de mantenimiento en máquinas
industriales y construcción de repuestos en promedio por intervención?
10 ¿Está usted de acuerdo que se realice un estudio técnico económico
para la creación de una empresa de servicio de mantenimiento de
máquinas industriales en el cantón Guayaquil?
Anexos 148
Universidad de Guayaquil
Facultad de Ingeniería Industrial
Carrera de Ingeniería Industrial
Carrera Ingeniería Industrial
Formulario de la Encuesta
Encuesta dirigido a: Especialistas o expertos en el tema de este
proyecto
Objetivo: Obtener datos técnicos y recomendaciones sobre el tema de
estudio técnico económico para la creación de una empresa de servicio
Tema del proyecto: “Estudio técnico de una empresa de servicio de
mantenimiento de máquinas industriales en el cantón Guayaquil”
Indicaciones: Con el propósito de conocer las oportunidades del
mercado en la prestación de servicio de mantenimiento de máquinas
industriales, diseño industrial, construcción de piezas mecánicas, y
asesoría técnica en el cantón Guayaquil.
Solicitamos su colaboración en el desarrollo de la siguiente encuesta,
marcando con un “ ” en la repuesta de su elección. De antemano
muchas gracias por su colaboración.
Fecha: ……………………………..
Nombre del entrevistado: ……………………………..
Empresa en la que labora: ……………………………..
Cargo que desempeña: ……………………………..
Años en el cargo: ……………………………...
Número de teléfono: ………………………………
Anexos 149
1 ¿Cuáles son las debilidades más comunes en las empresas de servicio
de mantenimiento de máquinas industriales, y construcción de piezas
mecánicas?
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
2¿Cree usted que el precio influye al momento de adquirir un servicio de
mantenimiento de máquinas industriales y construcción de piezas
mecánicas?
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
3 ¿Cuáles son las fortalezas que debe presentar una empresa de servicio
de mantenimiento de máquinas industriales, y construcción de piezas
mecánicas?
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
4 ¿Cuáles serían sus recomendaciones para una empresa de servicio de
mantenimiento de máquinas industriales, diseño, y construcción de
piezas, mecánicas que desea establecerse de en el mercado local?
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
5 ¿Está usted de acuerdo que se realice un estudio técnico económico
para la creación de una empresa que brinde el servicio de mantenimiento
de máquinas industriales, y construcción de piezas mecánicas en el
cantón Guayaquil?
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
Anexos 150
ANEXO N° 5
COMPETIDORES - C3312 – REPARACIÓN DE MAQUINARIA
http://www.ecuadorencifras.gob.ec/si-emprende/
Anexos 151
SUPERINTENDENCIAS DE COMPAÑÍAS
http://www.supercias.gob.ec/portal/
C - INDUSTRIAS MANUFACTURERAS.
C33 - REPARACIÓN E INSTALACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.
C331 - REPARACIÓN DE PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL, MAQUINARIA Y EQUIPO.
C3312 - REPARACIÓN DE MAQUINARIA.
RUC Compañía
C3312.1 - REPARACIÓN DE MAQUINARIA PARA LA INDUSTRIA.
C3312.11 - SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Y TRACTORES
DE USO AGROPECUARIO, FORESTAL Y PARA LA EXPLOTACIÓN MADERERA A CAMBIO DE UNA
RETRIBUCIÓN O POR CONTRATO.
0992783419001 ESTRATEGAS GLOBAL S.A. ESTGLOBSA
0992878983001 FAST TRACK TECHNICIANS SERVICES FASTTECHNICIAN S.A.
0992594942001 FKPARTS S.A.
0992527234001 G.A.V. MANTENIMIENTO INDUSTRIAL S.A.
0992523417001 HELPSERVICE S.A.
0992598344001 ILGAGRO, IMPORTADORA Y COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS AGRICOLAS S.A.
0990849862001 IMDILASA S. A.
0992759224001 LLUMARECUADOR S.A.
0992451521001 MEGAMENTE S.A.
0992964332001 SJTCORP S.A.
0990180334001 TACASA, TALLERES PARA CAMIONES S.A.
0992855738001 TALLER INDUSTRIAL Y MANTENIMIENTO NAVAL CIA. LTDA. TALLINDUST
0990386145001 TALLER SCAN SA
0992531797001 VIVAZCOMPANY S.A.
C3312.12 - SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PARA LA MINERÍA,
LA CONSTRUCCIÓN Y LA EXTRACCIÓN DE PETRÓLEO Y GAS A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIÓN
0992784857001 BAFEMACORP S.A.
0992735082001 IMPORSEGAL S.A.
0992959118001 ELECTRO HIDRAULICA DEL PACIFICO EHP S.A.
0992873744001 INMOHEFREROCAR C.A.
0990011117001 TALLERES PARA MAQUINARIA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A.
C3312.13 - SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PARA ELABORACIÓN
DE ALIMENTOS, BEBIDAS Y TABACO A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIÓN O POR CONTRATO.
0992973455001 MILMONTAGGI S.A.
0992939885001 JEMBSA S.A.
C3312.14 - SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PARA LA
PRODUCCIÓN DE TEXTILES, PRENDAS DE VESTIR Y ARTÍCULOS DE CUERO A CAMBIO DE UNA
RETRIBUCIÓN O POR CONTRATO.
0992603674001 EPALBO S.A.
0992538856001 FASTSERVI S.A.
0992939885001 JEMBSA S.A.
C3312.16 - SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE HORNOS PARA PROCESOS
INDUSTRIALES, MAQUINARIA METALÚRGICA, HERRAMIENTAS Y ACCESORIOS PARA CORTAR Y
CONFORMAR METALES A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIÓN O POR CONTRATO.
0991360700001 CORPORACION GENERAL DE SERVICIO CORPOGENSERVI C. LTDA.
0992929421001 SEVICIOS INDUSTRIALES EQUITERMSA S.A.
0992952075001 DOMOTICS & NET PROVIDERS DNEP S.A.
0991399356001 ERMARLO S.A.
0992652446001 HM&R HERNANDEZ MAINTENANCE AND REPAIRS CIA. LTDA.
0992888202001 SOLDADURA METALES & ACCESORIOS METACC S.A.
0991422838001 TALLER DE MANTENIMIENTO MECANICO RODRIPEN S.A.
0992939885001 JEMBSA S.A.
SOLINTM&S S.A.
0992738073001 VIGAS METALICAS VIGAMET S.A.
0992826347001 WIRE CUT S.A. WIRCUTSA
Anexos 152
ANEXO N° 6
CLASIFICACION:TAMAÑO DE EMPRESA
http://www.ecuadorencifras.gob.ec/documentos/web- inec/Estadisticas_Economicas/DirectorioEmpresas/140210%20DirEmpresas%20final3.pdf
Anexos 153
ANEXO N° 7
PLANO DE PIÑON - Z 28
Anexos 154
ANEXO N° 8
DIAGRAMA DE PLANTA
Anexos 155
ANEXO N° 9
DIAGRAMA DE FLUJO – MAQUINAS HERRAMIENTAS 1
Nº Nº Nº
1 2
metros
ACTIVIDAD COMBINADA
ACTUAL
7
7
1
1
11,15
1,3
0,4
1
RESUMEN
OPERACIONES
TRANSPORTES
CONTROLES
ESPERAS
ALMACENAMIENTO
TAREA
CONSTRUIR PIÑON Z 28
PAGINA: PERSONAS:
8
DIAGRAMA
DIFERENCIAPROPUESTO
1
1
DIST
FECHA:
MAQUINAS HERRAMIENTAS
Tiempo * Tiempo *
metros metros
Tiempo *
INICIA
TERMNA
ELABORADO POR:
BENITEZ SANGURIMA JOSE
ECON. VELIZ CARLOS
FECHA:
0,5
23/03/2016
REVISADOR POR:
0,5
El bodeguero lleva el material al
torno
Tornero desbasta el acero hasta
aproximar medida del plano
0,15
0,1
1,5
Tornero lleva pieza al fresador 0,05
OBSERVACIONACTIVIDADTIEMPO
hora.
SIMBOLOS
metros
TESIS 2016
24/03/2016
EMPRESA:
Bohler o Ivan Bohman llevan pieza a
nuestras instalaciones0,5
Bodeguero recibe pieza para enviar
a proveedor Bohler o Ivan Bohman1
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
Bohler o Ivan Bohman llevan pieza a
sus instalaciones para realizar T.T.0,5
Bohler o Ivan Bohman realizan el
proceso de cementación 3
Ayudante mecánico entrega pieza a
control de calidad0,05
Control de calidad verifica medidas
con el plano0,4
Control de calidad lleva pieza a
bodega con requisición para T.T:0,05
Fresador realiza el tallado de
dientes 3,5
Fresador lleva pieza al ayudante
mecánico
Ayudante mecánico realiza canal
para chavetero y pasa machuelo
0,05
Diseño, confirma la existencia del
plano, elabora o imprime
Jefe de taller revisa el plano,
confirma material y firma requisición
El bodeguero corte el material
según plano
2
Anexos 156
Nº Nº Nº
2 2
Tiempo * CONSTRUIR PIÑON Z 28
8
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
MAQUINAS HERRAMIENTAS
RESUMENACTUAL PROPUESTO DIFERENCIA TAREA
Tiempo * Tiempo *
OPERACIONES 2 0,43PAGINA: PERSONAS:
TRANSPORTES 2 0,1DIAGRAMA
INICIA 1
CONTROLES 1 0,33TERMNA 1
ELABORADO POR:
ESPERASBENITEZ SANGURIMA JOSE
ALMACENAMIENTO 1 0,323/03/2016
REVISADOR POR:
FECHA:
metros24/03/2016
EMPRESA:
El bodeguero recibe pieza con
tratamiento térmico0,1
metros hora.
metros metros
ECON. VELIZ CARLOS
FECHA:ACTIVIDAD COMBINADA
El bodeguero lleva pieza a control
de calidad 0,05
Control de calidad verifica
resistencia solicitada vs certificado 0,33
TESIS 2016
ACTIVIDADDIST TIEMPO SIMBOLOS
OBSERVACION
Control de calidad realizar los
documentos de ingreso e informa 0,33
Control de calidad lleva pieza a
bodega con documentos de ingreso0,05
Bodego recibe pieza e informa a los
interesados 0,05
Bodego almacena 0,3
Anexos 157
ANEXO N° 10
DIAGRAMA DE FLUJO – MAQUINA C.N.C.
Nº Nº Nº
1 2
Tiempo * CONSTRUIR PIÑON Z 28
8
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
MAQUINAS C.N.C.
RESUMENACTUAL PROPUESTO DIFERENCIA TAREA
Tiempo * Tiempo *
OPERACIONES 7 8,2PAGINA: PERSONAS:
TRANSPORTES 6 1,25DIAGRAMA
INICIA 1
CONTROLES 1 0,40TERMNA 1
ELABORADO POR:
ECON. VELIZ CARLOS
FECHA:
ESPERAS 1 1BENITEZ SANGURIMA JOSE
ALMACENAMIENTO
FECHA:
24/03/2016
EMPRESA:
Diseño, confirma la existencia del
plano, elabora o imprime2
23/03/2016
REVISADOR POR:
ACTIVIDAD COMBINADA
metros metros metros
TESIS 2016
ACTIVIDADDIST TIEMPO SIMBOLOS
OBSERVACIONmetros hora.
El bodeguero lleva el material al
torno CNC0,1
Tornero C.N.C. desbasta el acero
hasta aproximar medida del plano 1
Jefe de taller revisa el plano,
confirma material y firma requisición 0,5
El bodeguero corte el material
según plano0,15
Fresador C.N.C.realiza el tallado de
dientes 1,05
Bohler o Ivan Bohman llevan pieza a
nuestras instalaciones0,5
Bodeguero recibe pieza para enviar
a proveedor Bohler o Ivan Bohman1
Bohler o Ivan Bohman llevan pieza a
sus instalaciones para realizar T.T.0,5
Bohler o Ivan Bohman realizan el
proceso de cementación 3
Fresador lleva pieza al ayudante
mecánico0,05
Ayudante mecánico realiza canal
para chavetero y pasa machuelo 0,5
Ayudante mecánico entrega pieza a
control de calidad0,05
Control de calidad verifica medidas
con el plano0,4
Control de calidad lleva pieza a
bodega con requisición para T.T:0,05
Anexos 158
Nº Nº Nº
2 2
Tiempo * CONSTRUIR PIÑON Z 28
8
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
MAQUINAS C.N.C.
RESUMENACTUAL PROPUESTO DIFERENCIA TAREA
Tiempo * Tiempo *
OPERACIONES 2 0,43PAGINA: PERSONAS:
TRANSPORTES 2 0,10DIAGRAMA
INICIA 1
CONTROLES 1 0,33TERMNA 1
ELABORADO POR:
ESPERASBENITEZ SANGURIMA JOSE
ALMACENAMIENTO 1 0,323/03/2016
REVISADOR POR:
FECHA:
metros24/03/2016
EMPRESA:
El bodeguero recibe pieza con
tratamiento térmico0,1
metros hora.
metros metros
ECON. VELIZ CARLOS
FECHA:ACTIVIDAD COMBINADA
El bodeguero lleva pieza a control
de calidad 0,05
Control de calidad verifica
resistencia solicitada vs certificado 0,33
TESIS 2016
ACTIVIDADDIST TIEMPO SIMBOLOS
OBSERVACION
Control de calidad realizar los
documentos de ingreso e informa 0,33
Control de calidad lleva pieza a
bodega con documentos de ingreso0,05
Bodego recibe pieza e informa a los
interesados 0,05
Bodego almacena 0,3
Anexos 159
ANEXO N° 11
DIAGRAMA DE RECORRIDO 1
Anexos 160
DIAGRAMA DE RECORRIDO 2
Anexos 161
ANEXO N° 12
SELECCIÓN DE MAQUINAS
EQUIPO: Torno Paralelo
MARCA: KTC
CODIGO: 01-01
MODELO: 465-GHB 1440 A
PRECIO: $ 22000
REFERENCIA
EQUIPO: Taladro Fresador
MARCA: 45MM 220V 2HP MT4
CODIGO: 01-03
MODELO: 422 - 45
PRECIO: $ 2269
REFERENCIA
EQUIPO: Taladro portatil
MARCA: BOSCH
CODIGO: 01-04
MODELO: 6012181G0
PRECIO: $ 128.6600
REFERENCIA
EQUIPO: Soldadora Mig - 500AMP 220V/3PH
MARCA: KTC
CODIGO: 01-05
MODELO: 410-MIG500S
PRECIO: $ 3.054,50
REFERENCIA
CARACTERISITICA
TALADRO BOSCH PERC. 1/2 700W 0-3000RPM REV.
V/V. GSB16-RE (6012181G0) (C/Maletin
CARACTERISITICA
• Antorcha MIG 500 Amp. • 4m de cable de tierra y
abrazadera a tierra con conector rápido • 5m de cable
de conexión
CARACTERISITICA
Volteo Sobre Bancada (mm) 360 (14")
Volteo Sobre Escote (mm) 506 (19")
Ancho Bancada (mm) 186 (7")
CARACTERISITICA
Capacidad de Mandril - mm (pulg) 20 (3/4)
Motor (hp) 2HP
Número de Velocidades 12
Anexos 162
EQUIPO: Soldadora eléctrica
MARCA: Lincon
CODIGO: 01-06
MODELO: CSLC500
PRECIO: $831.8000
REFERENCIA
EQUIPO: Equipo de Oxi-corte
MARCA: Indurama
CODIGO: 01-07
MODELO: Indurama
PRECIO: $220
REFERENCIA
EQUIPO: Prensa Hidráulica
MARCA: MEGA
CODIGO: 01-08
MODELO: KCK-50A
PRECIO: $ 1606,479
REFERENCIA
EQUIPO: Amoladora
MARCA: DeWALT
CODIGO: 01-09
MODELO: DWE4120-B3
PRECIO: $ 92,43
REFERENCIA
CARACTERISITICA
SOLDADORA LINCOLN 225/125 AMP 220V AC/DC
K1297
CARACTERISITICA
Tanque de Oxigeno + Acetileno
CARACTERISITICA
PRENSA HIDRAULICA MEGA 50 TON KCK-50A
(C/PLACA P/MADRINO) SPAIN
CARACTERISITICA
AMOLADORA DEWALT ANG. 4 1/2 5/8 120V 900W
12000RPM DWE4120-B3
Anexos 163
EQUIPO: Cortadora, Dobladora Y Baroladora
MARCA: BAILEIGH
CODIGO: 01-10
MODELO: BAILEIGH
PRECIO: $ 7000
REFERENCIA
EQUIPO: Fresadora Universal ISO 40
MARCA: KTC
CODIGO: 01-11
MODELO: DR567U
PRECIO: $ 45678.76
REFERENCIA
EQUIPO: Rectificadora Cilindrica
MARCA: KTC
CODIGO: 01-13
MODELO: 56YJ897
PRECIO: $ 41067
REFERENCIA
EQUIPO: Rectificadora Plana
MARCA: KTC
CODIGO: 01-14
MODELO: UH6780
PRECIO: $ 37500
REFERENCIA
CARACTERISITICA
Nº de serie : 3490 - Año : 1992 -
http://www.rdmo.es/es/machine/8170/show/Rectificador
a_cilindrica_KELLENBERGER_1500_U.html
CARACTERISITICA
Nº de serie : 32.463-2635 - Año : 1983 -
http://www.rdmo.es/es/machine/8170/show/Rectificador
a_cilindrica_KELLENBERGER_1500_U.html
CARACTERISITICA
Bed Width :52" 1,321 mm - Shear Capacity :16 ga.
(.060") 1.5 mm - Bending Capacity: 16 ga. (.060") 1.5
mm - Rolling Capacity:16 ga. (.060") 1.5 mm -
Maximum Bend Angle: 90 deg. - Minimum Rolling Dia. :
CARACTERISITICA
Máx. Cap. de Taladrado (mm) Ø 45
Diám. Máx. Cortador Rotatorio de Metales de Cara
(mm) Ø 80
Anexos 164
EQUIPO: Prensa Manual para Chavetero
MARCA: Sn
CODIGO: 01-16
MODELO: Sn
PRECIO: $ 100
REFERENCIA
EQUIPO: Torno Fresador CNC
MARCA: Mazak
CODIGO: 01-16
MODELO: MAZATROL T-32-2
PRECIO: $ 42000
REFERENCIA
EQUIPO: Esmeril de banco
MARCA: DEWALT
CODIGO: 01-17
MODELO: CEDW08
PRECIO: $114
REFERENCIA
EQUIPO: Tecle - 5 ton
MARCA: ELEFANTE
CODIGO: 01-18
MODELO: CTEJ500
PRECIO: $ 614.650
REFERENCIA
CARACTERISITICA
TECLE CADENA ELEFANTE 5.00 TON X 3 MT - 5 TON
JP C-21 PROF C/NAR-AZUL
CARACTERISITICA
ESMERILADORA DEWALT 8 3/4 HP 3600RPM 120V
60HZ DW758
CARACTERISITICA
Prensa manual - artesanal
CARACTERISITICA
Tamaño de la copa: 10" - Capacidad de Barra: 66.68
mm - Motor: 22.4 kW - Velocidad del Husillo: 3000 rpm -
Diámetro de Torneado: 317.5 mm - Volteo: 510 mm -
Longitud de Mecanizado: 1,010 mm - Dimensiones:
Anexos 165
EQUIPO: Ingleteadora
MARCA: DEWALT
CODIGO: 01-19
MODELO: DWT0001
PRECIO: $369
REFERENCIA
EQUIPO: Oxi-corte
MARCA: JOURNEYMAN
CODIGO: 01-20
MODELO: C3687
PRECIO: $ 853.700
REFERENCIA
EQUIPO: Camioneta Chevrolet
MARCA: Chevrolet
CODIGO: 01-21
MODELO: LUV D Max
PRECIO: $ 32000
REFERENCIA
CARACTERISITICA
EQUIPO OXICORTE JOURNEYMAN VICTOR EDGE
DLX PROFESIONAL USA
CARACTERISITICA
INGLETEADORA DEWALT 10 DW713 P/MAD.Y ALUM
120V 15A. 5000RPM C/DISCO 40D
CARACTERISITICA
Anexos 166
ANEXO N° 13
COTIZACIÓN DE VEHÍCULO
Anexos 167
ANEXO N° 14
SOFTWARE MP – MANTENIMIENTO PREVENTIVO
A B
C D
E
Anexos 168
ANEXO N° 15
NOMINA
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0
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Secre
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2$
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0
Conta
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1600,0
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4$
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Dis
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*
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Mecánic
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208,2
5$
30,5
208,3
3104,1
7
Ayudante
Mecánic
o 2
5500,0
0$
*
2.5
00,0
0$
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5$
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7
Mecánic
o 1
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267,3
0$
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6$
30,5
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7
Mecánic
o 1
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137,5
068,7
5
Elé
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0$
*
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5$
274,8
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5$
274,8
9$
30,5
275,0
0137,5
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Ele
ctr
ónic
o 1
2600,0
0$
*
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0$
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Anexos 169
ANEXO N° 16
CERTIFICADO DE AVALÚOS
https://contenido.bce.fin.ec/documentos/PublicacionesNotas/Notas/Inflacion/inf201112.pdf
Anexos 170
ANEXO N° 17
COTIZACIÓN DE CONSTRUCCIÓN
Elaborado por: Arq. Reyes García Junio Ubicación: Coop. Gallegos Lara
Cliente: Tecnlg. Benitez José Sector: Norte
Fecha: Cuidad: Guayaquil
Dimensión Unidad Costo Unitario Total
Baños 16 m² 125,00$ 2.000,00$
Bodega 32 m² 225,00$ 7.200,00$
Comedor 10 m² 125,00$ 1.296,88$
Despacho 35 m² 225,00$ 7.981,88$
Estacionamiento 40 m² 45,00$ 1.800,00$
Garita 15 m² 130,00$ 1.950,00$
Oficina Administrativa 11 m² 265,00$ 2.914,34$
Oficina de Taller Mecánico 16 m² 145,00$ 2.320,00$
Oficina técnicos eléctricos 16 m² 145,00$ 2.320,00$
Recepción 17 m² 145,00$ 2.407,00$
Taller Mecánico 24 m² 250,00$ 6.000,00$
TOTAL 38.190,09$
Oficinas: Plaza Victoria, Macro lote 7 - Guayaquil
Arq. Reyes García Junior
email: junioreyesgarcia@hotmail.com
Celular: 0998052100 - 0939344462
Reg. Prof.: G3986
COTIZACIÓN
PRESUPUESTO REFERENCIAL DE CONSTRUCCIÓN
jueves, 5 de mayo de 2016
Superficie
Arq. Reyes García Junior
Anexos 171
ANEXO N° 18
COTIZACIÓN DE MAQUINA C.N.C.
Anexos 172
Anexos 173
Anexos 174
Anexos 175
ANEXO N° 19
COTIZACIÓN DE MAQUINAS HERRAMIENTAS
COT:049-SO-2016
Guayaquil, 9 de mayo de 2016
Tecnlg.
Benítez Sangurima José Luis
Cuidad.
Estimado
Saludándolo cordialmente, procedemos a cotizar las siguientes máquinas:
Atentamente
Tec. Michel Lozano Soto
Anexos 176
ANEXO N° 20
COTIZACIÓN FERRETERÍA ESPINOZA 1
martes, 10 d
e m
ayo
de 2
016
Anexos 177
ANEXO N° 21
COTIZACIÓN DE EQUIPOS DE SOLDADOR
Guayaquil, 2016-05-09 COT.GV.035.2016
Señores
TALLER” JB”
Cuidad.
Guayaquil – Duran
Tecnlg. Benitez José
Jefe de Taller
Estimados señores:
Saludándolo cordialmente, procedemos a cotizar la siguiente mercadería
de su interés.
DE NUESTRO STOCK:
ITEM CANT. REFERENCIA DESCRIPCION
PRECIO
UNITARIO
USD
PRECIO
TOTAL USD
1 1 410 - MIG500S
EQUIPO SOLDADOR MIG
ALIMENTADOR 500 AMP
220V/3PH
1971,23 1971,23
2 150 KL MEGA MIG 70S-6 0,80 MM ALAMBRE ER705-6 1,75 262,50
3 150 KL MEGA MIG 70S-6 0,90 MM ALAMBRE ER705-6 1,70 255,00
4 150 KL MEGA MIG 70S-6 1,20 MM ALAMBRE ER705-6 1,59 238,50
SUB TOTAL 2727,23
12 % IVA 327,27
TOTAL A
PAGAR3054,50
Anexos 178
ANEXO N° 22
COTIZACIÓN TALADRO FRESADOR
Anexos 179
ANEXO N° 23
HERRAMIENTAS – 1
martes, 10 d
e m
ayo
de 2
016
Anexos 180
ANEXO N° 24
HERRAMIENTAS – 2
Guayaquil, 2016-04-04 COT.GV.021.2016
Señores
TALLER” JB”
Cuidad.
Guayaquil – Duran
Tecnlg. Benitez José
Jefe de Taller
Estimados señores:
Saludándolo cordialmente, procedemos a cotizar la siguiente mercadería
de su interés.
DE NUESTRO STOCK:
Anexos 181
Anexos 182
ANEXO N° 25
COTIZACIÓN NOVICOMPU
ma
rte
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0 d
e m
ayo
de
20
16
Anexos 183
ANEXO N° 26
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN
EQUIPO: Computadores
MARCA: CPU HP
CODIGO: 02-01
MODELO: HP 22 PUL+W8
PRECIO: $ 499
REFERENCIA
EQUIPO: Computadores
MARCA: TOSHIBA CORE I7
CODIGO: 02-08
MODELO: S55T - B5273
PRECIO: $ 1055,99
REFERENCIA
EQUIPO: Computadores
MARCA: TOSHIBA E45 5TA
CODIGO: 02-10
MODELO: E45 - B4100
PRECIO: $ 844,99
REFERENCIA
EQUIPO: Impresora
MARCA: EPSON
CODIGO: 02-12
MODELO: Epson L210
PRECIO: $ 285
REFERENCIA
CARACTERISITICA
Procesador : Intel Core i5-5200U 2.2GHz Memoria
RAM 6GB Disco Duro : 750GB Pantalla LED 14
Pulgadas Sistema Operativo: Windows 8.1
CARACTERISITICA
La L210 es la multifuncional que redefine la economía
en las familias activas de hoy. Única con el sistema
original de Tanque de Tinta para imprimir cientos de
proyectos escolares, páginas Web, fotos y todo lo que
CARACTERISITICA
Sistema Operativo Windows 8.1 Procesador: AMD A4-
5000 1.5GHz Memoria Ram: 8GB - DDR3 Disco Duro:
1.000 GB - 54Ü0RPM Monitor: LED 21.5" HD Tarjeta
Gráfica: AMD Radeon HD 8330 Unidad Óptica: CD-
CARACTERISITICA
Procesador: Intel Core I7-4710HQ - Pantalla de 15.6”
HD LeD TOUCHSCREEN
Memoria RAM 8GB - Disco Duro de 1TB - Teclado
Retroiluminado
Anexos 184
EQUIPO: Licencias
MARCA: AutoCAD 2016
CODIGO: 04-01
MODELO: Autodesk
PRECIO: $ 1600
REFERENCIA Diseño Industrial
EQUIPO: Licencias
MARCA: Mantenimiento Preventivo
CODIGO: 04-02
MODELO: MP Software
PRECIO: $ 5300
REFERENCIA Planificación
CARACTERISITICA
http://www.mpsoftware.com.mx/software_mant
enimiento/precios_EC.html
CARACTERISITICA
Anexos 185
ANEXO N° 27
COTIZACIÓN MUEBLES DE OFICINA
Guayaquil, lunes, 16 de mayo de 2016
Cantidad Descripción Valor
Unitario Valor Total
13 Escritorios 135,00$ $ 1.755,00
13 Sillas giratorias 50,00$ $ 650,00
4 Archivador de 4 puertas 250,00$ $ 1.000,00
1 Juego de comedor 650,00$ $ 650,00
2 Muebles 750,00$ $ 1.500,00
Subtotal 5.555,00$
IVA 12% 666,60$
Total 6.221,60$
COTIZACION
Anexos 186
ANEXO N° 28
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN
EQUIPO: Muebles y enseres
MARCA: Archivador
CODIGO: 05-01
MODELO:
PRECIO: $ 280
REFERENCIA
EQUIPO: Muebles y enseres
MARCA: Escritorio
CODIGO: 05-02
MODELO:
PRECIO: $ 151,2
REFERENCIA
EQUIPO: Muebles y enseres
MARCA: Sillas
CODIGO: 05-03
MODELO:
PRECIO: $ 56
REFERENCIA
CARACTERISITICA
SillON ejecutivo de oficina ergonomica
moderno diseño en POLIAMIDA Y PLASTICO
CARACTERISITICA
Archivador metálico
CARACTERISITICA
Anexos 187
ANEXO N° 29
COTIZACIÓN DE EQUIPOS DE SEGURIDAD
jueve
s, 1
2 d
e m
ayo
de 2
016
Anexos 188
ANEXO N° 30
EQUIPOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
EQUIPO: Seguridad Industrial
MARCA: Protectores auditivos
CODIGO: 06-01
MODELO: SNR=27DB
PRECIO: $ 8,62
REFERENCIA
EQUIPO: Seguridad Industrial
MARCA: Guantes Industria de Cuero
CODIGO: 06-02
MODELO:
PRECIO: $ 3,80
REFERENCIA
EQUIPO: Seguridad Industrial
MARCA: Chaleco
CODIGO: 06-03
MODELO:
PRECIO: $ 10,99
REFERENCIA
EQUIPO: Seguridad Industrial
MARCA: Calzado De Seguridad Industrial
CODIGO: 06-04
MODELO: Dieléctrico Punta De Fibra/v
PRECIO: $45
REFERENCIA Personal Eléctrico
CARACTERISITICA
OREJERA PERSONAL ARCO PLASTICO NEGR/NAR
60000 SNR=27DB
CARACTERISITICA
CARACTERISITICA
CHALECO REFLECTIVO MALLA TALLA XL CRUZADO
CTN=100 UND
CARACTERISITICA
Anexos 189
EQUIPO: Seguridad Industrial
MARCA: Calzado De Seguridad Industrial
CODIGO: 06-04
MODELO: Punta De acero
PRECIO: $40
REFERENCIA Personal Eléctrico
EQUIPO: Seguridad Industrial
MARCA: Cascos
CODIGO: 06-05
MODELO:
PRECIO: $ 12
REFERENCIA
EQUIPO: Seguridad Industrial
MARCA: Extintor
CODIGO: 06-06
MODELO:
PRECIO: $ 30
REFERENCIA
EQUIPO: Seguridad Industrial
MARCA: PONSA
CODIGO: 06-06
MODELO: ST-09804 02510
PRECIO: $ 76.70
REFERENCIA
CARACTERISITICA
CINTURON SEGURIDAD PONSA ST-09804
02510(2031/1569) CH CTN= 10UND
CARACTERISITICA
CARACTERISITICA
CARACTERISITICA
Anexos 190
ANEXO N° 31
COTIZACIÓN DE ACEROS
KG DescripciónValor
UnitarioValor Total
375 BARRA RED. 100 MM 760 AISI 1045 ACERO AL CARBONO 2,60$ $ 975,00
220 BARRA RED. 110 MM AISI 4340 ACERO AL CARBONO 4,27$ $ 939,40
160 BARRA RED. 115 MM XW-41 AISI D2 TRABAJO EN FRIO 13,00$ $ 2.080,00
180 BARRA RED. 120 MM AISI 4340 ACERO AL CARBONO 4,20$ $ 756,00
377 BARRA RED. 150 MM 760 AISI 1045 ACERO AL CARBONO 2,60$ $ 980,20
15 BARRA RED. 20 MM AISI 4340 ACERO AL CARBONO 4,27$ $ 64,05
60 BARRA RED. 40 MM AISI 4340 ACERO AL CARBONO 4,40$ $ 264,00
30 BARRA SOLIDA DE BRONCE SAE 40 DE 2 IN 362,10$ $ 10.863,00
Total $ 16.921,65
IVA 12% $ 2.030,60
Total $ 18.952,25
Anexos 191
ANEXO N° 32
COTIZACIÓN DE HERRAMIENTAS – I.B.C.A.1
Anexos 192
Anexos 193
Anexos 194
ANEXO N° 33
COTIZACIÓN DE ÚTILES DE OFICINA
Foto Producto Cant. P. Unit P. Total
Archivador Ideal T/o Amarillo 5 3,28 16,4
Cinta 3m Cristal 18x20m Cc1920- 4 1,73 6,92
Sobre Bond T/o 75gr Paq-50und 1 1,45 1,45
Grapadora Eagle #10 Ref.1001ad 6 1,17 7,02
H.fotoc. 75gr T/i Report Paq.x500 Undes 6 3,2 19,2
Cd-rw Imation 74min 1 2,39 2,39
Detergente Surf 400gr 3 1,34 4,02
Subtotal 50,99
IVA 6,1188
Total 57,1088
Anexos 195
Foto Producto Cant. P. Unit P. Total
Cloro 1gl 2 3 6
C.d/a Inen 100h Cuadro Parvulario 3 0,97 2,91
Calculadora Casio Fx-82ms Cientifica 1 15,83 15,83
Guillotina Kw A6-b4 400x360mm Ref.39111 51,05 51,05
Bol. Bic P/f Negro 24 0,35 8,4
Borrador Jovi Blanco Ref 2030 Ergoplast 1 0,2 0,2
Tijera Estilo Kids Escolar 5" 1 0,89 0,89
Subtotal 84,19
IVA 10,1028
Total 94,2928
Anexos 196
ANEXO N° 34
AMORTIZACIÓN
Importe del préstamo 165.353,43$ Pago programado 3.266,40$
Tasa de interés anual 6,90 % Número de pagos prog 60
Plazo del préstamo en años 5 Número de pagos rea l 60
Número de pagos a l año 12 Total pagos anticipados -$
Fecha inicia l del préstamo 01/12/2015 Interés tota l 30.630,59$
Pagos adicionales opcionales
Entidad de crédito:
Nº
PagoFecha de pago Saldo inicial
Pago
programado
Pago
adicionalPago total Capital Interés Saldo final
Interés
acumulativo
1 01/01/2016 165.353,43$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.315,62$ 950,78$ 163.037,82$ 950,78$
2 01/02/2016 163.037,82$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.328,93$ 937,47$ 160.708,88$ 1.888,25$
3 01/03/2016 160.708,88$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.342,32$ 924,08$ 158.366,56$ 2.812,33$
4 01/04/2016 158.366,56$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.355,79$ 910,61$ 156.010,77$ 3.722,93$
5 01/05/2016 156.010,77$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.369,34$ 897,06$ 153.641,43$ 4.620,00$
6 01/06/2016 153.641,43$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.382,96$ 883,44$ 151.258,47$ 5.503,43$
7 01/07/2016 151.258,47$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.396,66$ 869,74$ 148.861,80$ 6.373,17$
8 01/08/2016 148.861,80$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.410,45$ 855,96$ 146.451,36$ 7.229,13$
9 01/09/2016 146.451,36$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.424,31$ 842,10$ 144.027,05$ 8.071,22$
10 01/10/2016 144.027,05$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.438,24$ 828,16$ 141.588,81$ 8.899,38$
11 01/11/2016 141.588,81$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.452,26$ 814,14$ 139.136,54$ 9.713,51$
12 01/12/2016 139.136,54$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.466,37$ 800,04$ 136.670,18$ 10.513,55$
13 01/01/2017 136.670,18$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.480,55$ 785,85$ 134.189,63$ 11.299,40$
14 01/02/2017 134.189,63$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.494,81$ 771,59$ 131.694,82$ 12.070,99$
15 01/03/2017 131.694,82$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.509,16$ 757,25$ 129.185,66$ 12.828,24$
16 01/04/2017 129.185,66$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.523,58$ 742,82$ 126.662,08$ 13.571,05$
17 01/05/2017 126.662,08$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.538,09$ 728,31$ 124.123,99$ 14.299,36$
18 01/06/2017 124.123,99$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.552,69$ 713,71$ 121.571,30$ 15.013,07$
19 01/07/2017 121.571,30$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.567,37$ 699,03$ 119.003,94$ 15.712,11$
20 01/08/2017 119.003,94$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.582,13$ 684,27$ 116.421,81$ 16.396,38$
21 01/09/2017 116.421,81$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.596,98$ 669,43$ 113.824,83$ 17.065,81$
22 01/10/2017 113.824,83$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.611,91$ 654,49$ 111.212,92$ 17.720,30$
23 01/11/2017 111.212,92$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.626,93$ 639,47$ 108.586,00$ 18.359,77$
24 01/12/2017 108.586,00$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.642,03$ 624,37$ 105.943,97$ 18.984,14$
25 01/01/2018 105.943,97$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.657,22$ 609,18$ 103.286,75$ 19.593,32$
26 01/02/2018 103.286,75$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.672,50$ 593,90$ 100.614,24$ 20.187,22$
27 01/03/2018 100.614,24$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.687,87$ 578,53$ 97.926,38$ 20.765,75$
28 01/04/2018 97.926,38$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.703,32$ 563,08$ 95.223,05$ 21.328,83$
29 01/05/2018 95.223,05$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.718,87$ 547,53$ 92.504,18$ 21.876,36$
30 01/06/2018 92.504,18$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.734,50$ 531,90$ 89.769,68$ 22.408,26$
31 01/07/2018 89.769,68$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.750,22$ 516,18$ 87.019,46$ 22.924,44$
32 01/08/2018 87.019,46$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.766,04$ 500,36$ 84.253,42$ 23.424,80$
33 01/09/2018 84.253,42$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.781,94$ 484,46$ 81.471,48$ 23.909,25$
34 01/10/2018 81.471,48$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.797,94$ 468,46$ 78.673,54$ 24.377,72$
35 01/11/2018 78.673,54$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.814,03$ 452,37$ 75.859,51$ 24.830,09$
36 01/12/2018 75.859,51$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.830,21$ 436,19$ 73.029,30$ 25.266,28$
Programación de la amortización de préstamo
Especificar valores Resumen del préstamo
COORPORACION FINANCIERA NACIONAL
Anexos 197
37 01/01/2019 73.029,30$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.846,48$ 419,92$ 70.182,82$ 25.686,20$
38 01/02/2019 70.182,82$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.862,85$ 403,55$ 67.319,97$ 26.089,75$
39 01/03/2019 67.319,97$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.879,31$ 387,09$ 64.440,66$ 26.476,84$
40 01/04/2019 64.440,66$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.895,87$ 370,53$ 61.544,79$ 26.847,37$
41 01/05/2019 61.544,79$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.912,52$ 353,88$ 58.632,27$ 27.201,26$
42 01/06/2019 58.632,27$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.929,26$ 337,14$ 55.703,01$ 27.538,39$
43 01/07/2019 55.703,01$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.946,11$ 320,29$ 52.756,90$ 27.858,68$
44 01/08/2019 52.756,90$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.963,05$ 303,35$ 49.793,85$ 28.162,04$
45 01/09/2019 49.793,85$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.980,09$ 286,31$ 46.813,77$ 28.448,35$
46 01/10/2019 46.813,77$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.997,22$ 269,18$ 43.816,55$ 28.717,53$
47 01/11/2019 43.816,55$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.014,46$ 251,95$ 40.802,09$ 28.969,48$
48 01/12/2019 40.802,09$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.031,79$ 234,61$ 37.770,30$ 29.204,09$
49 01/01/2020 37.770,30$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.049,22$ 217,18$ 34.721,08$ 29.421,27$
50 01/02/2020 34.721,08$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.066,75$ 199,65$ 31.654,33$ 29.620,91$
51 01/03/2020 31.654,33$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.084,39$ 182,01$ 28.569,94$ 29.802,93$
52 01/04/2020 28.569,94$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.102,12$ 164,28$ 25.467,82$ 29.967,20$
53 01/05/2020 25.467,82$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.119,96$ 146,44$ 22.347,86$ 30.113,64$
54 01/06/2020 22.347,86$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.137,90$ 128,50$ 19.209,95$ 30.242,14$
55 01/07/2020 19.209,95$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.155,94$ 110,46$ 16.054,01$ 30.352,60$
56 01/08/2020 16.054,01$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.174,09$ 92,31$ 12.879,92$ 30.444,91$
57 01/09/2020 12.879,92$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.192,34$ 74,06$ 9.687,58$ 30.518,97$
58 01/10/2020 9.687,58$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.210,70$ 55,70$ 6.476,88$ 30.574,67$
59 01/11/2020 6.476,88$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.229,16$ 37,24$ 3.247,73$ 30.611,92$
60 01/12/2020 3.247,73$ 3.266,40$ -$ 3.247,73$ 3.229,05$ 18,67$ -$ 30.630,59$
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