Nombre: Norma Landa

Tutor: Gonzalo Remache

Tema:” La Estrategia En Los Emprendimientos y La Cultura

Organizacional en los Emprendimientos Sociales”

La Estrategia en los Emprendimientos Sociales Identifica los elementos de los emprendimientos

sociales en la sociedad, contribuyendo a mejorar sudesempeño.

Analiza las variables para potenciar la efectividad de laorganización.

Importancia

Una estrategia clara que establece una dirección.

Indica el camino que se va seguir y sirve de guía.

Combinación La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que permite conseguir ventajas a través de a re-configuración de sus cursos en su entorno cambiante.

Es también la manera de una organización se relaciona con su entorno, tratando de anticipar lo que será el futuro, de influir sobre el.

L a estrategia debe servir para garantizar la posibilidad de satisfacer necesidades sociales.

En el caso de las empresas la obtención fe ganancias en su crecimiento, en algunos casos de las organizaciones.

Valor Social

Garantizar el valor social y valor económico, estosignifica la sostenibilidad financiera, en el refuerzo dela competitividad.

Seria un error pensar que la estrategia consiste enprincipios inamovibles o en leyes inquebrantables.

La estrategia debería responder:

¿A quiénes nos dirigimos?, ¿qué servicios prestamos?. ¿cómo lo hacemos?, ¿en qué nos diferenciamos de otras organizaciones parecidas?.

Como indico Kenneth Andrews, los objetivos, metas, políticas y planes en su conjunto o actividad está o quiere estar.

La finalidad es identificar qué elementosdel proceso estratégico contribuyen almayor desempeño de losemprendimientos sociales

Este análisis se va a utilizar y adaptar el “triangulo estratégico” desarrollado por Mark Moore.

Conceptos Las organizaciones hacen realidad la promesa, crean

valor para la comunidad.

Los emprendimientos sociales el logro de la misión equivale a la creación de valor.

El valor de la proposición de valor de un emprendimiento determina el rumbo de su estrategia de su estrategia

La adaptación del triángulo estratégico refuerza una de las ideas centrales. La alineación de la creación de valor social con la

creación de valor económico.

Proposición de valor, misión y valores si la estrategia sevio anteriormente, establece medianteobjetivos, metas, políticas y planes qué es o qué quiereser la organización.

Debería integrar la misión y valores de la organización con sus políticas y acciones.

Si la misión y laestrategia no estánalineadas con lascompetencias ofortalezas de laorganización.

Una estrategia bienalineada con los valores ylas competencias de unaorganización sonclaramente pertinentescuando se considera elnegocio central de unaempresa.

Empresas

Las empresas tratan de aproximarse a la creación de valor social desde la creación de valor económico.

Con frecuencia enfrentan las empresas estudiadas es que la orientación y el alcance de las iniciativas sociales emprendidas.

Fragilidad Puede tener su raíz en la

fragilidad económica de la OSC que, por su carácter de organizaciones sin fines de lucro no tienen función en la generación de valor económico.

Esta fragilidad podría obligarlas, en momentos en los que está en juego su supervivencia a seleccionar estrategias o vías de acción que pueden amenazar su misión.

Empresas

La búsqueda de coherencia entre misión, valores y estrategias, que realizan emprendimientos sociales.

La incorporación distintiva de lo social e la misión va de la mano de un proceso de aprendizaje.

Para garantizar su crecimiento rentable y sostenido que se podría afirmar

Las medidas adoptadas constituyen un indicador del creciente nivel de institucionalización de la cartera de inversión.

La empresa estaba trabajando estrechamente junto a los agentes comerciales que compraban prendas a estos talleres en todo el mundo, para abastecerse sólo de aquellos talleres que cumpliesen con estándares mínimos.

La Cultura en los Emprendimientos Sociales Elemento fundamental para comprender el

desempeño de cualquier tipo de organización.

Se manifiesta en los patrones de conducta, adoptados por las personas.

Cumplimiento de funciones Se identifican las

característicaspredominantes en lainterrelación entre jefes ysubordinados.

El análisis de lasrelaciones de laorganización con elambiente externo- susarticulaciones con otrasinstituciones, el estilo deatención al público.

Las características culturales para comprender el desempeño de las organizaciones.

Permite inferir los patrones culturales prevalecientes y su influencia sobre el desempeño organizacional

Culturas Es natural que se procure identificar en los

emprendimientos sociales investigados qué patrones culturales se evidencian.

Este trabajo, se extiende por cultura de los emprendimientos sociales el conjunto de patrones de conducta y desempeño.

Reconocimiento

El reconocimiento de tales patrones culturales-y la comprensión de cómo se manifiesta permitirán hacer cuestionamientos y sugerencias respecto a la gestión organizacional, con el objetivo de perfeccionar la generación de valor social y económico.

Propósito Consiste en describir y analizar.