Reunión de Planeamiento

PrevCon – PCM

5 y 6 de octubre de 2009

Nota introductoria

• Han pasado 3 meses de nuestra última reunión. Nos propusimos insertarnos en la zona, dar a conocer el programa, diagnosticar la situación, identificar actores, preparar el terreno para nuestra misión de formación y facilitación de procesos de diálogo.

• Esta reunión tiene tres objetivos: evaluar, programar, fortalecer capacidades.

• En general prepararnos para el próximo trimestre para un gran despliegue de actividades: Talleres de formación con funcionarios, sociedad civil; Taller de capacitación de capacitadores; Taller gobernadores; Talleres con periodistas; Mapa de conflictos y actores; Campaña de cultura de paz; SAT; Diplomado; tros.

• Buscar apoyar a la Secretaría de Coordinación – UAPC.

Avances• Posicionamiento: gobiernos regionales y locales, otras

dependencias públicas, gremios (trabajadores y empresas): múltiples actores.

• Receptividad de los actores. Confianza ganada con intervenciones.

• Capacitación: 13 talleres, más de 500 personas, XX% funcionarios públicos

• Diseño de grandes actividades: a. Mapa; b. Marco; c. Diseño de oficinas de prevención de conflictos; d. Formación: funcionarios nacional y regional, líderes sociales, diplomado; e. Formación de periodistas; f. SAT; f. Plan de cultura de paz; g. Revisión sustantiva; h. Blog; i. Instalación: oficina, muebles, celulares (Lima).

• Capacidad instalada: el PrevCon está operativo y funcionando.

Desafíos

• Superar retraso en implementación de actividades nacionales.

• Montar oficinas y equipos sectoriales y regionales de prevención de conflictos.

• Coordinación entre regiones.• Relación con medios.• Afianzar relación con Secretaría de Coordinación

– UAPC.• Aumentar capacidad de ejecución presupuestal.• Planificación y seguimiento de actividades (Lima).

• Seguimiento de contactos, cumplimiento de ofrecimientos: expectativas. Convenio inter institucional.

• Superar dificultades de los equipos: oficina, muebles, computadoras, celulares.

• Ejecución presupuestal. Demora en rendiciones y retrasos administrativos (Lima).

• Sistemas integrados (base de datos, otros), formatos unificados, medidas corporativas.

Dilemas

• Apoyo eficiente a la prevención y gestión de los conflictos desde acciones de formación y facilitación. Respuesta rápida.

• Trabajar con otras dependencias de PCM y sector público: límites territoriales, inversión en minería y energía, mesas de diálogo, etc.

• Facilitar diálogo sobre inversión privada. Incluir empresas, aliados positivos.

• Tratamiento de temas electorales.

• Diferenciación con gobierno central.

• Manejo de medios.

• Formación de capacitadores.

• Incorporar iniciativas existentes.

• Trabajar con los interesados: darnos un plazo.