03.- CONTROL TOTAL DE PERDIDAS.pdf

5/19/2018 03.- CONTROL TOTAL DE PERDIDAS.pdf

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Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDASMagister en Seguridad y Prevencin de Riesgos Laborales

MAESTRIA: GESTION DE LAPRODUCCION

CONTROL TOTAL DE PERDIDASY RIESGOS DEL TRABAJO

VOLCAN COTOPAXI


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02.- CONTROL TOTAL DE PERDIDAS


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SISTEMA DE CLASIFICACININTERNACIONAL DE SEGURIDAD: SCIS-DNV

DET NORSKE VERITAS USASSUCESOR DE INTERNATIONAL LOSS

CONTROL INSTITUTE 1996
http://www.dnv.com/


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Los expertos de todo el mundo reconocen que un

programa de seguridad efectivamente administrado

proporciona una eficiente estrategia operacional para

mejorar la gestin de la empresa en su totalidad.

Su objetivo es reducir los riesgos y prdidas

asociadas a los daos a personas, a los equipos, a los

materiales y al ambiente


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Este modelo de gestin del riesgo se origin a partir delanlisis estadstico de un nmero significativo de accidentes

de trabajo, desarrollado por Frank E. Bird en 1969.

Por definicin, los accidentes de trabajo representan prdidas

en los procesos productivos, y como tal, dichos accidentes

siempre tienen causas inmediatas y causas bsicas, y de

acuerdo con los resultados de la investigacin de Frank E.

Bird, en este modelo de gestin se deben orientar los

esfuerzos en la identificacin y el control de las causasbsicas de los accidentes, y no sobre las consecuencias ni

las causas inmediatas de ellos.


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En riesgos profesionales se reconoce que las causas delos accidentes de trabajo son los actos subestndares

(comportamientos que pueden conducir a accidentes de

trabajo) y las condiciones subestndares (situaciones

inseguras en el ambiente de trabajo que pueden conducir

a accidentes o enfermedades).


7/63Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDASMagister en Seguridad y Prevencin de Riesgos Laborales


El Modelo de Control Total de Prdidas

propone un programa para la administracinde riesgos en base a la comprensin del

modelo de causalidad y la implementacin deuna serie de actividades.

CONTROL TOTAL DE PRDIDAS




O JETIVOS DEL MODULO

Al finalizar la actividad, los participantesestarn en capacidad de:

1. Mencionar el forma verbal los objetivos de la administracinen el control de prdidas.

2. Relacionar los principios o verdades fundamentales de laadministracin con los trabajos diarios realizados.

3. Identificar los pasos del sistema de control de prdidas.

4. Mencionar en forma verbal los elementos del programa decontrol de prdidas.




1. La administracin es responsable por la salud y

seguridad de los dems.

2. El administrar la seguridad proporciona

oportunidades importantes para manejar los

costos.

3. La administracin de la seguridad proporciona una

estrategia operacional para mejorar la

administracin en su totalidad

Para que el control de prdidas sea llevado a cabo enforma efectiva, requiere de un enfoque administrativo

profesional. Las tres razones ms importantes para

que esto sea as son:




El primer deber del negocio es sobrevivi r y el

pr incipio gua de la economa comercial no es la

maximizacin de las uti l idades, sino el evitar las

prdidas

Peter Drucker




Objetivos de la administracin en el

control de prdidas1. Identificar todas las exposiciones a prdidas

- Inspecciones Planeadas

- Reuniones de grupo

- Investigacin de accidentes

- Encuestas

- Otras

2. Evaluar el riesgo en cada exposicin

- Gravedad del riesgo

- Frecuencia de exposicin

- Probabilidad de prdida


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3. Desarrollar un plan

- Terminar el riesgo

- Tratar el riesgo

- Tolerar el riesgo

- Transferir el riesgo

4. Implementar el plan

5. Monitorear dirigir y controlar el programa


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Principios o verdades fundamentales

1. Principio de reaccin al cambio: La gente acepta cambios

ms fcilmente cuando son presentados en cantidades pequeas.

2. Principio del refuerzo de la conducta:Conducta con efectos

negativos tiende a disminuir o se acaba.

3. Principio de causas bsicas: Soluciones a problemas son

ms efectivos cuando tratan las causas bsicas o de raz.

4. Principio de los pocos crticos: La mayora de cualquier

grupo de efectos es producido relativamente por un pequeonmero de causas.

5. Principio de causas mltiples: Los accidentes y otros

problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.


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Sistema de control administrativo

1. Identificacin del trabajo

2. Estndares de desempeo

3. Medicin de los estndares

4. Evaluacin

5. Correcciones y motivacin


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1. Identificacin del trabajo a realizar

En esta etapa se especifican los elementos y

actividades del programa para lograr los resultados

esperados

Si a usted no le interesa saber a

dnde va, cualquier camino lo

l levar al l. Pero cuando le

interesa saber realmente adondeva, siempre va a querer tomar el

camino mejor

Frank Bird


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PROCESO PRODUCTIVO

G

E

M

R I E S G O S

DAOSDEFECTOSDERROCHESDETERIOROS

EVENTOSDETERIORADORES

GENTEEQUIPOSMATERIALES - AMBIENTE


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E M P R E S AES UNA ENTIDAD CON UNA REALIDAD PROPIA MAYOR

Y DIFERENTE A LA DE SUS PARTES

ESTA INTEGRADA POR UN CONJUNTO COHERENTE DE

ELEMENTOS HUMANOS E INSTRUMENTALES

ORIENTADOS AL CUMPLIMIENTO DE CIERTOS FINES:

DE SERVICIO

ECONOMICOS

SOCIALES


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IDEAS

E

INSUMOS

GESTION RESULTADOS

E M P R E S A


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R I E S G O UN CONCEPTO CLAVE

INCERTIDUMBREAMENAZA

VULNERABILIDAD

CONSECUENCIAS

EXPOSICIONMAGNITUD DEL PELIGRO

IMPLICA UNA DOBLE ALTERNATIVA U OPCION

P R O B B I L I D D D E P E R D I D


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Los objetivos de la seguridad se expresan mejorEn trminos de control de prdidas

A. KLING.

PERDIDASRESPECTO A

VALORES HUMANOS

INVERSION DE CAPITAL

CAPACIDAD DE PRODUCCION

PARTICIPACION EN EL MERCADO


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CUALQUIER ACCION INTENCIONAL

DE LA ADMINISTRACION

PARA EVITAR O REDUCIR LAS PERDIDAS

QUE PUEDAN RESULTARDE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO

CONTROL DE PERDIDAS


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AREAS DE PERDIDAS A CONTROLAR

LESION Y ENFERMEDAD PROFESIONALDAO A LA PROPIEDAD

DERROCHESEMERGENCIAS

AUSENTISMO GENERALPROTECCION PLANTAABUSO DE DROGAS

ESTRESRESPONSABILIDAD CIVIL

CUMPLIMIENTO LEGALCONTAMINACION

ERRORES Y DEBILIDADES ADMINISTRATIVASPROTECCION DE LA MISION EMPRESARIAL


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ACONTECIMIENTO NO DESEADO

QUE RESULTA EN DAO FISICO A LAS PERSONAS

Y/O DAO A LA PROPIEDAD

Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS

Resu lta del CONTACTOcon una sustanc ia o fuente de energa

po r sobre la resis tencia del cuerpo o estructu ra

A C C I D E N T E


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CUASI ACCIDENTE INCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE BAJOCONDICIONES LEVEMENTE DIFERENTES, PUDO HABERRESULTADO EN DAO FISICO A LAS PERSONAS Y/ODAO A LA PROPIEDAD Y/O PERDIDAS EN LOSPROCESOS


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E S T U D I O D E L A S

P R O P O R C I O N E SF.BIRD


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LO EVIDENTE

LO

OCULTO$Insatisfaccin del Cliente

Perdida de negocios

Tiempo perdido por accidentes

Mayor Tiempo de los PROCESOS

Costos adicionales por contaminacin

ReprocesosDemandas y sanciones

Ausentismo

Desmotivacin del personal

Horas extras

Perdida de Imagen

Demoras

Obstculos

Tiempo

Perdido

Perdida de materiales

Defectos

Derroches

Daos

Deterioros

CUAL ES EL IMPACTO DE LOS

EVENTOS DETERIORADORES?


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LOS COSTOS REALESDE LOS ACCIDENTES

MEDICOS COMPENSACIONES

DAOS A EDIFICIOS A MATERIALESY A PRODUCTOS

A EQUIPOS YHERRAMIENTAS

INTERRUPCIONES Y DEMORAS EN LA PROD. GASTOS LEGALES

CONTRATACION YENTRENAMIENTO ALPERSONAL

REMPLAZOS INVESTIGACIONES

$1

$5 a $50

$1 a $3


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CAUSAS Y

CONSECUENCIAS

DE LOS ACCIDENTES

ADMINISTRACION DE RIESGOS Y CONTROL DE PERDIDAS


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CAUSASINMEDIATAS

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

ACCIDENTE PERDIDAS

Frank E. Bird Jr.Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu

CAUSASBASICAS

FACTORESPERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

ACTOS YCONDICIONES

SUB-ESTANDARES

Causas

CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA

Acontecimiento

PERSONASPROPIEDADPROCESO

Efectos

FALTA DECONTROL

PROGRAMASINADECUADOS

ESTANDARESINADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTO

INADECUADO DELOS ESTANDARES

FUENTE

FALLAS,OMISIONES

ODEBILIDADES

EN

SISTEMASY

PROCESOS

S. Chvez D.


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FACTORESPERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

ACTOS YCONDICIONES

SUBESTANDARES

Incidentede

Productividad

Incidentede

SeguridadPERDIDAS

CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA

PERSONASPROPIEDADPROCESO

Incidentede

Calidad

Daos

Defectos

Derroches

PERDIDAS

CAUSASBASICAS

CAUSASINMEDIATAS

CAUSALIDAD

DE EVENTOSGENERADORES DE

FUENTE

FALLAS,OMISIONES

ODEBILIDADES

EN

SISTEMASY

PROCESOS


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FALTA DECONTROL

CAUSASBASICAS

CAUSASINMEDIATAS

INCIDENTE PERDIDAS

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESOS

PERDIDAS

Desde un accidente hasta variasmuertes

Desde la rotura de una pinzahasta la destruccin total de la

fbrica

Desde la interrupcin de unminuto hasta de varios meses


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INCIDENTE / CONTACTO

INCIDENTE

C O N T A C T O S

Golpeado contraGolpeado porCada mismo nivelCada distinto nivelAtrapado porAtrapado entreContacto con

FALTA DECONTROL

CAUSASINMEDIATAS INCIDENTE

CAUSASBASICAS

PERDIDAS

Energas: Cintica,Elctrica, Acstica,

Trmica,Electromagntica,Acstica, etc.


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CAUSAS INMEDIATAS

PERDIDAS

Operar sin autorizacin Usar equipo defectuoso No usar el EPP Operar a velocidad no adecuada No respetar sealizacin

ACTOSSUBESTANDARES

CONDICIONESSUBESTANDARES

Equipos en mal estadoProtecciones no adecuadasFalta de ordenRuido excesivoGases, polvos,sobre los LMP

FALTA DE

CONTROL

CAUSAS

BASICASINCIDENTECAUSAS

INMEDIATAS


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CAUSAS BASICAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

FALTADE

CONTROL PERDIDAS

INCIDENTECAUSAS

BASICAS

CAUSAS

INMEDIATAS


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CAUSAS BASICAS

F CTORES PERSON LES

CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGICA INADECUADA

CAPACIDAD MENTAL / PSICOLOGICA INADECUADA

STRESS FISICO / FISIOLOGICO

STRESS MENTAL / PSICOLOGICO

FALTA DE CONOCIMIENTO

FALTA DE HABILIDAD

MOTIVACION INAPROPIADA


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CAUSAS BASICAS

FACTORES DEL TRABAJO

PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION

INGENIERIA INADECUADA

ADQUISICIONES INAPROPIADAS

MANTENCION DEFICIENTE

HERRAMIENTAS O EQUIPOS DEFECTUOSOS

O INADECUADOS

ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES

USO Y DESGASTE NORMAL

ABUSO Y MAL USO


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FALTA DE CONTROL

PROGRAMAS INADECUADOSO INEXISTENTES (20 ELEMENTOS)

ESTANDARES INADECUADOS

O INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOSESTANDARES

CAUSASBASICAS

PERDIDASINCIDENTECAUSAS

INMEDIATASFALTA DECONTROL

FUNCIONESADMINISTRATIVAS:

PLANIFICACINDIRECCINORGANIZACINCONTROL


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MAESTRIA GESTION DE LA


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Liderazgo y

Administracin

Inspecciones

Planeadas

Entrenamiento

Administracin

Anlisis Tareas

Crticas

Entrenamiento

Trabajadores

ComunicacinPersonales

Control de

Adquisiciones

Reglas de la

Organizacin

Trabajo administrativo necesario para obtener

xito en el control de prdidas

Controles deIngeniera

Investigacin

Accidentes

Anlisis de

Accidentes

Evaluacin delPrograma

Observacin de

Tareas

Contratacin y

Colocacin

Promocin

General

Equipos

Proteccin P

Preparacin

Emergencias

Seguridad fuera

del Trabajo

Comunicacincon Grupos

Servicios de

salud



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01.- LIDERAZGO Y ADMINISTRACION

Mide el grado del nivel

directo superior, orientado

y motivando a la lnea de

mando y trabajadores

hacia el cabal

cumplimiento de susrespectivos roles en la

gestin productiva de la

empresa.

La historia es filosofa enseandomediante ejemplos.- Dionysius



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02.- ENTRENAMIENTO DE LAGERENCIA (DEL LIDERAZGO)

Debe proveer al personal el

conocimiento y las

habilidades necesarias para

administrar el programa de

control de perdidas y la

motivacin para usarlo.



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03.- INSPECCIONES PLANEADAS YMANTENIMIENTO

Este elemento busca posibilitar que cada

jefatura pueda realizar la deteccin,

anlisis y correccin sistemtica de las

deficiencias que, por estar afectando la

correcta y armnica interaccin entreequipos, materiales y ambiente, impiden

el normal desarrollo de las operaciones

en sus respectivas reas.

Mirares una cosa. Ver lo que se esta mirando es otra. Entender lo que seve, es aun otra. Llegar a aprender de lo que se entiende, es algo mas.Pero llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido, es todo lo que

realmente importa.- Winston Churchill.



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04.- ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DETAREAS CRITICAS

Mide la existencia y funcionamiento

de un sistema que permita identificar

y analizar las tareas criticas

(incluyendo los riesgos para la salud

y la seguridad) que se desarrollan alinterior de la organizacin, para

luego, elaborar procedimientos mas

eficientes y seguros.

Administramosel trabajo en forma deficiente y controlamos a lostrabajadores en forma excesiva.- Peter Drucker



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05.- INVESTIGACION DEACCIDENTES/INCIDENTES

Las actividades de

investigacin se dirigenhacia la definicin de

hechos y circunstancias

relacionadas con el evento,

a la determinacin de las

causas, y al desarrollo de

las acciones para controlar

los riesgos.



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06.- OBSERVACION DE TAREAS

Es una tcnica que permite al

gerente asegurar que las

tareas se realizan

efectivamente y encumplimiento con los

estndares.

Nopodemos esperar que una mquina funcione de un modo eficiente sinun perodo de prueba adecuado, una mantencin preventiva, unaobservacin regular, una rigurosa atencin, y las acciones correctivasnecesarias. Como tampoco podemos esperar que una persona se

desempee adecuadamente sin una atencin similar.- G. L. Germain.

MAESTRIA: GESTION DE LA


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07.- PREPARACION PARAEMERGENCIAS

Este elemento evala la existencia de

un sistema operativo debidamente

organizado y materialmente bien

implementado, manejado por personal

con un adecuado nivel de

entrenamiento, para actuar eficazmenteante situaciones de emergencia que

probablemente deba enfrentar la

empresa.



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08.- REGLAS Y REGLAMENTOS DETRABAJO

Las reglas eficientes sirven de

gua al comportamiento del

trabajador sobre una actividad

que frecuentemente presenta

un riesgo supercrtico.



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09.- ANALISIS DEACCIDENTES/INCIDENTES

Evala como el sistema utiliza y

aprovecha la informacin obtenida

de la investigacin de

accidentes/incidentes, en el

control de los accidentes,enfermedades profesionales y

daos a equipos e instalaciones.

ANALISIS DE ACCIDENTESINCIDENTES



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10.- ENTRENAMIENTO DECONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

Mide los esfuerzos formales de la

organizacin para proveer a los

empleados la competencia y la

capacidad para desempear sutrabajo de acuerdo con los

estndares de seguridad, calidad y

produccin establecidos.



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11.- EQUIPO DE PROTECCIONPERSONAL

Proveer con un efectivo

sistema de control

administrativo sobre las

enfermedades ocupacionales y

lesiones traumticas.



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12.- CONTROL DE SALUD E HIGIENEINDUSTRIAL

Evala los esfuerzos de la

organizacin para proteger a

sus trabajadores contralesiones y enfermedades

resultantes por agentes

fsicos, qumicos o biolgicos.



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13.- EVALUACION DEL SISTEMA

Se basa en la medicin peridica de

los indicadores de control de

prdidas, tales como: evaluacin del

cumplimiento de los estndares del

sistema de control de prdidas,evaluacin peridica completa del

sistema general de control de

prdidas; y encuestas de percepcin.



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14.- INGENIERIA Y ADMINISTRACIONDEL CAMBIO

Elimina los peligros antes de

que los trabajadores sean

expuestos reduciendo almnimo la posibilidad de

lesin, enfermedad o dao a la

propiedad.



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15.- COMUNICACIONES PERSONALES

Son intercambios de informacin

de persona a persona. En este

elemento, el intercambio podra serentre un supervisor/lder de grupo y

un empleado o entre dos

empleados.



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16.- COMUNICACIONES GRUPALES

Las comunicaciones en

grupos son un mtodo

importante para asegurar elxito en las comunicaciones

entre el supervisor/lder de

grupo y empleados.



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17.- PROMOCION GENERAL

Este elemento busca mantener y/o

desarrollar un sistema efectivo de

informacin y comunicacionesinternas, con capacidad para generar

un clima organizacional favorable.



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18.- CONTRATACION YCOLOCACION

Si una persona es contratada o

colocada en un trabajo que no es

fsicamente capaz de realizar,

ninguna cantidad deentrenamiento o motivacin

transformara a esa persona en un

trabajador seguro y productivo



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19.- REGISTROS E INFORMES

Este elemento mide la existencia

de un sistema de archivos que

resguarde debidamente los

registros e informes de

inspecciones, capacitaciones,reuniones y cualquier otra

actividad relacionada con el

sistema.



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20.- SEGURIDAD FUERA DELTRABAJO

Estn dirigidos a controlar las

exposiciones peligrosas de los

trabajadores fuera del ambiente

laboral. Frecuentemente sedividen en tres categoras:

Domestica, recreacional y

vehicular/



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I MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


GRACIAS POR SU

ATENCION

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