Karina Rodríguez BarrientosEder Torres Nava

Fase Mecánica Y Dinámica

Planeación Organización Dirección Control

¿Qué se va a hacer? ¿Cómo se va a

hacer?Verificar que se haga

¿Cómo se ha hecho?

SUPERVISIÓN: Acción mediante la cual una persona vigila el desempeño de una persona, proceso o producto.

CONTROL.- Medición de resultados y compararlos con las normas establecidas para corregir las desviaciones detectadas.

CONCEPTOS INTERRELACION E INTERDEPENDENCIA

Interrelación : Relación entre personas, animales o cosas que se influyen mutuamente.

Interdependencia :Es la dinámica de ser mutuamente responsable y de compartir un conjunto común de principios con otros.

El Proceso Administrativo, es la interrelación de funciones con un fin y plazo determinado para un óptimo uso de recursos, ya sean humanos, materiales, financieros, tecnológicos, entre otros.

Planeación:Es darle una estructura o forma a una idea o proyecto. Lo que me va a permitir alcanzar el objetivo y las metas que quiero lograr.

Organización:Establecer el proyecto asignando tareas, sujetándolo a reglas, orden, armonía y dependencia de las partes.

Dirección/ Realización:Llevar correctamente el proyecto hacia un objetivo determinado, o sea, encaminar la intención y obras a un determinado objetivo.

Supervisión /Control:Verificar que el proyecto este avanzando hacia el objetivo moviéndose dentro de los límites marcados, utilizando para ello mediciones numéricas.

Evaluación: Mide el grado de eficiencia para compararlo con lo planeado .

DEFINICIONES GENERALES

CONTROL: A través de esta función lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.

INTERRELACION E INTERDEPENCIA

Según W. Edwards Deming La calidad consiste en producir bienes o servicios

que satisfagan la necesidades del cliente. Revolución Industrial y la segunda guerra mundial. Estándar de Calidad Ambiental (ECA) y

Límites Máximos Permisibles (LMP). ISO 900- 14000

Estrategia para asegurar el mejoramiento continuo.

Asegurar la satisfacción del cliente interno como externo.

Reducir los costos aumentado la productividad.

Establece medidas para corregir las actividades. Sea aplica a todo: cosas, personas o procesos.

Determina y analiza las causas que pueden originar desviaciones.

Proporciona información acerca de la ejecución de los planes.

Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

Financieras

Aumento del precio de venta.

Disminución de utilidades.

Pérdidas de la competitividad.

Mejor utilización del los Recursos.

Mejor adaptación a las necesidades del cliente.

Mejora la imagen de la empresa.

Realizar las siguientes figuras: Cuadrado de 4 x 4 cm de tres colores diferentes.

Rectángulo de 3 x 6 cm de tres colores.

Circulo con un radio de 8 cm de tres colores.

El tiempo es 10 minutos.

Dessler, G., & Varela, R. (2009). Administración de los Recursos Humanos. México D.F.: Peason Educación.

Dessler, G. (2002). Rotación de personal. En G. Dessler, Administración de Personal (pág. 700). Pearson Educación.

Werther, William B. Jr. Administración de personal y recursos humanos. 5ta. Edición. Editorial Mc Graw-Hill.

Gestión de la Calidad Total – Paul James – Prentice Hall – 1997Control de Calidad – Jerry Banks – Editorial Limusa – 1998

Reyes Ponce Agustin, Administracion de empresas Editorial Limusa 2005

GRACIAS POR SU ATENCION ¡¡¡