1 Ingenieria de Costos_cu_pu

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Cámara Mexicana de Cámara Mexicana de lala

Industria de la Industria de la Construcción Construcción

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

Delegación YucatánInstituto de Capacitación de la Industria de la Construcción

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PRESENTACIÓNPRESENTACIÓN

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• ING. SILVIA SÁNCHEZ MOLINAING. SILVIA SÁNCHEZ MOLINA

• ING. LEONEL ALBERTO PACHECO ING. LEONEL ALBERTO PACHECO CÁRDENASCÁRDENAS

• [email protected]@hotmail.com

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Expectativas del curso

1. ¿Cómo esperas que este curso te ayude en tu desempeño profesional?.

2. ¿Has tomado algún curso de costos?.

3. ¿Qué entiendes por un presupuesto de obra?.

4. Define con tus palabras el precio unitario y cada uno de sus componentes.

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Al término del programa, el participante será capaz de calcular con ética y profesionalismo, los precios unitarios que conforman un presupuesto, con base al marco normativo vigente y a las condiciones contractuales.

Al término del programa, el participante será capaz de calcular con ética y profesionalismo, los precios unitarios que conforman un presupuesto, con base al marco normativo vigente y a las condiciones contractuales.

OBJETIVO GENERAL:OBJETIVO GENERAL:

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CONTENIDO

1. Ingeniería de costos2. Presupuesto detallado3. Costos directos4. Factor de sobrecosto

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INGENIERIA DE COSTOS

OBJETIVO: • Explicar la relación que existe entre la

ingeniería de costos y la administración de un proyecto de construcción.

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Disciplina que aplica principios y técnicas científicas para resolver problemas de:

•Estimación de costos

•Control de Costos

•Planeación de Negocios

•Servicios de Administración


Definición:

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Características:

• Contribuye de manera importante a una

culminación exitosa del proyecto y a la

obtención de las ganancias esperadas.

• Presupuestación, control de costos y

pronósticos, análisis de costos y planeación

y programación son partes integrales de la

ingeniería de costos

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DEFINICIONDE

OBJETIVOS PLANEACION ORGANIZACIÓN CONTROL

Administración de proyectos

Las organizaciones deben ser diseñadas para desempeñar de la mejor manera posible las actividades de la administración, de acuerdo a las necesidades de cada proyecto específico.

DIRECCIÓN

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Definición de objetivos

• Tiempo

• Costo

• Calidad

• Requisitos de funcionalidad y

desempeño

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Planeación

• Programación

• Presupuestación

• Calendarización

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Organización

• Estructura organizacional

• Delegación de autoridad y responsabilidad

• Establecimiento de interrelaciones entre

individuos y grupos

• Diseño de un programa de comunicación

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Dirección

• Motivación

• Comunicación

• Dirigir hacia los objetivos planteados

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Control

• Monitorear costo, tiempo y calidad

• Comparar con los objetivos

• Hallar causas de desviaciones

• Tomar decisiones

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Conflictos en los proyectos de construcción

COSTODebe

ser realizado

de acuerdo alpresupuesto

TIEMPODebe ser realizado en el

tiempo establecido

CALIDADDebe ser realizado de

acuerdo a las especificaciones

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Organización de una empresa

constructora


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AdministraciónAdministración

Ing de costosIng de costos ConstrucciónConstrucción ControlControl

ContadorContador Asesoría legalAsesoría legal

ComprasCompras

Organización tipo de empresa constructora

FUTURO PRESENTE PASADO

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Gerencia de proyectos

Ingeniería y diseño

Presupuestación, Planeación y

controlSupervisores

Auxiliar

Organización de la Gerencia de proyectos


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Ing. CostoIng. CostoIng. CostoIng. Costo ControlControlControlControl

Gerencia de Gerencia de proyectosproyectos

Gerencia de Gerencia de proyectosproyectos

ComprasComprasComprasCompras

Supervisor 1Supervisor 1Supervisor 1Supervisor 1

Supervisor 2Supervisor 2Supervisor 2Supervisor 2

ContabilidadContabilidadContabilidadContabilidad

AdministradorAdministradorAdministradorAdministrador

SecretariaSecretariaSecretariaSecretaria

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LA ORGANIZACION DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE COSTOS

• Depende del tamaño del proyecto y,• De la forma en que se contrate el proyecto• Del tamaño de la organización

• Áreas principales:– Estimación de costos.– Análisis de costos.– Control de costos.– Planeación y programación.

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• Ingeniería de costos. Coordina, dirige y controla todas las funciones.

• Estimación de costos. Realiza los estimados de costos y hace la planeación. Con especialistas por disciplina y por fase del proyecto.

• Análisis de costos. Prepara los estudios básicos para la determinación de los costos, actualiza los costos. Analiza la información de los proyectos pasados y presentes, ordena y archiva la información de costos, prepara estadísticamente la información de costos.

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• Control de costos. Controla los costos, hace pronósticos de costos, tendencias de los costos, cambios al proyecto, revisiones, flujo de efectivo y elabora de reportes de estado. Se desarrolla tanto en las oficinas de la empresa como en el lugar de la obra.

• Planeación y programación. Elabora los planes generales y los programas detallados de las actividades del proyecto, Sus funciones se desarrollan tanto en la oficina como en el campo.

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ORGANIZACION Y FUNCIONES DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE COSTOS

E S TR U C TU R A A L B A Ñ IL E R IA IN S TA L A C IO N E S

D E P TO . D E E S TIM A C IO N

O F IC IN A C A M P O

D E P TO . D E P L A N E A C IO N Y P R O G R A M A C IO N

O F IC IN A C A M P O

D E P TO . D E C O N TR O L D E C O S TO S

G E R E N C IA D E IN G . D E C O S TO S

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FUNCIONES DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO

• Planeación de Costos del proyecto

• Asistencia durante la fase de diseño

• Evaluación de propuestas

• Control de costos y presupuestos

• Control de los trabajos extraordinarios

• Planeación y programación

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EL INGENIERO DE COSTOS EN LA EJECUCION DEL PROYECTO

Compras

Residente

Gerente deProyectos

Diseñadores

Ventas

Eq. De Pruebas y Arranque

Economistas

Contadores

IngenieroDe Costos

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Economia

• Tendencias de los salarios y de los costos de material y de equipo, con el fin de efectuar pronósticos del impacto de ellas en el costo futuro de salarios y materiales.


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Contadores

• Información de gastos y compromisos de pago, con el fin de poder efectuar los programas de flujo de efectivo y determinar sus necesidades de financiamiento.


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Compras

• Evaluar la eficiencia con que se efectúa el suministro de materiales para la obra y detectar a aquellos proveedores que ocasionan problemas y retrasos para poder tomar medidas.

• Vigilancia para que se respeten los precios acordados.


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Diseñadores

• Elaborar los estimados de acuerdo al grado de desarrollo y definición que tenga el proyecto.


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• El Ingeniero de Costos es la persona en que concurre una gran cantidad de información generadas en los distintos departamentos de un proyecto y debe servir de medio de enlace y de intercambio de información entre todos ellos.


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Conocimientos sobre:Reglamento de construcción.Ley federal de trabajo.Relación I.M.S.S.- TabuladoresDirectorio de suministro de materiales, equipo y maquinaria.Reglamento de seguridad e higiene en el trabajo.Así como:Supervisión de Precios Unitarios.Supervisión de Estimaciones.Programación de obra.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DEL ANALISTA HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DEL ANALISTA DE PRECIOS UN ITARIOSDE PRECIOS UN ITARIOS..

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Son los conocimientos y competencia necesarias para usar métodos, tecnología, equipos, materiales etc.,Para la realización de una tarea especifica.

–Procedimiento constructivo.

–Normas y especificaciones.

–Propiedades de maquinaria, equipo, materiales y herramienta.

–Lineamientos de seguridad e Higiene en la obra.

–Análisis de Costos.

HABILIDADES TECNICAS DEL ANALISTA HABILIDADES TECNICAS DEL ANALISTA DE PRECIOS UN ITARIOSDE PRECIOS UN ITARIOS..

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