10 Estrategias Para Tu Negocio

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    Si tu negocio no funciona bien sin ti, t notienes un negocio, lo que tienes es un

    Apenas

    por encima

    de la quiebra

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    Control

    Crecimiento

    Consolidacin

    Libertad

    El dueo controlar el negocio, no

    el negocio al dueo

    Implementar un Plan de

    Mercadotecnia para incrementar el

    efectivo del negocio para hacerlo

    crecer

    Documentar, sistematizar y

    automatizar todos los procesos paraque cada quien sepa qu debe

    hacer

    Tu equipo de trabajo har crecer tu

    negocio ests t presente o no

    Vender el negocio o ganar dinero

    sin que tengas que trabajarfsicamente

    Direccin Dinero Tiempo Operaciones

    Mediciones

    Bsicas

    Nicho de

    mercado

    Reglas para

    Marketing

    Efectivo

    Plan de

    Marketing

    SistemasProcedi-

    mientosTecnologa

    Equipo y

    Liderazgo

    Horizontal

    Ms sucursales,

    franquicias

    Vertical

    Mas productos o

    lneas de producto

    Reclutar a un

    Gerente General

    1

    2

    3

    4

    5

    5e

    tapaspara

    construir

    tun

    egocio

    Expansin

    Empresa Slida

    Rentable

    Que crece ao con ao

    Por el equipo

    No por el dueo

    Coaching Grupal

    Best CLUB (2)Coaching individual

    1-a-1 (4)

    Sesin de

    DiagnsticoGRATIS

    Conferencia de

    Introduccin

    Programa para

    Emprendedores

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    En Mxico existen alrededor de $ 5,200,000 empresas de las cules

    Grande

    Ms de250M

    0.20%

    Mediana

    Hasta 250M

    0.30%

    Pequea

    Hasta 100M

    4.30%

    Micro

    Menos de $4M en ventasal ao

    95.2%

    66%

    22%

    8%

    4%

    Lo que gana mensualmente el dueo de una Microempresa

    No ganan dinero

    Ganan menos de USD $2,000

    Ganan entre USD $2,000 y USD

    $4,000

    Ganan ms de USD $4,000

    El problema

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    Por qu slo sicambio mis

    hbitosincrementarmis ventas?

    Pobres / Clase media

    Millonarios

    DecisionesAcciones

    Estn tus hbitos (Acciones) alineados con

    tus creencias (Pensamientos)? T crees que si obtienes la ayuda necesaria podras duplicar

    tus ventas?

    T crees que si obtienes el conocimiento necesario, podras

    mejorar tus ingresos para incrementar tu nivel de vida?

    T crees que si te enfocas y haces lo que debes hacer,

    incrementaras tus ventas al menos al doble?

    Entonces, por qu no lo has hecho en

    todo este tiempo?... Por que no fuiste programadopara hacerlo

    Debes reprogramar tu mente para que tomes las acciones

    adecuadas que te pro duzcan los resultados que ests

    buscando

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    Shock o impacto

    fuerte

    A travs de la repeticin y el

    entrenamiento constante

    Estrategia No. 2:Toman decisiones con el

    paradigma correcto

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    La mayora de los e mpresarios toman

    decisiones basndose en sus resultados

    actuales

    Decisiones tomadas con

    paradigmas de escasez generan

    Acciones escasas que a su vez

    generan resultados escasos

    Mejora la calidad de tus decisiones y mejorar tucalidad y tu nivel de vida

    Tus acciones debenrefl ejar tus decisionespar a t ener xito

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    6 puntos a considerar paraconstruir un mensajevendedor

    1) Cules son los problemasque tu negocio le ayuda a

    solucionar a tus clientes?.

    2) Qu le pasa a tu cliente si el problemano es resueltode inmediato?

    3) Por qu tu empresa es la nica que puede resolverdicho problema mejor que nadie?

    4) Cules son los beneficios que tu cliente obtiene

    cuando t le hayas ayudado a resolver el problema?.

    5) De qu ejemplos y testimonios dispones acerca de

    clientes que han solucionado problemas similares

    gracias a tu ayuda?

    6) Qu garanta puedes ofrecer de que efectivamente

    podrs ayudar a resolver el problema?

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    Paso 4

    Paso 5

    Paso 6

    Paso 7

    Paso 8

    Paso 9

    Paso 2

    Paso 3

    9 Pasos para vender mi Producto o Servicio

    Llevar personalmente

    la cotizacin al

    cliente

    Paso 1Enviar un Kit con la

    informacin de la

    empresa y del vendedor

    Programar una cita

    con el

    cliente/prospecto

    Hacer presentacin de

    ventas para obtener

    una cotizacin

    Verificar que el pedido

    se enve correctamente

    al cliente

    Dar seguimiento una y

    otra vez hasta convertir

    la cotizacin en un

    pedido

    Hacer llamadas para

    programar citas con el

    cliente o prospecto

    Obtener

    retroalimentacin

    por parte del cliente

    Buscar establecer

    contacto con el tomador

    de la decisin

    Para duplicar tus ventas, no se

    trata de trabajar ms,sino ms inteligentemente

    Y si todos elevamos

    nuestros estndares?

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    Tu activo ms importante

    La forma en cmo inviertas

    tu tiempo determinar elxito de tu negocio

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    10 10 10 10 10

    11 11 11 11 11

    12 12 12 12 12

    1 1 1 1 1

    2 2 2 2 2

    3 3 3 3 3

    4 4 4 4 4

    5 5 5 5 5

    6 6 6 6 6

    7 7 7 7 7

    8 8 8 8 8

    JU EVES VIERNESLUNES MARTES MIERCOLES

    8 8 8 8 8

    9 9 9 9 9

    10 10 10 10 10

    11 11 11 11 11

    12 12 12 12 12

    1 1 1 1 1

    2 2 2 2 2

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    6 6 6 6 6

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    8 8 8 8 8

    JU EVES VIERNESLUNES MARTES MIERCOLES

    Planeacindiaria Planeacindiaria Planeacindiaria Planeacindiaria

    COMIDA COMIDA COMIDA COMIDA COMIDA

    Anlisis deindicadoresfinancieros

    Junta semanaldeVentas

    Actividades fueradel 80 20:

    Llamadas Bancos Citas Proveedores Caf/ amigos

    Anlisi s deindicadoresfinancieros

    Sesin deCoaching

    Tareas deCoaching,planeacin estratgica,

    trabajoPARAminegocio

    Lectura

    Ejercicio Ejercicio

    Desayuno con mis hijos

    Ejercicio Ejercicio

    Junta de30 minutos

    Anlisis deindicadoresfinancieros

    Cinecon esposaLectura

    Junta de30 minutos

    Anlisis deindicadoresfinancieros

    Junta de30 minutosJunta de30 minutos

    Junta SemanaldeOperaciones

    Junta SemanaldeAdministracin

    Pensamiento ytrabajoestratgico

    Actividades fueradel 80 20:

    Llamadas Bancos Citas

    Proveedores Caf/ amigos

    Actividades fueradel 80 20:

    Llamadas Bancos Citas

    Proveedores Caf/ amigos

    Pensamiento y trabajoestratgico

    Pensamiento y trabajoestratgico

    Lectura Cena con amigos

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    Primera Ley de Newton Ley de la inerciaTodo cuerpo persevera en su estado de reposo o movimiento

    uniforme y rectilneo a no ser que sea obligado a ca mbiar su

    estado por fuerzas impresas sobre l

    Segunda Ley de Newton Ley de la fuerzaEl cambio de movimiento es proporcional a la fuerza

    motriz impresa y ocurre segn la lnea recta a lo largo de la

    cual aquella fuerza se imprime

    Tercera Ley de Newton Ley de la accin y reaccinA toda accin siempre le corresponde una reac cin de igual magnitud

    pero en sentido inverso

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    Qu es Vender?

    Entonces,VENTAS es una medida de ...

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    Vieja Forma vs Nueva Forma de Vender

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    Hay muchas razones por las

    que tus clientes comprarn tu

    producto o servicio

    Lo que debes entender es que

    Tus clientes

    comprarn por SUS

    RAZONES, no por

    las tuyas

    La Mejor Arma del Solucionador de Problemas ...

    Necesitasdescubir culesson lasrazonesquetusclientestienen

    paracomprarlo quetofreces

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    Vieja Forma vs Nueva Forma de Vender

    La regla de oro del

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    La distancia entre el QUERER y el

    PODER se elimina con el

    ENTRENAMIENTO y la EDUCACION

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    =x

    =xx =x

    x

    =

    =

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    Entrenar t mismo a tu equipo o

    dejrselo a los expertos?...

    Franquiciar

    Crecer en sucursales de manera controlada

    Pasar la estafeta a la siguiente generacin de una

    manera natural y ordenada

    Que tu empresa funcione bien sin tu directa

    intervencin fsica

    Contratar a un director o gerente general para que

    opere tu negocio en tu lugar

    Duplicar las utilidades que te deja tu negocio

    actualmenteGanar ms tiempo libre sin mermar las utilidades

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    Logrincrementar mis tasa de conversin deun 20% a un 70%es decir, ahora 7 de cada 10nos compran y esto es un paso pues gigantesco

    con poquito que hicimos en este proceso de

    Coaching

    Guillermo Silva GalvnGrupo Escol ar Simn Bolvar

    "Incrementamos nuestras utilidades en un58% en slo 6 meses. Tambin hemos logradoincrementar nuestras ventas un 27% yliquidamos todas nuestras tar jetas de crdito

    Dr. Jorge Luis Aguilar Avila-Dra. Dulce Maria

    Crespo

    Farmacias San Jose

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    "Logrordenen laoperaciny unaestructura

    enla queya no t engo que estar yo presente

    y la empresa ahora trabaja de una forma

    eficienteomejor de cuando yo estoy ah

    Vctor MarquinezTress

    DistribucionesDMTress

    Buenos das Miguel Angel, te saludo desde Suiza,

    un ratito por aqu visitando lo "bueno de la vida".

    El Coaching fue un detonante para darnos cuenta

    de que lo que hacamos necesitaba refrescarse

    con conocimientos y gua para salir adelante y

    bajar el estrs. Hiciste buen tr abajo de Coach!

    Marina y Gabriela Mndez Andonegui

    Institut o Mexicano Americano (IMA)

    Tus acciones debenrefl ejar tus decisionespar a t ener xito

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    Coaching Grupal

    Best CLUB (2)Coaching individual

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    Sesin de

    Diagnstico

    GRATIS

    Conferencia de

    Introduccin

    Programa para

    Emprendedores

    Entenderscules son las fortalezasde tu negociopara utilizarlasmejory

    ganarparricipacinde mercado

    Entenderscules son las debilidadesde tunegocio y queestnponiendoen

    serior iesgosu supervivenciao su crecimiento

    Aprenders11 formas distintaspara maximizarel efectivo quetunegociote

    dejames a mes

    Descubrirsel Plan de negocios probado en miles de empresasa nivel mundial

    desdehacemsde 15 aos y quepodrscopiary pegar en tuempresa

    propia empresa

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