123333.pptx
-
Upload
daniela-sebastiani-vasquez -
Category
Documents
-
view
224 -
download
1
Transcript of 123333.pptx
PROGRAMA MOTIVACIONAL EN EL ÁREA ORGANIZACIONAL
ALUMNOS:
CERNA ESCAPA, GIANCARLO
RAMOS HERRERA ,NERAYDA
TIBURCIO VIGILIO, LUCERO
SEVASTIANI VASQUEZ, KARLA
LOARTE VASQUEZ MARCELA
PROBLEMAFalta de motivación y compromiso con el trabajo.Conflictos interpersonales.
OBJETIVOS GENERAL•Fortalecer la condición emocional con la área que desempeñan los trabajadores.•Mejorar el ámbito social en el área laboral entre los empleados.
OBJETIVOS ESPECIFICOS•Emplear técnicas basadas en las teorías para aumentar la motivación dentro de la empresa.•Promover actividades que fortalezca la interacción como: Eventos deportivos , celebraciones, cumpleaños, excursiones.
“LA UNION HACE LA FUERZA”
“LA UNICA PARTE DONDE EL ÉXITO APARECE ANTES
QUE EL TRABAJO, ES EN LA MOTIVACION”
TEORÍAS Teoría de refuerzo. Teoría de las necesidades de
Maslow. Teoría bifactorial de Herzberg. Teorías de las necesidades
aprendidas de McClelland.
•
TEORIAS DEL REFUERZO
FOTO DEL TRABAJADOR DE LA ENTRADA PRINCIPAL DE LA EMPRESA
DIPLOMA AL TRABAJADOR POR SU COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD CON LA EMPRESA
TEORÍAS DE LAS NECESIDADES DE MCCLELLAN
Las necesidades se aprenden en la infancia y están relacionadas a su ambiente social y cultural.El ser humano actúa fundamentalmente por cuatro impulsos:• MOTIVACIÓN DE LOGRO: Obtener los mejores resultados.• MOTIVACIÓN DE AFILIACIÓN: Sentirse parte de un grupo.• MOTIVACIÓN DE COMPETENCIA: Trabajos de alta calidad.• MOTIVACIÓN POR EL PODER: Control de los medios e influyen
las personas.
TEORÍA BIFACTORAL DE HERZBERG
FACTORES HIGIÉNICOS MOTIVACIONALESRelaciones con igualesRelaciones con superiores
ReconocimientoProgresoLogro
TEORIA DE MASLOW