LAS HABILIDADES GERENCIALES

A medida que el mundo de losnegocios cambia, tambin lo hace lanecesidad de determinadashabilidades. Es por ello que todoGerente o quien aspire a ser, debeestar en una constante actualizaciny mejora de sus habilidadesgerenciales.

Maestro CapacitadorConsejero Visionario CreativoComunicador Psiclogo

Analista EstrategaMotivador Lder tica profesional

Evaluador OrganizadorCompaero de equipo rbitroJuez Amigo Colaborador

Innovador Planeador

El gerente del Siglo 21 debe poseer variostipos de habilidades, entre ellas podemos

mencionar: Habilidad tcnica: Posesin de conocimientosy destrezas en actividades que suponen laaplicacin de mtodos, procesos yprocedimientos. Implica por lo tanto el diestrouso de instrumentos y tcnicas especficas.Por ejemplo, los mecnicos trabajan conherramienta y sus supervisores deben poseerla capacidad de ensearlos a usarlas.

Habilidad humana: capacidad paratrabajar con individuos, esfuerzocooperativo, trabajo en equipo, lacreacin de condiciones donde laspersonas se sientan protegidas y libres deexpresar sus opiniones.

Habilidad de conceptualizacin:capacidad para percibir el panoramageneral, distinguir los elementos mssignificativos de una situacin ycomprender las relaciones entre ellos.

Habilidad de diseo: capacidad para resolverproblemas en beneficio de la empresa. Paraser eficaces y particularmente en los nivelesorganizacionales superiores, losadministradores deben ser capaces de hacermucho ms que advertir un problema. Si selimitaran a detectar problemas y a estar comoobservadores de problemas, fracasaran. Porlo tanto, tambin deben poseer la valiosahabilidad de ser capaces de disearsoluciones funcionales a los problemas enrespuesta a las realidades que enfrentan.

Habilidades sociales:Trabajo en equipo: es ms que reunirse conotras personas para desarrollar una tarea.Es la confianza, comunicacin, coordinacin, yen especial el compromiso de grupo para cumplirlos objetivos. Para ello es importante el respetomutuo, el saber escuchar y considerar ideas deotros, aunque no se est completamente deacuerdo con ellas.Trabajo en grupo:Un grupo de personas muy capaces y competentesque no sepan trabajar juntas no llegarn a cumplirlos objetivos.

Comunicacin efectiva y asertiva:C. Efectiva: la informacin transmitida ha sidocomprendida por el receptor.

C. Asertiva: el comunicador asertivo- Acta de forma madura.- Expresa sus convicciones y defiende sus derechossin herir o perjudicar.

- Evita la emocionalidad tpica de la ansiedad, laculpa o la ira.

- Est abierto a opiniones ajenas y las da importancia- Evita conflictos sin dejar de expresar lo que quierede forma directa, abierta y honesta.

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