158.7 j61d Capitulo V

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1/22

V-

PROPUESTA DE UN MODELO DE RECLUTAMIENTO SELECCION

E

INDUCCION DE PERSONAL.

SE HA DEFINIDO QUE TODO JEFE POR TENER PERSONAS BAJO

SU DIRECCION ES POR DERECHO UN ADMINISTRADOR DE PERSONAL;

SIN EMBARGO COMO NORMALMENTE ESTA BASTANTE RECARGADO DE

RESPONSABILIDADES PROPIAS DE SU PUESTO DIFICILMENTE

DISPONDRA DE TIEMPO SUFICIENTE PARA REALIZAR UNA

ADMINISTRACION DE PERSONAL COMPLETA.

EL

ESTADO SALVADOREO PROPORCIONA LOS SERVICIOS AL

CONGLOMERADO SOCIAL POR MED O DE NST TUC ONES

GUBERNAMENTALES. LA FUNCION QUE ESTAS DESEMPEAN EN LA VIDA

NACIONAL ES BASICA.

CON EL FIN DE DARLE CUMPLIMIENTO EFECTIVO A DICHA

FUNCION SE PROCEDIO

G

DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

GRADUAL DEL PROCESO DE IMPLEMENTACION DE LA CLASIFICACION

DE PUESTOS EN TELEVISION CULTURAL EDUCATIVA.

SE DECID10 INICIAR ESTE ESTUDIO EN ESTA INSTITUCION A

FIN DE PODER CAPITALIZAR LAS EXPERIENCIAS QUE IMPLICA LA

REALIZACION DE UN TRABAJO DE ESTE TIPO Y AS1 SUPERAR CADA

VEZ MAS EL NIVEL DE EFICIENCIA.

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

2/22

PARA LA REALIZACION DE ESTE ESTUDIO SE DESARROLLO UN

PROCESO DE INVESTIGACION DOCUMENTAL DIRECTA DE TAL FORMA

QUE SE ANALIZARON TODOS LOS ANTECEDENTES BIBLIOGRAFICOS QUE

HASTA LFI FECHA EXISTEN EN CUANTO A CLASIFICACION DE

PUESTOS SELECCION RECLUTAMIENTO E INDUCCION SE REFIERE.

POSTERIORMENTE SE PROCEDIO A LEVANTAR UNA INFDRMACION

DETALLADA DE TODOS LOS PUESTOS QUE INTEGRAN TELEVISION

CULTURAL EDUCATIVA.

A TRAVES DE UN CUESTIONARIO QUE FUE CONTESTADO POR LOS

EMPLEADOS DE IGUAL FORMA SE REALIZARON ENTREVISTAS CON LOS

MISMOS CON PERSONAS CONOCEDORAS DE LAS DIFERENTES AREAS

DE TRABAJO QUE CONSTITUYEN TELEVISION CULTURAL EDUCATIVA.

CONSIDERANDO QUE LA INSTITUCION BUSCA A TRAVES DE LA

ADMINISTRACION DE PERSONAL CONTAR CON TRABAJADORES

SUFICIENTEMENTE CAPACITADOS PARA DESEMPEAR ADECUADAMENTE

SU PUESTO CON EL DESEO Y DISPOSICION DE COLABORAR

EFICAZMENTE EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS QUE ESTA PERSIGUE

SE PROPONE EL DISEO DE UN MANUAL DE RECLUTAMIENTO

SELECCION E INDUCCION DE PERSONAL PARA EL DEPARTAMENTO DE

PERSONAL DE TELEVISION CULTURAL EDUCATIVA BASADO EN LA

TEORIA DE LA ADMINISTRACION MODERNA TODO CON EL OBJETO DE

QUE PUEDA SER UTILIZADO FACILMENTE POR LAS PERSONAS

.

6

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

3/22

ENCARGADOS DE ESTE PROCESO.

LA ADMINISTRACION DE PERSONAL, COMO CONJUNTO DE

TECNICAS QUE CADA VEZ SE VAN PERFECCIONANDO MAS, REQUIEREN

QUE QUIEN LAS VA A APLICAR LAS CONOZCA DOMINE

ADECUADAMENTE.

FINALMENTE, COMO SE COMPRENDERA, UN TRABAJO DE ESTA

NATURALEZA TIENE MUCHA IMPORTANCIA A NIVEL SOCIAL, POR LOS

BENEFICIOS INMEDIATOS EN SERVICIOS QUE SE DERIVAN DE LA

BUENA SELECCION DE PERSONAL, TIENE bDEMAS, UN INCALCULABLE

VALOR ECONOMICO, ADMINISTRATIVO POLITICO, POR LAS

SIGUIENTES RAZONES.

A EN LO ECONOMICO: IMPLEMENTAR UN PROCESO DE

RECLUTAMIENTO, SELECCION E INDUCCION DE PERSONAL COMO

EL QUE SE PROPONDRA, NO REQUIERA DE UN AUMENTO

PRESUPUESTARIO, POR LO CUAL NO ALTERARIA LA ASIGNACION

PARA ESTA INSTITUCION, SINO POR EL CONTRARIO,

SIGNIFICARIA UN AHORRO DE TIEMPO, DINERO ESFUERZO.

8

EN LO ADMINISTRATIVO: HABRIA UN ORDENAMIENTO

ORGANIZACIONAL; ADEMAS DE CONTAR CON PERSONAL

CAPACITADO PARA EL PUESTO, LO CUAL AUMENTARIA LA

. .

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

4/22

C A L I D A D D E SU P R O D U C C I O N .

C E N L O P O L I T I C O : D AD A L A C O M PE T EN C IA C O M E R CI AL A L A C U A L

S E E N FR E NT A T E L E V I S I O N C U L TU R A L E D U C A T I V A , L A F U GA D E

P E R SO N A L E S C O N S TA N T E, L O C U A L A F E C T A L A I M A G E N Q U E L

G O BI ER N O C E NT R AL Y L A D I R E C C I O N G EN ER AL D E T E L E V I S I O N

D E SE AN P RO YE CT AR , P OR L A F A L T A D E I N C E N T I V O S P A R A L

P ER SO N AL Q U E L AB O RA E N D I C H A I N S T I T U C I O N .

P O R U L T I M O S I M P O R T A N T E S E A L A R Q UE S E E S P E R A Q UE L A

A P L I C A C I O N D E E S T E M A NU A L NO C O N S T I T U Y A UN O B S T A C U L O E N

L

F U N C I O N AM I E N T O D E L A I N S T I T U C I O N , POR L C O N T R A R I O S I R V A

COMO U N I N S T R U M E N T O D E A PO YO A L D I N A M I S M O D E L A

A D M I N I S T R A C I O N D E PE R SO N AL Y E N P A R T I C U L A R A L D E S A R RO L LO D E

L A A D M I N I S T R A C I O N P U B L I C A E N G EN E R AL .

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

5/22

V PROPUESTA DE UN MANUAL

DE

RECLUTAMIENT

SELECCION E INDL CCION DE PERSONAL.

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

6/22

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7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

7/22

MANUAL DE RECLUTAMIENTO

l SELECCION E INDUCCION

CODIGO

DE PERSONAL

5.1.

RECLUTAMIENTO SELECCION DE PERSONAL.

PARA EL RECLUTAMIENTO DEBE TOMARSE EN CUENTA LO

SIGUIENTE:

A QUE S E TRATE D E UNA PLAZA VACANTE.

B

QUE S E TRATE DE UNA PLAZA NUEVA.

DESCRIPCION DEL PROCEDINIENTO.

Il

LO S PASOS SEGUIR SON:

1

ELABORACION D E LA REQUISICION D E PERSONAL POR LA UNIDAD

DEMANDANTE E N ORIGINAL

V

COPIA.

2

ENVIO DE FORMULARIO ORIGINAL AL JEFE INMEDIATO DE OUIEN

DEPENDE LA UNIDAD DEMANDANTE.

3

REVISION DE LA REQUISICION POR EL DIRECTOR QUE

AUTOR1 ZA

RUTH ARGUELLO

MAURA MARCHEN4 DE FECHA:

ETELVINA MURILLO

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

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TEbE;Aik:N MANUAL DE RECLUTAMIENTO COD

SELECCION E INDUCCION

EDUCATIVA DE PERSONAL

ENVIO DE LA REQUISICION AUTORIZADA AL DEPARTAMENTO DE

PERSONAL.

UNA VEZ RECIBIDA Y CON EL VISTO BUENO DEL DIRECTOR SE

PROCEDERA

A

LAS ACCIONES DE RECLUTAMIENTO.

LOS PROCEDIMIENTOS ANTERIORES SE ENTENDERAN CUANDO SE

TRATE DE CUBRIR UNA VACANTE; PUES EN EL CASO DE CREAR

UNA PLAZA NUEVA, DEBERAN EFECTUARSE ESTUDIOS PREVIOS

SOBRE SU NECESIDAD.

SATISFECHOS COMPLETAMENTE LOS PAS OS ANTERIORES, EL JEFE

DE PERSONAL, SELECCIONARA LAS FUENTES

Y

LOS MEDIOS DE

RECLUTAMIENTO QUE ESTIME CONVENIENTES, TOllANDO EN

CONSIDERACI01\1, QUE DE ELLO DEPENDE LA CALIDAD DE LOS

CANDIDATOS QUE SE PRESENTE.

HOJb: IIVIGENCIA: il SU ST IT UY EH OJ A: IIPAGINA:

RUTH ARGUELLO

MAURA NARCHENA DE FECHA:

ETELVINA MURILLO

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

9/22

l

7 S E L E C C I O N D E F U E N T E S D E R E C L U T A M IE N T O .

C O N E L O B J E T O D E F A C I L I T A R

EL

R E C L U T A M I E N T O D E P E R S O N A L

E N U N M OM EN TO D A DO S E R E C O M I E N D A D E T E R M I N A R E L M AY OR

NUMERO P O S I B L E D E F U E N T E S Y C L A S I F I C A R L A S D E AC UE RD O A L

N I V E L D E C A N D I D A T O S Q U E PU E D A N P R O VE E R .

COMO F U E N T E S D E R E C L U T A M I E N T O S E R E C O M I EN D A N :

A P E R S ON A L D E L A I N S T I T U C I O N .

D E B E A N A L I Z A R S E P R I M E R A M E N T E A L P R O P I O P E RS O N AL

P A R A P R OM O VE R LO A M E J O R E S P U E S T O S D E N TR O D E L A

I N S T I T U C I O N . L O C U A L A D I C I O N A L M E N T E C O N S T I T U Y E U N

F A CT O R I M P O R T A N T E D E M O T I V A C I O N .

C A M B I O D E E S T A N A T U R A L E Z A C f iU S A R E P R O B L EM A S

l

D I F I C I L E S D E R E S O L V E R E N O TR OS D EP AR TA ME NT OS S E

S I N O S E E N C U E N T R AN C A N D I D A T O S A DE CU AD OS O U N

R E C U R R I R A A L R E C L U T A M I E N T O E X TE R N O .

R U T H 6 R G U E L L O

M A U R A M A R C H E N A D E F E C H A :

E T E L V I N A M U R I L L O

S E L E C C I O N E I N D U C C I O N

E D U C A T I V A D E P E R S O N AL

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

10/22

C M T U R A L S E LE C C IO N E I N D U C C I O N

E D U C A T V A D E P E R S O N A L

A R C H I V O D E L D EP A R TA M E N TO D E P E R S O N A L .

S I M E D I A N T E L A F U E N T E A N TE R I O R N O S E O BT UV O

C A N D I D A T O S D E B E P R OC E DE R SE A R E V I S A R L A S O F E R T A S

D E S E R V I C I O A P L I C A C I O N E S Y C U R R I C U L A P R E V I A M E N T E

R E C I B I D O S E N EL D E PA R TA M EN T O L A S C U A L E S D E B E N

E S T A R A DE CU AD AM EN TE C L A S I F I C A D A S

V

A R C H I V A D A S Y A

Q UE P U ED E N C O N S T I T U I R U NA F U E N T E E F I C A Z D E

R E C L U T A M I E N T O .

R E C O ME N D AC I O NE S D E J E F E S Y E M P L E A D O S .

O T R AS D E L A S F UE N T E S A Q UE S E P UE D E RE C U R R IR E S A

P E R S O N A L Q U E H A Y A D E MO S TR A DO L E A L T A D E

I D E N T I F I C A C I O N C ON L A E MP RE SA P AR A S O L I C I T A R L E

Q U E R E C O M I E N D E P E R S O N A S D E S U C O N O C I M I E N T O Q U E

C O N S I D E R E A D EC U AD O S P A R A D E S E M P E A R

EL

P U E S T O

V A C A N T E .

HOJA:) V I G E N C I A : 1 S U S T I T U Y E H O J A : 1

T E L E V I S I O N M A NU A L D E R E C L U T A M I E N T O 1 C O D I G O :

R U T H A R G U E L L O

MAURA MARCHENA


D E F E C H A :

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

11/22

EL MISMO JEFE INTERESADO PODRA RECOMENDAR SUS

N MANUAL DE RECLUTAMIENTO CODIGO:

ELECCION E INDUCCION


PROPIOS CANDIDATOS DE ACUERDO A LAS EXIGENCIAS DE

,

ABILIDAD, APTITUD Y CONOCIMIENTO QUE REQUIERA EL.

PUESTO.

D BOLSAS DE TRABAJO.

ALGUNAS INSTITUC ONES DE PO BANCAR 10,

INDUSTRIAL, COMERCIAL, ASOCIACIONES TECNICAS O

PROFESIONALES MANTIENEN CON FRECUENCIA BOLSAS DE

TRABAJO EN DONDE SE PUEDE ACUDIR PARA LOCALIZAR

CANDIDATOS PARA DIVERSOS PUESTOS.

EN ESTE CASO TELEVISION CULTURAL EDUCATIVA DEBE

APROVECHAR SUS RELACIONES CON EL MEDIO; ASIMISMO

ELLA PRESTARA ESTE SERVICIO A TRAVES DE SU

INVENTARIO DE SOLICITUDES PENDIENTES, LAS

EMPRESAS CON QUE EXISTA RECIPROCIDAD.

o SUSTITUYE HOJ

l

UTH ARGUELLO

MAURA MARCHENA DE FECHA:

ETELVINA MURILLO

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

12/22

TELEVISION

E UNIVERSIDADES Y COLEGIOS.

ES CONVENIENTE MANTENER BUENAS RELACIONES CON LOS

DIRIGENTES DE ESTE TIPO DE INSTITUCIONES EN

ESPECIAL CON AQUELLAS DONDE S E FORMAN O REUNAN

PERSONA S CON LAS CARACTERISTICAS MAS FRECUENTES.

REQUERIDAS POR LA EMPRESA.

II

DE ANTEMANO, CUANDO S E PRESE NTE UNA O VARIAS



ULTURAL

77

DUCAT IV.4 DE PERSONAL

.

VACANTES, S E PODRAN OBTENER FACILMENTE CANDIDATOS

CON LA FORMACION TECNICA O PROFESIONAL REQUERIDA.

S LLAMA AS1 AL CONJUNTO D E POSIBLE S CANDIDATOS

NO LOCALIZABLES ESPECIFICAMENTE EN LA S FUENTES

ANTERIORES QUE DESEEN OBTENER O CAMBIAR EMPLEO

Y

QUE POR LO GENERAL RESPONDEN A MEDIOS DE

RECLUTAMIENTO MASIVO. .

HOJA: VIGENCIA:

l l

AGINA:

RUTH ARGUELLO


ETELVINA MURILLO

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

13/22

PARA EVITAR UNA GRAN CANTIDAD D E OFERTAS NO

APROPIADAS DEBE REDACTARSE EL ANUNCIO CON

TELEVISION

l

ESPECIFICACIONES MUY PRECISAS

Y

ADECUADAMENTE


ESTRUCTURADO.

e ENTREGA DE LA PL~C CION O SOLICITUD DE EMPLEO AL

CANDIDATO.

ESTA ETAPA COMPRENDE DO S ASPECTOS PRIMERAMENTE LA

ENTREVISTA PRELIMINAR EN DONDE EL ENTREVISTADOR DE E

HACER USO D E SU CRITERIO EN CASO DE QUE EL ASPIRANTE

TENGA RELACION POR PRIMERA VEZ CON LA INSTITUCION EN

EL SENTIDO DE CALIFICARLO A TRAVES DE LOS LINEAMIENTOS

DE ENTREVISTA PRELIMINAR.

CULTURAL

1

SELECCION E INDUCCION 1 CODIGOi

1

EN SEGUNDO LUGAR

SI

EN LA PEQUEA EVALUACION. EL

SOLICITANTE NO DENOTA PROBLEMA ALGUNO S E LE ENTREGARA

LA SOLICITUD O APLICACION DEBIENDOSELE EXPLICAR LA

FORMA DE LLENARLA Y LO S DOCUMENTOS QUE DEBERAN

ADJUNTARSE A ELLA.

EDUCATIVA

VIGENCIA: SUSTITUYE HOJA: PA G II4A

:

RUTH ARGUELLO


ETELVINA MURILLO

-

1

r

DE PERSONAL

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

14/22



EDUCAT IVA DE PERSONAL

9

ESTUDIO DE INFORMACION SUMII JISTRADA.

PRIMERAMENTE DEBEN SER ESTUDIADOS LA INFORNACION

PRESENTADA EN LA SOLICITUD DE EMPLEO Y/O EL CURRICULUM

VITAE, PARA DESCARTAR LOS CANDIDATOS QUE NO REUNAN LLOS

REQUISITOS BASICOS, YA SEAN PERSONALES, DE EDUCACION,

DE EXPERIENCIA, DE NATURALEZA LEGAL O POR POLITICA DE

LA EMPRESA.

POSTERIORMENTE SE PROCEDERA A LA VERIFICACION DE LOS

DEMAS DATOS POR MEDIO DIRECTO DE LA INSTITUCIONES ESTO

ES EN SUS EMPLEOS ANTERIORES, ES DECIR, OBTENER

REFERENCIA DE EMPRESAS O INSTITUCIONES DONDE HAYA

PRESTADO SUS SERVICIOS; REFERENCIA PERSONALES O ALGUNA

OTRA DOCUMENTACION O INFORMACION QUE SE CONSIDERE DE

INTERES

TODA PERSONA QUE TENGA ACCESO A DINERO O VALORES, SE

INVESTIGARA SU NIVEL DE LIQUIDEZ, PARA VER SU SERIDAD Y

HbNES TIDAD ECONOMICA.

RUTH ARGUELLO

MAURA MARCHENA

ETELVINA MURILLO

SUSTITUYE HOJA:

DE FECHA:

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

15/22

MANUAL DE RECLUTAMIENTON

ODIGO


EDUCAT 1VA DE PERSONAL

10. ENTREVISTA D E FONDO.

UNA VEZ CUMPLIDOS LOS PASOS MENCIONADOS EN El.. NIJPIERAL.

ANTERIOR, SE PROCEDERA A ESTA ENTREVISTA QUE CONSTITUYE

UNO DE LOS PASOS MAS IMPORTANTES DE LA SELECCION. YA

QUE LOS CANDIDATOS QUE CALIFIQUEN SEGUIRAN DENTRO DEL

PROCESO FI NAL DE SELECCION, QUE COMPRENDE OTRAS PRUEBAS

QUE SE CONSIDEREN CONVENIENTES Y UNA ENTREVISTA

POSTERIOR CON SU POSIBLE JEFE INMEDIATO, LO CUAL

IMPLICA INVERSION CONSIDERABLE DE TIEMPO Y ESFUERZO POR

PARTE DEL CANDIDATO Y DE FUNCIONARIOS DE TELEVISION

CULTURAL EDUCATIVA.

LA PERSONA QUE ENTREVISTE A LOS CANDIDATOS, JEFE DE

PERSONAL PREFERENTEMENTE, TRATARA D E CUBRIR POR O

MENOS LOS ASPECTOS SIGUIENTES:

INFORMAR AL CANDIDATO CON PRECISION, LA NATURALEZA

DEL PUESTO A QUE ESTA OPTANDO. SUS

RESPONSABILIDADES, LAS CONDICIONES DE TRABAJO,

RUTH ARGUELLO


ETELVINA MURILLO

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TELEVISION CODIGO:

CULTURAL SELECCION E INDUCCION


EL TIPO DE CONTRATO LA POSIBLE REMUNERACION Y

TODOS AQUELLOS DETFiLLES QUE SE CONSIDEREI\I

IMPORTANTES O QUE EL CANDIDATO SOLICITE; ASIFIISFIO

DE LAS PRESTACIONES DE LA INSTITUCION Y DEL

AMBIENTE D E TRABAJO.

INFORMAR AL CFiNDIDATO CUAL ES EL PROCESO DE

SELECCION A SEGUIR

Y

PREGUNTARLE SI TIENE EL

TIEMPO Y EL DESEO DE SOMETERSE A CADA UNO DE LOS

l

PASOS QUE EL MISMO IMPLICA.

SE LE COMUNICARA ADEIIAS QUE ESTA COMPITIENDO CON

OTROS CANDIDATOS PARA LA MISMA PLAZA EN CASO DE

QUE ESO SUCEDIERA.

REVISAR SUS DATOS PERSONALES: EDAD NACIONALIDAD.

ESTADO CIVIL ETC.; SI LO CREE CONVENIENTE PODRA

SOLICITAR LA DOCUMENTACION COMPROBATORIA.

RUTH ARGUELLO


ETELVINA F:URILLO

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17/22


T:OD IGO:



-

REVISAR SU CURRICULUM VITAE DE ESTUDIOS

l

ESCUELAS COLEGIOS D UNIVERSIDADES A QUE HA

PERTENECIDO ) .

SI

SE CONSIDERA NECESARIO SE SOLICITARAN

REFERENCIAS Y/O DOCUMENTACION COMPROBATORIAL.

-

REVISAR SU HISTORIA LABORAL INVESTIGAR CON

PRECISION LOS PUESTOS DESEMPEADOS REVISAR

LAGUNAS DE TIEMPO DE DESOCUPACION Y ENCONTRAR SU

EXPLICACION INVESTIGAR CAUSAS DE SALIDA. SUS

ACTITUDES HACIA LOS JEFES Y COMPAEROS

Y

TIPO DE

LABORES DESEMPEADAS.

LA IDEA DE LA ENTREVISTA DE FONDO Y DE LA SELECCION EN

GENERAL ES LA DE OBTENER INFORMACON QUE PERMITA

CONOCER A LA PERSONA Y SU POSIBLE TRAYECTORIA FlJTIlRA

DENTRO DE TELEVISION CON BASE EN ESTO SE DECIDIRA S I

LA PERSONA SE AJUSTA O NO A LAS NECESIDADES REQUERIDAS.

PARA ALCANZAR EL OBJETIVO DE LA ENTREVISTA

HOJA: VIGENCIA:

SUSTITUYEH HOJA

P A G G ~ :

RUTH ARGUELLO

MAURA MARCCIENA DE FECHA:

ETELVINA MURILLO

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

18/22


EDUCA 1VA DE PERSONAL

ANTERIORMENTE SEALADA, DEBEN CONSIDERARSE LOS ASPECTOS

SIGUIENTES:

LOCAL. ES CONVENIENTE QUE EL LOCAL DONDE

A CABO LA ENTREVISTA SEA ADECUADO

TODO QUE GARANTICE EL AMBIEN

QUE EL ENTREVISTOr

CONFIANZA.

DEBE

EVITAR

MEDIDA LO:

LLEVE

OBRE

DE

A

PROPICIAR EL

EL ENTREVISTAL kNTE AL

CANDIDATO E INIC AQUI SE PUEDE

HABLAR DE DEPORTES HFICIONES, OFRECER UN

CAFE Y EN GENERAL, CSTABLECER UN CLIMA ADECUADO

EXENTO DE TENSION, QUE ANIME AL CANDIDATO A

RUTH ARGUELLO


ETELVINA MURILLO

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19/22


T

~ I G O :



HABLAR.

ll

PARA ANIMAR A HABLAR AL CANDIDATO, SE RECOMIENDA

LA UTILIZACION DE PREGUNTAS ABIERTAS, PARA QUE NO

PUEDAN SER CONTESTADAS CON UN

S

O UN NO.

CENTRAR LA ENTREVISTA. A CONTINUACION, DE ACUERDO

CON EL CANDIDATO Y EL ESTILO DEL ENTREVISTADOR, SE

LE HACE SABER EL OBJETO DE LA ENTREVISTA: OBTENER

INFORMACION, PROPORCIONAR INFORMACION Y ENCONTRAR

S

EL ES LA PERSONA ADECUADA PARA EL PUESTO, CON

EL PROPOSITO DE TOMAR UNA DECISION QUE SEA

BENEFICA PARA EL CANDIDATO Y PARA LA EMPRESA.

EL ENTREVISTADOR DEBERA OBTENER DEL CANDIDATO.

INFORMACION QUE LE PERMITA CONOCER CUANDO MENOS

LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

RUTH ARGUELLO


ETELVINA MURILLO

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

20/22

MANUAL DE RECL LJTAMIENTO



CAPACIDAD PROFESIONAL PARA EL PUEST O MEDIANTE LA

NARRACION DE S US EXPERIENCIAS

Y

LOS LOGROS EN SUS

ACTIVIDADES ANTERIORES

DISPOSICION EN TRABAJOS DE EQUIPO PROCURANDO QUE

S E HABLE DE SU PARTICIPACION EN LA S ACTIVIDADES DE

EQUIPO EN QUE HAYA INTERVENIDO.

RAZON POR LA QUE DEJO SU EMPLEO ANTERIOR O TRATA

DE DEJAR SU EMPLEO ACTUAL DANDOLE LUGAR PARA QUE

EXPRESE LOS MOTIVOS QUE LE DISGUSTARON Y POR LO

CUAL DECID10 O DESEA CAMBIAR EMPLEO.

POSIBILIDADES DE DESARROLLO FUTUR O MOTIVANDOLO A

EXPRESAR SUS AMBICIONES D E PROGRESO INTELECTUAL

ECONOMICO Y SOCIAL.

APARIENCIA PERS ONAL

Y

RELACION CON EL PUBLICO.

OBSERVANDO SU GUSTO EN EL VESTIR EN EXPRESARSE EN

LAS ACTIVIDADES SOCIALES Y ORGANISMOS A RUE

RUTH ARGUELLO

MAURA MARCHE N4 DE FECHA:

ETELVINA MURILLO

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

21/22



EDUCAS IVA DE PERSONAL

PERTENECE ETC.

RECIBIR INFORMACION ADICIONAL POR EL CANDIDATO.

HABIENDO CONOCIDO LAS CARACTERISTICAS SOBRE LA

PERSONALIDAD DEL CANDIDATO ESTE POR SUS PREGUNTAS

PUEDE DEMOSTRAR ESOS CONOCIMIENTOS RESPECTO AL

PUESTO SOLICITADO

Y

SU INTERES EN DESARROLLARSE

DENTRO DE TELEVISION CULTURAL EDUCATIVA.

LA PERSONA QUE REALIZA LA ENTREVISTA PUEDE SUSPENDERLA

EN EL MOMENTO QUE POSEA LA INFORMACION SUFICIENTE PARA

TOMAR LA DECISION SOBRE EL CANDIDATO SI REUNE LOS

REQUERIMIENTOS DE EXPERIENCIA CONOCIMIENTOS

INTERESES ACTITUDES

Y

DEMAS CARACTERISTICAS EXIGIDAS

PARA EL PUESTO.

EN CASO EXISTAN DUDAS QUE NO HUBIESE SIDO POSIBLE

ACLARAR DURANTE LA ENTREVISTA PODRA SEGUIR CON LAS

PRUEBAS. TOMANDO DEBIDA NOTA PARA HACER COMPROBACIONES

CRUZADAS O COMPARANDO NOTAS CON LAS ENTREVISTAS DEL

ETELVINA MURILLO

HOJA VIGENCIA:

RUTH ARGUELLO

MAURA MARCHENA

SUSTITUYE HOJA:

DE FECHA:

PAG W

7/26/2019 158.7 j61d Capitulo V

22/22

M A N U A L D E R E C L U T A M I E N T O

S E L E C C I O N E I N D U C C IO N

E D U C A T I V A D E P E R S O N A L

J E F E D E D E P A R TA M E N TO .

P A R A A N O TA R L O S D A T O S I M P O R T A N T E S Q U E S E O B T I E N E N E N EL.

D ES AR RO LL O D E L A E N T R E V I S T A E S N E C E S A R I O U T I L I Z A R L A

F OR MA L A C U A L D E P R E F E R E N C I A D E B ER A L L E N A R S E

I N M E D I A T A M E N T E D E S PU E S D E D E S P E D I R S E D E L C A N D I D A T O .

N O T A :

A P A R T I R D E L A E N T R E V I S T A D E F ON DO E L O RD EN D E L O S

P A S O S D E L P R OC E SO D E S E L E C C I O N P U E D E V A R I A R D E A CU ER DO

A L A S C IR C U N S T A N C I A S . E L J E F E D E PE R S ON A L D EB ER A

C O O R DI NA R E S T A S S I T U A C I O N E S E N F OR MA Q UE R E S U L T E M AS

E F I C I E N T E .

P AR A E L O B J E T I V O D E E S T E M AN UA L S E P R ES E NT AN E N E L

O R D E N M A S U S U A L .

8

1 P RIJ EB AS T E C N I C A S P S I C O T E C N I C A S Y / O P R A C T I C A S

L/

l

E L GRADO D E D I F I C U L T A D D E L A S P R UE B AS D E BE E S TA R

R E L A C I O N A D O C ON E L P U E S T O QU E S E T R A T E

R U T H A R G U E L L O

MAURA MARCHENA DE FEC HA:


158.7 j61d Capitulo V

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