Estrategias Financieras en Proceso de Ejecución en Honduras para renovar el

Parque Cafetero y mitigar el impacto de la Roya (Hemileia vastatrix).

NelsonOmarFunez,IHCAFE,Honduras

Contenido

1. Antecedentes.2. Necesidadderecursosparaatenderla

emergenciadeRoya(Hemileiavastatrix).3. ElFideicomisoCafetaleroelpilardela

estrategianacional.4. ModelodeFinanciamientoenejecuciónen

Honduras.5. LeccionesAprendidasANivelTécnico.6. Conclusiones

1. Antecedentes

ü Preciosinternacionalesdelcafémuyvolátiles.ü Altavulnerabilidaddelospequeñoscaficultores(+95%producenmenosde50qq/año).

ü Productoresendeudados(Fincasenprocesodeliquidación).

üMayoríadecaficultoresnobancables(altoriesgo).ü Sistemafinancieronacionalpresentapocasopcionesparafinanciarsectoresproductivos.

üFincasafectadasporlaRoya (Hemileiavastatrix)ü Eranecesarioesquemasfinancierosalamedidaconunagarantíadepagocertera.

1.1. Ejes Estratégicos del IHCAFE

EltrabajodelIHCAFEgiraalrededorde5EjesEstratégicosparaasegurareldesarrollointegral

delasfamiliascaficultoras.

1. ProducciónyProductividad.

2. Calidad.

3. Promoción.

4. Diversificación.

5. Financiamiento.

VisiónEstratégicadeLargoPlazo

1.2. IMPACTO DE LA ROYA EN LA CAFICULTURA NACIONAL

•Quintalesoro:1.5millónnoexportados.

• Productividad:bajode18a15qq/mz.

• Redujo20%deproducciónexportable.

•Divisas:reducciónde$150millones.

• Productoresafectados:50mil

•Dañototal:100milmz.(25%decaficultura)

•Dañosevero:30milmz.(8%decaficultura)

•Dañomoderado:70milmz.(17%decaficultura)

• 70milempleos.• Incrementolamigracióndel campoalaciudad.

EMPLEOPARQUECAFETERO

PRODUCCIONECONOMIA

2. Necesidad de fondos para atender Emergencia de Roya.

Concepto Áreatotal(Mz) L. / (Mz.) Total

(millonesde L.)

1.Renovacióndeáreatotalmenteafectada

30,000 30,000.00 900.0

2.Rehabilitación deáreasparcialmenteafectadas

70,000 15,000.00 1,050.0

3.Manejo delrestodelparquesusceptible 100,000 15,000.00 1,500.0

Subtotal 3,450.0

Inversión deIHCAFEparalacompradeinsumos,equipamientoydivulgación

75.0

Total 3,525.0

US$160MM

ü LeydereactivaciónFinancieradelSectorProductordeCafé(Decretos152-2003/56-2007)

ü Vigencia:IndefinidaüAporte:US$9/qqdecaféexportado (Fuentedepagodecréditos)ü FinalidaddelFideicomiso:

üCréditosvigentes:Readecuación decréditosaproductores.ü Nuevoscréditos:Minimizariesgo financiero,mantieneculturadepago,ahorroaproductoresyfomentamanejodefincas.

ü Programascreados:PAPP,Fertilizantes,Titulacióndetierras,Diversificacióndeingresos,viviendarural,otros.

3. El Fideicomiso Cafetalero el Pilar de la Estrategia Nacional.

3. Alternativas financieras en ejecución en Honduras

I.PAPP(L.300MM)

2.ProgramadeFertilizantes(L1milMM)

3.LíneasdeCréditoconBancosFiduciarios(L.205MM)

LíneasdeCréditoBancaEstatalL.600MM)

ProductosFinancierosBanrural(L.1MilMM)

FideicomisoCafetalero(FuentedePagoaCréditos)

•Renovar1mza60milpeq.caficultores.•FondospropiosdelIHCAFEyFCN.•Productoresnobancables.•Condiciones:3añosdegraciay4parapago.0%interés.

•Accesoapeq.Productores.•FormulasvalidadasporIHCAFE.•Financiamientopor1año,0%deinterés.•Reguladordepreciodefertilizantes

•garantíaliquidaacréditootorgado.• 2BancosFiduciarios.•Seatendieron4milcaficultores.

2007 2008 2012 2013 2015

Roya •FondosdelGOHpuestoenlaBancaEstatal.• Crédito:10%interés,3añosdegraciay4parapagar.• 2líneasderedescuento.

•Ubicaciónestratégicaenzonascafetaleras.•20productosfinancieros.•BancoFiduciario.

L.75MM(FondosdelSector)

FlexibilidaddeCooperantesparareorientarrecursosde

proyectos.

3.1. Pilares del Modelo de Financiamiento

FideicomisoCafetalero(Fuentede

Pago)

Endeudamientoacordeacapacidad

depagodelcaficultor

Apoyotécnicoyadministrativode

IHCAFE

ProductoFinancieroalamedidadelCaficultor

ApoyoorganizativoconGremiosCafetaleros

ü Tasadeinterés:10%ü Gracia:3añosü Tiempoparapagar:4añosü Desembolsos:Plande

inversiónü Garantías:Fiduciarias

Hipotecariasü Crédito80%eninsumos.

ü Seevalúacapacidaddepagodelcaficultor.

ü Finesnoendeudarcaficultor.ü Créditosupervisado.

ü Identificacióndeproductores.ü Socializacióndeproductos

financieros.ü Auditoriasocial.

ü Documentacióndecréditos.ü Plandeinversión.ü Seguimientotécnico.ü Créditosupervisado.ü Seguimientocarteraconjunto

IHCAFE-Banco.

Beneficiar a 60 Mil Familias

3.2. PROGRAMA DE APOYO AL PEQUEÑO PRODUCTOR (PAPP)

22,827 familias

atendedlas

Fase IV 7,048

Fase III 5,940

Fase II5,320

Fase I4,519

Inversión de L. 600 Millones

22,180 Manzanas Renovadas

L.300 Millones desembolsado

InversióndePAPP:Formalizado:L.416millonesDesembolsado: 300millones.(FinanciadoporP.Fertilizante)

Meta: Fertilizar 100 Mil Mz. De

Café

3.3. PROGRAMA DE FERTILIZANTES

51,000 Mz. Fertilizadas

PAPP22,180 Mz

PEPP 4,000 Mz

Fideicomiso25,000 Mz

Inversiónalafecha:1,500MillonesdeLempiras

ü Monto:L.75millones.ü Implementación delaEstrategiadeCombatealaRoyadelCafé.

§ Capacitación§ Divulgación§ Asistencia Técnica§ Equipamiento§ Adquisición deInsumos (FungicidasyFoliares)

üAcuerdodeJuntaDirectiva:OTORGAR créditosacaficultores,paraejecutarelmantenimiento curativoalasfincasdecaféafectadasporlaroya,asícomounmantenimiento preventivodeaquellas fincasNO afectadaspordichaenfermedad.

3.4. Aporte del IHCAFE y FCN ante Emergencia de Roya

ü SeinteresarondosBancos:BANHCAFEyContinental.

üMontodelcréditoparaRehabilitación:Conforme laactividadafinanciardeacuerdoalplandeinversión.Entodocaso,seotorgaráhastaL.150,000.00porproductor,considerando:

ü 30,000L./Mz.pararenovación(insumos)ü 20,000L./Mzpararehabilitación(insumos)

üTasadeInterés:10%anual.

• Plazo:a)Para Renovación: Hasta 7 (siete) años, incluyendo hasta 3 (tres)años como período de gracia;

b)Para renovación por Resepa: Hasta cinco (5) años con periodo degracia de hasta dos (2) años;

c) Para Rehabilitación: Hasta tres (3) años, sin período de gracia.

ü Financiaron:4,000Caficultores,5,500Mz,205MMdeLempiras.

3.5. Créditos con Fondos de Banco Fiduciarios del Fideicomiso del café

ü2Líneasderedescuento:ü L.300MMparaPequeñosCaficultores(PEPP).L100MM/año.80%eninsumosy20%

efectivo.ü L.300MMparaMedianosCaficultores.

üMontodelcréditoparaRehabilitación:Conforme laactividadafinanciardeacuerdoalplandeinversión.

ü 30,000L./Mz.pararenovaciónü 20,000L./Mzpararehabilitación.

üTasadeInterés:10%anual.

• Plazo:a)Para Renovación: Hasta 7 (siete) años, incluyendo hasta 3 (tres) años comoperíodo de gracia;

b)Para renovación por Resepa: Hasta cinco (5) años con periodo de gracia dehasta dos (2) años;

c) Para Rehabilitación: Hasta tres (3) años, sin período de gracia.

ü Financiaron:8,000Caficultores,18,000Mz,540MMdeLempiras.

3.6. Fondos del GOH puesto en Banca Estatal.

3.7. Productos Financieros con Banrural

ü AlianzaIHCAFEyBanrural,conelfinqueseconviertaenbrazofinancierodelSubsector.

ü Instalacióndereddeagenciasbancariascercanasalas+de50oficinasdeIHCAFEenelpaís.

ü ComplementariedadytrabajoenequipoentreelTécnicodeIHCAFEyOficialesdeCréditodeBanrural

ü BanruralseconvierteenFiduciarioenelFideicomisoCafetalero.

ü Alafechahanfinanciado:6,000Caficultores,20,000Mz,800MMdeLempiras.

3.7.1 Productos Financieros con BanruralDestino

Plazomaximoaños

PeridodeGraciamaximoaños

Tasa%anual

a. Siembrayrenovación 10 3

a.1)CategoríaclaseI 14a.2)CategoríaclaseII 16b. Resepa 5 2

a.1)CategoríaclaseI 14a.2)CategoríaclaseII 16c. Rehabilitación 3 0

a.1)CategoríaclaseI 14a.2)CategoríaclaseII 16d. Mantenimiento 1 0

a.1)CategoríaclaseI 14a.2)CategoríaclaseII 16e. Cosechaycomercialización. 6meses 0 22

f. Agroindustrialización 10 2 18

g. Consolidacióndedeudas 10 0 24

h. Diversificaciónagropecuariaquecomprende:1.Lasiembra,mantenimientoycosechadecultivosagrícolas.

Segúntipodecultivo

Segúntipodecultivo

18-24

2.Ganadomenor,mayoryotrasactividadesproductivasrelacionadas;

1-5 Segúninversión 16-24

i. Créditoparaadquisicióndevehículosdeusoagrícola. 5 0 20

j. Compradetierrasproductivas 10 3 16

k. Titulacióndefincasproductivas 3 0 18

l. Adquisición,Construcción,/remodelación,ampliacióndevivienda

15/5 0 16-18

m. Comercio 3 0 24

n. Generacióndeenergíalimpia,(Solar,eólicaehídrica) 10 2 16

o. Créditosdeconsumo(libredisponibilidad) 3 0 24

p. Créditoeducativo 5 1 20

3.8, COMPORTAMIENTO DE EXPORTACIONES DEL CAFÉ HONDUREÑO EN LAS ULTIMAS 6 COSECHAS.

5.04

7.14

5.66 5.44

6.67.3

C.2010-11 C.2011-12 C.2012-13 C.2013-14 C.2014-15 C.2015-16

Millon

esdeqq

exportado

s

AtaquedeRoya

Cosecharecord

Observaciones: C.2015-16espronostico.

Inicioprocesoderenovacióndelparqueen2015-16,primeracosechacomercial

ü ElFideicomisoCafetalero hasidofundamental enelprocesodediseñodeestrategiasdefinanciamiento condiferentes actoresparamanejaryrenovarelparquecafeteroafectadoporlaRoyadelcafé,especialmente porlagarantíadelafuentedepago.

ü Lacredibilidad yorganizaciónanivel nacionaldelaInstitucionalidadcafetalera,hasidovitalparaencontrarlíneasdecréditoquepuedanestardisponibles alcaficultorentiempoyforma.

ü PorlafaltadeinterésdelaBancaNacionalparadesarrollarproductosfinancieros alamedidadelSubsectorCafé,El IHCAFEhaasumidounrolcomoEntedeFinanciamiento apequeños caficultoresNoBancables, llegandoamanejar carterasparecidasalosbancosdelsistemafinanciero.

ü Alafechasehalogradodesembolsar alrededor de3milmillones deLempiras, principalmente pararenovacióndeunas65milmanzanasdecaféconmasde40milcaficultores.

5. Conclusiones

“ Lo Único Constante en la Vida es el Cambio”

“ La caficultura que sobreviva no será la fuerte, sino la que se adapte al cambio”

“ Conozco el miedo pero la pasión me hace valiente”

¡Gracias por su atención!