1º Boletín IMEF Querétaro

Pablo Miguel Arredondo Peña

Comisionado Querétaro

VP Investigación IMEF ITESM Qro.

EditorialEditorial

E l Instituto Mexicano de Ejecutivos en Finanzas, es un organismo compro-metido con el desarrollo de la sociedad mexicana, de sus jóvenes y en pre-servar el entorno que les rodea. En él, los profesionistas, catedráticos y

universitarios del área de finanzas trabajamos para estar a la altura de las necesidades de nuestra nación, haciendo una constante aportación para crear al México que todos deseamos.

Ésta publicación, es ejemplo del compromiso que el IMEF tiene para con México, de como el IMEF es capaz de reunir, motivar y poner en acción a un grupo de jóvenes para reali-zar un gran esfuerzo. Éste es el primer boletín local que Querétaro publica, producto no sólo del trabajo de un grupo de estudiantes, sino también resultado del enorme e incon-dicional respaldo que sus familias, amigos, maestros e integrantes del IMEF les han otor-gado.

En IMEF Universitario (IMEFU) Querétaro queremos dar nuestro más sincero agradeci-miento: al C.P. C. Aurelio Ramírez Orduña Presidente del Grupo IMEF Querétaro, al C.P. Pedro Ángel García Vicepresidente IMEFU y Nueva Generación, a María de los Ángeles Hermenegildo Presidenta Regional Centro IMEFU, a Tania Itzel González Vicepresidenta Nacional de Investigación IMEFU y a nuestra asesora editorial la M.A. Tania Chávez Bau-tista, sin su apoyo éste proyecto no sería realidad. Durante marzo las Mesas Directivas de Querétaro tomamos protesta ante las autoridades del IMEF, iniciando un reto que si bien requerirá grandes esfuerzos y sacrificios marcará un parte agua en nuestro desarro-llo como profesionistas y seres humanos.

Finalmente extendemos una muy especial felicitación a la Secretaría de Finanzas del mu-nicipio de Qro. Bajo la actual gestión, se nombró al municipio como el primer lugar en finanzas sanas y se consiguió ser la primera municipalidad con una calificación crediticia global. En éste primer boletín Local del IMEFU Querétaro tenemos la fortuna de contar con la colaboración del LAE Javier Marra Secretario de Finanzas del Municipio y con el C.P. Enrique Abedrop Director Operativo, permitiéndonos realizar una breve entrevista para conocer más sobre ésta importante distinción.

ContenidoContenidoContenidoContenido

Querétaro a la van guardia de las Finanzas Públicas Pág 12

Entorno Económico:

• El mejor Recurso Económico: La capacidad creadora 3

Mercados de Capitales

• Sube el precio de la manzana 5

• Haz crecer tu patrimonio con Hedge Funds 7

Mercados de Divisas

• En constante Evolución:

El Sistema Monetario Internacional 10

Suplemento

• Solar Decathlon Europe 2012 15

• Un grupo que debes conocer 16

• Toma de Protesta IMEF ITESM 18

• Toma de Protesta IMEF EBC 19

Cancún; Foto por: Mike Flemming

El mejor recurso económico:

La capacidad creadora

En estos tiempos de fervor electoral, tras haber ex-perimentado el choque de una tremenda crisis fi-nanciera global y aún bajo la amenaza de serias complicaciones económicas y sociales que azotan otras regiones del mundo, México se enfrenta al re-to de poder asegurar su propio éxito y, debe decir-se, supervivencia.

Uno de los temas macroeconómicos que debe for-mar parte fundamental de la agenda nacional es la conformación de los sectores productivos

Por Ruy Cas�llo Robledo

8vo Semestre LAF

ITESM Campus Querétaro

Colaborador ITESM

2 de abril Bole�n Querétaro 3

Entorno Económico

claves para el desarrollo y crecimiento del país. En concreto resulta alarmante la dependencia a los ingresos petroleros y las remesas provenientes de los Estados Unidos. La estrategia propuesta por el Presidente Felipe Calderón para convertir a México en una potencia turística en los siguientes diez años, resulta totalmente congruente con nuestros recursos en esta área y el potencial económico que esto representa. Sin embargo, es importante reconocer que fácilmente podemos caer de nuevo en la dependencia a los recur-sos naturales y no en la capacidad creati-va e innovadora de sus pobladores. Ya en diversos espacios se ha expuesto la teo-ría sobre la fatalidad que ha tenido en el desarrollo social la predominancia de los recursos financieros que provienen de las materias primas y no de las capacidades internas de los habitantes.

Por lo tanto, frente a un es-cenario global que cada vez se torna más competitivo y complejo México debe tomar decisiones sobre qué rumbo tomará para sostenerse cuando el petróleo y demás recursos naturales no sean tan abundantes y suficientes. Exploremos algunas posibili-dades.

Sector agrícola. La situación actual del campo mexicano presenta un enorme costo de oportunidad. Esfuerzos para ca-pitalizarlo podrían dar enormes ganancias en el futuro, manteniendo como objetivo convertir a México en una potencia agrí-cola. Efectivamente es necesario canali-zar los recursos financieros al sector, pe-ro la prioridad se centra en el uso ade-cuado del capital para capacitar al sector y que pueda competir con los producto-res globales.

Telecomunicaciones. Un sector suma-mente importante y que actualmente se encuentra en un complejo proceso de es-tructuración. La apertura a nuevos com-petidores y capitales (en especial para pequeñas y medianas empresas) podría


El presidente Calderón, oficializando a Guadalajara como la “Ciudad Crea�va

Digital”; Foto: Gobierno Federal

EsparcimientoRestaurantera &

Hotelera ActividadesPrimarias

0.39%

2.40%

3.55%

Participación de Industrias en el PIB

Entorno Económico


ser un elemento fundamental para el desarrollo económico y la generación de riqueza. Se requiere de reformas políticas a la industria, pero sobretodo la disposi-ción de la autoridad de formarlas y real-mente llevarlas a cabo.

Nuevas tecnologías: Sistemas compu-tacionales, desarrollo de software y redes sociales son sólo algunos de los ramos que representan la punta del iceberg en términos de innovación y generación de valor en países como EEUU, Alemania, Ja-pón o la India. En México son contadas las empresas especializadas en “high tech” y esto presenta una enorme oportunidad (aparte de ser cada vez más importantes para los procesos productivos). Es claro que hay dos pilares básicos para lograrlo: atraer a las empresas y recursos econó-

micos, así como generar el capital intelec-tual (más educación avanzada) que pueda aterrizar los procesos productivos.

Turismo de alto valor agregado. Ofrecer una amplia gama de productos y servicios que van desde el ecoturismo hasta los re-tiros de súper lujo, pero procurando resal-tar a nivel internacional por la innovación en la aplicación de nuevas tecnologías, calidad del servicio al cliente y la particu-laridad de los sitios mexicanos.

La lista continúa. Pero hay algo crucial que comprender. Es necesario contar con una población fuertemente educada. Más

licenciados, más ingenieros, más doctores realizando investigación, más individuos trabajando en conjunto para lograr crear y generar más valor para su sociedad. Este es el recurso clave de una nación. Aque-llos encargados del quehacer político de-ben coordinar los elementos que tienen a su disposición para hacer que México deje de ser un país cuya capacidad de pago depende de los recursos naturales que vende y no de la riqueza que generan sus habitantes.

Cambiar el enfoque en México respecto a que nuestra riqueza no viene de nuestros recursos naturales y materiales, sino de cada uno de nosotros (las personas que en lo particular y colectivo trabajan utili-zando su creatividad e ingenio para agre-gar valor) no debe ocurrir sólo en los polí-ticos, pero en toda la sociedad. Todo pa-rece indicar que el verdadero cambio en México viene con un cambio de paradig-ma desde lo más profundo de su gente. Es correcto, del despertar del gigante me-xicano.

Bibliografı́a

Banco de México. (2012). Producto interno bruto . Recuperado el 12

de 04 de 2012, de h@p://www.banxico.org.mx/SieInternet/

consultarDirectorioInternetAc�on.do?

acion=consultarCuadro&idCuadro=CR111&sector=2&locale

“Es importante reconocer que fácilmente podemos

caer de nuevo en la dependencia a los recursos natu-

rales y no en la capacidad crea�va e innovadora “

Fuente: Banxico

Mercado de Capitales

D espués del estreno de la nue-va Ipad de tercera generación, las especulaciones acerca de la disminución de las acciones

de Apple no se hicieron esperar. Los compradores en Asia y Europa no se no-taron exaltados al asistir a la cita del nuevo lanzamiento, como en ocasiones anteriores. A pesar de esto, la empresa alcanzó un nuevo máximo histórico de 560 dólares por acción, lo que significa que una acción cuesta incluso más que la nueva Tablet. El analista de Jefferies &

Co., Peter Misek, estimó un precio objeti-vo de 699 dólares por acción, algunos lo elevaron a 660 dólares, y otros más lo ubicaron en 710 dólares. Aún no se ha declarado que exista un valiente competidor de dicha empresa. Todos los intentos de pizarras han sido un rotundo fracaso, incluyendo aquellas de reconocidas empresas como Galaxy de Samsung y Xoom de Motorola Mobili-ty. Una de las ventajas que tiene Apple es que la Ipad comparte ciertas piezas con el Iphone,


Por: Malvina Covarrubias

2do Semestre LAF

Colaborador ITESM

Foto por: bangdoll@flickr ,

AppleBlogz


por lo que la empresa puede alcanzar una economía de escala.. Por lo tanto, si otra empresa quisiera lanzar al mercado una Tablet del mismo precio equivalen-te a 499 dólares, tendría que sufrir cos-tos más altos. Por consiguiente, se esti-ma que Apple abarque un 70% del mer-cado en el presente año.

“La acción de Apple (AAPL; NASDAQ)

tiene un costo mayor que el nuevo pro-

ducto insignia de la compañía, el iPad 3.”

En julio próximo, Apple iniciará el pago de un dividendo trimestral regular de 2.65 dólares por acción, el cual repre-senta el primer pago desde 1995 a sus

accionistas. "Hemos usado parte de nuestro efectivo para realizar grandes

inversiones en nuestro negocio median-te un incremento de las inversiones y el desarrollo, adquisiciones, apertura de nuevas tiendas minoristas, prepagos es-tratégicos y gastos de capital en nues-tra cadena de suministros", dijo en un comunicado el presidente ejecutivo de la firma, Tim Cook.

Por lo visto, Apple sigue siendo un ejem-plo de empresa líder perteneciente a la tecnología gadgets electrónicos, próxi-mamente dueña de la nueva ITV, la cual seguramente será un éxito que logrará aumentar sus ganancias, por lo que en-focar nuestra atención en esta nueva creación no estaría de más. Sin duda al-guna es una empresa líder en el merca-do, que a pesar de la ausencia de su creador ha sabido enfocarse en la inno-vación de sus productos, y por lo tanto, ir un paso adelante de sus competido-res.

Referencias:

El Universal. (16 de marzo de 2012). Obtenido de h@p://

www.eluniversal.com.co/cartagena/tecnologia/

nuevo-ipad-de-apple-con-el-estreno-mas-discreto-

en-la-historia-de-estos-aparato

R., L. M. (2012). CNN Money. Obtenido de h@p://

www.cnnexpansion.com/negocios/2012/03/13/

apple-ipad-nasdaq-accion-iphone-inver�r

300

400

500

600

700

AprMarFebEne

Acción de Apple en 2012

*Rendimiento del 53%


Se ha escuchado hablar sobre diferentes instrumentos financieros que ayudan a incrementar el patrimonio, pero en oca-siones no es tan fácil saber qué herra-mienta se adecúa a cada estilo de vida y al objetivo que se desea lograr.

En ocasiones la información de primera instancia que las instituciones ofrecen puede ser limitada. Muchas veces es ne-cesario, como público inversionista, hacer las preguntas indicadas para resolver y conocer cada característica de los produc-tos que se ofrecen. Para evitar una situa-ción en la que se corra el riesgo de termi-nar con un instrumento inapropiado, es importante contar con conocimiento bási-co del tema. Por esta razón en esta edi-ción se hablará de un producto de inver-sión específico.

Existe un instrumento llamado “Hedge Fund” o Fondo de Inversión Alternativa. En su forma principal se requiere una can-tidad significativa de dinero, pero a lo lar-go del tiempo se han formado sus varian-tes, como el mini “Hedge Fund”, donde la cantidad de dinero puede ser moderada (desde 1000 dólares).

Ésta herramienta financiera es un fondo de cobertura de propiedad privada, diver-sificado en diferentes instrumentos , apro-vechando la especulación del mercado y cuenta con liquidez limitada. También re-quieren pequeñas cantidades de dinero y utilizar el apalancamiento para manejar grandes cantidades de acciones.

Los “Hedge Funds” buscan principalmente tener altos rendimientos, al menor riesgo

Por: Zita Daniela Flores Valdes

4° Semestre, Finanzas y Banca

VP de Investigación

EBC Querétaro



que el mercado permita. Aunque al mis-mo tiempo el tipo de operaciones que manejan son agresivas, dentro de sus es-trategias de inversión y cobertura existen riesgos desde moderados a muy al-tos.Dentro de las distintas características de operación que tienen estos fondos se encuentran las siguientes: permite tomar posiciones cortas y largas, se toma venta-ja de la diferencia de precios en el merca-do (arbitraje), compra-venta de títulos con precio debajo del mercado y se co-mercia con opciones, bonos, acciones, di-visas y futuros.

La gran ventaja, mientras que en la ma-yoría de los fondos se paga una comisión al administrador, en este fondo particular el administrador del fondo obtiene un por-centaje de la ganancia del capital inverti-do. Esta forma de recompensa al servicio ofrecido promueve un mejor desempeño del administrador, tener mejores rendi-mientos y mejores productos en el porta-folio de inversión.

Aunque ésta herramienta tenga muchas ventajas, también es considerada bastan-te peligrosa. Una de las razones es la fal-ta de regulación que poseen estos fondos. En el caso particular de México las gestio-nes permitidas son limitadas y existen medidas a favor del inversionista que im-pide el establecimiento de los fondos.

Es por lo anterior que, los “Hedge Funds” pueden captar el capital mexicano y ex-tranjero, pero el trámite y manejo se lleva a cabo en países con escaza regulación en términos de impuestos, llamados “paraísos fiscales”. Donde la falta de re-gulación es muy clara.

Otra característica a considerar es la falta de obligación que tienen de ser registra-dos. Esto quiere decir que la información sobre los instrumentos y rendimientos que forman parte de los fondos no se en-cuentra tan fácilmente como la de un fon-do tradicional.

Mientras tanto en el mercado de capitales han tenido un gran impacto, según exper-

tos en la materia (Amadeo, US Economy, 2012), hacen que el mercado sea más. Por ejemplo, en la crisis de 2008 (EU), al final de este año los fondos cerraron con un -18.3% de rendimiento, mientras que en el año anterior tuvieron 12.35 % de rentabilidad y en 2009 lograron una ven-taja del 18.97% (Market Folly, 2009).

Los “Hedge Funds” invirtieron en títulos hipotecarios, los cuales se suponía esta-ban protegidos por coberturas, pero las deudas que se tenían en el mercado en general eran mayores de lo que se podía manejar.

En conclusión, con ésta información gene-ral de los Hedge Funds podemos tener una idea de la importancia de conocer to-dos los servicios que pueden ofrecer las instituciones financieras, para así poder tomar una decisión adecuada para el ma-nejo del patrimonio según las necesida-des particulares.

Referencias:

Amadeo, K. (2012). US Economy. Recuperado el 15 de Marzo de

2012, de h@p://useconomy.about.com/od/themarkets/f/

hedge_funds.htm

Amadeo, K. (2012). US Economy. Recuperado el 15 de Marzo de

2012, de h@p://useconomy.about.com/od/themarkets/f/

Hedge_Impact.htm

Friedland, D. (2011). Magnum Funds. Recuperado el 16 de Marzo de

2012, de h@p://www.magnum.com/hedgefunds/

abouthedgefunds.asp

Market Folly. (2009). Recuperado el 26 de Marzo de 2012, de h@p://

www.markePolly.com/2009/01/2008-hedge-fund-performance-

numbers.html

.

Fotos: 401k

Mercado de Divisas

Por: Alejandra Lizcano 4 Semestre LIN Colaborador ITESM Foto: hto2008

EE l sistema cambiario mundial ha evolucionado a través de los años, hoy en día contamos con un modelo de flotación que ha sido

producto de numerosos acontecimientos. Un hecho principal marcó el inicio del sis-tema actual tal y cómo lo conocemos, la crisis norteamericana de 1970, por éste motivo daremos un breve recorrido en la historia para entender cómo llegamos a este punto.

Tras la primera y segunda guerra mundial el sistema monetario basado en el patrón oro colapsó, esto debido a que los gobier-nos durante estos periodos dejaron de la-

do su compromiso de convertir el dinero en oro con el fin de imponer ciertos con-troles monetarios y financiar sus esfuer-zos bélicos a través de la impresión de pa-pel moneda, aún cuando no pudieran res-paldarlo.

Al terminar éste periodo las prácticas pro-teccionistas, las devaluaciones competiti-vas que dispararon el precio del oro, la hi-perinflación y el evidente deterioro de las reservas de Europa y Japón hicieron noto-ria la imposibilidad de volver al patrón oro tradicional y darle vida a un nuevo mode-lo.


Por consiguiente se requirió de Estados Unidos, cuyas reservas permanecían casi intactas, para respaldar el nuevo sistema. Es así como en 1944 se dio inicio al mode-lo Bretton Woods, donde se ponía como base de la economía mundial a la norte-americana, inyectando numerosas canti-dades de papel moneda a sus aliados y permitiendo que el dólar fuera libremente intercambiable por oro y que las otras divisas tuvieran un valor fijo en dólares.

Sin embargo basar todo el sistema sobre una sola divisa sería contra-producente tarde o temprano, mostrando en la década de los 60’s las primeras señales del derrumbe del modelo debido a que Estados Unidos tuvo que hacerle frente a numerosos défi-cits en la balanza de pagos, los cuales fueron producto del enorme gasto bélico invertido en Vietnam y de la incapacidad de atender el aumento de la demanda in-terna como consecuencia de los altos sa-larios de guerra, el auge de la industria

armamentista y el bajo crecimiento pro-ductivo de esos años.

El desacuerdo para acordar medidas esta-bilizadoras entre los países que gozaban de superávit y los que estaban deficita-rios, mostró que el sistema era insosteni-ble especialmente porque el déficit norte-americano se había convertido en el prin-cipal factor de liquidez y crecimiento in-

ternacional, al ser países como Alemania y Japón quienes habían empeza-do a atender gran parte de la demanda interna norteamericana.

Ésta situación generó dudas en los países te-

nedores de dólares, especialmente Fran-cia, quien empezó a intercambiarlos por oro, generando una reacción en cadena puesto que los otros países empezaron a temer el agotamiento de las reservas. La carrera por el oro fue tal que a pesar de múltiples medidas tomadas, entre ellas la constante devaluación del dólar, el siste-ma se vino abajo, pasando a un periodo de tipos de cambio flexibles.


“Aunque inicialmente Norte-

américa abogo porque el mer-cado fijara solo el tipo de cam-bio, pronto descubrieron que los grandes flujos privados de capitales dificultaban una evo-lución estable del tipo de cam-

Mercado de Divisas


Así pues en 1976, este sistema fue apro-bado, permitiéndole a los bancos centra-les que intervinieran y administraran sus flotaciones para prevenir demasiada vola-tilidad.

Aunque inicialmente Norteamérica abogo porque el mercado fijara solo el tipo de cambio, sin ningún tipo de intervención, pronto descubrieron que los grandes flu-jos privados de capitales dificultaban una evolución estable del tipo de cambio, por lo que tras el acuerdo de Louvre en 1987, se acordó un sistema de flotación maneja-do, que es el modelo en el que actualmen-te operan la mayoría de los países.

Pero, ¿En qué se basa este sistema? El Banco central determina el valor nominal del tipo de cambio y fija límites, uno supe-rior y otro inferior, dentro de estos dos puede oscilar libremente el tipo de cam-bio a través del movimiento natural del mercado, sin embargo si el tipo de cambio amenaza con llegar a uno de los límites, la autoridad monetaria intervendrá, a través de la compra o venta de la divisa para evi-tar que los sobrepase.

Claro que existen ejemplos en los que es-ta intervención igual ha fallado como es el caso de “La crisis del peso” en México en diciembre de 1994. Sin embargo ha mos-trado ser un sistema más estable, benefi-ciando la inversión al dar mayor confiabili-dad que el sistema de flotación puro.

Referencias:

Girón, Alma Chapoy. (2009) El derrumbe del sistema financiero

internacional; análisis coyuntural. Universidad Nacional

Autónoma de México. México D.F

Biblioteca virtual. Unidad 7: El Sistema Financiero Internacional;

Pasado, Presente y Futuro. Recuperado el 21 de Mar-

zo de 2012, en http://189.203.26.193/Biblioteca/

Finanzas_Internacionales/Pdf/Unidad_07.pdf

Orejuela Sopo, Liborio. (1986) Temporalidad de la Deuda. Re-

cuperado el 23 de Marzo de 2012, en http://

www.zonaeconomica.com/node/2634

Martí, Adolfo. Banco central de la Republica Dominicana. ¿Qué

ventajas y desventajas tienen las

bandas cambiarias? Recuperado el 21 de Marzo de

2012, en http://www.bancentral.gov.do/opiniones.asp?

a=opiniones2006-05-08-2

Querétaro:

A la Vanguardia en Finanzas Públicas

Día y noche escuchamos Día y noche escuchamos Día y noche escuchamos Día y noche escuchamos acerca acerca acerca acerca de de de de administraciones endeudadas y con administraciones endeudadas y con administraciones endeudadas y con administraciones endeudadas y con malos manejos ¿Hay manera de recuperar la fe en las administraciones malos manejos ¿Hay manera de recuperar la fe en las administraciones malos manejos ¿Hay manera de recuperar la fe en las administraciones malos manejos ¿Hay manera de recuperar la fe en las administraciones Públicas?Públicas?Públicas?Públicas?

E l municipio de Querétaro, capital del estado con el mismo nombre,

recibió por parte una de las agencias cali-ficadoras de mayor prestigio mundial (Standard and Poor’s S&P) la calificación local de mxAA+, asimismo en marzo se le otorgó la calificación global de BBB-. Qui-zás estas cifras por si mismas no digan gran cosa, pero puestas en contexto, re-velan que Querétaro es el municipio con mejor calidad crediticia en México, el pri-mer municipio a nivel nacional en recibir una calificación global y apenas el segun-do a nivel Latinoamérica.

Interesados en las repercusiones de este hecho, realizamos una entrevista al Lic. Javier Marra Secretario de Finanzas del municipio, quien en conjunto con el C.P Enrique Abedrop Coordinador Operativo en la Secretaria, aportó información de primera mano para coadyuvar a la com-prensión de las causas y consecuencias de éstas calificaciones.

Los oficiales de ésta secretaría, al pre-guntárseles sobre qué hace destacar a

Querétaro, contestaron:

“Los aspectos clave que han permitido al Municipio de Querétaro destacarse, se fundamentan en el establecimiento de una prudente política en el manejo de sus recursos. Las calificadoras le re-conocen al municipio de Querétaro además de un manejo financiero pru-dente, ordenadas y buenas prácticas administrativas, de transparencia y planeación financiera.”


“Las calificaciones del municipio de Querétaro re-

flejan su nivel de endeudamiento bajo, lo cual se

compara posi�vamente con otros gobiernos locales

que califica Standard & Poor’s en Brasil, Argen�na

y Colombia. Asimismo, las calificaciones se susten-

tan en el sólido desempeño presupuestal que ha

reportado Querétaro. Otros factores que respaldan

sus calificaciones, son sus adecuadas prác�cas ad-

ministra�vas, reflejadas en su prudente polí�ca de

liquidez en los úl�mos dos años, así como una eco-

nomía que se encuentra entre las más dinámicas”

En Palabras de S&P

Por: Pablo Miguel Arredondo

Comisionado Querétaro

VP Inves�gación ITESM Qro.

Foto: Diego Materazzi

La calificación crediticia de Querétaro le permite conseguir financiamiento a tasas más competitivas para satisfacer las ne-cesidades de largo plazo de la ciudadanía. Además el impacto de la buena gestión de la Secretaría no se limita a la ciudad según declararon:

“Querétaro es el primer munici-

pio a nivel nacional en recibir una calificación global y apenas el se-

gundo a nivel Latinoamérica. “

“Al contar con buenas calificaciones se contribuye a que la calificación a nivel nacional se mejore, pues la calificación nacional no es otra cosa que la suma de la situación que guardan las diferen-tes regiones del país, si tuvieran la misma calificación que obtuvo Queréta-ro la solvencia nacional, así como el sis-tema financiero nacional estarían en una mejor posición de la que ahora te-nemos”

Quizás una calificación crediticia, pueda parecer algo distante de la realidad de un ciudadano común y corriente, sin embar-go no es así. Javier y Enrique nos explican de qué manera éste anuncio repercute en la calidad de vida de los ciudadanos de Querétaro.

“Para el Municipio de Querétaro esta calificación permite tanto a inversionis-tas como a ciudadanos saber que los recursos públicos se están administran-

do de una forma correcta, lo que da co-mo resultado para la población, el ob-tener más y mejores bienes y servicios. Comparar al municipio en su desempe-ño con ciudades , por medio de sus cali-ficaciones, permite afirmar que existen recursos para que los servicios que ofrece el municipio como los de seguri-dad, alumbrado público y limpieza se encuentren asegurados, lo que se con-vierte en un elemento adicional para los tomadores de decisiones en cuanto a los parámetros que valoran para deci-dir en donde realizar nuevas inversio-nes o ampliar las ya existentes. El esta-blecimiento de estas empresas genera empleo, recursos y bienestar para la población.”

Querétaro se ha colocado a la vanguardia en cuanto su administración financiera. Primero logrando el reconocimiento como

Finanzas Públicas


Calificación Ciudades en México

Municipio Calificación

Querétaro mxAA+

Coahuila mxAA

Zapoppan mxAA

León mxAA

Cuernavaca mxAA-

Puebla mxAA-

San Luis Potosí mxA

Nuevo Laredo mxBBB+

*Fuente Standard and Poor's

como el primer lugar nacional en finanzas sanas y ahora el primer municipio en Mé-xico en obtener una calificación crediticia global. ¿Cuál es el siguiente paso finan-ciero para la Secretaría de Finanzas?

“Mantener ésta calificación mediante un manejo prudente de los recursos y adecuadas prácticas administrativas. Contar con procedimientos claramente definidos, con un presupuesto focaliza-do a dar resultados para alcanzar los objetivos y metas establecidos, fortale-cer la posición del municipio, ayudando a mejorar las evaluaciones y la credibi-lidad crediticia. Con el objeto de que la próxima administración no enfrente ningún tipo de problemas y presiones financieras se constituyó una reserva por 200 millones de pesos que asegura que la próxima administración contará con los recursos suficientes para el pa-go de nómina, aguinaldos y prima vaca-cional de todos los empleados del mu-nicipio. Con lo que se asegura el accio-nar de la próxima administración en sus primeros tres meses de gobierno.”

Después de visitar las instalaciones, con-versar con los funcionarios a cargo, el tra-

bajo de la Secretaría dejó en mí una exce-lente impresión. El sabor de boca fue par-ticularmente especial cuando se comentó acerca de la gran colaboración que existe entre el estado y el municipio a pesar de estar gestionados por diferentes partidos, también fue así, cuando quedo claro el nivel de esfuerzos y recursos dedicados a prever el futuro de la ciudad de Querétaro y contribuir a la estabilidad de éste.

Para que un sistema sea exitoso, sus par-tes deben de ser funcionales, responsa-bles de sus obligaciones y de las conse-cuencias de sus acciones; cada empresa, dependencia y mexicano debe contribuir ad hoc. Últimamente, hemos escuchado día y noche acerca de administraciones endeudadas, corruptas, etcétera; sin em-bargo el trabajo en Querétaro me hace creer de nuevo en las gestiones públicas, sienta un estándar de comparación para futuros gobiernos y contribuye a la forma-ción del México mejor y más honesto que muchos anhelamos.

Bibliografía S&P. (05 de 03 de 2012). Calificación Crediticia Querétaro. Obtenido de

http://www.standardandpoors.com/ratings/articles/es/la/?articleType=HTML&assetID=1245329824978

LAE Javier Marra, C. E. (28 de 03 de 2012). Querétaro escala global. (P.

Arredondo, Entrevistador)


Finanzas Públicas

Responsabilidad Social

SOLAR DECATHLON EUROPE 2012

15 países competirán por un

mundo más sosten ble

Solar Decathlon Europe es una competencia universitaria internacional que impulsa la in-vestigación en el desarrollo de viviendas efi-cientes. Los equipos participantes durante los dos años que dura el desafío, desarrolla-rán viviendas solares reales, cuya fuente de energía será principalmente la energía solar, el objetivo principal de la competencia es de-mostrar que estas tecnologías están maduras y listas para entrar en el mercado de la vi-vienda sin problemas, ayudando de este mo-do a la reducción de las emisiones y el calen-tamiento global.

En septiembre de 2012, la competición con-tará con veinte propuestas procedentes de 15 países: Alemania, Dinamarca, España, Francia, Hungría, Italia, Noruega, Países Ba-jos, Portugal, Reino Unido, Rumanía, China, Japón, Brasil y Egipto. Demostrando que es posible y asequible un uso más eficiente de las energías trayendo consigo una disminu-ción notable de los costos que origina una ca-sa por el consumo de energía, así como una reducción a la contaminación.

La competencia Solar Decathlon Europe es un gran incentivo a los países para desarro-llar un compromiso ambiental en sus vivien-das, esperemos que pronto México se una a la lista de los países participantes.

5 Participantes y sus

propuestas:

La Universidad de Tongji ha desarrollado ésta vivienda muy industrializada, la cual utilizará bambú laminado para la estructura y parte del interior, con el fin de fomentar la sostenibilidad de la vivienda.

El Reino Unido construirá ésta casa curvada, la cual tendrá un sistema de per-sianas complejo fruto del análisis de distintos pará-metros ambientales, mejo-rando la usabilidad del edifi-cio.

La American University In Cai-ro de Egipto, ha diseñado ésta vivienda para volver al Anti-guo Egipto, a través de un diseño mucho más modernis-ta.

La Universidad de Tecnología de Delft, en Holanda, ha desa-rrollado ésta casa que combi-na la rotación solar con la flo-tación sobre el agua, debido a la gran cantidad de agua que tiene Holanda y que represen-ta una amenaza para las infra-estructuras del país.

En la Universidad Politécni-ca de Bucarest, en Ruma-nía, han pensado que el fu-turo de las edificaciones reside en la transición entre las casas y el entorno. Por esta razón la casa está fa-bricada con madera, barro, fibras naturales, caña y otros elementos naturales.

Ana Teresa Navarrete Valdovinos

VP Responsabilidad Social, ITESM, Qro.

Fuente: Las maquetas de casas solares del Solar Decathlon Europe 2012. Muy intesante. Recuperado en línea el 12 de Marzo de 2012 en http://www.muyinteresante.es/fotos-maquetas-casas-

El Instituto Mexicano de Ejecutivos en Finanzas en su capítulo de Universita-rios te invita a conocer a este grupo con-formado por jóvenes con espíritu innova-dor. Ellos son los estudiantes del IMEF Universitario ITESM campus Querétaro, destacado por haberse formado desde ha-ce ya más de 10 años como pioneros en este Estado.

Por bastantes cosas ha pasado este gru-po, desde tiempos buenos hasta tiempos no tan buenos; pero por lo que siempre se les ha caracterizado por su unidad, entu-siasmo, perseverancia y compañerismo. Se distinguen por ser un grupo fuerte; y

este año que comienza desean fortalecer más el nombre de IMEF dentro de las uni-versidades de Querétaro.

IMEF universitario ITESM QRO. Actualmen-te está encabezado por el Presidente Da-niel Cervantes, su secretaria Ana Cristina García, en su equipo de vicepresidencias podemos encontrar a: Rubén Becerra (VP en Tesorería), Ana Teresa Navarrete (VP Responsabilidad Social), Cecilia Velázquez (VP Promoción y Desarrollo), Pablo Arre-dondo (VP en Investigación), Aura Elí Ra-mos (VP Relación con Socios), Marco Cas-tillo (VP de Congreso); también reciben apoyo de parte de Pedro Ángel García

Por Aura Ramos VP Relación con Socios ITESM 4to semestre


Unidad, entusiasmo, perseve-

rancia y compañerismo es lo

que los dis�ngue.

Relación con Socios

(VP de IMEF Universitario e IMEF Nueva Generación). Y sin olvidar lo más impor-tante, los 14 colaboradores que son las manos que hacen que el trabajo se logre y donde se generan las ideas que com-plementan el trabajo en equipo. Este gru-po estará listo para dar lo mejor de sí es-te año, así que ¡Buena suerte IMEF ITESM QRO!

Con el objetivo de tener una mejor comu-nicación entre los alumnos, fomentar la unidad y compromiso en el grupo, gene-rar un rato de distracción y entreteni-miento, el día 22 de marzo se realizó una dinámica de integración. La dinámica fue un reto para algunos ya que aún no se conocían todos, pero el miembro desta-cado de esta dinámica fue Malvina Cova-rrubias, una de las colaboradoras del área de Investigación que demostró su destreza y compromiso con el grupo. Es un gusto contar con colaboradores tan entusiasmados.

Para mejorar el futuro de nuestro país, en la actualidad, es importante formar una juventud innovadora, emprendedora y agente de cambio; y aunada a la edu-cación financiera, que es lo que quiere lograr el IMEF Universitario. ¿Qué sería del mundo sin el entusiasmo de la juven-tud? Esa respuesta la podemos expresar cada uno. Por ello el grupo ITESM QRO, se esfuerza cada día para dar lo mejor de sí, para transformar en cada miembro esa actitud pasiva a una actitud activa ¡Manos a la obra ITESM QRO!


Malvina Covarrubias Foto: Anónimo

Por :Cecilia Velázquez y Gustavo González VP inves�gación IMEF ITESM QRO 8vo semestre

San�ago de Querétaro, Querétaro. 12 de marzo de

2012.- El grupo Estudian�l IMEF ITESM Querétaro

celebró su toma de protesta en las instalaciones de

la ins�tución con el cual dio inicio un nuevo ciclo de

proyectos a cumplir.

Daniel Cervantes presentó su plan de trabajo 2012

como nuevo presidente del grupo IMEF Universita-

rio ITESM Qro, así mismo dirigió unas breves pala-

bras a la audiencia y presentó a su mesa direc�va

con la cual, en conjunto con los colaboradores, se-

rán responsables del cumplimiento de los proyectos

presentados durante el evento.

Al evento asis�eron el C.P.C. Aurelio Ramírez Ordu-

ña, Presidente de IMEF Grupo Querétaro, Pedro Án-

gel García VP IMEF Universitario, C.P. Jesús Tapia

Director del área de finanzas en el Ins�tuto; los cua-

les dieron fe y se presentaron como tes�gos ante

los compromisos que el Grupo aceptó para este año

2012. Además los colaboradores que par�cipan en

este mismo grupo, padres de familia y amigos;

acompañaron a los miembros de la mesa direc�va

durante el evento en el cual se reconoció oficial-

mente a la nueva mesa de trabajo.

Al finalizar la toma de protesta, se les reconoció a

los par�cipantes con un diploma y un pin dis�n�vo

por la pertenencia al IMEF; seguido de esto los asis-

tentes fueron invitados a par�cipar en un brindis

para celebrar y así dar como concluido el evento.


Por Mariana C. March

VP Promocºión y desarrollo EBC

4to semestre

Promoción y Desarrollo

Los alumnos de la Escuela Bancaria y Comercial Campus Querétaro tomaron protesta por primera vez el pasado 6 de marzo del año en curso como representantes del Ins-tituto Mexicano de Ejecutivos de Finanza (IMEF) Univer-sitario. El evento es la marca de cambio para la EBC, los ahora ya representantes toman de manera formal sus responsabilidades y metas.

La ceremonia que tuvo lugar en las instalaciones de la universidad, contó con la honorable presencia del C.P. Aurelio Ramírez Orduña: Presidente IMEF Universitario Querétaro, el C.P. Pedro Ángel García Castilla: Vicepresi-dente IMEF Ejecutivo Querétaro y Nueva Generación, María de los Ángeles Hermenegildo Flores: Presidenta Regional Centro IMEF Universitario, Lic. Mario Esquivel Vilchis: Director de la Escuela Bancaria y Comercial Cam-pus Querétaro y el Lic. José Fernando Aguilar González: Jefe de Operaciones Escuela Bancaria y Comercial Cam-pus Querétaro.

Después de haber dado la bienvenida y agradecer a to-dos los asistentes por su apoyo, se dio inicio a la presen-tación del presídium, otorgándole la palabra al Lic. Ma-rio Alberto Esquivel Vilchis, director de la EBC Campus Querétaro, donde al dar muestras de aliento y apoyo; hizo hincapié del orgullo que significaba ser parte del IMEF Universitario y la importancia de hacer un cambio

en el país que tiene necesidad de líderes.

Momentos más tarde el C.P. Pedro Ángel García Castilla dio sus felicitaciones al nuevo equipo de trabajo IMEF Universitario EBC Querétaro, haciendo énfasis en el or-gullo e importancia de pertenecer a un grupo como el IMEF. De igual manera dio un panorama más amplio sobre la institución y el impacto que puede tener en la sociedad.

A continuación de las palabras del C.P. Pedro Ángel Gar-cía Castilla, se llevó a cabo la tan esperada toma de pro-testa dando lugar al C.P. Aurelio Ramírez Orduña recitar las palabras de compromiso que harían de manera ofi-cial la integración de la mesa directiva EBC Campus Que-rétaro.

Con entusiasmo, nerviosismo y optimismo, se contesta-ron aquellas palabras de responsabilidad y compromiso con un fuerte y seguro ¡si, protesto! , quedando oficial-mente integrados al IMEF Universitario.

Al concluir, Allan Behnsen Romo, presidente de la mesa directiva, otorgó unas palabras a los presentes dando a conocer su emoción y gratitud por la integración al IMEF Universitario, así mismo aprovechando la presencia de los invitados se dio a conocer de manera general el plan de trabajo que se realizaría en los meses consecuti-vos.


1º Boletín IMEF Querétaro

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