Liderazgo para el

Alto Desempeño

Ignacio Fernández

Liderazgo para el alto desempeño!

Ignacio Fernández!

Equipos de Alto Desempeño

Ciencia de la efectividad de equipos

Claves del alto desempeño (Losada & Fredrickson, 2005)

1. Me conecto con otros desde el sentido compartido 2. 50% proponer – 50% indagar

3. Tasa Positividad / Negatividad

Losada Line 2,9 Positividad / 1 Negatividad

Zona de Florecimiento Organizacional y Humano

Zona de Languidecimiento Organizacional y Humano

11,6 / 1

Resultados

2,9 / 1 Losada Line

Dinámicas de alto desempeño

Estructura  de  la  dinámica  no  

lineal  

Desempeño   P/N   Clima  (ánimo)  

Caracterís;cas  del  proceso  del  equipo    (cómo  se  vive  por  dentro)  

Complexor  (se  mueve  a  lo  desconocido)  

 EAD  

 4,5:1  

Parece  caó;co  pero  ;ene  su  orden.  Todos  hablan,  desordenado.  20-­‐25  minutos  

desordenados,  después  algo  pasa  y  surge  lo  nuevo.  Posi;vidad,  humor  y  confianza.  

Cíclo  Límite    (se  mueve  en  lo  

conocido)  

 Mediano  

 1/1  

 Conversación  “normal”.  Temas  conocidos.  No  

hay  innovación.    

 

Punto  fijo  (muerto)  

 

Bajo    

<  1    

 

Jefe  plantea  tema  y  solución.  Ambiente  de  miedo.  Pocas  interacciones.  

El alto desempeño es un emergente de la dinámica relacional

El liderazgo no es una t é c n i c a . E s u n a forma de encarar la Vida, que requiere método y técnica para desplegarse.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Liderazgo estratégico

LIDERAZGO PERSONAL Gestión del si mismo y de otros

Innovación personal

LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO Liderazgo facultativo

Causalidad organizacional de lo personal a lo organizacional

¿Víctima o protagonista?

¿Seguidor o constructor?

¿Reactivo o con motor propio?

¿Sumiso-dependiente o empoderado?

¿Cuál es tu espacio de influencia?

¿Cuál es tu decisión de encarar la vida?

¿Desde dónde te paras?

De verdad, ¿quieres innovarte?

¿Cómo encaro mi vida?

Liderazgo Personal

Innovarme para innovar

Liderazgo Personal y Autogestión

Actitud del Innovador de sí mismo

Convicción

Positividad!

Humildad  

Coraje

Líder de mi mismo

Nadie hará por mí lo que yo no esté dispuesto a

hacer por mi mismo

GPS Interior como motor de la vida

Tríada de conexión con mi GPS interior

Mente en silencio

Cuerpo centrado

Emociones tranquilas

Exigente y claro Con diagnóstico realista Con sentido de urgencia Sobrecarga la organización Genera tensión creativa Orientado a la ejecución Crea nuevos desafíos

Horizontal

Positiva

Conectada y participativa

Apreciativa

Centrada en lo que funciona

Productora de energía

Visualiza el futuro

©  Ignacio  Fernández,  2011  

!Dimensiones( Liderazgo*actual*en*crisis* Liderazgo*emergente*

Ac+tud(del(líder(ante(la(vida( Soberbia( Humildad(

Atractor(de(sen+do( El(ego( La(comunidad(

Creencias( Compe++vas( Coopera+vas(

Concepción(de(los(otros( Recurso(humano( Adulto(autónomo(

Uso(del(poder( Beneficio(propio( Servicio(a(los(demás(

Foco(de(ges+ón( Tareas( Responsabilidad(compar+da(

Foco(de(resultados( Rentabilidad( Rentabilidad,(innovación(y(

felicidad(

Es+lo(de(ges+ón( Control(férreo( Par+cipación(

Toma(de(decisiones( Centralizada(en(el(jefe( Distribuida(en(los(equipos(

Emocionalidad(dominante( Miedo( Confianza(

Clima(dominante( Nega+vidad( Posi+vidad(

Ac+tud(relacional( Superioridad( Horizontalidad(

Es+lo(comunicacional( UniOdireccional( Conec+vidad(distribuida(

Concepción(del(futuro( Mantención(status(quo( Aprendizaje(y(cambio( !

Concepción ética del ser humano ¿Cuáles son mis creencias?

©  Ignacio  Fernández,  2013  

SÍ

CONSCIENCIA DEL OTRO

Origen  y  efectos  de  la  horizontalidad  relacional  y  su  ausencia  

CREENCIA DE LEGÍTIMO

OTRO RESPETO HORIZONTALIDAD

RELACIONAL ATMÓSFERAS

POSITIVAS

NO

FALTA DE RESPETO

ACTITUD DE SUPERIORIDAD O

INFERIORIDAD

DESTRUCCIÓN DEL DIÁLOGO

SOCIAL

BIOLOGÍA DEL AMOR

PILOTO AUTOMÁTICO

CONSTRUCCIÓN COLECTIVA

CONVIVENCIA SOCIAL

ATMÓSFERAS NEGATIVAS INDIVIDUALISMO

Relaciones confiables v/s relaciones impersonales

El líder efectivo = firmeza + cercanía

Predisposición

Individual

¿Désde qué actitud?

HUMILDAD

DETERMINACIÓN

PERSISTENCIA

Actitud Relacional

¿Qué hacer?

HORIZONTALIDAD

CO-CONSTRUCCIÓN

DIÁLOGO PRODUCTIVO

Herramientas

¿Cómo hacerlo?

CONECTIVIDAD

INDAGACIÓN

RETROALIMENTACIÓN

TENSIÓN CREATIVA

Liderazgo Personal Liderazgo Facultativo Liderazgo

Organizacional

Resultados

¿Qué resulta?

RENTABILIDAD

CLIENTES

SATISFECHOS

INNOVACIÓN

TRABAJADORES FELICES

POSITIVIDAD Y MIRADA APRECIATIVA

©  Ignacio  Fernández,  2011  

Me reinvento desde mis fortalezas y

recursos Principios de Liderazgo Personal

Las personas felices (Fischman, 2010)

• Viven más.

• Son más sanas. • Tienen mejores relaciones de pareja. • Tienen mayor tolerancia al dolor.

• Logran mejores ingresos. • Generan empresas rentables y buenos climas de trabajo.

Felicidad es la experiencia de alegría, satisfacción o bienestar positivo, combinada con la sensación de que nuestra vida es buena, tiene sentido y vale la pena. (Sonja Lyubomirsky, 2009)

La Felicidad se construye

La Felicidad es una decisión mental

Modelo PERMA (Martin Seligman, 2011)

P = positive emotion E = engagement, interest R = relationships, positive relationships M = meaning, purpose A = achievement

Criterios de efectividad personal

Para conseguir una felicidad duradera hay que introducir

algunos cambios permanentes que requieren esfuerzo y dedicación todos

los días de tu vida.

Las actividades para la felicidad (Lyubomirsky, 2008)

Actividad 1: Expresar gratitud. Actividad 2: Cultivar el optimismo. Actividad 3: Evitar pensar demasiado y evitar la comparación social. Actividad 4: Practicar la amabilidad. Actividad 5: Cuidar las relaciones sociales. Actividad 6: Desarrollar estrategias para afrontar estrés, dificultades y traumas. Actividad 7: Aprender a perdonar. Actividad 8: “Fluir” más. Actividad 9: Saborear las alegrías de la vida Actividad 10: Comprometerte con tus objetivos. Actividad 11: Practicar la espiritualidad. Actividad 12: Ocuparte de tu cuerpo mediante la meditación y la actividad física.

Innovar desde adentro hacia fuera