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Es evidente que Guatemala no es uno de los primeros nombres propios que nos vienen a la cabeza cuando hablamos de innova-ción en la región de Centroamérica. De hecho, ocupa la posición 93 en la edición de 2014 del Índice Global de Innovación que publican de forma conjunta la escuela de negocios INSEAD, la Universidad de Cornell y WIPO (World Intellectual Property Organization). En cualquier caso, el sistema ha evolucionado rápidamente en los últimos años. Para tomar el pulso a esta región hemos hablado con María Mercedes Zaghi, responsable del desarrollo de negocio en la Asociación TEC Guatemala, el primer parque tecnológico de la región, que se plantea como ejemplo de una serie de iniciativas que están propiciando el rápido crecimiento del ecosistema. Según nos cuenta María Mercedes, “Guatemala no contaba con es-pacios para emprendedores. El inicio de las operaciones por parte del TEC, a partir de 2010, ha permitido la salida y apoyo a más de 100 empresas en el sector de tecnología. Esto ha demostrado que el talento y la oportunidad están presentes, simplemente se necesitan espacios y recursos que permitan su desarrollo”.

Otro de los parámetros que inciden en este desarrollo es la comu-nicación y sinergias existentes entre los países del denominado Triángulo Norte de Centroamérica, formado por Guatemala, Hon-duras y El Salvador. Según nos cuenta María Mercedes, son incon-tables las actividades e iniciativas conjuntas que se desarrollan, que van desde hackathons hasta simples intercambios y visitas, en especial para conocer el modelo que se ha puesto en marcha en TEC, ya sea para colaborar o bien para tomar ideas y ponerlas en práctica en sus propios proyectos.La relación y colaboración con otros países de Latinoamérica tam-bién es fuerte. Además, con respecto a Norteamérica, Europa y Asia, también existe esta relación, aunque se basa principalmente en intercambios comerciales y académicos como los que ya han desarrollado, por ejemplo, con Silicon Valley en California.

Cultura y soCiedadA la hora de valorar el ecosistema hay que tener en cuenta factores como la incidencia que puede tener, por ejemplo, la cultura local o

Aunque está todavía en fase de coordinación, Guatemala cuenta en la actualidad con un sistema emprendedor muy dinámico, en el que existen cientos de actores que provienen de distintos sectores —privado, académico, gobierno y sociedad civil— y que están poniendo en práctica actividades independientes. Poco a poco se han empezado a relacionar entre ellos y a trabajar en conjunto para fomentar la innovación.

EL SILICON VALLEY LATINO//// GUATEMALA

Juan Mini, fundador y presidente de Campus teC

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regional. En el caso de Guatemala, el papel que representa la cul-tura en el desarrollo del sistema emprendedor es muy importante. De hecho, jóvenes de áreas rurales, algunos de ascendencia maya, participan activamente con proyectos locales de emprendimiento y cuentan con una coordinación con el TEC a través de su brazo social: la Asociacion TEC Guatemala. “El objetivo es ver cómo, usan-do las tecnologías de información y comunicación, podemos apo-yar sus agendas económicas, educativas y sociales”. Son varios los proyectos de emprendimiento de cariz tecnológico que ya se han puesto en marcha, y que incluso están siendo traducidos a varias de las lenguas mayas del país.Por otra parte, hay que tener también en cuenta las iniciativas que se están llevando a cabo para fomentar la innovación, así como la creación y el desarrollo de startups. En este punto, según comenta María Mercedes, se cuenta con el apoyo del Gobierno a través de un sistema de ciencia, tecnología e innovación muy dinámico, que ayuda a los emprendedores tanto con recursos como con apoyo técnico desde distintos planteamientos: competitividad, financia-ción, innovación o modelos de negocio.Además, se está trabajando en una política de emprendimiento mediante modificaciones legales que faciliten realmente albergar centros de innovación y desarrollo de primer orden en Guatemala.“Sin embargo, son las iniciativas privadas, como el TEC, las que se han convertido en el detonante para el crecimiento del ecosistema. Por ejemplo, con el nuevo de edificio en construcción del TEC, plan-teado para el 2016, se contará con una capacidad tres veces superior a la hora de apoyar a emprendedores y empresas innovadoras en Guatemala”. Gracias a esta ampliación se espera contar con más de 1.000 de estas empresas, ubicadas tanto en las instalaciones de TEC o a través de la asociación. Además, se espera también contar con más espacios y con la participación de líderes globales que busquen ubicarse en Guatemala.En cualquier caso, tanto el Gobierno como el sector privado están buscando medios de financiación a través de fondos semilla, bu-siness angels y capital riesgo, que permitan acelerar la salida de startups locales que tengan un planteamiento global.Por último, en lo que respecta a la relación entre universidad y empresa, a través del sistema nacional de innovación se logran muchas sinergias. De hecho, el TEC cuenta con la oportunidad de trabajar con dos de los centros más conocidos de Guatemala: la Universidad Francisco Marroquín y la Universidad del Valle.

Además, “TEC realiza constantemente actividades de todo tipo —como hackathon, jams y talleres— con el resto de universidades para poder ofrecer el mayor alcance y apoyo a la población joven de Guatemala interesada en la tecnología”.

iniCiativasCon respecto a este ecosistema, lo que hay que valorar es qué tipo de proyectos o startups están surgiendo. El resultado es que ya existen más de 30 iniciativas formales que han sido incubadas o aceleradas en el TEC, todas ellas relacionadas con la tecnología (Internet, móviles, juegos, efectos especiales y hardware).Ejemplos de esta actividad son varias startups en las que han invertido entidades de ámbito internacional, como es el caso de BlueKite, que fue recientemente adquirida por Xoom. “Además, contamos también con varios emprendimientos que ya se han tras-ladado con operaciones y financiación a otros países. Por otra parte, una serie de empresas, como las que permanecen todavía en el TEC, han ido creciendo y han sido muy reconocidas a nivel internacional, tales como Solución Web, Actualiza Web y Milk N Cookies (Internet y social media), Startrack (hardware), Cyberseg (el primer centro de control de incidencias cibernéticas), Paq (pago móvil reconocido con varios premios internacionales), Pmovil y Tech4mobiles (desarrollo móvil), Alertos (seguridad), Molvu (hardware) y Picaspi (aplicación móvil) entre otros”.A la hora de posicionar este ecosistema con otros más conocidos, María Mercedes nos cuenta que el de Guatemala ha sido llamado “el Silicon Valley latino” en artículos publicados por varios periódi-cos internacionales. Se trata de un modelo que cuenta con varias similitudes, especialmente porque “nuestro fundador, Juan Mini, un empresario guatemalteco muy exitoso, tiene sus raíces en el mundo empresarial en esta misma región: Silicon Valley. Sin em-bargo, el modelo ha sido adaptado a la realidad de Guatemala para poder utilizar algunas de las ventajas locales, como la gran canti-dad de población joven existente (más del 70%) y el amplio acceso que existe a las telecomunicaciones en todo el país”. ◆◆◆

el teC en CiFraspor dar algunas cifras, una vez que se ha cumplido un lustro desde la inauguración del teC, ya hay más de 30 empresas exitosamente incubadas, más de 40 empresas aceleradas, de las cuales tres han recibido fondos externos y una de ellas ha sido adquirida a nivel internacional. además, se han generado más de 150 eventos y actividades, muchas de ellas de calibre internacional. por último, se han creado más de 400 empleos fijos en el TEC, sin contar los miles de empleos que se han generado a través de los 300 miembros permanentes de la asociacion teC Guatemala.

CaMPus teC en GuateMala

El objetivo era crear un Silicon Valley en Guatemala. A través del Campus teC, Juan mini buscó un contexto adecuado en el que puedan convivir emprendedores, el mundo universitario y el de la empresa tecnológica. Juan f. mini es licenciado en ingeniería Civil por la universidad de Cornell (estados unidos), obtuvo un máster en stanford y un mBa en Berkeley-Hass, para después fundar la inmobiliaria ZipRealty, Inc. junto a Scott Kucirek. A finales de 2002 tomó la decisión de volver a Guatemala, donde, además de fundador y presidente de este Campues teC, es también presidente del Grupo mini, una constructora familiar enfocada al ámbito co-mercial y residencial

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Sofía BenjumeaGoogle Campus Madrid

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Reed HaStingSPionero de la TV del futuro

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