Todo comenz de la mano de ocho traidores que decidieron dejar a William Shockley, pa-dre del transistor y premio

Nobel, para fundar Fairchild Semicon-ductors, el verdadero motor de innova-cin y principal artfice industrial de Si-licon Valley. Era 1957.

Han pasado 58 aos y por Palo Al-to han dejado su impronta Steve Jobs, Larry Page, Chad Hurley, Steve Chen y Mark Zuckerberg, entre otros. Innovadores que decidieron su propio futuro y crearon algunas de las empresas ms reconocidas y exi-tosas de la historia reciente. stos y otros tantos han construido un eco-sistema con vida propia, que conjuga

universidades y escuelas de negocios de alto nivel, entidades financieras y de inversin, compaas ya consoli-dadas y start up. Un objetivo que per-siguen muchos pases, pero que, de momento, pocos han conseguido. Es-paa est en la carrera y, segn los expertos, Valencia es la firme candi-data a convertirse en el Silicon Valley a la espaola. Aunque no es la nica que se postula como referente ibrico para los emprendedores.

Pese a que advierte que es imposi-ble recrear Silicon Valley y recuerda que han sido muchos, incluido Lon-dres, los que lo han intentado sin xi-to, lvaro Cuesta, CEO y fundador de SonarVentures, considera Ma-

drid como firme candidata a conver-tirse en el punto de encuentro de creadores de empresas. Aun as, tambin reconoce que Valencia se est postulando como un buen esce-nario para la iniciativa emprendedo-ra y, aunque le falta tejido inversor, est provocando el nacimiento de nuevos negocios.

Otra de las ciudades en la que han puesto sus miras los expertos es Bar-celona, que dispone de un fuerte apoyo empresarial y formativo. As-turias y Pas Vasco son otras dos re-giones que podran llegar a competir por el ttulo de ecosistema empren-dedor, aunque estn ms rezagadas.

Sea cual sea, en Espaa an falta

msculo inversor. No tenemos fon-dos capaces de invertir en el capital expansin. Las empresas tienen que salir fuera para recibir financiacin que les permita escalar su negocio y llegar a valoraciones superiores a los 100 millones de euros, avisa Javier Capap, manager de Esade Start Up Spain.

Valencia Cierto es que an queda camino por recorrer, pero tampoco Silicon Va-lley se cre en dos das. Tambin es innegable que Valencia est desa-rrollando un ecosistema emprende-dor completamente espontneo,

Valencia cuenta con aceleradoras fuertes, capital semilla, buen clima y un coste de vida asequible

21 FEBRERO 2015 WWW.EXPANSION.COM/EMPLEO

EMPRENDEDORES Madrid, Barcelona, Valencia, Asturias o Pas Vasco. Cada vez son ms las regiones que se postulan como el prximo Silicon Valley a la espaola. De momento, los expertos coinciden en sealar a Valencia como uno de los ecosistemas ms completos, y a Madrid como el destino al que debes acudir si lo que buscas es financiacin y contactos. Por Arancha Bustillo y Elena Arrieta

Cul es el Silicon Valley espaol?Los expertos creen que no es inteligente replicar un modelo probado, sino crear uno propio

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2 www.expansion.com/empleo21 de febrero de 2015

Capap tambin destaca el diseo de una red de aceleradoras vertica-les que trabaje sobre sectores muy concretos. A finales de 2014, el cam-pus de Barcelona, focalizado al In-ternet de las Cosas, inici su anda-dura. El manager de Esade Start Up Spain considera importante, asimis-mo, la llegada a la ciudad de un nue-vo player internacional que la per-mite entrar en un mapa bastante ex-

construido por jvenes que han de-cidido poner en marcha sus empre-sas all y han confiado en las acelera-doras y productoras de start up afin-cadas en esta zona, como Lanzade-ra, Plug & Play y Business Booster, entre otras. Adems, Valencia cuen-ta con un clima muy agradable y un coste de vida ms asequible que otras ciudades como Madrid y Bar-celona. No en vano, esta ciudad le-vantina ostentar, a lo largo de este ao, el ttulo de Regin emprende-dora europea, otorgado por la Unin Europea.

Madrid La capital de Espaa ha avanzado mucho con los escasos medios que tiene y ha trabajado el aterrizaje de compaas extranjeras, la bonifica-cin fiscal a los emprendedores y creadores de empresas, ha logrado una buena red de viveros, cuenta con un buen tejido inversor y dispo-ne de las mejores universidades y es-cuelas de negocios del pas, enume-ra lvaro Cuesta para quien Madrid es su firme candidata.

Rodolfo Carpintier, presidente de DaD, confa en esta ciudad que est impulsando las patas del ecosiste-ma, pero reconoce que necesita ms poso. Y confianza, segn Cues-ta, quien critica la falta de apoyo de empresarios y administracin que no contratan los servicios de las start up nacidas en Madrid. Por lo que hay una buena cantera infrautilizada.

Barcelona La Ciudad Condal no slo tiene muy buena fama fuera de nuestras fron-teras, tambin un gran apoyo de par-te del tejido empresarial y las univer-sidades, recuerda Cuesta. No en va-no, entidades como La Caixa ayu-dan a los emprendedores a travs de microcrditos y concursos.

A Asturias le falla la logstica, aunque ha hecho una gran apuesta por las ciudades inteligentes

Mlaga Valley ha sufrido un parn a pesar de las infraestructuras y el dinero con el que naci

clusivo: msterdam, Copenhague, Singapur, Londres, Berln, Estambul o Tel Aviv, otras ciudades donde es-ta aceleradora (la primera de Euro-pa y tercera del mundo) busca el ta-lento para desarrollar a los nuevos.

Iaki Arrola, CEO de Coches.com, considera Barcelona una gran ciu-dad para todo, pero debe admitir que debera reducir los impuestos que se pagan de ms all. Aunque

Ignacio Vilela es un joven espa-ol, licenciado en Ingeniera de Caminos y Administracin de Empresas que, siguiendo su ins-

tinto emprendedor, en diciembre de 2011 se decidi a crear un fondo de venture capital. Para ello, sin contac-tos ni experiencia profesional previa en el pas, se traslad a la cuna mun-dial de la inversin en start up tec-nolgicas, Silicon Valley. Naci as Startcaps Ventures, que en la actua-lidad participa en el capital de diez em-presas.

Dicen que Silicon Valley es un coto cerrado. No lo comparto. En mi opinin, es de hecho el ecosiste-ma ms abierto que existe, pero pa-ra abrirse puertas hace falta esfuer-

zo y ser una persona muy proactiva. All es relativamente fcil concertar una reunin con casi cualquier em-prendedor e inversor, que durar en torno a un cuarto de hora, pero si en ese tiempo no consigues llamar su atencin, no te darn una segunda oportunidad, explica.

Para Vilela, el hecho de ser es-paol no constituye un handicap para labrarse un futuro en EEUU. Lo que s es necesario es estar all fsicamente, ninguna empresa americana invertira en una SL, pe-ro la nacionalidad del equipo es al-go secundario, afirma. Startcaps Ventures invierte nicamente en las primeras rondas de financia-cin de las start up, y lo hace siem-

pre coinvirtiendo junto con otros fondos de la talla de Google Ventu-res, Greylock Partners o Stanford. En las etapas semilla de las em-presas, los grandes fondos no slo permiten que otros inversores par-ticipen en las rondas, sino que lo promueven. Su negocio radica en tomar una pequea participacin en una variedad de compaas cuando stas son an pequeas, para estar ya presentes en el capi-tal en el caso de que alguna de ellas acabe convirtindose en un gigan-te, comenta este emprendedor.

La gran diferencia entre el em-prendimiento en Espaa y EEUU es cultural. El liberalismo econmi-co y la concepcin del fracaso co-

mo un aprendizaje valioso son cuestiones que se inculcan desde la infancia, afirma Vilela. Y va ms all: La diferencia fundamental entre el modo en que operan los fondos espaoles y los de Silicon Valley est en que los primeros in-

vierten pensando en cmo proce-der cuando la start up fracase, y los segundos piensan en qu papel ocuparn cuando sta prospere. En ambos casos se trata de inver-siones de riesgo, pero el enfoque es radicalmente opuesto.

La gran diferencia entre Espaa y Estados Unidos es cultural

ENTREVISTA IGNACIO VILELA FUNDADOR DE STARTCAPS VENTURES

El fundador de Startcaps Ventures, Ignacio Vilela, hace unos das en Madrid.

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no cree que ese sea suficiente motivo como para que dejen de crearse pro-yectos nuevos, y emprendedores tan potentes como los que histricamen-te han surgido en esta ciudad.

Mlaga El punto de inflexin llega con esta ciudad andaluza, que pareca tener-lo todo para convertirse en un gran centro de creacin de empresas, y se ha quedado slo en un proyecto. Aunque algunos expertos como Car-pintier creen que el parn sufrido es consecuencia de la crisis y que, cuando la situacin mejore renace-r, otros como Mario Lpez de vila, profesor del Instituto de Empresa, lo considera un fracaso porque nace como un intento de parte de la admi-nistracin y nace mal. Montan un parque tecnolgico enorme, pero s-lo con grandes infraestructuras y di-nero no se crea un ecosistema.

Pas Vasco sta es una de las comunidades au-tnomas que ms inversin destina al I+D+i y cuenta con una enorme capacidad para incorporarse al In-ternet de las cosas y al industrial, y dispone de una base muy estable de empleo, explica Capap.

Asturias Es la ltima sorpresa, y el mrito lo tiene el Ayuntamiento de Gijn que, segn Carpintier ha puesto a la ciudad en la carrera de la digitali-zacin y cuenta con muchos pro-veedores que han adquirido habili-dades muy interesantes en todos los entornos digitales. Sin embar-go, a nivel logstico, se lamenta Cuesta, todava tiene mucho que mejorar. Est mal comunicada con el resto de Espaa, algo que difi-culta la llegada de nuevos empren-dedores e inversores.

P. D

vila