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FACTOR HOMBRE

PRESENTADO POR:JORGE ALBERTO AYALA SIERRAJUAN GABRIEL BELTRAN SAENZ

FACTOR HOMBRE

Como factor de productividad, el hombre es mucho ms flexible que cualquier material o maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y, generalmente encajarle en cualquier distribucin que sea apropiada para las operaciones deseadas. Por esta razn los ingenieros de distribucin y la gerencia en las organizaciones continan trasladando de un lado para otro a los colaboradores.

Las consideraciones sobre el factor hombre son:

Condiciones de trabajo y seguridadNecesidades de mano de obra (tipo de trabajadores. Nmero necesario y horas de trabajo)Utilizacin del hombre.Otras consideraciones.

CONDICIONES DE TRABAJO Y SEGURIDAD

Que el suelo est libre de obstrucciones y que no resbale.No situar operarios demasiada cerca de partes mviles de la maquinaria que no estn debidamente resguardadas.Que ningn trabajador este situado debajo o encima de alguna zona peligrosa.Que los operarios no deban usar elementos especiales de seguridad.Accesos adecuados y salida de emergencia bien sealizadas.Elementos de primeros auxilios y extintores de fuego cercanos.Que no existan en las reas de trabajo ni en los pasillos, elementos de material o equipo puntiagudos o cortantes, en movimiento o peligrosos.Cumplimiento de todos los cdigos y regulaciones de seguridad.

Decreto 1443 del 31 de julio de 2014Condiciones de trabajo.

La distribucin debe ser confortable para los colaboradores. En estas condiciones de bienestar influyen la luz, ventilacin, calor, ruido, vibracin. Estas estn relacionadas con el factor edificio, los equipos de calefaccin, ventilacin y acondicionamiento de aire moderno no solamente hacen las condiciones de trabajo ms cmodas sino que frecuentemente, permiten una mejor utilizacin del espacio.

NECESIDADES DE MANO DE OBRA.

La divisin del trabajo o especializacin del mismo es fundamentalmente bsica para la economa de la fabricacin, esto alcanza su punto mximo en la produccin en cadena.

La distribucin por posicin fija, por otra parte, requiere, generalmente, de los trabajadores el conocimiento de un nmero mayor de operaciones y un mayor entrenamiento.

Tipo de trabajadores requeridos.

Posicin fija. Hombre en posicin fija Poca o ninguna especializacin, pero requiere gran habilidad ( obreros muy calificados)Posicin fija. Hombre en posicin dinmicaMenos habilidad, variando con el grado en que se divide el trabajo y se mueven los hombres.Distribucin por proceso. Hombre en pasin fijaEspecializacin por tipo de proceso (operacin)Produccin en cadena. Hombre en posicin fija.Especializacin por producto y por operacin

Como ejemplo si tenemos la maquinaria ms costoso y los hornos funcionando por 3 turnos y el rea de montaje en 1 o 2 turnos podramos tener material en cola para ser almacenado lo que requerira de ms espacio para tener las pieza pendientes por ensamblar y las que ya han sido ensambladas, es aqu donde el ingeniero debe planear adecuadamente la mano de obra, la rea de trabajo y el almacenamiento.Los turnos pueden afectar a la distribucin, especialmente si cada una de las reas maneja turnos diferentes, si ocurre este problema de equilibrio entre las reas es necesario incrementar el espacio de almacenaje

Numero de turnos:

Algunos de los problemas de distribucin causados por los turnos irregulares.

Se regule al lado del rea de trabajo espacio para almacenamiento y para el manejo de material.Se requiere, calor, luz ventilacin y otros servicios en unas reas y otras no.Se debe requerir de espacios para servicios como mantenimiento, ubicacin de desperdicios o residuos, puestos inspeccin y montacargas.Se necesita de espacios especiales cuando el mantenimiento sea interrumpidoSe debe prever la entrada a lugares que normalmente se encuentre cerrados en la noche como oficinas.Se debe disponer de lugares donde el flujo de materia se irregular de poca circulacin en las operaciones.

MTMTMTMTMTMTOPFPRSFPRSOPFPRSOPOPRSFPFPRSOPOPFPPASILLO PRINCIPALRSMAQUINARIA HERRAMIENTAPUESTO OPERARIOMATERIALPIEZAS TERMINADASMTMTFPOPRSOPRSRSRSFPPASILLO PARA EL MANEJO DE MATERIALESPASILLO PARA EL PERSONALUTILIZACION DEL HOMBRE

La buena distribucin del puesto de trabajo, est basada en los principios de un estudio de movimientos, el modo ms adecuado de mejorar la distribucin de los pues de trabajo, es aplicar estos principios junto con el diagrama de hombre mquina y el diagrama de mano derecha y mano izquierda.

Mtodo para conseguir el equilibrio en las operaciones de montaje.

Dividir las operaciones y repartir los elementos.Cambiar las operaciones y equilibrar los grupos.Tener los operarios en movimiento.Mejorar las operaciones.Retener el material y realizar las operaciones ms lentas en horas extras.Mejorar el rendimiento del operario.

OTRAS CONSIDERACIONES

Cuando se manejan incentivos ya sea por grupos o individuales tendremos que tener las siguientes consideraciones.

Si los incentivos son por grupo habr diccin ya que alguno de los colaboradores alegar que fue el que ms trabajo o que su actividad lleva ms trabajo y solicitara que los incentivos sean individuales.Si los incentivos son individuales habrn algunos colaboradores que tendrn menos trabajo pero solicitaran igualdad de condiciones para los que tienen mayor trabajo, alegando que hacen prate de la cadena productiva y que no es cumpla de ellos ya que es el lugar de trabajo que le fue asignado.

El temor de un posible accidente de trabajo hace que los colaboradores se sientan incomodos en su puesto de trabajo, debido a accidentes accionados a compaeros de trabajo o por el hecho de que les ocurra a ellos pueden disminuir su rendimiento. a los colaboradores les gusta tener un poco de espacio, sentirse ataviados unos encima de otros o muy recargados a las paredes, adems no les gusta trabajar solos. Otro factor es la repetitividad en las actividades la monotona puede ser un obstculo en la efectividad.

Consideraciones psicolgicas.