Requisitos y roles para el trabajocolaborativoPara que un equipo sea un equiposus miembros dejan su yo y lo reemplazan por un nosotros.

UN VERDADERO EQUIPOConjunto de personas que estn comprometidas con una causa comn, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sienten mutuamente responsables.

TRABAJO EN EQUIPO Equipos Vs GrupoLos grupos son responsables slo de sus reas y su compromiso es slo con sus propias metas.En un equipo su responsabilidad y el compromiso es por todas las reas y metas; generan una sinergia positiva a travs del esfuerzo coordinado.Personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propsito comn, un conjunto de metas de desempeo y un enfoque por el que se sienten slidamente responsables.

La meta de los grupos de trabajo es compartir informacin, mientras que en los equipos es el desempeo colectivo. La responsabilidad en los grupos es individual, mientras que en los equipos es individual y colectiva.

un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a travs del esfuerzo coordinado mientras que un grupo se limita a lograr determinados objetivos. Grupo Vs Equipo

Caractersticas del Equipo

Liderazgo compartido. Responsabilidad individual y colectiva. Propsito especifico con el que se debe cumplir. Productos de trabajo colectivos. Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto para decidir como para resolver problemas. Se mide el desempeo evaluando el trabajo colectivo.

Por qu la Necesidad de Equipos?

Los equipos son necesarios porque los problemas que se presentan son complejos y multifacticos.

La resolucin de stos requiere muchos puntos de vista divergentes y la colaboracin eficaz de muchas personas. Hay un mayor nmero de ideas para resolver problemas y mejorar procesos.

Las 5 C del trabajo en equipo

Complementariedad: Cada miembro domina una parte determinada del proyecto.Coordinacin: El equipo, con un lder, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.Comunicacin: El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre todos sus miembros para poder coordinar las distintas actividades.

Confianza: Cada persona confa en el buen hacer de sus compaeros. Acepta anteponer el xito del equipo al propio.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante. Las 5 C del trabajo en equipo

Trabajo en equipo:Ver el video y determinar en el mismo:Las 5 CEscribe 5 caractersticas de tu equipo donde se observen estas 5 C.Elabora una actividad que disearas con un equipo de padres para que desarrollen estas 5 C

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS Comparten una misin y visin con la cual todos se comprometen.Crean un clima de confianza y apertura.Comunicacin abierta y honesta.Sentido de pertenencia

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

Valoracin de la diversidadCreatividad y capacidad de riesgoCapacidad de autorregularseInterdependenciaConsenso en la toma de decisionesLiderazgo participativo

Por qu Trabajar en Equipo?Desde la ptica INDIVIDUAL:

- Seguridad- Autoestima- Beneficios mutuos- SociabilidadDesde la ptica COLECTIVA:

Se complementan habilidades. Compromiso y desarrollo.Mayor comunicacin.Se incrementa la eficiencia en toma de decisiones. Se da mayor flexibilidad. Aprendizaje de la organizacin.- Fomenta la creatividad

Ventajas del Trabajo en EquipoPara los individuos

Trabajan con menos tensin. Comparten la responsabilidad. Es ms gratificante. Comparten premios y reconocimientos. Influir mejor en los dems. Experimentan la sensacin de un trabajo bien hecho.

Ventajas del Trabajo en Equipo

Para las Instituciones Educativas

Aumenta la calidad del trabajo. Se fortalece el espritu colectivo y el compromiso con la organizacin. Se reducen los tiempos. Existe un mayor conocimiento e informacin.

Surgen nuevas formas de abordar un problema. Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

Factores que hacen a un equipo exitoso

Objetivos claros y realista.Reglas claras.OrganizacinLiderazgoPlanificacinComunicacinConfianza recprocaReparticin tareas segn habilidadesOptimismo = pensar positivo

Compromiso con el equipo ("camiseta")Voluntad y energaColaboracinComplementacinComprensinCreatividadCoordinacinControl(es) y evaluacin(es)Cohesin (unin, solidaridad)

Desempeo y retribucin

Es necesario que todos sepan exactamente lo que se espera de cada uno.

Hay que identificar conductas especficas que deben modificarse para contribuir adecuadamente al resultado y el periodo en el que se espera observar el cambio.

Difundir las noticias sobre el trabajo realizado adecuadamente; hay que reforzar cuando el proyecto lo requiere.

Todo EQUIPO necesita:

Si trabajamos con un objetivo comn, elevndonospor encima de nuestras individualidades, unificamoscriterios y superamos diferencias, habremos aprendidoa trabajar en equipo.

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