Fundación para la Educación Superior San MateoPrincipios de Administración

Parcial No 1

Programa: 'Tec •.profeSi?)}¡{C!I) ey,- pnxeso;?Grupo: ~ L'?O 1.1. ¿Qué e dministración?a) Es u istema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.b) Es jar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que

brán de orientarlo.Es el conjunto de razones fundamentales de la existencia de la compañíaEs utilizar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno ovarios objetivos o metas de la organización.

El proces administrativo formado por 4 funciones fundamentales las cuales son:Plane lón, verificación, ejecución y controlPI eación, organización, Dirección y control.

aneación, organización, ejecución y mediciónPlaneación, orga ización, producción y control.

3. Los recu os de la empresa son los elementos que tiene a disposición parafuncio r y alcanzar sus objetivos, normalmente se dividen en los siguientes:Re rsos circulantes, Recursos materiales, Recursos humanos, Recursos Tecnológicos

ecursos específico , Recursos generales, Recursos de capital, Recursos TecnológicosRecursos financi is, Recursos materiales, Recursos humanos, Recursos TecnológicosRecursos tan . es, Recursos intangibles, Recursos Monetarios, Recursos Tecnológicos

Indiqu ual afirmación es la correctaa eficiencia tiene que ver con el buen uso de los recursos para lograr un mismo

objetivo, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metasprogramadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado

b) La eficiencia tiene que ver con el buen uso del tiempo para lograr un mismo objetivo,mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas programadascon los recursos disponibles.

c) La eficiencia tiene que ver con el buen uso de los objetivos para lograr una mismameta, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metasprogramadas con los recursos disponibles.

d) La eficiencia tiene que ver con el buen uso de las me~as para lograr un mismo objetivo,mientras que la efic ia es la capacidad de lograr los objetivos programadas con lasmetas estableci en un tiempo predeterminado

5. ¿Cuálesfu on influencias antiguas en la historia de la administración?'( Iglesi atólica, organización militar, y la revolución industrialb. I sia católica, organización militar, y el periodo milenario

Iglesia católica, el proletariado y la organización militarIglesia católica, la burguesía, y la revolución industrial

r ----

6. as influencias que tuvo la organización militar se encuentran:

Desa olio del sistema fabril, Unidad de mando y la autoridadEl rincipio de Unidad de Mando, la escala jerárquica, el principio de dirección

scala jerárquica, la centralización y las fuerzas laboralesLa autoridad, la escala jerárquica y desarrollo de los medios de producción

7. Henry Fayol además se ser considerado el fundador de la Teoría clásica, estableció los 14

principios . e la administración entre los cuales se encuentran:e. División el trabajo, Autoridad y responsabilidad, Sistematización, Unidad de mando,

Unid de direcciónDi rsión del .abajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Ejecución y Subordinación de

__ ..••.••-4~~. l't'eI''ee:sesindividuales a los generalesDivisión del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Unidad de dirección, cadena Escalar,EquidadDivisión del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Planeación, orden y Subordinación de losintereses individuales a los generales

8. la administración s considera como una técnica ya que:a. Comprend I funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta de las diferentes

organiz rones en la sociedadb. Es conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que

udia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos.Es la capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva deobtener resultados prácticos.Se pone en práctica, y se aplica en los procesos de planificación organización,dirección y control.

9. Dentro de la fase mecánica del proceso Administrativo se encuentra la planeación la cual

consiste en:

A. te . ndo la capacidad de generar satisfacción ya sea mediante un

producto o s icio.

r un liderazgo a través de la toma de decisiones, comunicación y supervisión

rrollar los propósitos, objetivos, estrategias, programas, presupuestos y

procedimientos.

Realizar la medición de los resultados obtenidos, para tomar acciones correctivas que

ayuden a tener nuevamente el dominio de la situación para así cumplir con los

objetivos propuestos.

10. Para que una em a pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie

de eleme , recursos o insumos que conjugados armónicamente contribuyen a su

funci amiento adecuado, dentro de los cuales se indica que el más importante de ellos

más difícil de manejar es:

Recurso Humano

Recurso Tecnológico

Recurso Material

Recurso Financiero

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Parcial No 1

Nombre: ~ 'bfls¡\!e ~,elo ·HfyY1CÓdf1.

. Programa: 't-OCe,;2QS 611pff..50H O, f5 Grupo: N 1.30¡

1. ¿Qué es Administ ción?a) Es un sistema 'eñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.b) Es fijar el e o concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que

habrán d órientarlo.c) Es el njunto de razones fundamentales de la existencia de la compañía~ Es ilizar los recurs de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o

rios objetivos o tas de la organización,

Jornada No(' iuv nO .

El proceso Hministrativo formado por 4 funciones fundamentales las cuales son:Planeaci ,verificación, ejecución y controlPlan ción, organización, Dirección y control.PI eación, organización iécuclón y medición

aneación, organiza .. n, producción y control.

Los recurso de la empresa son los elementos que tiene a disposición parafuncionar alcanzar sus objetivos, normalmente se dividen en los siguientes:Recur s circulantes, Recursos materiales, Recursos humanos, Recursos TecnológicosRe rsos específicos, Recurso enerales, Recursos de capital, Recursos Tecnológicos

ecursos financieros, Re sos materiales, Recursos humanos, Recursos TecnológicosRecursos tangibles, ursos intangibles, Recursos Monetarios, Recursos Tecnológicos

Indique cual rmación es la correcta)(i La efi ' ncia tiene que ver con el buen uso de los recursos para lograr un mismo

obí IVO, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metasogramadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado

La eficiencia tiene que ver con el buen uso del tiempo para lograr un mismo objetivo,mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas programadascon los recursos disponibles.

e) La eficiencia tiene que ver con el buen uso de los objetivos para lograr una mismameta, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metasprogramadas con los recursos disponibles.

d) La eficiencia tiene que ver con el buen uso de las metas para lograr un mismo objetivo,mientras que la eficací s la capacidad de lograr los objetivos programadas con lasmetas estableci en un tiempo predeterminado

¿Cuálesf ron influencias antiguas en la historia de la administración?Igle' católica, organización militar, y la revolución industrial

esia católica, organización militar, y el periodo milenarioIglesia católica, el proletariado y la organización militarIglesia católica, la burguesía, y la revolución industrial

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6. Entre las diversas influencias que tuvo la organización militar se encuentran:

Desarrollo del sistema fabril, Unidad de mando y la autoridadEl principio de Unidad de Mando, la escala jerárquica, el principio de dirección

scala jerárquica, la centralización y las fuerzas laboralesLa autoridad, la escala jerárquica y desarrollo de los medios de producción

7. Henry Fayol ad ás se ser considerado el fundador de la Teoría clásica, estableció los 14

principios d a administración entre los cuales se encuentran:e. División el trabajo, Autoridad y responsabilidad, Sistematización, Unidad de mando,

Unida de direcciónf. Divi ón del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Ejecución y SubordinaCión de

I intereses individuales a los generalesivisión del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Unidad de dirección, cadena Escalar,

EquidadDivisión del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Planeación, orden y Subordinación de losintereses individuales a los generales

8. La administración se considera como una técnica ya que:Comprende el funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta de las diferentesorganizaciones en la sociedadEs un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, queestudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos.Es la capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva deobtener resultados prácticos.

d. Se pone en práctica, y se aplica en los procesos de planificación organización,dirección y control.

9. Dentro de la fase mecánica del proceso Administrativo se encuentra la planeación la cual

consiste en:

A. Crear utilid ,teniendo la capacidad de generar satisfacción ya sea mediante un

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B. Est ecer un liderazgo a través de la toma de decisiones, comunicación y supervisión

esarrollar los propósitos, objetivos, estrategias, programas, presupuestos y

procedimientos.

Realizar la medición de los resultados obtenidos, para tomar acciones correctivas que

ayuden a tener nuevament -el dominio de la situación para así cumplir con los

objetivos propuestos. e

10. Para que una em sa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie

de elemento, recursos o insumos que conjugados armónicamente contribuyen a su

funciona lento adecuado, dentro de los cuales se indica que el más importante de ellos

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Recurso Humano

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Parcial No 1

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El proces dministrativo formado por 4 funciones fundamentales las cuales son:Planea . n, verificación, ejecución y controlPla ación, organización, Dirección y control.

aneación, organización, ejecución y mediciónPlaneación, organización, producción y control.

Los recurs de la empresa son los elementos que tiene a disposición parafuncion y alcanzar sus objetivos, normalmente se dividen en los siguientes:Rec os circulantes, Recursos materiales, Recursos humanos, Recursos Tecnológicos

cursos específicos, Recursos generales, Recursos de capital, Recursos TecnológicosRecursos financieros, Recursos materiales, Recursos humanos, Recursos TecnológicosRecursos tangibles, Recur intangibles, Recursos Monetarios, Recursos Tecnológicos

3. Para que una ernp sa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie

de elementos recursos o insumos que conjugados armónicamente contribuyen a sufunciona . nto adecuado, dentro de los cuales se indica que el más importante de ellos

y el m' difícil de manejar es:ecurso Humano

Recurso TecnológicoRecurso MaterialRecurso Fin

¿Cuáles eron influencias antiguas en la historia de la administración?Igle . católica, organización militar, y la revolución industrial

esia católica, organización militar, y el periodo milenarioIglesia católica, el proletariado y la organización militarIglesia católica, la burguesía, y la revolución industrial

5. Henry Fayol además se ser considerado el fundador de la Teoría clásica, estableció los 14

principios de la administración entre los cuales se encuentran:a. Divi ión del trabajo, Autoridad .y responsabilidad, Sistematización, Unidad de mando,

idad de direcciónDivisión del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Ejecución y Subordinaciónde los intereses individuales a los generales . -DI ... n del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Unidad de dirección, cadena Escalar,Equidad

d. División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Planeación, orden y Subordinaciónde los intereses individuales a los generales

6. Dentro de la fase mecánica del proceso Administrativo se encuentra la planeación la cual

consiste en:A. Crear 1.Itilidad, teniendo la ~ c1e generar satisfacción ya sea mediante un

producto o servicio.

Establecer un liderazgo a través d~ de decisiones, comunicación y supervisión

Desarrollar los propósitos, objetivos, estrategias, programas, presupuestos y

pr cedimientos.

Realizar la medición de los resultados obtenidos, para tomar aeciones corréctivas que

ayuden a tener nuevamente el dominio de la situacióa-eara así cumplir con los

objetivos propuestos.

7. la administ ción se considera como una técnica ya que:a. Co ende el funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta de las diferentes

o anízaciones en la sociedads un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que

estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos.Es la capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva deobtener resultado ácticos.

~ Se pone en áctica, y se aplica en los procesos de planificación organización,dirección y antro!.

Indique cual afirmación es la correcta~ La eficiencia tiene que ver con el buen uso de los recursos para lograr un mismo

objetivo, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas.----!---.¡;¡,[()oramadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado

La eficiencia tiene que ver con el buen uso del tiempo para lograr un mismo objetivo,mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas programadascon los recursos disponibles.

e) La eficiencia tiene que ver con el buen uso de los objetivos para lograr una mismameta, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metasprogramadas con los recursos disponibles.

d) La eficiencia tiene que ver con el buen uso de las metas para lograr un mismo objetivo,mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos programadas con lasmetas es ablecidas en un tiempo predeterminado

8. ¿Qué e dministración?a) Es u istema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.b) Es Ijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que

abrán de orientarlo.Es el conjunto de razones fundamentales de la existencia de la compañíaEs utilizar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno ovarios objetivos o metas de la organización.

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10. Entr as diversas influencias que tuvo la organización militar se encuentran:

Desarrollo del sistema fabril, Unidad de mando y la autoridadEl principio de Unidad de Mando, la escala jerárquica, el principio de direcciónEscala jerárquica, la centralización 't las fuerzas laboralesLa autoridad, la escala jerárquica y desarrollo de los medios de producción

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