4. Flujo Caja Anual
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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP FLUJO DE CAJA ANUAL El proyecto está referido a un negocio con un período de inicio de un año (año cero) y que requiere continuas reinversiones para cumplir con sus objetivos de capacidad de atención y de ingresos esperados. En este caso se plantea que el número de clientes empieza en 32 con una frecuencia de 12 veces al año y se llega a atender a 128 clientes al quinto año con un producto de relativo alto precio. Tratándose de un proyecto de relativa larga maduración y no queriendo extender demasiado el flujo, se ha colocado al final de éste un valor de rescate o venta del negocio. Completar el flujo de caja, considerando, que las compras de activos, locales y otras inversiones, fueron de 1.040.000 en el año 0; 640.000 se invierten en el año 1, en el año 2 se invierten 320.000 y en el año 5 se invierte el triple del año 2. Considere como tasa de descuento (15%) FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Página 1 Concepto / Año Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 A) Ingresos Totales Número de clientes meta 32 64 80 128 128 Unidades por año (Q) 12 12 12 12 12 Precio unitario 1500 1500 1750 1890 1950 Precio anual (precio unitario*Q) 18000 18000 21000 22680 23400 Ingresos por Ventas (Precio anual*Número de clientes) 576000 11520 00 1680000 2903040 2995200 Otros ingresos (valor de rescate) 5.000.00 0 Total de Ingresos (suma) 594000 11700 00 1701000 2925720 8018600 B) Egresos Totales Compra de activos 1040000 640000 32000 0 1600000 Insumos, materias primas (25% de las ventas) 7.200 1800 450 112.5 28.1 7.03 Mano de Obra directa (20% de las ventas) 5.760 1040 208 41.6 8.3 1.66 Gastos administrativos 140.000 120.000 240.0 00 300.000 300.000 300.000 Total de egresos 12400 2840 658 154.1 36.4 8.7 FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS 1192400 762840 56065 8 1900154. 1 300036. 4 300008.7 0
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flujo caja anual
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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP
FLUJO DE CAJA ANUALEl proyecto est referido a un negocio con un perodo de inicio de un ao (ao cero) y que requiere continuas reinversiones para cumplir con sus objetivos de capacidad de atencin y de ingresos esperados. En este caso se plantea que el nmero de clientes empieza en 32 con una frecuencia de 12 veces al ao y se llega a atender a 128 clientes al quinto ao con un producto de relativo alto precio.Tratndose de un proyecto de relativa larga maduracin y no queriendo extender demasiado el flujo, se ha colocado al final de ste un valor de rescate o venta del negocio. Completar el flujo de caja, considerando, que las compras de activos, locales y otras inversiones, fueron de 1.040.000 en el ao 0; 640.000 se invierten en el ao 1, en el ao 2 se invierten 320.000 y en el ao 5 se invierte el triple del ao 2.Considere como tasa de descuento (15%)Concepto / AoAo 0Ao 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5
A) Ingresos Totales
Nmero de clientes meta326480128128
Unidades por ao (Q)1212121212
Precio unitario15001500175018901950
Precio anual (precio unitario*Q)1800018000210002268023400
Ingresos por Ventas (Precio anual*Nmero de clientes)5760001152000168000029030402995200
Otros ingresos (valor de rescate)5.000.000
Total de Ingresos (suma)5940001170000170100029257208018600
B) Egresos Totales
Compra de activos10400006400003200001600000
Insumos, materias primas (25% de las ventas)7.2001800450112.528.17.03
Mano de Obra directa (20% de las ventas)5.760104020841.68.31.66
Gastos administrativos140.000120.000240.000300.000300.000300.000
Total de egresos124002840658154.136.48.7
FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS11924007628405606581900154.1300036.4300008.70
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOSPgina 1
