4. Memoria Plan de Capacitacion

“ INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO SIMBENI, DISTRITO DE ECHARATE - LA CONVENCION – CUSCO”

INDICE

1.0. PLAN DE CAPACITACIÓN............................................................2

1.1 INTRODUCCIÓN........................................................................................21.2 INFORMACIÓN BÁSICA...........................................................................21.2.1 DATOS GENERALES.................................................................................21.2.2 ZONA O ÁREA AFECTADA.......................................................................21.3 GESTIÓN EN SITUACIÓN ACTUAL..........................................................21.3.1 DERECHOS DE AGUA...............................................................................31.3.2 DISTRIBUCIÓN DEL AGUA......................................................................31.3.3 TARIFAS POR USO DE AGUA..................................................................31.3.4 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA.............31.3.5 ORGANIZACIÓN DISTRITAL....................................................................41.3.6 PROPIETARIOS INDEPENDIENTES.........................................................41.3.7 ORGANIZACIÓN COLECTIVA...................................................................41.4 GESTIÓN DE LOS SISTEMAS DE RIEGO CON PROYECTO....................51.4.1 ORGANIZACIÓN DE REGANTES Y GESTIÓN DE SISTEMAS DE

RIEGO 51.4.2 ASPECTO LEGAL......................................................................................51.4.3 ASPECTO ORGANIZATIVO......................................................................61.4.4 ASPECTO ADMINISTRATIVO...................................................................61.4.5 DERECHOS DE USO DE AGUA................................................................61.4.6 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE RIEGO.........71.4.7 PLAN DE TRABAJO.................................................................................111.5 RESULTADO 3. FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES Y

MANEJO DEL SISTEMA DE RIEGO........................................................111.5.1 DEL FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DE RIEGO:................121.5.2 DEL MANEJO DEL SISTEMA DE RIEGO:......................................................141.6 RESULTADO 4. RIEGO PARCELARIO Y MANEJO DE CULTIVOS......161.6.1. DEL RIEGO PARCELARIO...........................................................................171.6.2. DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA................................................................181.7 RESULTADO 5. CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y RECURSOS AGUA Y SUELO..........221.7.1 CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y

DE LOS RECURSOS AGUA – SUELO - PLANTA:..........................................231.8 SEGUIMIENTO Y ASESORAMIENTO A LOS USUARIOS EN LAS

PARCELAS DE RIEGO EN LOS DIVERSOS TEMAS DESARROLLADOS...25

1.9 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS.............................................................251.9.1. DE LOS REQUERIMIENTOS AGRONÓMICOS DEL CUTIVO..........................251.9.2. REQUERIMIENTOS EDAFOCLIMATICOS:....................................................251.9.3. INFORMACIÓN AGRONÓMICA:..................................................................251.9.4. INFORMACIÓN FORESTAL:........................................................................271.9.5. DE LA ORGANIZACIÓN Y GESTION DEL PROYECTO...................................271.9.6. DE LA IMPLEMENTACIÓN (ASISTENCIA TÉCNICA-CAPACITACION).............271.9.6.1.DE LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL PROFESIONAL Y TÉCNICO.............271.9.7. DE LA IMPLEMENTACIÓN GENERAL DEL PROYECTO.................................311.9.8. DE LA CAPACITACIÓN...............................................................................311.9.9. DEL MONITOREO PARTICIPATIVO.............................................................321.9.10. DE LOS INDICADORES CUANTITATIVOS....................................................321.9.11. DE LOS INDICADORES CUALITATIVO........................................................331.9.12. DE LA PARTE TEÓRICA DEL TALLER..........................................................331.9.13. DE LA PARTE PRÁCTICA............................................................................33

Plan de Capacitación CGSR

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1.9.14. DE LA ASISTENCIA TÉCNICA Y SEGUIMIENTO PERSONALIZADO PARA CADA AGRICULTOR..................................................................................33

1.10 PRESUPUESTO.......................................................................................33B) ACCIONES DE GESTIÓN Y CAPACITACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO..................................33B) ACCIONES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO...........................37MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.......................................................37C) PLAN DE MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL..........................................................37

1.0. PLAN DE CAPACITACIÓN1.1 INTRODUCCIÓN

El acompañamiento en la gestión de los sistemas de riego, obedece principalmente a la asistencia técnica en acciones de capacitación, orientadas a potenciar las habilidades y destrezas de los usuarios de riego, traducido en una gestión eficaz y sostenida, así como en optimizar la eficiencia de agua a nivel de parcela.

Por otro lado, la participación de las unidades familiares de producción (UPF) es directa en todas las etapas de desarrollo del proyecto, por ello los planes de capacitación están orientados bajo un enfoque participativo y de género.

Por ello, el proceso de capacitación permitirá y facilitará el logro de los objetivos desde la visión y expectativa de las familias y de la municipalidad, por lo tanto su implementación se dará de manera interactiva. Todo este trabajo por su importancia requiere de un acompañamiento, coordinación y concertación permanente entre La Municipalidad Distrital de Echarati (equipo multidisciplinario), los usuarios, las organizaciones (de riego y comunal) e instituciones presentes en el ámbito de trabajo (MINAG, MINSA, etc.).

Asimismo, la evaluación y seguimiento del proceso de desarrollo del proyecto, son acciones de mucha importancia, las que insumirán tiempo y recursos, debiendo ser estas implementadas para el logro de los objetivos planteados en el proyecto.

1.2 INFORMACIÓN BÁSICA

1.2.1 DATOS GENERALES

Nombre del Proyecto : “INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO

SIMBENI, DISTRITO DE ECHARATE - LA CONVENCION – CUSCO”

Sector : Simbeni.Microcuenca : Piguiato Cuenca : VilcanotaZonal : Palma Real


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Distrito : EcharatiProvincia : La ConvenciónRegión : CuscoUTM : Norte y = 8599493.292 : Este x = 733629.95Altitud : De 897 a 1,838 msnmÁrea Bruta : 479.44 haÁrea Neta a irrigar : 263.10 ha (con riego presurizado) Familias : 44 familias.

1.2.2 ZONA O ÁREA AFECTADA

La zona o área atendida con el proyecto será irrigada por las aguas de la Microcuenca piguiato, la demanda para todo el sistema es de 120.3 l/s, existiendo un superravit de 44.7 l/s de la quebrada simbeni, esta zona se encuentra ubicada entre los 897 y1,838 msnm altitud media. Y con las coordenadas Norte UTM 8599493.299 y Este UTM 733629.95 habiéndose también identificado un área potencial con aptitud para el riego de 479.44 ha, dentro de las que se regara un total de 263.10 ha.

1.3 GESTIÓN EN SITUACIÓN ACTUAL

La gestión de los sistemas de riego es la interdependencia que existe entre la infraestructura de riego, la organización social que administra el funcionamiento de las obras hidráulicas y la distribución del agua así como las técnicas empleadas en riego y manejo de cultivos a nivel de las parcelas, para una mejor producción y productividad agrícola. Estos tres componentes están presentes siempre en la gestión de los sistemas de riego.

En el ámbito del proyecto, los agricultores no están organizados en torno al riego por la carencia de infraestructura, por lo que la gestión del sistema de riego en la actualidad es nula y en tal sentido los agricultores carecen de experiencia organizativa que tenga que ver en el manejo y gestión del recurso hídrico. En consecuencia, no existe la interdependencia funcional de los tres componentes básicos de la gestión de los sistemas de riego.

1.3.1 DERECHOS DE AGUA

En la actualidad, desaparecido el régimen de hacienda mediante la aplicación de la Ley de Reforma Agraria N° 17716 y con la promulgación de la Ley General de Aguas N° 29338 y el derecho de uso de aguas ha cambiado sustancialmente respecto a aquellos años, es decir, a través de estas normas, el Estado propone la forma de administración del recurso y los requisitos para acceder al derecho de uso de aguas con fines agropecuarios,


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el mismo que se sustenta en el cumplimiento de una serie de obligaciones por parte de los usuarios.

Sin embargo, en la actualidad los derechos de uso de agua, en el ámbito del proyecto no están establecidos ante la Administración Local Del Agua La Convención (ALA – LC) que representa la autoridad local de aguas, debido a que no existe una infraestructura de riego que posibilite su aprovechamiento y distribución para fines de riego, por tal razón, el recurso hídrico discurre libremente por su cauce natural y representa un bien natural disponible que puede ser captado para fines del presente proyecto, desde luego, contando con la autorización del ALA Las posibilidades de adjudicarse los derechos de agua para fines del presente proyecto son favorables toda vez que la fuente del recurso hídrico se encuentra en el interior del territorio sectorial involucrado en el proyecto.

En ese sentido, para tener derecho al uso de agua en el sistema de riego Lucmapata, del sector de Lucmapata, los beneficiarios deberán cumplir las siguientes obligaciones: estar inscritos en el padrón actualizado de usuarios, pagar las tarifas y cuotas por el uso del agua, asistir a las faenas de limpieza y mantenimiento de la Infraestructura de riego, asistir y participar en las asambleas ordinarias y extraordinarias, acatar con los acuerdos tomados en asambleas, cumplir con el aporte comunal a la obra y otras especificadas en su Reglamento Interno.

1.3.2 DISTRIBUCIÓN DEL AGUA

En el ámbito del proyecto, los agricultores, al no contar con infraestructura de riego, carecen de experiencia en los procedimientos y formas de distribución del agua, sin embargo, algunos agricultores conocen otros proyectos similares y por la misma necesidad de requerir riego para sus cultivos; motivo por el cual vienen mostrando gran interés en el proyecto y están optimistas por la pronta ejecución de la obra.

La mayor parte de los agricultores no conocen alguna forma de distribución del agua; sin embargo, este es un asunto que ha despertado mucha expectativa, debido a las ventajas que ofrece la implementación del proyecto.

1.3.3 TARIFAS POR USO DE AGUA

En situación actual, en el ámbito del Proyecto no existe ningún pago de tarifa de riego, dado que la agricultura es netamente en secano. Sin embargo los beneficiarios ya tienen conocimiento que


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en un futuro próximo pagaran una tarifa por el uso del agua de riego, la misma que está establecida por la autoridad de aguas que es la Administración Local del Agua (ALA) - La Convención, sin embargo esta puede ser incrementada en función al requerimiento del sistema de riego. Cuadro 8.21.

1.3.4 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA

Operación

En el área del proyecto la población beneficiaria, al no contar con infraestructura de riego, no desarrolla labores de operación, consecuentemente no hay costos que asumir para estas actividades.

Mantenimiento

En el área del proyecto la población beneficiaria, al no contar con infraestructura de riego, no desarrolla labores de mantenimiento, consecuentemente no hay costos que asumir para estas actividades.

Organización

En situación actual al no existir un sistema de riego en el ámbito del proyecto se ha constatado la no existencia de algún tipo de organización en torno al agua de riego. Aquello se debe a que las actividades agrícolas se desarrollan en condiciones de secano.

Organización de Beneficiarios Pro – Riego

Con la finalidad de gestionar la formulación del estudio del presente proyecto, los agricultores se han organizado en un Comité Central Pro Riego Simbeni, del sector de Simbeni, para lo cual han nombrado una junta directiva que los representa, conformada por un Presidente, un Secretario, y un Tesorero. Este comité central representa a todo el sector agrícola involucrado dentro del proyecto; que es la encargada de coordinar y posibilitar las diferentes gestiones ante las instancias de apoyo como el Municipalidad Distrital de Echarati, la Administración Local del Agua, el Gobierno Regional, coordinar las convocatorias a las Asambleas generales a fin de tomar acuerdos y compromisos, así como garantizar la participación plena de los agricultores para el desarrollo de talleres participativos, en la identificación y análisis de la problemática agrícola, y el planteamiento de la alternativa de solución. Ver Lámina Nº 8.1


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1.3.5 ORGANIZACIÓN DISTRITAL

El sector (entiéndase también como comunidad) del ámbito del proyecto, políticamente, socioeconómicamente, culturalmente e históricamente pertenecen a la Zonal de Echarati, el mismo que pertenece al Distrito de Echarati. Siendo el alcalde el que asume la representación del Gobierno Distrital. Asimismo, realiza gestiones financieras ante entidades estatales y privadas, para la ejecución de proyectos de carácter social y productivo en favor de sus habitantes.

En el ámbito distrital existen, también, otras autoridades que participan en el gobierno local tales como: Ministerio Publico, Gobernador, jefe zonal, Teniente Gobernador, Juez de Paz no Letrado entre otros cada cual con funciones específicas relacionados al cargo.

1.3.6 PROPIETARIOS INDEPENDIENTES

Organización social que se encuentra conformada por pequeños y medianos propietarios independientes, a nivel del sector de Simbeni, Los mismos que han institucionalizado la ejecución de acciones de manera comunitaria, asumiendo y jugando un rol determinante en la gestión de los recursos comunales así como en la gestión ante las municipalidades e instituciones públicas y privadas de su entorno, para la ejecución de obras en beneficio de las familias.

1.3.7 ORGANIZACIÓN COLECTIVA

Con la finalidad de afrontar las álgidas necesidades y aspiraciones, la población del ámbito del proyecto, a lo largo de los años ha ido organizándose a través de diversos tipos de organización colectiva, entre las que destacan las siguientes:

Asociación de Productores Agropecuarios, eventualmente gestiona apoyo de asistencia técnica ante instituciones, sobre producción agrícola y crianza de animales menores.

JASS (Junta Administradora de Saneamiento de Servicios), Es conformada por un grupo para realizar los trámites respectivos y seguimiento de operatividad de un proyecto que se realizó en dicho sector.

Comunidad Evangélica; En la que se realiza reuniones para formar a los jóvenes y adultos en general una responsabilidad en la sociedad de valores humanos y protección del medio ambiente.


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Asociación de Padres de Familia, Co-responsables de la gestión educativa al interior del sector educativo. Así por ejemplo realiza gestiones ante las autoridades competentes sobre mobiliario, mantenimiento de local, construcción de vivienda del maestro y cocina escolar.

Federación Provincial de Campesinos La Convención, Organización política, que agrupa a todos los productores agropecuarios del ámbito del proyecto, que lucha al igual que el sindicato principalmente por la reivindicación legal del cultivo de la coca y el desarrollo integral de la provincia. Asimismo cumple el rol de fiscalizador sobre la gestión que realizan las entidades estatales y no gubernamentales a favor de la población Convenciana.

Clubes Deportivos, promueven y organizan a la juventud en la práctica deportiva.

Todas estas organizaciones cuentan con su propia junta directiva, conformada por un presidente, secretario, tesorero y vocal.

Comité de Defensa, Organización que cumple el rol de fiscalizador sobre la gestión de las organizaciones de la zona.

1.4 GESTIÓN DE LOS SISTEMAS DE RIEGO CON PROYECTO

1.4.1 ORGANIZACIÓN DE REGANTES Y GESTIÓN DE SISTEMAS DE RIEGO

El sistema de riego que se plantea estará conformado por cuatro elementos que necesariamente tendrán que interactuar y se relacionarán entre sí: la fuente hídrica, la organización de usuarios, la infraestructura de riego y la fase productiva.

El agua, por ser un recurso primordial para la vida humana y producción agraria, se constituirá en una gran fuente de poder entre los usuarios del ámbito del proyecto. Simultáneamente, el agua será un elemento altamente potenciador y movilizador de la acción colectiva. Para lograr dicho fin se requiere y exige contar con una organización de riego, unida, fuerte y con conocimientos que garantice en el futuro la sostenibilidad de aplicación de las normas emanadas del poder colectivo en la gestión social del agua. Ver siguiente diagrama.


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Capacitación y acompañamiento permanente

Organización de riego fortalecida Normas y reglas emanadas del poder

colectivo. Distribución del agua con criterios de

proporcionalidad y equidad Instrumentos de gestión

Gestión Sostenible

Del Sistema de Riego


La Gestión de los Sistemas de Riego se iniciara al primer año de la ejecución del proyecto y de ello depende la pronta maduración del proyecto y la sostenibilidad del mismo, que involucra la implementación de aspectos que a continuación se indica.

1.4.2 ASPECTO LEGAL

La organización social, bajo el marco del Decreto Ley Nº 29338 “Ley General de Aguas”, D.S. Nº 001-2010-AG “Reglamento de Organización Administrativa del Agua”, Decreto Legislativo Nº 653 “Ley de la Promoción de las inversiones en el Sector Agrario”. Y bajo las normas consuetudinarias (Usos, Costumbres y Tradiciones), trazara el camino para que logre cumplir sus metas y objetivos, para ello se plantea el acompañamiento y asesoramiento permanentemente a las organizaciones de riego con la finalidad de lograr el fortalecimiento y consolidación de la capacidad de liderazgo que garantice en el futuro la adecuada y eficaz gestión del sistema de riego construido.

1.4.3 ASPECTO ORGANIZATIVO

Mediante Taller de Análisis Participativo (TAPs) y de manera consensuada se determinó que la estructura organizativa en el ámbito del proyecto estará básicamente bajo la responsabilidad del modelo organizacional vigente en el país, particularmente en el ámbito de la ALA LC, es decir a partir del sector de riego se formaran los Comités y a nivel del sistema, se formara el Comité de Regantes. Debiendo tener este ultimo la representación de cada sector, en la junta directiva. La estructura organizativa del comité queda conformada por dos sectores.

El Comité de Regantes. La directiva del Comité de riego Lucmapata, del centro poblado de Echarati se constituirá en el órgano responsable del Gobierno y administración de la organización, la misma que estará constituida por un Presidente, Secretario, Tesorero y Vocal. En cuanto al periodo de gestión de las organizaciones estas serán de dos años consecutivos.

1.4.4 ASPECTO ADMINISTRATIVO

La organización social contará con instrumentos de gestión los mismos que deberán ser institucionalizadas. Entre ellos, el padrón de usuarios de agua, reglamento interno de servicio del agua, resoluciones de reconocimiento oficial ante el ALA – La Convención, licencia de uso de agua, manual de operación y mantenimiento, plan de distribución y presupuesto de operación,


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mantenimiento y gestión, asimismo con la finalidad de adquirir la existencia legal y personería jurídica tendrán que inscribirse en el Libro de Asociaciones de los Registros Públicos. Contar con todos estos instrumentos les permitirá en el futuro lograr la autogestión del sistema así como tener la posibilidad de celebrar contratos e incluso recibir apoyo económico en cuenta bancaria. Con la finalidad de coadyuvar en el logro de dicho fin, se plantea desarrollar un plan de capacitación integral dirigido a los usuarios y a los directivos de las organizaciones de riego.

Las funciones que asumirán el Comité de Riego será:

Gestionar adecuadamente el agua en su respectivo ámbito Hacer cumplir las fechas de inicio de la operación del

sistema (riego). Hacer cumplir el rol de riego, discutido y aprobado por la

asamblea general. Programar y dirigir la ejecución de trabajos de

mantenimiento de las infraestructuras. Garantizar la distribución del agua con equidad Formulación y aplicación del Reglamento Interno de Uso de

Agua, del Comité de Riego previa aprobación por la asamblea general.

Formulación y cumplimiento del plan de trabajo anual, discutido y aprobado por la asamblea general.

Elaboración del presupuesto anual de operación, mantenimiento y gestión

Fijar y aplicar el cobro de cuotas y tarifas de agua, discutidas y aprobadas por la asamblea general.

Mantener buenas relaciones de coordinación con instancias superiores como son la Junta de Usuarios de la Administración Local del Agua La Convención así como con el ALA La Convención.

1.4.5 DERECHOS DE USO DE AGUA

En el sector de riego del ámbito del proyecto los derechos sobre los servicios del agua y usufructo de la infraestructura de riego mejorada y construida deberán ser definidos mediante talleres de análisis participativo (TAPs), con participación de los usuarios, directivos, autoridad local de aguas y la facilitación del personal de Capacitación en Gestión de Sistemas de Riego de la Institución. Los derechos deberá expresar con claridad la potestad que tendrán las familias de participar en la toma decisiones colectivas sobre la gestión del agua, Es decir los derechos de los servicios del agua deberán expresar cuánto, cuándo y para qué cultivos y


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para que extensión de terreno, pude ser utilizada el agua por una persona particular o por un grupo de personas, bajo los principios locales de legalidad y justicia. Por tanto el derecho de agua consistirá en el reclamo autorizado del beneficio de una parte de la fuente de agua e incluye otros privilegios sociales y obligaciones particulares que están asociados con este derecho.

En ese sentido, para tener derecho al uso de agua en el sistema de riego Lucmapata, los usuarios deberán cumplir los siguientes requisitos:

Haber cumplido el aporte comunal del 5% del costo directo del proyecto.

Estar inscritos en el padrón actualizado de usuarios. Pagar las tarifas y cuotas por el uso del agua. Asistir a las faenas de limpieza y mantenimiento y

participar en las asambleas ordinarias y extraordinarias. Acatar los acuerdos tomados en asambleas y algunos

los aspectos que estén establecidos en su Reglamento Interno.

Sistemas de Conducción

Los sistemas de conducción para el proyecto se han concebido como canales entubados los cuales descansarán en zanjas con una altura de relleno promedio de 0,8 m. Previa a la instalación se construirán plataformas con el ancho suficiente para el paso peatonal o vehicular según sea el caso. El diseño del proyecto es a flujo continuo y para 24 horas de riego, por lo que se han proyectado canales telescópicos regulados por vertedores de excedencias en las quebradas seleccionadas.

La zona o área atendida con el proyecto será irrigada por las aguas de la Microcuenca piguiato, la demanda para todo el sistema es de 120.3 l/s, existiendo un superravit de 44.7 l/s de la quebrada simbeni, que será gestionada por las autoridades de las organizaciones de riego del proyecto, cumpliendo los requisitos exigidos por la Administración Local del Agua, derecho que será sustentado con una resolución administrativa. También deberán contar con un Reglamento Interno de Servicios de Agua que exprese las normas internas aprobados consensualmente por todos los usuarios en una asamblea general.

En la dimensión organizativa, también comprende el hecho de acceder o tener un derecho al agua es acompañado de la factibilidad de participar en las decisiones sobre su gestión y la


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necesidad de cumplir un número de responsabilidades y obligaciones, como por ejemplo contribuir con trabajo o dinero efectivo en el proceso constructivo (sistema de aspersión) de la infraestructura física de riego, así como en la protección, mantenimiento y operación del sistema de riego en su conjunto, ello debe ser de manera permanente para garantizar el ejercicio de sus derechos a lo largo del tiempo.

1.4.6 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE RIEGO

Operación del Sistema de Riego y Captación

Para la operación de los sistemas mayores (Bocatoma, y Línea de Conducción) se contará con los servicios de un tomero (operador del sistema) para el sistema, quien tendrá la responsabilidad de velar por la operación y la distribución de los servicios del agua a nivel de sectores y los usuarios en época de estiaje, el mismo que percibirá una remuneración por los servicios prestados, monto que se prevé, lo cual será reafirmado por los usuarios mediante asamblea general.

Operación de los sistemas de Aspersión

La operación de la infraestructura mayor hasta la entrega del agua en la margen se realizara en estricto cumplimiento del caudal asignado a la margen, a partir de ello los tomeros, se encargaran de la operación y distribución del agua al interior de los sectores según los parámetros establecidos para estos fines (unidad de reparto, frecuencia de riego, distribución y rendimiento del sistema).

Las principales actividades de operación del sistema de riego son:

Apertura y cierre de compuertas. Accionamiento y regulación de válvulas. Regulación y control de caudales en la captación. Regulación y control de caudales en las cámaras de carga

asignados a cada sector de riego. Distribución del agua de acuerdo al plan de distribución

sectorial. Dar cuenta de posibles averías y fugas que pueda haber en

el sistema de distribución.

Sistema PresurizadoEl proyecto del Sistema de riego Simbeni está constituido por 04 Sub-Sistemas de riego denominados: el Grupo 1 con un área total de 164.27 ha y un área bajo riego de 57.75 ha; el Grupo 2 con un


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área total de 126.65 ha y un área bajo riego de 105.81 ha; el Grupo 3 con un área total de 136.14 ha y un área bajo riego de 83.68 ha; y el Grupo 4 con tres subgrupos con un área total de 69.14 ha y un área bajo riego de 17 ha, los Grupos 1, 2 y 3 del sistema de riego Simbeni cuenta con una fuente de agua (río Simbeni), mientras que el grupo 4, cuenta con 3 fuentes de agua independientes cuyas tomas de captación son estructuras simples de bajo costo. En concreto el proyecto que contempla la incorporación de 264.24 ha bajo el sistema de riego presurizado.ver Planos Hidráulicos.

Mantenimiento de la Infraestructura de Riego

Los trabajos de mantenimiento de las infraestructuras mayores se realizaran en forma general con la participación de los dos sectores de riego, los mismos que serán asumidos por todos los usuarios, mediante faenas o por cualquier otra modalidad de participación, según la determinación de sus organizaciones y también de manera independiente en cada sector. La frecuencia de este trabajo será en forma ordinaria como mínimo 02 veces al año y en forma extraordinaria cuantas veces sean necesarios, de acuerdo a las circunstancias del caso.

Los trabajos en las infraestructuras mayores se iniciarán desde la bocatoma, obras de arte, y en cada sector será de manera colectiva entre los vecinos beneficiados con cada tubería de derivación o red de conducción secundaria hasta los hidrantes, a partir de esta y los equipos de aspersión serán de responsabilidad exclusiva de cada usuario.

Las principales labores a realizarse en la infraestructura mayor serán:

Encauzamiento del río en las zonas de influencia de la captación y protección de las bocatomas Las principales labores a realizarse en el sistema de presión será:

Limpieza de los desarenadores y filtros de ingreso Desarenado y limpieza de cámaras de carga y cámaras rompe

presión, Limpieza de hidrantes y cajas de válvula. Resane de la tubería defectuosa. Resane y refacción de las obras conexas Limpieza de caminos de vigilancia.

Operación de las Válvulas de Purga


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Se utilizaran para labores de mantenimiento y reparación de los módulos de riego, girándolas lentamente y al tope. El agua al momento del mantenimiento toma un color turbio y oscuro y cuando la red está limpia se va a aclarando. Tanto la apertura como el cierre deben realizarse de forma lenta.

Operación de los HidrantesAl momento de conectar el equipo móvil se deberá purgar el hidrante girando la válvula esférica hasta retirar restos sólidos que pudieran obstruir la salida. Una vez conectado el equipo al hidrante la válvula debe girarse lentamente hasta obtener una presión adecuada que ponga en funcionamiento los aspersores.

Operación del Equipo MóvilSe recomienda que la manguera no tenga longitudes muy grandes y que el trípode del aspersor tenga patas telescópicas para adecuar su altura las diferentes etapas fenológicas de los diferentes cultivos. Antes de realizar la jornada de riego verificar y retirar restos sólidos que puedan obstruir e impedir el normal funcionamiento de los aspersores. Para realizar el cambio de posición cerrar primero la válvula del hidrante, desarmar el equipo móvil, trasladar, estacionar el trípode y el aspersor en el lugar adecuado, conectar la manguera y unirla al hidrante. Finalmente verificar las conexiones y abrir lentamente la válvula.

Costos

El costo total anual para las acciones de Operación y Mantenimiento del sistema de riego es de S/. 10,270.00, de los cuales los servicios de los tomeros serán exclusivamente de la comisión ad honore.

Los costos de mantenimiento han sido estimados en S/. 7,496.00 y los costos por el pago de canon de agua en S/ 2,774.00. Estos costos serán asumidos en forma íntegra, por la organización de regantes del sistema de riego Simbeni

Tarifa de Riego

Los costos de operación y mantenimiento del sistema de riego, serán asumidos por el aporte de los usuarios, generado por el uso de agua mediante el pago de la tarifa de riego y otros ingresos tales como cuotas y/o multas por inasistencia a faenas y


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asambleas (estará precisado en el Reglamento Interno de Uso de Agua).

El costo de la tarifa de riego establecido será de S/. 30.00 por 25 riegos por cada hectárea. Con tal fin la aportación de los usuarios será de S/. 8.60 por cada hectárea regada considerando mínimamente 6 riegos/mes/durante 6 meses.

Frecuencia de Riego

La frecuencia de riego es el tiempo que debe transcurrir entre dos riegos sucesivos en la misma parcela. Sus valores dependen de la textura del suelo, del tipo de cultivo bajo riego, de las fases del periodo vegetativo de la planta; asimismo, tiene relación inversa con la evapotranspiración máxima diaria; es decir, cuando la Etp se incrementa, los valores de la frecuencia de riego disminuyen.

Con la implementación del proyecto, las frecuencias de riego variarán de un sector a otro; sin embargo, al establecer el riego por turnos, se ha optado por promediar las frecuencias de riego, resultando que, para la aplicación del riego por aspersión, las frecuencias de riego serán cada tres días.

La frecuencia de riego será de tres días a nivel del ámbito del proyecto, con una distribución de tres turnos, cada turno dispondrá del agua de riego durante dos días por semana.

Distribución del agua a nivel del proyectoComo ya se mencionó en ítems anteriores la distribución del agua es a flujo continuo en todos los módulos de riego y dentro de ellos la dotación será por turnos en forma equitativa y proporcional al área neta de riego.

Distribución del agua a nivel de parcela El planteamiento hidráulico del proyecto se basa en que existe una Oferta Hídrica de en el rio del Sector Simbeni de 2.5 m3/s (Hidrología); donde se puede extraer un Caudal de 150 lps a 118 lps en época de estiaje. Para el Proyecto se consideró utilizar el caudal promedio de 118 lps como caudal de demanda; según el diseño agronómico (Grupo de Riego 01, 02 y 03)

Con estos datos confiables, extraídos de la Hidrología de la Cuenca, se diseña el Sistema de Captación (bocatoma con obras conexas), el Sistema de Conducción (línea de conducción presurizada con tuberías), el Sistema de Almacenamiento (reservorio de almacenamiento), el Sistema de Filtrado y Control para 03 Grupos


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de Riego (cabezal de filtrado y caseta de protección); Sistema de Distribución para 03 Grupos de Riego (red de tubería matriz y laterales, válvulas reguladoras de presión, válvulas de aire, hidrantes). El Sistema de Aplicación a Nivel de Parcela para Goteo estará a cargo de los Beneficiarios, donde en el proyecto solo dará los parámetros de diseños para que el sistema funcione adecuadamente.

Con el Caudal Máximo (2.5 m3/s) y Mínimo (118 lps) se diseña la Bocatoma y Obras Conexas. La Línea Presurizada de Conducción se Modela, con el caudal posible a captar (150 lps) para obtener los diámetros correctos y se chequea con el Caudal Diseño (118 lps), pues en este caso aumentara la presión de operación; de vital importancia para Modelar las Válvulas de Aire (Trasientes Hidráulicos) y por ende la utilización de Válvulas Reguladoras de Presión. Los Reservorio de Almacenamiento se regula con el Caudal Mínimo y se Chequea con el Caudal de Diseño del Calculo Agronómico; con el fin de que no exista déficit de agua a Máxima Demanda; con el Caudal Máximo se calcula el Rebose, para poder iniciar antes el riego (en caso que el reservorio no soporte el volumen de diseño). Con el Diseño Agronómico se calcula la Lámina de Riego, Caudal de Diseño, Tiempo de Riego; obteniendo el diseño hidráulico a nivel de parcela, así como el Caudal de Diseño de Demanda en el Sistema de Distribución; el cual necesariamente será modelado.

Respecto al Grupo de Riego 04, donde este grupo fue dividido en 03 sub grupos; se propone capta el recurso hídrico de un Riachuelo a través de bocatomas sumergidas, donde para el sub grupo 01 (área = 3 ha): se captara un caudal no mayor de 1.5 lps, para el subgrupo 02 (área = 7 ha): se captara un caudal no mayor de 3,5 lps y para el sub grupo 03 (área = 7 ha): se captara un caudal de 3.5 lps.

. Ver Obras Civiles (Planos).

Eficiencias de Riego del Proyecto

La demanda de agua para fines de riego ha sido calculada, tomando en cuenta la cédula de cultivos diseñada para pleno desarrollo del proyecto, tomando en cuenta la construcción de la infraestructura nueva (sistema de conducción e implementación de un sistema de riego presurizado), hechos que permitirán una adecuada eficiencia de conducción, distribución y de aplicación que se pretende alcanzar con el plan de capacitación durante la etapa de intervención.


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Por otra parte; las variables climatológicas utilizadas en el cálculo de la demanda de agua fueron: la precipitación efectiva al 75 % de persistencia (PE75) y la evapotranspiración potencial (ETP), asimismo se hizo uso de los coeficientes de uso consuntivo (kc), determinados según los porcentajes de crecimiento de los cultivos. En ese sentido; a continuación se describe el análisis de la demanda efectuado: De los cálculos realizados el módulo de riego para el sistema de riego por aspersión (335.03 ha) para el mes de máxima demanda es de 0.48 l/s/ha en 24 horas de riego para el mes crítico o de mayor demanda que es agosto y considerando una eficiencia de riego del 62.00% (Er = Ec x Ed x Ea = 98% x 90% x 0.75%). En ese sentido se tiene que la maxima demanda de agua es de 120.70 l/s.

CAUDAL

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

Area (ha)

249,1

249,1

249,1

233,2

233,2

233,2

249,1

249,1

243,2

243,2

249,1

249,1

Modulo de Riego (l/s/ha)

-

-

-

0,08

0,50

0,36

0,35

0,48

0,28

0,17

0,18

-

Caudal (l/s) 0,0 0,0 0,0

19,5

116,7

84,8

86,5

120,5

68,6

41,8

45,2 0,0

Fuente: Elaboración propia

1.4.7 PLAN DE TRABAJO

Siendo un proceso de transferencia de tecnología, que va dirigido al manejo del sistema de riego, se ha planteado de forma participativa con los futuros beneficiarios mediante talleres, encuestas y trabajos de campo con agricultores tomados al azar y con agricultores lideres e innovadores en el ámbito del proyecto, un plan de capacitación el cual se desarrollara con un equipo de profesionales que interactuaran de manera conjunta para lograr los objetivos y metas planteadas en un proceso que tendrá una duración 20 dos 02 meses desde el inicio de la obra.

Los costos unitarios están estimadas de acuerdo a los rendimientos y tiempo que llevara en organizar cada evento (Cursos, Talleres, Concursos, Intercambio de experiencias) tanto en los recursos que se requiera para su movilización del personal ya sea en convocatorias preparación de materiales trípticos


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folletos diapositivas sistematización de informes y el respectivo seguimientos en parcelas a los usuarios de riego.

Las actividades de capacitación buscan involucrar a los usuarios en una adecuada gestión del sistema de riego, operación y mantenimiento, capacitación y acompañamiento en temas de riego parcelario, producción agropecuaria, conservación y protección de la infraestructura, etc. Para lo antes mencionado se plantea alcanzar tres resultados concretos, los que se encuentran agrupados en tres ejes temáticos los cuales conllevan al desarrollo de diferentes actividades como son cursos, talleres participativos, concursos, intercambio de experiencias. A continuación se mencionan y desarrollan los distintos ejes temáticos por resultados estos son:

R3: Fortalecimiento de las Organizaciones y Manejo del Sistema de Riego

R4: Riego Parcelario y Producción Agrícola

R5: Conservación y Protección de la Infraestructura de Riego, Recursos Agua – Suelo - Planta.

Siendo importante mencionar, que cada resultado contiene actividades propias y responsabilidades definidas. A continuación se mencionan estos:

1.5 RESULTADO 3. FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES Y MANEJO DEL SISTEMA DE RIEGO

Problema CentralPodemos extraer del árbol de problemas y decir:

- Falta de cohesión e identificación de los usuarios.- Débil organización de pobladores.- Desconocen las normas legales sobre el uso del agua y su

gestión.- Agricultores sin cultura de riego, desconocen gestión de

sistemas de riego.- Migración de población joven por falta de inversión en el campo.

Objetivos

Conformar y fortalecer organizaciones de riego con capacidad de autogestión:

- Estimular y sensibilizar el aprendizaje de nuevos conocimientos a las organizaciones comunales y de riego (comités y


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comisiones), para mejorar la capacidad de gestión de sus organizaciones.

- Definir derechos y obligaciones de los miembros de la junta directiva y usuarios en general.

- Apoyar en la constitución y la formulación de los instrumentos de gestión, para la aplicación de las reglas y normas relacionadas con la gestión del sistema de riego campesino, garantizando en los usuarios los derechos de uso de agua para riego y facilitando la función del comité en forma eficiente.

Del manejo de sistemas de riego:

- Organizaciones de riego garantizan un eficiente manejo de la infraestructura de riego.

- Minimizar conflictos en la distribución del agua.- Lograr una eficiente operación y mantenimiento de la

infraestructura de riego, con una distribución equitativa del recurso hídrico entre los usuarios del sistema de riego.

Resultados

Durante los dos años (periodo de 20 meses) de intervención en el Proyecto se pretende con este eje temático alcanzar que la “organización de riego asuma la gestión sostenible de los sistemas de riego” reflejado principalmente en el cumplimiento de acuerdos, como: mantenimiento del sistema de riego, distribución del agua a nivel de sistema y usuarios, derechos de uso de agua y la solución de conflictos internos y externos, lo que permitirá una autogestión de los sistemas de riego por parte de dicha organización.

Actividades a DesarrollarEs importante mencionar, que cada eje temático contiene actividades propias y responsabilidades definidas producto de las experiencias y desarrollo de procesos. A continuación se mencionan estos:

1.5.1 DEL FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DE RIEGO:

Dentro del proyecto está considerada una organización de riego (1 comité de riego, que comprende los dos sectores), con los cuales se trabajarán de manera interactiva para el logro de los objetivos y resultados propuestos, desarrollándose las siguientes actividades:

Constitución de la Organización de Riego

Se apoyará a la constitución de la siguiente organización de riego:


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“Comité de riego Lucmapata”

Primero en su constitución o actualización, esto con el fin de dinamizar el accionar de las organizaciones, ayudándoles a elaborar y manejar algunos instrumentos de gestión como: padrón de regantes, libro de actas, etc., de otro lado, eligiendo o ratificando a su junta directiva.

Segundo, en la formalización oficial ante la Administración Local del Agua La Convención, es decir, colaborar a obtener su Reconocimiento como organización de riego, obtener su Licencia de Uso de agua y por ultimo ayudarles a su Inscripción en Registros Públicos.

Esta actividad se desarrollara los primeros meses del primer y tercer año de intervención del proyecto.

- Formulación de Planes de Trabajo.

El apoyo está referido a la Cronogramación en hora y fechas de todas las actividades a desarrollarse durante un año, manteniendo una secuencia lógica y de interés durante los años de intervención del proyecto. Lo que significa que el equipo multidisciplinario y los usuarios de la organización de riego, tendrán que ponerse de acuerdo en temas de interés, teniendo como base el documento del Proyecto. Esta actividad se desarrollara los primeros meses de cada año, con la organización de riego.

- Formulación y Aplicación del Reglamento Interno de Uso de Agua.

Se trabajará con la organización de riego, al cual se le ayudará a elaborar su reglamento interno de uso de agua, documento que servirá de guía para la resolución de conflictos, debiendo contener las obligaciones, derechos, sanciones, tarifa y distribución de agua y otros, así como estar amparado y respaldado bajo normas legales.

Por otro lado, lo más importante es apoyar al cumplimiento de este reglamento (acordado y aprobado en asamblea general de usuarios) por parte de los directivos y usuarios de riego, mediante acciones de monitoreo permanente.

En esta actividad se desarrollaran 06 talleres, durante los tres años (20 meses) del proyecto.

- Eventos de Capacitación para Fortalecer a las Organizaciones de Riego


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Es la parte más importante de la asistencia técnica y juega un papel preponderante para la sostenibilidad del proyecto.

Se desarrollaran tres diferentes eventos de capacitación, uno dirigido principalmente a directivos, con el fin que estos conozcan sus Funciones y desarrollen un buen trabajo en la dirección de sus organizaciones, esta se dará una vez por año durante la intervención del proyecto. Los talleres se realizarán en lugares adecuados –como escuelas o salones comunales, agrupando a todos los directivos de las diferentes organizaciones por función, por ejemplo grupo de presidentes, a los cuales se ayudará a reconocer sus funciones como directivos, producto de estos talleres se elabora un documento de funciones diligénciales que servirá de consulta a los directivos.

Otro dirigido a usuarios y directivos, con el fin de hacerles conocer sobre la Legislación y Normatividad de Aguas, para ello se coordinara con el representante de la Administración Local del Agua de La Convención, para que este en una conferencia y en un lugar adecuado, brinde la información real de manera interactiva a los asistentes, que serán el 90% de ellos. Estos cursos se realizaran tres veces por año, durante la ejecución del proyecto.

Y, que conjuntamente se realice la capacitación al tesorero, sobre el Manejo de Cuentas Económicas, para ello se coordinara con el Administrador (Contador Público Colegiado) de la Municipalidad de Echarati, quien mediante un taller dará a conocer a los participantes el manejo del libro de caja, el llenado de formularios y otros, estos cursos se darán uno cada año hasta el segundo año del proyecto.

A la vez se estará realizando cursos de estrategias y participación en auto-cogestión e implementación y manejo de instrumentos de gestión esto será realizado por el personal responsable del proyecto mediante cursos y asistencia en dichos eventos.

- Promover Intercambio de Experiencias en Gestión de Sistemas de Riego

Esta acción que la Municipalidad Distrital de Echarati realiza, tiene por objetivo, que los usuarios intercambien experiencias y aprendan de ellas, en otros casos actúa motivando para la adopción de una tecnología.

Se debe tener cuidado a donde se viaja o visita, por ello se sugiere que los proyectos visitados tengan alguna semejanza con los


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proyectos de origen (por ejemplo visitar: el Proyecto de Irrigación Aguilayoc, Pampa Concepción, Echarati, los sistemas de aspersión como Monte Salvado, Putucusi, Manto Real, Illapani, Limatambo. Cusco etc.); asimismo, se deberán involucrar por lo menos al 60% de las familias del proyecto.

Para ello, deberán coordinar con instituciones y organizaciones de los lugares a visitar, con meses de anticipación y recordarles por lo menos quince días antes, con el fin de cumplir con los objetivos del intercambio. Esta actividad se dará una vez durante el año del proyecto; cabe mencionar que esta actividad está directamente relacionada a los intercambios de experiencia en Manejo de Sistemas y Riego Parcelario, puesto que en una sola pasantía se tocara estos temas, compartiéndose los gastos de estas actividades. También debe recalcarse que dicha pasantía será en forma de un taller práctico en campo.

- Promover el Aporte del 6%

Esta acción debe ser un acuerdo entre la Municipalidad Distrital de Echarati y los usuarios, desde el inicio del proyecto, teniendo como fundamento la sostenibilidad del mismo, por el cofinanciamiento de la obra. Asimismo, los usuarios y directivos deben conocer el monto que deberán aportar (ver cuadro) y el tiempo de trabajo que durará la construcción de la obra (componente de infraestructura) (12 meses).

Para ello, es importante desarrollar un cronograma de aporte con los usuarios, previendo las labores (agrícolas y otras) que ellos puedan tener durante el año, así como la modalidad de aporte (mano de obra, materiales, combustibles, etc.), el monto de aporte por usuario, sector o sistema, es decir, las reglas de juego claras desde el inicio, para ello también se deberá considerar las experiencias en esta actividad de los demás proyectos ya ejecutados. Este aporte será condición indispensable para el derecho al uso del agua una vez concluido el proyecto. Esta actividad se desarrollara dos eventos por año durante los tres años de intervención del proyecto.

1.5.2 DEL MANEJO DEL SISTEMA DE RIEGO:

- Elaboración de Manuales de Operación y Mantenimiento

Esta actividad se desarrollará en el primer año, segundo año e inicios del tercer año del proyecto, con la elaboración de los manuales de operación y mantenimiento del Comité de Regantes.


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El contenido de los manuales deberá ser ajustado a la particularidad del sistema de riego planteado (aspersión), al nivel educativo y a la cultura de los usuarios. Debiendo considerar conceptos básicos y, las estrategias, metodologías, cronogramas y acuerdos sobre acciones de operación y mantenimiento de los componentes del sistema de riego.

- Elaboración de Presupuestos anuales de Operación y Mantenimiento

Estos trabajos serán iniciados en el primer año, mediados del segundo año y finales del segundo año del proyecto, determinando los presupuestos anuales de operación y mantenimiento del comité de riego.

Este apoyo será trabajado en talleres participativos con los usuarios y directivos del sector, donde se determinaran los materiales necesarios para el mantenimiento de la infraestructura de riego (pintura, grasa, cemento, tubería, etc.), asimismo, los costos que demanda la compra de material de escritorio, viáticos de directivos, etc., y de otro lado los gastos de operación como pago al tomero, el cual deberá saber el monto que percibirá por los servicios prestados, los meses que trabajaran y sus funciones.

Es importante que todo este presupuesto sea discutido, analizado y aprobado en asamblea general de usuarios, así como redactado en su libro de actas.

Además de tener una relación con el presupuesto planteado en el documento del proyecto.

Estos cursos se desarrollaran dos veces cada año durante los tres años de ejecución del proyecto.

- Taller en Distribución de Agua

Este trabajo es uno de los más importantes a desarrollar por el equipo multidisciplinario de la municipalidad, por los directivos y usuarios de riego, ya que dependerá de la armonía de distribución para evitar conflictos por el uso del agua.

Es importante que los técnicos del equipo den a conocer a los usuarios y directivos, cual es el planteamiento hidráulico que se construirá, además de explicar la propuesta de distribución planteada en el proyecto, con el fin que los usuarios sepan por donde pasarán las redes, caudales a manejar y la propuesta de distribución.

Una vez hecho esto, el apoyo consistirá en ayudar a los usuarios y directivos de los diferentes comités de riego a llegar a tomar


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acuerdos sobre la distribución del agua, es decir, por donde empezaran a regar, el tiempo de riego y frecuencia a utilizar, además de asignar la responsabilidad en la operación del sistema de riego.

Por otro lado, este acuerdo tomado deberá ser monitoreado constantemente, con el fin de corregir, mejorar o cambiar la forma de distribución, como también ayudar a resolver los conflictos internos surgidos en este proceso.

Esta acción será desarrollada una vez concluida la obra, trabajando con el Comité de Regantes y concluirá el tercer año (En el periodo de 36 meses).

- Eventos de Capacitación, se Plantea Tener dos Eventos Diferentes

Se plantea tener dos eventos diferentes, uno referido a la operación y mantenimiento del sistema de riego y el otro a la distribución del agua, ambos complementarios y de mucha importancia para el manejo del sistema de riego.

Estos deberán ser cursos eminentemente prácticos con algo de teoría como complemento, en los cuales se deberán capacitar por lo menos al 80% (52 familias) de los usuarios del proyecto, en el manejo de los componentes de los sistemas de riego por aspersión, por ejemplo en la apertura y cierre de compuertas, válvulas, hidrantes y formas de limpieza de las tuberías, cámaras de carga, pozas de disipación, desarenadores, etc. Por otro lado, realizar simulacros de distribución de agua, empezando en las cámaras de carga y culminando en los hidrantes.

Los cursos de operación y mantenimiento se iniciarán con tres cursos el primer año, tres el segundo del proyecto; los cursos de distribución de agua será de tres el primer año, tres el segundo año de intervención del proyecto.

- Promover el Intercambio de Experiencias en Manejo de Sistemas de Riego

Esta acción a realizar, tiene por objetivo, a que los usuarios intercambien experiencias (positivas y negativas) y aprendan de ellas.

Se debe tener cuidado a donde se viaja o visita, por ello se sugiere que los proyectos a visitar contemplen una amplia experiencia en manejo de sistemas de riego, para lo cual se cita (por ejemplo visitar: el Proyecto de Irrigación de chabimochicv, Majes, o


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similares); asimismo, se deberán involucrar por lo menos al 60% de las familias del proyecto.

Para ello, deberán coordinar con instituciones y organizaciones de los lugares a visitar, con meses de anticipación y recordarles por lo menos quince días antes, con el fin de cumplir con los objetivos del intercambio. Esta actividad se dará una vez durante el primer y segundo año del proyecto; cabe mencionar que esta actividad está directamente relacionada a los intercambios de experiencia en Gestión de Sistemas de Riego y Riego Parcelario, puesto que en una sola pasantía se tocara estos temas, compartiéndose los gastos de estas actividades.

- Promover y Realizar el Seguimiento a las Acciones de Mantenimiento de la Infraestructura de Riego

Esta acción debe ser un acuerdo de los usuarios, donde se indique las fechas (durante el año), la hora, las responsabilidades y la forma de participación; el mismo que deberá estar redactado en su libro de actas de la organización de riego. Por ejemplo en los sistemas de aspersión deberá ser de manera continua y permanente.

El seguimiento a estas labores será de manera continua y durante todo el año, promoviendo que estas acciones de mantenimiento irán en beneficio de la durabilidad de la infraestructura de riego y del bienestar de la organización de riego. Esta actividad se desarrollará tres veces durante el primer año y tres veces en el segundo año de ejecución del proyecto.

- Estrategia y metodología de trabajo

Las estrategias y metodologías a implementar para el logro de las actividades planteadas en este eje temático, comprenden principalmente acciones de capacitación, monitoreo y seguimiento de las acciones propuestas, además de trabajar con la corriente educativa constructivista y complementada con el enfoque de género, participativo y por competencias. Asimismo se deberán tener acuerdos y compromisos claros entre La Municipalidad de Echarati y las organizaciones de riego, entre ellas y al interior de ellas.

Como estrategias podemos mencionar:

Capacitar al usuario en los temas antes mencionados. Formar directivos líderes en la organización de riego.


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Establecer acuerdos de distribución de agua, de operación y mantenimiento del sistema de riego, así como determinar responsabilidades.

Como acciones podemos mencionar:

Asambleas y reuniones con usuarios y directivos. Cursos de capacitación prácticos – teóricos. Intercambio de experiencias. Elaboración de folletos, afiches, trípticos, etc. Elaboración de croquis parcelarios. Elaboración de planes de trabajo anuales, de distribución, de

operación y mantenimiento. Talleres participativos (TAPs)

- Responsabilidades

La responsabilidad en este eje temático del Resultado 3, será compartida entre La Municipalidad de Echarati (equipo multidisciplinario), los usuarios y los directivos de los comités y Comité de Regantes, quienes tendrán que coordinar y concertar permanentemente para el logro de los resultados esperados.

En este entender, La Municipalidad de Echarati, actuará como apoyo a las organizaciones de riego y estas últimas serán los protagonistas de las diferentes actividades, las cuales deberán ser monitoreadas en forma permanente y si hubiese la necesidad corregir los errores de inmediato.

En el logro del fortalecimiento de las organizaciones de riego, especialmente en su reconocimiento, se coordinara con la Administración Local del Agua La Convención, siendo la responsabilidad de los usuarios lograr dicho fin. Asimismo, los cursos de capacitación serán íntegramente responsabilidad del equipo multidisciplinario de la Municipalidad de Echarati, en cambio los intercambios de experiencia la responsabilidad será compartida entre la Municipalidad y los usuarios, los dueños o instituciones que recibirán a los pasantes del Proyecto.

- Cronograma

La propuesta del cronograma del plan de trabajo para el Resultado 3, se encuentra detallado en el Ver Cuadro N° 8.1

1.6 RESULTADO 4. RIEGO PARCELARIO Y MANEJO DE CULTIVOS

Estos temas están orientados a ayudar a los usuarios del Proyecto a conocer y manejar las técnicas de riego por aspersión, como


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también mejorar el manejo de sus cultivos perennes y anuales, esto desde las fases iníciales de producción.

Por otro lado, ayudar a manejar mejor sus viveros y asesorar con la ayuda de otras instituciones a comercializar mejor sus productos agrícolas y dar a conocer temas de mercado.

- Problema Central

Podemos extraer del árbol de problemas y decir:

- Que los cultivos perennes tienen una antigüedad mayor a los 20 años.

- Rendimientos decrecientes.- Escasa renovación de plantaciones.- Bajos niveles tecnológicos- Objetivos

Desarrollar y potenciar, habilidades y destrezas de varones y mujeres, en el manejo adecuado de técnicas de riego y manejo de cultivos, con la finalidad de contribuir a mejorar la eficiencia de aplicación del agua a nivel de parcela y al mejoramiento de la producción y productividad agrícola.

- Resultados

Durante los dos años de intervención en el Proyecto, se pretende con este eje temático alcanzar que “la comisión de riego mejore sus técnicas de riego y producción para desarrollar una actividad agrícola más competitiva y sostenible”, reflejado principalmente en el mejoramiento de sus eficiencias de riego parcelario y manejo de cultivos, tanto perennes como anuales.

Actividades a Desarrollar

1.6.1. DEL RIEGO PARCELARIO

Dentro del proyecto está considerada una organización, con el que se trabajara de manera interactiva para el logro de los objetivos y resultados propuestos, desarrollándose las siguientes actividades.

- Desarrollar Cursos de Capacitación en Riego Parcelario

Estos cursos serán eminentemente prácticos, para lo cual se ubicarán y acondicionarán parcelas con cultivos perennes y anuales, para luego desarrollar demostraciones de riego en el comité. Asimismo, estas parcelas deberán ser ubicadas en diferentes puntos del proyecto (en laderas y en terrenos llanos), con el fin de brindar una mayor cobertura de asistencia a los usuarios.


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Es importante señalar, que en el Proyecto se tendrá que realizar diferentes cursos. En los cuales se explicará las ventajas y desventajas del sistema de riego, con el fin de preparar a los agricultores y que estos no tengan sorpresas en el futuro. Asimismo, estos cursos deberán ser acompañados con información documentada (folletos, trípticos, otros) y de asistencia para el seguimiento de las prácticas aprendidas por los usuarios.

Se acondicionaran las parcelas, con podas de ramas básales hasta llegar a un rango de altura de 0.90 m. a 1.10 m. (dependerá de la altura de la planta), para luego colocar los aspersores casi al ras del suelo (no menos de 0.30 m); previamente, se les explicará que es necesario marcar los lugares donde se colocarán los aspersores en toda la parcela, esto con el fin, que ellos sepan dónde ubicarlos en cada posición de riego. Y si tuviesen cultivos anuales, se colocarán los aspersores a una altura de 0.80 m. a 1.00 m., para seguir el procedimiento como si se tratara de cultivos perennes. Además, se les explicará las partes de una línea móvil de riego (aspersor, manguera, accesorios, etc.)

Estos cursos comprometerán al 80% de las familias del proyecto, desarrollándose doce cursos durante los tres años del proyecto.

- Promover la Ejecución de Concursos en Riego Parcelario y Manejo de Cultivos

Esta metodología de capacitación tiene por finalidad involucrar a un mayor número de familias del proyecto, por lo menos al 80%, con la finalidad de complementar los cursos prácticos y poder realizar el seguimiento a estos aprendizajes.

Los concursos deberán ser de conocimiento de los usuarios y directivos, con el fin de manejar la misma información, acerca de las reglas de juego, del proceso de calificación (fechas, puntajes y calificadores), del tipo de premio (para los distintos lugares), del tiempo de duración (una campaña de riego), etc.

Asimismo, el concurso deberá prever dos temas, uno referido al riego parcelario (aspersión) y otro al manejo de cultivos (anuales y perennes), en ambos casos serán temas de una sola calificación. En el caso del riego parcelario, se tomarán en cuenta el acondicionamiento de la parcela y la oportunidad de riego principalmente; y para el caso de manejo de cultivos, el


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manejo agronómico de la parcela (podas, deshierbes, controles fitosanitarios, distanciamientos, etc.).

Para un mejor control de los participantes y del normal desarrollo del concurso, se deberá nombrar un comité de calificación, integrado por: dos directivos de la organización de riego, un técnico de La Municipalidad de Echarati y un técnico del Ministerio de Agricultura (con quien previamente se deberá coordinar), además de elaborar las fichas de calificación (para aspersión), donde se consignen por lo menos los siguientes datos: nombre y DNI del concursante, nombre de la parcela, tipo de cultivo, tipo de riego, fechas de siembra, estado de la parcela y de los cultivos, etc.

Finalmente, estos concursos se llevarán a cabo durante el segundo año un concurso y en el tercer año otro concurso (calificación y entrega de premios).

- Promover el Intercambio de Experiencias en Riego Parcelario

Esta acción a realizar, tiene por objetivo, que los usuarios intercambien experiencias (positivas y negativas) y aprendan de ellas.

Se debe tener cuidado a donde se viaja o visita, (en este caso se debe realizar un curso taller práctico en el sector) por ello se sugiere que los proyectos visitados tengan alguna semejanza con los proyectos de origen (por ejemplo visitar: el Proyecto de Irrigación Aguilayoc, Pampa Concepción, Echarati, los sistemas de aspersión como Monte Salvado, Putucusi, Manto Real, Illapani, etc.); asimismo, se deberán involucrar por lo menos al 60% de las familias del proyecto.

Para ello, deberán coordinar con instituciones y organizaciones de los lugares a visitar, con meses de anticipación y recordarles por lo menos quince días antes, con el fin de cumplir con los objetivos del intercambio. Esta actividad se dará una vez cada año del proyecto; cabe mencionar que esta actividad está directamente relacionada a los intercambios de experiencia en Manejo y Gestión de Sistemas de Riego, puesto que en una sola pasantía se tocara estos temas, compartiéndose los gastos de estas actividades. Esta actividad se desarrollara una vez durante la intervención del proyecto.

- Seguimiento y Evaluación de Eficiencias en Riego Parcelario


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Este trabajo se desarrollará aprovechando las parcelas de los concursantes en riego parcelario y manejo de cultivos, donde al año se evaluaran 26 familias y durante su ejecución del proyecto 52 familias.

El tiempo considerado para la evaluación será de 5 meses (mayo – setiembre), el cual consistirá en medir las eficiencias de riego en campo, de 9 familias por mes y durante los cinco meses que dure la actividad. Es decir, se podrá realizar el seguimiento de estas 26 familias durante toda la campaña de riego; las mismas que contaran cada una con sus fichas de seguimiento y evaluación.

Por otro lado, la práctica para evaluar la eficiencia de aplicación en riego por aspersión, consistirá en medir la cantidad de agua que salen de los aspersores, ver la disposición del equipo móvil de riego, instalar una cuadricula de baldes graduados de un litro, medir la intensidad del viento, medir las pérdidas de agua, tomar el tiempo de riego; además de obtener muestras de suelo antes y después del riego. (Revisar bibliografía y métodos de evaluación).

1.6.2. DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

- Promover la Ejecución de Concursos de Plantaciones Frutícolas a Nivel Familiar.

Esta actividad se desarrollará a lo largo de los tres años del proyecto, involucrando a las familias usuarios de riego, consistiendo el trabajo en realizar diferentes concursos, todos complementarios. Es decir, se empezará con la instalación de los viveros, pasando por las camas de repique e injerteras, luego por las plantaciones definitivas y culminando en el acondicionamiento de las plantas y del suelo para el riego (aspersión).

Para ello se elaborarán las reglas del concurso, se determinara el jurado calificador, integrado por dos directivos, un técnico de La Municipalidad de Echarati y uno del Ministerio de Agricultura, las fechas de calificación y los puntajes; además de buscar auspiciadores para los premios. A continuación detallamos los tres tipos de concursos a desarrollar:

Concurso en producción de plantones en viveros

Se desarrollará tres concursos durante los dos primeros años del proyecto, los meses en que se realizaran será de marzo a


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mayo. Durante el segundo año, se pretende trabajar como mínimo con 26 familias.

El concurso presentará diferentes etapas de calificación, como:

Construcción de camas (1 m. de ancho x 2 m. de largo x 0.30m de altura).

Acondicionamiento de la cama con substrato, 35% de arena, 15% de limo, 35% de tierra agrícola y 15% de materia orgánica.

Selección de la semilla. Pruebas de germinación. Protección del vivero. Medir el porcentaje de emergencia por área instalada.

Concurso en repique en injerteras e injertación

Se desarrollará durante los meses de abril a setiembre, tendiendo como meta realizar tres concursos durante los tres años del proyecto. Durante el segundo año se pretende trabajar como mínimo con 26 familias.


Construcción de las camas de repique (1 m. de ancho x 10 m. de largo x 0.40 m de altura).

Acondicionamiento de las camas con substrato, 35 % de arena, 15 % de limo, 35% de tierra agrícola y 15% de materia orgánica.

Trasplanté de las mejores plántulas emergidas (en tamaño, en forma, en vigor y estructura radicular) a las camas de repique.

Protección de las camas. Medir el porcentaje de prendimiento por área instalada. Tipos de injerto. Medir el número de injertos y su porcentaje de

prendimiento.

Concurso sobre plantación y prendimiento en campo definitivo

Se desarrollará entre los meses de diciembre a marzo, tendiendo como meta dos concursos durante los tres años del proyecto. Este concurso se iniciará el primer año con 10 familias como mínimo de los usuarios de riego.


Acondicionamiento de las áreas de trasplante.


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Verificar que los distanciamientos sean adecuados. Diseños de plantación. Protección de las plantaciones. Medir el porcentaje de prendimiento por área instalada.

Acondicionamiento de las plantaciones para riego

Se desarrollará entre los meses de mayo a octubre, teniendo como meta cuatro acondicionamientos durante los dos años del proyecto, pretendiendo trabajar indistintamente con beneficiarios al azar.

Presentará diferentes etapas de implementación, como:

Iniciativas del agricultor para podar sus plantas. Métodos y formas de poda. Cuidados al podar: desinfección de la herramienta antes

de la poda, producir el menor daño a las ramas, sellar la herida, etc.

- Desarrollar Cursos en Manejo de Suelos

Estos serán eminentemente prácticos, el cual será dirigido y monitoreado por el personal de La Municipalidad de Echarati, para lo cual con ayuda de los usuarios y del diagnóstico del proyecto se planteará la metodología del curso. En el cual se considerarán los beneficios e inconvenientes de una u otra práctica, además de abarcar algunos temas como: incorporación de materia orgánica (estiércol de aves, residuos de cosechas, etc.), para lo cual cada beneficiario del proyecto contara con un módulo para la elaboración de compost, manejo de fertilizantes químicos (proporciones, mezclas, aplicaciones, etc.), rotación de cultivos (en caso de ser anuales), cultivos asociados (como maíz con fréjol, cítricos con soya, etc.) y otros que vean por conveniente.

Para el mejor desarrollo de esta actividad, se podrá coordinar con otras instituciones que manejen estos temas, como la Universidad, Ministerio de Agricultura, ONGs, Empresas Privadas, etc. Además, se deberá elaborar folletos informativos, utilizando un lenguaje apropiado para agricultores, además de considerar figuras o dibujos alusivos al tema tratado.

Estos cursos se darán a lo largo del proyecto, tres por año, durante los tres años de ejecución del proyecto, logrando capacitar por lo menos al 80% de las familias.


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- Desarrollar Cursos en Sanidad Vegetal

Se involucrara por lo menos al 80% de las familias, desarrollando dos cursos durante los dos años de intervención del proyecto (un curso el primer año, un curso el segundo año). Para lo cual se coordinará con el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA) – Oficina Quillabamba, dependencia del Ministerio de Agricultura y empresas privadas, para que ayuden a brindar la capacitación y demostración en campo.

Los posibles temas a tratar, pueden darse en forma general y específicamente, por ejemplo:

- En forma general: uso y manejo de pesticidas, métodos de aplicación (manejo de la mochila y boquillas), equipos de protección personal EPP (uso de mascara, ropa adecuada, etc.), forma de mezclar los productos (pesticida, agua, adherente), horario de aplicación, dosis, leyes sanitarias, etc.

- En forma específica: tratamiento de enfermedades más comunes (productos a usar) en los cultivos, es decir, brindar toda la información como prevenir, curar y recuperar a las plantas de las plagas y enfermedades.

- Desarrollar Cursos en Manejo de Semillas

Se involucrara por lo menos al 80% de las familias, desarrollando tres cursos en el tiempo de duración del proyecto. Para lo cual se coordinará con el Ministerio de Agricultura y la Universidad para que ayuden a brindar la capacitación y demostración en campo. Ya que esta actividad es de suma importancia para producir un buen cultivo, es decir, es el punto de partida para hacer bien las cosas.

La práctica podrá desarrollarse por cultivo, en la cual se tomarán como actividades la selección y clasificación de las plantas, los frutos y de la semilla en sí, pasando luego por la desinfección (natural o química), para finalmente llegar al almacenamiento de la semilla.

- Desarrollar Cursos sobre Costos y Beneficio de la Producción

Se involucrara por lo menos al 80% de las familias, desarrollando tres cursos durante la duración del proyecto. Para lo cual se recopilara toda la información posible sobre costos de producción y precios de venta por cultivos, además de considerar el proyecto como documento base.

El curso debe darse en forma interactiva, para encontrar y conocer todas las actividades que realizan los agricultores,


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desde el acondicionamiento del terreno, la siembra, el mantenimiento y la cosechas, los costos de semilla, insumos químicos, jornales, transporte, etc., la mano de obra propia y ajena utilizada, etc. Esta actividad puede darse agrupando agricultores especializados en producir un cultivo, para obtener una mejor información.

Finalmente, la sumatoria de todos estos gastos nos darán el costo de producción, el cual deberá ser confrontado por el producto del rendimiento y precio de venta, obteniendo finalmente el beneficio que recibirá el agricultor por producir un cultivo.

Por otro lado, es importante indicar a los agricultores que realicen el seguimiento pormenorizado de los gastos que efectúan durante un año (cultivos permanentes) o en una campaña (cultivos anuales), con el fin de conocer realmente cuánto gastan en producir sus cultivos.

- Promover Talleres sobre Cultivos Alternativos e Información de Mercado

Esta actividad se deberá plantear considerando la idiosincrasia de la gente de la provincia de La Convención, toda vez, que cuando se menciona cultivos alternativos, ellos relacionan de manera rápida con la erradicación de la hoja de coca, no permitiendo el normal desarrollo de los proyectos.

Los talleres (tres), durante el tiempo del proyecto, serán eminentemente informativos, tratando de involucrar por lo menos al 80% de las familias, en los tres años de trabajo, en los cuales se demostrara los beneficios que traen otros cultivos y principalmente su relación con los mercados locales, regionales, nacionales e internacionales. Por ejemplo, el cultivo de la anona (familia de la masasamba y chirimoya) que es pedido por el mercado internacional, para obtener productos anticancerígenos, los mismos cítricos variedades como la lane late, cara cara, las satsumas, el tangelo, lima naranja, naranja mandarina, limón, otros.

Asimismo, se podrá trabajar con algunas instituciones como ADEX, CAPACY, COCLA, INDACO, etc., quienes pueden ayudar a brindar información de mercados.

Estrategia y metodología de trabajo


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Las estrategias y metodologías a implementar para el logro de las actividades planteadas en este eje temático, comprenden principalmente acciones de capacitación, monitoreo y seguimiento de las acciones propuestas, además de trabajar bajo la corriente educativa constructivista y complementada con el enfoque de género, participativo y por competencias, brindar una capacitación horizontal a las familias del proyecto.

Como estrategia podemos mencionar:

Coordinación con otras instituciones especializadas. Como acciones podemos mencionar: Cursos de capacitación prácticos – teóricos. Concursos Intercambio de experiencias. Elaboración de folletos, afiches, trípticos, etc. Talleres participativos (TAPs) Días de campo

Responsabilidades

La responsabilidad en este eje temático del Resultado 4, será compartida entre La Municipalidad de Echarati (equipo multidisciplinario), los usuarios y los directivos del Comité de Regantes, quienes tendrán que coordinar y concertar permanentemente para el logro de los resultados esperados.

En este entender, La Municipalidad de Echarati actuará como apoyo a las organizaciones de riego y estas últimas serán los protagonistas de las diferentes actividades, las cuales deberán ser monitoreadas en forma permanente y si hubiese la necesidad corregir los errores de inmediato.

Cronograma

La propuesta del cronograma del plan de trabajo para el Resultado 4, se encuentra detallado Ver Cuadro N° 8.2

1.7 RESULTADO 5. CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y RECURSOS AGUA Y SUELO.

Tema orientado a la conservación y protección de la infraestructura de riego y conservación de suelos, mediante prácticas mecánico estructurales (muros, zanjas, etc.), agronómicas y agroforestales. Esto permitirá proteger a la infraestructura de agentes externos, principalmente en la época de lluvias, así como del hombre.

- Problema Central


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Podemos extraer del árbol de problemas y decir:

Suelos fácilmente erosionables

-Objetivos

Tenemos:

Los usuarios manejan eficazmente los recursos agua, suelo y planta.

Conservan y protegen su infraestructura de riego. - Resultados

Durante los tres años de intervención en el Proyecto, se pretende con este eje temático alcanzar que el “comité de riego haya ejecutado y promovido acciones de conservación de suelos y protección de la infraestructura de riego, para generar la sostenibilidad del funcionamiento del sistema de riego”. Es imprescindible desarrollar estas prácticas con la finalidad de asegurar que la infraestructura de riego dure y se mantenga operativa por el tiempo de vida proyectado y, porque no, por muchos años más.

- Actividades a Desarrollar

1.7.1 CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DE LOS RECURSOS AGUA – SUELO - PLANTA:

Dentro del proyecto está considerada una organización de riego (01 comité de riego), con el cual se trabajará de manera interactiva para el logro de los objetivos y resultados propuestos, además de aprovechar la firma de convenios con otras instituciones como: AGRORURAL, SENASA, DGFFS, ALA-LC; desarrollándose las siguientes actividades:

Dentro del proyecto está considerada la organización de riego, con los cuales se trabajará de manera interactiva para el logro de los objetivos y resultados propuestos, además de aprovechar la firma de convenios con otras instituciones como: AgroRural, SENASA, DGFFS, ALA-LC; desarrollándose las siguientes actividades:

a.Curso: “Promover las Plantaciones Forestales y Agroforestales”.

Se propone realizar un curso teórico - práctico por año, teniendo como meta dos talleres durante el tiempo que dure el proyecto.


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Este curso se desarrollará con la participación directa de los beneficiarios del proyecto con la finalidad de que la población tome conciencia de la importancia que tiene la reforestación en el manejo sostenible de una cuenca hidrográfica y las consecuencias si es que esta es intervenida de una manera irracional. Para lo cual se plantea la reforestación en todo el tramo equidistante a las tuberías principales, como medida de protección de los suelos y de las tuberías de conducción principal y zonas propensas a erosión, incluyendo la bocatoma de captación y partes altas de la microcuenca. Ver anexo estrategias cuadro Plantaciones forestales.

A continuación mencionaremos los principales sectores a reforestar:

Plantaciones equidistantes en la línea de conducción principal y partes altas de la microcuenca: estos son los más vulnerables, por encontrarse en zonas de fuerte pendiente, por lo que se plantea la reforestación en ambas márgenes con especies arbustivas del lugar.

Los distanciamientos entre planta y planta varían entre: 2 x 2 m., 2.5 x 2.5 m., 3 x 3 m. y 3.5 x 3.5 m., formando hileras paralelas al canal (en la parte superior y en la parte inferior), con una equidistancia mínima de 2 m el número de plantas de especies forestales requeridas será de 23,725.77, esto con la finalidad de estabilizar los taludes. En la línea principal de conducción.

Además se repondrán 1111 plantones de cacao y frutales en terrenos de los beneficiarios.

Las responsabilidades serán compartidas: los usuarios se encargarán de realizar la plantación y cuidar de ella, se producirán en vivero cercano y se garantizara la calidad de las plantas; el material vegetativo de características fenotípicas y genotípicas óptimas para estos fines y el ente ejecutor se encargará de dirigir las plantaciones. Ver más detalles en el Plano de Mitigación Ambiental.

b.Curso “ Conservación y Protección de la Infraestructura de Riego y Mitigación de Impactos Ambientales”

Se considera la realización de dos eventos de capacitación y sensibilización de los usuarios y pobladores en general en los siguientes temas:


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Forestación y Reforestación en las bocatomas de captación y partes altas de la microcuenca.

Construcción de muros de contención en taludes activados.

Control de cárcavas, etc.

Estas prácticas se desarrollarán uno en cada año, tanto como en el primer año y segundo año del periodo de intervención del proyecto, bajo la dirección del personal de capacitación.

c. Curso: “ Gestión del Medio Ambiente y Manejo de los Recursos Agua-Suelo-Planta”

Se involucrara por lo menos al 80% de las familias, desarrollando dos cursos durante los tres años de ejecución del proyecto. Para lo cual se coordinará con el Instituto de Manejo de Aguas y Medio Ambiente (IMA) y Ministerio del Ambiente (MINAM), para que ayuden a brindar la capacitación.

Los posibles temas a tratar, pueden ser:

Incidencia de la quema de pastos y bosques en el medio ambiente.

La deforestación de la cabecera de cuenca y cuenca.

Utilización de áreas no adecuadas para cultivos.

Educación ambiental – formación de promotores ambientales.

Ley del Medio Ambiente.

Ley Forestal y de Fauna Silvestre.

Contaminación de las aguas con residuos sólidos, etc.

- Estrategia y metodología de trabajoLas estrategias y metodologías a implementar para el logro de las actividades planteadas en este eje temático, comprenden la asistencia de los usuarios, el cumplimiento de los convenios, acciones de capacitación, monitoreo y seguimiento de las acciones propuestas, además de trabajar bajo la corriente educativa constructivista y complementada con el enfoque de género, participativo y por competencias.

Como estrategia podemos mencionar:

Coordinación con otras instituciones especializadas.

Cumplimiento de convenios interinstitucionales

Firma de convenios especializados.


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Como acciones podemos mencionar:

Cursos de capacitación práctico – teóricos.

Intercambio de experiencias.

Elaboración de folletos, afiches, trípticos, etc.

Talleres participativos (TAPs)

Días de campo.

ResponsabilidadesLa responsabilidad en este eje temático del Resultado 5, será compartida entre La Municipalidad de Echarati (equipo multidisciplinario), los usuarios y los directivos de los comités y Comité de Regantes, quienes tendrán que coordinar y concertar permanentemente para el logro de los resultados esperados. Además de la participación de otras instituciones.

CronogramaLa propuesta del cronograma del plan de trabajo para el Resultado se encuentra en los costos CGSR

PresupuestoPara el cumplimiento de estos tres resultados y de todas las actividades planteadas, se ha elaborado el presupuesto de trabajo, el cual esta detallado. Ver los costos CGSR

1.8 SEGUIMIENTO Y ASESORAMIENTO A LOS USUARIOS EN LAS PARCELAS DE RIEGO EN LOS DIVERSOS TEMAS DESARROLLADOS

La asistencia técnica es muy esencial para llegar a las metas planteadas del proyecto, pues es el seguimiento la concretización del conocimiento adquirido, es la fase de pulimento del nuevo saber del agricultor, es esencial pues es el momento de romper las dudas e interrogantes que pueda tener los beneficiarios, la presencia de un facilitador (técnico agrícola, asistente técnico y residente), en la parcela de cada agricultor ayuda al proceso de la réplica de lo aprendido en los talleres de capacitación, rompiendo aquel mito de que lo demostrativo se aleja de lo real puesto que sus instalaciones de infraestructura de riego tengan que realizarse de acuerdo al tipo de cultivo que los beneficiarios vengan produciendo y o instalando.

El seguimiento personalizado al agricultor, crea estabilidad al proyecto, ayudando al agricultor en la adopción de las nuevas tecnologías aprehendidas, puesto que el agricultor, de acuerdo a


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las encuestas realizadas presenta aversión al riesgo y a la adopción de nuevas tecnologías.

1.9 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

1.9.1. DE LOS REQUERIMIENTOS AGRONÓMICOS DEL CUTIVO.

Los cítricos, cacao, café y demás frutas se adaptan a una gran diversidad de suelos, la profundidad es muy importante, ya que la parte activa del sistema radicular puede llegar hasta una profundidad de 1.5 m., además el buen drenaje es muy importante para la productividad del cultivo, y se prefieren suelos con pH entre 5.5 a 7.0.

1.9.2. REQUERIMIENTOS EDAFOCLIMATICOS:

Temperatura : 15 – 25°C

Humedad relativa : 80 – 90°

Precipitación fluvial : 1000 a 2000 mm/año (en zonas de poca precipitación el riego es fundamental.

Viento : Los fuertes vientos provocan la caída de los frutos deshidratados, caída de flores, etc. No mayores a 20Km/Hrs

Altitud : Hasta los 1300 msnm, máximo optimo

Textura : Franco arenoso, arenoso, suelos permeables, poco calizos

Suelo : Profundos

PH : 5.5 – 7.

1.9.3. INFORMACIÓN AGRONÓMICA:

Propagación: Asexual mediante injerto, es muy variable (semilla, yema, etc.), depende del tipo de riego y sistema agronómico adoptado.

Distanciamiento

Naranjas : 4m x 4mMandarinas : 4m x 4m Cacao : 3m x 3mCafé : 2m x 1mForestales : 6.5m x6.5m

PODAS:

Cítricos


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Poda de formación: Se realiza entre el segundo y tercer año de cultivo, con la poda se define la arquitectura de las ramas principales y del árbol, la poda de formación se realiza con el objetivo de dar la forma en copa o vaso al árbol, la posición de ramas en forma de escalera y la distribución de las ramas equidistantes una de otra de manera que se muestren equilibradas.

Poda de limpieza: Se eliminan ramas secas, rotas o dañadas por daños de cosecha, naturales, plagas y enfermedades u otros factores externos.

Cacao

Poda de formación: Se realiza en el segundo año de cultivo, con esta poda se forma la horqueta del futro árbol para tener una adecuada distribución de las ramas que tendrán incidencia directa en la producción y el manejo.

Poda de limpieza: Se eliminan ramas secas, rotas o malogradas por daños de cosecha, naturales, plagas y enfermedades u otros factores externos.

Café

Poda de formación: Llamado también despunte, nos sirve para dar mayor volumen a la planta y se pueda aprovechar los espacios de planta a planta, este tipo de poda nos permite controlar el tamaño del árbol.

Poda de limpieza: Se eliminan ramas secas producto de la cosecha, ramas con enfermedades y ramas dañadas por factores externos.

RENDIMIENTOS ESPERADOS

La experiencia adquirida en algunas plantaciones de la costa y la selva a lo largo de los años, indica claramente la influencia que tiene sobre los rendimientos la aplicación de una tecnología intermedia. En la selva central hay experiencias de las plantaciones en Chanchamayo y Satipo superan fácilmente las 40TM, por hectárea, para el caso del cítrico y en cacao 1200 kilos, por hectárea y para el caso del café 45 qq por hectárea es decir cuatro veces el promedio para la zona.

Es evidente que en el caso anteriormente mencionado es mucho más conveniente mejorar la tecnología empleada en la actualidad, con el apoyo de instituciones oficiales y locales, en vista de las nuevas tendencias de mercados que aperturan y


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fomentan el consumo de los productos como: café, cacao y cítricos a nivel nacional e internacional.

PLAGAS:

Entre las principales se tiene:

Cítricos: la mosca de la fruta, ácaros, queresas, pulgones, mosca blanca, minador de hojas,

Enfermedades: El virus de la tristeza, gomosis, pudrición gris (Bortritis), exocortis

Edad (vida útil): De manera referencial los cítricos tienen una vida útil que puede fluctuar entre los 25 y 30 años.

Cacao: minador de hojas y frutos, pulgones, hormigas

Enfermedades: Escoba de bruja, moniliasis, pudrición parda, phythoptora, mal de machete y el pie negro (ayahuayco).

Edad (vida útil): De manera referencial el caco tiene una vida útil que puede fluctuar entre los 20 y 25 años.

Café: broca, queresas, arañero.

Enfermedades: ojo de pollo, roya amarilla, pie negro (ayahuayco),

Edad (vida útil): De manera referencial el caco tiene una vida útil que puede fluctuar entre los 10 y 15 años.

1.9.4. INFORMACIÓN FORESTAL:

Propagación: Semillas, mediante siembra directa o almacigada, depende del tipo suelo para su crecimiento.

Distanciamiento de los plantones forestales: 2 x 2 m; 2.5 x 2.5 m; 3 x 3 m; 3.5 x 3.5 m; 6.5m x 6.5m.

Recalce:

Se realizan para reponer los plantones muertos que no sobrevivieron el primer año y garantizar el número de individuos por hectárea.

Podas:

Se realizan al primer y segundo año de su instalación, con la poda se define la arquitectura de las ramas principales y del árbol, la poda de formación se realiza con el objetivo de dar la forma en copa o vaso al árbol, la posición de ramas en forma de escalera y la distribución de las ramas equidistantes una de otra de manera que se muestren equilibradas.


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Poda de limpieza: Se eliminan ramas secas, rotas o dañadas por daños de cosecha, naturales, plagas y enfermedades u otros factores externos.

1.9.5. DE LA ORGANIZACIÓN Y GESTION DEL PROYECTO

Se propone una organización ágil y moderna para la gestión del proyecto. Descentralizada, interinstitucional y participativa. Como máximo órgano directivo se plantea la implementación de una organización de gestión, que cuente con la participación de los delegados de los productores organizados, organizaciones de microempresarios, Asociación de regantes. La organización está estructurada con funciones y responsabilidades definidas acorde a la naturaleza del proyecto.

Residente I (jefe de proyecto) 01

Asistente Técnico 01

Técnico Agrícola 01

1.9.6. DE LA IMPLEMENTACIÓN (ASISTENCIA TÉCNICA-CAPACITACION)

La implementación para la asistencia técnica se hará de la siguiente manera:

1.9.6.1. DE LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL PROFESIONAL Y TÉCNICO.

Debido a que el componente del proyecto se basa en la aplicación de un servicio de capacitación asesoramiento y asistencia técnica que debe ser sostenible en el tiempo, los encargados que brindarán este servicio deben ser capaces de ganarse la confianza de los agricultores y demostrar que su asesoramiento y apoyo técnico redundará en el uso adecuado de la infraestructura de riego el cual conlleva al incremento de los rendimientos del cultivo y por ende incremento del nivel de ingreso de los agricultores. Por tanto, los potenciales extensionistas serán adecuadamente seleccionados.

Los postulantes a extensionistas son los profesionales vinculados a la actividad cultivos tropicales incluyendo a los independientes, los que están al servicio de las organizaciones agropecuarias (productores y usuarios de riego) y también los que fungen como agricultores, entre otros. Estos potenciales extensionistas deben tener el siguiente perfil: ingeniero agrónomo o Bach. Agrónomo, con conocimientos en organización, sistemas de riego, cultivos tropicales, con experiencia profesional mínima de 3 años y tener


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habilidad y facilidad de comunicación con los agricultores y personas en general

Así mismo la remuneración del personal será mensual, la modalidad será de contrata plazo fijo, por tres meses al inicio del proyecto como etapa de prueba para luego renovarse este a lo largo del periodo del proyecto, según sea el rendimiento y la capacidad. La evaluación de rendimiento se dará al tercer mes de iniciado el proyecto luego la evaluación se dará semestralmente y estará a cargo de la División de Infraestructura Agrícola de la Gerencia de Desarrollo Económico.

Los requisitos para cada contratación del personal técnico se dan a continuación:

A.DENOMINACIÓN DEL CARGO: RESIDENTE I

FUNCIONES a. Responsable de la ejecución física, financiera del proyectob. Planeamiento y seguimiento de las actividades del proyecto.c. Fomentar la actividad agrícola en el ámbito del Proyecto. d. Concertar con el sector público y privado, la elaboración y

ejecución de programas de apoyo al desarrollo agrícola. e. Propiciar la agricultura con variedades mejoradas con aptitud

comercial. f. Promover políticas orientadas a generar productividad y

competitividad de la actividad agrícola en el sector de Tintiniquiato Margen Izquierda – Centro.

g. Promover, propiciar, conducir y monitorear el proyecto. h. Diseñar y capacitar a los productores en la operación y el

manejo de la infraestructura de riego. i. Otras Funciones que le corresponde por la competencia de

sus funciones y las que se le asigne la Gerencia de Desarrollo Económico.

LÍNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.

Depende directamente del Responsable de la Gerencia de Desarrollo Económico, tiene responsabilidad de la ejecución sobre los actos que asume por función, y según su relación laboral con la Municipalidad.

CANALES DE COORDINACIÓN.

Coordina con el responsable del área Agrícola de la Gerencia de Desarrollo Económico y las Unidades con quienes haga sus veces de Jefe, en el marco de su competencia.


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REQUISITOS MÍNIMOS:

Título profesional de Ingeniero Agrónomo, Experiencia en gestión de proyectos Capacitación especializada en la actividad agrícola. Amplia experiencia en el trabajo de campo. Experiencia Profesional de 03 años en la competencia de sus

funciones. Manejo de herramientas de gestión y planificación

PERIODO EN EL CARGO: 20 MESES.

B.DENOMINACIÓN DE CARGO: ASISTENTE TÉCNICO AGRICOLAFUNCIONES a.Asistir en la labor de capacitación al residente del proyecto en

los talleres de capacitaciónb. Apoyar la actividad agrícola, en el ámbito del Proyecto. c.Dar asistencia técnica en los diferentes cultivos tropicales en

el ámbito del proyecto.d. Apoyar en la implementación del proyecto. e.Otras Funciones que se le asigne.


Depende directamente del Residente I y de la Gerencia de Desarrollo Económico, tiene responsabilidad de la ejecución sobre los actos que asume por función.


Coordina con el Residente I de su ámbito del proyecto y la Gerencia de Desarrollo Económico.


Bachiller en Ciencias Agrarias. Capacitación especializada en el área. Amplia experiencia en la labor de extensión.

PERIODO EN EL CARGO: 18 MESES.

C.DENOMINACIÓN DE CARGO: ASISTENTE TÉCNICO AMBIENTAL.FUNCIONES a. Asistir en la labor de capacitación al residente del proyecto

en los talleres de capacitación.b. Apoyar la actividad forestal, en el ámbito del Proyecto. c. Dar asistencia técnica en las plantaciones forestales para la

mitigación de los impactos en el ámbito del proyecto.d. Apoyar en la implementación del proyecto.


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e. Otras Funciones que se le asigne.


Depende directamente del residente I y de la Gerencia de Desarrollo Económico, tiene responsabilidad de la ejecución sobre los actos que asume por función.


Coordina con el residente I de su ámbito del proyecto y la Gerencia de Desarrollo Económico.


Bachiller en Ciencias Agrarias,Ingeniería Forestal y/o Ambiental.

Capacitación especializada en el área forestal y ambiental. Amplia experiencia en la labor de extensión.

PERIODO EN EL CARGO: 12 MESES

D. DENOMINACIÓN DE CARGO: TÉCNICO AGRICOLA.FUNCIONES

a. Dar asistencia técnica en las plantaciones forestales para la mitigación de los impactos en el ámbito del proyecto.

b. Apoyar en la implementación del proyecto. c. Otras Funciones que se le asigne.


Depende directamente del Asistente Técnico, Residente I y de la Gerencia de Desarrollo Económico, tiene responsabilidad de la ejecución sobre los actos que asume por función.


Coordina con el Asistente Técnico, Residente I de su ámbito del proyecto y la Gerencia de Desarrollo Económico.


Bachiller en Ciencias Agrarias / Técnico Agropecuario. Capacitación especializada en el área. Amplia experiencia en la labor de extensión.


E.DENOMINACIÓN DE CARGO: ASISTENTE ADMINISTRATIVO I

FUNCIONES.


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a. Planificar, dirigir, ejecutar y evaluar, la programación de actividades de apoyo administrativo al proyecto.

b. Coordinar la provisión de los recursos materiales y servicios para el proyecto, en términos de calidad, cantidad, costo y oportunidad requeridos.

c. Archivar Normas Legales referidas a la ejecución del proyecto.

d. Atender los requerimientos de información solicitados por el personal del proyecto.

e. Supervisar las actividades referidas a la recepción, registro, clasificación, la distribución y archivo de materiales e insumos así como documentos del proyecto.

f. Conducir las acciones de registro, notificación y/o publicación, distribución y archivo del proyecto.

g. Preparar informes técnicos relacionados con su especialidad. h. Programa, dirige, ejecuta y controla las actividades de los

Sistemas de Contabilidad i. Elaborar y presentar el avance mensual y anual y demás

estados financieros del proyecto, así como los informes y evaluaciones trimestrales del presupuesto.

j. Velar por el cumplimiento de las normas legales que regulen el Sistema Contable.

k. Supervisar, conducir y coordinar el cumplimiento de las actividades de control de egresos financieros.

l. Emitir y absolver preguntas sobre asuntos de su competencia m. Coordinar y controlar, conciliar los registros en los libros

principales: Caja, Diario y Mayor n. Mantiene actualizados la Contabilidad del proyecto. o. Cumplir estrictamente sus funciones de acuerdo a normas

contables de la administración.p. Otras que le asigne su inmediato superior.

LÍNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Depende directamente del Residente I del proyecto y es responsable del cumplimiento de sus funciones.

CANALES DE COORDINACIÓN

Coordina con su jefe inmediato y con quienes haga sus veces de Jefe en el marco de su competencia.

REQUISITOS MÍNIMOS


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Título de Instituto Superior Tecnológico, y/o con estudios no menores de (6 semestres o más).

Experiencia en la conducción de actividades técnico-administrativas.

Capacitación especializada en el área. Conocimiento de Computación (Windows, Microsoft office

Excel, Word, Power Point)


1.9.7. DE LA IMPLEMENTACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

El proyecto estará implementado por:

03 motocicletas: se realizara la compra para el trabajo durante el periodo del proyecto para el traslado de personal para brindar asistencia técnica seguimiento y capacitación.

01 oficina: se tomara en alquiler 1 ambiente en una zona aparente de fácil ubicación, para preparación de materiales de capacitación y asistencia técnica (personal técnico).

Implementación equipo y mobiliario (persona técnico y administrativo): se adquirirá

02 Computadora portátil Core i7 procesador de 8G, Tarjeta de video de 2G disco duro 1 tera y teclado numérico

02 Impresora multifuncional

02 Cámara fotográfica Digital de 14 Megapíxeles con memoria de 8Gb, y batería recargable

02 Escritorio de 5 cajones ( madera o melanina)

02 Estante para archivadores con 3 divisiones

02 Sillas giratorias para escritorio

01 Mesa

Equipo móvil de comunicación

01 Proyector data displey de 2000 lúmenes

01 Engrapador tipo alicate

01 Manómetro de glicerina de 10 bares de presión

02 Memoria extraíble de 4 GB con conexión USB 2,0

1.9.8. DE LA CAPACITACIÓN

El residente del proyecto será el encargado de dirigir y transmitir, las nuevas tecnologías en la producción y operación, para ello están equipados para este fin, esta enseñanza se desarrollara de


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acuerdo al cronograma de trabajo o plan de actividades y se dará desde el resultado 3, hasta el resultado 5, desde la selección de la semilla hasta la cosecha y post cosecha, en el caso de los cultivos y desde operación, mantenimiento pos operación de la infraestructura agrícola. En el desarrollo de los talleres estará apoyado por el asistente técnico.

El asistente técnico será encargado de la elaboración de los temas de capacitación conjuntamente con el residente, además brindara asistencia individual a los agricultores, estará capacitado, para absolver cualquier interrogante que se genere en el proceso de réplica, asistirá a 65 beneficiarios, realizando un promedio de 3 visitas por día durante 09 días asiendo un total de 27 visitas /mes durante el tiempo de ejecución del proyecto.

El Técnico Agropecuario será encargado íntegramente de realizar asistencia técnica individual durante los 20 meses de permanencia en el proyecto, asistirá a 65 beneficiarios haciendo un total de 53 visitas de asistencia técnica/mes.

Los talleres en el sector de Lucmapata, se desarrollaran de manera simultánea en los tres sectores (Lucmapata, Buenavista y Tumquimayo), esto debido a la distancia entre ambos sectores y de la cantidad de beneficiarios. Para lo cual el residente programara el desarrollo de las actividades de acuerdo al cronograma de actividades y tendrá al asistente técnico y al técnico agricola para poder desarrollar las capacitaciones de manera paralela. Las capacitaciones se realizaran desde el inicio hasta el final del proyecto (20 meses).

Estos talleres estarán compuestos por:

a. Monitoreo participativo

b. Parte teórica del taller

c. Parte práctica.

1.9.9. DEL MONITOREO PARTICIPATIVO

Objetivo: facilitar al agricultor de formularios sencillos para monitorear ellos mismos el cumplimiento de las tareas asignadas y otras actividades del proyecto y/o similares, para ilustrar el avance de actividades y retroalimentar datos de lo aprendido

Materiales: Papelotes, plumones.

Metodología: Los formularios y diagramas de monitoreo deben ser cuidadosamente adaptados a la realidad del proyecto:

Las necesidades de monitoreo de las actividades,


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El grado de organización y familiarización de los participantes con los conceptos

El grado de alfabetización de los participantes.

Los formularios deben introducirse en forma gradual, no pre-establecidos por el residente, sino producto de la demanda de los agricultores. El capacitador no debe proponer los formularios sin haber discutido con ellos los problemas que tienen en monitorear las actividades.

Diferentes tipo de formulario pueden usarse para el monitoreo de las tareas, es importante utilizar la escala de tiempo que mejor le conviene al agricultor, acordar una simbología clara para todos (ok; ; ). El formulario debe indicar las tareas a realizar, las responsabilidades y fechas a respetar, estos formularios deben de ser de gran tamaño, y colocarlos en un lugar visible en un lugar donde se reúne el grupo de trabajo.

1.9.10. DE LOS INDICADORES CUANTITATIVOS

Objetivo: facilitar formularios para los indicadores cuantitativos, estos dan cuenta en forma simple y legible para todos de los flujos de recursos, productos, ingresos, etc.… se dirige principalmente al sector, para ilustrar el avance de actividades y retro-alimentar datos a las reuniones periódicas de evaluación y ajuste.

Metodología: ver aspectos generales en Formularios para monitoreo participativo: cumplimiento de tareas.

Los cuadros con cifras son inaccesibles para la gente no alfabetizada, reemplazarlos por una gráfica sencilla, el permite a cualquier miembro de la comunidad, después de una explicación inicial, interpretar los datos. La elaboración de la gráfica es fácil de aprender, debe ser responsabilidad de la directiva.

1.9.11. DE LOS INDICADORES CUALITATIVO

Objetivo: facilitar formularios para los indicadores cualitativos, muchas actividades importantes no pueden ser evaluadas cuantitativamente como la actitud de la gente, cambios en la participación, organización, liderazgo, percepciones, etc.…se puede representar en forma gráfica.

Metodología: uso de formularios con símbolos sencillos que permitan expresar diversos grados de aprehensión (como las caritas) necesarios para un monitoreo cualitativo que no preste a confusión.


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1.9.12. DE LA PARTE TEÓRICA DEL TALLER

Una vez concluido con el monitoreo se procede, al análisis, del taller a realizarse, se discute primero del tema del día, al momento de la discusión el capacitador plantea las nuevas tecnologías aplicadas para cada caso, al final del taller se extrae el resultados de la discusión para su posterior aplicación en el desarrollo de la práctica del taller. Este proceso de aprendizaje no debe de exceder de 1:0 hora.

1.9.13. DE LA PARTE PRÁCTICA

Es el resultado de la discusión teórica donde se pone en práctica lo aprendido y lo impartido, el capacitador conjuntamente que el asistente técnico con apoyo de los agricultores realizan la demostración, proponen la metodología en forma práctica, para luego el agricultor individualmente o en grupos replicarlo.

Esta replica se dará también en las parcelas de cada beneficiario, bajo la asistencia técnica y el seguimiento de campo pos parte del asistente técnico y técnico agropecuario del proyecto.

1.9.14. DE LA ASISTENCIA TÉCNICA Y SEGUIMIENTO PERSONALIZADO PARA CADA AGRICULTOR

El Asistente técnico y técnico agropecuario para fortalecer capacidades, habilidades, en las acciones de instalación y conducción de las instalaciones de riego en parcelas estará a cargo del asistente técnico, técnico agropecuario en forma constante y residente de proyecto en intervalos de tiempo para el monitoreo de las plantaciones. La asistencia técnica estará enfocado a la réplica por el agricultor de lo aprendido en los talleres de capacitación, para lo cual se sociabilizara el tema que se ejecutara en los talleres para poder él realizar el seguimiento en las parcelas de cada beneficiario de cada agricultor, teniendo la misión de absolver cualquier duda que se presentara en el agricultor en la réplica de lo aprendido.

Cualquier necesidad de asistencia técnica que no pueda realizar el técnico agropecuario y asistente técnico será cubierta por el Residente de proyecto inmediatamente según sea la complejidad.

1.10 PRESUPUESTO

Para el cumplimiento de estos tres resultados y de todas las actividades planteadas, se ha elaborado el presupuesto de trabajo, el cual esta detallado. Ver los costos CGSR.


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b) Acciones de Gestión y Capacitación del Sistema de Riego

Para el cumplimiento de los tres ejes temáticos y de las actividades planteadas, se ha elaborado el presupuesto de Capacitación, para el acompañamiento por 20 meses, lo cual demanda un costo de S/. 496,888.33 a precios en los cuadros de Presupuesto de CGSR.

Resumen del Costo del Plan de Gestión y Capacitación


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Plan de Capacitación CGSR 52

PROGRAMACION FISICO-FINANCIERO DE CGSRPROYECTO:

AÑO 1 AÑO 2 Anexo N° 2.1

PRESUPUESTO MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12 MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12

METRADO P.U.PARCIAL

S/.SUB TOTAL

S/.TOTAL

S/.Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/. Metrado S/.

03 COMPONENTE 0320,412.78 530.32 606.41 687.13 708.14 2,094.98 1,334.65 678.68 1,281.60 950.52 1,994.56 0.00 0.00 391.92 238.83 431.23 340.56 2,094.98 967.07 949.80 1,281.60 1,000.73 1,748.67 100.43 0.00 20,412.78

3.1 FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DE RIEGO 8,432.77 530.32 606.41 586.70 708.14 1,994.55 367.58 196.95 0.00 0.00 245.89 0.00 0.00 291.49 238.83 330.80 340.56 1,994.55 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,432.77

3.1.1 . Apoyar en la constitución y/o actualización de Organización de Riego

3.1.1.1 - Constituir y formalizar a las organización de riego

Nº3.00 170.63 511.897

0.00 1 170.63 0.00 1 170.63 0.00 1 170.63 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 511.90

3.1.1.2

- Formalización oficial (Administración Técnica del Distrito de Riego) Nº

1.00 255.90 255.8960.00 0.00 1 255.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 255.90

3.1.2 . Apoyo a la Formulación de Planes de Trabajo

Dcto.2.00 291.49 582.979

1 291.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 291.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 582.98

3.1.3

. Apoyo a la formulación y aplicación de Reglamento Internos de Uso de Agua Dcto.

3.00 245.89 737.6690.00 0.00 0.00 0.00 1 245.89 0.00 0.00 0.00 0.00 1 245.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 245.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 737.67

3.1.4 . Eventos de capacitación para fortalecer a las Organización de Riego

3.1.4.1 - Funciones Dirigenciales

Nº3.00 238.83 716.486

1 238.83 1 238.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 238.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 716.49

3.1.4.2 - Legislación y Normatividad de Aguas

Nº2.00 330.80 661.605

0.00 0.00 1 330.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 330.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 661.61

3.1.4.3 - Manejo de Cuentas Económicas

Nº2.00 340.56 681.112

0.00 0.00 0.00 1 340.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 340.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 681.11

3.1.5

. Promover Intercambio de Experiencias en Gestión de Sistemas de Riego Nº

1.00 3,497.33 3,497.3290.00 0.00 0.00 0.00 0.5 1,748.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.5 1,748.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 3,497.33

3.1.6. Promover el cumplimiento en el aporte comunal (*)

%4.00 196.95 787.802

0.00 1 196.95 0.00 1 196.95 0.00 1 196.95 1 196.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 787.80

3.2 MANEJO DEL SISTEMA DE RIEGO 11,980.01 0.00 0.00 100.43 0.00 100.43 967.07 481.72 1,281.60 950.52 1,748.67 0.00 0.00 100.43 0.00 100.43 0.00 100.43 967.07 949.80 1,281.60 1,000.73 1,748.67 100.43 0.00 11,980.01

3.2.1. Apoyo en la Elaboración de Manuales de Operación y Mantenimiento

Dcto.2.00 499.00 997.99

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 499.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 499.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 997.99

3.2.2

. Apoyo en la Elaboración de Presupuestos Anuales de Operación y Mantenimiento Dcto.

4.00 381.30 1,525.180.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 381.30 1 381.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 381.30 1 381.30 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 1,525.18

3.2.3. Apoyar en las Modalidades de Distribución de Agua

Dcto.4.00 318.83 1,275.31

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 318.83 1 318.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 318.83 1 318.83 0.00 0.00 0.00 4.00 1,275.31

3.2.4. Eventos de Capacitación:

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

3.2.4.1 - Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego

Nº3.00 468.07 1,404.22

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 468.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 468.07 1 468.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 1,404.22

3.2.4.2 - Distribución de Agua

Nº4.00 581.47 2,325.89

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 581.47 1 581.47 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 581.47 1 581.47 0.00 0.00 0.00 4.00 2,325.89

3.2.5. Promover Intercambio de Experiencias en Manejo de Sistemas

Nº1.00 3,497.33 3,497.33

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.5 1,748.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.5 1,748.67 0.00 0.00 1.00 3,497.33

3.2.6

. Promover y Realizar el Seguimiento a las Acciones de Mantenimiento de infr. de Riego Km

9.50 100.43 954.070.00 0.00 1 100.43 0.00 1 100.43 0.00 1 100.43 0.00 0.5 50.21 0.00 0.00 0.00 1 100.43 0.00 1 100.43 0.00 1 100.43 0.00 1 100.43 0.00 1 100.43 0.00 1 100.43 0.00 9.50 954.07

04 COMPONENTE 02 39,751.64 49.60 49.60 307.94 664.34 435.56 198.41 198.41 198.41 198.41 198.41 344.63 330.16 6,650.36 6,970.15 265.91 435.56 435.56 8,346.03 198.41 198.41 198.41 3,689.58 6,910.64 330.16 37,803.01

4.1 RIEGO PARCELARIO 13,777.85 49.60 49.60 49.60 286.76 286.76 49.60 49.60 49.60 49.60 49.60 49.60 49.60 49.60 49.60 49.60 286.76 286.76 8,197.23 49.60 49.60 49.60 3,540.77 49.60 49.60 13,777.85

4.1.1. Desarrollar Cursos de Capacitación en Riego Parcelario

Nº4.00 237.16 948.62

0.00 0.00 0.00 1 237.16 1 237.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 237.16 1 237.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 948.62

4.1.2

. Promover la Ejecución de Concursos en Riego Parcelario y Manejo de Cultivos Nº

1.00 8,147.63 8,147.630.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 8,147.63 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 8,147.63

4.1.3. Promover Intercambio de Experiencias en Riego Parcelario

Nº1.00 3,491.17 3,491.17

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 3,491.17 0.00 0.00 1.00 3,491.17

4.1.4

. Seguimiento y Evaluación de Eficiencias de Riego, Aplicación (Fichas Técnicas) * N° Agr.

24.00 49.60 1,190.431 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 1 49.60 24.00 1,190.43

4.2 PRODUCCION AGROPECUARIA 24,025.16 0.00 0.00 258.34 377.58 148.80 148.80 148.80 148.80 148.80 148.80 295.03 280.56 6,600.76 6,920.55 216.31 148.80 148.80 148.80 148.80 148.80 148.80 148.80 6,861.04 280.56 24,025.16

4.2.1

. Promover la Ejecución de Concursos de Plantaciones Frutícolas a Nivel Familiar 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4.2.1.1 - Concurso en producción de plantones en Viveros

Nº1.00 6,600.76 6,600.76

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 6,600.76 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 6,600.76

4.2.1.2 - Concurso de repique en injerteras e injertación

Nº1.00 6,566.01 6,566.01

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 6,566.01 0.00 1.00 6,566.01

4.2.1.3 - Concurso sobre plantación y prendimiento en campos definitivos

Nº1.00 6,484.21 6,484.21

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 6,484.21 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 6,484.21

4.2.1.4

- Acondicionamiento para riegos y poda en árboles frutales y sp. Industriales Nº

1.00 67.51 67.510.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 67.51 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 67.51

4.2.3

. Desarrollar Cursos en Manejo de Suelos (fertilización, rotación de cultivos, uso M.O.) Nº

2.00 295.03 590.060.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 295.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 295.03 0.00 2.00 590.06

4.2.4. Desarrollar Cursos en Sanidad Vegetal

Nº1.00 287.53 287.53

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 287.53 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 287.53

4.2.5. Desarrollar Cursos en Manejo de Semillas

Nº2.00 280.56 561.11

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 280.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 280.56 2.00 561.11

4.2.6. Desarrollar Cursos Sobre Costos y Beneficio de la Producción

Nº1.00 258.34 258.34

0.00 0.00 1 258.34 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 258.34

4.2.7

. Promover Talleres Sobre Cultivos Alternativos e Información de Mercado Nº

1.00 377.58 377.580.00 0.00 0.00 1 377.58 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 377.58

4.2.8

. Seguimiento y Evaluación de Actividades de Producción Agropecuaria (Fichas Técnicas)* N° Agr.

45.00 49.60 2,232.060.00 0.00 0.00 0.00 3 148.80 3 148.80 3 148.80 3 148.80 3 148.80 3 148.80 0.00 0.00 0.00 3 148.80 3 148.80 3 148.80 3 148.80 3 148.80 3 148.80 3 148.80 3 148.80 3 148.80 0.00 0.00 45.00 2,232.06

5.1CONSTRUCCION Y PROTECCION DE LA INF. DE RIEGO Y RECURSO AGUA, SUELO

1,948.62 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 258.52 262.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 649.00 258.52 258.52 262.04 1,948.62

5.1.1. Desarrollar Taller "Plantaciones Forestales y Agroforestales"

Nº1.00 649.00 649.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 649.00 0.00 0.00 0.00 1.00 649.00

5.1.2

. Desarrollar Cursos en Conservación y Protección de la Infraestructura de Riego y Mitigación Nº

3.00 258.52 775.550.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 258.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 258.52 1 258.52 0.00 3.00 775.55

5.1.3. Desarrollar Cursos en Temas Medio Ambientales

Nº2.00 262.04 524.07

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 262.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 262.04 2.00 524.07

08 OBRAS DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

08.01 RELLENOS SANITARIOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

08.01.01 Construcción y Mantenimiento de Rellenos Sanitarios und 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

08.02 LETRINAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

08.02.01 Construccion de Letrinas und 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

08.03 RECUPERACION DEL ENTORNO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

08.03.01 Recuperación del Entorno a Mano m2 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

08.04 LIMPIEZA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

08.04.01 Recojo y Limpieza de Desperdicios mes 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

COSTO DIRECTO S/. 60,164.42 60,164.42 60,164.42 579.92 656.01 995.06 1,372.48 2,530.54 1,533.06 877.08 1,480.00 1,148.92 2,192.96 603.15 592.19 7,042.28 7,208.98 697.15 776.12 2,530.54 9,313.10 1,148.20 1,480.00 1,848.14 5,696.76 7,269.58 592.19 60,164.42

GASTOS GENERALES S/.354,242.08 36,522.32 13,302.32 14,452.32 13,302.32 13,252.32 13,302.32 14,632.32 13,302.32 13,252.32 13,302.32 13,252.32 14,152.32 17,388.82 13,422.32 14,572.32 13,422.32 13,372.32 13,422.32 14,752.32 13,422.32 13,372.32 13,422.32 13,372.32 14,272.32 354,242.08

GASTOS DE SUPERVISION DE CGSR S/.82,481.83 4,032.78 3,382.78 3,547.78 3,347.78 3,382.78 3,347.78 3,497.78 3,382.78 3,347.78 3,347.78 3,382.78 3,497.78 3,517.78 3,382.78 3,547.78 3,347.78 3,382.78 3,347.78 3,497.78 3,382.78 3,347.78 3,347.78 3,382.78 3,497.78 82,481.83

TOTAL PRESUPUESTO DE CGSR S/.496,888.33 41,135.02 17,341.11 18,995.16 18,022.58 19,165.64 18,183.16 19,007.18 18,165.10 17,749.02 18,843.06 17,238.25 18,242.29 27,948.88 24,014.08 18,817.25 17,546.22 19,285.64 26,083.20 19,398.30 18,285.10 18,568.24 22,466.86 24,024.68 18,362.29 496,888.33

ITEM P A R T I D A S UNDTOTAL

"INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO SIMBENI,DISTRITO DE ECHARATI-LA CONVENCION-CUSCO"

PROGRAMACION FISICO-FINANCIERO DE CGSRPROYECTO: "INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO SIMBENI,DISTRITO DE ECHARATI-LA CONVENCION-CUSCO"

AÑO 1 AÑO2

P.U.PARCIAL

S/.SUB TOTAL

S/.TOTAL

S/.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

03 RESULTADO ITEM 03 20,412.783.1 FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DE RIEGO 8,432.773.1.1 . Apoyar en la constitución y/o actualización de Organización de Riego3.1.1.1 - Constituir y formalizar a las organización de riego Nº 3.00 170.63 511.90 1 1 13.1.1.2 - Formalización oficial (Administración Técnica del Distrito de Riego) Nº 1.00 255.90 255.90 13.1.2 . Apoyo a la Formulación de Planes de Trabajo Dcto. 2.00 291.49 582.98 1 13.1.3 . Apoyo a la formulación y aplicación de Reglamento Internos de Uso de Agua Dcto. 3.00 245.89 737.67 1 1 13.1.4 . Eventos de capacitación para fortalecer a las Organización de Riego3.1.4.1 - Funciones Dirigenciales Nº 3.00 238.83 716.49 1 1 13.1.4.2 - Legislación y Normatividad de Aguas Nº 2.00 330.80 661.61 1 13.1.4.3 - Manejo de Cuentas Económicas Nº 2.00 340.56 681.11 1 13.1.5 . Promover Intercambio de Experiencias en Gestión de Sistemas de Riego Nº 1.00 3,497.33 3,497.33 0.5 0.53.1.6 . Promover el cumplimiento en el aporte comunal (*) % 4.00 196.95 787.80 1 1 1 13.2 MANEJO DEL SISTEMA DE RIEGO 11,980.013.2.1 . Apoyo en la Elaboración de Manuales de Operación y Mantenimiento Dcto. 2.00 499.00 997.99 1 13.2.2 . Apoyo en la Elaboración de Presupuestos Anuales de Operación y Mantenimiento Dcto. 4.00 381.30 1,525.18 1 1 1 13.2.3 . Apoyar en las Modalidades de Distribución de Agua Dcto. 4.00 318.83 1,275.31 1 1 1 13.2.4 . Eventos de Capacitación:3.2.4.1 - Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego Nº 3.00 468.07 1,404.22 1 1 13.2.4.2 - Distribución de Agua Nº 4.00 581.47 2,325.89 1 1 1 13.2.5 . Promover Intercambio de Experiencias en Manejo de Sistemas Nº 1.00 3,497.33 3,497.33 0.5 0.53.2.6 . Promover y Realizar el Seguimiento a las Acciones de Mantenimiento de infr. de Riego Km 9.50 100.43 954.07 1 1 1 0.5 1 1 1 1 1 104 RESULTADO ITEM 04 37,803.014.1 RIEGO PARCELARIO 13,777.854.1.1 . Desarrollar Cursos de Capacitación en Riego Parcelario Nº 4.00 237.16 948.62 1 1 1 14.1.2 . Promover la Ejecución de Concursos en Riego Parcelario y Manejo de Cultivos Nº 1.00 8,147.63 8,147.63 14.1.3 . Promover Intercambio de Experiencias en Riego Parcelario Nº 1.00 3,491.17 3,491.17 14.1.4 . Seguimiento y Evaluación de Eficiencias de Riego, Aplicación (Fichas Técnicas) * N° Agr. 24.00 49.60 1,190.43 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14.2 PRODUCCION AGROPECUARIA 24,025.164.2.1 . Promover la Ejecución de Concursos de Plantaciones Frutícolas a Nivel Familiar 4.2.1.1 - Concurso en producción de plantones en Viveros Nº 1.00 6,600.76 6,600.76 14.2.1.2 - Concurso de repique en injerteras e injertación Nº 1.00 6,566.01 6,566.01 14.2.1.3 - Concurso sobre plantación y prendimiento en campos definitivos Nº 1.00 6,484.21 6,484.21 14.2.1.4 - Acondicionamiento para riegos y poda en árboles frutales y sp. Industriales Nº 1.00 67.51 67.51 14.2.3 . Desarrollar Cursos en Manejo de Suelos (fertilización, rotación de cultivos, uso M.O.) Nº 2.00 295.03 590.06 1 14.2.4 . Desarrollar Cursos en Sanidad Vegetal Nº 1.00 287.53 287.53 14.2.5 . Desarrollar Cursos en Manejo de Semillas Nº 2.00 280.56 561.11 1 14.2.6 . Desarrollar Cursos Sobre Costos y Beneficio de la Producción Nº 1.00 258.34 258.34 14.2.7 . Promover Talleres Sobre Cultivos Alternativos e Información de Mercado Nº 1.00 377.58 377.58 14.2.8 . Seguimiento y Evaluación de Actividades de Producción Agropecuaria (Fichas Técnicas)*N° Agr. 45.00 49.60 2,232.06 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 305 RESULTADO ITEM 05 1,948.625.1 CONSTRUCCION Y PROTECCION DE LA INF. DE RIEGO Y RECURSO AGUA, SUELO 1,948.625.1.1 . Desarrollar Taller "Plantaciones Forestales y Agroforestales" Nº 1.00 649.00 649.00 15.1.2 . Desarrollar Cursos en Conservación y Protección de la Infraestructura de Riego y MitigaciónNº 3.00 258.52 775.55 1 1 15.1.3 . Desarrollar Cursos en Temas Medio Ambientales Nº 2.00 262.04 524.07 1 1

COSTO DIRECTO S/. 60,164.42 60,164.42 60,164.42 579.9

2

656.0

1

995.0

6

1,3

72.4

8

2,5

30.5

4

1,5

33.0

6

877.0

8

1,4

80.0

0

1,1

48.9

2

2,1

92.9

6

603.1

5

592.1

9

7,0

42.2

8

7,2

08.9

8

697.1

5

776.1

2

2,5

30.5

4

9,3

13.1

0

1,1

48.2

0

1,4

80.0

0

1,8

48.1

4

5,6

96.7

6

7,2

69.5

8

592.1

9

GASTOS GENERALES S/. 354,242.08

36,5

22.3

2

13,3

02.3

2

14,4

52.3

2

13,3

02.3

2

13,2

52.3

2

13,3

02.3

2

14,6

32.3

2

13,3

02.3

2

13,2

52.3

2

13,3

02.3

2

13,2

52.3

2

14,1

52.3

2

17,3

88.8

2

13,4

22.3

2

14,5

72.3

2

13,4

22.3

2

13,3

72.3

2

13,4

22.3

2

14,7

52.3

2

13,4

22.3

2

13,3

72.3

2

13,4

22.3

2

13,3

72.3

2

14,2

72.3

2

GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA S/. 82,481.83

4,0

32.7

8

3,3

82.7

8

3,5

47.7

8

3,3

47.7

8

3,3

82.7

8

3,3

47.7

8

3,4

97.7

8

3,3

82.7

8

3,3

47.7

8

3,3

47.7

8

3,3

82.7

8

3,4

97.7

8

3,5

17.7

8

3,3

82.7

8

3,5

47.7

8

3,3

47.7

8

3,3

82.7

8

3,3

47.7

8

3,4

97.7

8

3,3

82.7

8

3,3

47.7

8

3,3

47.7

8

3,3

82.7

8

3,4

97.7

8

TOTAL PRESUPUESTO S/. 496,888.33

41,1

35.0

2

17,3

41.1

1

18,9

95.1

6

18,0

22.5

8

19,1

65.6

4

18,1

83.1

6

19,0

07.1

8

18,1

65.1

0

17,7

49.0

2

18,8

43.0

6

17,2

38.2

5

18,2

42.2

9

27,9

48.8

8

24,0

14.0

8

18,8

17.2

5

17,5

46.2

2

19,2

85.6

4

26,0

83.2

0

19,3

98.3

0

18,2

85.1

0

18,5

68.2

4

22,4

66.8

6

24,0

24.6

8

18,3

62.2

9

MONTO DE INVERSION POR AÑO

ITEM P A R T I D A S UND

496,888.33

CANT.

PRESUPUESTO


Plan de Capacitación CGSR 53


b) Acciones de Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego

Para la operación de los sistema de riego, se contará con los servicios de dos tomeros, personal del cual se designará a un Tomero principal que se encargará de operar, la bocatoma, el canal principal Simbeni, para abastecer un área de riego 263.10 ha, este personal operara durante los doce meses del año.

La operación del canal de Lucmapata en el sector de riego Lucmapata estará a cargo de un tomero, que abarca una área de riego de 263.10 ha. Los cuales estarán durante ocho meses con una remuneración de S/ 450.00 Nuevos Soles. Estos costos de operación serán asumidos como aporte comunal por parte de los beneficiarios.

La operación de la infraestructura del Sistema de riego hasta la entrega del agua a los sectores se realizará en estricto cumplimiento de los caudales asignados a cada sector, a partir de ello, los tomeros se encargarán de la operación y distribución del agua según los parámetros establecidos para estos fines. Ver Esquema Hidráulico

Mantenimiento de la Infraestructura de Riego

Los trabajos de mantenimiento de la infraestructura del sistema principal, se realizarán en forma general con la participación de los dos sectores de riego para el sistema de riego Lucmapata, estos trabajos serán asumidos por todos los usuarios, mediante faenas o por cualquier otra modalidad de participación, según la determinación de su organización y también de manera independiente en cada sector, estos trabajos se iniciarán en la bocatoma, continuarán en el canal principal y los canales laterales. Los usuarios del sistema de riego a nivel de los módulos se encargarán del mantenimiento de cada módulo de riego hasta los hidrantes y a partir de éste y los equipos de aspersión serán de responsabilidad exclusiva de cada usuario.

c) Plan de Mitigación de Impacto Ambiental

Se ha establecido un plan de manejo ambiental que considera actividades de prevención, corrección, mitigación y monitoreo, así como su respectivo cronograma de ejecución., los cuales están detallados en los anexos del estudio básico de mitigación ambiental.

Asimismo, dentro de la etapa de asistencia técnica, se desarrollarán talleres de sensibilización y capacitación, las cuales están consideradas en el presupuesto del Plan de


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Capacitación del presente proyecto. Asimismo, existen actividades que se desarrollarán durante la etapa de ejecución del proyecto, cuyos costos están incluidos en la estructura presupuestal del proyecto.

Los costos de intervención en las medidas de mitigación, en el presente expediente de Plan de Gestión y Capacitación, están orientados a la conservación y protección de la infraestructura de Riego, agua y suelo.


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ANEXOS


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4. Memoria Plan de Capacitacion

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