5.2 INFORME DE AUTOEVALUACIÓN ACADÉMICA 2005 2_ resu… · 5.2 INFORME DE AUTOEVALUACIÓN...

Primera Sesión Ordinaria de Órgano de Gobierno 2006- Punto 5.2 Resumen ejecutivo 1

5.2 INFORME DE AUTOEVALUACIÓN ACADÉMICA 2005

El Programa de Trabajo Anual 2005 establece buscar soluciones a problemas de: restauración ecológica, planeación del uso del suelo, conservación y aprovechamiento de la biodiversidad, control de plagas, manejo de la fauna silvestre y en general al contraste entre deterioro ambiental y desarrollo sustentable. Lo anterior con investigaciones orientadas a diseñar políticas sobre el uso y manejo de los recursos naturales, implementar una estrategia científica y tecnológica como marco referencial institucional que oriente y norme el desarrollo sustentable y obtener información técnico-científica que permita orientar los esfuerzos de manejo del recurso agua-bosque. Como metas específicas se establecieron: • Continuar la reforma del Posgrado • Finalizar reestructuración administrativa • Diagnóstico del apoyo técnico • Reforzamiento académico com posdoctorales y técnicos • Propuesta de nuevos indicadores ambientales • Actualización y mantenimiento de equipo de campo, laboratorio y cómputo • Programa permanente de renovación del parque vehicular • Ampliación de la infraestructura de telecomunicaciones • Reordenamiento de algunas áreas de uso común • Mejoramiento de las condiciones de algunas áreas de oficina • Mantenimiento de las estaciones de campo

Primera Sesión Ordinaria de Órgano de Gobierno 2006 - Punto 5.2 Resumen ejecutivo 2

Infraestructura humana

PERSONAL OCUPADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2005 Autorizadas Ocupadas Variación Plazas permanentes 323 300 -23 De mando 15 15 0 Científico y Tecnológico 217 195 -22 De apoyo 65 64 -1 Administrativo 26 26 0 Plazas eventuales * 63 48 -15 Total 386 348 -38

* Incluye 3 contrataciones por honorarios con recursos fiscales y 60 de personal eventual pagados con recursos propios

PERSONAL CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2005

Por función Investigadores titulares 65 Investigadores asociados 45 Técnicos 85 Total 195 Por nivel académico Con Doctorado 85 Con Maestría 37 Con Licenciatura 58 Otros 15 Total 195 Por categoría en el SNI Nivel III 6 Nivel II 8 Nivel I 43 Candidato 5 Total 62

Desempeño académico por departamento y por unidad académicos

Al 31 de diciembre del 2005, contábamos con una planta académica de 110 investigadores distribuidos en 65 titulares y 45 asociados. Es claro el predominio de investigadores con doctorado y de las categorías correspondientes a los asociados C y los titulares A. El 56% de los investigadores son miembros del SNI.


Grado Académico

Categoría INECOL SNI

Departamento

Académico

Total inv

Dr

MC

Lic

Titulares

A B C

Asociados A B C

C

N I

N II

N III

E

Biodiversidad y Ecología Animal

17 11 4 2 6 2 2 1 6 7 1

Biología Evolutiva 11 11 4 3 2 2 9 2

Biología de Suelos 6 4 1 1 1 1 2 2 3 1

Ecología Funcional 11 11 4 3 2 2 1 6 1

Ecología Aplicada 11 9 1 1 3 2 2 4 5 1

Entomología 10 6 1 3 1 3 1 1 4 3 1 1

Biodiversidad y Sistemática 9 6 3 4 1 4 6

Flora del Bajío 6 5 1 1 2 2 1 2 2

Grado Académico

Categoría INECOL SNI

Unidad

Académica

Total inv

Dr

MC

Lic

Titulares

A B C

Asociados A B C

C

N I

N II

N III

E

Micología 4 4 1 1 2 1 1 1

Entomología Aplicada 2 2 1 1 1 1

Recursos Forestales 7 3 3 1 1 1 2 3

Biotecnología Ambiental 4 2 2 1 1 2 1

Ecosistemas Costeros 2 2 1 1

Ecología y Recursos Naturales

10 6 2 2 3 1 2 4 2 1 1

TOTAL 110 82 17 11 30 19 16 0 8 37 5 43 8 2 4

110 65 45 62


PRODUCCION CIENTIFICA

La producción científica en el 2005 fue de 267 publicaciones arbitradas, distribuidas por departamento y unidad académicos PUBLICACIONES 2005

artículos arbitrados

artículos arbitrados en revistas no indexadas

capítulos de libro y

fascículos libros

artículos de divulgación y

notas científicas

TOTAL

Departamento Académico Biodiversidad y Ecología Animal 22 3 7 6 38

Biodiversidad y Sistemática 9 1 10

Biología Evolutiva 15 5 1 2 23

Biología de Suelos 6 3 7 1 2 19

Ecología Aplicada 5 3 1 3 12

Ecología Funcional 19 1 6 2 28

Entomología 19 2 4 2 3 30

Flora del Bajío 10 11 1 22

Unidad Académica

Biotecnología Ambiental 2 1 3

Ecología y Recursos Naturales 8 3 13 2 2 28

Ecosistemas Costeros 7 7 14

Entomología Aplicada 7 7

Micología 13 7 5 4 29

Recursos Forestales 4 4

TOTAL 146 19 69 7 26 267


Rendimiento académico En todos los departamentos y unidades académicas predominó la categoría de artículos y notas científicas. Este rubro representó en el 2005 el 66% del total. Esta situación denota el esfuerzo de los investigadores del INECOL por aumentar las publicaciones en el rubro de artículos científicos indexados.

TOTAL DE PUBLICACIONES

artículos en ISI, Biosis y

IRECyT

artículos en revistas

no indexadas

capítulos de libro y fascículos

libros artículos de

divulgación y notas

científicas Total

2005 146 19 69 7 26 267

Las publicaciones en revistas indexadas representaron el 55% del total de la producción académica en 2005. (146 de 267). Los artículos en revistas en el ISI representan el 63% del total de artículos publicados en revistas indexadas, lo que muestran el compromiso de los investigadores por publicar en revistas de alto impacto.

publicaciones indexadas en

ISI

publicaciones indexadas en

Biosis

artículos publicados en

CONACYT Total

2005 92 19 35 146


Tesis dirigidas en 2005 Con la publicación de tesis dirigidas sigue siendo evidente el compromiso de los investigadores del INECOL por participar activamente en la formación de estudiantes en los tres niveles de educación. Es también importante señalar que todos los departamentos han dirigido tesis, en especial los de Biodiversidad y Ecología Animal y Biología Evolutiva.

TESIS DIRIGIDAS EN 2005

Licenciatura Maestría Doctorado TOTAL

Departamento Académico

Biodiversidad y Ecología Animal 6 5 2 13

Biología Evolutiva 4 3 6 13

Biología de Suelos 3 1 4

Ecología Funcional 2 1 4 7

Ecología Aplicada 1 1

Entomología 5 2 1 8

Biodiversidad y Sistemática 6 1 7 Flora del Bajío 1 1

Unidad Académica

Micología 3 2 5

Entomología Aplicada 2 1 3

Recursos Forestales 1 1

Biotecnología Ambiental 1 1 2

Ecosistemas Costeros 0

Ecología y Recursos Naturales 5 1 6

TOTAL 35 19 17 71


Colecciones Biológicas El desarrollo y mantenimiento de colecciones biológicas es la base del conocimiento de la diversidad biológicas y es prioridad del INECOL.

• el Herbario XAL está considerado entre los tres primeros herbarios del país. Mantiene un programa activo de intercambio de ejemplares, tanto con herbarios nacionales como internacionales.

• el herbario IEB, ubicado en el Centro Regional del Bajío, tiene un ritmo de crecimiento sostenido, y se considera uno de los mejor curados del país con cerca de 94% de sus ejemplares incluidos en bases de datos.


FORMACION DE RECURSOS HUMANOS En 1994 la División de Posgrado inició sus actividades con los programas de maestría y doctorado en Ecología y Manejo de Recursos Naturales; en 1997 se incorporan los programas de maestría y doctorado en Sistemática y maestría en Manejo de Fauna Silvestre. Desde entonces, la tarea principal ha sido y es formar científicos en las áreas de mayor fortaleza del INECOL y de alta prioridad para el sistema de ciencia y tecnología mexicano. A finales del 2004 y como culminación de un proceso de autoevaluación y reestructuración del posgrado, iniciado en enero de 2003 con la integración de la Comisión de Reestructuración del Posgrado, los cinco programas anteriores: maestría y doctorado en Ecología y Manejo de Recursos Naturales, maestría y doctorado en Sistemática y maestría en Manejo de Fauna Silvestre se unifican y reducen a dos programas maestría y doctorado en Ciencias. Esta reducción en los programas fue en respuesta a las recomendaciones de evaluaciones anteriores. Durante el primer trimestre del 2004 es también cuando se someten los dos nuevos reestructurados programas para su evaluación dentro del Programa Integral de Fortalecimiento al Posgrado, PIFOP. A comienzos del 2005 se notifica al INECOL que los dos programas sometidos no cumplieron con los requisitos y logros necesarios, por lo que quedaron fuera de este programa. Esto significó un duro golpe para el posgrado y para la institución, pues en los 11 años de existencia por primera vez todos los programas de posgrado quedaron fuera de los padrones de excelencia nacionales y de los correspondientes apoyos de becas. El resultado de esto fue en cierta medida y paradójicamente, benéfico para el posgrado. La elaboración de una réplica a la decisión de excluir la Maestría y el Doctorado del PIFOP (decisión ratificada por el CONACYT), constituyeron la primera acción de reflexión que decidió a la institución en su conjunto y más específicamente al Posgrado y su principal órgano colegiado, el Comité Académico del Posgrado,CAP a llevar a cabo una autoevaluación objetiva y profunda de la situación real de los programas del Posgrado. Este proceso fue organizado por el entonces Jefe de División Dr. Rogelio Macías y apoyado en todo momento por el CAP. El Director General y el Consejo Interno del Instituto,CIINECOL dictaminaron que el posgrado debería entonces intentar colocar los dos programas en el Padrón Nacional de Posgrados,PNP con parámetros de exigencia muchos mayores que el PIFOP. El 2005 representó entonces un año de análisis y retos para el posgrado. La estrategia incluyo tres principales acciones:

1. Autoevaluación y preparación de la propuesta por el principal órgano colegiado del posgrado CAP

2. Asesoría externa para reconocer y corregir los problemas críticos. 3. Implementar los cambios necesarios para llevar y mantener a los dos programas en los

más altos niveles de excelencia.

Estas tres acciones debían realizarse sin descuidar el funcionamiento y la rutina diaria del posgrado en cuanto a: cursos, atención a estudiantes, procesos de admisión, exámenes tutoriales, de grado, etc.


La autoevaluación y la asesoría externa fueron procesos simultáneos cuya retroalimentación dio por resultado final que se decidiera, en reunión extraordinaria del CIINECOL, presentar solamente el programa de Maestría para su ingreso al PNP. Esta estrategia constituye la siguiente sección de autoevaluación y análisis; el tercer punto se aborda con detalle en la sección de cambios, lineamientos y políticas.

Autoevaluación del Posgrado

A lo largo del 2005 el Comité Académico del Posgrado, el entonces Jefe de la División Dr. Rogelio Macías y el actual titular de Posgrado, Dr. Carlos Fragoso realizaron más de 18 reuniones (12 ordinarias y 6 extraordinarias) con objeto de analizar y autoevaluar la situación del posgrado en virtud de la salida de todos sus programas del Programa Integral de Fortalecimiento del Posgrado,PIFOP. En este análisis se tomó como base los lineamientos, requisitos y exigencias del Padrón Nacional de Posgrados, que es el padrón en donde se encuentran inscritos los mejores posgrados del país, debido a que al haber salido del PIFOP nuestros programas sólo podrían entrar directamente a este último padrón. La asesoría del ex-funcionario del CONACYT ingeniero José Luis Pérez, del ingeniero bioquímico Daffny Rosado Moreno y de colegas cuyos programas de posgrado fueron aceptados en el PNP doctores Rodolfo Dirzo, Federico Graef y Mario Martínez), en conjunto con el trabajo del CAP fueron de vital ayuda para detectar los problemas y puntos débiles, reorganizar la base de datos, concentrar y alinear esfuerzos en áreas estratégicas, redefinir indicadores y tomar decisiones sobre el futuro del posgrado. Como consecuencia de este análisis se concluyó que el posgrado: i) Cuenta con una buena planta académica (dominio de doctores con SNI), ii) Tiene un alto rigor en los procedimientos de ingreso y egreso, iii) Cuenta con publicación de artículos por los estudiantes y en revistas de alto nivel, iv) Lleva a cabo un buen seguimiento de egresados y v) Tiene una buena infraestructura e instalaciones de apoyo: biblioteca, laboratorios, soporte informático, vehículos, estaciones de campo. También resultó que en la salida del PIFOP había influido, además de los factores anteriormente señalados, la reestructuración del INECOL y en particular del Posgrado.

De este análisis quedó también claro que el indicador que se debería mejorar sustancialmente era el de Eficiencia Terminal, es decir incrementar la cantidad de alumnos graduados en los tiempos señalados por el Padrón Nacional de Posgrados. Estos tiempos son 3 años para la maestría y 4.5 años para el doctorado.

Como resultado del proceso de autoevaluación mencionado anteriormente, se decidió en sesión ordinaria del CAP presentar solamente la maestría para su ingreso al PNP y esperar un tiempo para mejorar los indicadores de eficiencia terminal del doctorado. La propuesta fue elaborada por los miembros del CAP, el jefe de la división y algunos investigadores del CIINECOL. Las metas del posgrado quedaron entonces identificadas claramente:

I. En el inmediato plazo (meses) colocar la Maestría en el alto nivel del PNP II. En el corto plazo (uno-dos años) colocar el Doctorado en el alto nivel del PNP III. En el mediano plazo (cinco años) promover la Maestría y al Doctorado al nivel

internacional del PNP.

Estas metas se deberán lograr:


I. Manteniendo la calidad II. Mejorando la planta académica con investigadores SNI II y III III. Aumentando la eficiencia terminal.

En noviembre del 2005 se notificó al Director General que la Maestría en Ciencias había sido aceptada en el Alto Nivel del PNP, con lo cual se cumplió la primera de las metas planteadas.

Cambios, lineamientos y políticas implantados en el 2005

El programa de trabajo del Posgrado implica modificar numerosos aspectos de trámites, reglamentos, autoevaluación y políticas generales que permitan en el corto, mediano y largo plazo cumplir las metas mediante la mejora y/o incremento de los siguientes indicadores : i) la eficiencia terminal por cohorte en los tiempos señalados por el CONACYT, ii) la planta académica de profesores de nivel SNI II y III, iii) la calidad, programación, asignación y calendarización de cursos y actividades, iv) el funcionamiento de los servicios a estudiantes (constancias, títulos, actas, cédulas, etc.), v) la selección de candidatos y vi) la autoevaluación, entre otras actividades.

El primer cambio ocurrido en el año pasado fue la substitución del entonces Jefe de División, Dr. Rogelio Macías, por el Dr. Carlos Fragoso, investigador Titular C del Departamento Biología de Suelos, quién con anterioridad había ya desempeñado cargos directivos en el INECOL como Jefe de Departamento (1988-1998) y como Jefe de División (1998-2003).

El segundo cambio fue la propuesta de modificación del estatus del posgrado, al pasar de División de Posgrado a Secretaría de Posgrado, lo que se somete a consideración de este Consejo Directivo, con lo cual el INECOL reafirmaría la importancia y papel estratégico de esta área.

Además se implementaron una serie de políticas para aumentar la eficiencia terminal mediante una disminución de los tiempos de graduación. Estas políticas incluyeron:

Reconocimiento a estudiantes sobresalientes Los estudiantes que muestren un desempeño sobresaliente en sus estudios (promedio elevado y graduación en tiempo) recibirán reconocimientos que incluyen la condonación total o parcial de los costos de colegiaturas y del trámite de titulación. Estos reconocimientos también consideran el otorgamiento de becas de estancia a los estudiantes que se graduaron en tiempo. Simplificación de trámites Se realizaron cambios para asignar jurados de examen grado en tiempos menores, simplificando el requisito del primer artículo aceptado y del segundo artículo enviado (solo para el doctorado). El CAP y el Titular del Posgrado acordaron también revisar en un tiempo no mayor de una semana todas las solicitudes de estudiantes y profesores. Seguimiento personalizado de estudiantes Se analizó el desempeño y estatus de todos los estudiantes de las generaciones críticas de doctorado (2001-2004) y de maestría (2003-2005). Con base en esto se decidió incrementar para algunas generaciones el número de seminarios de avance de tesis (tutoriales) y establecer un calendario fijo y objetivos de avance temporal para todos los exámenes.


Todos estos cambios se hicieron del conocimiento de la comunidad académica del INECOL mediante un seminario institucional impartido por el Titular del Posgrado el 12 de diciembre y un comunicado escrito enviado el 16 de diciembre. Según proceda algunos de estos cambios se incluyeron en el Manual de procedimientos.

Indicadores y actividades del Posgrado

En el primer semestre de 2005, se realizó el examen de admisión para los aspirantes a los programas de Maestría y Doctorado en Ciencias de la convocatoria 2005. Como resultado de esta convocatoria fueron aceptados 19 estudiantes, de los que se inscribieron 13. Esta reducción obedeció a que en esos momentos los dos programas no pertenecían al Padrón Nacional de Posgrados, y no se contaba con la posibilidad de becas CONACYT. Solamente a los mejores 8 estudiantes de maestría del proceso de selección se les otorgó una beca institucional por un semestre. Estos estudiantes inscritos iniciaron sus actividades el 25 de agosto con la presentación formal ante las autoridades del INECOL, inscripción y recorrido por las instalaciones.

Número de solicitudes y porcentaje de aceptación en las últimas cinco convocatorias

Convocatoria 2001 2002 2003 2004 2005Postulantes 63 76 83 63 23Aceptados 31 28 34 39 19

Porcentaje de aceptación 49% 37% 41% 62% 82% Durante el 2005, el Posgrado atendió entre 136 y 142 alumnos vigentes. Esta oscilación obedece a los cambios producidos por las bajas (por titulaciones y por exceso de tiempo) y los ingresos. De los 142 alumnos vigentes en enero, el número se redujo a 119 alumnos vigentes al 31 de diciembre debido principalmente a la baja temporal de 18 alumnos que excedieron el tiempo reglamentario para graduarse.


0

5

10

15

20

25

No.

de

mov

imie

ntos

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Meses

Graduados Ingresos Bajas

La mayor cantidad de movimientos en 2005 ocurrió en los últimos 5 meses: i) En agosto se inscribieron los alumnos de nuevo ingreso, ii) El 64% de los graduados ocurrió en estos meses y iii) Las bajas temporales por exceso de tiempo se aplican el último mes del año. La mayor parte de estos alumnos fueron de procedencia nacional (106= 89%), principalmente de los estados de: DF (24%), Veracruz (20%) y Puebla (18%). En los extranjeros predominaron los estudiantes de Sudamérica. Durante el 2005 se graduaron 17 alumnos, se ofrecieron 35 cursos, se recibieron 123 docentes especializados externos y los estudiantes realizaron en coautoría 25 publicaciones, 23 de ellas artículos científicos.


Comparativo 2001-2005

Convocatoria 2001 2002 2003 2004 2005Postulantes 63 76 84 63 23Aceptados 31 28 34 39 19

Estudiantes Inscritos 29 28 30 30 13Estudiantes de licenciatura a Maestría 17 15 12 15 11Estudiantes Doctorado desde Maestría 2 3 3 4 2

Estudiantes Doctorado desde Licenciatura 10 10 15 10 0Alumnos graduados 7 12 20 18 17

Estudiantes de Maestría 3 7 13 11 8Estudiantes Doctorado desde Maestría 0 2 2 2 4

Estudiantes Doctorado desde Licenciatura 4 3 5 5 5Publicaciones 12 17 9 15 25

Alumnos vigentes 113 128 133 142 119Estudiantes de Maestría 42 50 36 42 36

Estudiantes Doctorado desde Maestría 22 22 29 29 17Estudiantes Doctorado desde Licenciatura 49 56 68 71 66

Cursos ofrecidos 28 32 28 34 35Ecología y Manejo de Recursos 13 18 14 16 17

Sistemática 7 6 7 9 9Fauna Silvestre 8 8 7 9 6

Nuevo programa Maestría en Ciencias - - - - 3Docentes especializados externos 71 72 70 72 123

Ecología y Manejo de Recursos 31 34 30 31 62Sistemática 22 23 23 27 12

Fauna Silvestre 18 15 15 14 41Nuevo programa Maestría en Ciencias - - - - 8 Eficiencia Terminal (ET) por Posgrado La ET es uno de los indicadores más importantes del posgrado y constituye uno de los indicadores de desempeño del Instituto de Ecología. El cálculo de este indicador se ha realizado comparando la cantidad de alumnos graduados en el año, contra aquellos que por reglamento deberían estar graduados. Para el 2005 se había calculado que se deberían graduar 22 estudiantes provenientes tanto de maestría como de doctorado. Los graduados reales fueron 17 lo que nos da una eficiencia terminal del 77%. Los valores de ET son ligeramente superiores a los obtenidos en el 2004 (75%).


02468

101214161820

No.

de

estu

dian

tes

2001 2002 2003 2004 2005

La comparación de alumnos graduados en el 2005 con otros años nos indica una tendencia a la baja. Un reto importante para el año 2006 será revertir esta tendencia. En concordancia con la autoevaluación y análisis, otro objetivo importante del posgrado es ir disminuyendo el tiempo de graduación de los estudiantes, tanto de Maestría como de Doctorado. El tiempo promedio de graduación de los estudiantes de maestría y doctorado es, respectivamente, de 3.5 y 6.5 años. Considerando que el tiempo exigido por el Padrón Nacional de Posgrados es de 3 años o menos para la maestría y de 4.5 o menos años para el doctorado, los esfuerzos se deben orientar a disminuir el tiempo de graduación, principalmente en el doctorado. En el caso de la Maestría es importante señalar que durante el 2005 dos estudiantes se graduaron en menos de 2.5 años.


0

3

6

9

1215

No.

de

estu

dian

tes

2.1 -2.52.6 - 3

.03.1 - 3

.53.6 - 4

.04.1 - 4

.54.6 - 5

.05.1 - 5

.55.6 - 6

-0

más de 6

Tiempo de Titulación (años)

Tiempo de titulación de los estudiantes de Maestría. Los datos corresponden a estudiantes de las generaciones 1997-2003, graduados en el periodo enero 1997-diciembre 2005. La figura muestra que la media de tiempo de graduación de 3.5 años está muy cerca de los valores exigidos por el PNP.

Las figuras reflejan una estrategia de los profesores y alumnos acordes con los propios reglamentos anteriores del posgrado del INECOL, en donde el tiempo máximo de graduación para maestría es de 4 años y para el doctorado de 5 (iniciando con maestría) y 7 años (iniciando con licenciatura). También refleja la influencia de la propia política de asignación de becas del CONACYT, en donde se otorgan becas para maestría por dos años, para doctorado directo hasta por cinco años y para doctorado partiendo con grado de maestría hasta por tres años.

.


0123456789

No.

de

estu

dian

tes

4.5 - 5

.0

5.1 - 5

.5

5.6 - 6

.0

6.1 - 6

.5

6.6 - 7

.0

7.1 - 7

.5

7.6 - 8

.0

8.1 - 8

.5

8.6 - 9

.0

9.0 - 1

0

más de 1

0

Tiempo de Titulación (años)

Tiempo de titulación de los estudiantes de Doctorado. Los datos corresponden a estudiantes de las generaciones 1994-2000, graduados en el periodo noviembre 1999-diciembre 2005. La media de tiempo de graduación de 6.5 años está muy por encima de los valores exigidos por el PNP (4.5 años). Es en este indicador en donde se pondrá especial atención, sobre todo en el seguimiento personalizado de cada estudiante.

Seguimiento a egresados

En el cuadro siguiente se presenta la ubicación laboral en el 2005 de los egresados del posgrado y su comparación con los tres años anteriores. De los 93 egresados el 63% se encuentran trabajando en los sectores privado, público y privado; 20% están cursando todavía grados académicos, tanto en el país como en el extranjero y solamente 17% no tienen trabajo. La cantidad de desempleados disminuyó en casi un 20% en comparación con el 2004.

Ubicación laboral de los egresados de los programas del posgrado

Ubicación 2002 2003 2004 2005 Doctorado INECOL 5 5 6 8 Doctorado en el extranjero 1 1 2 5 Posdoctorado nacional 0 0 1 2 Posdoctorado en el extranjero 0 0 0 4 Sector laboral 26 31 42 59 Sin empleo 6 21 25 15 Total 38 58 76 93

Los egresados se han colocado en diversas instituciones del Sector Público, como, la Universidad Veracruzana, el CINVESTAV, la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, el Colegio de


Posgraduados, la Benemérita Universidad de Puebla, la Universidad Autónoma de Tabasco, el Instituto Potosino de Investigación Científica y Tecnológica, la SEMARNAT Durango, el Consejo Estatal de Protección al Ambiente del Estado de Veracruz y, en el caso del extranjero, en la Universidad de los Andes en Mérida, Venezuela y en Bogotá, Colombia, algunos de nuestros egresados de Maestría se han incorporado a un programa de Doctorado (en el INECOL y en el extranjero) y en el caso de Doctorado ya tenemos un alumno realizando su Posdoctorado en el extranjero. Cabe hacer mención que algunos de los alumnos que no tienen campo laboral son recién egresados

Participación en eventos Plan de desarrollo del Posgrado Nacional los días 11 y 12 de febrero en Puebla, Puebla, convocado por el Consejo Mexicano de Estudios de Posgrado, A.C. en dónde se trabajo en las propuestas de políticas nacionales y evaluaciones del Posgrado Reunión Nacional de Responsables de Cooperación Académica los días 21 y 22 de abril en México, D.F. convocado por la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior y la Universidad Iberoamericana, en dónde se tomaron varios talleres sobre gestión, manejo y estrategias hacia el intercambio y cooperación académica. XXV Sesión Ordinaria del Consejo de Universidades Públicas e Instituciones Afines los días 28 al 30 de abril en México, D.F. en dónde se trataron temas como el presupuesto a las instituciones públicas, reducciones en la matricula en carreras saturadas y mecanismos de evaluación y vinculación de egresados en el campo laboral. XIX Congreso Nacional de Posgrado los días 19-21 de septiembre en Puebla, convocado por El Consejo Mexicano de Estudios de Posgrado,COMEPO. Congreso de Calidad Educativa e ISO 9001 del 20 al 23 de octubre en Querétaro. Reunión Académica sobre experiencias y criterios de selección de estudiantes de posgrado. Organizada por el Consejo Mexicano de Estudios de Posgrado, A.C, celebrado el 21 y 22 de noviembre en México D.F. En esta reunión se discutieron importantes aspectos de los posgrados nacionales como los exámenes generales de admisión y se contó con la presencia del Dr. Chapela, Director General del CONACYT. La asistencia a esta reunión fue determinante en que la convocatoria 2006 (publicada en diciembre) incluyera como examen de admisión el examen para posgrados nacionales del CENEVAL, Exani III. Reunión académica preparatoria de la convocatoria 2006 del Padrón Nacional de Posgrado y de diseño de propuesta de un programa de fortalecimiento del posgrado 2006. Organizada por el Consejo Mexicano de Estudios de Posgrado, A.C, celebrado el 6 de diciembre en México D.F. Se elaboró la propuesta de un programa substituto del PIFOP, para entregarla al Dr. Chapela y al Dr. Rubio.


VINCULACION El INECOL está presente en múltiples sectores a través de convenios de colaboración y de contratos de prestación de servicios. Claros ejemplos de esto son los proyectos de ordenamiento ecológico y de evaluación del impacto ambiental de proyectos de desarrollo, hechos para la Comisión Federal de Electricidad, CFE, el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias, el Consejo Nacional de la Madera en la Construcción, AC, la Unidad de Conservación y Desarrollo Forestal N° 9 la Flor en Durango; el Gobierno del Estado de Veracruz; el Gobierno del Estado de Durango, la Promotora de la Conservación y Desarrollo Sostenible de la Sierra Madre, AC, y Mitsubishi Heavy Industries, LTD entre otros ramos, asociaciones y empresas. Una característica particular de los estudios de impacto realizados por el INECOL, es que son multidisciplinarios tanto en los temas como en el equipo de investigación que los realiza. En el INECOL se llevan a cabo varios estudios, con una inmediata aplicación en la región: el estudio de las características de la madera; el desarrollo de procedimientos de reciclaje de desechos orgánicos (compostaje) y tratamiento de aguas para la industria cafetalera y el cultivo de spirulina a gran escala como parte de un procedimiento de tratamiento de residuos orgánicos en granjas porcícolas; el proyecto de Bambúes nativos de México para la creación de la colección nacional de bambúes y su uso. También se tiene un fuerte compromiso con los estudios técnicos sobre ecología y comportamiento de moscas de la fruta realizados para la SAGARPA. Estos estudios se enfocan en gran medida al control de estas plagas. La vinculación del Instituto también incluye estudios técnicos de evaluación y asesoría a empresas privadas. Por ejemplo, desde hace ocho años se tiene un contrato con Cementos Apasco, Planta Orizaba, para la asesoría en rehabilitación ecológica de plantas cementeras, y se tiene un convenio de colaboración vigente por un año más. Las actividades de normalización y certificación de productos maderables abarcan diversos estudios de tipo técnico, desde la caracterización de los materiales hasta la generación de documentos legales como normas y reglamentos, así como los manuales de procedimientos para llevar a cabo las pruebas de certificación. Los principales usuarios potenciales de estos servicios son las industrias del sector forestal. El servicio se ofrece a través del Laboratorio de Investigación y Certificación de Productos Maderables, LINCE que el INECOL tiene tanto en su sede Xalapa como en Durango. Las estrategias para certificar el LINCE y para promoverlo están siendo revisadas con el fin de determinar su factibilidad y la forma de llegar a los grupos interesados. El INECOL proporciona asesoría y apoyo técnico a través de talleres y cursos sobre manifestaciones de impacto ambiental, para el estudio de poblaciones de especies de flora y fauna silvestres, talleres de cultivo de hongos comestibles, y cursos internacionales de manejo integrado de la zona costera, entre otros. Además imparte talleres de educación ambiental a través del Jardín Botánico Francisco Javier Clavijero. Estamos promoviendo la constitución de un Patronato que fortalezca aún más las actividades de educación ambiental y difusión del Jardín Botánico. También estamos explorando las posibilidades de formalizar otras colecciones que no están formalmente registradas. En el departamento de Ecología Aplicada se proporcionan servicio a usuarios internos y externos para consultas al SIG sobre bioclimas y a la mapoteca disponible. Estas actividades se revisarán con el fin de aumentar su efectividad como método de consulta abierto. El Instituto ha establecido relaciones con otros organismos e instituciones tanto nacionales como


extranjeras. Entre los convenios de colaboración vigentes están los celebrados con el Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS-CEE), International Foundation for Science (IFS); con el Departamento de Enseñanza de la Generalitat de Catalunya, con el Instituto de Investigación para el Desarrollo, Francia (IRD), con la Universidad de Alicante, España, con la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM); el Instituto Nacional de Ecología (INE-SEMARNAT), la Universidad Veracruzana (UV), la Universidad Juárez del Estado de Durango (UJED- Facultad de Biología y Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia), la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), la Universidad de Texas (El Paso), la Fundación Entomohuasi, la Asociación de Productores, Empacadores y Exportadores de Aguacate de Michoacán, A.C. (APEAM, A.C.), y con el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (SAGARPA-IICA), entre otros. En el 2005 se firmaron o renovaron convenios de colaboración con la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas y la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales; la Escuela Gestalt de Diseño, AC, la Comisión Nacional Forestal, el Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Coatepec, Ver., el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura, el Instituto Tecnológico Superior de Perote, la Universidad de Xalapa, el Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, la Empresa Comunitaria la Mancha en Movimiento, el Instituto Tecnológico Superior de Zongolica, la Agencia Internacional de Energía Atómica, PRONATURA, AC, la Universidad de El Paso Texas, la Universidad Federal de Lavras, Brasil, la Universidad de Alicante España, y el Departamento de Psicología de la Universidad de Washington. Además, varios proyectos de investigación del INECOL fueron aprobados tras las convocatorias de fondos mixtos y fondos sectoriales emitidas por CONACYT junto con otras entidades, esto incluye:

- 2 proyectos en la convocatoria CONAFOR-CONACYT 2005 (fondos sectoriales) - 1 proyecto en la convocatoria SAGARPA-CONACYT 2005 (fondos sectoriales) - 2 proyectos en la convocatoria SEMARNAT-CONACYT 2005 (fondos sectoriales) - 5 proyectos en la convocatoria SEP-CONACYT 2004

También, varios proyectos multidisciplinarios fueron financiados por entidades como SEMARNAT, el Global Environmental Fund (GEF) a través del CIAT-TSBF, entre otros. Asimismo, con el fin de tener una mayor difusión de las publicaciones del INECOL, se firmaron o renovaron varios contratos de ventas a consignación con diversas librerías y centros culturales: Consejo Estatal de Ecología del Estado de Hidalgo, Patronato Pro-Universidad Veracruzana, Centro Cultural el Romero, Ebsco México Inc. S. A. de CV, entre otros. Por último, el INECOL es miembro la OTS (Organization for Tropical Studies), el Consejo de Universidades Públicas e Instituciones a Fines (CUPIA- ANUIES), el Foro Latinoamericano de Ciencias Ambientales (FLACAM - Argentina), y la Cooperative Ecosystems Studies Unit (CESU). En cuanto a la cooperación nacional e internacional en ciencia y tecnología y a la relación con el sector productivo, se pretende fomentar la colaboración a través de una mayor cantidad de convenios inter-institucionales y de contratos de prestación de servicios. Con esto se pretende también incrementar la captación de recursos. Comparativamente con el 2004, hubo una baja en el número de convenio de colaboración, de 121 en junio de 2004 a 116 en 2005 y el número de contratos de prestación de servicios se incrementó de 18 a 20. Este número fue superior en 100 % a la meta programada que era de 10.


Durante el 2005 se programó captar recursos por $31,743.3 miles e ingresaron $27’037.700, adicionalmente se tienen provisionados ingresos devengados no cobrados por $3,899.4 miles lo que refleja un total de $30’937,100, lo que significa el cumplimiento de la meta.

CONVENIOS DE COLABORACION Y CONTRATOS DE PRESTACION DE SERVICIOS Convenios de colaboración Contratos de prestación de

servicios Suscrito 2003 2004 2005 2003 2004 2005

Empresas Grandes Nacional 1 1 1 6 Internacional 1 Pequeñas y medianas empresas

Nacional 3 4 Gobierno Federal 13 11 12 8 7 12 Gobierno Estatal 1 1 2 1 3 Gobierno Municipal 1 Organizaciones sociales Nacional 18 25 25 1 Internacional 18 25 28 Otras formas de vinculacion Nacional Internacional 11 5 3 CONACYT 40 39 39 CONABIO 13 14 7 TOTAL 115 121 116 10 18 20


Eventos y actividades relevantes del INECOL en 2005

• A partir de marzo de 2005, la revista Madera y Bosques, editada por personal de la

Unidad de Recursos Forestales del INECOL fue aceptada dentro del Índice de Revistas Mexicanas de Ciencia y Tecnología del CONACYT (IRMCYT). Esta revista es la única revista dentro del IRMCYT que se dedica exclusivamente a la publicación de artículos científicos en los temas forestal y de productos forestales.

• Desde mayo de 2005, el Jardín Botánico Francisco Javier Clavijero es miembro

participante en la International Agenda for Botanic Gardens in Conservation organizado por la Botanic Gardens Conservation International (BGCI), en la cual a la fecha, existen alrededor de 300 instituciones participantes a nivel mundial.

Actividades selectas • Organización de la 7ª Conferencia Internacional Sobre la Biología de las Cycadas en

las instalaciones del INECOL, con el apoyo de CONACyT, SEMARNAT, CONANP, CONABIO, New York Botanical Garden y el Dr. Tim Gregory de California (Xalapa, Ver., 8 al 15 de enero).

• Participación del INECOL en la Semana Estatal de los Humedales, bajo el lema

“Incrementar y conservar los Humedales, Amortiguadores de Desastres Naturales y de la Contaminación” (Veracruz, febrero)

• Organización de la primera y de la segunda reunión de trabajo para preparar la

“Estrategia estatal sobre biodiversidad de Veracruz” conjuntamente con el COEPA, la CONABIO, la Universidad Veracruzana, y el Gobierno del Estado de Veracruz. (Xalapa, Ver., 11 de febrero y 26 de abril).

• Organización del taller de morfometría geométrica en las instalaciones del INECOL

(Xalapa, Ver., 14 al 18 de marzo). • Encuentro entre el INECOL y el Consejo Estatal de Protección al Ambiente (COEPA) para

tratar el tema “Recomendaciones en materia ambiental del Área Natural Protegida “Francisco Javier Clavijero”, con la presencia del Gobernador Constitucional del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, Lic. Fidel Herrera Beltrán (Xalapa, Ver., 25 de abril).

• En el marco del 30 Aniversario del Instituto de Ecología, A.C., organización de la

Exposición de Bambúes Nativos de Veracruz en las instalaciones del INECOL (Xalapa, Ver.; inauguración por el Gobernador Constitucional del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, Lic. Fidel Herrera Beltrán: 25 de abril).

• En el marco del 30 Aniversario del Instituto de Ecología, A.C., organización del "Coloquio

sobre Biodiversidad" en las instalaciones del Instituto (Xalapa, Ver., 29 de abril). • En coordinación con el Colegio Estatal de Ingenieros Agrónomos de Veracruz, A.C., la

Unidad de Capacitación para el Desarrollo Rural-DGETA, los Institutos Tecnológicos


Superiores de Álamo, Perote y Zongolica, organizción del 1er. Foro de Directores Municipales de Desarrollo Rural y Fomento Agropecuario del Estado de Veracruz, en las instalaciones del INECOL (Xalapa, Ver., 12 y 13 de mayo).

• En el marco del 30 Aniversario del Instituto de Ecología, A.C., organización de la

Exposición Fotográfica de Cícadas de investigadores de la Universidad Veracruzana en las instalaciones del INECOL (Xalapa, Ver. 20 de mayo).

• En el marco del 30 Aniversario del INECOL y con motivo de la SEMANA DE CULTURA

FORESTAL, organización de una serie de conferencias en coordinación con el H. Ayuntamiento de Coatepec (Coatepec, Ver. 3 de Junio).

• En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, el INECOL, participó en la Expo

Ambiental 2005, convocado por el Gobierno del Estado y la Coordinación Estatal del Medio Ambiente (Laguna de Nogales, Ver., 5 de junio).

• En el marco del 30 Aniversario del Instituto de Ecología, A.C., organización del "Coloquio

sobre Ecología" en las instalaciones del Instituto (Xalapa, Ver., 24 de junio).

Distinciones y nombramientos otorgados al personal académico del INECOL 2005

• El Dr. Armando Contreras recibió un reconocimiento de la Unión de Productores de la

Montaña de Ocozaca S. de S.S. por el apoyo brindado en la conservación del medio ambiente y el uso adecuado de los recursos (16 de enero)

• El pasado 16 de abril se otorgó la Medalla José Cuatrecasas a la Maestra Graciela

Calderón de Rzedowski y al Dr. Jerzy Rzedowski por su destacada labor en el conocimiento de la Flora y Vegetación de México. La medalla fue presentada durante el Simposio Anual del Departamento de Botánica de la Smithsonian Institution

• La M. en C. Ana Cecilia Travieso Bello, alumna de doctorado de la Dra. Patricia Moreno-

Casasola, recibió por parte de la Universidad Veracruzana y de manos del Gobernador del Estado, Lic. Fidel Herrera Beltrán el "Reconocimiento por el Desempeño Muy Bueno como Docente, en Opinión de los Propios Estudiantes". Que se otorgó a otros 33 maestros de toda la U.V. con base en encuestas realizadas a los estudiantes. (Xalapa, 14 de mayo)

• A partir de marzo de 2005, la Revista "Madera y Bosques", editada por personal de la

Unidad de Recursos Forestales del INECOL, fue incluida en el Índice de Revistas Mexicanas de Ciencia y Tecnología del CONACYT (IRMCYT). Esta revista es la única dedicada exclusivamente a la publicación de artículos científicos en los temas de bosques y productos forestales

• La Universidad Complutense de Madrid otorgó el grado y distinción de Doctor Honoris

Causa al Dr. Gonzalo Halffter Salas, investigador emérito y fundador del INECOL (9 de junio de 2005)


• La Fundación Colosio A.C.-Durango, en evento realizado el viernes 17 de junio, entregó la medalla al Mérito a la Dra. Lucina Hernández García de manos del C. Gobernador del Estado de Durango, el C.P. Ismael Hernández Deras

• La Escuela Nacional de Ciencias Biológicas del Instituto Politécnico Nacional otorgó un

reconocimiento al Dr. Gastón Guzmán Huerta por sus 50 años de trayectoria en la micología y por haber fundado la colección de hongos del Herbario de la ENCB. (Ciudad de México, 24 de junio)

• El viernes 24 de junio, en el marco de la inauguración de las instalaciones de la Secretaría

de Recursos Naturales y Medio Ambiente del Gobierno del Estado de Durango, la Dra. Lucina Hernández García, recibió el Mérito Ecológico 2005. El C. Gobernador C.P. Ismael Alfredo Hernández Ceras entregó este premio en reconocimiento a su trayectoria académica

• A partir de mayo de 2005, el Jardín Botánico Francisco Javier Clavijero es miembro

participante en la "International Agenda for Botanic Gardens in Conservation" organizado por la Botanic Gardens Conservation International (BGCI), en la cual a la fecha, existen alrededor de 300 instituciones participantes a nivel mundial

• La estudiante de doctorado Claudia Paredes López, alumna de doctorado del Dr. Jorge

López-Portillo, recibió el Physiological Section Li-Cor Prize por su cartel “Is there predawn disequilibrium between plant and soil water potentials in the mangrove Laguncularia racemosa?" en la reunión Anual de la Botanical Society of America correspondiente a 2005 que se realizó en Austin, Texas

• El 22 de septiembre el INECOL hizo un reconocimiento al Dr. Gastón Guzmán Huerta por

cumplir 50 años dedicados al estudio de los hongos. Este reconocimiento se transmitió en por televisión (Radio y Televisión de Veracruz) y se dirigió al público en general

• El 23 de septiembre el Dr. Jorge López-Portillo es nombrado Coordinador General del

Comité Nacional de Humedales Prioritarios por el Dr. Ernesto Enkerlin, Presidente de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas

• El 28 de octubre el Dr. Sergio Guevara Sada, Investigador del Departamento de Ecología

Funcional, fue designado Presidente de IberoMAB

• El Dr. Sergio Guevara Sada fue designado Coordinador del Programa MAB-UNESCO de México por la Comisión Mexicana de Cooperación con la UNESCO de la SEP (diciembre)

• En el marco del Simposio Internacional “El Conocimiento Botánico en la Gestión Ambiental

el Manejo de Ecosistemas y del Segundo Simposio Botánico del Norte de México” celebrado en la ciudad de Durango los días 13 al 15 de septiembre del año en curso, se develó la placa conmemorativa del 25 aniversario del Herbario CIDIR, que ahora lleva el nombre de la Maestra Graciela Calderón Díaz Barriga y del Dr. Jerzy Rzedowski Rotter

• El Consejo Estatal de Protección al Ambiente designó al Biól. Orlik Gómez García, técnico

Académico del INECOL, Director del Área Natural Protegida Estatal Parque Francisco Javier Clavijero, decretada por el Ejecutivo del Estado el 27 de noviembre de 1976 de


acuerdo a los Art. 88 y 185 fracción 1 de la Ley Número 62 Estatal de Protección Ambiental del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave (9 de diciembre)

• La United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization otorgó la beca

UNESCO-L’ORÉAL a la egresada del Posgrado del INECOL, Diana Pérez Staples, asesorada por el Dr. Martín Aluja, para consolidar su formación como científica joven en Ciencias Biológicas (Diciembre 2005).

Nombramientos internos

• La M. en C. Gudelia Salinas fue nombrada por el Director General del INECOL, como representante y responsable del sitio RAMSAR No. 1336 La Mancha y El Llano, debido a su trabajo en la región de La Mancha y El Llano desde 1992, aunado a su experiencia con tratados internacionales y su capacidad para la gestión interinstitucional.

INDICADORES DEL CONVENIO DE DESEMEÑO El análisis de los indicadores del INECOL en el 2005 muestra un incremento consistente en casi todos los rubros, particularmente en la publicación de resultados originales de investigación, en la producción de artículos indexados, en la dirección de tesis, en la publicación de artículos con participación de estudiantes del posgrado como coautores y en el número de contratos de prestación de servicios. Comparando resultados con el año 2004, la mayoría de estos mismos indicadores tuvieron un avance.

Metas programadas y alcanzadas de acuerdo al convenio de desempeño

Objetivo Estratégico Indicador Fórmulas Unidad de

Medida Concepto Programada 2005

Alcanzada 2005

Producción Científica y Tecnológica Meta PEF

Artículos + libros + capítulos de libros Total de investigadores

Publicación

Publicación con arbitraje 170

117 =1.45

267 110

=2.43

Excelencia académica del personal científico

Investigadores en el SNI Total de investigadores

Investigador en el SNI

Investigadores miembros del SNI

66 117

=0.564

62 110

=0.564

1. Generar conocimiento científico de calidad en las áreas de competencia del INECOL.

Producción de artículos indexados*

Artículos en ISI+artículos en Conacyt y Biosis Total de investigadores

Artículos

Publicaciones Indexadas ISI e Índice de Revistas Mexicanas de Investigación Científica CONACYT*

88 117

=0.752

145 110

=1.318


Excelencia de Posgrados

Programa con reconocimientoTotal de programas

Programa Evaluado

Programa de Posgrado en el Padrón de Excelencia CONACYT

2 2

=1.00

1 2

=0.50

Eficiencia terminal de Posgrado Meta PEF

Alumnos graduados Alumnos que deberían estar graduados

Alumno Graduado

Alumnos graduados del posgrado 16

22 =0.727

17 22

=0.773

Capacidad de preparación de estudiantes

Total de estudiantes graduados Total de investigadores

Alumno Formado

Dirección de Tesis y Comprobante de Grado

43 117

=0.368

72 110

=0.655

2. Preparar profesionales de alta calidad en las áreas de competencia del INECOL.

Eficiencia académica de estudiantes

Estudiante con publicación Matrícula de estudiantes

Publicación

Publicación con participación de estudiantes del posgrado como coautores

14 147

=0.095

25 119

=0.210

Generación de recursos

Recursos generados Total de recursos

Pesos Generados

Recursos propios captados por la entidad

31,743.3 173,407.5

=0.183

27,037.7 168,919.6

=0.160 3. Fortalecer la vinculación del INECOL con los sectores productivo, público y social.

Capacidad de prestación de servicios

N° Contratos o convenios de prestación de servicios Total de investigadores

Contrato o Convenio

Contrato por Prestación de Servicios

10 117

=0.085

20 110

=0.182

Visitantes para Educación Ambiental

Total de visitantes

Días / Hombre

Visitantes al Jardín Botánico y las Reservas con fines de educación ambiental

46,305 44,100

=1.05

35,635 43,180

=0.83

Visitantes para Investigación

Total de visitantes para investigación

Días / Hombre

Visitantes al Jardín Botánico y las Reservas con fines de investigación

2,646 2,520

=1.05

3,440 2,718

=1.27

Educación Ambiental

Total de eventos

Días / Hombre

Cursos, talleres, visitas guiadas, exposiciones y eventos culturales que se lleven a cabo en el JB y Reservas

112 107

=1.05

172 202

=0.85

Incremento e intercambio de colecciones

Total de Intercambios Cualitativo

Mantener y/o Incrementar

Mantener y/o Incrementar

4. Conservar adecuadamente las colecciones biológicas y el Patrimonio Natural a cargo del INECOL.

Consulta y préstamos a colecciones

Total de préstamos y consultas

Cualitativo Mantener y/o

Incrementar Mantener y/o Incrementar


Soluciones por demanda

Recursos generados por demandas explícitas

para solución de problemas ambientales Total de ingresos por convenios y contratos

Peso generado 0.70 -

14,346 23,940

=0.60

Publicaciones sobre problemática ambiental

artículos+capítulos+libros sobre problemática

ambiental Total de publicaciones

Publicación 0.25

- 50 252

=0.20

5.Contribuir a la solución de problemas ambientales en colaboración con los sectores productivo, público y social.

Egresados en áreas relacionadas con la problemática ambiental

Egresados integrados en áreas relacionadas con

la problemática ambiental

Total de egresados

Estudiante egresado 0.5

-

7 17

=0.41

Los rubros que disminuyeron fueron: los investigadores en el SNI, sin embargo, la proporción se mantuvo constante, excelencia de posgrados, generación de recursos y el número de visitantes para educación ambiental. Para el segundo caso, en la última evaluación de CONACYT, el programa de Maestría en Ciencias fue aceptado dentro del Programa Nacional de Posgrado,PNP por un período de cinco años con evaluaciones anuales. El programa de Doctorado será sometido dentro de la convocatoria 2006, una vez que se elaboren ciertos indicadores críticos tales como eficiencia terminal y el tiempo de titulación. En el último trimestre de 2005 se emitieron una serie de cambios en las políticas con miras a mejorar estos indicadores y se continuaron implementando las sugerencias emitidas por el Comité de pares y el consultor especialista, principalmente referido a la normatividad y reglamentos. En cuanto al seguimiento de egresados, el posgrado del INECOL ha graduado en sus 11 años de existencia 93 estudiantes al 31 de diciembre del 2005. De éstos 59 (59.64%), están ubicados en el sector laboral, 8 egresados estudian el doctorado en el INECOL (8.9%), 5 estudian el doctorado en el extranjero (5.5%), 2 realizan un posdoctorado nacional (2.2%), 4 un posdoctorado en el extranjero (4.4%) y solamente 15 estudiantes (15.16%) se encuentran en este momento sin empleo, la mayoría de los cuales corresponden a recién egresados. Este año ingresaron al SNI 3 estudiantes más de nuestros egresados. Durante el 2005 se programó captar recursos por $31,743.3 miles e ingresaron $27’037.700, adicionalmente se tienen provisionados ingresos devengados no cobrados por $3,899.4 miles lo que refleja un total de $30’937,100, lo que significa el cumplimiento de la meta. Como una de las prioridades del INECOL, se encuentra el desarrollo y mantenimiento de colecciones biológicas que son la base del conocimiento de la diversidad biológica. - El Herbario XAL sigue siendo considerado entre los tres primeros herbarios del país y mantiene

un programa activo de intercambio de ejemplares, tanto con herbarios nacionales como internacionales.

- El herbario IEB, ubicado en el Centro Regional del Bajío, tiene un ritmo de crecimiento sostenido, y se considera uno de los mejor curados del país con cerca del 96% de sus ejemplares incluidos en bases de datos.


La superación académica del personal continúa a través de la obtención de grados por parte de los investigadores actuales, además de que las nuevas contrataciones son únicamente de investigadores con grado de Doctor. Esto permitirá que la composición del personal alcance niveles óptimos en pocos años. Asimismo, el INECOL llevó a cabo en el 2004 una reestructuración académica y la revisión de las líneas de investigación, y está trabajando en el diagnóstico de apoyo técnico y en el reforzamiento académico con becarios postdoctorales. Por otro lado, el INECOL continúa realizando un esfuerzo amplio de reestructuración del posgrado. - se espera que la tendencia la matrícula del posgrado se mantenga al alza unos años más hasta

alcanzar un equilibrio con la capacidad de carga de la Secretaría de Posgrado - la eficiencia terminal del posgrado sigue no siendo óptima pero cabe mencionar que los doctores

se reciben con un artículo aceptado en revistas internacionales y uno más enviado - es necesario que se acorten los tiempos de titulación. Para ello se está haciendo un gran

esfuerzo por parte de los Comités Académicos y Tutoriales, para que los objetivos de los proyectos que abordan los estudiantes sean más realistas, sobre todo en las maestrías, sin disminuir la calidad de las tesis.

En cuanto a la cooperación nacional e internacional en ciencia y tecnología y a la relación con el sector productivo, se pretende fomentar la colaboración a través de una mayor cantidad de convenios interinstitucionales y de contratos de prestación de servicios. Con esto se pretende también incrementar la captación de recursos.


BUEN GOBIERNO Sistema de calidad (ema)

El Instituto de Ecología, AC en la Unidad de Recursos Forestales cuenta con la infraestructura y el personal técnico con la capacitación al más alto nivel para prestar los servicios de pruebas necesarios para verificar y/o certificar la calidad de los productos maderables elaborados por la industria forestal nacional, a través del LINCE-Laboratorio de pruebas de productos maderables. Dentro del proceso de evaluación por parte de la entidad mexicana de acreditación, ac (ema), para la acreditación del laboratorio, LINCE- Laboratorio de pruebas de productos maderables, siguiendo los lineamientos establecidos en la Norma NMX-EC-17025-IMNC-2000 Requisitos generales para la competencia de los laboratorios de ensayo y de calibración, en enero del 2005, se entregaron las acciones correctivas a las No conformidades encontradas por los expertos evaluadores durante la revisión documental del sistema de calidad del laboratorio. En marzo se realizó la primera evaluación en sitio, se revisó nuevamente la documentación del sistema de calidad y se evaluó al personal técnico en la realización de los ensayos que se está solicitando acreditar. Como resultado de esta primera evaluación en sitio, se detectaron 28 No conformidades, a las que se debió responder con las correspondientes acciones correctivas. Se concluyeron las actividades de las acciones correctivas propuestas, entre las cuales se incluía la implantación de un programa de verificación de los equipos de medición. Se informó a la Entidad Mexicana de Acreditación, AC y se solicitó la segunda visita de evaluación, quedando programada para el 16 y 17 de enero de 2006. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, LFTAIPG

El Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, IFAI tiene como uno de sus objetivos, principales vigilar que las entidades de la Administración Pública Federal, APF cumplan con lo establecido en la LFTAIPG y su Reglamento, en lo que se refiere a las obligaciones de transparencia, responsabilidad que le confiere la Ley en el artículo 37 fracción V, para lo cual la Unidad de Enlace por acuerdodel Comité de Información llevó a cabo las acciones siguientes:

1. Se elaboró el calendario de reuniones mensuales del Comité de Información para el 2005. Durante el transcurso del año se llevaron a cabo diez reuniones ordinarias para analizar y atender las solicitudes de información recibidas por medio del Sistema de Solicitudes de Información, SISI, así como revisar y actualizar la información que se encuentra en el portal de transparencia del INECOL y analizar las acciones y documentos para dar cumplimiento a las disposiciones del archivo institucional. Adicionalmente, se llevaron a cabo tres reuniones extraordinarias.

2. Se elaboraron las actas administrativas de las reuniones celebradas por el Comité de Información, mismas que se encuentran disponibles en el portal de transparencia de la entidad.


3. Se atendieron en tiempo y forma las solicitudes de información realizadas por medio del SISI al INECOL.

4. Se elaboraron y enviaron en tiempo y forma los informes trimestrales, semestrales y anuales solicitados por el IFAI, así como toda la información requerida por dicha institución

5. Se actualizó el Manual de Procedimientos del Comité de Información, así como también se realizó la actualización de la página de transparencia trimestralmente.

6. Se recibió la información enviada y generada por el IFAI para dar atención, seguimiento, además de difundirla al comité de información y a la comunidad del INECOL.

7. Mediante oficio número IFAI/SA-DGCF/1341/05 del 21 de septiembre del 2005, la Dirección General de Coordinación y Vigilancia de la APF comunicóal INECOL “la información se encuentra publicada de acuerdo con lo requerido en el documento de Criterios de Verificación y Evaluación del Cumplimiento de las Obligaciones de Transparencia establecidas en el Artículo 7 de la LFTAIPG, el avance obtenido en el nivel de cumplimiento a la fecha es del 100%.

8. Internamente se determinó que la información periódica se debería reportar mensualmente. Durante el 2005 se recibieron 33 solicitudes de las cuales 22 se remitieron a otras instituciones gubernamentales y 11 fueron relativas al Instituto: sobre estructura orgánica, 6%, remuneraciones 3%, información general 3%, actividades institucionales 9%; contratos 3% y otros 9% Archivo Institucional

El Archivo General de la Nación y el Pleno del Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, con fundamento en lo dispuesto por los artículos 32, 37 fracción IV de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, 42 de su Reglamento y considerando que el artículo 4 fracción V de la LFTAIPG establece como uno de sus objetivos, mejorar la organización, clasificación y manejo de los documentos. Es indispensable que los documentos estén organizados bajo criterios uniformes de tal forma que permitan su localización expedita, disponibilidad, integridad, conservación y custodia. La correcta organización archivística contribuirá a sentar las bases para la modernización y eficiencia de las actividades de la Administración Pública Federal, por lo que las dependencias deberán prever la aplicación de tecnologías de la información en el manejo documental. Se requiere asegurar la conservación y custodia de la información reservada y confidencial, para lo cual los archivos se convierten en el instrumento fundamental para evitar que se usen, oculten, destruyan, divulguen o alteren indebidamente los expedientes y documentos. Para esto los servidores públicos están obligados a garantizar la integridad, conservación y custodia de los expedientes y documentos; facilitar y controlar su uso y destino final. Para lo cual, la Coordinación del Archivo Institucional, llevó a cabo las actividades siguientes:

1. En las reuniones ordinarias mensuales del Comité de Información de la LFTAIPG, se han tratado algunos asuntos relacionados con las actividades, información relevante la y elaboración de documentos correspondientes al Archivo Institucional.


2. La Coordinación de Archivos para efectos de dar cumplimiento a las disposiciones del IFAI en colaboración con el Archivo General de la Nación con respecto a los Lineamientos Generales para la Organización y Conservación de los Archivos, elaboró los documentos siguientes:

a. Guía Simple de Archivo, b. Cuadro General de Clasificación, c. Catálogo de Disposición Documental, d. Calendario Institucional e Informe de Avance en la Organización de Archivos, e. Criterios y Procedimientos para la Administración Integral de Documentos,

Expedientes y Archivos, mismos que se encuentran actualizados al mes de mayo.

3. Con el apoyo de la Coordinación de Informática, se desarró una base de datos para llevar el control de los archivos del INECOL.

4. Se incluyeron en el portal de transparencia del INECOL la actualización de los índices de Información Reservada

5. Se determinó el espacio para el Archivo Institucional, a efecto de incorporar la documentación clasificada de acuerdo con el calendario.

Programa Operativo de Transparencia y Combate a la Corrupción, POTCC Con la finalidad de dar cumplimiento a una de las acciones que el Gobierno Federal promueve a favor de la transparencia y combate a la corrupción, se elaboró el Programa Operativo de Combate a la Corrupción 2005 – 2006, mismo que contempla las metas, indicadores y acciones específicas de los procesos definidos: Fideicomiso, Prestación de servicios de investigación, Obra pública y Adquisiciones. Durante el transcurso del año las áreas responsables de cada proceso llevaron a cabo las acciones encaminadas al cumplimiento del programa establecido, reportándose los avances trimestrales a la Comisión Intersecretarial para la Transparencia y Combate a la Corrupción, se dio cumplimiento al indicador establecido para el Instituto en el 2005, obteniendo como resultado 756 puntos del Indicador de Seguimiento de Transparencia, IST. Se presentan los avances de los procesos definidos en el POTCC para el 2005.

Fideicomiso. Se elaboró la propuesta de las Reglas de Operación del Fideicomiso y el Manual para el registro contable, la información del Fideicomiso se reportó en la página de transparencia, en el Proceso Integral de Programación y Presupuesto, PIPP se envió a la Cámara de Diputados, a las secretarías de Hacienda y de la Función Pública; se llevaron a cabo dos sesiones ordinarias del Comité Técnico.

Prestación de Servicios de Investigación. Se integró el Comité de Proyectos Externos del INECOL, se elaboró y autorizó el Reglamento que contiene las disposiciones generales, funciones y operación del Comité, se elaboró el procedimiento para la presentación de solicitudes de los proyectos a desarrollar y se diseñó ficha que contiene los datos generales y financieros a fin de que el Comité esté en posibilidad de emitir el dictamen de aceptación o rechazo de las propuestas recibidas. En el año se dictaminaron

Adquisiciones. El Comité de Infraestructura aprobó el programa de inversión para el 2005, de las 14 licitaciones efectuadas durante el año, en el periodo, no se recibieron inconformidades


procedentes, se contrataron los servicios de un asesor externo para la elaboración de las bases de licitación en las que se incluye para conocimiento de los proveedores y prestadores de servicios los lineamientos establecidos por la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económica, OCDE, respecto a la transparencia y combate a la corrupción, en total se recibieron 11 encuestas con percepción de transparencia satisfactoria.

Obra Pública. El Comité de Infraestructura aprobó el programa de Obra Pública, sin embargo en el tercer trimestre se nos informó que no se asignaron recursos fiscales para obra pública para el 2005. Se llevaron a cabo dos licitaciones de obra pública ejercidas con recursos autorizados por CONACYT, la construcción del almacén de reactivos y del almacén de residuos, en ambas licitaciones no se presentaron inconformidades y el resultado de las encuestas de percepción de transparencia fue excelente y el resultado de la auditoria interna fue cero observaciones.

En cuanto al cumplimiento de los acuerdos establecidos por la Comisión Intersecretarial de Transparencia y Combate a la Corrupción, CITCC se elaboró y difundió el Código de Conducta y está disponible en la página web del INECOL, así mismo se incluyó es esta página un apartado de Ética y Valores en la que se difunden los folletos que la Secretaría de la Función Pública ha elaborado respecto a: Familias Valiosas, Adiós a las Trampas y El ABC de los servidores públicos en relación con las elecciones; se participó en la propuesta de diseño del logotipo que represente a los centros públicos de investigación del sector CONACYT, con la finalidad de promover la difusión de la honestidad, transparencia y el abatimiento de la corrupción en la Administración Pública Federal, el logotipo ganador fue el propuesto por el INECOL; se dio cumplimiento a la información que se debe presentar en la página de transparencia, a septiembre el IFAI asignó al INECOL el avance del 100% en el nivel de cumplimiento; se diseñaron y aplicaron encuestas para conocer la satisfacción de los clientes en la prestación de los servicios y en las licitaciones de bienes, servicios y obra pública.


Plan Integral de Mejora, PIM En el marco del Modelo Integral de Desempeño de los Órganos de Vigilancia y Control, se desarrolla el presente Plan Integral de Mejora 2005 que permita al Instituto de Ecología, A C ser más eficiente en el logro de sus resultados y mas transparente en su gestión.

El objetivo de este plan es alinear los esfuerzos del INECOL y del Órgano Interno de Control, hacia metas concretas que mejoren el desempeño organizacional en materia de:

• Transparencia y Combate a la Corrupción. • Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información. • Buen Gobierno. • Cumplimiento de Metas Estratégicas.

Se presenta el informe de avance de las acciones y metas de los procesos seleccionados sujetos a mejora en el 2005

1. Proceso Prestación de Servicios de Investigación

Área de oportunidad. Con respecto a este proceso las acciones previstas en el presente plan, tienen como objetivo incentivar y fomentar la participación del personal académico en el desarrollo de los proyectos o prestación de servicios, asegurando con ello la captación de recursos propios así como vinculación con el sector productivo y la aplicación del conocimiento científico.

Avance en el 2005

• Se analizaron y ratificaron los parámetros de medición para la asignación del estímulo por esta actividad, logrando mayor participación de investigadores y técnicos que dentro de sus áreas de especialidad en acciones de vinculación.

• Estandarizar la presentación de propuestas técnicas y económicas, a fin de ser mas competitivos con las instituciones y organismos proporcionan también estos servicios.

• Se integró el Comité de Proyectos Externos conformado por el Director General del INECOL, quien lo preside, el Secretario Académico, quien lo suple en caso de ausencia, el Secretario del Posgrado, el Secretario Técnico y el Director de Administración.

• Se elaboró y autorizó el Reglamento del Comité de Proyectos Externos, mismo que contiene las disposiciones generales, atribuciones y funciones de sus integrantes; así mismo, contempla los estudios que se pueden incluir en la prestación de los servicios de investigación de los proyectos a desarrollar.

• Se elaboró el procedimiento para la presentación de los proyectos.

• Estandarización de propuestas técnicas y económicas. Se tiene un importante avance en el proceso de estandarización de las propuestas técnicas y económicas en el que se considera cada uno de los servicios y de los rubros derivados del proyecto requerido. La aplicación inició en el segundo semestre del año. A partir de la instalación del Comité y


hasta el 31 de diciembre del 2005 se dictaminaron 40 propuestas, 38 aceptados y 2 no aceptados.

2. Proceso de Adquisiciones

Área de oportunidad. Mejorar el proceso de adquisiciones para satisfacer los requerimientos de los usuarios que desarrollan proyectos externos

Avance en el 2005

• Con la implantación del Sistema Integral de Control Presupuestal, SICOP se inició la instrumentación de simplificación de los procedimientos para la presentación de solicitudes, incluyendo de una forma clara y simple la normatividad aplicable.

El SICOP permite el registro y afectación de gastos de una forma mas eficiente incluyendo

las solicitudes de adquisiciones de bienes y servicios, así como el suministro de almacenes, con el cual los investigadores tienen en línea el control de sus ejercicios presupuestales para una mejor programación y ejercicios de sus gastos.

• Se estandarizó la presentación de anexos técnicos, así como los formatos para las

justificaciones y presentación de solicitudes al Comité de Adquisiciones. • Se difundió entre los investigadores la normatividad aplicable para las adquisiciones; así

como los formatos simplificados para la presentación de propuestas estandarizadas y el calendario de las reuniones del Comité de Adquisiciones.

• Se mantuvieron en Intranet del INECOL los procedimientos y formatos para su utilización,

en donde establecen las políticas para las adquisiciones de bienes y servicios ejercidos con recursos fiscales o propios, asimismo se establecen los requerimientos de información, entre otros, especificaciones técnicas o características específicas y en el caso de caer en alguno de los supuestos del artículo 41, se debe presentar adicionalmente justificación, tiempo y costos, entre otros.

• En el periodo que se reporta, el Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios

sesionó once veces de forma ordinaria y cinco extraordinarias. • Por su parte, la Comisión de Infraestructura del INECOL integrada por los secretarios

Académicos y Técnico, el Jefe de la División de Posgrado, el Coordinador de Unidades, el Director de Administración, cuatro investigadores designados por el Consejo Interno y como invitado permanente el responsable del área de informática.

Esta Comisión es la instancia creada en el Instituto a efecto de analizar los requerimientos

de obra pública (capítulo 6000) y bienes muebles (capítulo 5000), sesionó tres veces a fin de determinar la pertinencia y prioridad de las necesidades de la Institución, en particular se abocó a la determinación de los programas de Adquisiciones y Obra Pública para el ejercicio del 2005, así como a las modificaciones que se derivan de los ajustes presupuestales. Asimismo, el Comité integra los formatos establecidos para la determinación de características específicas de los bienes requeridos por las áreas.


• Se concluyó la instalación del módulo de consulta para cada investigador y la modificación de los procedimientos y formatos, incorporando en su caso, las reformas y adiciones publicadas de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público vigentes a partir del 8 de julio del 2005.

3. Proceso Fideicomiso de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico

Área de oportunidad Trasparentar la operación del Fideicomiso de Investigación Científica y Desarrollo tecnológico, con apego a la normatividad validada por la SHCP y el CONACYT.

Avance en el 2005

• Se modificaron las Reglas de Operación del Fideicomiso de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico de acuerdo a la Ley de Ciencia y Tecnología y en esta sesión se presentan para autorización del Consejo Directivo.

• Se actualizó el Manual de Registro Contable del Fideicomiso y se solicitó la validación a la SHCP.

• Elaborar el Manual de políticas y procedimientos internos para la aplicación de los recursos del Fideicomiso.

• Se dio estricto cumplimiento al acuerdo del 6 de septiembre de 2004 publicado en le DOF, con la modificación del contrato del fideicomiso con la finalidad de transparentar y rendir cuentas sobre los recursos administrados. En de febrero se firmó convenio modificatorio al contrato de fideicomiso de administración e inversión que tiene signado con Scotiabank Inverlat.

• Las operaciones generadas del fideicomiso se registran en contabilidad independiente.

• En atención a la normatividad vigente, el Instituto trimestralmente ha cumplido en tiempo y forma con la información que le es requerida por el Comité Técnico del Fideicomiso, instancias globalizadoras, la Cámara de Diputados y el portal de transparencia, entre otros.

• Mediante la orden de auditoria N° 01/2005, el Órgano Interno de Control llevó a cabo la

revisión a las operaciones realizadas con cargo a la cuenta del Fideicomiso, desde su creación en octubre del 2000 hasta el mes de diciembre de 2004, no habiendo determinado observación alguna en la auditoria practicada.


Plan Integral de Mejora 2005

%

Línea Proceso Indicador Responsable Meta anual Avance

Calidad Prestación de Servicios de investigación

15 investigadores que participan en el año / 14 investigadores que participaron en el año anterior

Secretario Académico

20% 21%


6 técnicos que participan en el año / 13 técnicos que participaron en el año anterior


46% 62%


Recursos captados en el año por estos servicios / Recursos captados por estos servicios en el año anterior


10% 21%


Número de propuestas estandarizadas / Total de propuestas presentadas


70% 100%

Calidad Adquisiciones Número de solicitudes atendidas con oportunidad / Total de solicitudes recibidas

Subdirectora de Bienes y Servicios

80% 95%

Transparencia Fideicomiso de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico

Porcentaje de avance de la aplicación del marco normativo que regula la operación del Fideicomiso

Subdirectora de Presupuesto y Finanzas

100% 100%

Transparencia Fideicomiso de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico

Número de observaciones determinadas

Subdirectora de Presupuesto y Finanzas

2 0


Otras acciones Dentro del Programa Integral de Mejora se implantó el Sistema Integral de Control Presupuesatal, SICOP que permite la atención oprtuna a las solicitudes de de los investigadores en cuanto al ejercicio presupuesal de sus proyectos. El Sistema permite registrar de forma inmediata las solicitudes y pagos de recursos para comisiones, adquisiciones de bienes y servicios, asi como el suministro de almacenes. Los registros se hacen por proyecto de cada investigador incluyendo fiscales, CONACYT y propios. Asimismo, permitió reducir de forma importante los estándares de servicio. La administratción del Instituto esta consciente de la importancia que significa proprcionar los insumos de forma oprtuna, atendiendo estrictamente el marco normativo y además comprometidos con la austeridad y transparencia, se instaló el módulo de contabilidad al Organo Interno de Control, quién puede hacer consultas de los registros diarios y se implantó el registro de actividades en bitácora de los servidores públicos, la cual está a disposición de quién los solicite. Dervidado de las acciones de simplificación, se actualizaron los procedimientos de todos los servicios y están en proceso la actualización de manuales. Estas acciones demandas la actualización constante de la administración a fin de tender a la oportunidad y eficiencia la operación por tal motivo se presenta como punto de acuerdo la redistribución de funciones del área administrativa y la consecuente reestructuración de la estructura. En cuplimiento al Programa de Archivo, se depuraron los archivos de la administración desde la creación del INECOL en 1990 a la fecha. Está en proceso la transferencia al Archivo de concentraciones. Como una acción relevante en el 2006 se creó el Comité de Mejora Regulartoria Interna, COMERI con el objetivo de racionalizar la emisión de normatividad al interior del INECOL, mejorar y simplificar el marco normativo interno y de atención al ciudadano, dictaminar, aprobar o rechazar disposiciones que se pretendan instrumentar y mantener actualizada la normateca institucional.

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