6.1 EL PROCESO DE EVALUACION DE

ESTRATEGIAS

El proceso compara los resultados con las metas propuestas y de no ser así tomar las acciones pertinentes de manera tal que se consiga lo esperado con el plan.

Pueden incluir replanteamiento de las estrategias,  objetivos, metas y políticas o hasta la misión de la empresa.

Que pasa si las estrategias tomadas no nos conduce a las metas formuladas o por el contrario nos generan problemas difíciles de solucionar. He allí la importancia de alertar a la Gerencia antes de que sean peores los resultados que la situación inicial.

La evaluación de las estrategias se basa en la retroalimentación oportuna

y adecuada. ¿Por que adecuada?, porque

debemos controlar la presión

ejercida para medir los resultados

de forma que los datos a recaudar

no sean alterados por la presión

de la alta gerencia. La alta gerencia es responsable

de la evaluación por lo que debe

cuidar que los resultados sean lo

mas objetivos posibles.

El proceso de la evaluación estratégica es complejo ya que al ejercer demasiada énfasis el efecto es contrario, porque como sabemos a nadie le gusta ser evaluado en forma estricta.

Pero contrariamente la falta de evaluación ocasiona peores problemas, concluyendo podemos decir que la aplicación adecuada de la Evaluación Estratégica garantiza el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.

OUTSOURCING 

El Outsourcing es una tendencia

actual que ha

formado parte

importante en

las decisiones

administrativas

de los últimos

años en todas

las empresas a

nivel mundial.

Ha sido definido de varias maneras:

Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.

Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.

Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.

El Outsourcing es más que un

contrato de personas

o activos, es un

contrato para

resultados.En un

contexto de

globalización

de mercados, las

empresas deben

dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por ello el Outsourcing ofrece una solución óptima.

es parte de la toma de decisiones gerenciales, la misma incluye los pasos de todo proceso administrativo de evaluación, planeación y ejecución, ayuda a planear y fijar expectativas de negocios e indica aquellas áreas donde se necesitan conocimientos especializados para realizar las

distintas

actividades

de la

organización.

KaisenLa expresión utilizada para definir el modelo (o filosofía)

japonés de gestión y calidad. Traduce la mejora continua de los procesos productivos a través de la introducción permanente de pequeñas correcciones, que a pesar de implementación sencilla, conducen a la reducción de costos, mejoría de la calidad y/o aumento de la productividad y eficiencia.

El Kaisen se puede aplicar a todos los procesos interiores a la organización, como sean el layout de la línea de producción, las adquisiciones, los aprovisionamientos, los procesos de control de calidad, los procesos de fabricación, el servicio al cliente, entre muchos otros.

BENCHMARKINGFuera del ámbito informático puede verse en el ámbito

de las organizaciones, concretamente en el management estratégico, en la cual puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales.

En economía, toma su acepción para la Regulación: Benchmarking es una herramienta destinada a lograr comportamientos competitivos en la oferta de los mercados monopólicos, consistente en la comparación del desempeño de las empresas, a través de la métrica por variables, indicadores y coeficientes. El servicio de red pública de agua es el más claro ejemplo de monopolio natural.

El análisis comparativo entre empresas no es más que un estudio detallado de las características actuales de la misma para compararla con otras y en la mayoría de los casos se apoyan de esas comparaciones para hacer mejoras dentro de ella.

Tipos de benchmarking Interno: parte de la base de que

dentro de una organización existen

diferencias entre los distintos

procesos de trabajo.

Algunos de ellos pueden ser más

eficientes y eficaces que los de otras

áreas de la misma empresa. Con frecuencia, es común encontrar que cada jefe o gerente de departamento tiene una forma particular de dirigir a un grupo y llevar a cabo los procesos de trabajo. Aquí lo que se busca es establecer cuál es la mejor práctica dentro

de la organización e incorporarla a los procesos de la compañía

Competitivo Identifica productos, servicios y procesos de los competidores

directos de la empresa y los compara con los propios. Aunque no todas los secretos de las compañías rivales son susceptibles de ser conocidos con facilidad, la respuesta a muchas interrogantes sobre nuestros competidores la tienen los propios consumidores. La aplicación de estudios de mercado diseñados para conocer la percepción que tiene la gente en la calle sobre nuestra compañía en función de otras es un buen inicio.

FuncionalTambién es conocido como genérico y comprende la

identificación de productos, servicios y procesos de trabajo de empresas no necesariamente de competencia directa. 

 En una oportunidad, una empresa dedicada a la producción de productos de consumo masivo, evalúo su sistema de distribución a partir de las prácticas utilizadas por una empresa de Courier. Los resultados fueron sorprendentes y se convirtió en líder de la industria