1. Muchas empresas utilizan elmismo proceso paratransformar o extraer variosproductos, en lacontabilidad de costos estosproductos son conocidoscomo coproductos ysubproductos por queutilizan un sistema deasignacin de costosconjuntos.

2. Los costos conjuntos son loscostos de un proceso deproduccin que da lugar amltiples productos de manerasimultnea. Los costos separables sontodos los costos defabricacin, marketing ydistribucin en que se incurrems all del punto de separaciny que son asignables a cada unode los productos especficosidentificados en el punto deseparacin. 3. Los productos finales deun proceso deproduccin conjunto sepueden clasificar en doscategoras generales: Productos que tienen unvalor positivo de ventas Productos que tienen unvalor de ventas de cero. 4. El trmino productodescribe a cualquier bienque tenga un valor deventas positivo u otro quecapacite a la empresa aincurrir en costos parautilizarlo en otro procesocomo insumo. El valortotal de las ventas puedeser alto o bajo. 5. Cuando un proceso deproduccin conjunto da lugar aun producto que tiene un valortotal de ventas alto, encomparacin con los valores deventas totales de otros productosdel proceso ese producto recibeel nombre de producto principal. 6. Cuando un proceso deproduccin conjunto dalugar a 2 o ms productosque tienen altos valoresde venta en comparacincon los dems productos,si es que hay, estos sedenominan coproductos. 7. Los productos resultantes de un proceso deproduccin conjunto que tienen bajos valores deventas totales comparados con las del productoprincipal o coproductos se llaman subproductos. 8. 1. El clculo de los costos inventariables y del costo de la mercancavendida para propsitos de contabilidad financiera y presentacin deinformes a las autoridades fiscales e informes internos. 2. Los reembolsos de costos de compaas en las que algunos de susproductos o servicios, pero no todos, son reembolsados bajo contratosde costos ms un margen de utilidad celebrados con dependencias delgobierno. 3. Clculo de liquidacin de seguros por reclamacin de daosrealizados sobre la base de la informacin de costos elaborados enforma conjunta. 4. Regulacin de las tasas de uno o ms productos o serviciosproducidos en forma conjunta que estn sujetos a regulaciones deprecio. 9. Existen dos, de acuerdoa los datos basados enel mercado, como elnivel de ingreso y, a lasmedidas fsicas como elpeso o el volumen.Basados enestos enfoques existencuatro mtodos: 10. Este mtodo asignalos costos conjuntosa los coproductossobre la base delvalor total de ventasrelativo en el puntode separacinaplicable a laproduccin total deestos productosdurante el periodocontable. 11. Este mtodo asigna loscostos conjuntos a loscoproductos sobre labase del volumen, el pesorelativo o de alguna otramedida fsica aplicable enel punto de separacin dela produccin total deestos productos duranteel perodo contable. 12. El valor neto de realizacin (VNR)asigna los costos conjuntos acoproductos sobre la base delVNR relativo, valor de las ventasfinales menos los costosseparables, de la produccin totalde los coproductos en el perodocontable. Este mtodo se usa, porlo general, con preferencia sobreel mtodo del valor de ventas enel punto de separacinnicamente cuando no existenprecios de venta para uno o msproductos en dicho punto. 13. Este mtodo asignalos costos conjuntosa los coproductos demanera que elporcentaje generalde margen bruto seaidntico para losproductosindividuales. 14. 1. Medicin del valor de los coproductos en elpunto de separacin.2. No anticipacin de las decisionessubsecuentes de la administracin.3. Disponibilidad de una base comn paraasignar los costos conjuntos a los productos.4. Simplicidad. 15. 1. Mtodo de produccin: los productos sereconocen al momento de finalizar l aproduccin.2. Mtodo de ventas: los subproductos sereconocen al momento de la venta. 16. La Cadena desuministro es unsubsistema dentro delsistema organizacionalque abarca laplanificacin de lasactividades involucradasen labsqueda, obtencin ytransformacin de losproductos. 17. La Cadena de suministroincluye todas lasactividades de gestin ylogstica y por ello estpresente en cada fasedel proceso. Permite unagestin efectiva y, atravs de los flujos deinformacin, mejora elServicio al cliente y de laCadena de Valor. 18. La cadena desuministro abastece yregula lasoperaciones defabricacin, distribucin.marketing, ventas, diseo deproductos, finanzas, tecnologa. 19. Las actividades deabastecimiento de la Cadenade suministro suelentransformar los recursosnaturales. Una Cadena desuministro tpica comienza conel proceso de evaluacinecolgica y biolgica de losrecursos naturales. Luegosigue con la extraccin de lamateria prima. Desde aqu hayvarios enlaces de produccinantes de pasar a las etapas dealmacenamiento, distribucin yconsumo. 20. Cualquier falla enalgn punto de lacadena crearun efecto encadena tanto haciaatrs como haciaadelante, provocandoatascos y bloqueos.De ah la importanciade regular y controlarlos flujos al interiordel sistema. 21. La estrategia de diversificacin es la amplitud deproductos de la empresa. Con una estrategia dediversificacin la empresa llega a nuevos mercados. Esdecir, con esta estrategia una empresa puedeincrementar su oferta presentando a los clientes variosproductos, ya sean relacionados o no con el giro delnegocio. 22. Existen tres tipo de estrategia de diversificacin:Diversificacin Concntrica.- Es laincorporacin de productos nuevos a la empresa,pero relacionados con el giro del negocio(actividad fundamental de la empresa). 23. Esta estrategia se puede aplicar cuando: La empresa crece en una industria que crecelentamente o casi nada. Cuando la venta de otros productos nuevos elevaranotablemente las ventas de los productos actuales. Cuando los productos nuevos, pero relacionados,tengan niveles elevados de venta en determinadaspocas que equilibren las altas y bajas de la empresa Cuando los productos de la organizacin estndecayendo en las ventas o su demanda estadecreciendo. 24. DiversificacinHorizontal.- Estaestrategia se basa en lacreacin o incorporacinde productos nuevos, norelacionados con elproductoprincipal, destinada a losclientes actuales. 25. Se aplica cuando: Cuando la venta de productos nuevos no relacionadosincrementan los ingresos de la empresa. Cuando la empresa compite en un sector de pococrecimiento donde existen bajos mrgenes de ingreso. Cuando se tiene canales de distribucin capaces decomercializar productos nuevos a los clientes actuales.Para realizar esta estrategia debemos de tener en cuenta elperfil del cliente, es decir conocerlo muy bien. 26. Diversificacinconglomerada.-Continuando con lasestrategias de diversificacinahora es turno de laconglomerada que consisteen la incorporacin deproductos nuevos norelacionados, pero en estecaso son destinados aclientes potenciales (futurosclientes). 27. Se puede aplicar cuando: Cuando la industria en la que se desarrolla la empresa estregistrando ventas y utilidades bajas anuales. Cuando se cuenta con el capital y la capacidad gerencial necesariapara competir en otra industria. Cuando la empresa tiene la oportunidad de adquirir un nuevonegocio con perspectiva a ser rentable. Cuando los mercados existentes para el producto estn saturados.Utilizar las estrategias de diversificacin es una buena opcin parahacer crecer la empresa y alcanzar nuevos mercados.