Con sesenta y siete años, Joana Amat sigue al pie del cañón. La empresaria catalana ha recibido este año la Cruz de Sant Jordi por su trayectoria profesional y su labor como presidenta de la Fundación Internacional de la Mujer Emprendedora, una entidad que pretende impulsar el papel de la mujer en el mundo empresarial mediante diferentes líneas de trabajo. Junto con su hermana Immaculada, entre 1985 y 2018 codirigió la empresa inmobiliaria que heredaron de su madre, Concepció Amigó, que con veinticinco años se quedó viuda y tuvo que hacerse cargo del negocio impulsado por su marido en 1948. Así es como Joana Amat se convirtió en la primera mujer en dirigir una empresa de este sector en España. Durante muchos años, tanto ella como su hermana compartieron proyectos profesionales y amistad con M. Carme Sellarés, presidenta del COGAC entre 1998 y 2006, la que, para ella, fue “una de las mujeres más valientes que he conocido”.

¿Cómo ha evolucionado el papel de la mujer en la empresa durante las úl-timas décadas?

Si hablamos de las últimas décadas, ha mejorado mucho. A veces, cuando sentimos que no avanzamos, es bueno observarlo todo desde una perspec-tiva histórica para ver que sí hemos evolucionado. Cuando mi madre lleva-ba las riendas de la empresa con vein-ticinco años, tenía que ir a los juzga-dos o a la Administración acompañada de su hermano, porque, por el hecho de ser mujer, no la atendían. Entonces la mujer no era nadie, y hoy en día esto sería impensable.

Las estadísticas dicen que en las uni-versidades hay más mujeres y que tienen mejores calificaciones acadé-micas que los hombres, pero, al llegar al mundo laboral, las mujeres quedan relevadas. Si analizamos las repercu-siones de la crisis económica, obser-varemos que las mujeres mayores de cuarenta y cinco años quedaron ex-pulsadas del mercado laboral, mien-tras que los hombres han podido re-cuperarse mejor. Otro ejemplo: uno de los objetivos que se recogen en el código de buen gobierno de las socie-dades cotizadas de la CNMV es que en 2020 los consejos de administración de las compañías estén formados por un 30% de mujeres, pero estamos muy lejos de alcanzar esta cifra.

“Además de leyes que favorezcan la

igualdad, es necesario un cambio cultural”

A. SANTOS / V. MENA

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JOANA AMATPresidenta de la

Fundación Internacional de la Mujer Emprendedora

(FIDEM)

ENTREVISTA

¿Las leyes ayudan a equilibrar la ba-lanza en las empresas?

Sí, pero a menudo la legislación va por un lado y la realidad por otra, tal como ocurre en el caso de la jornada reducida;se trata de una medida para garantizar la conciliación laboral y familiar, pero solo se acogen a ella las mujeres. Ade-más, muchas veces la maternidad y la jornada reducida frenan la carrera pro-fesional de la trabajadora y provocan una rebaja de la pensión de jubilación, ya que la cotización computa en fun-ción del tiempo trabajado.

¿Se ha encontrado obstáculos a lo largo de su carrera por el hecho de ser mujer y empresaria?

Al principio de mi trayectoria profe-sional, mi hermana y yo estábamos casi solas en un mundo de hombres. Nuestro sector era machista y esta-ba atascado en el siglo xix. Nuestros compañeros de trabajo nos llamaban las nenas, porque, además de ser mu-jeres, cuando empezamos éramos muy jóvenes. Sufrimos discriminación y paternalismo.

Durante muchos años, solo contra-tamos mujeres. Los compañeros del sector no lo entendían, recibimos mu-chas críticas. Nosotros no hemos vis-to nunca las mujeres como una carga, sino como una inversión y una fuente de inspiración para emprender pro-yectos que después han repercutido

favorablemente en la actividad de la empresa. Con mucho trabajo, conse-guimos que los hombres nos recono-cieran nuestro trabajo. Como todas las mujeres, hemos tenido que demostrar nuestra valía diez veces más que un hombre.

Solo cuatro de cada diez emprende-dores son mujeres. ¿Con qué dificul-tades principales topan las mujeres?

La falta de confianza en nosotras mis-mas es el freno más importante. Cuan-do una mujer inicia un proyecto de estas características, lleva una mochila con la que un hombre nunca ha tenido que cargar. Esta mochila puede incluir los hijos, la casa, el cuidado de los pa-dres o de personas dependientes y, in-cluso, la influencia negativa de los ma-ridos o los compañeros. FIDEM nació hace veinticuatro años para ayudar a impulsar los proyectos de mujeres em-prendedoras, y una parte de esta tarea se centra en trabajar su confianza y ali-gerar la mochila.

Así pues, ¿qué hace FIDEM para ayu-darlas?

La Comisión de Emprendimiento de FI-DEM se encarga de hacer un acompa-ñamiento integral y personalizado en todos los aspectos porque queremos dar pasos de éxito, primar la calidad respecto de la cantidad. En primer lu-gar, ofrecemos capital vía Microbank para emprender la iniciativa en forma

de microcréditos; luego se hace una mentoría entre seis y dieciocho meses para analizar y estudiar que todas las piezas encajen y asegurar que todo funcione. Finalmente, observamos que, cuando llegaba la hora de poner en marcha el proyecto, muchas mujeres tenían muchas dudas y no disponían de suficiente confianza para arrancar. Por eso, ahora realizamos unos cursos de apoderamiento, para que el miedo no las paralice en este punto clave.

Actualmente trabajamos en un pro-yecto piloto que consiste en hacer el mismo proceso de acompañamien-to para poner en marcha un negocio, pero con mujeres que se encuentran en las últimas fases de curación de un cáncer de mama. El grueso de las pacientes con cáncer se encuentra en mujeres de entre cuarenta y cinco y cincuenta y cinco años que sufren un alto grado de abandono de los maridoso compañeros, y que son proclives a perder el trabajo o a dejarlo. El em-prendimiento puede ser un camino y un nuevo horizonte para ellas.

“A MENUDO LA

LEGISLACIÓN VA

POR UN LADO

Y LA REALIDAD

POR OTRO”

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ENTREVISTA

¿Cuáles son las otras líneas de trabajo de FIDEM?

Tenemos múltiples iniciativas, siempre con el objetivo de fomentar el papel de la mujer en el ámbito empresarial. La Comisión de Socias trabaja para que todas las socias podamos enri-quecernos con el talento de las otras: por ejemplo, visitando las empresas y conociendo a fondo los proyectos en los que trabajan. La Comisión Interna-cional, formada por las socias séniores de la fundación, se dedica a apoyar a las júniores gracias al conocimiento y a las herramientas que dan los años de experiencia. Además, también lleva a cabo proyectos conjuntos con co-munidades de todo el mundo, como China u Occitania, para poder levantar puentes y encontrar sinergias de tra-bajo de las que todo el mundo pueda beneficiarse. La Comisión de Valores realiza un proyecto social bianual en lugares donde las mujeres viven una situación desfavorable, como la India o República Dominicana. En conjunto, todas estas iniciativas permiten que las socias amplíen conocimientos y se formen.

También organizamos los premios FI-DEM, unos galardones que reconocen

el trabajo de las empresarias y le dan visibilidad.

¿Cuál es el camino que hay que seguir para conseguir la conciliación familiar y laboral?

Para alcanzar este objetivo, es necesa-rio establecer la corresponsabilidad so-cial para que toda la sociedad sea cons-ciente del deber que tiene para conla conciliación entre la vida familiar, personal y laboral. Con la voluntad de que la mujer no tenga que abandonar nunca la carrera profesional debido a la carga familiar, el hombre se debe in-tegrar en el hogar y adquirir todos los derechos y obligaciones de la pater-nidad. Para que esto se haga realidad, es necesario que todos los sectores de la sociedad estén implicados (sanidad, educación, economía, comunicación, iniciativa social y administración). Ha-cer que la igualdad entre mujeres y hombres sea una realidad es cosa de todos, por eso es necesario hacer refor-mas estructurales e implantar políticas efectivas que permitan la conciliación.

FIDEM y Matters, una asociación de madres emprendedoras y profesiona-les, han creado Copersona, una inicia-tiva que consiste en crear un modelo

de corresponsabilidad social mediante el trabajo transversal de los grandes grupos de interés de la sociedad. Ac-tualmente disponemos del apoyo de la Generalitat de Cataluña, el Instituto Ca-talán de las Mujeres, Barcelona Activa, el Instituto Catalán de la Salud, asocia-ciones empresariales, organizaciones de mujeres, sindicatos, universidades, empresas y otras entidades.

¿Cree que las empresas han reaccio-nado en temas de igualdad porque están convencidas de la necesidad de cambio o por razones estéticas?

Seguro que hay empresas que se su-man al carro del feminismo por moda. Yo creo que hay que ser pragmático: ¡bienvenido sea todo lo positivo que podamos obtener de esta corriente!

¿Cómo lograremos la igualdad real? La igualdad entre mujeres y hombres es clave para construir un nuevo mode-lo de sociedad. Además de leyes que favorezcan la igualdad, es necesario un cambio cultural. Las resistencias del machismo y la poca pedagogía para fa-vorecer la evolución impiden que ten-ga lugar este cambio de paradigma. A pesar de todo lo que hemos avanza-do, queda mucho camino por recorrer.

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