KNOW HOWDe una IDEA a un PROYECTO

Fases

ATERRIZA TU IDEA / BSNSS MODEL CANVAS

CREACIÓN DE PRESENTACIÓN

RETROALIMENTACIÓN

BRIEF

SEGUIMIENTO EN PLATAFORMA

LANZAMIENTO

TESTING CON USUARIOS

CICLO DE INNOVACIÓN Y FEEDBACK

P L A N D E T R A B A J O

3 DÍAS

2 DÍAS

5 DÍAS

2 DÍAS

2 DÍAS

DE ACUERDO A LA META

DE ACUERDO A LA META

5 DÍAS DE PRUEBA

PERMANENTE

PROYECTO

IDEA

¿Alguna idea?Siguiendo estos pasos podrás tener más claridad sobre lo que quieras hacer

a)Define si tu producto es a corto(menos de 6 meses) a mediano( de 6 a 12 meses) o a largo plazo(más de 12 meses)

b)Define si existe o no mercado-Mercado potencial¿Quiénes podrían comprar tu producto o servicio?-Creación de una necesidad para generar un nuevo mercado

d)¿Cómo podrías generar ingresos?-Define cuál es el precio máximo y mínimo en el que podrías vender tu producto o servicio

c)Analiza a tu competencia (Si no sabes pregúntale a google, investiga, pregunta a los demás si ya conocen algo similar) (Si no, tienes que analizar por qué a nadie se le ha ocurrido antes)-Puedes generar un FODA de cada uno de tus competidores (Las Fortalezas y debilidades son internas y las Oportunidades y Amenazas son externas)

f)Inversión-¿Cuánto dinero necesitas para desarrollar tu producto o servicio? (insumos y materia prima)-¿Qué opciones tienes contempladas en caso de no tener dinero? (pedir un préstamo, crear una sociedad, subir tu idea a una plataforma para que te puedan fondear, buscar inversionistas)

Entregable: Business Model Canvas http://thinkandstart.com/2011/usa-correctamente-el-business-model-canvas-i/

1

e)Contempla tus costos de los siguientes procesos-PRODUCCIÓN(desarrollo del producto o servicio)-DISTRIBUCIÓN-COMERCIALIZACIÓN (generación de ventas)-RETENCIÓN DE CLIENTES (promociones, descuentos, membresías, afiliación)-SOPORTE

2

Mercado Meta

Ten en cuenta que

buscas atender a uno o más segmentos de clientes.

Propuestas de valor

No olvides que la

organización busca

resolver problemas de

los consumidores

y satisfacer sus

necesidades a través de las propuestas de valor.

“DIFERENCIACIÓN”

Relaciones con los

ClientesLas relaciones con los clientes se establecen y se mantienen con cada uno

de los Segmentos de

Clientes.

CanalesLas propuestas

de valor se entregan a los

clientes a través de

comunicación, distribución y

ventas.

Recursos Clave

Los recursos clave son los activos que

necesitas para poder ofrecer y entregar las propuestas de

valor a tus clientes.

Actividades Clave

Los principales procesos que

tienes que realizar para transformar

recursos clave en propuestas

de valor.

Relaciones con los

Clientes

Las relaciones con los

clientes se establecen y se mantienen con cada uno

de los Segmentos de Clientes.

Estructura de CostosNo olvides identificar los costos que resultan de cada uno de los bloques

anteriores.

Flujos de IngresoLos flujos de Ingresos provienen de ofrecer, con éxito, las propuestas de

valor a tus clientes.

PARTE LÓGICA Y

EFICIENCIA

PARTE EMOTIVA Y GENERACIÓN DE

VALOR

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2

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4

6

78

9

Crea tu Bsnss Model Canvas

Mural San Francisco, CA, cerca de Fort Mason

Origen de la necesidad ¿Qué es lo que sucede? ¿Qué hay hasta hoy?

¿Cuál es la necesidad existente?

PropuestaConcepto del proyecto

Cuenta tu idea pero aterrizala

Mercado meta¿Qué es, qué funciones tiene y para quién?

Define quien es tu usuario

Alcance¿Qué potencial tiene el proyecto?

¿Qué impacto tiene?¿Es replicable?

Estos pasos te pueden ayudar

a definir y a presentar de

forma ordenada TU

IDEA

Competencia¿Quién está tratando de solucionarlo hoy?

Modelo de negocio¿Cuál es la sostenibilidad del proyecto?

¿Cómo genera ingresos?

Valor agregado- DiferenciaciónQué tiene tu sitio que no tengan los demás

¿Qué ofreces que te diferencía de los demás?

lunes 21 de enero de 13

Crea tu presentación

Entregable: Presentación con menos de 10 slides y duración menos de 6 minutos (un color por slide aprox)

3

Pide retroalimentación a personas con diferentes perfiles mediante una presentación de 5 minutos

Actualiza y complementa tu presentación

Vuelve a presentar

Retroalimenta tu idea :)

Integra observaciones y comentarios que le generen valor a tu idea

Entregable: Presentación con menos de 10 slides y duración menos de 6 minutos RELOADED

FEEDBACKNEXT EXIT

4

Fort Point, San Francisco, CA.

¿Qué es (nombre del proyecto)?Descripción breve del proyecto

Concepto ¿Qué es? ¿Para quien? ¿Cómo surge la necesidad?

¿Cómo funciona?

¿Objetivo(s)?

Crea un Brief

¿Cuáles son los beneficios?

Valor agregado**

Entregable: Brief de 1 a 2 hojas, trata de ser claro y concreto

5

Contacto

“Arte”, Market Street, San Francisco, CA.

¡Felicidades!Ahora ya tienes un proyecto, ya falta poco para un

entregable :)

El proyecto se subirá a una plataforma para darle seguimiento ( Trello)

Market Street, San Francisco, CA.

¿Quién va a hacer qué?

6.-Establece fechas para entregables

5.-¿Cuál es tu meta para tener listo tu producto o servicio?

1.-Desgloza las áreas del proyecto

2.-Desgloza las actividades a realizar

3.-Conforma un equipo

4.-Delega responsabilidades

ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTOANÁLISIS, INVESTIGACIÓN Y DOCUMENTACIÓN

MARKETINGDISEÑO

DESARROLLO

Entregable: Plan de trabajo, comunícalo con tu equipo

6 Crea un plan de trabajo

Home Office Shot

Trello

Armate de herramientas

Registra el tiempo estimado para las actividades en el título

Coloca a las personas involucradas en la actividad

Visualiza el registro de actualizaciones y modificaciones en tu Board

Agrega otra columna de proceso

Adjunta archivos y agrega comentarios dando click en la actividad

7

Screenshot Trello, proyecto Alexandria por Hans Rámirez

Con toda confianza puedes mandar tus dudas o decir ¡Hola!

Espero te haya sido de ayuda ésta presnetación

Gracias a todos los participantes en las dinámicas de “GO idea GO”Especial agradecimiento a ctinmx.com