A sustentabilidade e a governança corporativa

8/6/2019 A sustentabilidade e a governana corporativa

1/21

Professor Giulliano Rodrigo Gonalves e Silva

Mestre em Direito das Relaes Jurdico-Empresariais

A SUSTENTABILIDADE E A

GOVERNANA CORPORATIVA


2/21

Fatores de Sucesso para o Negcio

Crescimento da Receita & Acesso ao Mercado

Reduo de Custos & ProdutividadeAcesso a Capital

Gesto do Risco & Licena para Funcionar

Capital HumanoValor da Marca & Reputao

Criao de Valor


3/21

PopulaoCrescimento

Recursos naturaisno-renovveisrenovveis

Poluio

Principais componentes

da crise ambiental


4/21

Utilizao de recursos paraatender s necessidadesdo presente semcomprometer a capacidadedas geraes futuras em

atender as suas prpriasnecessidades.(Desenvolvido por GroBrutland em 1990 eaprovado na Rio 92)

Este conceito integra ostrs vetores dasustentabilidade:ambiental, econmico esocial.

SustentabilidadeConceito bsico

DesenvolvimentoEconmico

ResponsabilidadeSocial

Sustentabilidade

GestoAmbiental

Triple Bottom Line


5/21

Exemplificao do conceitoBsico de sustentabilidade

Maximizao do retornodo capital

Investidor Empreendedor

(Lucratividade nolongo prazo)

Preservao de recursosnaturais

Eco-Eficincia Energia renovvel

Cidadania Gerao de Emprego Engajamento das partes

interessadas

DesenvolvimentoEconmico

GestoAmbiental

ResponsabilidadeSocial Sustentabilidade


6/21

Sustentabilidade Social: reduzir as desigualdades sociais econsiderar as necessidades materiais e no materiais. Sustentabilidade econmica: aumento da produo e da riquezasocial sem dependncia externa, atravs da alocao e gesto mais

eficientes dos recursos e por um fluxo regular de investimentospblicos e privados. Sustentabilidade ecolgica: uso dos recursos naturais com omnimo de deteriorao preservando as fontes de recursos naturais e

energticos. Sustentabilidade espacial/geogrfica: evitar a excessivaconcentrao geogrfica de populaes. Equilbrio cidade/campo. Sustentabilidade cultural: solues adaptadas s especificidadesde cada ecossistema, de cada cultura e cada local.

As cinco dimensesda sustentabilidade


7/21

Sustentabilidade no Meio ambiente, exclusivamenteAcessrio, mas sim fundamental para a estratgia denegcios empresariais

Apenas polticas e procedimentos: uma cultura, umaatitude

Sustentabilidade

Fator estratgico e criao de valor a longo prazoA legitimidade empresarial, est alm da conformidade(licena de operao e crescimento)A ligao entre diversos fatores (Governana,Transparncia, Valor agregado ao acionistas, etc.)Transparncia dos seus valores intangveis

Resumindo...


8/21

Apresentado como um novo paradigma na Conferncia Mundial sobreConservao e desenvolvimento da IUCN (International Union for Conservation of Nature)(Ottawa, Canad, 1986).

Integrar conservao da natureza e

desenvolvimento Satisfazer as necessidades humanasfundamentais Perseguir equidade e justia social Buscar a auto-determinao social e respeitara diversidade cultural Manter a integridade ecolgica.

Desenvolvimento Sustentvel


9/21

SUSTENTABILIDADE a perenidade do empreendimento(empresarial ou social) com adequada remunerao do capitale/ou continuidade do cumprimento de sua misso ao longo totempo.

Adiciona aos vetores bsicos de sustentabilidade - econmicos,ambientais e sociais outros instrumentos de gesto:

- Governana Corporativa- tica e Cultura- Gesto de Riscos- Indicadores de Sustentabilidade

- Fatores Crticos de Sustentabilidade

Noutras palavras...


10/21

Presses de Leis e Regulamentaes- Legislao Ambiental- Legislao Trabalhista- Cdigo de Defesa do Consumidor- Proteo aos minoritrios; CVM; BOVESPA, etc.

Presses Sociais- Aumento do consumo consciente- Crescimento do conceito de cidadania- Atuao de organizaes no governamentais, etc.

Presses do ambiente de negcios- Movimento internacional de fuses e aquisies- Concesso de crdito vinculada a critrios de sustentabilidade- Intensificao dos investimentos de fundos de penso- Seletividade de fornecedores, clientes, parceiros, etc.

Motivos para as dificuldades


11/21

Na prtica,

mais oumenos alcanaresse ponto de

equilbrio...


12/21

A questo da sustentabilidade deve ser tratada deforma transversal. Aprender a pensar transversalmente as interaes

entre ecossistemas, tecnosfera e universos dereferncias sociais e individuais (subjetividadehumana). Integrao entre os trs centros de poder: governo,

negcios e sociedade civil. Os ambientalistas, se no quiserem se envolvercom as grandes corporaes (as foras maispoderosas do mundo moderno), no tero como

resolver os problemas ambientais mundiais.

Transversalidade


13/21

Fazer da sustentabilidade parte integral da estratgiade negcio da companhia oferece oportunidades debenefcios reais :Esses benefcios podem ser divididos em:

Valor viso de mercado para a sociedade e seusacionistas Crescimento desenvolvimento e longevidade dasociedade

Boas Prticas Gerenciais efetividade etransparncia Comprometimento criao de vis desustentabilidade para clientes, trabalhadores,

sociedade, governo e, claro, acionistas

Integrando sustentabilidadee estratgia de negcios


14/21

Identificar toda a gama de CONEXES, que sopotencialmente integrantes do sucesso do seu negci investidores, scios, consumidores e toda asociedade.

Estabelecer os mecanismos corretos para conduzir oDILOGO com todos os pontos potenciais de conexo Traduzir o dilogo em INDICADORES que tenhamsignificado para as implicaes da futura estratgia.

Desenvolver mecanismo de REPORTES que socapazes de apresentar uma viso da boa prticagerencial e gesto pr-ativa atravs de uma gama demisses crticas de fatores financeiros e no

financeiros.

Governana corporativa esustentvel: passos fundamentais


15/21

Gesto da SustentabilidadeFatores Crticos de Sustentabilidade noCiclo de Vida do empreendimento

1. Credibilidade

3. Crescimento

2. Lucratividade

4. Continuidade

Inovao Crescimento

Maturidade

Descontinuao

Continuidade do processo a longo

prazo


16/21

Gesto da sustentabilidade

FornecedoresConcentraoMatria-Prima

TecnologiaServios

Capital

EmpresaRecursos HumanosProcessosConhecimento

Gesto Corporativa

Clientes Concentrao

CulturaValores

GovernoLegislao

Infra-estrutura

SociedadeCultura

Educao

ConcorrentesPerfil de ConcorrnciaProdutos Substitutos

Novos Entrantes


17/21

Fatores deFatores de SustentabilidadeSustentabilidade1. Governana e Engajamento1. Governana e Engajamento

- Governana & Gesto

- Engajamento de Partes Interessadas2. Foco Ambiental

- Melhoria do Processo Ambiental- Produtos e Servios Ambientais

3. Desenvolvimento Scio-Econmico- Crescimento Econmico Local- Desenvolvimento da Comunidade

- Gesto de Recursos Humanos

Modelo sistmico decriao de Valor


18/21

Indicadores de Gesto SustentvelIndicadores de Gesto SustentvelCaractersticas Desejveis

Indicadores de Gesto Sustentvel

devem ser

instrumentos de viabilizao da Estratgia e da Operao

tornando

a Organizaoapta a:

Definirprioridades estratgicas que expressem valores do desenvolvimentosustentvel

Planejarequilibradamente o Econmico, o Social e o Ambiental

Monitoraro desempenho da organizao nessas trs dimenses

Introduziraes eficazes corretivas de desvios

Avaliaros resultados da sustentabilidade: dimenso por dimenso e quanto aseu equilbrio recproco

Acumularinformaes de desempenho em sustentabilidade comparveis notempo


19/21

Sustentabilidade uma jornada, no um destino.

Planos estratgicos para incluir na estratgiacorporativa todos os elementos para medir

custos de impactos, juntamente com solues

de negcios a longo prazo, proporcionam abase para a melhoria contnua da companhia


20/21

Nossa vida hoje fruto do mercado de ontem!Pense criticamente e tome uma ATITUDE!!!

E O QUE TEMOS COM ISSO?


21/21

Contato: [email protected]

Professor Giulliano Rodrigo Gonalves e Silva

OBRIGADO A TODOS!

A sustentabilidade e a governança corporativa

Documents

Transcript of A sustentabilidade e a governança corporativa