Aceros Arequipa s

8/10/2019 Aceros Arequipa s

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Los productos que lacorporacin ofrece son

destinados a diferentes

segmentos:

Construccin Industrial Autoconstruccin

Carpintera Metlica

Arquitectura y Diseo

Minera Metal Mecnica

Los productos y serviciosms importantes que

poseen son:

Barras y Perfiles

Barras de Construccin

Alambrones yDerivados

Planchas y Bobinas

Barras y Accesorios de

fortificacin Tubos

Planchas Especiales

Asesora Geomecnica

Acero Dimensionado


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Tiene un acuerdo de TLC con EE.UU.

Lo que implica reduccin de costos al acceder a fuentes de abastecimiento de

insumos y materias primas con beneficios arancelarios y por ende mejores

precios. Acceso al mercado americano.

Mayor flujo de importaciones, la escasez de los principales insumos a nivel

internacional, el tamao de mercado nacional reducido y el considerar que las

empresas en el exterior cuentan con ventajas competitivas superiores que

implica que la industria se enfrenta no solo a limitaciones para su crecimiento

sino a una fuerte competencia.

La reactivacin de los diferentes sectores en la economa, la posibilidad deexportacin a nuevos mercados


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Contratos a largo plazo con proveedores de energa

elctrica , oxigeno y gas. Implica:

La posibilidad de bajar el costo final de produccin y

as poder ofrecer productos con costos competitivos

Empresa que busca nichos de mercado con

potencial y se adapta a las nuevas necesidades

Sistema de gestin de calidad

Asegurar la calidad del producto ofrecido yfavorece la reduccin de costos

Plantas con tecnologa de avanzada(comparable con

mejores siderrgicas latinoamericanas)

Polticas y sistemas de gestin econmicas

orientadas al control de costos y mrgenes, lo quegenera buena salud financiera


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Alta dependencia de la carga metlica(chatarra), que

no alcanza a ser abastecido por otros locales Afecta la

capacidad de crecimiento. Por otro lado esto obliga a la

empresa a mantener toda una organizacin a

recopilacin, obtencin, manejo y control de insumos

metlicos

No establecer contratos a largo plazo con

proveedores de Materia Prima para asegurar

disponibilidad de recursos

La gestin logstica se encuentra fragmentada

dentro de la organizacin


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1) La integracin vertical hacia atrs, a travs de su planta de hierro esponja, que le

permite contar con abastecimiento parcial del insumo crtico (carga metlica) y de

su planta de fabricacin de acero, lo que le asegura la palanquilla necesaria para el

proceso de laminacin.

2) La integracin vertical hacia adelante, a travs de su subsidiaria Transportes

Barcino S.A., la que forma parte de su sistema de transporte propio.

3) El fortalecimiento de sus canales de distribucin y transporte, apoyndose

adems en empresas de distribucin indirectamente relacionadas

4) La bsqueda permanente de mejoras en procesos y eficiencias, los controlesestadsticos y la obtencin de estndares de calidad (ISO 9001, versin 2000), as

como la permanente capacitacin de su personal. Las mejoras operativas y la

integracin vertical han contribuido a la reduccin de costos en la empresa y la

mejora de su competitividad.


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Mantener el enfoque en la excelencia operativa

Ampliar la cartera de clientes a travs de la incursin con nuevos

productos / servicios y a nuevos mercados en el mbito local

Introducir principales productos en el mercado de exportacin,

principalmente EEUU Ampliar la capacidad de planta mediante inversiones.

Desarrollar relaciones de largo plazo con los principales proveedores

de materias primas

Permitir a la gerencia de logstica concentrarse en el desarrollo deestas relaciones con proveedores

Integrar las actividades de suministro.


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ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA

Gerencia General

Asesor de Recursos

Humanos

Coordinador Corporativo

de Calidad Total

Gerencia

Mercadeo

Comercial

Gerencia

Administracin

y Finanzas

Gerencia

Operaciones y

Logstica

Direccin

Industrial

Gerencia

Informtica

Gerencia de

Proyectos

Acera Departamento

Metalrgico

MantenimientoLaminacin


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SEDE PISCO:

Las funciones de Planeamiento y Control de inventarios y de los almacenes de materiasprimas y suministros se encuentran a cargo del Director Industrial. Por otro lado las reasde Logstica y los almacenes de productos en proceso y terminados se encuentra a cargode la Superintendencia de Planeamiento y Control de Produccin y Logstica.

Superintendente

de PCP y Logstica

Jefe de

Logstica

Jefe de almacn

de productos

terminados

Jefe de almacn

de materia prima

y suministro

Jefe de Planeamiento

y Control de

inventarios

Director

Industrial


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Jefe de Distribucin

Gerente

Comercial

SEDE LIMA:

Las funciones de compras nacionales y del exterior se encuentran a cargo de , laGerencia de Importaciones, Exportaciones y Compras. Por otro lado, ladistribucin, el transporte y el almacenaje de productos terminados se encuentraa cargo de Gerencia Comercial.

Gerente de

Importaciones,

Exportaciones y compras

Jefe de

importaci

ones

Supervisor de

compras


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SEDE AREQUIPA:

Las funciones de los almacenes de suministro, materias primas y productosterminados; y las compras se encuentran a cargo de la Superintendencia dePlanta.

Superintendentede Planta

Encargado de almacn

de productos

terminados

Encargado de

almacn de

materia prima

Encargado de

almacn de

suministros

Encargado de

compras


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Desarrollo de Productos y Servicios Personalizados:

Una muestra del desarrollo de productos especiales a pedido del cliente es la fabricacinde barras eclisas desarrolladas especialmente para la empresa Ferrocarril Trasandino S.A.,concesionaria de las vas frreas en la zona sur del Per. Al contratar con nuestra

empresa, Ferrocarril Trasandino cumpli con sus objetivos de reducir costos logsticos y demantenimiento, con la calidad, garanta y tiempos de entrega requeridos y a un costomenor que el del producto importado.

Sistema de Pre-venta:

Implementado desde el ao 2001 en Lima Metropolitana, se basa en las visitas frecuentesy regulares de los representantes de venta a depsitos de materiales de construccin,ferreteras y otros puntos de distribucin. Gracias a ello, nuestros clientes puedenplanificar compras y reducir inventarios. De esta manera logran importantes ahorrosgracias a la oportuna transferencia de mercadera en las cantidades necesarias parareponer stocks.


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Asesora Geo mecnica:

Es un servicio que apoya la seguridad en la minera nacional, dentro de las mejores prcticas desostenimiento mecnico. Tiene dos etapas: evaluacin geo mecnica del terreno y los programas decapacitacin a los mineros para la correcta aplicacin e instalacin de la barra helicoidal, asegurandosu total aprovechamiento. Adems, dictamos conferencias, charlas y presentaciones de geo mecnicaen universidades, congresos, ferias y eventos especializados

Acero Dimensionado:

Este servicio, desarrollado para facilitar el uso del acero en la construccin, contribuye a incrementarla productividad y eficiencia del proceso constructivo. Consiste en el doblado, cortado, empaquetadoy entrega de barras de construccin segn las necesidades de cada obra. Se prepara un producto a lamedida, que no necesita transformacin adicional pues llega listo para ser instalado.

De esta forma, nuestros clientes ahorran espacio de almacenamiento (porque las barras llegan segnun cronograma previamente establecido), evitan invertir en stock (se paga conforme se recibe),ahorran en material (evitan mermas y prdidas sistemticas) y obtienen mayor rendimiento delpersonal (ya que no dedican tiempo ni esfuerzo a medir, cortar o doblar).


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Las mltiples aplicaciones de los productos de acero hacen que stos sean demandados tanto porempresas como por hogares. Esto, a su vez, determina que los clientes de la industria siderrgica seclasifiquen, de acuerdo al criterio de comercializacin, en:

Empresas distribuidoras o comercializadoras mayoristas.

Empresas comercializadoras minoristas, que a continuacin atienden la demanda de negociosms pequeos y de los hogares.

Empresas consumidoras finales de los productos de acero, de los sectores construccin, mineray metalmecnica.

En el Per, por el elevado grado de dispersin geogrfica de los clientes finales, las empresassiderrgicas requieren acceder a una red de distribucin local para alcanzar al amplio nmero dealmacenes (empresas distribuidoras y comercializadoras) y clientes minoristas (empresas y hogares)existentes en el territorio. En consecuencia, las dos empresas siderrgicas establecidas han ido

desarrollando con los aos sus propias y prcticamente exclusivas redes de distribucin, constituidaspor empresas distribuidoras y comercializadoras en las cuales estas siderrgicas tienen participacin ya las que han ido formando de acuerdo a sus necesidades de expansin y alcance de clientes. De estaforma, en caso que un nuevo competidor quiera establecer su produccin en el mercado internodeber asumir el costo de formar una red de distribucin propia, lo que constituye una importantebarrera a la entrada de nuevos competidores al mercado.

Estructura de la red de distribucin local y costos de transporte :


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Administracin del conocimiento

Se refiere a poder difundir conocimientos incursionando en los mercadosinternacionales y de a las actividades diarias en la distribucin, ventas, etc.

La internacionalizacin obliga la participacin de otros inversionistas pero lafamilia fundadora debe permanecer la participacin mayoritaria de losnegocios.

Trabajo en equipo

Si bien es cierto se realizan este tipo de actividades pero ahora debeenfocarse al resto de reas as como se hizo en el rea de calidad, teniendo acargo proyectos de internacionalizacin, tecnologa de informacin, etc.


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Autoconocimiento

Autocrtica

Autoaprendizaje

Autodisciplina

Autoentrenamiento


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Incrementar la efectividad del reparto conayuda del rea de almacn.

Mejora en la exactitud del registro de

inventarios.Reduccin de tiempos de carga.

Ordenamiento de almacenes lo cual da fluidez a

los procesos de entrada y salida de losproductos.


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Las empresas se vern forzadas a generarnuevas ideas para incursionar en el entorno y

obtener ventaja competitiva.Con una adecuada administracin de la cadenade suministros las empresas van a generar valorpara el cliente, concentrndoseprimordialmente en la satisfaccin de lasexpectativas del cliente.

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