Para ello requiere posicionarse en el mercado de manera agresiva aprovechando ventajas competitivas en el sector. Al analizar los datos de la encuesta, observa el sector de produccin de cermica no refractaria ha mejorado sus ventas pero los niveles de produccin han estado a la baja. El inversionista ha estado en contacto con varias empresas de produccin de productos cermicos (lavamanos, cisternas, etc.) con el fin de establecer alianzas comerciales o adquisicin de empresas; por lo tanto, requiere de su ayuda para tomar la mejor decisin en cuanto a la estrategia a aplicar. Qu tipo de estrategia le sugerira usted al inversionista?Puntos: 1Que elementos constituyen el presupuesto estratgico?Seleccione una respuesta.a.Costos financieros e inversiones estratgicas

b.Misin y visin

c.Planes de accin y proyectos estratgicos

d.Estrategias y metas

Que se entiende por MisinSeleccione una respuesta.a.Atribucin o determinacin del valor de algo o de alguien.

b.Trabajo, funcin o encargo que una persona debe cumplir.

c.Hacia donde quiero llegar

d.Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona

eniendo en cuenta que el proceso de gestin estratgica se ha tornado muy participativo, diferentes colaboradores de la organizacin ponen en consideracin sus ideas con el fin de ratificar su compromiso con los valores, misin, visin objetivos de la empresa. El papel que desempea el Gerente estratega en este proceso participativo es 1 Puntos: 1

Max Weber (1864-1920) fue un filsofo, economista, jurista, historiador, politlogo y socilogo alemn, considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociologa y la administracin pblica, con un marcado sentido antipositivista. Fu uno de los pensadores que fundamentaron el conocimiento en la teora de las organizaciones, la teora que promulg fue:Seleccione una respuesta. a. Teora de la burocracia

b. Teora clsica

c. Teora de la Administracin cientfica

d. Teora neoclsica

Question 2 Puntos: 1 Peter Drucker fue un abogado y tratadista austriaco, quien es considerado el mayor filsofo de la administracin en el siglo XX. Fue autor de ms de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creacin de la Corporacin moderna. En la teora de Direccin por Objetivos del pensador Peter Drucker uno de los siguientes principios no corresponden a dicha teora:Seleccione una respuesta. a. Principios nicos y especficos

b. Principios establecidos en sectores clave

c. Principios Originados en la estrategia de la empresa

d. Principios que determinan la estructura de la empresa

Question 3 Puntos: 1 Frederick Taylor fu un Ingeniero Mecnico que enfoc sus investigaciones a la racionalizacin del trabajo. El trabajo pionero de F. W. Taylor, atrajo naturalmente la atencin de los crculos de la administracin y algunas personas se entusiasmaron tanto con sus ideas, que buscaron asociarse con el. Otros tambin interesados, adoptaron distintos puntos de vista y actitudes, pero contribuyeron todos a la evolucin de la administracin cientfica. Estas personas deben ser mencionadas al hablar de la evolucin del anlisis y evolucin del trabajo. Uno de los siguientes pioneros de la Ingeniera Industrial NO es contemporneo ni fue discpulo de Taylor:Seleccione una respuesta. a. Henry L. Gant

b. Carl. C. Parsons

c. Charles Babbage

d. Harrinton Emerson

Question 4 Puntos: 1 Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comn. La estructura organizacional se establece por medio de organigramas que de manera grfica describen los niveles jerrquicos de la organizacin. Una de esas estructuras es la Departamentalizacin la cual presenta unas una clasificacin especfica. De las siguientes clases de estructuras por Departamentalizacin una de ellas no pertenece a esa clase:Seleccione una respuesta. a. Por sector de mercado

b. Por funciones

c. Por territorio

d. Por tipo de empresa

Question 5 Puntos: 1 La jerarqua de un empleado en una empresa se basa en el grado de especializacin que posea pero su alta ubicacin dentro de la organizacin tambin depende de la naturaleza del negocio. La organizacin segn su autoridad implica una divisin del trabajo segn los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad que existen en el seno de la empresa. De las siguientes clases dos de ellas corresponden al tipo de organizacin segn su autoridad:Seleccione una respuesta. a. Radial; Matricial

b. Lineal o jerrquica; Matricial

c. Lineal o jerrquica; Funcional

d. Funcional; Radial

Question 6 Puntos: 1 La Administracin cientfica plantea que la administracin debe ser estudiada cientficamente, es decir se basa en la aplicacin rigurosa del mtodo cientfico. Frederick Taylor enfoc sus esfuerzos investigativos a la racionalizacin del trabajo. De acuerdo a esto, cual de los siguientes aspectos NO identifica a esta teora administrativa.Seleccione una respuesta. a. El anlisis emprico de las condiciones de trabajo, fue considerado por Taylor como un mtodo valido para medir el desempeo productivo.

b. La administracin cientfica no contempla aspectos como la motivacin, las relaciones humanas, entre otros aspectos relacionados.

c. El estudio del tiempo es un mtodo que permite establecer aspectos influyentes en la operacin de un sistema productivo.

d. La idea de tarea, asociada a premios por su ejecucin eficiente fue un tipo de incentivo considerado por Taylor, as como la gratificacin diferencial.

Su calificacin final en este cuestionario es 8.3333333333333 / 10Retroalimentacin general