Act 4: Lección Evaluativa 1

Técnicas de pronósticos

El éxito de un negocio depende a menudo de la habilidad para pronosticar, es decir hacer predicciones sobre el futuro. Estas predicciones se usan para tomar dos amplias tipos de decisiones: decisiones operativas en curso y decisiones estratégicas a largo plazo. Las decisiones operativas en curso, son la asignación de pocos recursos, la compra de materias primas, la determinación de horarios de trabajo, etc., Las predicciones estratégicas a largo plazo también dependen de predicciones exactas. De esta forma el pronóstico es la estimación de las actividades futuras; se basa en el uso de datos anteriores de una variable para producir su desempeño futuro, solo son aplicables para predecir la demanda de artículos para los que se dispone de una cantidad sustancial de información anterior y no para productos nuevos.

Los pronósticos no se aplican para productos nuevos por la siguiente razón:

No se cuenta con datos históricos que permitan hacer predicciones

La demanda de estos productos es alta

El costo del pronóstico sería muy alto

La demanda de estos productos presenta poca variabilidad

Los pronósticos no se aplican para productos nuevos por la siguiente razón:

Su respuesta :

No se cuenta con datos históricos que permitan hacer predicciones

correcto

Modelos de inventarios

Los modelos de inventarios tienen mucha importancia en el ámbito laboral de cualquier empresa o negocio en el cual se necesite tener información completa sobre los diferentes materiales o insumos que haya en existencia o que tengan que ser incluidos en la lista de pedidos que deben ejecutarse temporalmente de acuerdo con las necesidades de producción de la empresa o según el comportamiento de la demanda. Existen diferentes modelos de inventarios, los cuales se aplican en relación con los requerimientos del negocio en el cual van a ser empleados y se convierten en una base para la toma de decisiones por parte de los gerentes o encargados de producción que son los que están pendientes de que no haya faltantes o sobrantes en la producción, de modo que se generen el denominado logro que no es otra cosa que poseer un stock de mercancías que no se mueven o no producen ninguna ganancia.

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

Son técnicas usadas para ayudar a los gerentes a determinar cuando deben ordenarse. Consideremos las ventajas de tener grandes inventarios: Para evitar escasez. Cuando se conoce la demanda futura de un artículo y se puede confiar en las entregas puntuales de un proveedor, siempre puede colocar pedidos de tal forma que se satisfaga toda la demanda sin necesidad de un inventario. Para aprovechar las economías de escala. Al solicitar grandes cantidades un negocio puede obtener su suministros a un costo inferior, así mismo el negocio colocaría menos pedidos, lo que ahorraría esfuerzos y costos administrativos. Mantener un flujo de trabajo continuo en un medio de producción de múltiples etapas. Cada una de estas razones argumenta a favor de tener grandes inventarios a la mano.Hay razones para tener grandes inventarios a la mano. Pero los artículos ociosos de inventario inmovilizan fondos que de otra forma podrían usarse o invertirse para tener ganancias. Más aún, algunos artículos son perecederos, es decir, tienen una vida de estante limitada. Por ejemplo, el pegamento que el departamento de ensamblaje usa puede durar sólo un tiempo. Si los inventarios son demasiado grandes, parte del pegamento viejo tendrá que tirarse, a un costo significativo.Puede ver que hay algunas razones para tener grandes inventarios y otras razones para tener pequeños inventarios. La administración de inventarios es una técnica que ayuda a los gerentes a evaluar estas transacciones para obtener la respuesta a las siguientes preguntas:

1. ¿ Cuándo deberían reabastecerse los actuales inventarios?2. ¿ Cuánto debería ordenarse?

No es una razón para tener grandes inventarios:

Evitar escasez

Aprovechar las economias de escala

Disminución en los costos del manejo de los inventarios

Mantener un flujo de trabajo continuo

No es una razón para tener grandes inventarios:

Su respuesta :

Disminución en los costos del manejo de los inventarios

correcto

Para un gerente es valioso saber cuando hacer sus pedidos ya que:

Evita que le falte producto para satisfacer la demanda

Aumentar las ventas de los productos

Reduce el costo de mantenimiento del inventario

Generar estrategias de mercadeo y publicidad

Para un gerente es valioso saber cuando hacer sus pedidos ya que:

Su respuesta :

Evita que le falte producto para satisfacer la demanda

correcto

CARACTERÍSTICAS DE LOS MODELOS DE INVENTARIOS

En la aplicación de los modelos de inventarios es importante tener en cuenta el tipo de demanda de la organización. Esta puede ser:

a. Demanda Dependiente: dos o más artículos en los que la demanda de un artículo determinado afecta la demanda de uno o más de los otros artículos.b. Demanda Independiente: dos o más artículos en los que la demanda de un artículo no afecta la demanda cualquiera de otros artículos.c. Demanda Deterministica Contra Probabilística: Existen dos categorías:

Demanda Deterministica: es la demanda de un artículo que se conoce con certeza. Ejemplo: un proceso de elaboración de un libro, una máquina inserta las 100 hojas por segundo aquí las hojas serían artículos o materias eninventario, la maquina es el cliente y la demanda Deterministica son las 100hojas por segundo.

Demanda Probabilística: es la demanda de un artículo que esta sujeta a la cantidad significativa de incertidumbre y variabilidad.Ejemplo: en un hospital usted no sabe cuantos y que tipos de pacientes tengala semana entrante, lo que ocasiona una demanda incierta de suministros médicos.

d. Déficit o Faltantes: una circunstancia en la que el inventario disponible esinsuficiente para satisfacer la demanda.e. Tiempos Líderes: el tiempo entre la colocación de periodo de bienes y lallegada de estos bienes enviados por el proveedor.f. Descuentos Cuantitativos: cuando los inventarios son reabastecidos por proveedores externos, la cantidad pagada por artículo puede depender del tamaño de ese pedido.g. Políticas de Pedidos: es un enfoque para determinar como y cuando reabastecer los inventarios.CARACTERÍSTICAS CLAVES:Pedido de artículos en intervalos de tiempo fijos: La cantidad a ordenar esta determinada por el nivel del inventario en el momento en el que se coloca el pedido. La cantidad pedida cada vez varía. Ejemplo: considere elreabastecimiento de leche en una tienda de abarrotes.

Cada martes el gerentede lácteos pide la cantidad, y la cantidad depende de cuantos galones hay en el estante cuando coloca el pedido. Esta política también se denomina revisiónperiódica pues requiere revisara el nivel de inventario en puntos fijos de tiempo para determinar cuanto ordenar.Pedido de un número fijo de artículos cuando el inventario a la mano llega a un cierto nivel previamente especificado, llamado el punto de nuevos pedidos: En este caso, la cantidad pedida siempre es la misma, pero el tiempo entre lospedidos puede variar. Ejemplo: Un gerente de bar puede reordenar cervezacuando elsuministro actual cae por menos de tres cajas. Este nivel puede alcanzarse en 4 semanas cuando el negocio va lento o en una semana cuando el negocio está activo, digamos durante la semana del súper tazón. Esta política también se denomina revisión continua, pues requiere una comprobación continua del inventario para determinar cuando se alcanza el punto de nuevos pedidos.i. Revisión Periódica: es la política de ordenamiento que requiere revisar el nivel de inventarios en puntos fijos de tiempo para determinar cuando ordenar sobre la base de inventarios a la mano en ese momento. ii. Revisión Continua: es la política de ordenamiento que requiere revisar elinventario continuamente para determinar cuando se alcanza el punto denuevos pedidos.iii. Punto de Nuevos Pedidos: nivel de inventarios en el cual debe colocarse el nuevo pedido.

Política de inventarios que hace verificaciones permanentes del inventario para determinar el momento de hacer los pedidos:

Revisión continua

Administración de inventarios

Revisión periódica

Punto de nuevos pedidos

Política de inventarios que hace verificaciones permanentes del inventario para determinar el momento de hacer los pedidos:

Su respuesta :

Revisión continua

correcto

Situación que se presenta cuando el inventario disponible es insuficiente para satisfacer la demanda:

tiempo lider

Déficits

descuentos cuantitativos

reaprovisionamiento continuo

Situación que se presenta cuando el inventario disponible es insuficiente para satisfacer la demanda:

Su respuesta :

Déficits

correcto

Demanda de un artículo que presenta alta variabilidad e incertidumbre:

Demanda independiente

Demanda determinística

Demanda dependiente

Demanda probabilística

Demanda de un artículo que presenta alta variabilidad e incertidumbre:

Su respuesta :

Demanda probabilística

correcto

MODELOS DE INVENTARIOS E.O.Q.

Es aquel modelo matemático usado como la base para la administración de inventarios en el que la demanda y el tiempo líder son determinísticos. No se permiten los déficits y el inventario se reemplaza por lotes al mismo tiempo.

Características:

El inventario pertenece a uno y solo un artículo.

El inventario se abastece por lotes.

La demanda es Deterministica, es decir se conocen cuantas se venden enun tiempo determinado.

El tiempo guía L es determinístico y se conoce.

Los déficit no están permitidos.

Componentes de Costos de un Sistema de Inventarios:

El costo de pedidos u organización: (K) este es un costo fijo, independiente del número de

unidades pedidas o producidas. se incurre es este costo cada vez que se coloca un pedido o que se echa a andar una máquina para una corrida de producción.El costo de compra: (C) cada unidad pedida incurre en un costo de compra,que es un costo directo por unidad.El costo de conservación: (H) este es un costo obtenido por cada artículo en inventario, un costo de conservación puede incluir lo siguiente:Costos de almacenamiento: compuestos por los gastos generales del almacén, seguro, requerimientos de manejo especial, robo, objetos rotos, etc.Costos de oportunidad del dinero: comprometido en inventario que de otramanera podría haberse usado o invertido. Los costos totales de almacenamiento y oportunidad que componen los costos de conservación se calculan como una fracción (i) del costo unitario C.H= (Tasa de transferencia)*(Costo de la unidad)H = i * C

Ejemplo:Para el Mouse valuado en $20000 con tasa de transferencia de 0.11, el costo de conservación por año por cada unidad es:H = i * CH = 0.11 * 20000H = $2200Tasa de Transferencia: (i) es la suma de las fracciones usadas en el cálculo de los costos de almacenamiento y oportunidad.El costo de Déficit: (B) es el costo de no satisfacer la demanda. es decir el costo de que se acabe un artículo. recuerde que cuando no se puede satisfacer la demanda la venta se pierde.

No es una característica del modelo EOQ de inventarios:

La demanda presenta alta variabilidad e incertidumbre

No hay déficits

La demanda es de un sólo artículo

Los pedidos ocurren en una cantidad fija Q

No es una característica del modelo EOQ de inventarios:

Su respuesta :

La demanda presenta alta variabilidad e incertidumbre

correcto

Costo en el que se incurre por no satisfacer la demanda:

Costo de almacenamiento

Costo de conservación

Costo de oportunidad

Costo de déficit

Costo en el que se incurre por no satisfacer la demanda:

Su respuesta :

Costo de déficit

correcto

Si un artículo cuesta $50000 y tiene una tasa de transferencia de 0.12, entonces el costo de conservación del inventario por año y por unidad es.

$5500

$3400

$6000

$2400

Si un artículo cuesta $50000 y tiene una tasa de transferencia de 0.12, entonces el costo de conservación del inventario por año y por unidad es.

Su respuesta :

$6000

correcto

La demanda de un artículo es de 1200 unidades anuales y el costo por docena del artículo es de $600. El costo total de compra es:

$72000

$60000

$6000

$720000

la demanda de un artículo es de 1200 unidades anuales y el costo por docena del artículo es de $600. El costo total de compra es:

Su respuesta :

$60000

correcto