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Act 9: Quiz 2

Question 1 Puntos: 1

PREGUNTA DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta.

Pregunta:

Cuando las empresas tienen el manejo de las cuestiones relacionadas con el personal, siempre recurren a solucionar los problemas en:

1. Oficina de recursos humanos.

2. Oficina de recursos financieros.

3. Oficina de relaciones laborales.

4. Oficina de recursos materiales.

Seleccione una respuesta.

a. 2 y 4 son correctas.

b. 3 y 4 son correctas.

c. 1 y 2 son correctas.

d. 1 y 3 son correctas.Question 2 Puntos: 1

Acerca del pensamiento de Fromm, cuando se expresó sobre la importancia que se le da al monto de los salarios en las organizaciones, dijo que “ El fenómeno de abstraer la realidad y convertirla en un valor monetario, llega a ser tan eficaz que frecuentemente, la anteponemos a cualquier otra consideración humana o social”, fundamentalmente quiso decir que :


a. El trabajador deja de ser persona y se convierte en cifra

b. Es muy importante el componente salarial para la empresa

c. Las personas se valoran de acuerdo a sus ingresos percibidos

d. Para el cálculo total del salario debemos sumar todo lo pagadoQuestion 3 Puntos: 1

Si una empresa decide iniciar una Encuesta Salarial para aplicar en su organización, podemos afirmar que lo que realiza es:

Seleccione una respuesta. a. El procedimiento realizado para conocer el valor relativo de cada puesto dentro de la organizaciónb. La encuesta que se realiza dentro de la empresa para conocer el nivel salarial medioc. El estudio dirigido a determinar los niveles saláriales prevalecientes, para establecer sus propios niveles de remuneraciónd. El análisis del efecto que produce la inflación sobre los salarios de cada sector productivo


Dentro de la información para el análisis de cargos se maneja una estructura que conlleva a una serie de requisitos para su desempeño. Algunos de estos son:Seleccione al menos una respuesta.

a. Experiencia.

b. Intelectuales y Físicos.

c. Productividad.

d. Responsabilidades implícitas.Question 5 Puntos: 1

En el método de valoración de puestos denominado escalonamiento o jerarquización de cargos, generalmente se toman en cuenta factores generales subjetivos, inherentes al cargo, pero otros no tienen relevancia en este análisis, como por ejemplo:


a. El grado de supervisión

b. La responsabilidad

c. La dificultad del puesto

d. La apariencia personalQuestion 6 Puntos: 1

Enunciado: La valoración del puesto es el medio más objetivo y eficaz para cumplir el principio de equidad en la escala de remuneraciones, sirviendo también, de soporte para el sistema de promoción y contribución al mejoramiento del clima laboral, beneficiando al personal y a la empresa PORQUE establece un conjunto ordenado de principios y reglas, fundamentado, en lo posible, en elementos objetivos y científicos.


a. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposic

b. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la ra

c. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón

d. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.Question 7 Puntos: 1

Cuando se firma un contrato laboral entre dos personas físicas o jurídicas, dicho documento debe poseer tres características fundamentales establecidas por la legislación de cada país, pero que se consideran universales :


a. Legalidad, Conmutatividad y Suficiencia

b. Formalidad, Legalidad y Equidad

c. Formalidad, Equidad y Continuidad

d. Continuidad, Conmutatividad y SuficienciaQuestion 8 Puntos: 1

PREGUNTA DE ANÁLISIS DE RELACIÓN

Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.

Pregunta:

La evaluación de desempeño sirve como estrategia en la escala de factores y escala numérica PORQUE El análisis de cargos tiene que ver con los requisitos que el cargo exige a su ocupante.


a. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

b. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

c. La afirmación y la razón y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

d. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.Question 9 Puntos: 1

Enunciado: El análisis de cargos tiene que ver con los requisitos que el cargo exige a su ocupante PORQUE Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada.


a. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

b. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

c. La afirmación y la razón y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.d. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.


PREGUNTA DE ANÁLISIS DE POSTULADOS

La pregunta que encontrará a continuación consta de una afirmación VERDADERA (tesis) y dos postulados también VERDADEROS, identificados con POSTULADO I y POSTULADO II. Usted debe analizar si le postulado se deduce lógicamente de la afirmación y selecciona la respuesta.

Pregunta:

TESIS: El poder de negociación en su esencia favorece una distribución de la riqueza.

POSTULADO I: La organización de la mano de obra, los sindicatos y las asociaciones políticas y gremiales aumentan el poder negociador.

POSTULADO II: Aumenta la distribución del capital y la riqueza nacional.


a. De la tesis se deducen los postulados I y II.

b. De la tesis se deduce el postulado I.

c. De la tesis sólo se deduce el postulado II.

d. Ninguno de los postulados se deduce de la tesis.Question 11 Puntos: 1


a. Productividad.

b. Intelectuales y físicos.

c. Responsabilidades implícitas.

d. Experiencia.Question 12 Puntos: 1



Pregunta:

El desarrollo de un plan por pieza que funcione requiere la valuación del puesto. Dentro de las ventajas que esta forma de valuación propone tenemos:

1. Son predisposicionales.

2. Son sencillos de calcular.

3. Requiere programas formales de compensación.

4. Son fáciles de explicar al personal.






La determinación del Salario Mínimo definido en el Código Sustantivo del Trabajo, Art. 145, rige en Colombia, desde:


a. 1.945

b. 1.990

c. 1.880

d. 1.923Question 14 Puntos: 1

Las compensaciones pueden ser según su pago en forma de sueldos, salarios, primas en formas de comisiones y también se dan desde la perspectiva de la recompensa. Estos conceptos hacen parte de:Seleccione al menos una respuesta.

a. Compensaciones Indirectas.

b. Compensaciones Sociales.

c. Compensaciones Directas.

d. Compensaciones Específicas.Question 15 Puntos: 1



Pregunta:

Dentro de los procesos de análisis de puestos se manejan temáticas significativas en los asuntos para el manejo de la empresa. Dos de las mas importantes son:

1. Valoración de puestos.

2. Valoración mercantil.

3. Evaluación de desempeño.

4. Objetos de manejo.





d. 3 y 4 son correctas.

1 D

2 C

3 C

4 ABD

5 D

6 C

7 B

8 A

9 D

10 C

11 BCD

12 B

13 B

14 AC

15 C

Resumen de sus intentos previos

Intento Completado Puntos / 15

Calificación / 37

Comentario -

1miércoles, 20 de noviembre de 2013, 22:08

9 22.2¡Buen Trabajo!

No se permiten más intentos

Su calificación final en este cuestionario es 22.2 / 37

Retroalimentación general

¡Buen Trabajo!

Act 9: Quiz 2


Relacione cada uno de los siguientes enunciados con sus respectiva respuesta, de acuerdo a los sistemas de incentivos:

Generalmente se plantea en los puestos enfocados a la venta, el vendedor puede percibir un porcentaje del precio de la venta de cada uno de los artículos que logre vender

Se pagan cuando se exceden ciertos niveles de producción, por lo general acompañados con sueldo básico fijo. Una variante de este sistema estimula al empleado por sus ahorros de tiempo, es decir, menos tiempo en el desempeño de una tarea

Este sistema evalúa la importancia de un empleado para la organización, ya que no se basa en lo que hace sino en lo que puede hacer, se reconoce el esfuerzo que realiza al adquirir destrezas o conocimientos relacionados con el puesto que desempeña o con el ramo de la empresa.

Constituyen aumentos en el nivel de la compensación otorgado a las personas en base a la evaluación de su desempeño, generalmente es decidido por el jefe inmediato junto con otros superiores, basado en esto se debe tener cuidado con la valoración subjetiva de los desempeños y con los principios de la administración de salarios.Question 2 Puntos: 1



Pregunta:

Dentro de la información para el análisis de cargos se maneja una estructura que conlleva a una serie de requisitos para su desempeño. Algunos de estos son:

1. Intelectuales y físicos.

2. Responsabilidades implícitas.

3. Experiencia.

4. Productividad.







a. Productividad.

b. Responsabilidades implícitas.

c. Experiencia.

d. Intelectuales y Físicos.Question 4 Puntos: 1

Este método pretende ir más allá del simple análisis de la ejecución del trabajo, los requerimientos del cargo, la habilidades, su complejidad, etc y propende por darle más valía a los principios y valores de la organización, y a orientar e impulsar a los empleados para crear mayor valor agregado mediante su trabajo; el método al cual nos referimos es:Seleccione una respuesta.

a. Método de Comparación por Factores

b. Método de Matrices y Perfiles Hay

c. Método Total Value

d. Método de Evaluación por PuntosQuestion 5 Puntos: 1



Pregunta:

En los procesos de organización de una empresa existen funciones para el buen desempeño de la misma. Dentro de las mas relevantes tenemos:

1. Disposición salarial.

2. Dificultad funcional.

3. Garantizar igualdad.

4. Control de costos.








Pregunta:

TESIS: El poder de negociación en su esencia favorece una distribución de la riqueza.

POSTULADO I: La organización de la mano de obra, los sindicatos y las asociaciones políticas y gremiales aumentan el poder negociador.

POSTULADO II: Aumenta la distribución del capital y la riqueza nacional.


a. De la tesis se deduce el postulado I.

b. Ninguno de los postulados se deduce de la tesis.

c. De la tesis se deducen los postulados I y II.

d. De la tesis sólo se deduce el postulado II.Question 7 Puntos: 1

Enunciado: El análisis de cargos tiene que ver con los requisitos que el cargo exige a su ocupante PORQUE Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada.


a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

b. La afirmación y la razón y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

d. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.




Pregunta:

En el proceso de establecer niveles de remuneración existen pasos importantes para ello. Cuales de los siguientes pasos hacen parte de esta estructura:

1. Modificar los niveles de sueldos

2. Agrupar puestos similares en grados de remuneración.

3. Naturaleza de cargos.

4. Asignar un valor a cada grado de remuneración mediante curvas salariales.







a. Responsabilidades implícitas.

b. Intelectuales y físicos.

c. Productividad.

d. Experiencia.Question 10 Puntos: 1

Enunciado: La valoración del puesto es el medio más objetivo y eficaz para cumplir el principio de equidad en la escala de remuneraciones, sirviendo también, de soporte para el sistema de promoción y contribución al mejoramiento del clima laboral, beneficiando al personal y a la empresa PORQUE establece un conjunto ordenado de principios y reglas, fundamentado, en lo posible, en elementos objetivos y científicos.


a. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la ra

b. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposic

d. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razónQuestion 11 Puntos: 1



Pregunta:

El desarrollo de un plan por pieza que funcione requiere la valuación del puesto. Dentro de las ventajas que esta forma de valuación propone tenemos:

1. Son predisposicionales.

2. Son sencillos de calcular.

3. Requiere programas formales de compensación.

4. Son fáciles de explicar al personal.






Los métodos de evaluación de puestos son cualitativos y cuantitativos. Cuáles de los siguientes sistemas hacen parte de estos métodos:Seleccione al menos una respuesta.

a. Sistema de Costos.

b. Sistema de clasificación por Grados.

c. Sistema de Comparación por Factores.

d. Sistema de Propiedad.Question 13 Puntos: 1

Cuando hablamos de pagar al personal de la organización un salario fijo, mensual, semanal o quincenal, independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificación, viático, etc., conforme a lo establecido por la ley de contrato de trabajo, nos estamos refiriendo al tipo de sistema de remuneración por:Seleccione una respuesta.

a. Salario por Tiempo Fijo

b. Salario por Destajo

c. Salario Mixto

d. Salario Basado en la ProducciónQuestion 14 Puntos: 1

Cuando se firma un contrato laboral entre dos personas físicas o jurídicas, dicho documento debe poseer tres características fundamentales establecidas por la legislación de cada país, pero que se consideran universales :


a. Formalidad, Equidad y Continuidad

b. Legalidad, Conmutatividad y Suficiencia

c. Formalidad, Legalidad y Equidad

d. Continuidad, Conmutatividad y SuficienciaQuestion 15 Puntos: 1



Pregunta:

TESIS: Para el análisis de cargos es importante una valoración de la estructura dentro de la información. POSTULADO I: La información intelectual, física, de responsabilidades implícitas y de las condiciones del trabajo son fuente de análisis. POSTULADO II: La naturaleza de los cargos es variable. Seleccione una respuesta.

a. De la tesis se deduce el postulado I.

b. De la tesis sólo se deduce el postulado II.

c. Ninguno de los postulados se deduce de la tesis.

d. De la tesis se deducen los postulados I y II.

2 D3 BD4 C5 C6 C7 D8 B

9 AB10 D11 B

12 BC13 A14 C15 D

Resumen de sus intentos previos

Intento Completado Puntos / 15

Calificación / 37

Comentario -

1miércoles, 20 de noviembre de 2013, 22:30

11 27.1¡Buen Trabajo!

No se permiten más intentos

Su calificación final en este cuestionario es 27.1 / 37

Retroalimentación general

¡Buen Trabajo!

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