8/16/2019 Actividad Martha Organigrama Nuevo

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EMPRESA: “GANADORES PRODUCTORES DE LECHE PURA S.A. de C.V.”

En esta actividad identificaremos el área donde se ubican los supervisores en unaorganización industrial a base de su estructura funcional (organigrama), indicandolas cualidades, características y actividades que estos llevan a cabo dentro de lasdiferentes áreas de la empresa grupo Alpura.

rupo Alpura, es una empresa !""# me$icana, que desde %ace más de &" a'ostrabaamos diariamente para ofrecer productos de confianza que brinden al clientey su familia un estilo de vida saludable. El compromiso de grupo Albura es llevar anuestra mesa la meor lec%e fresca, con calidad desde su origen.

Misión: er líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor conalimentos y bebidas saludables, con atributos de confianza, cercanía y valor agregado* con responsabilidad frente a los accionistas, colaboradores, cliente,medio ambiente y a la sociedad.

Visión: +ompa'ía reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación, cuyosproductos y servicios son la opción preferida del consumidor colombiano, conparticipación destacada en la comunidad andina y presencia en otros mercados.

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Objetivs

En Alpura estamos comprometidos con alimentar saludablemente. +reemoscon firmeza que la vida genera vida. omos una organización inteligente

que logra rosperidad +olectiva de manera persistente con unoscompromisos colectivos.

Objetivs Es!e"#$i"s

• -rabaar siempre para generar confianza en nuestros alimentos, y lo%acemos con dedicación, pensando en alimentar a nuestras familias.

• Estamos comprometidos con nuestra comunidad, por eso le generamos

bienestar, desarrollo, y proteger nuestro ambiente.

• -enemos un alto sentido de respeto %acia nuestros clientes, colaboradoresy las comunidades para las que trabaamos, valorando su diversidad.

A"tivid%d !&in"i!%':  A/0A 1E23+4 .A., es una +ompa'ía del sector real,que tiene por función principal la 5abricación, transformación, desarrollo,

e$plotación, compraventa, distribución, importación 6 e$portación de toda clase deproductos alimenticios, principalmente productos de derivados lácteos.

PRODUCTOS

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(. ORGAN)GRAMA DE LA EMPRESA

*. )NTERACC)ONDEL

SUPERV)SOR CON LAS DEMAS AREAS DE LA ORGAN)+AC),N

SUPERVISO

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El supervisor se involucra en todas las áreas que componen la empresa Alpura, por eemplo el área de administración, talleres, ventas y administraciónde recursos %umanos cuentan con un supervisor autorizado y capacitado paraeecutar las observaciones, corrigiendo alguno de los problemas que est7n asu alcance pero cuando el problema es de más relevancia el supervisor tiene

que avisar por orden a cada uno de los gerentes que est7n al mando de losdepartamentos.

ara esta compa'ía el estar unidos es una de las virtudes que más sobresalenpara el cumplimiento de obetivos a nivel interno y e$terno.

os supervisores por cargo promueven interacciones para %acer efectiva laempresa, aunque cambiar la manera en que interact8an los trabaadores detodas las áreas no es fácil. -oma tiempo y se necesita una relación de apoyo,en esta ocasión intervienen los supervisores que en su trabao de apoyo espara realizar cambios en la práctica y la relación.

SUPERV)SOR DE RECURSOS HUMANOS.

El supervisor de recursos %umanos es el responsable de la eecución ymonitoreo de los procesos, incluyendo el ciclo de vida de los empleados,reclutamiento y selección, contratación, capacitación, nómina, evaluaciones dedesempe'o, compensaciones, beneficios y terminaciones laborales.

 Asegurar el correcto cumplimiento de las políticas y procedimientos brindandoapoyo a todos los empleados y asegurando la aplicación de las filosofías

centrales y valores de la compa'ía.

EL PERSONAL DE L)MP)E+A- EL PERSONAL UE ACOMODA LAMERCADER/A.

El supervisor está a cargo de estos trabaos dentro de esta empresas y sutrabao es dar asistencia a consultas de empleados y además, que se cumplael trabao bao las normas de dic%a empresa.

SUPERV)SOR DE PRODUCC)ON.

9emos %ablado del upervisor de roducción como una de las personas quemás fuertemente influencia el resultado de producción. :eámoslo en su rolcomo gerente de personas.

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El supervisor de producción es quien representa toda la empresa para esaspersonas. ;l es la primera instancia de los departamentos de 0ecursos9umanos, de calidad, de mantenimiento. El supervisor es quien remueve losobstáculos que %acen difícil para esas personas lograr sus obetivos, producir.

 A la vez, el supervisor con frecuencia representa la planta para el resto de laempresa. ;l es quien responde por la producción, el costo y la calidadrequerida, y es quien

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An6'isis:

• 0ealiza los cálculos estructurales necesarios para determinar si el productodise'ado cumple con las especificaciones t7cnicas pedidas.

Ens%7s:

• =efine y realiza las pruebas a las que se somete el producto para confirmar si el mismo está de acuerdo con las especificaciones y, por lo tanto, con lasevaluaciones del departamento de análisis.

)nvesti8%"ión 7 des%&&'':

• Encargado de estudiar nuevos materiales y conceptos de dise'o, que luegopueden incorporarse a futuros proyectos.

A'2%"enes:• estiona los almacenes de materias primas y productos terminados.

Di&e""ión "2e&"i%' de vent%s

Vent%s

• Elaboración de presupuestos de ventas por periodos de tiempo

• ostenimiento de una relación con los clientes

)nvesti8%"ión

• 0ecolecta datos directamente del mercado y los convierte en informaciónsobre los deseos de los consumidores

P9b'i"id%d:

• =ebe verificar que el equipo debe ser capaz de %acer un buen uso de lasnuevas tecnologías y de las telecomunicaciones para atraer clientes.

Ad2inist&%"ión de Re"9&ss H92%ns:

El supervisor inmediato o el gerente del departamento interesado quien tiene en8ltimo t7rmino la responsabilidad de decidir respecto a la contratación de losnuevos empleados.

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El supervisor es la persona más idónea para evaluar algunos aspectos(especialmente %abilidades y conocimientos t7cnicos) del solicitante. Asimismo,con frecuencia puede responder con mayor precisión a ciertas preguntas.

El supervisor está en una posición muy adecuada para evaluar la competenciat7cnica del solicitante, así como su idoneidad general. +uando el supervisor recomienda la contratación de una persona a quien %a entrevistado, contraeconsigo mismo la obligación psicológica de ayudar al reci7n llegado. i eldesempe'o del candidato no es satisfactorio, será más probable que el supervisor acepte parte de la responsabilidad si tuvo participación activa en el proceso deselección.

. DESCR)1E LA SECUENC)A U S)GUE EL SUPERV)SOR PARA AV)SARA LA D)RECC)ON GENERAL SO1RE UN PRO1LEMA DETECTADO.

+uando el supervisor detecta problemas dentro de la área e$isten diversos odiversas formas de corregir las consecuencias, el problema más com8n en Alpuraes la falta de innovación tecnológica, en esta empresa e$isten pocos sistemas,específicamente para el desarrollo de nuevos productos y de estos la mayoría no

cuenta con una buena capacidad de adaptación lo que provoca en sí mismo queno puedan desarrollar todo su potencial.

En la organización e$iste la cadena de mando estas se refiere a los niveles deautoridad dentro de la empresa desde el puesto más alto que es =irector Eecutivo o el due'o del negocio, %asta los trabaadores de primera línea. asempresas instituyen una cadena de mando para proporcionar a los trabaadoresen todos los niveles un supervisor a quien le puedan %acer preguntas o reportar problemas.

+ada empleado en la cadena de mando es responsable de un área específica de

la empresa, en este caso el supervisor se encargara de advertir al gerente detalleres sobre los problemas que se encuentren en este departamento, paratransmitir el informe a la dirección general el departamento de talleres, se redactauna carta de queas en las que se mencionen estos problemas siendo enviadospor medio de una carta de queas con destino a la dirección general por diversosmedios de comunicación, con obetivo de resaltar la evidencia del fallo que elsupervisor encontró en el área de medios tecnológicos.

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  Cn"'9sión.