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Actualidad E mpresarial24

Entrevista aEnrique López,portavoz del CGPJLa armonizacióncontable de lasempresas españolas a la normativainternacional

La inversión enprevención: un activo incuestionablepara la empresa

Ley de sociedadanónima europea

Estas empresas tienen algo en común

Son clientes de

20 años de experiencia en el asesoramiento a la empresaMás de 40 oficinas en toda España

www.adade.es Telf.902 100 676 e-mail: [email protected]

ASESORES JURÍDICOS, LABORALES, FISCALES Y CONTABLES.AUDITORÍAS. CONSULTORÍA. RECURSOS HUMANOS

PATENTES Y MARCAS. CORREDURÍA DE SEGUROS. FRANCHISING

Edita: ADADE Director ejecutivo: Pedro ToledanoConsejo de Redacción: Pedro Soler, Pedro Toledano, Elías del Val, Jesús Ramos, Carlos Artigas y José Gabriel Carrillo.Contratación de publicidad: 685 674 199C/ Balmes, 102 Pral. - Tel. 685 674 199 - Fax 93 487 57 00 - 08008 BARCELONAE-mail: [email protected] - http://www.adade.esRealiza: Gabinete de Prensa y Comunicación Impart, SL C/ Tuset, 36 1º 3ª - Tel. 93 415 62 62 - Fax 93 292 22 92 - 08006 BARCELONAE-mail: [email protected] - http://www.impart.esImprime: Gráficas Gongraf, SL - Eduard Maristany, 356-358 - 08918 Badalona Tirada: 30.000 ejemplares - Depósito legal: Z-1.506/93ADADE no se identifica ni se responsabiliza de las opiniones de sus colaboradores

SUMARIO

ACTUALIDAD• Más grande, más conectada (pág. 4)

• Novedades en los presupuestos de

2006 (pág. 8)

NOTICIAS ADADE• Jornadas de ADADE en Portugal

(pág. 9)

• Gracias, Mariano (pág. 10)

• ADADE ya está en Girona (pág. 11)

MERCANTIL• Grupos de empresas (pág. 12)

JURÍDICO• Ley de Sociedad Anónima (pág. 14)

• Las garantías en los arrendamientos

urbanos: sobre la fianza (pág. 31)

ENTREVISTA• Enrique López, portavoz del Consejo

General del Poder Judicial (CGPJ)

(pág. 16)

CONSULTORÍA• Las funciones de la marca en el

mercado (pág. 22)

FISCAL• Fondos de Pensiones y PPA (pág. 24)

LABORAL• La inversión en prevención:

un activo incuestionable para la

empresa (pág. 26)

CONTABLE• La armonización contable de las

empresas españolas a la normativa

internacional (pág. 28)

NAVEGANDO• Información sobre protección

de datos (pág. 34)

Reto asequible

La incorporación de las nuevas tecnologías ha permitido a lapequeña y mediana empresa reducir paulatinamente el volu-men y la dificultad en la gestión diaria. Sin embargo, es cada

vez más necesario el asesoramiento, justo aquel que busca ayudar alcliente a tomar decisiones y a mejorar sus procesos. Es evidente, portanto, que la asesoría basada en la gestión simple, dependiente ycotidiana va quedando relegada a un segundo plano. Así pues lo quela empresa precisa y reclama, cada vez con mayor insistencia, es unsistema de asesoría-consultoría completo, preciso y de calidad, dirigi-do a obtener los mejores rendimientos empresariales.

El Grupo empresarial ADADE, ha desarrollado una red capaz deasumir las funciones propias de asesoría-consultoría especializada dealto nivel en la toma de decisiones tanto en los aspectos socio-labo-rales como en el campo fiscal o jurídico.

Las organizaciones tienen que seguir aplicando métodos quemejoren su funcionamiento y ADADE no es ajeno a esta realidad. Espor ello, que desde finales de 2005 hemos profesionalizado la estruc-tura organizativa del grupo con el objetivo de crecer y proyectar lamarca tanto nacional como internacionalmente. Ya disponemos deoficinas en Portugal, México y Perú pero esperamos la incorporaciónde nuevos socios iberoamericanos en un futuro muy próximo. En elámbito estrictamente nacional nuestro reto es claro y determinante:estar presentes en todo el territorio español durante los próximos 4años. Sabemos dónde llegar y para ello debemos aunar todos nues-tros esfuerzos para conseguirlo, dejando de lado los particularismos.Esa es precisamente nuestra seña de identidad, aquella que hace yamás de 15 años supuso la creación de ADADE, y que le ha converti-do en uno de los grupos de asesoramiento más importantes deEspaña.

Las páginas de Actualidad Empresarial recogen además de intere-santes artículos de reflexión, la actualidad más reciente de la organi-zación y una interesante entrevista a Enrique López, portavoz delConsejo General del Poder Judicial, en la que hace repaso a las prin-cipales cuestiones que, desde el ámbito jurídico, afectan a la peque-ña y mediana empresa, ocasión inmejorable para conocer la opiniónde una personalidad del mundo jurídico actual.

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• La empresa española de más de 10 empleados, tercera en el ránking euro-peo en el acceso a Internet por banda ancha (72%), por encima de la media europea (52%) y por delante de países como Alemania (54%) y Francia (49%) (fig. 3-1: pag. 158)

• La falta de interés (68,47%) y la falta de formación (45,48%) siguen sien-do los principales motivos para no usar Internet

• La hostelería es el sector empresarial que presenta un mayor porcentajede empresas “desconectadas” (69%), seguido por las compañías de comercio minorista (53%) y las de transporte (39%) (fig. 1-6: pag 793)

• El 37% de las microempresas españolas se encuentran “desconectadas”,esto significa que no tienen Internet y una baja penetración del PC

• El 23% de la PYME tiene página web y la actualiza al menos una vez al mes

• El 19% de la PYME puede definirse como integrada, es decir, aquella quecompra o vende a través de Internet

4Actualidad E mpresarial

Más grande, más conectada

Telefónica presentó la sexta edicióndel informe La Sociedad de la

Información en España correspon-diente a 2005. Como cada año, elinforme imprime la radiografía delestado de la sociedad de la informa-ción en nuestro país, establece lasmejoras que se han producido conrespecto al ejercicio anterior y perfilalas principales recomendacioneshechas por los expertos.

El libro de la Sociedad de la Infor-mación en España le toma esta vez elpulso de una manera especial a las

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Actualidad

pymes, bajo la premisa de que laincorporación de las tecnologías de lainformación y las comunicaciones almundo de la empresa es uno de lospilares básicos, no sólo para el desa-rrollo de la Sociedad de la Infor-mación, sino para el desarrollo econó-mico y social de un país.

El informe destaca el hecho de queEspaña superará a final de año los 5millones de accesos de banda anchafija, de los que más del 77% utilizan latecnología ADSL, en tanto que elmódem cable es utilizado por cercade una cuarta parte de los usuarios. Latasa de penetración de banda anchase sitúa ya en torno al 85% de loshogares españoles conectados aInternet. Si a las conexiones de bandaancha fija sumamos los accesos móvi-les, España cerrará el ejercicio con 5,3millones de conexiones de bandaancha, un 45% más que en 2004, quecerró con un total de 3,5 millones deaccesos. De acuerdo con las previsio-nes actuales, España contará en 2006con 7,5 millones de conexiones, lle-gando a los 18 millones a finales deesta década.

A pesar de todos estos datos crecien-tes, las cifras recogidas en el informemuestran que, en España, la cuota demercado en banda ancha de los ope-radores con mayor esfuerzo inversoren redes de acceso está disminuyen-do. Por ello, propone que la regula-ción de la banda ancha siga los pasosde Estados Unidos, que ha apostadopor la innovación y la inversión deforma compatible con el fomento dela competencia y los intereses de losusuarios.

Situación actual de la Sociedad de laInformación en España

Los indicadores utilizados muestranen qué aspectos se aprecia un gradode desarrollo relativo más alto o másbajo. Así, España presenta un desarro-llo por encima de la media europea en

aspectos tales como la disponibilidadde cajeros automáticos y de termina-les de punto de venta; la conectividada Internet y el uso de banda anchaentre las empresas de más de 10empleados; y el desarrollo de laAdministración Electrónica. Entre losaspectos menos desarrollados destacael comercio electrónico, debido, enparte, a la buena red de ventas pre-sencial en España y a la desconfianzaen las formas de pago electrónicas.

La empresa

El uso de las nuevas tecnologías en laempresa está muy relacionado tantocon el tamaño de la misma como conel sector al que pertenece. Cuantomayores son, mayor es el nivel de desa-rrollo tecnológico (en el caso de lasmicroempresas, hasta un 37% está“desconectada”, es decir, carece dePC y no accede a Internet). Entre lasmicroempresas, la hostelería es el quepresenta un mayor porcentaje deempresas “desconectadas” (69%),seguido por las compañías de comer-cio minorista (53%) y las de transpor-te (39%), sectores éstos bastanterepresentativos de la economía espa-ñola. Esta circunstancia, unida a que el94% del tejido empresarial españolestá compuesto por microempresas,

permite entender el relativo retrasoque presenta España en este aspecto. Sólo el 40% de las empresas españolascon más de 10 empleados dispone desu web corporativa, mientras que lamedia de la UE-25 alcanza el 58%.Además, España ocupa el penúltimolugar en comercio electrónico, con tansólo un 3% que compran por Internety un 2% que venden a través de laRed. Sin embargo, España ocupa lospuestos de cabeza si se tiene en cuen-ta el porcentaje de empresas de másde 10 empleados que disponen deacceso a Internet por banda ancha, un72% frente al 52% de la media de laUnión Europea, el 54% de Alemania oel 49% de Francia.

Administración

Los indicadores miden, en el caso dela Administración, tanto grado desofisticación como la disponibilidad de20 servicios básicos on-line. Españaocupa el séptimo puesto de la UE-15en cuanto a disponibilidad y el décimoen cuanto a sofisticación. Sin embar-go, aún se detecta una cierta descon-fianza sobre la seguridad de los servi-cios públicos on-line, ya que un 32%de los internautas no cree que ofrez-can la misma seguridad que los méto-dos tradicionales.

Actualidad


el conjunto del tejido empresarialespañol, y analiza el efecto de la intro-ducción de las TIC en la empresaespecialmente en la mejora de la efi-ciencia interna y externa y en la crea-ción de nuevos negocios en red.Añade, además que el uso de las nue-vas tecnologías puede llevarse a caboen cualquier empresa, independiente-mente del tamaño, del sector y delárea en que opere. Sirvan como ejem-plos que, del total de pymes, el 23%tiene página web y la actualiza conuna frecuencia menor que mensual,mientras que un 19% tiene la catego-ría de empresa integrada, es decir,que compra o vende a través deInternet.

Recomendaciones

El informe finaliza con la exposiciónde una serie de ideas o recomenda-ciones tendentes a servir de impulsopara el desarrollo de la Sociedad de laInformación en España. Como puntode partida, los expertos apuntan queEspaña debería dibujar y adaptar supropio desarrollo a la estructura eco-nómica y peculiaridades socio-cultu-rales del país. Se trata de alcanzar latransformación necesaria para mejo-rar la posición competitiva y el bien-estar social de España sin necesidadde presentar las mismas característi-cas o los mismos indicadores depenetración que ofrecen otros paísesde nuestro entorno. Una de las principales conclusiones

del estudio señala que no basta contener un buen mercado de TIC. Esnecesario, subraya, tener un tejidoindustrial alrededor de las TIC. Así, lospaíses que cuentan con este escenarioalcanzan un mayor desarrollo de laSociedad de la Información. Como lamayor parte de nuestro tejido pro-ductivo son pymes, la adopción de lasTIC por este sector ha de ser una prio-ridad para España en los próximosaños. Se deben de perseguir, no obstante,dos objetivos principales: el estableci-miento de un “marco para la digitali-

exportadoras son más dinámicas y, apesar de su pequeño tamaño, hanincorporado en gran medida las tec-nologías de la información. El estudio demuestra que la mayoríade las empresas exportadoras analiza-das externaliza sus servicios tecnológi-cos, sobre todo las empresas demenor tamaño. Así, en torno a las trescuartas partes de este colectivo dejanen manos de terceros actividadescomo el servicio de mantenimiento delos equipos informáticos y de las redesde comunicación (72%), el desarrollosoftware (78%), el alojamiento y man-tenimiento de aplicaciones software(72%) y el alojamiento y manteni-miento del sitio web de la empresa(79%). Se muestran, sin embargo,más reacios a externalizar el almace-namiento de datos. Las áreas de contabilidad y tesorería(49%) son las que cuentan con unmayor grado de informatización deentre todas las áreas de las empresasexportadoras bajo estudio, por delan-te de comercial, marketing y servicioal cliente (24%), producción (23%),planificación y control de gestión(21%) y compras y suministros (27%). En cambio, las áreas de RecursosHumanos (12%) son las que presen-tan un grado de informatizaciónmenor.El estudio recopila buenas prácticas en

Por lo que respecta al uso de los servi-cios básicos para los ciudadanos, el22% de los ciudadanos españoles rea-liza un uso interactivo para obtenerinformación, un 12% descarga infor-mación y un 7% completa formula-rios. La situación es más favorable enel uso de los servicios que ofrece laAdministración por parte de la empre-sas, donde España supera la mediaeuropea con un 48% de empresas demás de 10 empleados que realiza unuso interactivo para obtener informa-ción, un 45% que descarga informa-ción y un 32% que completa formula-rios.

Sociedad de la Información en laspymes españolas

El informe explica cómo el sector delas pequeñas y medianas empresasexportadoras españolas ha encontra-do en las tecnologías de la informa-ción y las comunicaciones una herra-mienta para la mejora de sus procesosde negocio, por encima del uso medioque las pymes hacen de las TIC. Estamayor utilización se debe a que laspymes exportadoras se enfrentan a unentorno cambiante, a que se ven obli-gadas también a gestionar relacionesa distancia y al hecho de que tienenque presentar un grado de competiti-vidad mayor. Por ello, las pymes

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Actualidad

zación integral” que permita el creci-miento económico, bajo la premisade la difusión de las TIC en todo eltejido productivo del país; y la evolu-ción de la sociedad hacia un “estilo devida digital”, que aumente la calidadde vida de los ciudadanos y que con-tribuya a la cohesión social. En cualquier caso, la experienciademuestra que los españoles, una vezconvencidos de la utilidad de cual-quier aplicación, se decantan por lamejor de sus versiones. Por ello, en elmomento en el que el ciudadanoespañol se convenza de la utilidad deInternet adoptará la mejor tecnologíapara el acceso. Por ello, una vez más,las barreras para el desarrollo de lasociedad de la Información en Españano están en la disponibilidad deinfraestructuras, sino en la percepciónde su utilidad por parte de sus poten-ciales usuarios. Tal y como explica el informe, el sec-tor de las TIC conforma un todo queen España, sin embargo, tiene dosvertientes. Así, la cifra de gasto enTecnologías de la Información (TI:PCs, servidores, etc.) es inferior a la

media europea, mientras que el gastoen Tecnología de la Comunicación(TC: telecomunicaciones) se ajusta ala media de Europa. Es ésta última ver-tiente en la que España ocupa unlugar importante en el mercado inter-nacional. Otro aspecto sectorial tratado en ellibro es la inversión en I+D como ele-mento clave para el futuro del creci-miento de la competitividad y la pro-ductividad. Así, las cifras de inversiónde España en I+D sobre el PIB son lamitad de las de Europa y un tercio delas de Estados Unidos o Japón. En estesentido, destaca la aportación deTelefónica, que se sitúa en solitariocomo la cuarta operadora del mundoen inversión en I+D. Finalmente, y de acuerdo con el estu-dio, para la puesta en marcha de estas recomendaciones, será necesaria involucrar a los agentes que, efectiva-mente, actúan como centros de influencia de todos los demás:Administraciones Públicas, Univer-sidades, Colegios Profesionales, Orga-nizaciones Empresariales y GrandesEmpresas, fundamentalmente.

Las cifras de inversión de España en I+D sobre el PIB son la mitad de las de Europa y un terciode las de Estados Unidos o Japón.


Principales medidas Fiscales

• Ausencia de cambios en la nor-mativa fiscal.

• IRPF: deflactación de la tarifa un2%. Supone un ahorro para loscontribuyentes de 227 millonesde euros en 2006.

• Se actualizan los importes de lastasas de cuantía fija por un impor-te de 59 millones de euros.

Novedades en los presupuestos de 2006

Prioridades de Gasto

Mejora de la productividad: I+D+i,educación, infraestructuras.

· La dotación para la mejora del capi-tal humano y tecnológico (educación,

Actualidad

I+D+i) aumentará 26,5%. En total se des-tinarán más de 6.700 millones de euros.· También se hace un notable esfuerzoen la inversión en infraestructuras a laque se destinarán más de 12.800millones de euros, un 12,4% más queel año anterior.

Mejora de la protección social.

· La principal partida será la dedicadaa la política de pensiones que se incre-mentará un 6,9%.· Los Presupuestos de 2006 realizan unnotable esfuerzo en la mejora de lasanidad, con la aportación de una can-tidad excepcional cercana a los 1.700millones de euros como consecuenciadel acuerdo alcanzado con las CC.AA.para la financiación del gasto sanitario.· La dotación para vivienda aumentaráun 20,6%.

Lograr servicios públicos de calidad.

· Se destinarán 1.326 millones deeuros a la Justicia, con un incrementodel 12%.· Los recursos para SeguridadCiudadana crecen un 12%· Mejora el diseño del ejército profesio-nal con un presupuesto total para elMinisterio de Defensa de 7.400 millo-nes de euros, un 6,1% más que en2005.

Ayuda Oficial al Desarrollo.

· Los recursos que el Estado destinaráa AOD superarán los 2.400 millonesde euros, un 37,1% más que el añoanterior. Añadiendo los presupuestosde los organismos autónomos y losentes territoriales se llegará a los 3.300millones de euros, un 0,35% del PIB.

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Jornadas en Portugal

Las primeras jornadas internacionaleshan tenido su sede en Cascais,

población costera cercana a su capitalLisboa, en ellas y aprovechando suorganización fuera del país, se hanpotenciado los debates relativos a laslíneas y objetivos más adecuados atener en cuenta en el proceso de inter-nacionalización que en ADADE veni-mos desarrollando en los últimos años.

Dentro de las visitas y presentacionesrealizadas en la capital lisboeta, pudi-mos constatar la gran evolución tec-nológica y formativa, llevada a cabopor el gobierno portugués. En nuestravisita al primer parque tecnológicodel país, en Oeiras (www. taguspark.pt),zona de expansión empresarial delcinturón metropolitano de su capital,donde también se emplazan las facul-tades universitarias con disciplinas téc-nicas conjuntamente con las empresaspunteras en alta tecnología, consi-guiendo una salida airosa y racional alas nuevas generaciones estudiantilesincentivando la incorporación al com-plicado mundo laboral en un claroejemplo de coordinación evolutivaentre la formación teórico-práctico.

Es una prueba efectiva de la concade-nación necesaria que une el mundouniversitario en la integración en lavida laboral.

Culminamos la anterior presentacióncon la recepción otorgada por elrepresentante de la Asociación de losempresarios jóvenes portuguesesdonde pudimos observar la especial

concienciación empresarial generadapor las nuevas generaciones delempresariado portugués.

Tengo que agradecer a nuestros com-pañeros J.R. BACALHAU CONSULTO-RES, la organización de los citadosactos y desearles las mayores éxitosen la labor emprendida de implanta-ción de ADADE en Portugal.

Pedro Soler (a la izquierda) presidente de Adade, y Ricardo Bacalhau (a la derecha), departiendo con el presidente de los jovenes empresarios portugueses.

Gracias, Mariano

Resulta difícil poder concentrarse yescribir sobre una persona cuando

ésta nos ha abandonado, pero a la vezsupone para mí un reto, pues quisie-ra que fuera mi pequeño homenaje aun amigo, socio, compañero, y demáscalificativos que te pueden unir a unapersona durante 20 años de tu vida yque en mi caso corresponden contoda mi vida laboral.

Resulta también difícil entender cómouna persona en su plenitud de vida ycon gran cantidad de ilusiones por rea-lizar puede, de la noche a la mañana,apagarse. Ante esas dificultades, siem-pre necesitamos tener un referente oapoyarnos en algo o alguien.

En este caso, MARIANO, me fijaré enti, porque, a parte que sé que me lovas a permitir, puedes ser un buenejemplo para aquellas personas queante las dificultades necesitan unapoyo, un pequeño haz de luz, unempujón, que nos ayude a continuaren los momentos difíciles de nuestrasvidas. Eras y eres, porque tu espíritu siguevivo, una persona silenciosa, no te hagustado alardear de lo que hacías, lohacías y punto, no presumías de nada,parecía que no sufrías por nada, inclui-da tu enfermedad, que la llevaste ensilencio de una forma estoica y yo diría

que heroica. Sabes que algunas veceste decía: Mariano, ¿es que no tienesproblemas? Porque cuando llegabassiempre había un chascarrillo o teponías a cantar, por cierto, mira que lohacías mal eh, pero te importaba unbledo, tú cantabas y de paso nos reía-mos un poco, con eso eras feliz. Poreso desde aquí te brindo este peque-ño homenaje y te digo:

GRACIAS, MARIANO

Por haber gozado de tu confianza.Por haber compartido todos estosaños.Por haber sido nuestro socio.Por haber sido nuestro compañero.

Cecilio GarcíaADADE Torrejon

Por ser un trabajador incansable.Por habernos alegrado los días que llegábamos un poco tristes.Por tu ejemplo de humildad.Por tu espíritu de lucha.Por tu valentía en épocas difíciles.Por no enfadarte cuando tenías motivos.Por haber estado detrás, en la sombra, siempre empujando, nunca frenando.Por tu heroicidad ante tu enfermedad.Por tu capacidad de sacrificio.Por no mostrar desaliento ante las adversidades.Por ser una persona buena.Por todo ello, Mariano UN MILLON DE GRACIAS.Nuestro pequeño homenaje a Mariano Francisco Jorge Rolania.


Noticias Adade

Noticias Adade

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ADADE ya está presente en Girona

La empresa de consultoría y gestiónCUG, S.L., que forma parte de

Grupo PROGRUP, la inmobiliaria de referencia, con 14 oficinas en laprovincia de Girona, la Costa Brava yBarcelona- se ha incorporado aADADE, organización de asesores y auditores de ámbito nacional.

En CUG, un equipo de expertos está alservició del cliente ofreciendo solucio-nes integrales a empresas y profesiona-les autónomos que necesitan confiaren asesores próximos que resuelvaneficazmente todos sus temas de aseso-ría y gestión en temas laborales, fisca-les, contables, jurídicos y de seguros.

ADADE se formó en 1990 y sumamas de 600 profesionales en más de40 oficinas distribuidas por todaEspaña, con una facturación superiora los 19 millones de euros.

ADADE en virtud de esta incorpora-ción pasa a contar con 44 oficinasrepartidas en 25 provincias españo-las, así como en el área internacionalcon los despachos de México, Perú yPortugal.

La cartera de clientes fijos sobrepasalas 7.500 empresas y dentro delámbito industrial, agrícola y de servicios.


Grupos de empresa62/2003, de medidas fiscales, admi-nistrativas y de orden social, mediantela modificación del artículo 42 delCódigo de comercio y afectará a losejercicios iniciados a partir del 1 deenero de 2005. Así pues, existirágrupo de sociedades cuando éstasconstituyan una unidad de decisión.Ante la dificultad de encontrar situa-ciones de hecho que demuestrendicha unidad este mismo artículo esta-blece una serie de presunciones que,de cumplirse, nos indicarán la existen-cia del grupo de sociedades.

De este modo, se considera que existeunidad de decisión cuando una socie-dad, que se considerará dominante,sea socio de otra sociedad, que se con-siderará dependiente, y se encuentreen relación con ésta en alguna de lassiguientes situaciones: Que posea lamayoría de los derechos de voto o quepueda disponer de estos medianteacuerdos con otros socios; que tengala facultad de nombrar o destituir a lamayoría de los miembros del órganode administración; que haya designa-do exclusivamente con sus votos a lamayoría de los miembros del órgano

de administración que desempeñensu cargo en el momento en quedeban formularse las cuentas consoli-dadas y durante los dos ejerciciosinmediatamente anteriores. Se presu-mirá igualmente que existe unidad dedecisión cuando, por cualesquieraotros medios, una o varias sociedadesse hallen bajo dirección unitaria. Enparticular, cuando la mayoría de losmiembros del órgano de administra-ción de la sociedad dominada seanmiembros o altos directivos de lasociedad dominante o de otra domi-nada por ésta.

Se entenderá igualmente que existegrupo de sociedades cuando una per-sona física por si sola o conjuntamen-te con otras unidas por vínculos deparentesco en línea directa o colateral,consanguínea o por afinidad, hasta elsegundo grado inclusive, se encuen-tren con relación a otras entidades delas que sean socios en alguno de loscasos anteriores.

Un grupo de sociedades supone laexistencia de varias entidades ligadaspor una relación de dominio.Podemos clasificar a éstas en cuatrocategorías diferentes en función dedicha relación de dominio.

Se considerará Sociedad dominantea aquella que pueda ejercer el controlefectivo sobre las demás. Deberá tenerforma jurídica mercantil, y domiciliosocial y nacionalidad española.

Se considerará Sociedad dependien-te a aquella que se encuentre, respec-to de la sociedad dominante, en algu-na de las circunstancias previstas ante-riormente. Para ser sociedad depen-diente no es necesario tener una formajurídica determinada, ni tampoco esdeterminante su domicilio social.

Francisco TorresADADE Castellón

La cambiante e incierta realidad eco-nómica actual obliga a la protec-

ción del patrimonio personal median-te la diversificación de las inversionesen diferentes sectores o industrias.Esta diversificación del patrimonio quehace un inversor, por si mismo o juntocon otros, da lugar a la existencia dediferentes sociedades, jurídicamenteindependientes, titulares de diferenteslíneas de negocio o actividad bajo unmismo mando o control de decisión.La existencia de este mando unitarioen la dirección da lugar a los gruposde sociedades considerándose éstoscomo el conjunto de dos o más enti-dades ligadas por una unidad de deci-sión.

El concepto de unidad de decisión,aunque ya existente en nuestro orde-namiento jurídico, es introducido en la normativa contable con la Ley

Mercantil

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Se considera Sociedad multigrupo aaquella sociedad, no calificada comodependiente, gestionada por una ovarias entidades del grupo, que parti-cipan en su capital social, conjunta-mente con otra u otras ajenas almismo. Existe gestión conjunta cuan-do, además de la participación en elcapital, concurre alguna de las cir-cunstancias siguientes: Que la gestiónconjunta se establezca en los estatutoso que existan pactos o acuerdos quepermitan a los socios el ejercicio delderecho de veto en la toma de deci-siones.

Se considera Sociedad asociada aaquella sociedad, no incluida en laconsolidación, sobre la que una ovarias sociedades del grupo, incluidala entidad o persona física dominante,ejercen una influencia notable en sugestión. Se presume que existe estainfluencia notable, cuando el grupoposee una participación en el capitalsocial de la asociada de al menos el20% o del 3% si dicha sociedad coti-za en bolsa.

El parámetro que debemos aplicarpara determinar el dominio es eldenominado “tanto de dominio”,que es el porcentaje de derechos devoto que posee la sociedad dominan-

te sobre la dependiente; y debe dife-renciarse del “porcentaje de interés”,que es el tanto por ciento de participa-ción que posee la sociedad dominanteen el capital de la sociedad dependiente.

Toda sociedad, al cierre del ejercicio,está obligada a la elaboración y depó-sito en registro público de los estadosfinancieros que reflejen la imagen fielde su patrimonio, de su situaciónfinanciera y de sus resultados. En elámbito de los grupos de empresas estaobligación también existe y, ya que lascuentas anuales individuales de lassociedades que forman el grupo nocumplen con este objetivo, será nece-sario elaborar unos estados financierosreferidos al conjunto de entidadescomo una única entidad. Esta obliga-ción de información recae sobre lasociedad dominante del grupo y debecumplirse formulando y presentandolas cuentas anuales consolidadas.

La consolidación de las cuentasanuales es una técnica de presenta-ción de las cuentas anuales que permi-te obtener la imagen fiel de la situa-ción financiera y patrimonial referenteal conjunto de entidades más allá de laconsideración individual de cada enti-dad integrante del grupo.

Para formular las cuentas anuales con-solidadas será necesario en primerlugar determinar las relaciones dedominio existentes entre las entidadesconsideradas. El conjunto formado porla sociedad dominante y las depen-dientes se denomina grupo. Si añadi-

mos a éste las sociedades multigrupoobtendremos el conjunto consolidabley si tenemos en cuenta a las socieda-des asociadas tendremos el perímetrode la consolidación. Una vez estableci-da la relación de dominio existenteserá imprescindible determinar el pro-cedimiento a aplicar a cada sociedad,y recoger la información necesaria encada una de ellas para proceder a laaplicación de dicho método.

En principio, toda Sociedad dominan-te está obligada a formular las cuentasanuales y el informe de gestión conso-lidados. Aunque existe la posibilidadde evitar esta obligación cuando con-curra alguna de las circunstanciassiguientes:

a) Aquellos que durante dos ejerciciosconsecutivos, en la fecha de cierre delejercicio de la sociedad dominante,presenten unas cuentas anuales que nosuperen dos de los límites siguientes:

1º) El total de las partidas delActivo del balance no supere los9.495.991,25€

2º) El importe neto de la Cifraanual de negocios sea inferior a18.991.982,50€

3º) La plantilla media del ejerciciono sea superior a 250 trabajado-res..

b) Cuando la sociedad dominantesometida a la legislación española, asu vez, es dominada por otra sociedadsometida a la legislación de un estadomiembro de la Unión europea cum-pliendo determinadas condiciones.

En resumen, ya no es valido el criterioanterior que establecía la norma mer-cantil para considerar a un conjuntode entidades como grupo de socieda-des. Ahora el grupo se configura aten-diendo al concepto de unidad de deci-sión, y al primer ejercicio que afectaráserá el correspondiente a 2005, pues-to que ya será el segundo ejercicioconsiderado desde la entrada en vigorde la mencionada reforma.

Un grupo de sociedadessupone la existencia devarias entidades ligadaspor una relación de domi-nio. Podemos clasificar aéstas en cuatro categorías:dominante, dependiente,multigrupo y asociada


Ley de Sociedad Anónima Europea

Con respecto a la LEY DE SOCIE-DADES ANONIMAS EUROPEA,

decir, que se promulga adaptando asínuestra legislación a las normas euro-peas en la materia y pasa a formarparte de nuestra Ley de SociedadesAnónimas, artículos 312 a 337 ambosinclusive.

Tras las consideraciones generales, laLey da normas para la constituciónpudiendo optarse en cuanto a losórganos sociales por: El Sistema

Monista y el Dualista. En este último,la gestión podrá encomendarse a unConsejo de Dirección, a un soloDirector o a varios que actuarán soli-daria o conjuntamente o a un Consejode Control rigiéndose éste por las nor-mas de nuestro actual Consejo deAdministración en cuanto no contradi-ga esta Ley.

La Representación de la sociedad y laconvocatoria de los miembros delConsejo de Dirección, corresponde alConsejo de Control.

Los miembros de cada órgano y losaccionistas que representen al menos

Antonio Hernández TejedorADADE Madrid

Modificaciones a las leyes anónimas, limitadas y de mercado de valores.

Jurídico

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el 5% del capital, podrán impugnarlos acuerdos en el plazo de un mesdesde su adopción

La convocatoria de las Juntas Gene-rales corresponde a la direcciónpudiéndolo hacer cuando lo estimen alos fines sociales y cuando lo solicitenel 5% del capital social. Si en este últi-mo caso no se convocara, podráhacerlo el Consejo de Control o a peti-ción de cualquier socio, el JuezMercantil del domicilio social. Se fijaen un mes el plazo previo de la convo-catoria, pudiendo los socios que cuen-ten con el 5% hacer incluir en elorden del dia los asuntos que solici-ten.

Con respecto a las modificaciones delas otras Leyes citadas, señalar que dela LEY DE SOCIEDADES ANÓNIMASse modifican el artículo 107, señalan-do que su contenido será de aplica-ción a los miembros del Consejo deControl señalado mas arriba.Se da igual valor al informe pericialque exige el artículo 107, respecto dela certificación emitida por laSociedad Rectora de la Bolsa deValores cuando la aporta- ción que sehaga, lo sea en valores mobiliarios.

El artículo 95, da validez a la celebra-ción de las Juntas convocadas o cele-bradas fuera de plazo.

Se amplia a un mes el plazo de previaconvocatoria de las Juntas, pudiendolos accionistas que representen un 5%solicitar se publique un complementode uno o mas puntos al orden del dia,debiéndose solicitar dentro de loscinco dias siguientes a la publicaciónde la convocatoria, debiéndose publi-car quince dias antes de la celebra-ción.

Se modifica en el artículo 126, laduración de los cargos que será igualpara todos los administradores y nopodrá ser superior a seis años.Caducarán cuando vencido el plazo,se haya celebrado la junta general

siguiente o hubiese transcurrido el tér-mino legal para la celebración.

Con respecto a la reducción de capitalse modifica el artículo 165 indicandoque se publicará en el BORME y sóloen un diario de gran circulación.

Se suprime el apartado 2 actual delartículo 170, dándose nueva redac-ción.

Igualmente al referirse a las fusiones,se da nueva redacción a los dos nue-vos apartados del artículo 250.Incurrirán en responsabilidad losadministradores (artículo 262) que noconvoquen Junta dentro de los dosmeses siguientes a: Producirse alguna

causa de disolución de las previstas endicho artículo (pérdidas…etc.) paraque se adopte acuerdo respecto de ladisolución, cuando no convoquenJunta a este fin o no se haya constitui-do o desde el dia de la Junta si elacuerdo fue contrario a aquella.La LEY DE SOCIEDADES DE RESPON-SABILIDAD LIMITADA, adopta en lopertinente los mismos criterios citadospara las Anónimas, dando una nuevaredacción a su artículo 105,5 en rela-ción con las causas de disolución antesreseñadas.

Por último se modifican los artículos114 y 116 de la LEY DE MERCADO DEVALORES (redacción dada por la Ley26/2003).

Con fecha 15 de noviem-bre se publicaba en el BOE,la NUEVA LEY DE SOCIE-DADES ANÓNIMAS EURO-PEA, en la que se incluyenimportantes modificacio-nes relacionadas con lasLeyes enunciadas.

Entrevista


“Una justicia tardía no es justicia”Enrique López, portavoz del Consejo General delPoder Judicial

En los últimos tiempos y de una forma constantese está cuestionando el funcionamiento de la jus-ticia en España, queremos desde ActualidadEmpresarial y en concreto, a través de EnriqueLópez, ver la opinión del CGPJ (Consejo Generaldel Poder Judicial) al respecto.

con más repercusión mediática. Encualquier caso, la sola idea de asumirmás recursos humanos y materialesno es suficiente si no existe un pro-yecto que determine no sólo la efica-cia de estos nuevos recursos, sino laeficiencia de los mismos. Un sistemade justicia debe explicar la necesidadde los medios que reclama; lo cualno es incompatible con la necesidadde cerrar con más medios la plantajudicial, e invertir en mejores instru-mentos tecnológicos, así como en laconstrucción de modernas sedesjudiciales.

¿Qué opina sobre la idea de con-trolar y medir la productividad delos jueces?

El Consejo General del Poder Judicialdesde el año 1998, ha venido traba-jando en la génesis e implantación deun modelo de medición el desempe-ño del empleo por parte de jueces ymagistrados. Actualmente existe yaun sistema en vigor aprobado ya enel año 2000, denominado módulosjudiciales, que está siendo usado pre-cisamente para determinar la pro-ductividad de la carrera judicial. Trasla entrada en vigor de la nueva Leyde Retribuciones de la CarreraJudicial, en la que parte de la remu-neración se cobra por alcanzar unosobjetivos fijados, este sistema se haconvertido en esencial y de ahí lanecesidad de su actualización. Eneste sentido, en estos momentos nos

“Deberían implantarse los juicios rápidos civiles pre-vistos desde la anterior legislatura; este tipo de jui-cios determina que, por ejemplo, pequeñas recla-maciones de cantidad, que afectan seriamente a laspymes, podrían ventilarse en un tiempo seguro deno más de 15 días.”

Entrevista

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¿Hablar del funcionamiento de laAdministración de Justicia enEspaña se ha convertido en un pro-blema exclusivamente político?

No, la justicia en España funciona,por fortuna, al margen del debatepolítico. Lo cierto es que desde la ruptura delPacto de Estado para la Reforma de laJusticia, ésta ha alcanzado un debatepolítico que no le corresponde.

Desde la óptica de la judicatura, losproblemas de la lentitud en la justi-cia ¿son sólo una cuestión de recur-sos humanos y medios materiales?

La justicia en España en estosmomentos no es tan lenta como sepercibe, en los últimos diez años lostiempos de respuesta medios hansido rebajados desde 15 meses hasta6 meses. Lo que ocurre es que losprocedimientos que más se alarganen el tiempo son los procedimientos

En noviembre de 2001, Enrique López, fue elegido vocal del CGPJ. Bercianode 42 años y miembro de la Asociación Profesional de la Magistratura

(APM), ingresó en la carrera judicial en 1989. Antes de recalar en el ConsejoGeneral del Poder Judicial fue titular de un Juzgado de instrucción en León,aunque también desempeñó la labor de Juez en Arzúa y Valladolid.Actualmente es el Portavoz del CGPJ.

Entrevista


No puedo evitar preguntarle por eltan debatido sistema de elecciónde los miembros del CGPJ ¿Creeque existe alguna forma de despo-litizar el asunto?

Conviene en este tema hacer historiay decir que el modelo originario deelección de los vocales judiciales delConsejo General del Poder Judicial, loera por elección directa de los pro-pios jueces, lo cual determinaba unagran despolitización en los miembrosdel órgano constitucional. En el año1985, durante el primer gobiernosocialista, se cambió la ley para queestos vocales fueran elegidos directa-mente por los partidos políticos a tra-vés del Congreso y del Senado. Sequiso dar al Consejo un perfil políti-co, que en unos aspectos es positivo,pero en otros resulta realmente nega-tivo. La solución está en volver almétodo de elección originario.

¿Se han tomado medidas a travésde sus servicios de inspección pararemitir la siniestralidad laboral?,en referencia a las sentencias emi-tidas en Córdoba, Barcelona yPontevedra donde se responsabili-zaba a los trabajadores de lossiniestros.

El actual Consejo General del PoderJudicial, y en concreto su Presidente,Francisco Hernando, han mostradouna especial sensibilidad por el pro-blema de la siniestralidad laboral, yello no como consecuencia de deter-

encontramos en un cambio delmodelo de valoración del desempe-ño de empleo que busca conciliar lacantidad de resoluciones jurídicasdictadas con la calidad de las mis-mas, para lo cual se han buscado unaserie de indicadores de actividad quedeterminan una valoración final. Hayque destacar que España es el únicopaís del mundo en el que existe unmodelo de este tipo.

Desde el punto de vista de laempresa, sobre todo la Pyme, lalentitud en la resolución de conflic-tos conlleva serios problemas desupervivencia en muchos casos¿existen mecanismos o fórmulaspara poder paliar esta situación?

No cabe duda que el factor tiempoes un elemento fundamental en lajusticia, puesto que una justicia tardíano es justicia. Al igual que en el ámbi-to penal se han creado los juiciosrápidos penales, los cuales estándando un éxito más que razonable,deberían implantarse los juicios rápi-dos civiles previstos desde la anteriorlegislatura; este tipo de juicios deter-mina que, por ejemplo, pequeñasreclamaciones de cantidad, que afec-tan seriamente a las pymes, podríanventilarse en un tiempo seguro de nomás de 15 días. Es una pena que estemodelo esté siendo en estos momen-tos postergado, por el Ministerio deJusticia, en aras de la implantación deuna más que dudosa justicia de pro-ximidad.

“El Consejo General del Poder Judicial haelaborado un informe prácticamentedefinitivo en el que fijaba en unos 400 elnúmero de plazas judiciales necesariaspara alcanzar una planta judicial adecua-da. En tal sentido, es de esperar que elactual gobierno prosiga con su políticade creación de plazas judiciales hastaalcanzar esta cifra.”

Entrevista

19

minadas sentencias dictadas porórganos judiciales, las cuáles han deser respetadas, sino por considerarque estamos ante un problema queno sólo afecta a trabajadores yempresarios, sino a toda la sociedad.En este sentido, se han intensificadolas labores de formación de jueces ymagistrados, protocolos de coordi-nación con Ministerio Fiscal y PolicíaJudicial, así como con la Inspecciónde Trabajo. Con todo ello lo que sepretende es crear una especial sensi-bilidad respecto a la siniestralidadlaboral que determine que estamos

ante un problema de todos, y no sólode estricto orden laboral

¿Cuando se pondrá en marcha laespecialización de los jueces enmateria tributaría y si es factible laviabilidad del llamado expedienteelectrónico a corto-medio plazo?

En estos momentos ya existen seccio-nes en la Audiencia Nacional, en laSala de lo Contencioso, especializa-das en materia tributaria, así comouna sección especial en la Sala de loContencioso del Tribunal Supremo.

No obstante lo cual se está trabajan-do para generar una mayor especiali-zación de determinados jueces en elámbito tributario

¿Cómo va a influir la creación delos juzgados mercantiles en lasempresas? ¿Se agilizará el cobro porestas de las deudas impagadas?

La creación de los Juzgados de loMercantil supone un hito histórico enla especialización de juzgados y jue-ces. Con ello se ha pretendido darsatisfacción a una reiterada demanda

Entrevista


del mundo empresarial, la cual recla-maba jueces especializados para pro-cesos concursales, así como determi-nadas materias propias del derechomercantil. Con estos juzgados se dauna solución integral a las crisisempresariales, asegurando los dere-chos y acciones de los acreedores, yconciliando esto con la supervivenciadel ente empresarial. Además, segenera un alto grado de certidumbrejudicial como consecuencia de laconcentración de la segunda instan-cia en una sola sección de laAudiencia Provincial. Todo esto gene-ra más confianza en el sistema judi-cial y, como consecuencia de ello, unreforzamiento del crédito en general,así como de su ejecución

¿Creen que si se producirá unagran acumulación de asuntos con-tra las sanciones que imponga laAgencia Nacional de Protección deDatos?

No corresponde al Consejo Generaldel Poder Judicial enjuiciar este tipode asuntos, puesto que hay querecordar que el CGPJ es un órganoque gobierna el poder judicial peroque carece de naturaleza jurisdiccio-nal. En todo caso, será la AudienciaNacional en la mayor parte de losasuntos la que resuelva este tipo dematerias.

Por su interés, a fin de que lasempresas puedan tener un asesora-miento y defensa jurídicas de cali-dad, ¿qué opina de la aprobaciónde una ley para regular el acceso ala profesión de abogado? ¿existealgún avance al respecto? ¿Cuál esla posición del CGPJ al respecto?

El Consejo General del Poder Judicialya ha tenido oportunidad de emitirinforme sobre la Ley de acceso a laprofesión de abogado y procurador.Tal informe es positivo y, como nopodría ser de otra manera, se apues-ta por el aumento del nivel de exi-gencia para acceder a estas profesio-

nes, así como por el despliegue deuna formación especial para los licen-ciados en derecho. Es una buenanoticia para la justicia española.

¿Qué opina de la destipificaciónpenal del delito de cheque en des-cubierto? ¿le parece que antes dedicha destipificación, las empresastenían unas mayores garantías decobro de los cheques que recibían?

La destipificación de este delito haobedecido a una práctica seguidadurante muchos años en España, quedeterminaba que el delito de chequeen descubierto requería un previoánimo de conocimiento del descu-bierto, así como una voluntad de per-juicio; esto determinaba que enmuchos casos este delito quedabasubsumido por la estafa. Por eso con-sidero que el delito de estafa, desdeel ámbito penal, protege adecuada-mente el uso del cheque en descu-bierto con fines delictivos, mientrasque el ámbito civil y las acciones pre-vistas en la específica norma mercan-til, protegen adecuadamente el crédi-to en este ámbito.

¿Está previsto que se dote de másmedios materiales y personales alos juzgados? ¿se incrementará elnúmero de jueces? ¿es necesario?

El Consejo General del Poder Judicialha elaborado un informe práctica-mente definitivo en el que fijaba enunos 400 el número de plazas judi-ciales necesarias para alcanzar unaplanta judicial adecuada. En tal senti-do, es de esperar que el actualgobierno prosiga con su política decreación de plazas judiciales hastaalcanzar esta cifra. No obstante locual, la creación sin más de plazas noes la única solución, sino que se debetambién proceder a un estudio deplanta donde se determine dóndehacen falta más plantas judiciales ydónde sobran, para así optimizar losrecursos humanos de forma adecua-da. También en este sentido se ha de

La creación de losJuzgados de lo Mercantilsupone un hito históricoen la especialización dejuzgados y jueces. Conello se ha pretendido darsatisfacción a una reitera-da demanda del mundoempresarial, la cual recla-maba jueces especializa-dos para procesos concur-sales, así como determina-das materias propias delderecho mercantil.

tener en cuenta que el actual gobier-no ha propuesto un traslado de lainvestigación penal al MinisterioFiscal, lo cual tendría un notableimpacto en las previsiones.

Ante el grave problema que esta-mos viviendo estos días de inmi-gración ilegal, ¿cree necesariolegislar al respecto? ¿serían necesa-rios Juzgados especializados en lamateria que agilizaran, en casonecesario, los tramites de expul-sión a los países de origen?

Es cierto que estamos ante un proce-so, que nos ha desbordado en losúltimos años y que requiere un gran

Entrevista

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estudio y sobre todo un auténticopacto de estado entre las principalesfuerzas políticas. Se debe avanzarhacia una legislación que garanticedebidamente los derechos de losinmigrantes, pero que a la vez conci-lie flujos migratorios con los interesesde la Nación. La existencia de juzga-dos especificados en esta materia sehace necesaria.

Si los plazos son perentorios paralas partes ¿Por qué no lo son tam-bién para el juzgador a la hora dedictar sentencia.?

Cada vez los plazos para dictar sen-tencia se están cumpliendo en mayor

grado. Pero no hay que olvidar queen España se dictan al año más dedos millones de sentencias, que vie-nen a corresponder a unas 400 porjuez; creo que son cifras más que sig-nificativas para justificar los plazosreales en los que se dicta la sentencia

¿Cabría la posibilidad de crear untribunal deontológico que examinelos fallos enmendados por instan-cias superiores que claramentesean despropósitos.?

En estos momentos ya existe en nues-tra legislación orgánica determinadoscasos en los que las instancias supe-riores pueden y deben poner enconocimiento del Consejo Generaldel Poder Judicial infracciones come-tidas por los jueces y tribunales deinstancias inferiores. Creo que es uninstrumento que, debidamente utili-zado, resulta muy eficaz.

Pedro ToledanoADADE

Promoción de nuevos operadores jurídicos.


Las funciones de lamarca en el mercado

La función básica de la marca en esemercado es la de indicar el origen

empresarial de los productos o ser-vicios, lo que supone proteger nosólo al industrial que los suministra,sino también al público consumidor,el cual tiene en la marca la única formade identificar productos o serviciosdeterminados, para adquirirlos o paraevitarlos, según sean sus preferencias.

En segundo lugar, la marca cumple lafunción de informar sobre la calidad

de los bienes o servicios que identifica.Con el transcurso del tiempo, las mar-cas son “evaluadas” por el consumi-dor, que identifica algunas con cali-dad elevada, otras con calidad baja, yotras incluso con una buena relaciónentre la calidad ofrecida y el preciosolicitado.

En tercer lugar, la marca condensa lareputación o prestigio adquiridopor la empresa. El nombre y los pro-pietarios de la empresa pueden cam-biar; estos últimos, incluso, suelen serdesconocidos para el público; pero elbuen hacer empresarial permaneceintacto por encima de esas vicisitudesen ese receptáculo que es la marca, laseña de identidad del producto o delservicio.

La Constitución Española de 1978 sitúa en elcentro de nuestro sistema económico el principiode la libertad de empresa, del que es corolarioinseparable el de libertad de competencia entrelos actores del mercado.

Consultoría

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La marca cumple, asimismo, una cuar-ta función, la de ser soporte de laactividad publicitaria, pues la empre-sa no se publicita a sí misma, a suspropietarios, directivos, empleados oactivos materiales. Lo que se publici-tan son los productos o servicios a tra-vés de sus marcas respectivas.

Y, finalmente, la marca cumple cadavez más una quinta función, la de serel instrumento de protección de lainnovación. Esta función, que en prin-cipio es propia de las patentes, se rea-liza hoy también por las marcas.Pensemos, al respecto, en el conocidoejemplo de la marca “aspirina”, de laempresa Bayer, para un conocidoanalgésico. Transcurridos los 20 añosde vigencia de la patente de la “aspiri-na”, Bayer ha conseguido preservar sucuota de mercado del ácido acetilsali-cílico por la fidelidad del consumidorpara con la marca “aspirina”, pese aexistir ahora productos con idénticacomposición en el mercado.Pero además, el registro de la marcasupone para el titular una serie dederechos que son: el derecho a utilizarla marca en exclusiva en el tráfico eco-nómico; el de ceder o licenciar lamarca; el de impedir (“ius prohiben-di”) que terceros no autorizados utili-cen una marca o signo idéntico o simi-lar para productos o servicios simila-res; el de oponerse a que se registrensignos confundibles con el suyo; y elde solicitar ante los Tribunales la nuli-dad de las marcas posteriores confun-dibles con la suya; derechos, todos

ellos, que protegen al empresario fren-te a posibles competidores que pre-tendan llevar acabo prácticas parasita-rias, es decir, aprovecharse del presti-gio adquirido por otro a tener unamarca.Las marcas son hoy, en la nueva eco-nomía, muy frecuentemente, los acti-vos de mayor valor de las empresas.Procede, por tanto, elegirlas con cui-dado, tanto desde el punto de vistajurídico como el comercial; proteger-las frente a los ataques; y sacarlestodo el rendimiento económico deque son susceptibles, no sólo median-te su explotación directa, sino tam-bién, cuando proceda, mediantelicencias, franquicias o técnicas demerchandising.Para poner un ejemplo, para terminar:Nestlé no dudó en desembolsar másdel doble del valor en bolsa deRowntree Mackintosh para adquiriresa empresa. ¿Por qué tamaña locuraaparente? Pues sencillamente porque

Las marcas son hoy, en la nueva economía, muy fre-cuentemente, los activos de mayor valor de las empre-sas. Procede, por tanto, elegirlas con cuidado, tantodesde el punto de vista jurídico como el comercial;protegerlas frente a los ataques; y sacarles todo el ren-dimiento económico de que son susceptibles

Mª Encina Rodríguez LópezAbogado

Nestlé lo consideró justificado consi-derando que no sólo adquiría laempresa en sí, sino también las presti-giosas marcas de que la misma erapropietaria (“After eight” y algunaotra). Y que situar unas eventualesmarcas de nueva creación en el mer-cado hubiera supuesto años de traba-jo y millonarias inversiones publicita-rias y de todo tipo que, con las marcasde Rowntree Mackintosh, era algo quetenía ya desde el primer momento.


Fondos de Pensiones y PPA(Planes de Previsión Agrupados)

Por un lado 7.391.133 participesrepartidos en los 104 planes de pen-

siones de renta fija, 437 del tipo mixto,173 que invierten en renta variable y158 garantizados, casi 39.000 millonesde euros de patrimonio… Estas cifras,después de diecisiete años de vida delos fondos de pensiones, permitensuponer que no hablamos de algo des-conocido, sino más bien de un produc-to “popular”.

En el otro, los PPA (Planes de PrevisiónAsegurados), nacidos a finales de 2003y cuya maduración, como todo pro-ducto ahorro-jubilación, se presumelenta. Como no es posible el traspasode derechos de los planes de pensionesa este nuevo instrumento, únicamentepuede contar con el nuevo ahorro, ade-más, al trabajar con intereses garantiza-dos, los márgenes de beneficios son tanestrechos que las estrategias de des-arrollo a través de publicidad y marke-ting se ven muy recortadas. En todocaso, a 30 de junio de 2005, con pocomás de un año de vida se han contabi-lizado ya 95.981 asegurados y casi41.000.000 de euros de primas.

Ambos productos tienen en comúndos características:

• Se trata de productos de ahorro alargo plazo, ya que únicamente sepueden rescatar bajo circunstanciasmuy concretas: jubilación en cual-quiera de sus modalidades (por edado invalidez), enfermedad grave o parode larga duración. Para paliar estafalta de disponibilidad y combatir uncomportamiento inadecuado de lasentidades que los gestionan resultaposible el cambio de nuestros dere-chos a otro fondo de pensiones o aotro PPA, si bien no es posible, comoya indiqué anteriormente, el inter-cambio entre ellos.

• Se trata de productos con un altogrado de interés fiscal, pues las apor-taciones realizadas reducen directa-mente la base imposible en el I.R.P.F.Por lo tanto, son más interesantescuanto mayores sean los ingresos delcontratante, ya que operan sobre eltipo de gravamen superior, pudiendopor tanto suponer un ahorro de hastael 46%. Ambos, fondos de pensionesy PPA, comparten los mismos límitesen el máximo de la aportación anualy también el tratamiento fiscal de lascantidades percibidas a su finaliza-ción.

Sin embargo, coincidiendo en lasanteriores características, se dife-rencian sustancialmente en:

• Los fondos de pensiones, por mediode la gestora que los administra,invierten el dinero de los participes alestilo de los fondos de inversión, con

Tomás Saco LemosADADE Monforte de Lemos (Lugo)Consejero Delegado de Telepóliza & Múltiples

Fiscal

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Los Fondos de Pensiones y los PPA son más intere-santes cuanto mayores sean los ingresos del contra-tante.

mayor o menor riesgo: renta fija,renta variable, mixtos, etc. De estamanera, su rentabilidad dependeráde la habilidad de sus gestores, sien-do los participes los que deberánoptar por aquel fondo de mayor omenor riesgo. Por lo tanto, no garan-tizan la rentabilidad, la cual podrá serincluso negativa.

• Los PPA, por el contrario, se instru-mentalizan por medio de un segurode vida, y tienen una rentabilidadmínima asegurada durante su vigen-cia y otro interés adicional, en formade participación en beneficios, garan-tizado por periodos, habitualmenteanuales, que se comunica por adelan-tado. De esta forma la variación entreellos es mínima, debiendo el asegura-do atender en su opción, por supues-to, al servicio y calidad que le ofrezcala entidad que lo comercialice y altipo de interés garantizado, perotambién a los gastos que soporta,pues el interés final vendrá dado porla diferencia entre ambos.

Los fondos de pensiones,ofrecen como facilidadadicional, la transparenciaen su información, pues laasociación de gestoras através de su página web(www.inverco.es) permiteconocer mes a mes la ren-tabilidad de cada uno delos fondos existentes.

Facilitan al participe la toma de deci-siones en cuanto a un posible cam-bio, por comparación de los resulta-dos que posee. Los PPA, quizás por sumenor variación, no ofrecen esa infor-mación, aunque sería aconsejableque la agrupación de vida y pensio-nes de Unespa publicara datos queevitaran al asegurado el vagar por sucuenta en la búsqueda de informa-ción sobre ellos.


La inversión en prevención: un activo incuestionable para la empresa

Desde su entrada en vigor, elEstado, Comunidades Autóno-

mas, los agentes sociales, empresas,trabajadores y Servicios de Prevenciónajenos, han desarrollado una impor-tante labor en el marco de sus actua-ciones y responsabilidades para con-ducir a la integración de la Prevenciónde Riesgos Laborales en todos los nive-les de la empresa, fomentando así unaauténtica cultura de la Prevención.

Sin embargo, la experiencia acumula-da en estos años para la puesta enpráctica de este marco normativo,señalan la evidencia de ciertos proble-mas que dificultan su aplicación, quese traducen en la cifra de accidentesde trabajo que mantenemos, por otraparte, insostenible.

El análisis de estos problemas pone demanifiesto una deficiente incorpora-ción del nuevo modelo de preven-ción, y la falta de su integración en laempresa, que se traduce en un cum-plimiento de la norma más aparenteque real.

Una vez expuesto lo anterior, que es,por otra parte, la exposición de moti-vos de la Ley de Prevención, entende-mos conveniente realizar una serie dereflexiones con el fin de lograr losobjetivos previstos, es decir, la implan-tación de la Prevención en la empresa.

Hemos de señalar que el empresario esel deudor de la prestación de laSeguridad y la Salud de los trabajadoresen los riesgos inherentes a sus puestosde trabajo. Su primer objetivo es portanto combatir la siniestralidad laboral.

Para ello debe dotarse de recursos,tanto humanos como materiales,recurriendo a un Servicio de Preven-ción propio o ajeno, en su caso, quienestará en disposición de prestarle elasesoramiento y apoyo que precise,en función del tipo de riesgos queexista en la empresa, al mismo tiem-po que se consiga la implantación yaplicación del Plan de Prevención deRiesgos Laborales.

Con fecha 11 de febrero de 1996 entró en vigorla Ley 31/1995 de 8 de noviembre, dePrevención de Riesgos Laborales. Pronto harádiez años desde su implantación. La aplicaciónde la Ley de Prevención, así como todo el marconormativo para su desarrollo cumple dos objeti-vos: por una parte, la ordenación de las obliga-ciones y responsabilidades relacionadas con elhecho laboral; y por otra, fomentar una nuevacultura de la Prevención.

Laboral

En su aplicación, la Evaluación Inicialde Riesgos debe proporcionar doscosas: calidad y confianza. Así, nospermitirá detectar los riesgos -comba-tirlos en su origen- e implantar de lasprotecciones colectivas e individuales.La Evaluación Inicial de Riesgos y laPlanificación de la Actividad Preven-tiva es el punto de partida para elestablecimiento de un Plan dePrevención. En él, deben constar,entre otras cuestiones, la asunción deresponsabilidades, los recursos pre-ventivos que la empresa pone en desa-rrollo, la materialización y subsana-ción de los riesgos detectados y elcumplimiento, en todo caso, de lasnormas de Seguridad en el desarrollode la actividad.

En síntesis, se trata de la necesidad deintegrar la Prevención de RiesgosLaborales en todos los procesos dela empresa, y en particular, en los de

Gestión y Producción, consiguiendoque la Prevención se desarrolle ínte-gramente en la misma, estando pre-sente en todos los niveles jerárquicos,con la participación de los trabajado-res, Delegados de Prevención y Comi-tés de Seguridad y Salud, en su caso.

Por último, destacar que en nuestraexperiencia, y así lo trasmitimos, elempresario tiene que entender que lainversión en Seguridad es un activo dela empresa, en donde además del aho-rro económico que se produce ante laausencia de accidentes, le proporcionauna calidad indudable en sus gestión.Una empresa que invierte en Seguri-dad es de hoy y del futuro.

Pedro Amorós Rael es el presidente delGrupo OTP.El Grupo OTP nació de la Oficina Técnicade Prevención, S.A., como Servicio dePrevención Ajeno en el año 1997, cuan-do les fue concedida la primera acredita-ción provisional, elevada a definitiva enabril del 98. Posteriormente, “por nues-tro compromiso con la Seguridad ySalud de los trabajadores”, se inició unproceso de expansión, que les ha llevadoa integrar a otros Servicios de Preven-ción. Actualmente componen el GrupoOTP Traysal- 4 (Barcelona), Estudis iPrevenció (Valencia y Caste-llón), yHolen Grup (Murcia), y ofrecen unacobertura que abarca todo el territorionacional.

Pedro Amorós RaelPresidente del Grupo OTP


La armonización contable de las empresas españolas a la normativa internacional

Todos los que trabajamos en elámbito financiero de las empresa

desearíamos disponer de una informa-ción veraz sobre la situación económi-co-financiera de la empresa que nospermita enjuiciarla correctamente.Además, esa información debería sersimilar, en tratamiento y presentación,para las distintas empresas y sectores,con objeto de poder llevar a cabocomparaciones.Si a todo esto le añadimos, que debi-do a la globalización de la economíaesa comparabilidad debe dejar de serestrictamente doméstica, para serloentre todas las empresas, indepen-dientemente de la parte del mundoen donde se hallen ubicadas, nosencontraríamos ante un marco casiutópico. Pues bien, en este momento esesueño, permítanme llamarlo así, pare-ce que está al alcance de la mano. Enefecto, la Unión Europea y por exten-sión nuestro país, en aras de la armo-nización de la información financierahan dado otro paso, en ese caminoque comenzó en 1978 al publicar laCuarta Directiva relativa a las cuentasanuales de determinadas tipos desociedades y la posterior SéptimaDirectiva (1983) sobre consolidaciónde cuentas. Estas Directivas dieron lugar a la modi-ficación de la legislación española en materia mercantil con fecha del 25de julio de 1989 y a la subsiguiente

modificación contable materializadaen el Plan General de Contabilidad del20 de diciembre 1990, vigente en laactualidad.Aún cuando con esas medidas sepodía presuponer obtenida la deseadaarmonización europea en materiafinanciero-contable, no ocurrió así. Amediados de la década de los 90 seconstató que no era tal, puesto que sesimultaneaban varios sistemas conta-bles dentro de su ámbito. Ante tal evidencia se sintió la necesi-dad de lanzar nuevas iniciativas haciael logro de la tan deseada armoniza-ción, planteándose una meta aún másambiciosa, como lograrla a nivel

supracomunitario. Fruto de este traba-jo fue una Comunicación publicada ennoviembre de 1995 y titulada “Armo-nización contable: una nueva estrate-gia de cara a la armonización interna-cional”.Existe una poderosa razón para laarmonización de la información finan-ciera internacional, y es que cada vezson más las empresas europeas concotización en mercados foráneos y a lainversa, lo que las obliga a duplicar lainformación financiera al utilizarse dis-tintos criterios en su elaboración. Esta línea de trabajo ha dado lugar a lapromulgación de los ReglamentosEuropeos 1602/2002 y 1725/2003

Eugenio Gomariz MercaderDepartamento de Control de GestiónADADE Murcia

muy diferentes a las del resto deempresas del grupo, estarán obligadasa consolidar utilizando el método de laintegración global. La normativa espa-ñola obliga a utilizar el método de lapuesta en equivalencia.H) Además existen determinadas nor-mas que no tienen equivalente dentrode la legislación española como es elcaso de de los estados de flujos deefectivo (EFE). Con respecto a esteestado financiero, el anteproyecto deley de reforma, prevé su elaboracióndentro de las cuentas anuales junto conotro nuevo estado financiero originadopor la aplicación del criterio del “valorrazonable”: el estado de cambios en elpatrimonio neto (ECPN). Así la futura redacción de los artículos34 y 35 del Código de Comercio pre-vén que las cuentas anuales estaránformadas por el balance, la cuenta depérdidas y ganancias, un estado querefleje los cambios en el patrimonioneto (ECPN), un estado de flujos deefectivo (EFE) y la memoria. El estadode flujos de efectivo no deberá elabo-rarse si la empresa puede formular elbalance y la memoria abreviada. El estado de cambios en el patrimonioneto (ECPN) comprenderá el resulta-do del ejercicio, las variaciones moti-vadas por cambios en los criterios con-tables, las correcciones de errores yotros ajustes en los valores como losmotivados por la aplicación del valorrazonable.El estado de flujos de efectivo (EFE)pondrá de manifiesto debidamenteordenados por actividades los movi-mientos de efectivo del ejercicio.Como hemos podido observar a lolargo de las líneas anteriores, existeuna fuerte tendencia hacia la armoni-zación internacional de la informaciónfinanciera con el fin de evitar la dupli-cidad en su elaboración, facilitando sucomparabilidad, independientementedel país en que se confeccione. Estatendencia, está produciendo cambiossustantivos en la elaboración y presen-tación a los que la empresa se deberáadaptar en un periodo de tiempo nomuy largo.

Contable

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sobre la adopción de determinadasNormas Internacionales de Conta-bilidad dentro del espacio comunita-rio. Reglamentos que han obligado adeterminadas empresas españolas, yapara el ejercicio 2005, a introducirmodificaciones en su contabilidad. Yque producirán una necesaria adapta-ción de la normativa contable querige al conjunto de empresas de nues-tro país. Esta adaptación tiene un pri-mer reflejo en el Anteproyecto de Ley,de reforma y adaptación de la legisla-ción mercantil en materia contablepara su armonización internacionalcon base en la Normativa de la UniónEuropea.Sin intentar ser exhaustivos, las princi-pales diferencias entre la normativacontable española y las normas conta-bles internacionales (NIC/NIIF) y reco-

gidas en el Boletín oficial del ICAC(Instituto de Contabilidad y Auditoriade Cuentas) nº 41 son las siguientes:A) La aplicación del valor razonable,en vez del coste histórico para deter-minados elementos patrimoniales: losactivos y pasivos financieros y posibili-dad de hacerlo con los elementos deinmovilizado material, inmaterial ypropiedades inmobiliarias.Valor razonable que se calcularía enbase al valor en un mercado fiable o sino existiera, utilizando técnicas quecumplan los requisitos que reglamen-tariamente se determinen. B) Las diferencias de cambio son consi-deradas como gastos o ingresos del ejer-cicio y no plurianuales, tal y como esta-blece la normativa contable española.C) Los gastos de I+D son consideradoscomo gastos del periodo, mientrasque nuestro PGC establece la posibili-dad de activarlos y amortizarlos.D) El Fondo de Comercio y en generallos intangibles con una vida útilindefinida no son amortizados siste-máticamente, sino que su valor esrevisado anualmente y ajustado porsu deterioro.E) No existen los gastos o ingresos deejercicios anteriores, y si los hubieranse modificaría el resultado inicial delejercicio.F) Los errores contables se imputan alas reservas, circunstancia que no per-mite nuestra normativa.G) En el caso de filiales con actividades

Existe una poderosa razónpara la armonización de lainformación financierainternacional, y es quecada vez son más lasempresas europeas concotización en mercadosforáneos y a la inversa, loque las obliga a duplicarla información financieraal utilizarse distintos crite-rios en su elaboración.


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Las garantías en losarrendamientos urbanos: sobre la fianza

Entre las diversas garantías que la Leyde Arrendamientos Urbanos con-

templa en materia arrendaticia, seencuentran la fianza y el aval. Ademásde éstas, existen otras figuras que cum-plen la misma finalidad, todas ellas per-fectamente admitidas y recogidas en lacitada Ley y su artículo 36. (1)

Sirvan estas pocas líneas para quecomentemos dichas figuras, aplicablesa todo tipo de arrendamiento, deviviendas, de arrendamientos para usodistinto al de vivienda (por ejemplo alos locales) u otros. Dada su extensiónlas analizaremos en cuatro breves artí-culos que publicará esta Revista aten-diendo a su necesariamente limitadoformato.

En esta primera parte, nos referiremosa la fianza, en una segunda al aval, en

una tercera, analizaremos la hipotecacomo garante de rentas y otros pagosperiódicos, para concluir, con la pren-da y la anticresis, garantías aplicablesa/en los arrendamientos urbanos.

La fianza puede definirse, comoaquella garantía que se presta para elcumplimiento de una obligación.

Nuestra jurisprudencia la define yseñala sus requisitos cuando dice quees una garantía de naturaleza acceso-ria de otra principal, solidaria, subsi-diaria y consensual que requiere laconstancia de la voluntad expresa delfiador, de forma que derive de térmi-nos concretos que determinen clara-mente su extensión y efectos. (Portodas, Sentencias TS.,21.04.1931; 7de febrero y 18.11.1963).

Es por tanto una obligación entrepartes. Así el Código Civil, en su artí-culo 1.822, dice, que “por la fianza seobliga uno a pagar o cumplir por untercero, en el caso de no hacerloéste”.

La vigente Ley de ArrendamientosUrbanos bajo el epígrafe de “disposi-ciones comunes” se refiere a ella, en suartículo 36, admitiéndose general-mente por la doctrina que estamosante una prenda, en su variedad deirregular, dado que no se devolverá alarrendatario, caso de que éste hayaincumplido alguna de las obligacionescontenidas en el contrato del que pro-viene.

El artículo 36 en su párrafo primero,señala que la entrega de la fianza esuna “obligación” a tenor del artículo4 de la Ley de ArrendamientosUrbanos (y lo destacamos en negrilla ysubrayado para señalar su carácterimperativo, obligato-rio, no volunta-rio), que debe constituirse “en metáli-co” por importe equivalente a UNMES de renta en las viviendas y DOSMESES en los otros arrendamientos.

Dice además la Ley (art.36.2) que:“Durante los cinco primeros años deduración del contrato la fianza noestará sujeta a actualización”. Estima-mos preciso aclarar, que esta precisiónsigue siendo de aplicación, aun cuan-do durante ese periodo de tiempo,haya habido variaciones de la renta,aumentando o disminuyendo suimporte en virtud de cláusulas de esta-bilización (IPC, por ejemplo).

“Pero cada vez que el arrendamientose prorrogue, continua, el arrendadorpodrá exigir que la fianza sea incre-mentada o el arrendatario exigir quedisminuya, hasta hacerse igual a una odos mensualidades de la renta vigentesegún proceda, al tiempo de la prórro-ga”. Se contempla por tanto la posibi-

Antonio Hernández TejedorADADE Madrid

Jurídico


lidad de que el arrendador a partir delquinto año, “pueda” aumentar lafianza en función de las modificacio-nes que la renta haya sufrido en virtudde las cláusulas de estabilización. Casode negarse a ello el arrendatario,podrá ser causa de resolución del con-trato a tenor de lo dispuesto en el artí-culo 1.124 del Código Civil. (2) A suvez el arrendatario, puede exigir la dis-minución de la fianza, si la renta hubie-ra disminuido sea cual fuera la causa.

Pasados los cinco años señalados, laspartes podrán pactar libremente loque estimen pertinente y a falta depacto específico, lo acordado sobreactualización de renta, se presumiráquerido para la actualización de lafianza. (art. 36,3 Ley citada)

El arrendador, una vez recibida la fian-za, deberá proceder a su depósito encumplimiento de lo dispuesto en laDisposición Adicional tercera de lavigente Ley de Arrendamientos Urba-

nos, que señala que: “, las Comu-nida-des Autónomas, podrán establecer laobligación de que los arrendadores defincas urbanas sujetos a la presente ley,depositen el importe de la fianza regu-lada en el Art.36.1 LAU , sin devengode interés, a disposición de laAdministración autonómica, o delente público que se designe hasta laextinción del correspondiente contra-to.”, obligación que han regulado lasComunidades Autónomas establecien-do su obligado cumplimiento y requi-sitos a cumplir.

El plazo de depósito de la fianza esnormalmente de quince dias desde lafecha de firma del contrato, sin per-juicio, en su caso, de las modificacio-nes que en este sentido puedanhaberse introducido por cada Comu-nidad Autónoma. Por ello, estimamosdebe consultarse dicho extremo enevitación de posibles sanciones a lasque daría lugar la presentación fuerade plazo.

La obligación de depósito es del arren-dador, incluso aun cuando haya re-nunciado a la fianza o no le haya sidoentregada por el arrendatario (en estecaso sin perjuicio de las responsabili-dades contractuales que para éste ypor ello, puedan derivarse a tenor delart. 1.124 del Código Civil).

Concluido el contrato, la fianza sedeberá devolver al arrendatario en sutotalidad, salvo que existan cantidadespendientes de pago o daños a reponeren el inmueble, que se subsanaráncon cargo a ésta en cumplimiento desu función garantizadora, (pudiendopor ello llegar a tener un saldo negati-vo con las conse-cuencias consiguien-tes) devengándose intereses a favordel arrendador si la Comunidad Autó-noma no devuelve la fianza en un mesdesde su solicitud (no desde la fechade finalización del contrato, caso deno haberse pedido en aquel momen-to). A su vez, pueden devengarse inte-reses a favor del arrendatario respectodel arrendador, si el saldo resultanteno se le hubiera entregado transcurri-do un mes desde la entrega de llaves(art. 36,4 Ley Arrendamientos Urba-nos), estimando que de dicha obliga-ción no queda relevado el arrendador,aun cuando no haya obtenido endicho plazo la devolución por laComunidad Autónoma, en base alcarácter imperativo del artículo acaba-do de citar.

Debemos referirnos a continuación yprecisar, lo que es una práctica erróena,a veces utilizada por los arrendatarios.Nos referimos al hecho de que confrecuencia éstos, próxima la conclu-sión del contrato aplican la fianza, alpago de una mensualidad. A este res-pecto, debemos señalar, que si bienes costumbre extendida, no se ajustaa la Ley, puesto que mientras la obli-gación del pago es mensual, no escompensable con la futura devolu-ción de la fianza, cuya obligación nies líquida en el sentido técnico de lapalabra ni ha vencido aún, ni es exi-gible aún, (puesto que el contrato

El arrendador, una vez recibida la fianza, deberáproceder a su depósito en cumplimiento de lo dis-puesto en la Disposición Adicional tercera de lavigente Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU)

sigue vigente en el momento delpago o si se prefiere de la aplicaciónhecha). Por ello, el arrendador puedenegarse a dicha práctica y exigir ensu caso el cumplimiento.

Distinto es el supuesto, de que elarrendador, retenga la fianza y deacuerdo con el arrendatario, com-pense la renta debida.

Otra práctica, que desaconsejamos,es que terminado el contrato, las par-tes destruyan o rompan los documen-tos escritos. Nos atrevemos a sugerir,que a la extinción del contrato, nosólo no se rompan aquellos, sino quese conserven y se firme una diligenciaadicional al mismo (en el anverso delcontrato o en documento aparte refe-renciándolo en este caso suficiente-mente), en la que tras indicarse ellugar y la fecha, se señale que el con-trato queda resuelto totalmente y quese han liquidado entre partes lascuentas resultantes sin que se adeu-den importe alguno, quedando pen-diente únicamente la devolución dela fianza entregada en su dia, queserá devuelta íntegramente cuandose reciba de la Comunidad Autó-noma, al no existir gastos pendientesde pago derivados del uso dellocal/vivienda o daños que subsanaren la vivienda/local (en otro caso,debe decirse,.....la que se devolveráprevio descuento de la cantidadde.....que se adeuda por el conceptode....¤ y la cantidad de....¤ importeque cifran las partes como necesariapara reparar los daños existentes en ellocal.).

Es aconsejable señalar igualmente, queen ningún caso dicha devolución con-diciona la resolución contractual, quequeda firme a todos los efectos con lafirma de dicha diligencia pudiendo lapropiedad disponer desde dichomomento de la posesión de la vivien-da/local en la forma que tenga porconveniente, a cuyos efectos se entre-gan en dicho acto por la arrendatarialas llaves de la vivienda/ local.

Por último y tambien en su caso, sedebe señalar que la parte arrendatariarenuncia en favor de la propiedad, alos bienes de todas clases que deja enel citado local y sin que por ello tengaque abonar la arrendadora cantidadalguna. A su término, las partes debenfirmar y rubricar nuevamente dichadiligencia.

Recoger al menos todas estas indica-

Jurídico

ciones al término del contrato, puedeevitar posibles futuros graves proble-mas, por lo que estimamos debentenerse muy en cuenta y ponerlos enpráctica.

En nuestro próximo número, conti-nuaremos tratando de las garantíasarrendaticias y en concreto del avalbancario aplicable a los arrendamien-tos. A él nos remitimos.

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