Administración cap 10 diseño organizacional 2017

Cap. 10

Diseño OrganizacionalDr. Enrique Bores

The third industrial revolution

The digitization of manufacturing will transform the way goods are made

Apr 21st 2012

Ben Kaufman

raroextraño

¡Nuevas ideas!

Poppit

Proceso de

Innovación

en Quirky

¿Cómo Organizarnos?

¿Qué Estructura usar?

¿Qué Funciones requerimos?

Cap. 10


Organización

Proceso mediante el cual los gerentes establecen

relaciones de trabajoentre los empleados para alcanzar los objetivos.

DiseñoOrganizacional

Creación de la

estructura y

culturaorganizacionales para que la empresa opere en la forma más eficiente y efectiva

Cultura Organizacional

valores creencias normas

EstructuraOrganizacional

Configuración de

Departamentos, Autoridad y Tareas

CEO

Community

Design

Tech Team Legal

International Sales

Logistics

People & Culture

CEO Community Design Tech Team

Legal

International Sales

Logistics

People & Culture

Departamentalización

• Estructuraorganizacional

• Línea de Reporte


Funcional

GeográficaMatricial

de Clientes

de Producto

Divisional

Función

Grupo de personas trabajando juntas que poseen

habilidades similares o que usan el mismo tipo de

conocimiento, herramientas y técnicaspara realizar su trabajo.

Departamentalización Funcional

Departamentalización Funcional

Ventajas

•Trabajo realizado por especialistas altamente capacitados

•Reduce costos evitando duplicación

•Disminución de problemas de coordinación y comunicación

Desventajas

•Comunicación entre departamentos se dificulta

•Toma de decisiones más lenta

•Genera managers con experiencias poco amplias


Funcional

Geográfica

Matricial

de Clientes

de Producto

Divisional

Departamentalización Divisional

Presidente

División de Línea Blanca

División de Iluminación

División Editorial

Presidente

División de Línea Blanca

Producción

RH

Contabilidad

División de Iluminación

Producción

RH

Contabilidad

División Editorial

Producción

RH

Contabilidad

Reorganización de Estructura

Funcional a Divisional

R&D Mfg Acctg Mktg

Electronic

Publishing

R&D Mfg Acctg Mktg

Office

Automation

R&D Mfg Acctg Mktg

Virtual

Reality

Info-Tech

President

R&D Manufacturing Accounting Marketing

Info-Tech

President

Departamentalización de producto

Departamentalización de producto

United Technologies

Carrier

Hamilton Sundstrand

Chubb

Otis

Pratt & Whitney

UTC Power--Administrative services--Communication & public relations--Customer service & support--E-Business--Engineering--etc…

Sikorsky

Híbrido: Funcional y de Producto

Departamentalización por Cliente

Maher Al-HaffarExecutive Vice President of Investor Relations, Corporate Communications and Public Affairs

Jose Antonio GonzalezExecutive Vice President of Finance and Chief Financial Officer

Juan Pablo San AgustínExecutive Vice President of Strategic Planning and New Business Development

Ramiro VillarrealExecutive Vice President of Legal and Secretary of the Board of Directors

Fernando A. GonzalezChief Executive Officer

Mauricio DoehnerExecutive Vice President of Corporate Affairs and Enterprise Risk Management

Jaime ElizondoPresident CEMEX South, Central America and the Caribbean

Joaquín EstradaPresident CEMEX Asia

Luis HernándezExecutive Vice President of Organization and Human Resources

Ignacio MadridejosPresident CEMEX Northern Europe

Juan RomeroPresident CEMEX Mexico

Jaime MuguiroPresident CEMEX Mediterranean

Víctor M. RomoExecutive Advisor to the Chairman and CEO

Karl Watson Jr.President CEMEX USA

Departamentalización Divisional

Ventajas

•Managers especializados y con experiencias amplias.

•Facilita la evaluación del desempeño de las unidades de negocio

•Más rápida la toma de decisiones

Desventajas

•Duplicación de actividades

•Dificultad para la coordinación entre divisiones


Funcional

Geográfica

Matricial

de Clientes

de Producto

Divisional

Departamentalización Matricial


Procter & Gamble

Indra K. NooyiChairman and

Chief Executive Officer

http://www.pepsico.com/annual11/


Ventajas

•Administración eficiente de tareas grandes y complejas

• Fondo común de recursos disponibles

Desventajas

• Requiere altos niveles de coordinación

• Conflictos entre jefes

• Requiere altos niveles de habilidades directivas

Why Quirky failed: flying too close to the sun

Sin iterar los productos: Quirky systematically broke the cardinal rule of startups: iterate rapidly to build a product people love.

Abarcando demasiado:Quirky was competing on all levels with all brands in every product category. This is a losing strategy for any startup.


Divisional Matricial Horizontal Red VirtualFuncional

Estructura Mecanicista

División del trabajo

Funciones especializadas

Jerarquía estricta

Control y reglas

Comunicación vertical

Liderazgo vertical

Estructura Orgánica

Trabajo cooperativo

Alineación por procesos

Tareas redefinidas

Visión compartida

Cultura fuerte

Comunicación horizontal

Liderazgo Transformacional

Innovación

Entorno Turbulento

Eficiencia

Entorno Estable

Cap. 10


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