1. Qu entiende por Estructura Organizacional?

R/ Es bsicamente crear en una organizacin la distribucin adecuada de actividades, teniendo en cuenta la jerarqua de autoridad y responsabilidad de la empresa, igualmente el modelo de servicio o producto que ofrece en el entorno social en el cual se ubica, los procesos que utilizan, las estrategias que emplean, el tamao entre otras cosas que permiten hacer una divisin de trabajo por departamentos o secciones que separadas mantengan el orden que se requiere para hacer ms fcil el movimiento de actividad laboral que conlleve al alcance de los objetivos.

2. Cules son los aspectos generales que representan a una organizacin funcional?

R/ Los aspectos generales que representan a una organizacin funcional son: La especializacin de las funciones para cada tarea, autoridad parcial y relativa, comunicacin directa, delegacin de decisiones a los cargos especializados,

3. Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin Funcional?

R/ Mxima especializacin. Mejor suspensin tcnica. Comunicacin directa ms rpida Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.

4. Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin Funcional?

R/ Prdida de la autoridad de mando Subordinacin mltiple: si la organizacin funcional tiene problemas en la delegacin de la autoridad, tambin los presenta en la delimitacin de las responsabilidades. Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos rganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organizacin su punto de vista y su enfoque. Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin: la rivalidad y la competencia, unidas a la prdida de visin de conjunto de la organizacin pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagnicos creando conflictos entre los especialistas. -Confusin en cuanto a los objetivos: puesto que la organizacin funcional exige la subordinacin mltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades de orientacin y confusin en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.

5. Cules seran un buen ejemplo de organizaciones Matriciales?

R/ De Organizaciones Matriciales el mejor los mejores ejemplos son los siguientes:

Coxito S.A.S.es la red ms grande de comercializacin de bateras, autopartes, conductores elctricos, equipos de diagnstico automotor y prestacin de servicios de mecnica automotriz rpida en Colombia.Actualmente opera bajo un esquema de organizacin matricial, en cabeza de una Presidencia a la que le reportan cinco unidades de negocio:

Unidad de Ventas Mayor y Telemercadeo Unidad de Centros de Servicio Unidad Industrial Unidad de Compras, Distribucin y Logstica Unidad de Cartera y Servicios Administrativos.

Ecopetrol, Nestl, Bayer Colombia.