Administracion de salrios tema 8
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Retribuciones o Compensaciones
Es el conjunto de percepciones financieras, servicios o beneficios tangibles que recibe como consecuencia
de la prestación de su actividad a la empresa
Sistema de RetribucionesAbarca los tipos de retribuciones que se ofrecen y su
distribución. Es el sistema de organizacion destinado a la seleccion de los tipos de retribuciones que va a utilizar
Objetivos de la compensación
Atraer Retener Motivar
Retribución TotalRetribución Total
Retribuciones indirectas Retribuciones directasRetribuciones directas
SalarioBase(Fija)
SalarioBase(Fija)
Incentivos (Variable)
Incentivos (Variable)Protección
Publica -Seguridad
social-
Desempleo
Protección Publica
-Seguridad social
-Desempleo
Protección privada-Seguros
-Pensiones
Por tiempo no
trabajado-Formación
-Vacaciones
-Asuntos personales
Por tiempo no
trabajado-Formación
-Vacaciones
-Asuntos personales
Otras prestaciones -Guarderías-Viviendas-Préstamos
Otras prestaciones -Guarderías-Viviendas-Préstamos
Seguros de vidaSeguros por incapacidad Jubilacion Descansos entre jornadasDias de fiestas y vacacionesHorarios flexibles Servicios financieros Ausencias autorizadas
BENEFICIOS O COMPENSACIONES INDIRECTAS
Beneficios en el area de salud: Seguros de gastos medicos Seguros de la vista Seguros Dentales Seguros Psiquiatricos
Retribuciones intrínsecas y extrínsecasRealización personalSentimiento del deber cumplidoReconocimiento informalSatisfacción en el puestoCrecimiento personalSituación social
Reconocimiento formalPrestaciones complementariasIncentivosRemuneraciónAscensoRelaciones socialesAmbiente de trabajo
En conclusión
• Cómo puede ser o es, el sistema de compensaciones o retribuciones en una empresa???
Compensación Es todo tipo de remuneración que el individuo recibe a
cambio de su trabajo o tareas organizacionales.
Compensación financiera indirecta
Compensación financiera directa
Compensación no financiera
No financieras Recompensas de la tarea y auto
recompensa. Trabajo interesante. Sensación de logro. Puesto de mayor importancia. Variedad de puestos de trabajo. Retroalimentación del rendimiento en el puesto. Auto reconocimientos. Auto elogios. Posibilidad de programar el propio trabajo. Participación en nuevos proyectos empresariales. Elección de ubicación geográfica. Autonomía en el puesto.
Símbolos de prestigio: Tamaño y ubicación de la oficina. Alfombras. Cortinas. Pinturas. Relojes. Premios y reconocimientos oficiales. Placas de pared.
Recompensas sociales: recibimientos amistosos. Reconocimiento espontaneo. Elogios. Retroalimentación evaluadora. Cumplidos. Señales no verbales. Palmaditas en la espalda. Invitaciones. Reuniones sociales después del horario de trabajo.
Fijas Cantidad recibida de forma regular como consecuencia del trabajo o puesto que ocupa en la organización.
Variable Cantidad recibida relacionada normalmente a medidas del rendimiento.
Administración de salarios
Plan de incentivos
Administración de SalariosAdministración de las compensaciones
El conjunto de normas y procedimientos
tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y
justas en la organización.
Salarios
• Es la retribución en dinero o su equivalente que le empleador paga a su empleado por el cargo que este ejerce y por los servicios que presta durante determinado periodo
Objetivos de la Administración de Salarios
Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salarios equilibradas, la administración de salarios se propone alcanzar los siguientes objetivos:
• Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa; • Recompensarlo adecuadamente por su empeño y dedicación; • Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de
acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento; • Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de
remuneración adoptados por la empresa; • Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la
organización y su política de relaciones con los empleados.
Modelo de la administración de las compensaciones
Definición de la política
Equilibrio interno
Equilibrio externo
Tabulador
Sistema de información de RH
ObjetivosCriterios
Descripción de puestosAnálisis de puestos
Estudios de mercado
Estructura internaPolítica
NominaPresupuesto. Finanzas
Política salarialPolítica salarialConjunto de principios y directrices que reflejan la orientación y la filosofía de la organización con respecto a la remuneración de sus empleados.Es dinámica y evoluciona, y se perfecciona en situaciones de cambio rápido.
La politica salarial debe tener:
• Estructura de cargos y salarios• Salario de admisión para las diversas clases salariales• Prevención de ajustes salariales
7 criterios para que una política salarial sea eficaz7 criterios para que una política salarial sea eficaz Adecuada: Debe distanciarse de los estándares del gobierno y sindicatos. Equitativa: Pago de acuerdo a esfuerzo, habilidades y entrenamiento. Balanceada: Salarios, beneficios y recompensas deben ser razonables. Eficacia en cuanto a costos: Los salarios no pueden ser excesivos y debe
adecuarse a lo q la organización pueda pagar. Segura: Suficientes para satisfacer las necesidades básicas de los
empleados Estimulante: Deben motivar el trabajo productivo. Aceptable para los empleados: los empleados deben comprender el
Sistema de salarios y sentir q es razonable para ellos y la empresa.
EquidadEs la percepción que tienen los trabajadores de que se les está tratando con justicia, es decir, la compensación debe ser justa para todas las partes involucradas en una organización.
Equidad interna
Equidad con el empleado
Equidad externa
Equidad de equipos
Evaluación y clasificación de cargosEquidad interna
Es un medio para determinar el valor relativo de cada cargo dentro de la estructura organizacional y la posición de cada cargo en dicha estructura
Métodos de evaluación y clasificación Métodos de evaluación y clasificación de cargosde cargos
Método de análisis
Puesto en su conjunto
Descomponiendo el puesto en factores
Método de comparación
Puesto a puesto Jerarquización.Comparación Simple o Comparación Cargo a Cargo.
Comparación de factores
Puesto con una escala
Clasificación. Jerarquizaciones Simultáneas
Evaluación x puntos
Métodos globales no cuantitativos
Métodos analíticos cuantitativos
Investigación salarialInvestigación salarialEquidad externaEquidad externa
Estudio donde se consideran los cargos, las empresas, los datos y la forma en que se logrará la información
Dentro de estas se pueden utilizar:• Investigaciones hechas por empresas en los que haya participado• Investigaciones hechas por empresas especializadas• Promover su propia investigacion salarial utilizando:
– Cuestionarios
– Visitas a empresas – Reuniones con especialistas de salarios– Conversaciones entre especialistas de salarios
Plan de incentivosRetribución variable
• Está vinculada a rendimiento. • Permite reconocer las diferencias individuales,
principalmente en aquellos comportamientos que están ligados a la eficiencia o rendimiento del individuo.
• Se requiere de medidas objetivas y con estándares de rendimiento.
Un plan de retribución variable (incentivos) efectivo ayuda a las organizaciones a:
• Orientar a sus empleados hacia la consecución de los objetivos de negocio clave, clarificando de esta forma las prioridades estratégicas
• Comunicar claramente las expectativas de desempeño a nivel individual, de equipo y corporativo
• Motivar hacia unos niveles superiores de consecución de resultados
• Recompensar en función del éxito conseguido y de los comportamientos deseados
• Atraer y retener a los mejores
Modalidades de la retribución basada en el rendimiento
• Por pago único y resultados extraordinarios• Según ventas comerciales• Según unidades producidas• Según rendimiento• Por objetivos individuales o colectivos• Por participación en beneficios• Por participación en una mejora productiva
colectiva a partir de unos mínimos establecidos
Satisfacción con la retribuciónSatisfacción con la retribución
Comportamientos que generan insatisfacción con la retribución.
Comparación externa
Insatisfacción Satisfacción
Comparación interna
Satisfacción Alta rotaciónAlto ausentismo
Baja rotaciónBajo ausentismoPocas quejasPocos conflictos
Insatisfacción Alta rotaciónAlto ausentismoActividad sindical
Actividad sindicalMuchas quejas
Nuevos Enfoques de remuneración
Nuevos Enfoques de remuneración
• La tendencia actual es hacia el pago por el desempeño de los empleados y las empresas han debido adaptarse a estos cambios y dejar atrás la remuneración fija y dar paso a la remuneración flexible.