Ecosistemas organizacionales

RELACIONES INTERORGANIZACIONALES

1Son las transacciones de recursos, flujos y vinculaciones que ocurren entre dos organizaciones para la mejora de estas ya sea realizando productos innovadores que antes no podan por falta de recursos y as puedan competir con otras organizaciones de mayor nivel.2Tipo de organizacinDependencia de recursosRedes de colaboracinEcologa poblacionalInstitucionalismoRelacin organizacionaldiferentesimilarCompetitivoCooperativoModelo de relaciones interorganizacionales3Ecosistemas organizacionalesUn ecosistema organizacional es un sistema formado por la interaccin entre una comunidad de organizaciones y su entorno. Un ecosistema trasciende las lneas tradicionales de la industria y una compaa puede crear el suyo.MODELO INTERORGANIZACIONALLos modelos ayudan a los directores a entender las relaciones Interorganizacionales y a cambiar las funciones de una direccin jerarquizada para adoptar una administracin horizontal.

La primera perspectiva se denomina teorade la dependencia de recursosesta explica las formas racionales en que las organizaciones negocian entre ellas para reducir la dependencia del entorno.La segunda perspectiva se refiere a las redes de colaboracin, donde las organizaciones se permitan a s mismas volverse dependientes de otras para incrementar el valor y la productividad de ambas.

La tercera perspectiva es la ecologa poblacional, la cual examina cmo las nuevas organizaciones llenan nichos que dejan abiertos las organizaciones establecidas, y cmo se beneficia la sociedad de esta gran variedad de nuevas formas de organizacin.El ultimo enfoque se denomina elinstitucionalismoy explica por qu y cmo las organizaciones se legitiman a s mismas en el entorno general y disean estructuras gracias a las ideas de las dems.

DEPENDENCIA DE RECURSOSLas organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras organizaciones para el suministro de recursos importantes e intenta influir en el entorno para conseguirlos.

ESTRATEGIA DE RECURSOSCuando las organizaciones perciben que existen restricciones de recursos o suministros, la perspectiva de dependencia de recursos sostiene que stas maniobran para mantener su autonoma mediante una variedad de estrategias.Estrategia de PoderPoderEstar capacitado y reunir las condiciones para hacer lo que se expresa.Facultad para hacer algo.Fuerza capacidad eficacia.EstrategiaEl significado primario de estrategia es elarte de dirigir las operaciones militares.Es un plan ideado para dirigir un asuntoy para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisin optima.

En esta estrategia las grandes compaas independientes tienen poder sobre los proveedores pequeos. El poder tambin est desplazndose hacia otras industrias.

Redes de colaboracin Conjuntos de personas trabajando en un proyecto con un mismo objetivo.

Caractersticas cambiantes de las relaciones Interorganizacionales

Orientacin tradicional:Baja dependenciaSuspicacia, competencia, distanciamientoMedidas detalladas de desempeo, vigilancia estrechaPrecio, eficacia y utilidades propiasInformacin limitada y retroalimentacinSolucin legal de los conflictosParticipacin mnima e inversin adelantada, recursos separadosContratos a corto plazoContratos que limitan la relacinNueva orientacin

Alta dependenciaConfianza, valor agregado para ambas partes, gran compromisoMedidas flexibles de desempeo; discusin de los problemasEquidad, trato justo, utilidades mutuasEnlaces electrnicos para compartir informacin importante, retroalimentacin de problemas y discusinMecanismos para coordinacin estrecha; personal en la plantaParticipacin en el diseo y produccin del bien del socio, recursos compartidosContratos a largo plazoAsistencia comercial ms all de lo que indica el contrato.

CULTURA DE LA MEJORA CONTINUA"Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy"

16La cultura de la mejora continua es mejorar constantemente cada da para lograr la excelencia "la calidad total".Esta filosofa da lugar a una cultura que incite, motive y premie a los individuos por el cambio y la mejora tendientes a lograr los mayores niveles de excelencia.Las sociedades que cumplan esta filosofa hacen frente a los problemas que le plantea la naturaleza desarrollando nuevas tecnologas y administrando da a da mejor sus recursos.

17Muchas empresas carecen de una tica de trabajo y una visin de grandeza que los lleve a mejorar sus productos y servicios, contribuyen a las sociedades mediante el engrandecimiento de los centros de produccin, solo se conforman con continuar en un desarrollo artesanal de su produccin.

18La tecnologa, la investigacin, la creatividad, la innovacin y la informacin son las que marcan las pautas del desarrollo en estas sociedades de la tercera ola. Por ello en la nueva sociedad van tomando lugar privilegiado los trabajadores capaces de marcar la diferencias .

19As pues los pases que se centraban en la produccin y exportacin de los recursos naturales van perdiendo notoriedad.Muchos pases son importantes mediante la produccin y exportacin de productos agrcolas o minerales, pero le han agregado un plus mediante el logro de mayores rendimientos, mejorar de la calidad, mejorar servicios, mejorar tiempos de entrega, y un uso mas creativo y eficaz de sus recursos.

20Dentro de los mtodos para la Gestin de la Calidad Total y las Tcnicas para el Mejoramiento Continuo, destaca por su sencillez y sentido prcticoel Kaizen, un armonioso mtodo de mejoramiento continuoque sobresale por ser aplicable a todo nivel, tanto en la vida social, como en la vida personal y en el mundo de los negocios. En este ltimo se caracteriza por desarrollar una cultura y dar participacin a todos los trabajadores, desde la alta gerencia hasta el personal de limpieza. Este mtodo de mejoramiento continuo fue desarrollado por los japoneses tras la segunda guerra mundial21GRACIAS