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ENFOQUE NEOCLÁSICO

• S !"#$%&%'( )* +&-*!&"# -)#"/' !)0$&!".

• C"#$&$% &-#%&&!*+ )*$ '#!&"#$ -)"$ *-&$%+*-"+$.

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CARACTERISTICAS:

1. Énfasis en la practica ela a!inistraci"n:

C#ncept#s pr$ctic#s %&tili'a(les.

). Énfasis e principi#s*enerales :

Capaces e #rientar ala!inistra#r en elesarr#ll# e s&s f&nci#ness#n esenciales en c&al+&iere!presa c#n in$!ica (e,ist#s#s.

-. Eclecticis!#:.Relaci#nes &!anas./&r#cracia.Estr&ct&ralista.Del c#!p#rta!ient#.Siste!as.

0. Reafir!aci"n relatia e l#sp#st&la#s relati#s

c#ncept#s cl$sic#sEstr&ct&ra Lineal2 f&nci#nal %l3nea e staff Pr#(le!a e a&t#ria %resp#nsa(ilia.

Departa!entali'aci"n.

4.O(5eti#s % res&lta#s:.Eal6a el ese!pe7#s e

las #r*ani'aci#neseter!inaa2 estr&ct&raa% #rientaa en f&nci"n eest#s.

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PRINCIPIOS BÁSICOS

Organización formal

División del trabajo

.Su trabajo es

descomponer unproceso depequeñas tareas.

Espeiali!aión

.La división detareas, reducen el

tiempo deaprendizaje y facilitanla sustitución delpersonal.

"erar#$%a

.La autoridad es unpoder, que la empresaconcede a quienesocupan cierta posiciónen los empleados.

Distrib$ión de la a$toridad

& responsabilidad

.l grado de autoridady responsabilidad son

directamenteproposicionales al nivel

 jer!rquico que ocupa anivel de la estructura.

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CEN'R(LI)(CION•

*EN'("(S+• Son tomados por administradores que poseen una vision global.• limina duplicidad de esfurzos y reduce los costos operativos.

DESCEN'R(LI)(CION• *EN'("(S"•  #yuda a la motivación y mantiene alta la moral y los

administradores.• DES*EN'("(S+• $resenta falta de información y coordinación entre los

departamentos involucrados.

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CONCLUSIONES+

La teor%a neocl!sica fue una corriente que

perfeccionó las teor%a cl!sica de &aylor, ya que

toma dic'a teor%a como base, de all% provienensus fundamentos, pero a la vez toma las

mejores propuestas de muc'as otras teor%as,

con el fin de formar una teor%a que tenga en

cuenta todos los principios posibles dentro de laorganización.

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ESTRUCTURA DE LAADMINISTRACION

s el sistema de relaciones

formales que se establecen

 en el interior de una

organización de empresa para

que alcance sus objetivos de

conservación, productivos y

económicos.

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'(,BIEN+

 o-o el onj$nto de -edio#$e -aneja la or.ani!aiónon el objeto de dividir eltrabajo en di/erentes tareas &lo.rar la oordinaión e/etivade las -is-as.

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1.Eficacia y eficiencia en la

estructura administración:  Se b$sa el lo.ro de $n ade$ado .rado dee/iaia & e/iienia0

  Es $n ele-ento /$nda-ental paraproporionar $n a-biente interno ade$ado

para las atividades #$e desarrollan s$s-ie-brosontrib$&en al lo.ro de los objetivos0

 Es e/iiente1 per-ite esa onse$ión onel -%ni-o de osto o evitando onse$enias

i-previstas para la or.ani!aión0

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202 Lo in/or-al04

Se identi/ia on lo #$e no se ve1 lo no esrito & lo #$e no est5representado en los -odelos /or-ales o-o+

 4 Las relaiones de poder  4 Los intereses .r$pales 4 Las alian!as interpersonales 4 Las i-5.enes 4 El len.$aje 4 Los s%-bolos 4 La 6istoria 4 Las ere-onias 4 Los -itos & todos los atrib$tos onetados on la $lt$ra de laor.ani!aión & i-porta para entender la vida or.ani!aional0