ADMINISTRADORES

responsabilidades y roles

María Isabel Cañón OspinaSuperintendente Delegada para Inspección,

Vigilancia y Control

Superintendencia de Sociedades

1

Una persona que orienta clientes en un almacén por

departamentos recibe más orientación para desempeñar su trabajo que un miembro de junta

directiva.

22

“Hay una cosa que tienen en común todas las juntas

directivas…no funcionan.”

Peter Drucker

33

La excelencia en el gobierno corporativo es

posible.

44

Desde Enron y WorldCom se ha modificado sustancialmente la forma como se mira a las juntas directivas y sus roles.

55

“Gracias al Sarbanes-Oxley, las juntas directivas se han vuelto activas.”

Ram Charan

66

Juntas directivas INTELIGENTES

77

“En las juntas directivas anteriores había competencia individual e

incompetencia colectiva.”

Bill Dimma

88

Juntas directivas INTELIGENTES + SALUDABLES

99

CLIENTES

PERSONAL ADMINISTRATIVO

ACCIONISTAS

J.D.

REPLEGAL

1011

No se deben perder los roles en la organización. Los directores no pueden hablar como los clientes y esperar ser oídos en las juntas como propietarios.

1110

CLIENTES

PERSONAL ADMINISTRATIVO

ACCIONISTAS

J.D.

REPLEGAL

1212

CLIENTES

PERSONAL ADMINISTRATIVO

ACCIONISTAS

J.D.

REPLEGAL

1313

El secreto es que los roles y las relaciones entre éstos sean claras

con una organización efectiva.

1414

CLIENTES

PERSONAL ADMINISTRATIVO

ACCIONISTAS

J.D.

REPLEGAL

AUTORIDAD

1515

CLIENTES

PERSONAL ADMINISTRATIVO

ACCIONISTAS

J.D.

REPLEGAL

AUTORIDAD

RESPONSABILIDAD

1616

Cuando las líneas de autoridad y responsabilidad se rompen habrá

caos y confusión.

1718

El secreto de la eficiencia organizacional es entender los diferentes roles dentro de la

organización y la forma como se relacionan esos roles.

1817

Las Juntas Directivas no solicitan ni aceptan recomendaciones –

Una recomendación es una decisión disfrazada

 

19

DIRIGIR

2021

La función estratégica es un trabajo difícil

2122

JUNTAS CEREMONIALESTienen la apariencia de gobernar pero

simplemente le están poniendo un sello a las decisiones de la

administración

2223

DIRIGIREs la forma como la JD agrega mas

valor a la organización

23

PROTEGER

2425

Para

DIRIGIR Y PROTEGER

la junta debe

CONECTARSE

2526

Gobernar y Dirigir requiere

PRUDENCIA 

2626

Las Juntas Directivas esperan que se les presenten opciones con pros y contras para poder

tomar decisiones con base en la información

2727

Tomarse el tiempo para que toda la JD esté adecuadamente informada y convencida de la nueva dirección a

seguir, es más apropiado que empujar hacia adelante.

2828

Por qué nos estás contando esto?

2929

Las Juntas Directivas no necesitan oír sobre lo ocupado que está el

Gerente…

Necesitan ver resultados

3030

La JD no implementa la estrategiaGOBIERNA

3131

32

RESPETAR

Las expectativas de los propietarios

32

33

REFLEXIONAR

en los resultados organizacionales

32

Muchas gracias

34