Admon. de Recursos Humanos

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Desafío: Nuevos Factores Demográficos. • Natalidad: Reducción Progresiva del índice de natalidad. • Educación: Incremento acelerado del nivel educativo. • Salud: Mejora en la expectativas de vida e indicadores generales de salud.

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Presentación que puede ayudar a las personas que cursan la materia de administración de recursos humanos

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  • Desafo: Nuevos Factores Demogrficos.Natalidad: Reduccin Progresiva del ndice de natalidad.Educacin: Incremento acelerado del nivel educativo.Salud: Mejora en la expectativas de vida e indicadores generales de salud.

  • Ejemplo de la Demografa en la Fuerza LaboralLugar: Guadalajara, Mxico.Empresa: Perforaciones Subterrneas.Planeacin: Necesidad de Gran cantidad de mano de obra no calificada.Situacin Real: Obreros que emigran, No hay suficientes.Solucin: contrato de mano de obra calificada, maquinaria y equipo.

  • Desafo: Cambios Econmicos.Dificultades econmicas, parte del entorno.Propicia a que las empresas encuentren nuevas respuestas a los desafos.

  • Ejemplo a los Cambios Econmicos.Lugar: Santiago de Chile, Montevideo.Empresa: Mundo Dorado (agencia de viajes para ricos).Planeacin: Mercado enfocado al sector de mayores recursos.Situacin Real: bajos paquetes para vender.Solucin: Inclusin en su mercado de clase media y de destinos menos costosos.

  • Desafo: Cambios Culturales.Entorno Cultural.Actitudes culturales de la sociedad.

  • Ejemplo a los Cambios Culturales.Lugar: San Juan, Puerto Rico.Empresa: Mundo Mejor (Hospital).Planeacin: Solo Mdicos Hombres, Enfermeras Mujeres.Situacin Real: Factor de profesionalidad y seguridad mayor en los Hombres.Solucin: Pacientes prefieren medicos mujeres.

  • Desafo: Cambios Tecnolgicos.Tecnologa, ejerce profundo efecto en la administracin de personal.La Tecnologa sustituye la mayor cantidad de mano de obra.

  • Ejemplo a los Cambios Econmicos.Lugar: Quito, Ecuador.Empresa: Mundo de Colores.Planeacin: Sustitucin de la mano de Obra por TecnologaSituacin Real: Despido de personal.Solucin: Mayo preparacin para competir con la tecnologa.

  • Desafo: Cambios Gubernamentales.Sector Oficial.Influyen directamente en la relacin de la empresa con su personal.El profesional tiene que tener una perspectiva proactiva.

    Proactividad: es una actitud en la que el sujeto u organizacin asume el pleno control de su conducta de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de eleccin sobre las circunstancias del contexto.

  • Ejemplo a los Desafos Gubernamentales.Lugar: San Jos, Costa Rica.Empresa: Frutos del Caribe.Planeacin: Discusin de la nueva legislacin de capacitacin del sector laboral. Situacin Real: Creacin del Depto. De Capacitacin.Solucin: Creacin de un plan para Depto. (Costo, Estudio del efecto en el presupuesto).

  • Desafios Corporativos.

    Desafios Internos.Armonizar Objetivos.Identificacion de Desafios Internos.

  • Sindicatos.Son un desafio cuando operan dentro de una organizacin y un desafio mayor cuando las organizaciones no estan sindicalizadas.

  • Ejemplo a los Desafos Sindicales.Lugar: Maracaibo, Venezuela.Empresa: Vulcano.Planeacin: pago de salarios superiores y mayores prestaciones al su personal. Situacin Real: Paro Laboral (huelga).Solucin: se excluye a los obreros a celebraciones de la empresa, no hay promociones para los empleados.

  • Sistema de Informacin.Qu deberes y responsabilidades son esenciales a cada puesto de trabajo?Qu habilidades Posee cada Empleado?Qu necesidades de recursos humanos existirn en el futuro?Cules son los factores externos que afectan mas directamente a la organizacin?Cules son las tendencias dominantes, internas y externas, en cuanto a compensacin de empleados?

  • Ejemplo a los Sistema de Informacin.Lugar: Buenos Aires, Argentina.Empresa: Zapata, Glockman y Compaa.Planeacin: Evitar flujo de Informacin Confidencial. Situacin Real: Empleado difunde informacin Privilegiada.Solucin: estructurar un mejor sistema de confidencialidad.

  • Cultura, Conflictos y Practicas de la Organizacin.Cada organizacin es nica.Personalidad determinada.Tiene una cultura y fisionoma propia.Estrategia adecuada.

  • Ejemplo a los Sistema de Informacin.Lugar: Santo Domingo, Republica Dominicana.Empresa: Cremas y Licores.Planeacin: los gerentes como encargados de la comunicacin de su rea pertinente. Situacin Real: entrega de informacin a destiempo y mal redactado, no realizan esas labores.Solucin: Los supervisores realizan esta labor.

  • Desafos Profesionales.Profesionalizacin del rea de administracin de recursos humanos.Personas capacitadas con forma de comprobar (Certificacin).