Adquisición de compromisos por parte de la alta dirección

Si la iniciativa no parte de la alta dirección, puede deberse a que no sea consciente del alcance de este concepto pero, sin embargo, esté comprometida con una actuación ambiental correcta.

Es posible que la alta dirección aún no haya reconocido los beneficios de una buena práctica ambiental, o los potenciales perjuicios

Convencer a la alta dirección de los beneficios de una actuación y gestión ambiental acertada, requiere una preparación cuidadosa.

Como se presenta a la alta dirección los beneficios de

una actuación y una gestión ambiental

Perfil público y posición financiera Vulnerabilidad ambiental inherente Estrategia empresarial y posición en el mercado Expectativas ambientales de los clientes Actuaciones ambientales de los competidores. Costos financieros y de otro tipo, de incidentes

previos y sus consecuencias Oportunidades para una mejora de la eficiencia a

través de una política ambiental.

Entienda el negocio

Entienda la postura de los miembros claves de la alta dirección

Antecedentes empresariales y técnicos

Responsabilidades y preocupaciones actuales

Entienda los beneficios y los costos potenciales

Recuerde que los responsables de tomar una decisión se mostrarán escépticos hacia los beneficios sin costos.

Considere los beneficios generales de una buena actuación ambiental, así como los perjuicios potenciales de una actuación incorrecta.

Considere los beneficios específicos de un SGAE

Identifique los principales beneficios en relación con la compañía y sus necesidades.

Identifique los posibles costos del desarrollo e implementación del SGAE.

Mantenga el compromiso de la alta dirección

Se conseguirá involucrando continuamente a los altos directivos en las revisiones del sistema.

Es fundamental que la alta dirección sea informada con frecuencia, por ejemplo , de los progresos realizados de cara a la consecución de los objetivos ambientales, así como de los beneficios y costos financieros relacionados con el medio ambiente.