Alta dirección ppt
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García Chunga, Ana Rossi Palma Severino, Evelyn Carolina Pulache Pacheco, Rosa Gasdaly INTEGRANTES: INTEGRANTES: UNIVERSIDAD CATÓLICA UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO PROFESOR: PROFESOR: Parraguez Carrasco, Marcos
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García Chunga, Ana
Rossi
Palma Severino,
Evelyn Carolina
Pulache Pacheco,
Rosa Gasdaly
INTEGRANTES:INTEGRANTES:
UNIVERSIDAD CATÓLICA UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJOSANTO TORIBIO DE MOGROVEJO
PROFESOR:PROFESOR: Parraguez Carrasco, Marcos
EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACION. Visión Sistémica
TEMA:TEMA:
EL HOMBRE COMO ELEMENTO IMPORTANTE DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL
El hombre constituye en la
organización más que un recurso.
El hombre compone el subsistema
humano.
-Ser sinérgico-Entrópico -Global-Altamente susceptible de ser influenciado por los fenómenos externos a su órbita de producción,
Sus Sus característicacaracterística
ss
LA ORGANIZACIÓN
La organización se puede La organización se puede concebir como un sistema concebir como un sistema abierto, es decir que está en abierto, es decir que está en constante interrelación y constante interrelación y dinámica con todos sus dinámica con todos sus miembros, asimilando miembros, asimilando materia prima, personas, materia prima, personas, energía e información y energía e información y transformándola o transformándola o convirtiéndola en productos y convirtiéndola en productos y servicios. servicios.
La organización como sistema debe tener cuatro elementos La organización como sistema debe tener cuatro elementos esenciales:esenciales:
Los sistemas se clasifican en:Los sistemas se clasifican en:
LAS TAREAS
Es aquella que la organización debe Es aquella que la organización debe ejecutar para poder sobrevivir, para ejecutar para poder sobrevivir, para
cumplir con su objeto social. cumplir con su objeto social.
Las actividades de operación.
Las actividades de mantenimiento.
Las actividades de regulación del
sistema.
Distingue
Mc Gregor
Presenta las características de la Organización
Sistema Sistema abiertoabierto
Sistema orgánico y adaptativo
Es dinámicoEs dinámico
Las personas como parte fundamental de la
organización
El individuo es complejo, consta de una multitud de subsistemas; es abierto, pues El individuo es complejo, consta de una multitud de subsistemas; es abierto, pues actúa de acuerdo a unos inputs recibidos del mundo exterior; trata de encontrar un actúa de acuerdo a unos inputs recibidos del mundo exterior; trata de encontrar un equilibrio entre su deseo de persistencia y estabilidad y su necesidad de crecimiento equilibrio entre su deseo de persistencia y estabilidad y su necesidad de crecimiento y cambio; y tiene una multiplicidad de objetivos, algunos de los cuales se y cambio; y tiene una multiplicidad de objetivos, algunos de los cuales se contradicen entre sí y entre los suyos y la organización.contradicen entre sí y entre los suyos y la organización.
La persona que trabaja en una organización
yy
comparte su espacio productivo con otras
Está determinada por los factores internos
propios de su personalidad
Y del contrato psicológico
Cultura Educación
Conocimientos del desempeño
Expectativas funcionales
yy yy
El comportamiento humano
Es extremadamente complejo Es extremadamente complejo
No es posible comprender las relaciones con y entre las personas sin un conocimiento mínimo de sus
características como microsistema o subsistema microsistema o subsistema dentro del gran sistema organizacional.sistema organizacional.
1º1º Debe considerarse como un sistema abiertoDebe considerarse como un sistema abierto
Con inteligencia y talento creativo Con inteligencia y talento creativo 2º2º
3º3º En comportamientos autónomosEn comportamientos autónomos
La persona en la organización por las
presiones anteriormente
descritas, es altamente susceptible al
desequilibrio y genera respuestas productivas fuera de su contexto y
correlación del contrato.
El individuo en la El individuo en la organización organización
Como cualquier otro sistema es entrópico
Y con alta tendencia al desgaste
De rutina y débil percepción de su futuro en cuanto a sus De rutina y débil percepción de su futuro en cuanto a sus expectativas de crecimiento, promoción organizacional expectativas de crecimiento, promoción organizacional
Por razones
Es ser receptor de fuerzas motivacionales que le hacen reaccionar hacia el equilibrio dinámico y construcción de su nueva conducta productiva.
Su especial característica
La La motivaciómotivació
nnActivas e impulsoras
Son fuerzas dinámicas y persistentes que varían de un individuo a otro produciéndose diferentes patrones de
comportamiento.
La motivación humana es cíclica y orientada por diferentes necesidades
La satisfacción de La satisfacción de algunas necesidades algunas necesidades Es temporal
Sean:Psicológicas Fisiológicas Sociales .
Cada miembro de la organización es un ser Cada miembro de la organización es un ser humano capaz de reaccionar en forma diversa humano capaz de reaccionar en forma diversa
y listo siempre a estructurar situaciones y listo siempre a estructurar situaciones
Etzioni
Que los individuos como las organizaciones poseen objetivos que deben alcanzar entre las
varias alternativas posibles.
Como aspecto fundamental Como aspecto fundamental
Las Las organizaciones organizaciones
Seleccionan sus gentesA los
mejores
Por medio de ellos
Alcanzar los objetivos organizacionales
Una vez reclutados y Una vez reclutados y
seleccionados los individuos, seleccionados los individuos,
Tienen objetivos personales Que luchan Que luchan
por alcanzar por alcanzar
Es el medio para alcanzarlosEs el medio para alcanzarlos
La organización
Como un proceso de crecimiento y cambio continuo de las condiciones, capacidades y potencialidades de la persona que vende su trabajo; ante
la cual la organización debe orientar los medios para lograrlo.
Un medio para Un medio para alcanzar la eficacia alcanzar la eficacia
y eficienciay eficiencia
Es lograr un proceso de Desarrollo Humano del
hombre
Interdependientes que forman Interdependientes que forman un procesoun proceso
A través del cual el talento humano logra estructurar su propio proceso de crecimiento dentro de la organización
1.Diseñar políticas organizacionales para Proveer el Talento Humano
Perfil Humano Características propias de personalidadCaracterísticas propias de personalidad
De acuerdo con la misión de la De acuerdo con la misión de la empresaempresa
En capacidad para demostrar
habilidades
Trabajar en equipo – Tomar decisiones
Un Perfil Ocupacional
Determine las habilidades, capacidades, Determine las habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos de las personasdestrezas y conocimientos de las personas
2. Establecer un Proceso de Socialización del hombre en la organización
Es el más importante en su Es el más importante en su formación y comportamiento formación y comportamiento
organizacionalorganizacional
““Se le vende" al nuevo colaborador la Se le vende" al nuevo colaborador la Misión, visión, valores y el contenido Misión, visión, valores y el contenido
cultural de la empresacultural de la empresa
En esta fase
Es importanteEs importante
• Identificar sus expectativasIdentificar sus expectativas• intereses y reales objetivos que le genera la empresa intereses y reales objetivos que le genera la empresa
De modo que no sea una De modo que no sea una presentación rutinaria de la empresapresentación rutinaria de la empresa
3. Se estructuran mecanismos de Conservación y Desarrollo del hombre dentro de la Organización
Que le permitan Que le permitan satisfacer sus satisfacer sus expectativas expectativas
Qué brinde facilidades para el trabajo
Oportunidades de crecer y aprender
más
Logren satisfacer las expectativas
implícitas Que el empleado esté Que el empleado esté motivadomotivado
4. Se construirá un proceso de
4. Se construirá un proceso de
realimentaciónrealimentación
Ó Evaluación que se constituya en la base Ó Evaluación que se constituya en la base para elaborar una planeaciónpara elaborar una planeación
Mejorará los resultados alcanzados por la
organización
La La evaluacióevaluació
nn
La empresa maneje una visión compartida,
Qué la acción evaluativa refleje el
compromiso de la gente para pensar
sobre los problemas complejos Y se logre establecer un Y se logre establecer un proceso de participaciónproceso de participación
De las actitudes
Y conocimientos individuales
5. Responsabilidad 5. Responsabilidad
socialsocial
Que adquiere una organización de contribuir a la Que adquiere una organización de contribuir a la satisfacción de las expectativas creadassatisfacción de las expectativas creadas
La obligación moral La obligación moral
… … La La Responsabilidad Responsabilidad Social se orienta Social se orienta a la protección a la protección del individuodel individuo
Creando bienes económicos
Valoración de su cargo
A través de ascensos como A través de ascensos como promociones y reconocimiento a promociones y reconocimiento a su labor con eficiencia y calidadsu labor con eficiencia y calidad
