N O M B R E : A L E J A N D R A C H I R I B O G A / M AT E R I A : D I R E C C I Ó N E S T R AT É G I C A

VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS Y

ESTRATEGIAS

Visión, Misión, Objetivos y Estrategias

¿ QUÉ ES VISION ESTRATEGICA?

Lugar a donde vamos?

Describe las aspiraciones de la administración para el futuro y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía

Comunica y compromete al personal de la compañía con las dirección que se pretende

QUE ES LA MISION?

La dirección que seguimos y nuestras aspiraciones para el futuro

Describe el propósito y el negocio actual de la empresa.

Quienes somos, que hacemos y porque estamos aquí?

La identidad de la compañía (Productos, necesidades que se satisfacen, clientes)

QUE SON VALORES?

Son creencias, características, y normas conductuales que se esperan de su personal cuando realiza negocios de la compañía y persigue su visión estratégica y su misión.

Los ejecutivos «hacen lo que dicen» y el personal tiene que demostrar los valores afirmados

¿ QUE SON LOS OBJETIVOS?

Es convertir la visión y misión en objetivos de desempeño específicos.

S = Específico

M = Medible y Cuantificable

A = Alcanzable

R = Realista

T = Tiempo de Ejecución

¿ QUE SON LOS OBJETIVOS?

Objetivos financieros y

objetivos estratégicos

Objetivos de corto

(trimestrales o anuales

Objetivos de largo plazos (tres a cinco

años)

¿FORMULACION DE LA ESTRATEGIA?

Implica resolver una serie de «comos»

Es una actividad incluyente de colaboración, que abarca los

altos ejecutivos, jefes, gerentes, y administradores

Estrategia corporativa y/o de negocios

Estrategia de áreas funcionales

Estrategia operativas

ESTRATEGIAS

Genéricas competitivas

Externas alternativas

y específicas

Internas y específicas

EVALUACION DE DESEMPEÑO

Participación en Clase