Alianzas Público Privadas para el Desarrollo e Innovación Social

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  • 1. Copyright2014porFundacinCODESPA.Todoslosderechosreservados Ciclos de RSE+D e Innovacin Social2014 | Promocin, formacin y dilogo sobre Empresa y Desarrollo |Colaboran

2. Ciclos de RSE+D e Innovacin Social2014 | Promocin, formacin y dilogo sobre Empresa y Desarrollo | SESIN 1. Innovacin social a travs de las Alianzas Pblico-Privadas para el Desarrollo 3. Copyright2014porFundacinCODESPA.Todoslosderechosreservados 01. Breve Introduccin sobre CODESPA 02. Por qu APPD para la Innovacin Social para el Desarrollo? 03. Modelos de APPD para la Innovacin Social 04. Dilogo y debate 4. 01. Introduccin 5. QUINES SOMOS: NUESTRO ENFOQUE DE DESARROLLO LNEAS DE TRABAJO: Microfinanzas para el desarrollo Desarrollo de mercados rurales Empresariado social y microempresa Turismo rural comunitario Seguridad y soberana alimentaria Sostenibilidad ambiental y energa Formacin e insercin laboral DNDE ESTAMOS Centrados en estrategias para la reduccin de la pobreza con especial incidencia en poblacin vulnerable de pases en desarrollo Las OPORTUNIDADES de desarrollo econmico y la generacin de ingresos como medio para lograr un desarrollo humano. No dar el pescado, sino ensear a pescar y a vender el pescado La pobreza es masivatenemos que buscar intervenciones que consigan escala e inclusin en el tiempo 120 profesionales | 17 pases | 11 delegaciones internacionales | 3 fundaciones (Espaa, EE.UU y Catalua) [Ms informacin] 6. Programa de colaboracin que CODESPA ofrece a las empresas que desean contribuir a resolver problemas de pobreza, a travs del que se proponen diversas opciones de apoyo a la actividad de desarrollo de CODESPA, para empresas de cualquier tamao y sector. Asimismo, ofrece recursos de formacin y asesora para aquellas empresas que quieren aprender e ir ms all en su contribucin a resolver problemas de la sociedad. [link] PROGRAMA EMPRESA Y DESARROLLO 7. Estructura AccinESTRUCTURA DEL PROGRAMA EMPRESA Y DESARROLLO ACCION FORMACIN Y APOYO [Ms informacin] 8. Copyright2014porFundacinCODESPA.Todoslosderechosreservados Promocin del concepto y conocimiento relacionado con la participacin e implicacin del Sector Privado empresarial en la lucha contra la pobreza Espacios permanentes, de carcter temtico y periodicidad cuatrimestral Formacin y debate sobre estrategias, oportunidades y experiencias prcticas con actores empresariales [Ms informacin] QU SON LOS CICLOS RSE+D? 9. 02. APPD para la Innovacin Social 10. FUTURO Sector privado como actor fundamental de la agenda de desarrollo y cooperacin CONTEXTO ACTUAL Y FUTURO 1. Grandes donantes ya integran al Sector Privado BID oportunidades para la mayora [link] UE Comunicacin Sector Privado [link] AECID Empresa y desarrollo [link] SNV-WBCSD | Alianza para los negocios inclusivos [link] 2. Objetivos de Desarrollo del Milenio y la Agenda Post-2015 Participacin del Sector Privado como actor activo: acceso universal a la energa; acceso a agua; crecimiento incluyente y empleo; desarrollo sostenible, etc. [link] 4. Alianzas globales para la lucha contra la pobreza Business Call to Action WBCSD Global Compact Global Clinton Initiative 6. Aumento de la formacin e Investigacin respecto a la participacin del sector privado en el desarrollo 5. Acercamiento entre sector social y empresarial Mayor disposicin de las ONG a colaborar con empresas y viceversa Universidades, centro de investigacin, formacin, laboratorios de innovacin, etc. Ej. IDS Business and Development Center; Business Fights Poverty 3. Evolucin de la RSE de las empresas Evolucin desde la filantropa a la inversin estratgica 11. RSC+D Filantropa Accin Social RSC+D Valor Compartido Negocio sin cambios Baja implicacin en la gestin de las iniciativas sociales Negocio sin cambios Implicacin en la gestin de iniciativas sociales Integracin de la visin social en la estrategia Equilibrio: negocio y sociedad NEGOCIOSOCIAL NEGOCIOSOCIAL NEGOCIOSOCIAL Filantropa Accin Social Innovacin social RSC+D Valor Compartido Filantropa EVOLUCIN DE LA RSE EN LAS EMPRESAS APPD 12. Copyright2014porFundacinCODESPA.Todoslosderechosreservados POST-2015 CONSULTAS NACIONES UNIDAS MOTIVACIONES Y APORTACIONES AREAS TEMTICAS [Ms informacin] 13. ALIANZAS GLOBALES PARA LA LUCHA CONTRA LA POBREZA 14. Innovacin Social Empresarial Aquellas soluciones novedosas ante problemas sociales que inciden en contexto de pobreza y que resultan efectivas y sostenibles gracias a que la empresa participa como un actor directo, implicado y activo DEFINICIN DE INNOVACIN SOCIAL PARA EL DESARROLLO 15. Copyright2014porFundacinCODESPA.Todoslosderechosreservados DEFINICIN DE PPPD La creacin de agendas comunes y la combinacin de recursos, riesgos y beneficios. Son colaboraciones voluntarias que se construyen a travs de las respectivas fortalezas y competencias de cada aliado, optimizando la asignacin de recursos y consiguiendo resultados mutuamente beneficiosos de manera sostenible. Implican interacciones que aumentan los recursos, la escala y el impacto. Naciones Unidas, 2003 16. Copyright2014porFundacinCODESPA.Todoslosderechosreservados seccin 01 LA GRAN AMPLITUD DE LOS PPPD Redes Coaliciones Alianzas o asociaciones Joint ventures Empresas conjuntas o nuevas organizaciones Formalidad y nivel de compromiso e interdependencia Ms compromisos establecidos en el marco de la alianza Nivel de interdependencia y fusin de marcas Nivel de riesgos y beneficios En general, resultados ms especficos -Objetivos globales y bsqueda de cambios sistmicos Baja necesidad de capacidades especficas entre los aliados +Resultados esperados ms concretos Alta complement ariedad relacionada con el perfil especfico de cada aliado 17. Copyright2014porFundacinCODESPA.Todoslosderechosreservados seccin 01 JOINT VENTURES Chongqing Sino-Tanzania Agricultural Development Co. Ltd. Joint venture entre el Gobierno de Tanzania y la Academia Chongqing de Ciencias de Agricultura de China. A travs de esta joint venture que ha adquirido el formato de empresa, se trata de implementar iniciativas experimentales para lograr avances en el campo de los agronegocios que puedan ser implementados entre productores de Tanzania. EJEMPLOS DE LAS DISTINTAS DIMENSIONES DE LOS PPPD REDES BUSINESS FIGHTS POVERTY Se trata de una comunidad o red on-line formada por profesionales del Sector Privado, emprendedores, agencias donantes, ONG y el mundo acadmico, que comparten la visin de que la lucha contra la pobreza puede emprenderse a travs de estrategias negocio. [link] COALICIONES GLOBAL COMPACT internacional que promueve 10 Principios universalmente aceptados en las reas de Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupcin en las actividades y la estrategia de negocio de las empresas. ALIANZAS PROYECTO SUMA El Proyecto SUMA es una Alianza Pblico Privada para el Desarrollo (APPD) formada por CODESPA, AECID y 3 fundaciones empresariales. Durante cinco aos, los miembros de la APPD han colaborado para promover el desarrollo local a travs del fortalecimiento organizacional y productivo de Organizaciones de Base. [link] 18. Copyright2014porFundacinCODESPA.Todoslosderechosreservados Relacin voluntaria, colaborativa y formal entre la AECID, las administraciones pblicas de los pases socios y una o varias entidades del sector empresarial, de la sociedad civil y del mbito universitario [] un objetivo comn, con un demostrable impacto en desarrollo, y en la que se definen conjuntamente las responsabilidades y se asumen conjuntamente los recursos, los riesgos y los logros Protocolo AECID para la gestin de APPD, 2013 Donor Commitee for Enterprise Development - elemento central de las APPD es tienen objetivos de desarrollo, pero tambin empresariales. DEFINICIN DE APPD 19. Copyright2014porFundacinCODESPA.Todoslosderechosreservados POR QU APPD PARA LA INNOVACIN SOCIAL? La gran dimensin que han adoptado los retos globales: soluciones que no pueden ser asumidas solo por los gobiernos y/o los organismos internacionales Impulso inicial a la Innovacin Social debido a la precepcin de riesgos en la inversin: Hay escasez de informacin de partida + mundos desconocidos Financiar la curva de aprendizaje. I+D para el desarrollo Apoyar y co-financiar los estudios, pilotos y el arranque para que pueda ser asumido por el sector privado en el futuro: Grandes empresas up-bottom Pero tambin iniciativas empresariales que se gestionan desde la BoP 20. 2. Modelos de APPD 21. Copyright2014porFundacinCODESPA.Todoslosderechosreservados MODELOS versus OPERATIVA 1. Modelo APPD para la promocin de la Innovacin Social Empresarial 2. Modelo APPD para la creacin de cadenas de suministro incluyentes 3. Modelo APPD para la integracin laboral de personas en riesgo de exclusin 4. Modelo APPD para la creacin de productos y servicios para la Base de la Pirmide 22. Beneficios para la empresa DESCRIPCIN Profesionales para el Desarrollo1. Modelo APPD para la promocin de la Innovacin Social Empresarial DEFINICIN: el Modelo de APPD para la promocin de la Innovacin Social Empresarial, generalmente promovido por el Sector Pblico y el Tercer Sector, est orientado a incentivar a las empresas para la puesta en marcha de dichas estrategias de Innovacin Social Empresarial, de modo que los riesgos que asumen a la hora de transformar su modelo de negocio sean compartidos y se vean minimizados, y se generen oportunidades para su puesta en prctica OBJETIVO: promover que las empresas comiencen a ejecutar estrategias de intervencin social vinculadas a su actividad empresarial INCENTIVO: riesgos compartidos y generacin de oportunidades para la puesta en prctica legitimidad de la actuacin social de la empresa en momentos incipientes de la RSE ACCIONES: creacin de un contexto apropiado para la reflexin sobre el papel de la empresa en la lucha contra la pobreza: incluir en la agenda empresarial, social y pblica la importancia de la participacin de la empresa en los procesos de desarrollo, puesta en marcha de proyectos piloto que vinculen comunidades y empresas; generacin de prctica y conocimiento. PERTINENCIA: estado incipiente de la RSE o de la implicacin social de la empresa 23. PERTINENCIA 1. Modelo APPD para la promocin de la Innovacin Social Empresarial ACTOR INTERESES Y MOTIVACIONES PRINCIPALES APORTES Y ROL TERCER SECTOR Trata de explorar el potencial que el Sector Privado en el desarrollo Capacidad de acercar a las empresas a esta realidad. SECTOR PRIVADO Inters en acercarse a las comunidades pero desconoce cmo hacerlo de forma adecuada y efectiva Percepcin de riesgos - dudas sobre el xito de su inversin social Oportunidad de la APPD para el acceso a conocimiento especializado del Tercer Sector Oportunidad de cofinanciamiento del Sector Pblico Inversin en comunidades que son sus grupos de inters, para estrechar su vinculacin con la sociedad. SECTOR PBLICO Herramienta para acercar posiciones entre los distintos actores. Promotor que incentiva y anima a la vinculacin de Sector Privado y Tercer Sector en trabajo conjunto en pro del desarrollo. Es aval y garanta de la iniciativa. 24. 4. RESULTADOS 2003 El Salvador. No hay antecedentes del trabajo social con empresa y el BID reconoce que ha de realizar ese impulso inicial Objetivo: apoyar y motivar a las empresas salvadoreas para canalizar aportaciones hacia comunidades en situacin de exclusin y pobreza. Funcionamiento: cofinanciacin de empresas para proyectos piloto al 50% / financiacin de la gestin de la APPD por parte del BID: (i) coordinacin y asesora del Proyecto SINERGIA; (ii) identificacin, preparacin y seguimiento de sub-proyectos; (iii) evaluacin de impacto y auditora de los sub-proyectos. Programa SINERGIA El Salvador 25. FUNCIONAMIENTO 1. Modelo APPD para la promocin de la Innovacin Social Empresarial 26. DESCRIPCIN 2. Modelo APPD para la creacin de cadenas de suministro incluyentes DEFINICIN: el Modelo de cadenas de suministro incluyentes se constituye una APPD para la puesta en marcha o apoyo a iniciativas productivas con enfoque social con un potencial de vinculacin de dichas iniciativas con las empresas miembros de la APPD. OBJETIVO: integrar como proveedores o distribuidores a personas en situacin de vulnerabilidad a una cadena de suministro de una empresa. Por tanto, las cadenas de suministro incluyentes son una expresin de los negocios inclusivos. INCENTIVO: integrar a proveedores locales; contar con una cadena de suministro y/o distribucin responsable; promover el empleo local; contar con unos proveedores/distribuidores con alto conocimiento de la poblacin meta ACCIONES: fortalecimiento de productores; formacin de productores; promocin y fomento de la asociatividad; monitoreo y seguimiento a las relaciones comerciales. PERTINENCIA: potencial de vinculacin del sector microempresarial que se est apoyando con el negocio de las empresas aliadas. 27. PERTINENCIA 2. Modelo APPD para la creacin de cadenas de suministro incluyentes ACTOR INTERESES Y MOTIVACIONES PRINCIPALES APORTES Y ROL TERCER SECTOR lograr un impacto de desarrollo socio econmico perdurable y sostenible en el tiempo Gestiona y coordina el trabajo entre los miembros de la APPD. Aporta el conocimiento de la base social y los grupos meta Asistencia tcnica y productiva especfica que apoyar a reforzar a los productores o microempresarios que en el futuro formaran parte de las cadenas de suministro. Garantizara que la relacin de negocio entre comunidades y empresa est marcada por un objetivo social, y que esto no se desvirta con la evolucin de la relacin. SECTOR PRIVADO implementar estrategias de implicacin social vinculadas a su negocio. Adems de financiacin, las empresas pueden aportar asesora tcnica especializada en su sector. Transferencia de conocimiento de los mecanismos y reglas del sector econmico en el que se mueven SECTOR PBLICO impulsar que comunidades en su rea de inters logren el desarrollo socio-econmico y se reduzcan los ndices de pobreza. Promover la transformacin de las empresas como actores del desarrollo econmico y social. Apalancamiento de fondos de cara a incentivar a las empresas en su inversin social y aporta aval y respaldo a la iniciativa. 28. FUNCIONAMIENTO 2. Modelo APPD para la creacin de cadenas de suministro incluyentes 29. 2008 Objetivo: aumentar el suministro de maz producido localmente por pequeos campesinos Alianza con CEDEPAS (Ecumenical Centro of Promotion and Social Action): fortalecimiento, formacin y refuerzo de capacidades de pequeos agricultores Integracin como proveedores en su cadena de suministro y apoyo en servicios de asistencia tcnica a los agricultores Progresando juntos Per [Ms informacin] 30. Impulso inicial: promocin y formacin de WBCSD y la ONG SNV en 2008. Creacin de un programa estructurado PRONACA se suma al programa y trabaja con pequeos agricultores de menos de 10 hectreas de cultivo, quienes reciben: crdito directo, insumos de calidad, asesora tcnica y tiene asegurada la compra total de su cosecha a precios oficiales. En 2012 ya contaba con ms de 1.500 pequeos proveedores asociados cuya provisin representa ms del 40% del maz que la empresa procesa. ALIANZA PARA LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS Ecuador [Ms informacin] 31. 4. RESULTADOS Proyecto de Turismo Comunitario gestionado por las propias comunidades indgenas de las zonas andinas Ejecutado por CODESPA gracias al apoyo en su origen del Banco Interamericano de Desarrollo (FOMIN) El Hotel SUMAQ se une para integrar dentro de sus servicios a los huspedes la posibilidad de visitas comunidades del proyecto RUTAS [Ms informacin] 32. DESCRIPCIN 3. Modelo APPD para la integracin laboral de personas en riesgo de exclusin DEFINICIN: en este modelo, la APPD se constituye con el objetivo global de lograr la integracin laboral de personas en especial situacin de vulnerabilidad. Para ello, los miembros de la alianza proveen de formacin a estas personas, de cara a fortalecer sus capacidades como futuros profesionales y trabajadores con un nivel de habilidades y conocimientos ms adaptados a la realidad del mercado laboral y que, incluso, podran pasar a formar parte de las plantillas de las empresas de la APPD. OBJETIVO: lograr la integracin socio-laboral de personas en situacin de vulnerabilidad en las propias empresas miembro de la APPD. INCENTIVO: mejorar el contexto social y operacional; contar con empleados locales formados; mejorar la imagen como empresa que ofrece oportunidades laborales y sociales ACCIONES: formacin a personas en riesgo; asesora laboral; acceso a prcticas y formacin en las empresas; eventual integracin laboral en las mismas; etc. PERTINENCIA: contextos donde no hay un encuentro entre el capital humano de existente en zonas afectadas por la pobreza y la exclusin, y la demanda real de las empresas que operan ah. 33. PERTINENCIA 3. Modelo APPD para la integracin laboral de personas en riesgo de exclusin ACTOR INTERESES Y MOTIVACIONES PRINCIPALES APORTES Y ROL TERCER SECTOR Trata de promover la creacin de oportunidades de empleo estable y digno en sectores de poblacin de alta vulnerabilidad y riesgo de exclusin social. Fortalecimiento de los esquemas de formacin para que estn adecuados a las demandas del mercado Formacin en life skills SECTOR PRIVADO Necesitan personal cualificado como parte de su plantilla de trabajo. Apoyar la formacin a las personas de la zona de implementacin de las empresas como posible solucin a esta coyuntura. Diversidad en el trabajo - se busca la creacin de equipos diversos como aportacin a la cohesin social. Refuerzo de la formacin tcnica y mejorando los currculos (pueden apoyar incluso como profesores de los programas de formacin) Ofrecer formacin prctica dentro de la empresa Eventual integracin laboral SECTOR PBLICO Desea incrementar los ndices de empleo en su regin de gobierno. Promover la mejora de la educacin y la formacin de su poblacin. Ofrece el apalancamiento de fondos y la garanta de incorporar las mejoras educativas y de formacin en el sistema. 34. FUNCIONAMIENTO 3. Modelo APPD para la integracin laboral de personas en riesgo de exclusin 35. DESCRIPCIN DEFINICIN: El Modelo de APPD para la creacin de productos y servicios para la Base de la Pirmide (BdP) viene referido a aquellas colaboraciones intersectoriales que tienen como objetivo aportar un nuevo producto o servicio que mejore la calidad de vida de personas que viven en situacin de pobreza y exclusin. OBJETIVO: diseo de un nuevo producto o servicio y su introduccin en el mercado INCENTIVO: creacin de un producto o servicio comercialmente viable *potencial de escala, replica, acceso a nuevos mercados, etc.} ACCIONES: estudio de mercado participativo con la poblacin meta (diseo y adaptacin del producto, servicio, tecnologa, etc.; promocin y difusin , etc. ) PERTINENCIA: complementariedad de conocimientos y experiencia que se puede dar entre el sector pblico, las organizaciones de la sociedad civil y las empresas. 4. Modelo de APPD para la creacin de productos y servicios para la BoP 36. Integracin de jvenes conflictivos El Salvador 4. Integracin responsable Contexto de violencia: pandillas, maras y grupos de jvenes en riesgo Visin de unos empresarios sociales: Programa de Desarrollo Humano - oportunidades de futuro y dignidad en el trabajo para erradicar la violencia: centros de servicios para los empleados: Centro de Desarrollo Infantil Programa; Educativo para empleados; Programa de Insercin Laboral; CACCEL Cooperativa de Empleados. Ms de 300 empleados promocin de la iniciativa para la extensin del modelo entre otros empresarios [Artculo de LEAGUE - Esa utopa llamada reinsercin] 37. Proyecto AIN GAZHAL Integracin de mujeres vulnerables en el sector hotelero 4. Integracin responsable Necesidad de la empresa: personal formado para dar servicio en el hotel Negociacin con la empresa: sensibilizacin y entendimiento de proyecto conjunto La empresa ofrece formacin prctica , insercin y seguimiento interno en sus propios hoteles Integracin sostenible: 70 mujeres 100% de integracin en temporada sin apoyo de CODESPA [Libro APPD Caso Modelo para la Integracin Laboral 38. PERTINENCIA 4. Modelo de APPD para la creacin de productos y servicios para la BoP ACTOR INTERESES Y MOTIVACIONES PRINCIPALES APORTES Y ROL TERCER SECTOR Identifica una necesidad social y la oportunidad de ser atendida a travs de la provisin de un nuevo producto o servicio al que pueda acceder la poblacin en situacin de alta vulnerabilidad. Su conocimiento de los colectivos vulnerables es fundamental para que el producto realmente est adaptado dicha poblacin y que se cumple una funcin social. Garantizar que, una vez implementado en el sistema de mercado, el producto mantendr su enfoque de impacto social ante el beneficio econmico. SECTOR PRIVADO Tiene la oportunidad de realizar una contribucin a la mejora de vida de personas en situacin de vulnerabilidad de alto impacto, a travs de lo que mejor sabe hacer: su negocio. Su conocimiento del sector y las habilidades tcnicas de los profesionales de las empresas son un gran aporte para garantizar la calidad del producto o servicio, as como su sostenibilidad y viabilidad econmica. SECTOR PBLICO Desea promover que las empresas orienten su inversin en innovacin (I+D) a la resolucin de causas sociales que afectan su poblacin. A travs de la provisin de un nuevo producto o servicio por parte del sector privado encuentra la viabilidad de proporcionar de forma efectiva un servicio social que atiende a dicha poblacin. Puede crear el marco y generar un contexto que incentiva a la inversin en I+D para el desarrollo. A travs de la creacin de iniciativas pbicas (programas pblicos, etc.). el sector pblico puede actuar como promotor que impulsa la inversin de I+D destinada a la creacin de productos y servicios que las empresas pueden proveer para poblaciones de escasos recursos. Puede ofrecer el marco legal y normativo apropiado para regular el sector y el mercado en el que se inserta el nuevo producto o servicio creado. 39. FUNCIONAMIENTO 4. Modelo de APPD para la creacin de productos y servicios para la BoP 40. Producto microfinanciero AGROCRDITO Repblica Dominicana 4. Integracin responsable No exista provisin de servicios financieros adaptada al sector agropecuario ante la alta percepcin de riesgos : seis meses de riesgos climticos; cultura de cancelacin de deudas; baja productividad, etc. Romper paradigmas: mercados del futuro para las microfinancieras Proporcionar acceso a servicios financieros a los pequeos productores a travs de productos adaptados [Ms informacin] 41. Proyecto Shokti Doi: el que da fuerza Bangladesh Altos ndices de malnutricin y mortalidad infantil en nios menores de 5 aos. Innovacin Social: un nuevo yogur que cuenta con componentes nutricionales Creacin de empleo: red de distribucin formada por mujeres en situacin de pobreza que hacen llegar los yogures a zonas rurales 1. Desde el ncleo del negocio [Ms informacin] 42. 4. Lecciones aprendidas 43. Copyright2014porFundacinCODESPA.Todoslosderechosreservados LECCIONES APRENDIDAS SOBRE LAS ALIANZAS 1. Confianza en dos niveles: institucional y tcnico 2. Concertacin de herramientas desde el comienzo 3. Contemplar el tiempo de gestacin de la alianza 4. APPD orientadas a resultados para lograr un mayor impacto 5. Visin compartida de trabajo con la sociedad 6. Evitar el piloto automtico en la gestin de la alianza 7. Dar la importancia que se merece a la visibilidad 8. Reconocimiento mutuo de los miembros de la APPD y paciencia 44. DEBATE 45. PRXIMOS ENCUENTROS 46. PROGRAMACIN 2014 Abril 2014 Innovacin social a travs de las Alianzas Pblico-Privadas para el Desarrollo Junio 2014 El potencial de turismo en la lucha contra la pobreza Octubre 2014 Los negocios inclusivos como estrategia de innovacin social 47. Copyright2014porFundacinCODESPA.Todoslosderechosreservados seccin 03 Programa Empresa y Desarrollo www.codespa.org GRACIAS!!