ANÁLISIS CASO ANTONIO SOSPEDRA

CHRISTIAM FORERO JIMENEZ

EL GRAN PROBLEMA !!!» La compañía BETA tiene un problema

fundamental en su estructura: NO TIENE LIDER.» El no tener líder conlleva a que los integrantes

de la compañía no sepan que hacer en su cargo asignado en la empresa, dificultando el desarrollo optimo de la compañía.

EL ERROR DE ANTONIO SOSPEDRA: “UN MAL LIDER”» Antonio Sospedra tenia características de una buena

persona, como por ejemplo:

˃ Amabilidad.˃ Buena Persona.˃ Honradez.˃ Autodisciplina.

EL ERROR DE ANTONIO SOSPEDRA: “UN MAL LIDER”» Antonio no posee las características que

un gerente debe tener para sacar adelante su empresa:˃ Creatividad: Antonio nunca quiso ser creativo con su

empresa, no habían cambios creativos que reflejaran un bien para la compañía.

˃ Determinación: Un líder con falta de determinación, con falta de interes, no es un líder. Simplemente es uno mas de la compañía.

˃ Proactividad: Antonio nunca se adelanto a los cambios, solo tenia suerte cuando el mercado cambiaba.

˃ Integridad: Todas las características faltantes, hacen que no sea un gerente integral.

¡¡ No solo sirve ser buena persona, es necesario ser buen gerente !!

LOS OTROS DIRECTIVOS» Debido a la falta de un líder,

trabajadores como Canals y Ferrer no conocían sus obligaciones exactas, y por eso se sobrecargaban de trabajo y hasta a veces no hacían el verdadero trabajo correspondiente.

» Una sobrecarga de trabajo, hace que los lineamientos de la empresa se pierdan y lleven a un deterioro de la estructura personal.

LA INCLUSIÓN DE UN NUEVO PERSONAL DIRECTIVO

» Cuando a una compañía ingresa nuevo personal administrativo y directivo, es importante que el gerente líder ayude a que los nuevos integrantes de la empresa se acoplen al caminar de esta misma; ayudando a la unión entre los nuevos directivos y los antiguos trabajadores.

» Antonio Sospedra, nunca intento acoplar a los nuevos integrantes a su compañía, por lo que en poco tiempo renunciaron y nuevamente la compañía quedo en una mala posición.

¡¡ LA SOLUCIÓN !!» Antonio Sospedra debe

nombrar a uno de los trabajadores de su compañía para que tome el mando de la empresa.

» Antonio podría ocupar un cargo como presidente del comité administrativo, en donde hace presencia como el dueño de la empresa pero delega funciones importantes a otros; con el fin de que la empresa salga adelante.

» Al delegar funciones, Antonio asegura que su empresa salga adelante y que conserve el buen nombre.

» En el nuevo cargo, Antonio puede estar pendiente del desarrollo de su empresa y al mismo tiempo le permite estar al tanto de otros compromisos personales.

» El delegar funciones no implica olvidarse de la empresa al contrario, ayuda a que la empresa tome un mejor rumbo.

ES MAS GERENTE EL QUE DECIDE DAR UN PASO AL LADO PARA QUE OTRO TOME LA BATUTA, QUE AQUEL QUE VE A SU EMPRESA UNDIENDOSE SIN

SOLUCION ALGUNA.

CHRISTIAM FORERO