COMO EXAMINAR OANALIZAR UNA

OPERACIÓN

INSTRUCCIÓN EN EL TRABAJO: mediante un análisis del trabajo, se puede ser instruido mucho más rápidamente, nos da una idea clara y sencilla de la operación.

RAZONES QUE INDUCEN A REALIZAR EL ANÁLISIS

OBJETIVOSa. Perfeccionar método trabajo.b. Instrucción en el trabajoc. Diseño de útiles y herramientasd. Documentación del método de trabajo

Existen diversas técnicas para analizar el trabajo, las principales son:

1. La técnica de la actitud interrogante2. La lista de comprobación de análisis

TÉCNICAS PARA EL ANÁLISISDEL TRABAJO

TÉCNICA DE LA ACTITUDINTERROGANTE

Sea cual fuere el objetivo del análisis del trabajo, en el análisis siempre debe preguntarse:

¿Es necesaria la operación? ¿Puede eliminarse? ¿Puede ser combinada con otra? ¿Puede cambiarse el orden? ¿Puede simplificarse?

LISTA DE COMPROBACIÓNDE ANÁLISIS

COMPRENDA

¿Qué se logra? ¿Dónde se hace? ¿Quién lo hace? ¿Cómo se hace?

ANALICE

¿Es necesario? ¿Por qué ahí? ¿Por qué esa persona? ¿Por qué de esa

manera?

COMO EXAMINAR OANALIZAR UNA OPERACIÓN

Existen diversas formas de analizar una operación, pero en todas ellas es necesario:

Ser cautelosos con lo que se veAnalizar y justificar con hechos, causas y razones

DATOS PREGUNTAS INTENCIÓN

¿Qué hace?

• ¿Por qué se hace?• ¿Es necesario hacerlo?• ¿Cuál es la finalidad?• ¿Qué otra cosa podría hacerse

para alcanzar el mismo resultado?

Eliminar

¿Dónde se hace?

• ¿Por qué se hace ahí?• ¿Se conseguirían ventajas

haciéndolo en otro lado?• ¿Podría combinarse con otro

elemento?• ¿Dónde podría hacerse mejor?

¿Cuándo se hace?

• ¿Por qué se hace en ese momento?• ¿Sería mejor realizarlo en otro

momento?• ¿El orden de las acciones es el

apropiado?• ¿Se conseguirán ventajas

cambiando el orden?

Combinar y reordenar

¿Quién lo hace?• ¿Tiene las calificaciones

apropiadas?• ¿Qué calificaciones requiere el

trabajo?• ¿Quién podría hacerlo mejor?

¿Cómo se hace?• ¿Por qué se hace así?• ¿Es preciso hacerlo así?• ¿Cómo podríamos hacerlo mejor?

Simplificar

LISTA DE COMPROBACIÓ

N DE ANÁLISIS

ANÁLISIS DELA OPERACIÓN

ESTUDIO DELMÉTODO DEL

TRABAJO

El análisis de valía o evaluación técnica es un acercamiento sistemático a la reducción de los costos durante el cual las piezas, materiales y los trabajo de fabricación son examinados para determinar su valor para el producto.

La diferencia principal entre el análisis de valía y la reducción de los costos corrientes es que hace hincapié en la función.

ANÁLISIS DE VALÍA

El primer paso de un análisis de valía es determinar qué es lo que tiene que hacer el producto y que es lo que el cliente realmente necesita o desea de él. Para ello deben inventariarse las características de tamaño, peso, aspecto, durabilidad, etc.

Con estos datos se obtiene toda la demás información pertinente que comprenda los costos, cantidades, dibujos, especificaciones, tarjetas de planeación, métodos de fabricación, muestra de las piezas y conjuntos.

PLAN DE ACCIÓN

¿Aporta algún valor a su uso?

¿Amerita su utilidad el costo?

¿Existe algo mejor para el uso proyectado?

¿Puede fabricarse una pieza utilizable por otro medio menos costoso?

¿Existe algún producto normal que sea adecuado?

¿Se emplea en la fabricación del herramental correcto considerando las cantidades usadas?

¿Son necesarias todas las características que comprende?

¿Se incluyen los gastos generales y una utilidad razonable en el calculo del costo de cada componente?

¿podrá otro proveedor suministrarlo a un precio menor?

¿Puede fabricarse una pieza utilizable por otro medio menos costoso?

AplicaciónDe

AnálisisMétodo Actual.

(ejemplo)

Ejemplo método propuesto

Gracias por su atención